薪酬管理與人力成本分析ppt課件

1、薪酬管理與人力本錢(qián)分析薪酬管理與人力本錢(qián)分析 交流研討交流研討2深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 今天的議題薪酬管理的概念薪酬管理的概念薪酬管理面臨的問(wèn)題薪酬管理面臨的問(wèn)題如何制定薪酬處理方案如何制定薪酬處理方案如何進(jìn)展人力本錢(qián)分析如何進(jìn)展人力本錢(qián)分析3深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 薪酬管理的概念薪酬管理的概念薪酬管理面臨的問(wèn)題薪酬管理面臨的問(wèn)題如何制定薪酬處理方案如何制定薪酬處理方案如何進(jìn)展人力本錢(qián)

2、分析如何進(jìn)展人力本錢(qián)分析薪酬管理應(yīng)該管什么？薪酬管理應(yīng)該管什么？5深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 薪酬管理的內(nèi)容薪酬管理的內(nèi)容目的目的/ /戰(zhàn)略戰(zhàn)略薪酬構(gòu)成和框架薪酬構(gòu)成和框架價(jià)值發(fā)明與價(jià)值分配價(jià)值發(fā)明與價(jià)值分配年度調(diào)薪管理年度調(diào)薪管理人力本錢(qián)分析人力本錢(qián)分析勞資糾紛勞資糾紛溝通和解釋溝通和解釋日常薪資計(jì)算和發(fā)放日常薪資計(jì)算和發(fā)放6深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 薪酬管理的目的薪酬管理的目的薪酬管理目

3、的吸引、留用、鼓勵(lì)人才勞資關(guān)系調(diào)和 企業(yè)平衡開(kāi)展能吸引來(lái)，能留得??；能管理員工的積極性平衡人才投入和產(chǎn)出處理糾紛根源，化解利益沖突落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略能引導(dǎo)員工行為和價(jià)值觀如何建立企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制？如何建立企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制？8深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 薪酬構(gòu)成薪酬構(gòu)成公司應(yīng)該建立起整體薪酬的概念，獎(jiǎng)勵(lì)將不僅包公司應(yīng)該建立起整體薪酬的概念，獎(jiǎng)勵(lì)將不僅包括薪酬，括薪酬，也包括福利和職業(yè)生涯開(kāi)展也包括福利和職業(yè)生涯開(kāi)展市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)基于績(jī)效現(xiàn)金總收入+長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)總報(bào)酬福利職業(yè)開(kāi)展文化 薪酬整體薪酬9深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨

4、詢(xún)有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 鼓勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容鼓勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容 短期短期 長(zhǎng)期長(zhǎng)期 浮動(dòng)浮動(dòng) 固定固定 現(xiàn)金現(xiàn)金 非現(xiàn)金非現(xiàn)金 根本工資根本工資 法定福利法定福利 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)/ /分紅分紅 崗位津貼崗位津貼 公司福利公司福利 職位職位/ /才干才干 職責(zé)職責(zé) 結(jié)果結(jié)果 成就感成就感 平安感平安感 歸屬感歸屬感 鼓勵(lì)體系鼓勵(lì)體系 方方 式式 要要素素 目的 榮譽(yù)與提升榮譽(yù)與提升 培訓(xùn)與開(kāi)展培訓(xùn)與開(kāi)展 10深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司Shenzhen Strategy Management Consult

5、ing Co.,Ltd. 鼓勵(lì)機(jī)制的外延鼓勵(lì)機(jī)制的外延 外外 部部 市市 場(chǎng)場(chǎng) 與與 環(huán)環(huán) 境境 支 持 系 統(tǒng) 激 勵(lì) 機(jī) 制 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 與與 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 業(yè)業(yè) 績(jī)績(jī) 評(píng)評(píng) 估估 監(jiān)監(jiān) 督督 機(jī)機(jī) 制制 決 定 因 素 11深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 激激 勵(lì)勵(lì) 方方 案案 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 狀狀 況況 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 組組 織織 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 政政 策策 法法 規(guī)規(guī) 公 司 生 命 周 期 影響鼓勵(lì)方案設(shè)計(jì)的主要要素影響鼓勵(lì)方案設(shè)計(jì)的主要要素 行 業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng) 狀 況 12深圳

6、市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 企業(yè)文化與薪酬方案設(shè)計(jì)企業(yè)文化與薪酬方案設(shè)計(jì)長(zhǎng)期 長(zhǎng)期 鼓勵(lì) 短期 鼓勵(lì)短 期 激 勵(lì) 長(zhǎng)期 激 勵(lì) 短期 鼓勵(lì) 浮動(dòng)浮動(dòng) 薪酬薪酬固定固定薪酬薪酬中等風(fēng)險(xiǎn) 低風(fēng)險(xiǎn) 高風(fēng)險(xiǎn) 13深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 薪酬管理的概念薪酬管理的概念薪酬管理面臨的問(wèn)題薪酬管理面臨的問(wèn)題如何制定薪酬處理方案如何制定薪酬處理方案如何進(jìn)展人力本錢(qián)分析如何進(jìn)展人力本錢(qián)分析我們面臨的薪酬管理問(wèn)題

7、我們面臨的薪酬管理問(wèn)題15深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 問(wèn)題問(wèn)題薪酬如何有效地表達(dá)公司的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和中心價(jià)值觀？如何建立具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力的工資構(gòu)造？薪酬如何成為實(shí)現(xiàn)公司目的的強(qiáng)有力的工具？薪酬如何強(qiáng)化員工責(zé)任、鼓勵(lì)員工多做奉獻(xiàn)？薪酬如何成為吸引、留住優(yōu)秀人才，淘汰績(jī)效不佳者的手段？薪酬如何讓員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享勝利？如何衡量薪酬投入與產(chǎn)出？16深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 薪酬管理的概

8、念薪酬管理的概念薪酬管理面臨的問(wèn)題薪酬管理面臨的問(wèn)題如何制定薪酬處理方案如何制定薪酬處理方案如何進(jìn)展人力本錢(qián)分析如何進(jìn)展人力本錢(qián)分析17深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 薪資體系的整體設(shè)計(jì)步驟薪資體系的整體設(shè)計(jì)步驟根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定薪酬戰(zhàn)略組織審核，職位闡明職位評(píng)價(jià)，職別劃分市場(chǎng)薪酬調(diào)查構(gòu)成流程與制度設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu)薪酬分析與評(píng)價(jià)18深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 薪酬體系設(shè)計(jì)步驟薪酬體系設(shè)計(jì)步驟續(xù)續(xù)步驟

9、一：薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)步驟一：薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)公司期望何種薪酬架構(gòu)公司期望何種薪酬架構(gòu)固定工資、浮開(kāi)工資、現(xiàn)金津貼、以及非現(xiàn)金性福固定工資、浮開(kāi)工資、現(xiàn)金津貼、以及非現(xiàn)金性福利等利等？經(jīng)過(guò)不同的薪酬要素，公司期望傳達(dá)什么關(guān)鍵信息？經(jīng)過(guò)不同的薪酬要素，公司期望傳達(dá)什么關(guān)鍵信息？如何對(duì)待晉級(jí)概念，工資構(gòu)造設(shè)計(jì)如何支持這種理念？如何對(duì)待晉級(jí)概念，工資構(gòu)造設(shè)計(jì)如何支持這種理念？哪些要素將影響個(gè)人的加薪幅度？哪些要素將影響個(gè)人的加薪幅度？獎(jiǎng)勵(lì)方案在全面薪酬方案中發(fā)揚(yáng)什么作用？獎(jiǎng)勵(lì)方案在全面薪酬方案中發(fā)揚(yáng)什么作用？主要經(jīng)過(guò)哪些方式來(lái)表?yè)P(yáng)個(gè)人績(jī)效？團(tuán)隊(duì)績(jī)效？組織績(jī)效？主要經(jīng)過(guò)哪些方式來(lái)表?yè)P(yáng)個(gè)人績(jī)效？團(tuán)隊(duì)績(jī)效？組織績(jī)效

10、？該步驟旨在全面整合并明確公司薪酬管理的綜合戰(zhàn)略，以指點(diǎn)當(dāng)前工程設(shè)計(jì)以該步驟旨在全面整合并明確公司薪酬管理的綜合戰(zhàn)略，以指點(diǎn)當(dāng)前工程設(shè)計(jì)以及未來(lái)全面薪酬管理的實(shí)際。及未來(lái)全面薪酬管理的實(shí)際。19深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 步驟二：市場(chǎng)分析步驟二：市場(chǎng)分析了解所在行業(yè)及了解所在行業(yè)及/ /或其它行業(yè)中類(lèi)似職位富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水準(zhǔn)與薪酬方案?；蚱渌袠I(yè)中類(lèi)似職位富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水準(zhǔn)與薪酬方案。通常可以經(jīng)過(guò)下述方式來(lái)搜集市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)；通常可以經(jīng)過(guò)下述方式來(lái)搜集市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)；職位定價(jià)通常包括以下步驟：

11、職位定價(jià)通常包括以下步驟：明確數(shù)據(jù)庫(kù)中現(xiàn)有的合理匹配對(duì)象；明確數(shù)據(jù)庫(kù)中現(xiàn)有的合理匹配對(duì)象；選擇公司的基準(zhǔn)匹配職位并將其與數(shù)據(jù)庫(kù)中的相關(guān)職位進(jìn)展匹配；選擇公司的基準(zhǔn)匹配職位并將其與數(shù)據(jù)庫(kù)中的相關(guān)職位進(jìn)展匹配；分析并確認(rèn)數(shù)據(jù)；分析并確認(rèn)數(shù)據(jù)；向公司提供最終報(bào)告。向公司提供最終報(bào)告。該內(nèi)容的結(jié)果可以根據(jù)類(lèi)似職位總結(jié)數(shù)據(jù)為公司確定的目的薪酬水準(zhǔn)與構(gòu)造提供該內(nèi)容的結(jié)果可以根據(jù)類(lèi)似職位總結(jié)數(shù)據(jù)為公司確定的目的薪酬水準(zhǔn)與構(gòu)造提供參考。參考。薪酬體系設(shè)計(jì)步驟薪酬體系設(shè)計(jì)步驟續(xù)續(xù)20深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd.

12、步驟三：固定工資管理體系設(shè)計(jì)步驟三：固定工資管理體系設(shè)計(jì) 在這一設(shè)計(jì)步驟，我們將整合前階段職位評(píng)價(jià)的結(jié)果與固定工資間的關(guān)系，協(xié)助在這一設(shè)計(jì)步驟，我們將整合前階段職位評(píng)價(jià)的結(jié)果與固定工資間的關(guān)系，協(xié)助公司建立系統(tǒng)管理員工固定工資的方法。公司建立系統(tǒng)管理員工固定工資的方法。詳細(xì)而言，將在既定的薪酬原那么指點(diǎn)下分析設(shè)計(jì)，提交建議方案，并經(jīng)過(guò)與工詳細(xì)而言，將在既定的薪酬原那么指點(diǎn)下分析設(shè)計(jì)，提交建議方案，并經(jīng)過(guò)與工程小組召開(kāi)程小組召開(kāi)2 2至至3 3次設(shè)計(jì)會(huì)議研討核證出最正確方案設(shè)計(jì)。我們將在該程序中確定次設(shè)計(jì)會(huì)議研討核證出最正確方案設(shè)計(jì)。我們將在該程序中確定以下設(shè)計(jì)內(nèi)容：以下設(shè)計(jì)內(nèi)容：固定工資構(gòu)造設(shè)

13、計(jì)，明確級(jí)別要求與定義；固定工資構(gòu)造設(shè)計(jì)，明確級(jí)別要求與定義；工資級(jí)別數(shù)量、工資級(jí)別幅度、中點(diǎn)值遞進(jìn)率等等；工資級(jí)別數(shù)量、工資級(jí)別幅度、中點(diǎn)值遞進(jìn)率等等；各職位所處的工資級(jí)別以及相應(yīng)的目的工資程度；各職位所處的工資級(jí)別以及相應(yīng)的目的工資程度；固定工資管理的一系列規(guī)那么：如工資調(diào)整、試用期工資管理等等。固定工資管理的一系列規(guī)那么：如工資調(diào)整、試用期工資管理等等。薪酬體系設(shè)計(jì)步驟薪酬體系設(shè)計(jì)步驟續(xù)續(xù)21深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 步驟四：年度浮動(dòng)獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)步驟四：年度浮動(dòng)獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)在該階段中，

14、設(shè)計(jì)程序?qū)ㄕ匍_(kāi)兩到三次設(shè)計(jì)會(huì)議，其中：在該階段中，設(shè)計(jì)程序?qū)ㄕ匍_(kāi)兩到三次設(shè)計(jì)會(huì)議，其中：引見(jiàn)各種可以滿(mǎn)足公司管理層所明確的主要目的的各種備選薪酬設(shè)計(jì)方案引見(jiàn)各種可以滿(mǎn)足公司管理層所明確的主要目的的各種備選薪酬設(shè)計(jì)方案例例如：根本工資審核與調(diào)整原那么、浮動(dòng)薪酬方案如：根本工資審核與調(diào)整原那么、浮動(dòng)薪酬方案；概括各種設(shè)計(jì)方案的贊成意見(jiàn)與反對(duì)意見(jiàn)；概括各種設(shè)計(jì)方案的贊成意見(jiàn)與反對(duì)意見(jiàn)；與公司管理層共同修正和完善方案設(shè)計(jì)理念，直至制定出最終的方案與公司管理層共同修正和完善方案設(shè)計(jì)理念，直至制定出最終的方案/ /方案，方案，該步驟終了時(shí)，將預(yù)備一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)薪酬方案，該方案將可以有效地促使員工實(shí)現(xiàn)公該

15、步驟終了時(shí)，將預(yù)備一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)薪酬方案，該方案將可以有效地促使員工實(shí)現(xiàn)公司總體運(yùn)營(yíng)目的司總體運(yùn)營(yíng)目的薪酬體系設(shè)計(jì)步驟薪酬體系設(shè)計(jì)步驟續(xù)續(xù)22深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 公司與市場(chǎng)的比較分析公司與市場(chǎng)的比較分析與外部市場(chǎng)的對(duì)比分析將有助于公司分析判別薪酬的與外部市場(chǎng)的對(duì)比分析將有助于公司分析判別薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力外部競(jìng)爭(zhēng)力050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,00041424344454647484950515253545556575

16、859609090百分比百分比5050百分比百分比人民幣人民幣級(jí)別級(jí)別公司趨勢(shì)線公司趨勢(shì)線7575百分比百分比2525百分比百分比1010百分比百分比23深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 010000200003000040000abcdefghabc = 中位值延伸a1 - a2 =b1 - b2 = 寬度c1 - c2 =等級(jí)人民幣人民幣a1a2b1b2c1c2工具引見(jiàn)工具引見(jiàn) 規(guī)范薪酬構(gòu)造規(guī)范薪酬構(gòu)造規(guī)范薪酬構(gòu)造將可以處理薪酬構(gòu)造性問(wèn)題，規(guī)范薪酬構(gòu)造將可以處理薪酬構(gòu)造性問(wèn)題，也將可以處理薪酬的

17、動(dòng)態(tài)管理問(wèn)題也將可以處理薪酬的動(dòng)態(tài)管理問(wèn)題24深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 薪資架構(gòu)的數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)根據(jù)薪資架構(gòu)的數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)根據(jù)市場(chǎng)定位確定市場(chǎng)定位確定根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)職位特點(diǎn)確定職位特點(diǎn)確定員工才干、績(jī)效員工才干、績(jī)效表現(xiàn)、閱歷等確定表現(xiàn)、閱歷等確定RMBRMB1 1級(jí)級(jí)2 2級(jí)級(jí)3 3級(jí)級(jí)4 4級(jí)級(jí)職位等級(jí)職位等級(jí)25深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 關(guān)于薪酬的一些觀念關(guān)于薪酬的一些觀念1 1、薪

18、酬和績(jī)效管理體系作為人力資源管理的兩大模塊，必需相輔、薪酬和績(jī)效管理體系作為人力資源管理的兩大模塊，必需相輔相成，共同為企業(yè)的人力資源開(kāi)展規(guī)劃以及公司的長(zhǎng)久開(kāi)展而相成，共同為企業(yè)的人力資源開(kāi)展規(guī)劃以及公司的長(zhǎng)久開(kāi)展而效力。效力。2 2、薪酬應(yīng)輔助企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，并對(duì)于人們的行為起到正面、薪酬應(yīng)輔助企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，并對(duì)于人們的行為起到正面的引導(dǎo)作用，并最終協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目的。的引導(dǎo)作用，并最終協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目的。3 3、企業(yè)不應(yīng)指望運(yùn)用薪酬來(lái)管理人員和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)；薪酬僅能起到、企業(yè)不應(yīng)指望運(yùn)用薪酬來(lái)管理人員和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)；薪酬僅能起到一種杠桿作用，不應(yīng)讓薪酬方案本身承當(dāng)太多的功能。一種杠桿

19、作用，不應(yīng)讓薪酬方案本身承當(dāng)太多的功能。4 4、薪酬方案通常會(huì)傳達(dá)某些有力的信息，明確所需傳送信息要比、薪酬方案通常會(huì)傳達(dá)某些有力的信息，明確所需傳送信息要比實(shí)踐金額更為重要。實(shí)踐金額更為重要。26深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 薪酬管理的概念薪酬管理的概念薪酬管理面臨的問(wèn)題薪酬管理面臨的問(wèn)題如何制定薪酬處理方案如何制定薪酬處理方案如何進(jìn)展人力本錢(qián)分析如何進(jìn)展人力本錢(qián)分析人力本錢(qián)分析應(yīng)分析什么？人力本錢(qián)分析應(yīng)分析什么？28深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司Shenzhen Strategy Mana

20、gement Consulting Co.,Ltd. 人事費(fèi)用率分析：反映投入和產(chǎn)出的目的人事費(fèi)用率分析：反映投入和產(chǎn)出的目的人事費(fèi)用率3.60%3.75%4.00%4.15%3.30%3.40%3.50%3.60%3.70%3.80%3.90%4.00%4.10%4.20%2000年 2001年 2002年 2003年人事費(fèi)用率分析及建議：29深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 消費(fèi)效率分析：反映工時(shí)與產(chǎn)量的目的消費(fèi)效率分析：反映工時(shí)與產(chǎn)量的目的-1,000.002,000.003,000.004,

21、000.005,000.006,000.001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月-5,000.00-5,000.0010,000.0015,000.0020,000.0025,000.00工人人均日產(chǎn)量（kg）生產(chǎn)部加班工時(shí)（H）月產(chǎn)量（T）分析及建議：30深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 消費(fèi)本錢(qián)分析：反映消費(fèi)投入與產(chǎn)出的目的消費(fèi)本錢(qián)分析：反映消費(fèi)投入與產(chǎn)出的目的-2,0004,000-0.1000.2000.3000.4000.5000.6000.700全員人均工資（元）全員單

22、位產(chǎn)量工資（元/kg）工人單位產(chǎn)量工資（元/kg）全員人均工資（元） 776 1,417 1,991 1,933 2,070 1,816 2,093 2,280 2,290 2,885 2,077 全員單位產(chǎn)量工資（元/kg） 0.147 0.600 0.287 0.257 0.285 0.370 0.333 0.269 0.247 0.264 0.300 工人單位產(chǎn)量工資（元/kg） 0.085 0.281 0.153 0.141 0.150 0.183 0.175 0.150 0.137 0.155 0.159 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分析及建議：31深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 消費(fèi)單位本錢(qián)分析：針對(duì)消費(fèi)人力本錢(qián)消費(fèi)單位本錢(qián)分析：針對(duì)消費(fèi)人力本錢(qián)(10.0000)0.000010.000020.0