生產(chǎn)統(tǒng)計報表的編制

1、生產(chǎn)統(tǒng)計報表的編制     統(tǒng)計員的工作匯報就是及時、準(zhǔn)確、完善的向相關(guān)部門呈遞生產(chǎn)統(tǒng)計報表。盡量讓我們高層管理人員對所管轄的下屬部門的工作情況了如指掌，及時地發(fā)現(xiàn)問題作出決策，并使管理工作得以順利進(jìn)行。通過我們詳細(xì)的匯報中了解生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，了解生產(chǎn)進(jìn)度、材料供應(yīng)、計劃執(zhí)行狀況，機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等，可以及時掌握生產(chǎn)動態(tài)和異常情況，可以了解人員的思想變化等?？梢约皶r發(fā)現(xiàn)工作中存在的困難和問題，生產(chǎn)中不可避免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，通過定期或不定期的工作匯報，可以及時了解這些困難或問題，并及時加以研究和解決，并把可能造成的各種損失降低到最小的程度。統(tǒng)

2、計一般是交叉統(tǒng)計為最佳，例如生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，由倉庫監(jiān)督統(tǒng)計；報表上的統(tǒng)計，審核必須是對口的人員。即生產(chǎn)上的數(shù)據(jù)是由倉庫進(jìn)行監(jiān)督統(tǒng)計的，就是反應(yīng)了交叉統(tǒng)計。沒有統(tǒng)計軟件的情況下，最簡單的理解就是輸入與輸出平行，例如總輸入的用料單與總產(chǎn)成的進(jìn)倉單，進(jìn)倉不單是產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)倉，還要重量進(jìn)倉（因?yàn)橹亓渴且湍愕妮斎氩牧献鰧Ρ鹊模?，還有廢品進(jìn)倉（也是數(shù)量與重量登記）。有入必有出。統(tǒng)計的人員首先要明白數(shù)據(jù)怎么來的，要學(xué)會利用數(shù)據(jù)，而不是為數(shù)據(jù)打工。二、工作匯報的內(nèi)容，工作匯報的內(nèi)容很多，現(xiàn)只就生產(chǎn)、質(zhì)量、物料方面的內(nèi)容做一個簡單的介紹。1、生產(chǎn)方面的匯報（1）各類生產(chǎn)計劃的完成情況（2）各項工作的落實(shí)與執(zhí)行情況

3、（3）生產(chǎn)進(jìn)度狀況與工時投入，生產(chǎn)跟蹤情況。（4）現(xiàn)場作業(yè)狀況（5）各類生產(chǎn)異動情況：包括進(jìn)度異動、工藝異動、其它異動。（6）生產(chǎn)人員工作情況（7）各訂單完成情況（8）產(chǎn)品交貨狀況2、質(zhì)量方面的匯報（1）各道工序、各車間（班組）的產(chǎn)品質(zhì)量情況（2）質(zhì)量問題及質(zhì)量異動（3）各種產(chǎn)品的不合格率機(jī)造成因素（4）內(nèi)部質(zhì)量事故的調(diào)查處理及質(zhì)量問題的追溯（5）質(zhì)量問題的處理匯報（6）質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況（7潛在的質(zhì)量隱患3、物料方面的匯報（1）物料供應(yīng)計劃的完成情況（2）物料定額達(dá)標(biāo)情況（3）物流的順暢程度（4）物料耗用情況及日消耗量（5）剩料、缺料解決辦法（6）余料、呆料、廢料、遺留舊貨及零部件的處理（7）

4、再生物料跟蹤情況（8）物料異常情況三、工作匯報的形式生產(chǎn)作業(yè)管理中常見的匯報方式如下：1、口頭報告2、書面報告（1）生產(chǎn)日報表：報告生產(chǎn)狀況（2）品管日報表：報告品質(zhì)狀況（3）入庫報表:報告產(chǎn)品完成狀況及庫存狀況3、會議報告（1）生產(chǎn)會議：定期的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會（2）產(chǎn)銷會議：定期的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會四、生產(chǎn)部門的生產(chǎn)統(tǒng)制信息，該信息決定時間，盡量使周期時間縮短，以便把握細(xì)微的信息，其主要信息如下： 信息種類信息內(nèi)容備注生產(chǎn)進(jìn)度信息1、綜合生產(chǎn)量或生產(chǎn)實(shí)績；2、不同機(jī)械或不同工位的生產(chǎn)實(shí)績；3、發(fā)生生產(chǎn)進(jìn)度慢和其處理結(jié)果。是了解進(jìn)度的信息品質(zhì)信息1、品質(zhì)不良項目和詳細(xì)內(nèi)容；2、品質(zhì)不良對象的實(shí)施信息；3、同

5、一不良品的庫存品是表示產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)到了要求的重要信息成本信息1、實(shí)績工時；2、使用的材料、部品費(fèi)；3、經(jīng)費(fèi)是表示如何進(jìn)行利益管理的信息生產(chǎn)性信息是評價工廠的生產(chǎn)性，使其上升的指標(biāo)，具體有以下內(nèi)容：（1）生產(chǎn)性=產(chǎn)出量÷投入量（2）原料生產(chǎn)性=生產(chǎn)量÷原材料使用量（3）勞動生產(chǎn)性=生產(chǎn)量÷作業(yè)人數(shù)（4）設(shè)備生產(chǎn)性=生產(chǎn)量÷設(shè)備臺數(shù)（5）作業(yè)能率=計劃工時÷實(shí)績工時×100%（6）稼動率=有效勞動時間÷總勞動時間×100%（7）作業(yè)度=實(shí)際生產(chǎn)量÷標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量×100%（8）出勤率=出勤人數(shù)

6、7;在籍人數(shù)×100%（9）良品率=良品數(shù)÷檢查數(shù)×100%（10）材料利用率=產(chǎn)品數(shù)量÷材料使用量×100%五、生產(chǎn)統(tǒng)計報表的作用及填制生產(chǎn)日報表是生產(chǎn)部門向相關(guān)部門或上級主管的匯報形式中的一種，其用途，在于使管理者能夠了解生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并能依此做出適當(dāng)反應(yīng)處理。其內(nèi)容一般包括：產(chǎn)量、工時、效率、成本的基礎(chǔ)資料（成本單位；材料、部品費(fèi)；使用數(shù)量；經(jīng)費(fèi)）：1、個人生產(chǎn)日報表：是我們統(tǒng)計的最基本記錄，其內(nèi)容有姓名、年月日、工種（崗位）、品種、工序、產(chǎn)量（毛數(shù)、入庫數(shù)、合格數(shù)）工時利用（準(zhǔn)備、生產(chǎn)、異常分析）、廢品分析、班組長、檢驗(yàn)員，其中

7、工時利用包含操作者的工時利用和設(shè)備的工時利用，所以我們必須要求操作者填制相關(guān)的設(shè)備工具名稱和編號，并能很好的監(jiān)督工時統(tǒng)計表的正確性。單個產(chǎn)品的生產(chǎn)必須以單個工時為基準(zhǔn)填制，不能用整體代替?zhèn)€別，甚至用區(qū)間范圍代替單個產(chǎn)品工時給生產(chǎn)能力的整合帶來障礙和不定性因素。2、工時統(tǒng)計表包括人員的工時和設(shè)備工時。（工時記錄）班組長統(tǒng)計直接發(fā)生的工時，車間統(tǒng)計員分別在班組統(tǒng)計報表上匯總，班組每日統(tǒng)計，車間每日匯總：年月日、作業(yè)人員或單位（班組統(tǒng)計在“作業(yè)人員或單位欄”填作業(yè)人員姓名、設(shè)備名稱、車間統(tǒng)計則填寫工序別或工段別）、工時（標(biāo)準(zhǔn)工時、實(shí)際工時、累積實(shí)際工時、效率分析）、復(fù)核、統(tǒng)計人員3、材料消耗記錄（用

8、料記錄）班組長、車間統(tǒng)計員分別統(tǒng)計自己所在層次的用料情況，每日統(tǒng)計，層與層的統(tǒng)計數(shù)據(jù)要相銜接，并與庫房相銜接。主要填制的內(nèi)容有年月日、材料名稱或類別、耗用單位（訂單號）或工序（設(shè)備名稱及編號）、工作成果記錄（半成品、成品）合計、昨日結(jié)存、今日領(lǐng)料、今日結(jié)存、復(fù)核、統(tǒng)計人員（如數(shù)控統(tǒng)計設(shè)備材料消耗來核定設(shè)備的加工能力）（SMC片材消耗以料箱編號建立物料消耗記錄來統(tǒng)計片材的實(shí)際生產(chǎn)和消耗量）4、部門生產(chǎn)日報表：年月日、單位、原料、名稱、領(lǐng)入（本日領(lǐng)入、昨日結(jié)存、合計）耗用（本日耗用、損壞、合計）、結(jié)存、領(lǐng)入累積（本月領(lǐng)入、上月結(jié)存、合計）、人工（男：、正班：人、加班：時、女：、正班：人、加班：時）

9、、批別（訂單號）、產(chǎn)品（名稱、規(guī)格）、批量（數(shù)量）、本日生產(chǎn)（產(chǎn)量、累積）、主料耗用（名稱、數(shù)量、累積）、產(chǎn)品繳庫（數(shù)量、累積）、設(shè)備效率使用（項目：故障、停機(jī)、保養(yǎng)、開動率、負(fù)荷率、設(shè)備使用率；時間、%）、部門主管、車間主任、制表；簡而言之，部門生產(chǎn)日報表必須有原料、人工、產(chǎn)品、主料耗用、產(chǎn)品入庫（產(chǎn)量）、設(shè)備效率使用等方面。六、生產(chǎn)統(tǒng)計中的稽核生產(chǎn)統(tǒng)計主要是對生產(chǎn)部的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和控制，隨時掌握并提供生產(chǎn)動態(tài)情報信息，接管和核算與生產(chǎn)相關(guān)的其他重要的數(shù)據(jù)管理工作，對生產(chǎn)進(jìn)行全程監(jiān)控與跟進(jìn)，以確保整個生產(chǎn)活動和系統(tǒng)高效、有序地順利開展和不斷完善。1、   生產(chǎn)統(tǒng)計員的工作

10、分析與職位評價1-1生產(chǎn)統(tǒng)計的主要工作：工時統(tǒng)計 生產(chǎn)統(tǒng)計員 生產(chǎn)計劃統(tǒng)計 生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計 物耗統(tǒng)計 生產(chǎn)資料統(tǒng)計 工作策劃1-2說明：1-2-1工作策劃：包括統(tǒng)計工作方向的確立，工作方案的策劃，相關(guān)規(guī)章制度的建立，以及工作程序的確定。1-2-2生產(chǎn)跟進(jìn)：包括車間待轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)出跟進(jìn)，全程跟進(jìn)，成品入庫跟進(jìn)，以及月年度生產(chǎn)匯總等。工時統(tǒng)計。包括各部門日操作工時統(tǒng)計，月平均產(chǎn)品工時統(tǒng)計合計與工資核算，實(shí)現(xiàn)工時工資分配到人，以及工時系數(shù)修正提議等。1-2-3物耗統(tǒng)計：包括材料消耗系數(shù)的測定和核算，每月各部門的生產(chǎn)加工記錄，每月各部門的材料消耗記錄

11、，每月材料實(shí)耗與定額的對比分析，以及物料進(jìn)度統(tǒng)計分析等。1-2-4生產(chǎn)資料統(tǒng)計：包括生產(chǎn)計劃單物流臺賬和材料消耗定額的配套制作，技術(shù)參數(shù)的配套提供，領(lǐng)料單的收發(fā)存控制，內(nèi)部人員培訓(xùn)資料的整理統(tǒng)計，以及各種統(tǒng)計圖表的繪制等。1-2-5生產(chǎn)計劃的統(tǒng)計：包括生產(chǎn)計劃的達(dá)成情況和編制情況、異常處理等。1-3關(guān)鍵績效指標(biāo)1-3-1生產(chǎn)統(tǒng)計的及時率=生產(chǎn)統(tǒng)計延誤次數(shù)/總統(tǒng)計次數(shù)*100%1-3-2生產(chǎn)統(tǒng)計的準(zhǔn)確率=生產(chǎn)統(tǒng)計差錯次數(shù)/總統(tǒng)計次數(shù)*100%1-3-3生產(chǎn)記錄資料的完整性1-3-4生產(chǎn)統(tǒng)計報告上交的及時率1-3-5產(chǎn)量統(tǒng)計準(zhǔn)確率=員工實(shí)際生產(chǎn)合格產(chǎn)量/總產(chǎn)量*100%2、   生產(chǎn)效率的計算2-1生產(chǎn)效率是指在單位時間內(nèi)的產(chǎn)出水平2-1-1生產(chǎn)效率=標(biāo)準(zhǔn)工時（凈得工時）/實(shí)際工時*100%2-1-2生產(chǎn)效率=實(shí)際產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量*100%2-1-3生產(chǎn)效率差異率=實(shí)際工時/凈得工時-12-1-4實(shí)際工時可以理解為實(shí)際工作時間，即生產(chǎn)現(xiàn)場每名員工工作時間的總和2-1-5凈得工時是指產(chǎn)品的總加工時間，可以說是制造產(chǎn)品所花費(fèi)的時間合計3、生產(chǎn)異常的分類統(tǒng)計：3-1計劃異常：因生產(chǎn)計劃臨時變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常3-2物料異常：因物料供應(yīng)不及（斷料）