軟件部提成制

1、研發(fā)中心考核制度考核時間_年_月考評人員崗位名稱程序員所屬部門研發(fā)部上 級部門主管下 級無職責(zé)1. 負(fù)責(zé)項目編程工作中的程序設(shè)計、編制、運行及維護(hù)；根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求，開發(fā)相應(yīng)軟件；2. 實施軟件編程工作以滿足詳細(xì)設(shè)計方案；3. 獨立完成所編寫軟件的測試工作，測試軟件模塊和軟件集成產(chǎn)品，進(jìn)行軟件故障的診斷、定位、分析和高度，以實施產(chǎn)品測試方案；4. 編寫軟件產(chǎn)品文檔以實施軟件文檔計劃，管理相關(guān)軟件文檔；5. 負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)部門提供軟件的后期技術(shù)支持；6. 學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，掌握最新技術(shù)；7. 參與客戶方的系統(tǒng)軟、硬平臺安裝與實施；8. 推廣完善公司現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，完成項目的接口、開發(fā)工作；9. 協(xié)助相

2、關(guān)軟件開發(fā)、系統(tǒng)安裝及高度工作；10. 針對客房的服務(wù)請示提供故障診斷服務(wù)、修復(fù)服務(wù)及技術(shù)咨詢服務(wù)； 11. 及時完成上級臨時交辦的其他工作任務(wù)。考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)分值績效目標(biāo)值實際得分備注1時間進(jìn)度指標(biāo)50每個功能模塊或工作內(nèi)容按期交付100%2按期交付完成率10所有功能模塊全部完成100%3按期交付完成質(zhì)量（含性能指標(biāo)、代碼規(guī)范、BUG數(shù)量比最?。? O/ k; p8 i" B' l$ Y$ # C5均達(dá)標(biāo)100%4解決別人疑難問題10根據(jù)問題的比率5技術(shù)預(yù)研消耗時間10影響工期天數(shù)百分比扣除。6遵守規(guī)章制度5遵守公司規(guī)章制度100%7團(tuán)隊合作、積極主動溝通10能夠完

3、全配合工作的和積極溝通的100%總分100分，其中評分80（含）分為良好，60（含）分以上合格，60分以下為不合格。考核流程（1） 由各項工作第一負(fù)責(zé)人協(xié)助部門主管對員工進(jìn)行考核。（2） 每月月底27號前交于部門經(jīng)理審核、統(tǒng)計，經(jīng)行政人事部審核、統(tǒng)計。（3） 交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。（4） 最后交于行政人事部存檔備注第一條為調(diào)動研發(fā)部全體軟件研發(fā)人員的工作積極性，提高軟件的開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)效率，促進(jìn)研發(fā)人員深入市場，及時跟蹤產(chǎn)品的使用情況，特制定此制度。第二條本制度適用于研發(fā)部軟件項目開發(fā)人員。第三條項目獎金是按照項目成交價的比例進(jìn)行提成比例的分配。獎金總額=項目總額-開發(fā)成本-商務(wù)成本-客戶回扣

4、-其他費用。開發(fā)成本：人員工資，水電網(wǎng)費用，房屋租賃費用，辦公損耗，其他部門職稱費用；開發(fā)成本計算：200=145（工資，保險）+20（物業(yè)費，水電）+35（其他部門協(xié)助人員工資，其他費用）。商務(wù)成本：差旅費用，銷售人員提成，營銷費用。其他費用：外包費用。項目規(guī)模獎金純利潤提成比例說明2萬以下20%項目規(guī)模價格為參考值，項目需具體核算，以實際項目操作為準(zhǔn)。成本計算由財務(wù)對項目部提交的人工成本及其它費用進(jìn)行核算。2萬-5萬15%5萬-10萬14%10萬-50萬13%50萬-100萬12%100萬以上10%當(dāng)發(fā)生大市場變化，需要重新確定獎金發(fā)放額度時，可由研發(fā)部經(jīng)理提出，經(jīng)過研發(fā)部經(jīng)理、總經(jīng)理重新

5、協(xié)商后，總經(jīng)理最終確定。第四條獎金的發(fā)放時限為從項目的計劃結(jié)項日期開始起的三年時間，超過此時限研發(fā)人員不再獲得此項目產(chǎn)品的獎金。第五條 獎金分兩次次性結(jié)算，首先發(fā)放項目獎金的70%，剩余的30%次年4月份結(jié)算，項目組內(nèi)部的分配比例由項目經(jīng)理在結(jié)項后確定，經(jīng)過研發(fā)部經(jīng)理認(rèn)可，總經(jīng)理最終確定。第六條當(dāng)項目產(chǎn)品由于技術(shù)升級等原因，重新立項升級后，分配比例重新確定，獎金發(fā)放時限按新項目計算。第七條項目提前完成時，按比例增加獎金發(fā)放額度，比例計算方法為： 增加比例（計劃工作日-實際工作日）/計劃工作日當(dāng)增加比例大于50時，按50計算，當(dāng)增加比例小于0時，按0計算。例如，項目計劃用100天完成，項目組實際

6、用了80天，確定的基礎(chǔ)獎金額度為每例1000元，則增加比例為（100-80）/100=20%，實際每例的獎金額度為1000×(1+20%)=1200元。當(dāng)項目未完成立項時所計劃的質(zhì)量目標(biāo)時，此條無效；增加比例需經(jīng)過研發(fā)部經(jīng)理認(rèn)可，總經(jīng)理最終確定。第八條當(dāng)項目未完成立項時所計劃的質(zhì)量目標(biāo)時，按比例減少獎金發(fā)放額度，比例計算方法為：減少比例（實際缺陷數(shù)量-計劃缺陷數(shù)量）/計劃缺陷數(shù)量。例如，項目的計劃缺陷數(shù)為100，實際缺陷數(shù)為120，確定的基礎(chǔ)獎金額度為每例1000元，則減少比例為（120-100）/100=20%，實際每例獎金額度為1000×(1-20%)=800元。第九條

7、開發(fā)過程中，在內(nèi)部質(zhì)量審核時，由于存在質(zhì)量問題或不符合標(biāo)準(zhǔn)等問題，被下達(dá)軟件整改通知單進(jìn)行整改的，每下達(dá)一次軟件整改通知單，扣除項目組研發(fā)人員項目獎金總額度的5。第十條由于項目組備份不及時和備份管理不到位造成項目資料丟失，致使開發(fā)周期延誤的，每發(fā)生一次扣發(fā)項目獎金的30，直至全部扣發(fā)。造成重大損失的，全部扣發(fā)項目獎金，并根據(jù)具體情況追究其責(zé)任,是否為重大損失由總經(jīng)理確認(rèn)。第十一條在項目獎金發(fā)放期間，出現(xiàn)因研發(fā)原因引起的產(chǎn)品退貨時，按105的比例扣除當(dāng)次所發(fā)放項目獎金。第十二條在項目產(chǎn)品基礎(chǔ)上產(chǎn)生的定制版本，要重新核算一個分配比例，每例獎金額度不變，以后銷售此定制版本產(chǎn)品時，按新比例發(fā)放獎金。產(chǎn)品定制不影響項目獎金的發(fā)放時限。新比例由研發(fā)部經(jīng)理，總經(jīng)理