監(jiān)理大綱通用模板

1、XX項(xiàng)目監(jiān)理大綱編制：審核：XX工程監(jiān)理咨詢有限公司XX年XX月目錄1、工程項(xiàng)目概況2 、監(jiān)理工作范圍3 、監(jiān)理工作內(nèi)容4 、監(jiān)理工作目標(biāo)5 、監(jiān)理工作依據(jù)6 、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式7 、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃8 、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)9 、監(jiān)理工作程序10、監(jiān)理工作方法及措施11、監(jiān)理工作制度101、工程概況1.1項(xiàng)目名稱：XX項(xiàng)目1.2建設(shè)單位：XX有限責(zé)任公司1.3設(shè)計(jì)單位：XX公司1.4施工單位：XX公司1.5監(jiān)理單位：XX工程監(jiān)理咨詢有限公司1.6項(xiàng)目投資：XX萬元1.7項(xiàng)目概況：XX裝置一套，及附屬工藝管線；配套土建、電氣、儀表等公用工程及生活設(shè)施安裝。2、監(jiān)理工作范圍

2、：項(xiàng)目施工階段、竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，進(jìn)行合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)合同內(nèi)工程各方的關(guān)系。3、監(jiān)理工作內(nèi)容：3.1 工程施工階段：協(xié)助業(yè)主審定承包單位提交的開工報(bào)告；組織設(shè)計(jì)單位和承包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審；依據(jù)工程建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃，審定承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5.6節(jié)的規(guī)定，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)；按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范6.1節(jié)的規(guī)定及業(yè)主規(guī)定的程序處理工程暫停、復(fù)工及工程延期；按施工合同及業(yè)主要求審核簽認(rèn)承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)；審查確認(rèn)承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，督促檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)

3、行工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范，主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；按設(shè)計(jì)文件及業(yè)主的要求，審核批準(zhǔn)承包單位編制的設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，核查簽認(rèn)所有工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度，質(zhì)量、費(fèi)用控制要求；督促檢查現(xiàn)場(chǎng)和施工過程中的安全、健康、環(huán)保工作與文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，保證施工過程滿足安全和文明施工要求；協(xié)助業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；按業(yè)主要求及施工中的實(shí)際情況審查和管理設(shè)計(jì)變更單、材料代用單、工程聯(lián)絡(luò)單，依據(jù)施工承包合同規(guī)定對(duì)其引起的工程量變化和預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行預(yù)審，提出審核意見；對(duì)重大設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商，提出

4、監(jiān)理意見；依據(jù)合同、圖紙的要求，做好隱蔽工程量和臨時(shí)工程量簽證工作；依據(jù)施工合同及施工圖紙，做好工程量計(jì)量、審核、簽證工作；主持召開工地例會(huì)及與工程有關(guān)的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位間的工作關(guān)系；做好隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作。3.2 竣工驗(yàn)收階段：根據(jù)合同、施工圖紙、施工圖預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)簽證審核簽署承包單位的申請(qǐng)支付證書和竣工驗(yàn)收證明書；審核分部分項(xiàng)工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，參與質(zhì)量評(píng)定；督促承包單位整理技術(shù)檔案資料，審核竣工文件并及時(shí)組織移交；按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5.7節(jié)的規(guī)定組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參加并協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收，簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；協(xié)助業(yè)主組織裝置聯(lián)動(dòng)試車、開車投

5、產(chǎn)及保運(yùn)工作；按業(yè)主檔案管理要求組織、收集、整理施工過程中的全部工程資料交業(yè)主存檔；協(xié)助業(yè)主對(duì)產(chǎn)能建設(shè)地面工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4、監(jiān)理目標(biāo)4.1 工期控制目標(biāo)：控制在計(jì)劃工期內(nèi)；4.2 質(zhì)量控制目標(biāo)：施工合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4.3 安全文明生產(chǎn)目標(biāo)：工程進(jìn)行安全文明施工，無重大質(zhì)量安全事故。5、監(jiān)理工作依據(jù)：5.1 合同文件：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；建筑安裝工程承包合同；工程材料、設(shè)備采購合同；5.2 國(guó)家、地方和企業(yè)有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范油氣集輸設(shè)計(jì)規(guī)范GB50350-2005;石油天然氣工程設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50183-2004石油天然氣站內(nèi)工藝管道工程施工規(guī)范GB50540-2009現(xiàn)場(chǎng)設(shè)

6、備、工業(yè)管道焊接工程施工規(guī)范GB50236-2011石油化工有毒、可燃介質(zhì)鋼制管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(SH3501-2011)輸送流體用無縫鋼管GB/T8163-2008鋼制管法蘭、墊片、緊固件HG/T20592-2009石油天然氣工業(yè)管線輸送系統(tǒng)用鋼管GB/T9711-2011工業(yè)金屬管道設(shè)計(jì)規(guī)范GB50316-2000（2008版）鋼質(zhì)管道及儲(chǔ)罐腐蝕評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)埋地鋼質(zhì)管道內(nèi)腐蝕直接評(píng)價(jià)SY0087.2-2011爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電力裝置設(shè)計(jì)規(guī)范GB50058-926、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：審?fù)两ūO(jiān)理工程師*安裝監(jiān)理工程師辛合同信息監(jiān)理工程師7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃總監(jiān)理工程師：XX土

7、建監(jiān)理工程師：XX安裝監(jiān)理工程師：XX信息管理監(jiān)理員：XX8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé):8.1總監(jiān)理工程師對(duì)外接受監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)委派，代表公司與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系；組織編寫項(xiàng)目監(jiān)理大綱，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；依照監(jiān)理合同，組織相關(guān)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理業(yè)務(wù)；確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位工程款的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算

8、；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。8.2 質(zhì)量控制監(jiān)理工程師:認(rèn)真分析、研究項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)文件和資料，掌握本工程監(jiān)理質(zhì)量控制的特點(diǎn)和要求；根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求，制定主要工序及關(guān)鍵部位預(yù)控措施和材料、設(shè)備監(jiān)控監(jiān)造計(jì)劃等監(jiān)理文件，并監(jiān)督實(shí)施；參加各階段的施工文件的審查，提出監(jiān)理質(zhì)量控制的要求和意見；參加圖紙

9、會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的審查，提出具體質(zhì)量控制意見；參與隱蔽工程及分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，簽署監(jiān)理意見；參與重大技術(shù)問題及質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理；參加有關(guān)監(jiān)理會(huì)議。及時(shí)填寫監(jiān)理報(bào)表，做好監(jiān)理日志。8.3 進(jìn)度控制監(jiān)理工程師:掌握本工程監(jiān)理進(jìn)度控制的特點(diǎn)和要求；根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求，制定進(jìn)度控制計(jì)劃及關(guān)鍵線路預(yù)控措施等監(jiān)理文件，并監(jiān)督實(shí)施；參加各階段的工程施工文件的審查，提出進(jìn)度控制的要求和意見；參加圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的審查，做好進(jìn)度控制的具體工作；定期檢查工程進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度相比較，提出改進(jìn)意見；參與處理本工程與進(jìn)度相關(guān)的重大技術(shù)問題，并提出進(jìn)度控制方面的建議和意見；參加監(jiān)理例會(huì)

10、、做好監(jiān)理日志。8.4 投資控制監(jiān)理工程師:參加各階段的施工文件的審查，提出投資控制的要求和意見；參加圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的審查，做好投資控制的具體工作；參與隱蔽工程及分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)，簽署本專業(yè)意見；參與處理與投資相關(guān)的重大技術(shù)問題及質(zhì)量事故，并向總監(jiān)匯報(bào)；參加工作量的計(jì)量鑒定，審核施工單位上報(bào)的工程預(yù)算；參加監(jiān)理例會(huì)。及時(shí)填寫本專業(yè)有關(guān)報(bào)表，做好監(jiān)理日志。8.5 信息管理監(jiān)理工程師:認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)管理規(guī)定和制度；負(fù)責(zé)有關(guān)信息的收集、整理，并認(rèn)真分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。9、監(jiān)理工作程序9.1監(jiān)理工作總程序（一、二）9.2 施工階段

11、監(jiān)理工作流程圖9.3 保修階段監(jiān)理工作流程圖9.4 工程質(zhì)量控制流程圖9.5 工程進(jìn)度控制流程圖9.6 工程投資控制流程圖9.7 施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)程序圖9.8 開工申請(qǐng)程序圖9.9 施工測(cè)量定位控制程序圖9.10 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)流程9.11 工程隱檢、預(yù)檢及分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序9.12 工程停工、復(fù)工程序9.13 單位工程竣工驗(yàn)收程序圖9.14 工程變更控制程序圖9.15 工程計(jì)量與支付程序圖9.16 信息管理控制流程圖9.1監(jiān)理工作總程序圖（一）續(xù)上:監(jiān)理工作總程序圖119.2施工階段監(jiān)理工作流程圖簽訂監(jiān)理委托合同,接受監(jiān)理任務(wù)16鑒定建設(shè)單位、施工單位報(bào)送的原材料、構(gòu)配件及設(shè)

12、備的質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和感觀的材料進(jìn)行預(yù)控參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收組織對(duì)地基基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門核定，竣工初驗(yàn)，編寫竣工初驗(yàn)報(bào)告!1r合格不合格質(zhì)量控制投資控制督促施工單位技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系保證措施的落實(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施并j提岀意見簽發(fā)開工令督促施工單位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙規(guī)范及管理程序施工驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)隱、預(yù)驗(yàn)工程參加質(zhì)量事故的分析監(jiān)督處理方案執(zhí)行編寫工程質(zhì)量報(bào)表核定簽發(fā)設(shè)計(jì)變更、洽商認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度認(rèn)定完成工程量填寫工程量報(bào)表簽發(fā)付款憑證督促整理監(jiān)理檔案，督促施工單位編制竣工檔案，便攜施工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申報(bào)工程竣工質(zhì)量核定申報(bào)單質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工單位工程進(jìn)度控制

13、審定工程總進(jìn)度計(jì)劃審定工程季月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)年、季、月進(jìn)度計(jì)劃提岀修改意見加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制質(zhì)監(jiān)站簽發(fā)工程質(zhì)量合格證書簽發(fā)工程移交證書，施工階段監(jiān)理合同終止9.3保修階段監(jiān)理工作流程圖9.4工程質(zhì)量控制工作流程9.5工程進(jìn)度控制流程圖9.6工程投資控制流程圖9.7施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批程序179.8開工申請(qǐng)簽認(rèn)程序199.9工程測(cè)量放線簽認(rèn)程序9.11工程隱檢、預(yù)檢及分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序229.12工程停工、復(fù)工程序259.13單位工程竣工驗(yàn)收程序9.14工程變更控制程序圖9.15工程計(jì)量與支付控制程序圖279.16信息管理控制流程圖監(jiān)理公司信息報(bào)支持業(yè)主V'監(jiān)理部項(xiàng)目部信息管

14、理指示號(hào)j指示指報(bào)檢查報(bào)示告巡視告1!1F項(xiàng)目監(jiān)理部業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)告指示總監(jiān)理工程師指示、檢查駐地代表監(jiān)理工程師監(jiān)督、協(xié)調(diào)批示檢查報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師巡視"施工單位代表申報(bào)檢查10、監(jiān)理工作方法及措施10.1投資控制熟悉工程概預(yù)算書或工程標(biāo)底、標(biāo)書，掌握施工組織設(shè)計(jì)包含的工程費(fèi)用，分析、預(yù)測(cè)工程費(fèi)用易突破的因素與環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)控制；定期進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際工程費(fèi)用值的對(duì)比分析，及時(shí)提出控制意見。特別是預(yù)算未包括部分，應(yīng)事先進(jìn)行調(diào)查研究，費(fèi)用預(yù)測(cè)；嚴(yán)格工程經(jīng)費(fèi)支出簽證。凡涉及經(jīng)費(fèi)支出的窩工、停工、用工、使用機(jī)械、材料代用。材料和設(shè)備的調(diào)價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員須在原始憑證上簽字，經(jīng)總監(jiān)理工程師核簽

15、后報(bào)業(yè)主審批；嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收，審核工程付款單，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際支出，簽發(fā)付款憑證；審核施工單位提交的工程結(jié)算書，避免不必要的費(fèi)用發(fā)生。10.2質(zhì)量控制10.2.1組織監(jiān)理人員及施工管理人員熟悉和掌握以下基本內(nèi)容：項(xiàng)目監(jiān)理大綱等監(jiān)理文件、施工圖設(shè)計(jì)、說明書及施工工藝流程、該工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范、施工安全操作規(guī)程。10.2.2預(yù)前控制“五通一平”工作是否滿足施工要求；審查施工隊(duì)伍資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，確保工程質(zhì)量有可行的技術(shù)和組織措施；檢查施工機(jī)械技術(shù)性能是否符合施工組織設(shè)計(jì)要求，查驗(yàn)施工中各類計(jì)量器具是否合法校驗(yàn)；審查工程所用材料、半成品和設(shè)備的出廠合格證或質(zhì)量保證書，并

16、隨機(jī)抽檢和試驗(yàn)，保證工程所有材料符合設(shè)計(jì)要求；編寫出主要設(shè)備、材料監(jiān)控監(jiān)造計(jì)劃文件，交付建設(shè)單位審批，許可后進(jìn)行實(shí)施；確定本工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)施目標(biāo)分解，組織監(jiān)理人員制定具體實(shí)施細(xì)則；根據(jù)施工過程中工藝安裝特點(diǎn)由監(jiān)理工程師編制下列文件：主要工程項(xiàng)目隱患及預(yù)控措施；主要工程工藝、工序流程、控制措施及要求。10.2.3事中控制根據(jù)具體工藝過程，設(shè)置“質(zhì)控要點(diǎn)”，重要監(jiān)理部位采取旁站、目測(cè)、抽檢、測(cè)量的控制手段；隱蔽工程的驗(yàn)收，凡隱蔽工程經(jīng)施工單位“自檢、互檢、專檢”三檢合格后提交報(bào)驗(yàn)單，由監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收，簽證后方可進(jìn)入下道工序；嚴(yán)格工序交接檢查，施工過程實(shí)行“三檢制”，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)

17、檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則；建立質(zhì)量監(jiān)理日記，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員及時(shí)記錄有關(guān)工程質(zhì)量影響因素及錄取技術(shù)數(shù)據(jù)；在工程施工中，工程質(zhì)量出現(xiàn)的問題或需要檢驗(yàn)、測(cè)試，監(jiān)理人員以書面形式提出建議或整改意見通知各方；實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不經(jīng)質(zhì)量認(rèn)可簽證不能進(jìn)行計(jì)量支付款的約束機(jī)制；定期組織工地質(zhì)量講評(píng)會(huì)，做好會(huì)議記錄，落實(shí)本階段質(zhì)量控制措施和任務(wù)的執(zhí)行情況；定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)向總監(jiān)、建設(shè)單位提出施工中存在的質(zhì)量缺陷和重大技術(shù)問題需處理的報(bào)告。建立信息流通、反饋網(wǎng)絡(luò)；出現(xiàn)下列情況之一，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員有權(quán)指令施工單位停工整改：未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)行下道工序施工者；施工中出現(xiàn)質(zhì)量異

18、常現(xiàn)象，經(jīng)提出仍未整改或采取措施不當(dāng)者；隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員查驗(yàn)自行封閉掩蓋者；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工者；使用沒有技術(shù)合格證的工程材料或者擅自替換，變更工程材料者；10.2.4事后控制執(zhí)行分項(xiàng)、分部工程約束程序；做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織工作；對(duì)驗(yàn)收不合格，及時(shí)發(fā)出通知限期整改；審核施工單位的竣工圖及其他技術(shù)文件、資料，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；整理工程技術(shù)文件、資料，并編制歸檔；協(xié)助建設(shè)單位與施工單位明確工程保修階段的雙方責(zé)任和回訪日期；制定工程保修期的回訪整改措施；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖詳見附圖；總結(jié)整個(gè)監(jiān)理階段的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。向監(jiān)理公司和建設(shè)單位呈交總結(jié)材料。10.3進(jìn)度控制編制該工程項(xiàng)目總進(jìn)度

19、計(jì)劃與實(shí)際完成情況對(duì)照表，要求上墻；畫出該工程項(xiàng)目施工工藝流程圖要求上墻；列出該工程分部分項(xiàng)主要工程量；編制各階段各分部工程進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖繪制），作為各分部工程控制階段的依據(jù)，并按月向監(jiān)理公司提交各種進(jìn)度報(bào)表；審核各分包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期目標(biāo)和要求；審核施工單位提交的施工方案是否滿足施工的技術(shù)組織措施和要求；建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記；審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)表，其審核要點(diǎn)：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物量與工作量指標(biāo)完成情況。按合同要求，依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙及時(shí)對(duì)工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)收、簽證并支付工程進(jìn)度款；組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，理順諸方關(guān)系，檢查上次協(xié)調(diào)

20、會(huì)執(zhí)行結(jié)果，討論現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜，制定下步工程實(shí)施措施，并整理會(huì)議紀(jì)要分發(fā)各方；編制監(jiān)理月報(bào)。定期向監(jiān)理單位、建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況；發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃偏差較大，立即組織現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，協(xié)助建設(shè)單位、施工單位采取糾偏對(duì)策進(jìn)行調(diào)整；如發(fā)生工期拖延時(shí)，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，制定補(bǔ)救措施。10.4信息資料管理措施按照國(guó)家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，建立基本的監(jiān)理資料；按照業(yè)主的要求，增加、調(diào)整、修改資料和表格；與各個(gè)施工單位充分協(xié)商，爭(zhēng)取做到施工過程資料、表格，特別是質(zhì)量檢驗(yàn)記錄的統(tǒng)一；在上述工作的基礎(chǔ)上，形成監(jiān)理信息資料總表和A類總表、B類總表和C類總表。各表明確規(guī)定統(tǒng)一編號(hào)、類別、發(fā)出方、接受方、要求時(shí)間

21、、負(fù)責(zé)部門和負(fù)責(zé)人，以利信息管理、傳遞和整理歸檔；監(jiān)理向業(yè)主呈報(bào)的基本資料包括：監(jiān)理大綱；監(jiān)理周報(bào)；監(jiān)理月報(bào)；會(huì)議紀(jì)要；專題報(bào)告；監(jiān)理工作總結(jié)；監(jiān)理資料目錄：施工合同文件及委托監(jiān)理合同；監(jiān)理大綱；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；檢查試驗(yàn)資料；工程變更資料；隱蔽工程驗(yàn)收資料；工程計(jì)量單和工程款支付證書；監(jiān)理工程師通知單；監(jiān)理工作聯(lián)系單；監(jiān)理日記；監(jiān)理月報(bào)；會(huì)議紀(jì)要；來往函件；分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；索賠文件資料；竣工結(jié)算審核意見書；工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告；監(jiān)理工作總

22、結(jié)。11、監(jiān)理工作制度11.1項(xiàng)目監(jiān)理部工作會(huì)議制度監(jiān)理例會(huì)：由總監(jiān)理工程師主持，一般每周一次，并形成會(huì)議紀(jì)要；專題會(huì)議：根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的具體技術(shù)、質(zhì)量問題，隨時(shí)召開由負(fù)責(zé)人參加的專題研究會(huì)，解決相關(guān)的問題；11.2對(duì)外行文審批制度對(duì)外行文內(nèi)容：施工技術(shù)方案審批表；監(jiān)理通知；變更指令；現(xiàn)場(chǎng)指示；不合格工程通知；工程暫停指令；復(fù)工指令；工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見；備忘錄；會(huì)議紀(jì)要。對(duì)外行文一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師擬發(fā)，報(bào)總監(jiān)理工程師審查，重大事宜行文須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)；各種行文必須堅(jiān)持收發(fā)登記，分類歸檔。11.3工程監(jiān)理檔案管理制度工程監(jiān)理檔案包括工程監(jiān)理的原始記錄、工程監(jiān)理文書、設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)變

23、更、質(zhì)量檢查記錄、工程驗(yàn)收記錄、有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)等；總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檔案管理；工程監(jiān)理檔案應(yīng)在監(jiān)理過程中隨時(shí)整理，并在工程竣工驗(yàn)收后兩個(gè)月內(nèi)整理好，送交監(jiān)理公司檔案室存檔。11.4施工組織設(shè)計(jì)審批制度工程開工前，需將施工主管部門批準(zhǔn)的本工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批；分部或重要的分項(xiàng)工程施工前，施工單位要報(bào)該部分工程的詳細(xì)施工組織方案，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審簽后方可施工；項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程的重大或關(guān)鍵部位施工內(nèi)容，應(yīng)要求施工單位作出具體方案，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查后方可施工；施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審后，審批意見3天后函復(fù)施工單位。11.5開工報(bào)告審批制度單位工程開工前，施工單位應(yīng)提交工程開工報(bào)審

24、表，同時(shí)將有關(guān)分包單位的資質(zhì)、人員組織、方案、工程材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)等情況的技術(shù)文件提交總監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)意見，對(duì)重大及有爭(zhēng)議的工程應(yīng)報(bào)監(jiān)理公司審查批準(zhǔn)。11.6工程材料、設(shè)備、半成品質(zhì)檢及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度主要設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工單位共同取樣，并經(jīng)試驗(yàn)合格后方可使用；施工單位應(yīng)提交材料、構(gòu)件或設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可；工程中所用的各種構(gòu)件必須具備廠家批號(hào)和出廠合格證、鋼筋砼構(gòu)件應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查；現(xiàn)場(chǎng)配置材料的配合比，經(jīng)試驗(yàn)合格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審簽后才能采用。11.7隱蔽工程、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證制度工程完成或隱蔽工程隱蔽

25、前，施工單位應(yīng)首先進(jìn)行自檢，并將檢查評(píng)定資料和工程報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師；監(jiān)理工程師在接到報(bào)驗(yàn)單后的24小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)核驗(yàn)，并通知施工單位同時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行工程檢查；重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主單位共同檢查簽認(rèn)。檢驗(yàn)合格后現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書；隱蔽工程及上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證，不得進(jìn)行下道工序的施工；若監(jiān)理人員接到報(bào)驗(yàn)單后24小時(shí)未到場(chǎng)，施工單位可自行隱蔽。隱蔽后，監(jiān)理方若認(rèn)為有必要重新檢查，可令行開槽檢查。若檢查合格，則由甲方負(fù)擔(dān)所需費(fèi)用；若不合格，則由施工方承擔(dān)一切責(zé)任。11.8HSE施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況及質(zhì)量事故處理制度工作中發(fā)生下列情況按事故處理：出現(xiàn)人身傷害事故；工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故；由于人為因素給國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成較大或重大損失。對(duì)于一般事故，項(xiàng)目監(jiān)理部人員應(yīng)立即采取有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，對(duì)于重大事故還應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)上級(jí)部門處理。凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、拖延處理或處理不當(dāng)，又未經(jīng)監(jiān)理單位同意的，對(duì)事故所處的部位或受影響的單位工程視為不合格工程，不予驗(yàn)收計(jì)量；待補(bǔ)辦驗(yàn)收后，再行計(jì)量；對(duì)于一般責(zé)任事故，應(yīng)由事故責(zé)任人三日內(nèi)寫出事故報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部或監(jiān)理