生技部主任崗位說(shuō)明書(shū)與月度績(jī)效指標(biāo)

1、生技部主任崗位說(shuō)明書(shū)一、 位職責(zé)1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作，指導(dǎo)各相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行組織、落實(shí)、監(jiān)督、檢查各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，以保證公司發(fā)電設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和檢修任務(wù)的完成。2、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)及管理方面的各項(xiàng)方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，努力搞好生產(chǎn)技術(shù)管理，建立健全全廠生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)及其它行之有效的規(guī)章制度，并督促執(zhí)行考核。3、組織做好有關(guān)人員的職責(zé)分工，協(xié)調(diào)和幫助解決各專責(zé)工作中存在的具體問(wèn)題，經(jīng)常檢查其完成任務(wù)的情況，定期進(jìn)行考核。4、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，搞好調(diào)查研究，掌握第一手材料，并廣泛聽(tīng)取職工對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理的意見(jiàn)和建議，及

2、時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問(wèn)題。5、貫徹公司工作計(jì)劃，完成生產(chǎn)計(jì)劃編制任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，及時(shí)解決和處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。6、負(fù)責(zé)組織制定、審核上報(bào)和下發(fā)的各種材料、標(biāo)準(zhǔn)制度、運(yùn)行方式等，做到切合實(shí)際、及時(shí)準(zhǔn)確。7、落實(shí)公司生產(chǎn)任務(wù)，制訂檢修、運(yùn)行計(jì)劃；組織編制公司年度大小修、維修、技術(shù)改造等計(jì)劃，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理起草年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃及月度工作總結(jié)。8、組織各車間做好設(shè)備管理，抓好檢修工藝和質(zhì)量；組織有關(guān)單位對(duì)各類運(yùn)行指標(biāo)、檢修指標(biāo)、設(shè)備管理完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析工作。9、負(fù)責(zé)月度材料計(jì)劃的審核；負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系設(shè)備檢修、技術(shù)管理有關(guān)事宜；負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員協(xié)助安監(jiān)科做好事故調(diào)查分析。10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技

3、術(shù)、設(shè)備管理、科技進(jìn)步、九項(xiàng)監(jiān)督等方面的日常管理和考核工作。11、負(fù)責(zé)向外供汽、供電的計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作，確保統(tǒng)計(jì)的及時(shí)準(zhǔn)確；監(jiān)督有關(guān)單位對(duì)計(jì)量表記定期檢查、校驗(yàn)工作。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析并匯報(bào)分管經(jīng)理。12、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計(jì)管理，做好生產(chǎn)方面統(tǒng)計(jì)資料的搜集、整理、匯編等，確保準(zhǔn)確、及時(shí)地完成各種月、季、年度定期報(bào)表及以外的各種臨時(shí)性報(bào)表，并利用統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行生產(chǎn)情況的統(tǒng)計(jì)分析及經(jīng)濟(jì)核算，完成綜合統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)工作。13、領(lǐng)導(dǎo)各單位做好全廠運(yùn)行分析及經(jīng)濟(jì)核算工作，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，找出問(wèn)題原因，并提出改進(jìn)措施監(jiān)督落實(shí)。14、組織匯編年報(bào)和歷史資料，繪制一般的統(tǒng)計(jì)圖表。指導(dǎo)監(jiān)督基層單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作及經(jīng)濟(jì)核算工作。15、

4、全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的管理工作，組織實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理工作職能。建立健全倉(cāng)儲(chǔ)管理的各項(xiàng)工作制度標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。定期檢查倉(cāng)管人員對(duì)物資入庫(kù)、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況，嚴(yán)格杜絕未經(jīng)批準(zhǔn)、無(wú)材料計(jì)劃的物資入庫(kù)；嚴(yán)格杜絕未經(jīng)批準(zhǔn)、無(wú)領(lǐng)料手續(xù)的物資出庫(kù)。16、定期不定期對(duì)庫(kù)內(nèi)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做好物資的盤(pán)盈、盤(pán)虧的核銷處理工作；掌握物資儲(chǔ)備及資金占用情況，對(duì)于超常儲(chǔ)備，占用資金較多的物資，要與有關(guān)人員溝通，查明原因，及時(shí)提出處理意見(jiàn)。17、負(fù)責(zé)組織入廠原材料的質(zhì)量驗(yàn)收工作及磅房的日常管理工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)月度資金預(yù)算申報(bào)工作。18、定期組織召開(kāi)本部門(mén)人員的工作總結(jié)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，提出解決辦法。19、負(fù)責(zé)做好

5、本部門(mén)全體人員的績(jī)效管理工作，努力提高全體員工個(gè)人績(jī)效及部門(mén)績(jī)效，并建立全員績(jī)效檔案。制定本部門(mén)職工的培訓(xùn)計(jì)劃，提高職工的技術(shù)水平。20、搞好本部門(mén)文明生產(chǎn)、環(huán)境、衛(wèi)生工作。21、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好生產(chǎn)部門(mén)各類會(huì)議的準(zhǔn)備工作。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、主要責(zé)任1、對(duì)公司生產(chǎn)管理中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂，技術(shù)文件不完整不準(zhǔn)確、歸檔不及時(shí)，負(fù)有管理責(zé)任。2、對(duì)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、技術(shù)改造、設(shè)備檢修等工作，因技術(shù)原因未按計(jì)劃完成負(fù)直接責(zé)任。3、對(duì)生產(chǎn)主設(shè)備大小修計(jì)劃、月度材料計(jì)劃的合理性負(fù)責(zé)。4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題解決的及時(shí)性負(fù)責(zé)。5、對(duì)設(shè)備檢修、技術(shù)管理對(duì)外聯(lián)系工作的及時(shí)性及有效性

6、負(fù)責(zé)。6、對(duì)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、倉(cāng)庫(kù)磅房的規(guī)范性管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8、對(duì)生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)的制度健全、責(zé)任明確、指揮靈活負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9、對(duì)本單位負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作計(jì)劃、工作任務(wù)和本崗位工作量化的完成情況負(fù)責(zé)。10、對(duì)所下達(dá)的生產(chǎn)命令正確性負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中因指揮失誤造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。11、對(duì)本部門(mén)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度混亂、崗位職責(zé)不清、定期工作不明確，造成工作被動(dòng)負(fù)責(zé)。12、對(duì)運(yùn)行人員操作技能水平提高、值內(nèi)管理水平不斷提高負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。13、對(duì)未能做好本車間職工思想工作，引起職工越級(jí)上訪負(fù)責(zé)。三、主要權(quán)限1、下屬單位機(jī)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)；下屬人員任用、晉升建

7、議權(quán)；下屬人員準(zhǔn)假、處罰、績(jī)效工資分配、內(nèi)部人員崗位調(diào)整的人事權(quán)。2、有權(quán)召開(kāi)車間或運(yùn)行值會(huì)議，分析運(yùn)行情況，調(diào)查事故、異常原因，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。3、對(duì)不服從工作安排的下屬人員及嚴(yán)重違反調(diào)度命令者，有權(quán)給予停班處理。4、設(shè)備發(fā)生事故或重大異常時(shí)，有權(quán)召集有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)處理，若由于拖延或拒不執(zhí)行命令而造成后果的，由拖延或拒不執(zhí)行命令者負(fù)責(zé)。5、有權(quán)監(jiān)督實(shí)施生產(chǎn)方面的規(guī)章制度。對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題有建議權(quán)。對(duì)各專業(yè)各類技術(shù)方案的審批權(quán)。6、對(duì)不執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及“三違”現(xiàn)象有建議處置權(quán)。7、總工程師外出時(shí)，代理總工程師職權(quán)。四、工作量化序號(hào)工作內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1每日按時(shí)組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

8、 無(wú)缺席及違紀(jì)2每日一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視，了解本日系統(tǒng)運(yùn)行方式，了解當(dāng)日安排的工作開(kāi)展情況，檢查各崗位人員勞動(dòng)紀(jì)律，查閱各崗位工作記錄，分析生產(chǎn)中存在的的問(wèn)題及異常。掌握運(yùn)行方式3每日8:00查看各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，了解上一日生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；4及時(shí)解決處理當(dāng)日生產(chǎn)調(diào)度工作及難題；及時(shí)、準(zhǔn)確5每日13:30 組織召開(kāi)科務(wù)會(huì)議；按時(shí)組織6每日17:20與生產(chǎn)經(jīng)理碰頭總結(jié)本日工作情況及明日工作安排；7每日17:30前認(rèn)真做好本崗位工作日記，做好每日工作總結(jié)及第二日的工作計(jì)劃，并向分管經(jīng)理簡(jiǎn)要回報(bào)當(dāng)日工作情況。記錄準(zhǔn)確、詳細(xì)備查8每日17:30前完成針對(duì)下屬人員的工作量化執(zhí)行情況系統(tǒng)信息采集；準(zhǔn)確無(wú)誤9每周一

9、7:40安排部署本周的重點(diǎn)工作；無(wú)缺席及違紀(jì)10每周四參加生產(chǎn)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生檢查工作。按時(shí)參加11每周五值班，夜間查崗一次；巡視認(rèn)真，不少于小時(shí)時(shí)間12每周六17:00前將本周發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通知企管科；本崗位職責(zé)以外至少一項(xiàng)13每周日上午，進(jìn)行一周工作考評(píng)記錄總結(jié)，及本周工作計(jì)劃完成情況檢查；統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤14每月2日前匯總本車間全體員工的績(jī)效成績(jī)，進(jìn)行績(jī)效管理檔案整理；實(shí)事求是、公平、公正15每月2、12、22日組織本部門(mén)有關(guān)人員參加廠部統(tǒng)一組織的管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。無(wú)缺席及違紀(jì)16每月3日前完成上個(gè)月的各單位材料消耗情況及考核材料統(tǒng)計(jì)工作。每月4日前下發(fā)生產(chǎn)月報(bào)。內(nèi)容真實(shí)，統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確17每月5日參加材

10、料招標(biāo)會(huì)議。每月5日16：00組織參加生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)，材料準(zhǔn)備充分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)無(wú)誤。無(wú)缺席及違紀(jì)18每月6日參加公司經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，分析上月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，以指導(dǎo)下月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。無(wú)缺席及違紀(jì)19每月15日前完成本部門(mén)本月度半月工作總結(jié)總結(jié)實(shí)事求是20每月16日參加安監(jiān)科組織的安全工作檢查。按時(shí)參加21每月25日組織召開(kāi)值長(zhǎng)工作會(huì)議。有記錄22每月25日前完成本部門(mén)下月度工作計(jì)劃。計(jì)劃編排合理23每月28日參加召開(kāi)技術(shù)員會(huì)議，聽(tīng)取車間技術(shù)工作匯報(bào)，完成本部門(mén)上月度工作總結(jié)。 總結(jié)實(shí)事求是24每月28日根據(jù)下個(gè)月工作計(jì)劃及車間申請(qǐng)，審核編制下個(gè)月材料計(jì)劃并報(bào)分管經(jīng)理。計(jì)劃詳細(xì)、明確， 25每月30日參加公司下

11、月工作計(jì)劃會(huì)，討論安排下月工作計(jì)劃；無(wú)缺席及違紀(jì)26每年月日前，組織制訂生產(chǎn)技術(shù)部全年工作計(jì)劃及全廠主要設(shè)備年度檢修計(jì)劃；詳細(xì)、全面，可行27每年6月25前完成半年度工作總結(jié)，及下半年度工作計(jì)劃?？偨Y(jié)實(shí)事求是計(jì)劃編排合理28每年12月25日前，完成本單位生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)，并提交總結(jié)報(bào)告；內(nèi)容真實(shí)，全面，報(bào)告及時(shí)29值班期間，保持手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，手機(jī)換號(hào)后一天內(nèi)通知上級(jí)主管。符合要求30完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)，并在當(dāng)日給以反饋；符合要求五、月度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)類別總分績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)考核行為標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)20分嚴(yán)格履行崗位職責(zé)及工作量化；未達(dá)到崗位職責(zé)工作量化要求；2分/項(xiàng)次規(guī)章制度10分嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)章制度行為；2分/項(xiàng)次關(guān)鍵績(jī)效安全目標(biāo)20分實(shí)現(xiàn)月度安全生產(chǎn)目標(biāo)；技術(shù)管理不足或指揮調(diào)度不到位發(fā)生事故異常人身輕傷5分/項(xiàng)次三類事故10分/項(xiàng)次二類事故15分/項(xiàng)次一類事故20分/項(xiàng)次計(jì)劃任務(wù)15分完成年、季、月度、周計(jì)劃、臨時(shí)性工作任務(wù)及崗位責(zé)任范圍內(nèi)對(duì)外聯(lián)系工作未完成月度工作任務(wù)