農資店實施方案

1、聯(lián)達農資十年店慶活動方案一、活動目的：為慶祝聯(lián)達農資店慶十周年，樹立形象、提高知名度、擴大影響力、拓寬種植服務范圍，答謝新老客戶，值此店慶十周年之際，舉辦大型店慶活動。二、活動主題：本次活動既為慶祝店慶十周年、回饋新老客戶，同時也為今后發(fā)展方向、服務宗旨的轉變奠定基礎，故此次活動暫定主題名為聯(lián)達農資十年店慶大抽獎暨農資終端服務探討會活動三、活動時間：2013年1月1日至2013年7月1日四、活動內容：第一階段：宣傳、銷售、抽獎張數(shù)統(tǒng)計。印制宣傳單、組織銷售、統(tǒng)計出6月15日之前會員及其他客戶購買的化肥（不含尿素）、種子、農藥的金額，以滿千元和是否是會員為基準計算出抽獎張數(shù)。廠家出面寫墻體廣告（

2、遼中京、帝益肥、史丹利、永業(yè)生命素、）第二階段：組織召開現(xiàn)場會。1、永業(yè)種寶生拌種、噴施一遍生命素后效果對比和農技宣傳現(xiàn)場會。（3至5場現(xiàn)場會）2、遼中京長效緩釋肥和穩(wěn)定性肥料現(xiàn)場會。（2至3場）3、帝益肥功能肥料現(xiàn)場會。（2場）4、史丹利現(xiàn)場會（2場）5、重茬旺旺現(xiàn)場會（2場）6月15日至6月29日第三階段：發(fā)邀請函（遼中京化工、金田管家農業(yè)生產服務有限責任公司、帝益肥總代理宋洪光先生、史丹利奈曼總代理李學先生、吉林凱宇種業(yè)、吉林恒宇種業(yè)、河南金娃娃有限公司、遼寧聯(lián)達、北京佳禾源、黃花塔拉農科站、吉林嘉蒙化肥、通遼鑫豐種業(yè)、奈曼聯(lián)達、科豐種業(yè)、沃源種業(yè)等）6月20日第四階段：十年店慶大抽獎、

3、抽取15%幸運會員為下步參觀學習做準備。7月1日第五階段：慶典午宴7月1日中午第六階段：農資終端服務探討會。7月1日中午五、布置方案：1、店面裝修2 、現(xiàn)場會牌子（使用種寶生未使用種寶生噴施生命素未噴施生命素遼中京長效緩釋二鏤、穩(wěn)定性復合肥抗旱保水帝益肥高塔造粒史丹利普通肥料）3 、店慶主題條幅4、箱貨車宣傳噴布三個5、邀請企業(yè)條幅6 、演出會場布置及音響設備、主持等7、抽獎箱、獎券制作8 、抽獎說明噴繪六、預算：七、會場外圍布置：各企業(yè)自行制作宣傳畫和宣傳材料。2013年6月15日篇二：南濱農資店年前促銷活動方案-周凱強南濱農資店年前促銷活動方案（擬定）1 活動主題：“去蛾殺青滅薊馬，西諾迎

4、春大酬賓”2活動目的：（1）減輕年前庫存壓力，增強資金流轉；（2）提升公司區(qū)域整體形象；（3）吸引客流，增加人氣，直接提升銷售業(yè)績；（4）為單位團購（主要針對大戶和基地客戶）展開特別的促銷。3活動時間：2015年1月28日-2015年1月31日。4活動內容：凡是顧客在活動時間內購買“航天西諾”商標產品，均可享受以下政策：（1）購物滿200元，可贈送價值38元不銹鋼熱水壺一個；（2）購物滿300元，可贈送價值58元正宗五常大米一袋（5kg）;（3）購物滿500元及以上，可贈送價值112元電風扇一臺。5產品支持：（1）20%達蛾靈懸浮劑，品規(guī)：200ml,1000ml。產品特色：（1）超高含量，超

5、微粒徑，去蛾無憂;（3）對豆科、茄科紅蛾（2）該藥不受溫度變化影響，海南全年均可殺蛾;有良好防效，作物全程均可噴霧，超級安全。（2）爆峨（0.3%苦參堿水劑），品規(guī)：200ml。產品特色：（1）航天生物制劑，強力殺蟲。（2）本品針對玉米鉆心蟲、豆角鉆心蟲、棉鈴蟲和水稻卷葉蟲有超高防效。（3）害蟲發(fā)生初期用藥，效果更好，超長持效期，噴藥一次可防一月無蟲。（3）太空虎（5%K氟口比蟲咻乳油），品規(guī)100ml,200ml。產品特色：（1）本品具有超強的觸殺能力，對薊馬“前打后死”；做到10分鐘見效；（2）薊馬嚴重時使用本產品可以迅速緩解危害；（3）搭配使用，即可整季無黑頭。（4）異菌月尿255g/l

6、,品規(guī)100ml。產品特色：（1）治療免疫性殺菌劑，安全無痕無異味。（2）本產品對灰霉病、疫病、斑枯（黃葉）有獨特的治療作用。注：以上只是部分產品特色陳列，具體產品以零售店所有為主?；顒淤M用支持：（1）預計活動期間消費滿500元以上客戶2-3人。消費滿300元不足500元客戶30人，消費滿200元不足300元客戶70人。（以一個大零售店為例）（2）促銷品價格：不銹鋼水壺批價20元，讓利最高10%正宗五常大米批價35元，讓利最高11.7%;電風扇批價60元，讓利最高12%活動安排：在店門口促銷，公司促銷員要對售出產品登記和對購物額統(tǒng)計，按照促銷方案，合理發(fā)放活動促銷禮品。附1:姓名住址聯(lián)系電話消

7、費額由于本次活動促銷禮品價格昂貴，可以先展示促銷樣品，具體實物在購物兩天之內發(fā)放，以免造成資金浪費。-西諾市場部周凱強2015年1月18日星期日篇三：農資市場秋季促銷活動方案農資市場秋季促銷活動方案時間：9月1510月15日門店所在街道逢集日9:00-11:00或進村促銷18:00-20:00（具體時間可調整）；地點：省內十家連鎖店目的：利用公司統(tǒng)一宣傳的方式，推進品牌影響力，提升商戶銷售業(yè)績，推廣產品；促銷主題：周年慶會，啤酒犒勞父老鄉(xiāng)親（待定）；促銷內容：一、現(xiàn)場布置（8點完成）：1 、舞臺：3米*4米航架舞臺、配紅地毯、噴繪背景（全品項）、條形桌2個（距背景1米處放置，紅布覆蓋）、音響設

8、備、產品展示（舞臺和條桌）；2 、門店及舞臺周邊：門店懸掛活動橫幅、張貼產品或活動海報、準備產品或活動單頁、滿額讓利、代金券（加蓋門店私章）、抽獎箱（含獎券，獎品為產品試用裝、毛巾、代金券等）、門前兩邊插品牌紅旗；公司廣告（視頻或音頻）和音樂在門店循環(huán)播放暖場；工作人員發(fā)放活動單頁并口頭告知；二、活動流程：以早上活動為例1、呼叫中心活動前一天對目標區(qū)域農戶進行電話告知；強調活動的時間僅有一天，（免費喝酒、優(yōu)惠多多），活動時間，活動地點。2、活動當天8:30商管部再對目標區(qū)域農戶手機用戶短信告知；3、現(xiàn)場布置活動開始前一小時完成，即開始播放音樂暖場；4 、9:00于安裝有門頭的門店首先進行宣誓儀

9、式，主持人帶領門店老板和商代宣誓；宣誓結束后授予門店老板誓詞懸掛于店內；5 、9:10宣誓儀式結束，主持人宣布活動開始，介紹活動規(guī)則；好漢歌+豐收歌作為串場音樂；6 、9:15開始個人海選賽，分男子組和女子組；每組5名選手，每人一瓶啤酒（女子組可樂）最先喝完者勝出并給予佩戴黃帶參賽證（有編號）、其他淘汰（可自愿參加第二輪，每人限兩輪），只記錄第一名選手成績；自由報名記錄資料；每組累計15名選手或9:50結束；7 、9:15-10:50核心功能，答對者給予獎品（價值1元的促銷品）；8、9:50公司簡介和產品介紹、試用裝用法；9 、10:00開始個人預選賽，以上優(yōu)勝者每3人進行淘汰賽，最終獲得5名

10、決賽選手并將參賽證調換為藍帶決賽證；工作人員為保證每位優(yōu)勝者有清晰的單人照（活動結束后送達，呼叫中心保持長期聯(lián)系）；當天在門店購買肥料者直接佩戴黃帶參賽證進入預選賽；淘汰者的黃帶參賽證作為紀念、統(tǒng)一抽獎代金券（可用試用裝或毛巾代替）；10 、10:30開始團體決賽，決賽在男子組和女子組（各5名）之間進行；第一回合噸位決定地位，男女選手一一pk,2瓶啤酒（女子組可樂）為限、5局3勝一方勝出；第二回合深不可測，參賽選手原地抓腳腕轉6圈后貼圖，在規(guī)定時間（1分鐘）內最準確者獲勝，5局3勝一方勝出；第三回合一錘定音，“一瓶啤酒+完整的品牌主張”最先完成者贏，5局3勝一方勝出；最終獲勝的一方每人贈送肥一

11、袋、將決賽證調換為紅帶冠軍證、作為試驗田合作伙伴、給予長期農化跟蹤服務；淘汰者的藍帶決賽證作為紀念；11 、呼叫中心活動結束后一天對門店收集的農戶信息進行回訪。12、商務代表一周內將參加決賽10人單人照、冠軍合影送達選手住處（提前一天預約），核實并收集資料、詢問種植用肥情況，進行門店宣傳和產品推薦。三、職責分工：四、場次安排：五、效果預估：1、門店銷售提升30%2、宣傳受眾200人/場：3、肥寶菌劑銷售100袋；六、費用預算：七、串詞：1 、主持人：根據(jù)現(xiàn)場時間、參賽對象、賽程、人氣，以及突發(fā)事件的應變串詞；目標是氣氛熱烈、主題突出、活動有序、時間可控；2 、活動流程串詞：各位父老鄉(xiāng)親：大家早

12、上好！金秋9月，瓜果飄香；在這個豐收的季節(jié)，我們迎來了祖國華誕60周年、我們迎來了一周年慶典、我們迎來了播種豐收希望的新起點；真可謂“長風萬里送秋雁，對此可以酣高樓”！我是農資公司*,也是今天的主持人。農資有限公司是由中國農資營銷領導品牌"#"發(fā)起，國際風險投資機構參與，將國內零散，各自為戰(zhàn)的復合肥經銷商的渠道、資源整合到一起的智、資、網(wǎng)三位一體的專業(yè)農資渠道整合公司。宣誓儀式！有請*農資門店負責人*以及業(yè)務負責人員上臺。頒獎音樂響起。主持人讀一句宣誓人復讀一句，最后宣誓人說自己的名字。請問*老板：“你能保證不經營假冒偽劣產品嗎？”“你愿意為當?shù)厝r發(fā)展貢獻自己的力量嗎”“

13、你會尊重善待每一位顧客嗎？無論男女老少、無論購買多少產品”篇四：紅河農資連鎖經營實施方案紅河農資連鎖經營實施方案（征求意見稿）根據(jù)農業(yè)部、國家工商總局、中華全國供銷合作總社關于推進農資連鎖經營發(fā)展的意見（農市發(fā)200316號）精神，為了適應現(xiàn)代流通方式，大力發(fā)展全州農資連鎖經營，全面實施放心農資工程，促進農民增收致富和社會主義新農村建設，特制定本方案。一、指導思想以“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆五中全會精神為指導，深入貫徹中發(fā)20061號文件精神，以服務“三農”為宗旨，以連鎖經營為主要手段，按照自愿和共贏的原則，通過認真落實國家和省、州發(fā)展農資連鎖經營的扶持措施，對全州農資經營資源進

14、行整合和規(guī)范，促進農資連鎖健康、快速發(fā)展，盡快構建起適應社會主義市場經濟發(fā)展要求的體制先進、機制靈活、覆蓋面廣、競爭力強的現(xiàn)代農資經營服務網(wǎng)絡，切實提高農資連鎖經營水平和服務質量，保障農業(yè)生產安全和農民合法權益。二、發(fā)展目標依托全州農資經營者的現(xiàn)有農資經營服務網(wǎng)絡，以州農資有限公司牽頭發(fā)起和其它農資生產經營者自愿入股組建的紅河農資連鎖有限公司為龍頭，各縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供銷合作社農資經營企業(yè)、農資生產企業(yè)、農業(yè)“三站”、其它農資經營企業(yè)和農資經營大戶為骨干，以“紅河農資連鎖”為統(tǒng)一品牌，按照互惠互利和共同發(fā)展原則，采取紅河農資連鎖有限公司在全州及周邊地區(qū)部分縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設立農資物流配送中

15、心或直營店，以及各縣市供銷社農資經營企業(yè)、農資生產企業(yè)、農業(yè)“三站”、其它農資經營企業(yè)和農資經營大戶自愿加盟連鎖經營等形式，用五年左右時間，完成州、縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、較大自然村四級連鎖配送網(wǎng)點建設，最終建成布局合理，功能完備，服務上乘，效益良好的涵蓋全州乃至周邊地區(qū)農村市場的紅河農資連鎖經營網(wǎng)絡。紅河農資連鎖有限公司的具體發(fā)展目標是：（一）2006年2007年6月，完成紅河農資連鎖有限公司的組建工作，并按照經濟區(qū)劃和業(yè)務發(fā)展需要，在全州及周邊地區(qū)條件較好的縣（市）設立5個農資物流配送中心（或直營店），發(fā)展20個加盟連鎖經營店。（二）2007年7月2008年6月，在全州及滇南地區(qū)的部分縣（市）

16、、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設立20個農資物流配送中心（或直營店），并按照自愿加盟連鎖經營的方式，在全州供銷合作社系統(tǒng)農資經營企業(yè)、農資生產企業(yè)、農業(yè)“三站”、其它農資經營企業(yè)和農資經營大戶現(xiàn)有農資經銷網(wǎng)點的基礎上，經過認真篩選和規(guī)范，發(fā)展80個加盟連鎖經營店。（三）2008年7月2010年，紅河農資連鎖經營網(wǎng)絡成員規(guī)模發(fā)展到300個以上，把“紅河農資連鎖”建成“州（市）級第一、全省一流”具有自主知識產權、較高信譽度和服務水準的農資連鎖知名品牌，力爭紅河農資連鎖經營業(yè)務覆蓋全州90%以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)和周邊州（市）的部分區(qū)域。使紅河農資連鎖成為省內農資經營行業(yè)的龍頭企業(yè)。三、基本原則（一）因勢利導，循序漸進的原則。在連鎖

17、成員的選擇和網(wǎng)點布局上，要尊重客觀規(guī)律，堅持實事求是，因地制宜，自愿加盟，先行試點；具體操作上，要堅持時間、數(shù)量服從于質量和效果，只有在積累經驗、反復論證的前提下才能逐步展開，做到成熟一個、發(fā)展一個，并注重加強對全體加盟成員的動態(tài)管理，及時淘汰發(fā)展狀況不佳的成員，保證網(wǎng)絡體系的健康發(fā)展。（二）開放辦社，主體多元化的原則。在農資連鎖經營網(wǎng)絡組建過程中，對加盟成員的選擇和負責人的任用，要以有利于促進經營網(wǎng)絡體系發(fā)展出發(fā)，面向社會，不拘一格擇優(yōu)選點聘人，實行經營主體多元化；要逐步吸納誠實守信的基層社農資經營門店和個體私營業(yè)戶加入到農資連鎖經營網(wǎng)絡中，組成上聯(lián)農資生產廠家和國內外大供應商，下聯(lián)農村終端

18、市場，集采購、儲運、配送、批發(fā)、零售和科技服務為一體的連鎖經營網(wǎng)絡體系。（三）服務與效益相統(tǒng)一的原則。要根據(jù)全州各地農業(yè)、農村經濟發(fā)展要求和農民的實際需要，創(chuàng)新服務手段，加強農資科技服務措施，搞好農資新品種、新技術的試驗、示范、宣傳、推廣，開展科技咨詢、測土施肥、配方施藥和技術培訓一條龍服務，做到管賣、管用、管效果、管安全，切實把經濟效益的增長建立在為農服務水平的提高上。（四）互惠互利，共同發(fā)展的原則。加盟到“紅河農資連鎖”經營網(wǎng)絡的連鎖加盟店應主動積極完成相關品種促銷及服務工作任務，紅河農資連鎖有限公司也將在貨源、價格、結算方式上予以支持，雙方達到互惠互利，共同發(fā)展的目的。四、主要內容（一）

19、組建紅河農資連鎖有限公司。農業(yè)生產資料連鎖經營，是以公司為龍頭，以配送中心（直營門店）為平臺，以連鎖門店（直營店、加盟店）為基礎，具有一定覆蓋面的體系。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，設立以資本為紐帶，人財物統(tǒng)一管理的直營連鎖門店；在產權清晰的基礎上，通過品牌、商號、商品、配送、管理技術等聯(lián)結方式，發(fā)展加盟店。紅河農資連鎖有限公司由紅河州農業(yè)生產資料有限公司牽頭，并以此為平臺，吸納州內外農業(yè)生產資料生產者、經營者和使用者投資入股組建，按照中華人民共和國公司法和公司章程運作，作為全州開展農業(yè)生產資料連鎖經營的龍頭企業(yè)。公司經營范圍是：化肥、農藥、農膜、中小農具、倉儲、農資技術咨詢服務等。（二）嚴格農資連

20、鎖經營店建設和改造標準。1 、農資物流配送中心建設。經營面積（含辦公、營業(yè)、倉儲）500平方米以上，并配有計算機、傳真機、電話等必要的辦公通訊設施；通過自購或招募社會運輸車輛的形式組建專業(yè)送貨隊伍，統(tǒng)一開展連鎖農資商品配送。2 、鄉(xiāng)級和村級連鎖店建設要求。鄉(xiāng)級連鎖店營業(yè)面積一般應在80平方米以上，并有一定的倉庫面積，配有咨詢電話；村級連鎖店營業(yè)面積40平方米左右，并有必要的倉儲條件。連鎖店經營化肥、農藥、農膜和中小農具等農業(yè)生產資料在2大類以上；商品要分品種擺放，整齊美觀，有與經營商品相匹配的陳列貨架或柜臺。（三）規(guī)范連鎖店的經營管理。連鎖店要規(guī)范經營管理，嚴格按照“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標

21、識、統(tǒng)一銷售價格策略、統(tǒng)一經營臺帳、統(tǒng)一服務內容”的要求，建立健全內部管理制度，在年度銷售總額中統(tǒng)一配送農資要占80%A上。（四）提高服務質量。各級連鎖店要積極開展依法經營、科技服務和信息咨詢“三位一體”的農資連鎖經營服務。一是依法經營，保障農資供應，切實滿足當?shù)剞r業(yè)生產需要；二是積極開展科技下鄉(xiāng)活動，定期組織連鎖店負責人參加農資經營業(yè)務學習和培訓，通過現(xiàn)場指導和試驗示范，提高農民農資使用水平和連鎖店負責人整體素質；三是有效提供信息咨詢服務，有條件的要聘請農技專家到莊稼醫(yī)院或農資連鎖經營店進行坐診咨詢，要充分利用供銷合作社主辦和管理的紅河州農產品信息網(wǎng)、廣播電視、報刊雜志等途徑為農民提供及時、

22、有效的農業(yè)政策、技術和市場信息服務，真正實現(xiàn)農資經營、科技服務和信息咨詢“三位一體”，拓展服務內容，提高服務水平。（五）加大宣傳力度，提高品牌影響力。要充分利用網(wǎng)絡、電視、廣播、報刊、墻體廣告和傳單等宣傳媒體，大力宣傳“紅河農資連鎖”品牌，不斷提高“紅河農資連鎖”品牌的影響力、凝聚力和知名度。五、保障措施（一）加強領導，實行目標管理。一是成立紅河州開展農資連鎖經營工作領導小組（略），統(tǒng)一領導和組織協(xié)調全州農資連鎖經營工作。二是各縣（市）供銷社要高度重視農資連鎖經營工作，市縣社主任要親自抓，分管副主任要具體抓。三是各縣（市）供銷社要結合當?shù)貙嶋H，制定切實可行的農資連鎖經營實施方案。（二）研究市場

23、，合理布局，構建全州農資連鎖經營網(wǎng)絡。要通過對全州現(xiàn)有農資經營服務網(wǎng)絡資源進行整合和改造，形成“紅河農資連鎖有限公司+農資物流配送中心（或直營店）+加盟連鎖店”的連鎖經營模式。（三）實施品牌戰(zhàn)略，培育“紅河農資連鎖”名牌，擴大連鎖經營規(guī)模。要以先進的企業(yè)文化，優(yōu)秀的人才隊伍，特有的科技信息服務，優(yōu)質的農資商品供應和誠信的經營作風為內涵，打造“紅河農資連鎖”品牌，并以品牌的影響力和號召力，緊緊依托供銷社農資經營企業(yè)、農業(yè)“三站”等涉農部門多年來在農村商品流通中的影響和在農民心目中良好信譽，擴大“紅河農資連鎖”的經營規(guī)模。（四）進一步完善各種管理制度。一是要嚴格農資連鎖店建設與經營管理制度建設，包

24、括連鎖店的建設標準、經營管理規(guī)范、員工培訓制度、技術信息服務制度等，確保農資連鎖經營網(wǎng)點的建設質量和經營管理水平；二是要建立健全監(jiān)督檢查制度。加強對連鎖店的監(jiān)督檢查，及時解決經營管理工作中的問題，對不符合連鎖經營管理規(guī)范的要促其整改或取消加盟資格。（五）建立有效獎勵辦法。連鎖經營網(wǎng)點建設工作要與績效分配、年終考核評比相掛鉤。對于超額完成各年網(wǎng)點建設計劃數(shù)，工作成績突出的農資物流配送中心（或直營店），公司總部將給予一定的物質獎勵和適當?shù)难a助經費。（六）加強對外協(xié)調工作。公司總部及各農資物流配送中心要加強與篇五：紅河農資連鎖經營實施方案（征求意見稿）紅河農資連鎖經營實施方案（征求意見稿）根據(jù)農業(yè)部

25、、國家工商總局、中華全國供銷合作總社關于推進農資連鎖經營發(fā)展的意見（農市發(fā)200316號）精神，為了適應現(xiàn)代流通方式，大力發(fā)展全州農資連鎖經營，全面實施放心農資工程，促進農民增收致富和社會主義新農村建設，特制定本方案。一、指導思想以“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆五中全會精神為指導，深入貫徹中發(fā)20061號文件精神，以服務“三農”為宗旨，以連鎖經營為主要手段，按照自愿和共贏的原則，通過認真落實國家和省、州發(fā)展農資連鎖經營的扶持措施，對全州農資經營資源進行整合和規(guī)范，促進農資連鎖健康、快速發(fā)展，盡快構建起適應社會主義市場經濟發(fā)展要求的體制先進、機制靈活、覆蓋面廣、競爭力強的現(xiàn)代農資經營服

26、務網(wǎng)絡，切實提高農資連鎖經營水平和服務質量，保障農業(yè)生產安全和農民合法權益。二、發(fā)展目標依托全州農資經營者的現(xiàn)有農資經營服務網(wǎng)絡，以州農資有限公司牽頭發(fā)起和其它農資生產經營者自愿入股組建的紅河農資連鎖有限公司為龍頭，各縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供銷合作社農資經營企業(yè)、農資生產企業(yè)、農業(yè)“三站”、其它農資經營企業(yè)和農資經營大戶為骨干，以“紅河農資連鎖”為統(tǒng)一品牌，按照互惠互利和共同發(fā)展原則，采取紅河農資連鎖有限公司在全州及周邊地區(qū)部分縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設立農資物流配送中心或直營店，以及各縣市供銷社農資經營企業(yè)、農資生產企業(yè)、農業(yè)“三站”、其它農資經營企業(yè)和農資經營大戶自愿加盟連鎖經營等形式，用五年左右時

27、間，完成州、縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、較大自然村四級連鎖配送網(wǎng)點建設，最終建成布局合理，功能完備，服務上乘，效益良好的涵蓋全州乃至周邊地區(qū)農村市場的紅河農資連鎖經營網(wǎng)絡。紅河農資連鎖有限公司的具體發(fā)展目標是：（一）2006年2007年6月，完成紅河農資連鎖有限公司的組建工作，并按照經濟區(qū)劃和業(yè)務發(fā)展需要，在全州及周邊地區(qū)條件較好的縣（市）設立5個農資物流配送中心（或直營店），發(fā)展20個加盟連鎖經營店。（二）2007年7月2008年6月，在全州及滇南地區(qū)的部分縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設立20個農資物流配送中心（或直營店），并按照自愿加盟連鎖經營的方式，在全州供銷合作社系統(tǒng)農資經營企業(yè)、農資生產企業(yè)、農業(yè)“三

28、站”、其它農資經營企業(yè)和農資經營大戶現(xiàn)有農資經銷網(wǎng)點的基礎上，經過認真篩選和規(guī)范，發(fā)展80個加盟連鎖經營店。（三）2008年7月2010年，紅河農資連鎖經營網(wǎng)絡成員規(guī)模發(fā)展到300個以上，把“紅河農資連鎖”建成“州（市）級第一、全省一流”具有自主知識產權、較高信譽度和服務水準的農資連鎖知名品牌，力爭紅河農資連鎖經營業(yè)務覆蓋全州90%以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)和周邊州（市）的部分區(qū)域。使紅河農資連鎖成為省內農資經營行業(yè)的龍頭企業(yè)。三、基本原則（一）因勢利導，循序漸進的原則。在連鎖成員的選擇和網(wǎng)點布局上，要尊重客觀規(guī)律，堅持實事求是，因地制宜，自愿加盟，先行試點；具體操作上，要堅持時間、數(shù)量服從于質量和效果，只有在

29、積累經驗、反復論證的前提下才能逐步展開，做到成熟一個、發(fā)展一個，并注重加強對全體加盟成員的動態(tài)管理，及時淘汰發(fā)展狀況不佳的成員，保證網(wǎng)絡體系的健康發(fā)展。（二）開放辦社，主體多元化的原則。在農資連鎖經營網(wǎng)絡組建過程中，對加盟成員的選擇和負責人的任用，要以有利于促進經營網(wǎng)絡體系發(fā)展出發(fā)，面向社會，不拘一格擇優(yōu)選點聘人，實行經營主體多元化；要逐步吸納誠實守信的基層社農資經營門店和個體私營業(yè)戶加入到農資連鎖經營網(wǎng)絡中，組成上聯(lián)農資生產廠家和國內外大供應商，下聯(lián)農村終端市場，集采購、儲運、配送、批發(fā)、零售和科技服務為一體的連鎖經營網(wǎng)絡體系。（三）服務與效益相統(tǒng)一的原則。要根據(jù)全州各地農業(yè)、農村經濟發(fā)展要

30、求和農民的實際需要，創(chuàng)新服務手段，加強農資科技服務措施，搞好農資新品種、新技術的試驗、示范、宣傳、推廣，開展科技咨詢、測土施肥、配方施藥和技術培訓一條龍服務，做到管賣、管用、管效果、管安全，切實把經濟效益的增長建立在為農服務水平的提高上。（四）互惠互利，共同發(fā)展的原則。加盟到“紅河農資連鎖”經營網(wǎng)絡的連鎖加盟店應主動積極完成相關品種促銷及服務工作任務，紅河農資連鎖有限公司也將在貨源、價格、結算方式上予以支持，雙方達到互惠互利，共同發(fā)展的目的。四、主要內容（一）組建紅河農資連鎖有限公司。農業(yè)生產資料連鎖經營，是以公司為龍頭，以配送中心（直營門店）為平臺，以連鎖門店（直營店、加盟店）為基礎，具有一

31、定覆蓋面的體系。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，設立以資本為紐帶，人財物統(tǒng)一管理的直營連鎖門店；在產權清晰的基礎上，通過品牌、商號、商品、配送、管理技術等聯(lián)結方式，發(fā)展加盟店。紅河農資連鎖有限公司由紅河州農業(yè)生產資料有限公司牽頭，并以此為平臺，吸納州內外農業(yè)生產資料生產者、經營者和使用者投資入股組建，按照中華人民共和國公司法和公司章程運作，作為全州開展農業(yè)生產資料連鎖經營的龍頭企業(yè)。公司經營范圍是：化肥、農藥、農膜、中小農具、倉儲、農資技術咨詢服務等。（二）嚴格農資連鎖經營店建設和改造標準。1 、農資物流配送中心建設。經營面積（含辦公、營業(yè)、倉儲）500平方米以上，并配有計算機、傳真機、電話等必要的辦

32、公通訊設施；通過自購或招募社會運輸車輛的形式組建專業(yè)送貨隊伍，統(tǒng)一開展連鎖農資商品配送。2 、鄉(xiāng)級和村級連鎖店建設要求。鄉(xiāng)級連鎖店營業(yè)面積一般應在80平方米以上，并有一定的倉庫面積，配有咨詢電話；村級連鎖店營業(yè)面積40平方米左右，并有必要的倉儲條件。連鎖店經營化肥、農藥、農膜和中小農具等農業(yè)生產資料在2大類以上；商品要分品種擺放，整齊美觀，有與經營商品相匹配的陳列貨架或柜臺。（三）規(guī)范連鎖店的經營管理。連鎖店要規(guī)范經營管理，嚴格按照“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一銷售價格策略、統(tǒng)一經營臺帳、統(tǒng)一服務內容”的要求，建立健全內部管理制度，在年度銷售總額中統(tǒng)一配送農資要占80%A上。（四）提高服

33、務質量。各級連鎖店要積極開展依法經營、科技服務和信息咨詢“三位一體”的農資連鎖經營服務。一是依法經營，保障農資供應，切實滿足當?shù)剞r業(yè)生產需要；二是積極開展科技下鄉(xiāng)活動，定期組織連鎖店負責人參加農資經營業(yè)務學習和培訓，通過現(xiàn)場指導和試驗示范，提高農民農資使用水平和連鎖店負責人整體素質；三是有效提供信息咨詢服務，有條件的要聘請農技專家到莊稼醫(yī)院或農資連鎖經營店進行坐診咨詢，要充分利用供銷合作社主辦和管理的紅河州農產品信息網(wǎng)、廣播電視、報刊雜志等途徑為農民提供及時、有效的農業(yè)政策、技術和市場信息服務，真正實現(xiàn)農資經營、科技服務和信息咨詢“三位一體”，拓展服務內容，提高服務水平。（五）加大宣傳力度，提

34、高品牌影響力。要充分利用網(wǎng)絡、電視、廣播、報刊、墻體廣告和傳單等宣傳媒體，大力宣傳“紅河農資連鎖”品牌，不斷提高“紅河農資連鎖”品牌的影響力、凝聚力和知名度。五、保障措施（一）加強領導，實行目標管理。一是成立紅河州開展農資連鎖經營工作領導小組（略），統(tǒng)一領導和組織協(xié)調全州農資連鎖經營工作。二是各縣（市）供銷社要高度重視農資連鎖經營工作，市縣社主任要親自抓，分管副主任要具體抓。三是各縣（市）供銷社要結合當?shù)貙嶋H，制定切實可行的農資連鎖經營實施方案。（二）研究市場，合理布局，構建全州農資連鎖經營網(wǎng)絡。要通過對全州現(xiàn)有農資經營服務網(wǎng)絡資源進行整合和改造，形成“紅河農資連鎖有限公司+農資物流配送中心（

35、或直營店）+加盟連鎖店”的連鎖經營模式。（三）實施品牌戰(zhàn)略，培育“紅河農資連鎖”名牌，擴大連鎖經營規(guī)模。要以先進的企業(yè)文化，優(yōu)秀的人才隊伍，特有的科技信息服務，優(yōu)質的農資商品供應和誠信的經營作風為內涵，打造“紅河農資連鎖”品牌，并以品牌的影響力和號召力，緊緊依托供銷社農資經營企業(yè)、農業(yè)“三站”等涉農部門多年來在農村商品流通中的影響和在農民心目中良好信譽，擴大“紅河農資連鎖”的經營規(guī)模。（四）進一步完善各種管理制度。一是要嚴格農資連鎖店建設與經營管理制度建設，包括連鎖店的建設標準、經營管理規(guī)范、員工培訓制度、技術信息服務制度等，確保農資連鎖經營網(wǎng)點的建設質量和經營管理水平；二是要建立健全監(jiān)督檢查制度。加強對連鎖店的監(jiān)督檢查，及時解決經營管理工作中的問題，對不符合連鎖經營管理規(guī)范的要促其整改或取消加盟資格。（五）建立有效獎勵辦法。連鎖經營網(wǎng)點建設工作要與績效分配、年終考核評比相掛鉤。對于超額完成各年網(wǎng)點建設計劃數(shù)，