常熟知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)培訓(xùn)課件

1、12022年4月27日江蘇省企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范江蘇省企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范貫標(biāo)輔導(dǎo)貫標(biāo)輔導(dǎo)2、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容、 怎樣貫標(biāo)怎樣貫標(biāo)內(nèi)容提要內(nèi)容提要、 為什么要貫標(biāo)為什么要貫標(biāo)3、 為什么要貫標(biāo)為什么要貫標(biāo)1、案例：發(fā)生在身邊的事、案例：發(fā)生在身邊的事蘇州蘇州“恒久門恒久門” 2010年年2月，蘇州恒久招股說明書中的月，蘇州恒久招股說明書中的5項(xiàng)核心專利，項(xiàng)核心專利，被曝被曝“已經(jīng)因欠費(fèi)，被終止專利權(quán)已經(jīng)因欠費(fèi)，被終止專利權(quán)”。 “專利門專利門”使使蘇州恒久成為創(chuàng)業(yè)板首個(gè)上市擱淺的公司蘇州恒久成為創(chuàng)業(yè)板首個(gè)上市擱淺的公司 。4（4 4）企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱、知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱、

2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出少出少（5 5）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力不強(qiáng)、市場企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力不強(qiáng)、市場化運(yùn)營能力較弱化運(yùn)營能力較弱2、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的問題、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的問題、 為什么要貫標(biāo)為什么要貫標(biāo)（1 1）企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵理解不全面、企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵理解不全面、管理不到位管理不到位（2 2）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)薄弱企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)薄弱（3 3）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才匱乏企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才匱乏思想層面思想層面資源層面資源層面必然結(jié)果必然結(jié)果5企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)性要求：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)性要求：“四落實(shí)四落實(shí)”、 為什么要貫標(biāo)為什么要貫標(biāo)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的更高要求：標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

3、管理的更高要求：標(biāo)準(zhǔn)化管理中國現(xiàn)有較多數(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀中國現(xiàn)有較多數(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀“四無四無”6標(biāo)準(zhǔn)化之內(nèi)涵：標(biāo)準(zhǔn)化之內(nèi)涵：制定規(guī)范、系統(tǒng)、全面的管理標(biāo)準(zhǔn)并付諸實(shí)施制定規(guī)范、系統(tǒng)、全面的管理標(biāo)準(zhǔn)并付諸實(shí)施、 為什么要貫標(biāo)為什么要貫標(biāo)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化的理念：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化的理念：系統(tǒng)管理、規(guī)范管理、過程管理、動(dòng)態(tài)管理、長效管理系統(tǒng)管理、規(guī)范管理、過程管理、動(dòng)態(tài)管理、長效管理7、 為什么要貫標(biāo)為什么要貫標(biāo)8規(guī)范規(guī)范是針對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)是針對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)先設(shè)定基本流程和控制要點(diǎn)，使企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)先設(shè)定基本流程和控制要點(diǎn)，使企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工

4、作權(quán)管理工作“簡化簡化”，變得簡單、規(guī)范、有效。，變得簡單、規(guī)范、有效。3、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的作用、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的作用、 為什么要貫標(biāo)為什么要貫標(biāo)是企業(yè)參與市場活動(dòng)的準(zhǔn)入門檻是企業(yè)參與市場活動(dòng)的準(zhǔn)入門檻9企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范所要達(dá)到的目的所要達(dá)到的目的 推動(dòng)企業(yè)建立一套系統(tǒng)完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、管理推動(dòng)企業(yè)建立一套系統(tǒng)完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、管理方法方法 、工作體系和工作程序，從而規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)、工作體系和工作程序，從而規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)，確保企業(yè)在原料及設(shè)備采購、產(chǎn)品制造與加工、權(quán)活動(dòng)，確保企業(yè)在原料及設(shè)備采購、產(chǎn)品制造與加工、產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)改進(jìn)、

5、技術(shù)合作與轉(zhuǎn)讓，市場營銷與參產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)合作與轉(zhuǎn)讓，市場營銷與參展、技術(shù)與產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易等各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中所有展、技術(shù)與產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易等各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中所有涉及知道產(chǎn)權(quán)因素的各項(xiàng)活動(dòng)都處于受控狀態(tài)，形成企涉及知道產(chǎn)權(quán)因素的各項(xiàng)活動(dòng)都處于受控狀態(tài)，形成企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的系統(tǒng)化、規(guī)范化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力。業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的系統(tǒng)化、規(guī)范化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力。、 為什么要貫標(biāo)為什么要貫標(biāo)10江蘇省企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范江蘇省企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的主要內(nèi)容的主要內(nèi)容、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容4、檢查分析與改進(jìn)、檢查分析與改進(jìn)1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針3、管理與控制、管理與控制2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管

6、理體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系1）資源管理）資源管理2）合同管理）合同管理3）運(yùn)行控制）運(yùn)行控制11一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容1、作用、作用 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針是知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的總綱領(lǐng)，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針是知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的總綱領(lǐng)，是企業(yè)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想和行動(dòng)指南；企業(yè)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想和行動(dòng)指南； 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針是企業(yè)全體員工應(yīng)當(dāng)遵守的行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針是企業(yè)全體員工應(yīng)當(dāng)遵守的行動(dòng)準(zhǔn)則，是企業(yè)制定與實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)、知?jiǎng)訙?zhǔn)則，是企業(yè)制定與實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的依據(jù)，也是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的依據(jù)，也是企

7、業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的體現(xiàn)。體現(xiàn)。12、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容v 2、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針的核心要點(diǎn)：、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針的核心要點(diǎn)：v （1）要有明確的目標(biāo)；）要有明確的目標(biāo)；v （2）要有明確的執(zhí)行規(guī)劃（俗稱知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略）；）要有明確的執(zhí)行規(guī)劃（俗稱知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略）；v （3）要與企業(yè)發(fā)展總方針相適應(yīng)。）要與企業(yè)發(fā)展總方針相適應(yīng)。v （a）與企業(yè)文化相適應(yīng)；）與企業(yè)文化相適應(yīng)；v （b）與發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)；）與發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)；v （c）與發(fā)展階段相適應(yīng)；）與發(fā)展階段相適應(yīng)；v （4）與管理技術(shù)相適應(yīng)。）與管理技術(shù)相適應(yīng)。13、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容3、對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針的要求、對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管

8、理方針的要求 企業(yè)最高管理者制定，向全體員工發(fā)布；企業(yè)最高管理者制定，向全體員工發(fā)布； 符合法律法規(guī)的要求，體現(xiàn)企業(yè)的特色和優(yōu)勢(shì)；符合法律法規(guī)的要求，體現(xiàn)企業(yè)的特色和優(yōu)勢(shì)； 易讀易記，簡明扼要。易讀易記，簡明扼要。14二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容管理體系管理體系管理機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu) 管理制度管理制度 管理方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、人員、制度、管理方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、人員、制度、管理活動(dòng)管理活動(dòng)15、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的組成、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的組成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是指由企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針、目知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是指由企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo)、

9、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織機(jī)構(gòu)、管理人員、規(guī)章制度以標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織機(jī)構(gòu)、管理人員、規(guī)章制度以及各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)構(gòu)成的有機(jī)整體。及各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)構(gòu)成的有機(jī)整體。比比“四落實(shí)四落實(shí)”增加了活動(dòng)的事先策劃、過程控制、效增加了活動(dòng)的事先策劃、過程控制、效果評(píng)價(jià)果評(píng)價(jià)16、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容2、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系要求知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系要求知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系要求包括五個(gè)方面的內(nèi)容：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系要求包括五個(gè)方面的內(nèi)容：v 總體要求總體要求v 文件要求文件要求v 策劃策劃v 機(jī)構(gòu)與職責(zé)機(jī)構(gòu)與職責(zé)v 管理評(píng)估管理評(píng)估17、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的總體要求）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

10、的總體要求企業(yè)應(yīng)能夠識(shí)別所涉及到的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)，并能企業(yè)應(yīng)能夠識(shí)別所涉及到的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)，并能夠明確各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用。夠明確各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)種類的識(shí)別（專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、商知識(shí)產(chǎn)權(quán)種類的識(shí)別（專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、商業(yè)秘密、集成電路布圖設(shè)計(jì)權(quán)等）業(yè)秘密、集成電路布圖設(shè)計(jì)權(quán)等） 知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為的識(shí)別（對(duì)外技術(shù)合作，技術(shù)引進(jìn)，技知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為的識(shí)別（對(duì)外技術(shù)合作，技術(shù)引進(jìn)，技術(shù)投資、轉(zhuǎn)讓、許可，技術(shù)或產(chǎn)品展銷等活動(dòng)）術(shù)投資、轉(zhuǎn)讓、許可，技術(shù)或產(chǎn)品展銷等活動(dòng)）-可為策劃提供依據(jù)可為策劃提供依據(jù)18、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系應(yīng)

11、當(dāng)能夠?qū)χR(shí)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系應(yīng)當(dāng)能夠?qū)χR(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理四個(gè)方面的產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理四個(gè)方面的內(nèi)容實(shí)施有效的控制內(nèi)容實(shí)施有效的控制。-管理管理體系要求設(shè)立各項(xiàng)活動(dòng)的控制流體系要求設(shè)立各項(xiàng)活動(dòng)的控制流程程。19、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系隨著內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系隨著內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化而變化，企業(yè)必須階段性地對(duì)體系運(yùn)行作自我檢查化而變化，企業(yè)必須階段性地對(duì)體系運(yùn)行作自我檢查和分析和分析、評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)。此過程可由企業(yè)聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)。此過程可由企業(yè)聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行行,以實(shí)現(xiàn)預(yù)先策劃目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)預(yù)先策劃目標(biāo)。-設(shè)立檢查分析改進(jìn)、

12、管理評(píng)估流程設(shè)立檢查分析改進(jìn)、管理評(píng)估流程。20企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化循環(huán)改進(jìn)模式企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化循環(huán)改進(jìn)模式方針目標(biāo)內(nèi)方針目標(biāo)內(nèi)部控制制度部控制制度體系的建立體系的建立與運(yùn)行與運(yùn)行檢查分析檢查分析改進(jìn)改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系持續(xù)改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系持續(xù)改進(jìn) 、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容21、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容（2）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件要求）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件要求-文件架構(gòu)文件架構(gòu)方針方針目標(biāo)目標(biāo)內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制制度管理記錄管理記錄v 管理方針管理方針 長期規(guī)劃、中期規(guī)劃、年度計(jì)長期規(guī)劃、中期規(guī)劃、年度計(jì)劃等劃等v 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度和工作程序知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度和工作程序控制，包括

13、全部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管控制，包括全部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、工作流程、操作規(guī)程理制度、工作流程、操作規(guī)程等等v 知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)形成的記錄知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)形成的記錄22、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容a)文件要求之管理方針文件要求之管理方針b)文件要求之管理目標(biāo)文件要求之管理目標(biāo) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的重要組成部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的重要組成部分，是考核企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系有效性和適宜性的重分，是考核企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系有效性和適宜性的重要指標(biāo)之一。要指標(biāo)之一。 類型：長期規(guī)劃、中期目標(biāo)、年度計(jì)劃；類型：長期規(guī)劃、中期目標(biāo)、年度計(jì)劃； 由企業(yè)正式頒布實(shí)施，并形成檔案，以便于檢查和改由企業(yè)

14、正式頒布實(shí)施，并形成檔案，以便于檢查和改進(jìn)進(jìn)23、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容c)文件要求之管理制度文件要求之管理制度-知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度舉例知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度舉例v 1、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法v 2、 專利管理辦法專利管理辦法v 3、 商標(biāo)管理辦法商標(biāo)管理辦法v 4、 企業(yè)著作權(quán)管理制度企業(yè)著作權(quán)管理制度v 5、 商業(yè)秘密管理制度商業(yè)秘密管理制度v 6、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)懲制度知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)懲制度v 7、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案v 8、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)控制程序知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)控制程序v 9、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索控制程序知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索控制程序v 10、知識(shí)產(chǎn)權(quán)變更、放棄控制程序、知識(shí)產(chǎn)權(quán)變更、放棄控制

15、程序v 11、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布控制程序、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布控制程序v 12、保密合同、保密合同v 13、競業(yè)禁止協(xié)議書、競業(yè)禁止協(xié)議書24、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容d)文件要求之活動(dòng)記錄表單文件要求之活動(dòng)記錄表單-管理活動(dòng)記錄表單舉例管理活動(dòng)記錄表單舉例記錄清單臺(tái)帳記錄清單臺(tái)帳培訓(xùn)申請(qǐng)表培訓(xùn)申請(qǐng)表 知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)帳知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)帳 知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)臺(tái)帳知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)臺(tái)帳 專利臺(tái)帳專利臺(tái)帳 研發(fā)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況分析報(bào)告研發(fā)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況分析報(bào)告 記錄表單記錄表單25v 記錄是企業(yè)執(zhí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，執(zhí)行內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)所形成的管理文件。v 記錄是企業(yè)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化

16、建設(shè)工作全部活動(dòng)的完整反映和真實(shí)記錄，也是評(píng)價(jià)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系有效性和適宜性的客觀依據(jù)。、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容26、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容（3）機(jī)構(gòu)與職責(zé)）機(jī)構(gòu)與職責(zé) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是企業(yè)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是企業(yè)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。理活動(dòng)的基礎(chǔ)。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的組織保障。動(dòng)的組織保障。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)包括：第一責(zé)任人、知識(shí)產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)包括：第一責(zé)任人、知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門。權(quán)主管、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門。27、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容工作職責(zé)：工作職責(zé)：第一責(zé)任人：宣

17、貫、資源配置、組建機(jī)構(gòu)、主管任命第一責(zé)任人：宣貫、資源配置、組建機(jī)構(gòu)、主管任命知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管：負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的橫向、知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管：負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的橫向、縱向和內(nèi)外關(guān)系縱向和內(nèi)外關(guān)系知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門：編制規(guī)劃，組織實(shí)施、日常管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門：編制規(guī)劃，組織實(shí)施、日常管理28管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)a)公司最高管理者是公司最高管理者是IP管理的第一責(zé)任人；管理的第一責(zé)任人；b)IP主管代表公司最高管理者實(shí)主管代表公司最高管理者實(shí)施施IP管理。管理。總經(jīng)理總經(jīng)理知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管知識(shí)產(chǎn)權(quán)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)部技術(shù)部技術(shù)部質(zhì)量部質(zhì)量部生產(chǎn)部生產(chǎn)部采購部采購部市場部市場部辦

18、公室辦公室財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容29、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容三、管理與控制三、管理與控制1、資源管理、資源管理人力資源人力資源財(cái)務(wù)資源財(cái)務(wù)資源信息資源信息資源30、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容人力資源人力資源 人力資源是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)最重要人力資源是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)最重要的核心資源，只有科學(xué)合理的配置人力資源，的核心資源，只有科學(xué)合理的配置人力資源，才能有效保障企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)正常開才能有效保障企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)正常開展。展。31、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容人力資源人力資源 企業(yè)應(yīng)當(dāng)有從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的工作人企業(yè)應(yīng)當(dāng)有從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的工作人員員 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)

19、權(quán)管理人員配備應(yīng)當(dāng)滿足知企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員配備應(yīng)當(dāng)滿足知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系要求識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系要求32、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容 財(cái)務(wù)資源：為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的開財(cái)務(wù)資源：為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的開展提供有效的經(jīng)費(fèi)支撐展提供有效的經(jīng)費(fèi)支撐包括：申請(qǐng)費(fèi)用維護(hù)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用貫標(biāo)費(fèi)用維權(quán)費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用 對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作者的獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者的獎(jiǎng)勵(lì)33、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容財(cái)務(wù)資源財(cái)務(wù)資源 設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)（不低于研發(fā)經(jīng)費(fèi)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)（不低于研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入的投入的5% ） 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)監(jiān)督管理和評(píng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)監(jiān)督管理和評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督和管理，確

20、保各類估機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督和管理，確保各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用的規(guī)范使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用的規(guī)范使用 形成有效經(jīng)費(fèi)使用記錄形成有效經(jīng)費(fèi)使用記錄34、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容信息資源信息資源 知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息資源的管理是企業(yè)有效實(shí)施知識(shí)產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息資源的管理是企業(yè)有效實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)只有充分掌握生產(chǎn)經(jīng)權(quán)管理的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)只有充分掌握生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需內(nèi)外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，才能有效實(shí)施營活動(dòng)所需內(nèi)外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，才能有效實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理決策。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理決策。35、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容信息資源信息資源 建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息收集渠道建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息收集渠道 內(nèi)部信息（專利、商標(biāo)、版權(quán)、商

21、業(yè)秘密、許可證貿(mào)易等內(nèi)部信息（專利、商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密、許可證貿(mào)易等各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息）各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息） 外部信息（國內(nèi)外專利文獻(xiàn)信息、同類產(chǎn)品的商標(biāo)注冊(cè)信外部信息（國內(nèi)外專利文獻(xiàn)信息、同類產(chǎn)品的商標(biāo)注冊(cè)信息、相應(yīng)圖書雜志等技術(shù)資料以及重要競爭對(duì)手的專利、息、相應(yīng)圖書雜志等技術(shù)資料以及重要競爭對(duì)手的專利、商標(biāo)等技術(shù)、品牌信息資料）商標(biāo)等技術(shù)、品牌信息資料） 渠道渠道(知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索網(wǎng)站，紙質(zhì)專利公報(bào)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索網(wǎng)站，紙質(zhì)專利公報(bào)等)為全員服務(wù)，為全員服務(wù)，設(shè)有明確的工作流程，工作的規(guī)范性和效益增強(qiáng)設(shè)有明確的工作流程，工作的規(guī)范性和效益增強(qiáng)362、合同管理、合同管理 對(duì)經(jīng)營中簽署的涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)

22、內(nèi)容的對(duì)內(nèi)、對(duì)外合對(duì)經(jīng)營中簽署的涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的對(duì)內(nèi)、對(duì)外合同進(jìn)行規(guī)范的管理，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、權(quán)利、義同進(jìn)行規(guī)范的管理，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、權(quán)利、義務(wù)條款，在合同簽訂前進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)合同變更進(jìn)務(wù)條款，在合同簽訂前進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)合同變更進(jìn)行跟蹤評(píng)審，以避免因知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題遭受損失。行跟蹤評(píng)審，以避免因知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題遭受損失。、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容37類型類型1、對(duì)內(nèi)合同、對(duì)內(nèi)合同 勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同 簽訂勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)包含涉及或可能知悉企業(yè)商業(yè)秘密及知識(shí)產(chǎn)權(quán)信簽訂勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)包含涉及或可能知悉企業(yè)商業(yè)秘密及知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息等保密條款。息等保密條款。 保密合同保密合同 對(duì)重大科研項(xiàng)目或?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)利益有

23、重大影響的項(xiàng)目，應(yīng)與相關(guān)人對(duì)重大科研項(xiàng)目或?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)利益有重大影響的項(xiàng)目，應(yīng)與相關(guān)人員另行簽訂單項(xiàng)保密合同，約定具體事項(xiàng)。員另行簽訂單項(xiàng)保密合同，約定具體事項(xiàng)。 離職合同離職合同 對(duì)退休、退職、調(diào)出人員在辦理手續(xù)前，應(yīng)交回屬于企業(yè)的全部資對(duì)退休、退職、調(diào)出人員在辦理手續(xù)前，應(yīng)交回屬于企業(yè)的全部資料、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、儀器設(shè)備、樣品，并簽訂保密協(xié)議，載明有競業(yè)限料、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、儀器設(shè)備、樣品，并簽訂保密協(xié)議，載明有競業(yè)限制條款，企業(yè)再次以書面形式確認(rèn)其承擔(dān)的競業(yè)限制義務(wù)。合同中制條款，企業(yè)再次以書面形式確認(rèn)其承擔(dān)的競業(yè)限制義務(wù)。合同中設(shè)立競業(yè)限制條款，但競業(yè)限制合同或條款的設(shè)立不得違反國家有設(shè)立競業(yè)限制條

24、款，但競業(yè)限制合同或條款的設(shè)立不得違反國家有關(guān)競業(yè)限制的規(guī)定，并應(yīng)給予員工相應(yīng)的競業(yè)限制補(bǔ)貼。關(guān)競業(yè)限制的規(guī)定，并應(yīng)給予員工相應(yīng)的競業(yè)限制補(bǔ)貼。 、 怎樣貫標(biāo)怎樣貫標(biāo)38類型類型2、對(duì)外合同、對(duì)外合同 公司簽訂對(duì)外合同或合同變更之前，應(yīng)對(duì)合同標(biāo)的涉及的知識(shí)產(chǎn)公司簽訂對(duì)外合同或合同變更之前，應(yīng)對(duì)合同標(biāo)的涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容進(jìn)行法律審查，根據(jù)合同的內(nèi)容和性質(zhì)，明確相應(yīng)的知權(quán)內(nèi)容進(jìn)行法律審查，根據(jù)合同的內(nèi)容和性質(zhì)，明確相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬和雙方權(quán)利義務(wù)條款。識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬和雙方權(quán)利義務(wù)條款。 重大事項(xiàng)（如重大技術(shù)、裝備引進(jìn)，重大產(chǎn)品投資等）在合同簽重大事項(xiàng)（如重大技術(shù)、裝備引進(jìn)，重大產(chǎn)品投資等）在合同簽訂前

25、，應(yīng)組織開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查論證，避免因知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題而訂前，應(yīng)組織開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查論證，避免因知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題而遭致重大損失；遭致重大損失； 對(duì)于某些合同（如專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可合同等）國家有關(guān)行政主管對(duì)于某些合同（如專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可合同等）國家有關(guān)行政主管部門有格式合同示范文本的，應(yīng)當(dāng)盡量采用。部門有格式合同示范文本的，應(yīng)當(dāng)盡量采用。 對(duì)某些合同（如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同）國家法律規(guī)定需要辦對(duì)某些合同（如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同）國家法律規(guī)定需要辦理相關(guān)審批手續(xù)后才能生效的，企業(yè)在合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)審批手續(xù)后才能生效的，企業(yè)在合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)辦理相應(yīng)手續(xù)。理相應(yīng)手續(xù)。、 怎樣貫標(biāo)怎樣貫標(biāo)39、

26、貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容3、運(yùn)行控制、運(yùn)行控制v 運(yùn)行控制包括兩個(gè)層面。運(yùn)行控制包括兩個(gè)層面。 基礎(chǔ)管理，即企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)管理，即企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、運(yùn)用、保護(hù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行的基本管理創(chuàng)造、管理、運(yùn)用、保護(hù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行的基本管理與控制；與控制； 過程管理，即根據(jù)不同業(yè)務(wù)類型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程過程管理，即根據(jù)不同業(yè)務(wù)類型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)行過程進(jìn)行管理與控制。對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)行過程進(jìn)行管理與控制。40v (1)基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理v 權(quán)利創(chuàng)造和取得權(quán)利創(chuàng)造和取得 自主創(chuàng)新，將自主創(chuàng)新成果申請(qǐng)、注冊(cè)或依法獲取知識(shí)自主創(chuàng)新，將自主創(chuàng)新成果申請(qǐng)、注冊(cè)或依法獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)（

27、如申請(qǐng)專利、注冊(cè)商標(biāo)、軟件著作權(quán)登記、形成產(chǎn)權(quán)（如申請(qǐng)專利、注冊(cè)商標(biāo)、軟件著作權(quán)登記、形成版權(quán)等）版權(quán)等）v 通過許可證貿(mào)易以許可、受讓等方式取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)通過許可證貿(mào)易以許可、受讓等方式取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容41v 權(quán)利管理權(quán)利管理 企業(yè)在獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)后，針對(duì)已有知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行的管企業(yè)在獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)后，針對(duì)已有知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行的管理活動(dòng)，主要包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)、變更、放棄、評(píng)理活動(dòng)，主要包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)、變更、放棄、評(píng)估等方面的管理。估等方面的管理。 提醒：企業(yè)放棄專利之前應(yīng)有審查流程提醒：企業(yè)放棄專利之前應(yīng)有審查流程 、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容權(quán)利運(yùn)用權(quán)利運(yùn)用權(quán)利運(yùn)用是指企業(yè)

28、利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，將其獲得的知權(quán)利運(yùn)用是指企業(yè)利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，將其獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營過程和市場交易活動(dòng)中，以獲識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營過程和市場交易活動(dòng)中，以獲取經(jīng)濟(jì)利益和其它利益的行為。取經(jīng)濟(jì)利益和其它利益的行為。42v 權(quán)利保護(hù)權(quán)利保護(hù) 權(quán)利保護(hù)包括兩方面的含義權(quán)利保護(hù)包括兩方面的含義 采取有效手段保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利，使己擁有的知采取有效手段保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利，使己擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受他人侵害識(shí)產(chǎn)權(quán)不受他人侵害 尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，避免侵害他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利。尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，避免侵害他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利。、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容43、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容v(2)過程管理過

29、程管理va、編制控制流程、編制控制流程vb、嚴(yán)格按照流程規(guī)定實(shí)施運(yùn)行、嚴(yán)格按照流程規(guī)定實(shí)施運(yùn)行v關(guān)注：流程的細(xì)化程度關(guān)注：流程的細(xì)化程度v 流程的執(zhí)行情況流程的執(zhí)行情況44、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容v四、檢查分析與改進(jìn)四、檢查分析與改進(jìn)v1、檢查：包括過程檢查和內(nèi)部評(píng)價(jià)。檢查：包括過程檢查和內(nèi)部評(píng)價(jià)。v 檢查要點(diǎn)：制度檢查、流程檢查；是否有定期檢查機(jī)制檢查要點(diǎn)：制度檢查、流程檢查；是否有定期檢查機(jī)制與固化的檢查流程。與固化的檢查流程。v 2、分析：是否建有檢查結(jié)果的分析機(jī)制？、分析：是否建有檢查結(jié)果的分析機(jī)制？v 3、改進(jìn)：是否建有改進(jìn)跟蹤機(jī)制？、改進(jìn)：是否建有改進(jìn)跟蹤機(jī)制？v 是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)

30、權(quán)管理中不可或缺的重要一環(huán)，是形成知是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中不可或缺的重要一環(huán)，是形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理持續(xù)循環(huán)提高之關(guān)鍵。識(shí)產(chǎn)權(quán)管理持續(xù)循環(huán)提高之關(guān)鍵。v 檢查分析與改進(jìn)屬于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的機(jī)密事項(xiàng)，檢查分析與改進(jìn)屬于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的機(jī)密事項(xiàng)，尤其涉及侵權(quán)活動(dòng)的檢查與分析結(jié)論，應(yīng)予保護(hù)企業(yè)秘尤其涉及侵權(quán)活動(dòng)的檢查與分析結(jié)論，應(yīng)予保護(hù)企業(yè)秘密。密。45、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容檢查、分析與評(píng)價(jià)又稱為管理評(píng)估，管理評(píng)估的目檢查、分析與評(píng)價(jià)又稱為管理評(píng)估，管理評(píng)估的目的是評(píng)價(jià)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性、充分性和的是評(píng)價(jià)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性、充分性和有效性，分析和查找知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行中

31、存在的有效性，分析和查找知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行中存在的問題，研究制定改進(jìn)措施，保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的問題，研究制定改進(jìn)措施，保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)提升。有效運(yùn)行和持續(xù)提升。46、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容v 評(píng)估內(nèi)容評(píng)估內(nèi)容已確立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo)是否合適，管理體系運(yùn)行效率如何，管理績效如何v 組織形式組織形式 內(nèi)部會(huì)議或內(nèi)部檢查的形式，或委托專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估47一、政府推動(dòng)貫標(biāo)工作的程序一、政府推動(dòng)貫標(biāo)工作的程序、 怎樣貫標(biāo)怎樣貫標(biāo)（1）組織企業(yè)申報(bào)；）組織企業(yè)申報(bào)；（2）開展創(chuàng)建活動(dòng)；）開展創(chuàng)建活動(dòng)；（3）組織績效評(píng)價(jià)；）組織績效評(píng)價(jià)；（4）實(shí)施表彰獎(jiǎng)勵(lì)。）實(shí)施表彰獎(jiǎng)

32、勵(lì)。48二、政府對(duì)貫標(biāo)的推動(dòng)與支持二、政府對(duì)貫標(biāo)的推動(dòng)與支持v 示范創(chuàng)建工作績效評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀、合格者，可以獲得示范創(chuàng)建工作績效評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀、合格者，可以獲得一定數(shù)量政府資助，各級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門設(shè)立的專利一定數(shù)量政府資助，各級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門設(shè)立的專利申請(qǐng)資助資金、各類科技項(xiàng)目申報(bào)，在同等條件下優(yōu)先申請(qǐng)資助資金、各類科技項(xiàng)目申報(bào)，在同等條件下優(yōu)先支持或作為項(xiàng)目申報(bào)的準(zhǔn)入門檻。支持或作為項(xiàng)目申報(bào)的準(zhǔn)入門檻。 貫標(biāo)工作體系貫標(biāo)工作體系“三位一體三位一體” 政府推動(dòng)政府推動(dòng) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)輔導(dǎo) 企業(yè)實(shí)施企業(yè)實(shí)施三、三、 怎樣貫標(biāo)怎樣貫標(biāo)49江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局通

33、過專業(yè)培訓(xùn)和考核，推薦相江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局通過專業(yè)培訓(xùn)和考核，推薦相關(guān)機(jī)構(gòu)及人員為企業(yè)開展貫標(biāo)服務(wù)關(guān)機(jī)構(gòu)及人員為企業(yè)開展貫標(biāo)服務(wù)三、三、 怎樣貫標(biāo)怎樣貫標(biāo)蘇知發(fā)蘇知發(fā)201146號(hào)文件號(hào)文件50三、貫標(biāo)步驟三、貫標(biāo)步驟、 怎樣貫標(biāo)怎樣貫標(biāo)第一步、申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建單位第一步、申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建單位第二步、確定貫標(biāo)方式、制定貫標(biāo)時(shí)間表第二步、確定貫標(biāo)方式、制定貫標(biāo)時(shí)間表第三步、診斷知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀第三步、診斷知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀第四步、構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系第四步、構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系第五步、召開全體員工的宣貫大會(huì)第五步、召開全體員工的宣貫大會(huì)第六步、編寫知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件第六步、編寫知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件第七

34、步、知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)第七步、知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)第八步、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理第八步、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理第九步、檢查分析與改正第九步、檢查分析與改正第十步、準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建績效評(píng)價(jià)材料第十步、準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建績效評(píng)價(jià)材料51第一步第一步 申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建單位申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建單位、 怎樣貫標(biāo)怎樣貫標(biāo)關(guān)注申報(bào)通知關(guān)注申報(bào)通知填寫申報(bào)表格填寫申報(bào)表格政府行政管理部門批準(zhǔn)發(fā)文政府行政管理部門批準(zhǔn)發(fā)文52第二步第二步 確定貫標(biāo)方式、制定貫標(biāo)時(shí)間表確定貫標(biāo)方式、制定貫標(biāo)時(shí)間表、 怎樣貫標(biāo)怎樣貫標(biāo)1、 確定貫標(biāo)方式確定貫標(biāo)方式 自主貫標(biāo)，或自主貫標(biāo)，或 聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)貫標(biāo)聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)貫

35、標(biāo)53專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)企業(yè)貫標(biāo)工作流程示意圖專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)企業(yè)貫標(biāo)工作流程示意圖對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷與企業(yè)簽定服務(wù)合同與企業(yè)簽定服務(wù)合同指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建完備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建完備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系幫助企業(yè)開展貫標(biāo)培訓(xùn)幫助企業(yè)開展貫標(biāo)培訓(xùn)幫助企業(yè)實(shí)施績效評(píng)價(jià)幫助企業(yè)實(shí)施績效評(píng)價(jià)幫助企業(yè)實(shí)施改進(jìn)、提高幫助企業(yè)實(shí)施改進(jìn)、提高 、 怎樣貫標(biāo)怎樣貫標(biāo)輔導(dǎo)企業(yè)編制貫標(biāo)驗(yàn)收資料，迎接評(píng)審組驗(yàn)收輔導(dǎo)企業(yè)編制貫標(biāo)驗(yàn)收資料，迎接評(píng)審組驗(yàn)收54、 怎樣貫標(biāo)怎樣貫標(biāo)v 2、制定貫標(biāo)時(shí)間表、制定貫標(biāo)時(shí)間表序號(hào)序號(hào)事項(xiàng)事項(xiàng)時(shí)間時(shí)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人協(xié)助部協(xié)助部門門1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

36、診斷11.01-11.202知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建11.21-12.313召開貫標(biāo)動(dòng)員大會(huì)1.014編寫管理文件1.01-2.285知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)3.01-3.206實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理3.20-5.307檢查分析與改進(jìn)6.1-6.208準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建評(píng)審材料6.20-6.3055第三步第三步 診斷知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀診斷知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀、 怎樣貫標(biāo)怎樣貫標(biāo) 尋找處理當(dāng)前知識(shí)產(chǎn)權(quán)突發(fā)事件的最佳方案（個(gè)案驅(qū)動(dòng)或事件驅(qū)動(dòng)，診尋找處理當(dāng)前知識(shí)產(chǎn)權(quán)突發(fā)事件的最佳方案（個(gè)案驅(qū)動(dòng)或事件驅(qū)動(dòng)，診斷的目的是通過診斷尋找處理當(dāng)前個(gè)案或事件的最佳方案，例如：基于國外斷的目的是通過診斷尋找處理當(dāng)前個(gè)案或事件的最

37、佳方案，例如：基于國外海關(guān)扣貨而引發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)診斷要求。）海關(guān)扣貨而引發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)診斷要求。） 確認(rèn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的當(dāng)前狀態(tài)，據(jù)此建構(gòu)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略（可以確認(rèn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的當(dāng)前狀態(tài)，據(jù)此建構(gòu)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略（可以是個(gè)案驅(qū)動(dòng)或事件驅(qū)動(dòng)，也可以是時(shí)間驅(qū)動(dòng)，目的是通過階段的管理審查與是個(gè)案驅(qū)動(dòng)或事件驅(qū)動(dòng)，也可以是時(shí)間驅(qū)動(dòng)，目的是通過階段的管理審查與反思，發(fā)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀及其存在之問題，從而制定、推動(dòng)實(shí)施一個(gè)反思，發(fā)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀及其存在之問題，從而制定、推動(dòng)實(shí)施一個(gè)更完整的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，常用于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議、企業(yè)年度高管會(huì)議更完整的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，常用于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議、

38、企業(yè)年度高管會(huì)議之際，與企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略配套，屬于長期規(guī)劃）之際，與企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略配套，屬于長期規(guī)劃） 確認(rèn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的當(dāng)前狀態(tài)，據(jù)此制定提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力的確認(rèn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的當(dāng)前狀態(tài)，據(jù)此制定提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力的管理規(guī)劃（同上，但屬于短期規(guī)劃，目標(biāo)在于提升企業(yè)的某項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力）管理規(guī)劃（同上，但屬于短期規(guī)劃，目標(biāo)在于提升企業(yè)的某項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力） 終極目標(biāo)當(dāng)然是：通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力的提升為企業(yè)獲取更大商業(yè)價(jià)值終極目標(biāo)當(dāng)然是：通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力的提升為企業(yè)獲取更大商業(yè)價(jià)值.診診 斷斷 目目 的的56、 怎樣貫標(biāo)怎樣貫標(biāo)使企業(yè)管理層及知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員能夠正確認(rèn)識(shí)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)使企業(yè)管理層及知識(shí)產(chǎn)

39、權(quán)人員能夠正確認(rèn)識(shí)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)使企業(yè)管理層及知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員把握正確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方向使企業(yè)管理層及知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員把握正確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方向全面掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，改善與提高企業(yè)創(chuàng)新與品牌管理全面掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，改善與提高企業(yè)創(chuàng)新與品牌管理診診 斷斷 任任 務(wù)務(wù)摸清知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的差距摸清知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的差距摸清知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略之間的差距摸清知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略之間的差距摸清目前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平摸清目前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平排查目前有待解決的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題排查目前有待解決的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題排查具體存在的個(gè)案問題排查具體存在的個(gè)案問題以提出對(duì)應(yīng)解決思路以提出對(duì)應(yīng)解決思路通過摸

40、底排查通過摸底排查總結(jié)對(duì)上述問題并結(jié)合總結(jié)對(duì)上述問題并結(jié)合規(guī)范規(guī)范之要求，進(jìn)行貫標(biāo)之要求，進(jìn)行貫標(biāo)。57、 怎樣貫標(biāo)怎樣貫標(biāo) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo)分析庫：財(cái)務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)成長、資源、效率知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo)分析庫：財(cái)務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)成長、資源、效率 人員訪談法：高層管理者、中層管理者、基層管理者、干系人人員訪談法：高層管理者、中層管理者、基層管理者、干系人 現(xiàn)場觀察法：對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)、知識(shí)、文化的考察現(xiàn)場觀察法：對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)、知識(shí)、文化的考察 文件查閱法：對(duì)流程、制度及其執(zhí)行力的考察文件查閱法：對(duì)流程、制度及其執(zhí)行力的考察 問卷調(diào)查法：收集不能通過面對(duì)面方式收集到的數(shù)據(jù)與看法問卷調(diào)查法：收集不能通

41、過面對(duì)面方式收集到的數(shù)據(jù)與看法 統(tǒng)計(jì)分析法：數(shù)據(jù)與對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析法：數(shù)據(jù)與對(duì)比 圖像描繪法：形象化展示調(diào)查分析結(jié)果與過程圖像描繪法：形象化展示調(diào)查分析結(jié)果與過程 員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力調(diào)查：人是創(chuàng)新的主體，更是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力調(diào)查：人是創(chuàng)新的主體，更是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主體體 SWOT：優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)(Strength)、劣勢(shì)、劣勢(shì)(Weakness)、機(jī)會(huì)、機(jī)會(huì)(Opportunity)、威脅（威脅（Threats）診診 斷斷 工工 具具58、 怎樣貫標(biāo)怎樣貫標(biāo)管理體系診斷管理體系診斷合同控制診斷合同控制診斷診診 斷斷 內(nèi)內(nèi) 容容文件策劃機(jī)構(gòu)與職責(zé)資源管理診斷資源管理診斷基礎(chǔ)管理診斷過程管理

42、診斷對(duì)內(nèi)合同控制診斷對(duì)外合同控制診斷管理方針診斷管理方針診斷運(yùn)行控制診斷運(yùn)行控制診斷59（1）企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷（檢測）表單）企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷（檢測）表單檢測表單檢測表單.doc三、三、 怎樣貫標(biāo)怎樣貫標(biāo)60第四步第四步 構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系、 怎樣貫標(biāo)怎樣貫標(biāo)1、最高管理者任命知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管；、最高管理者任命知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管；2、建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)；、建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)；2、配備知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理資源、配備知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理資源4、制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo)、制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo)5、組織編制知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、工作計(jì)劃、表單、組織編制知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、工作計(jì)劃、表單6、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制

43、度的運(yùn)行控制、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的運(yùn)行控制7、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取、使用及維護(hù)、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取、使用及維護(hù)8、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息流動(dòng)建設(shè)、管理和運(yùn)用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息流動(dòng)建設(shè)、管理和運(yùn)用9、企業(yè)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育和培訓(xùn)、企業(yè)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育和培訓(xùn)10、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的管理評(píng)估、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的管理評(píng)估61第五步第五步 召開全體員工宣貫大會(huì)召開全體員工宣貫大會(huì)、 怎樣貫標(biāo)怎樣貫標(biāo)公布方針目標(biāo)公布方針目標(biāo)公布任命公布任命公布貫標(biāo)計(jì)劃公布貫標(biāo)計(jì)劃教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)62第六步第六步 編寫知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件編寫知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件、 怎樣貫標(biāo)怎樣貫標(biāo)策劃：收集和熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)策劃：收集和熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)相

44、關(guān)法律法規(guī) 收集企業(yè)已有知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度收集企業(yè)已有知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度編寫：內(nèi)部管理制度編寫：內(nèi)部管理制度 記錄表單記錄表單63、 怎樣貫標(biāo)怎樣貫標(biāo)記錄表格內(nèi)容記錄表格內(nèi)容企業(yè)在建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系中企業(yè)在建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系中都應(yīng)形成相應(yīng)的記錄（完整、規(guī)范和可追溯）都應(yīng)形成相應(yīng)的記錄（完整、規(guī)范和可追溯）-年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理臺(tái)賬、年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理臺(tái)賬、專利申請(qǐng)記錄、檢索記錄、研發(fā)記錄、糾紛記錄專利申請(qǐng)記錄、檢索記錄、研發(fā)記錄、糾紛記錄64XXX公司公司研發(fā)紀(jì)錄研發(fā)紀(jì)錄、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容企業(yè)企業(yè)IP管理記錄表單、

45、臺(tái)帳舉例管理記錄表單、臺(tái)帳舉例文件編號(hào)文件編號(hào)版本號(hào)版本號(hào)研發(fā)項(xiàng)目名稱研發(fā)項(xiàng)目名稱時(shí)間時(shí)間地點(diǎn)地點(diǎn)主持人主持人記錄人記錄人參與人員參與人員主要議案主要議案主要發(fā)言記錄主要發(fā)言記錄議決事項(xiàng)議決事項(xiàng)下一階段工作安排下一階段工作安排65二、 怎樣做江蘇省企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范XXX公司公司供貨方知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況調(diào)查表供貨方知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況調(diào)查表、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容文件編號(hào)文件編號(hào)版本號(hào)版本號(hào)供貨方企業(yè)名稱供貨方企業(yè)名稱注冊(cè)地注冊(cè)地發(fā)明專利量發(fā)明專利量實(shí)用新型專利量實(shí)用新型專利量外觀設(shè)計(jì)外觀設(shè)計(jì)著作權(quán)著作權(quán)商標(biāo)商標(biāo)其他其他供貨方知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理狀況供貨方知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理狀況擬采購產(chǎn)品或技術(shù)名稱擬采購產(chǎn)品或技術(shù)名稱擬采購產(chǎn)品或技術(shù)的知識(shí)擬采購產(chǎn)品或技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)分析評(píng)估產(chǎn)權(quán)侵權(quán)分析評(píng)估評(píng)估結(jié)果及建議評(píng)估結(jié)果及建議知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門主管簽字知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門主管簽字: : 日期日期: :知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字66、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容 XXX公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估報(bào)告公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估報(bào)告文件編號(hào)文件編號(hào)版本號(hào)版本號(hào)被評(píng)估知識(shí)