人力資源體系構建思路

1、.PPT模板： PPT素材： PPT圖表： PPT下載： PPT教程： 資料下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： PPT課件： 語文課件： 數學課件： 英語課件： 美術課件： 科學課件： 物理課件： 化學課件： 生物課件： 地理課件： 歷史課件： 前言前言前言由于公司近年來的飛速發(fā)展，人力資源管理沒有跟上企業(yè)的發(fā)展速度，在人力資源制度建設、流程設計、體系設計、管控模式到執(zhí)行力度，缺乏專業(yè)性管理模式。.人力資源工作現狀體系搭建思路SSC現狀SSC完善主目錄12435工作開展.人力資源工作現狀.公司介紹略 在具體的人力資源管理工作中，人力規(guī)劃、組織管理、崗位管理、人員管理、招募

2、管理、培訓管理、績效管理、薪酬福利管理、職業(yè)規(guī)劃、勞資關系、企業(yè)文化管理等專項人力資源工作開展力度不夠，較多的停留在事務管理層面，甚至部分工作細節(jié)缺失，未能有效發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的功效。企業(yè)人力資源管理水平的提升趕不上企業(yè)經營目標增長的需要，人力資源管理的短板將最終會成為制約企業(yè)高速發(fā)展的瓶頸。 現狀人資工作現狀.體系搭建思路基于企業(yè)人力資源狀況，可借鑒人力資源管理三支柱模式進行體系搭建。采用循序漸進的方式，首先夯實人力資源基礎，從而避免出現“空中樓閣”現象而導致人力資源戰(zhàn)略項目無法落地現象。在基礎牢固后，提升人員的綜合能力，能夠達到熟悉本崗位工作，又通曉業(yè)務板塊，最終形成BP模式，從而構建

3、符合“雙昊”企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系。.招聘 ：簡單基本的招聘員工關系 ：簡單的：檔案管理；培訓： 缺失 ？；績效： 部分員工實施SSC現狀薪酬： 定薪標準缺失人力規(guī)劃： 無；.選育用留SSC完善246531招聘：招聘流程的完善；（崗位梳理、招聘依據、錄用標準、入職辦理、新員工談話等工作）培訓：建立培訓制度，組織實施內部培訓，完成訓后評估，建立培訓檔案；薪酬：建立薪酬體系，制定薪酬管理制度，為定薪及調整提供依據；績效：選擇適合的考核工具，制定落地的考核方案，定期對績效進行盤點，真正起到員工激勵作用；員工關系：建檔建制，加強員工管理（關懷）與企業(yè)文化引導，員工關系咨詢與處理人力規(guī)劃：配合公司戰(zhàn)

4、略制定完善的人力資源規(guī)劃；.工作開展流程1對人才激勵機制體系進行設計，完善崗位分析，進行崗位評估，建立起行之有效的員工激勵措施，確保企業(yè)人力效力得到有效發(fā)揮。進行人力資源管理工具建設，完善現有流程、制度和管理工具，促使企業(yè)人力資源的規(guī)范化管理。對績效管理體系進行診斷，重新完善、設計績效管理體系，建立起符合企業(yè)實際的激勵獎懲管理體系，確保績效管理達到真正的目的。對組織架構、部門職能、崗位職責體系進行設計、完善與梳理；有效分析企業(yè)人力資源素質現狀，合理進行人崗匹配體系設計與完善，促使人、崗、責達到最佳的匹配效果，從而建立起結構優(yōu)化的人才隊伍，支撐公司業(yè)務的高速發(fā)展對薪酬福利體系進行診斷，重新完善、設計薪酬福利管理體系，確保企業(yè)薪酬福利內外公平的一直性，充分發(fā)揮薪酬福利的激勵作用。對人才選拔與招募體系進行設計，建立有效的人才評價工具，促使企業(yè)所需人才能得到公平、公正的評價。對企業(yè)核心業(yè)務流程進行梳理、設計與再造；提出符合企業(yè)需要的、具體的、可行的管控措施進行人力資源培育、開發(fā)、儲備管理體系設計，促使企業(yè)人力的有效使用。3456782.啟航加速提升完善新起點附 項目類工作節(jié)點制度修訂與和規(guī)劃管理，流程盤點架構梳理，人才盤點，崗位分析人力資源報表及分析報告提交各類制度、方案完成合規(guī)管理，規(guī)范化管理工作分析，部門職責及崗位說明書完善，定