科技集團股份公司培訓(xùn)規(guī)劃書

1、2012年科技集團股份有限公司年度培訓(xùn)規(guī)劃報告書編制：科技集團股份有限公司人力資源總部時間：2011年12月20日2012年公司培訓(xùn)規(guī)劃書目錄1、2012年培訓(xùn)規(guī)劃總體原則與概述11.1、公司培訓(xùn)的方針112、公司培訓(xùn)的目的11.3、公司培訓(xùn)的五大標(biāo)準(zhǔn)12、2012年公司培訓(xùn)項目及計劃12.1 、新員工能力素質(zhì)培養(yǎng)12.2、儲備人才培養(yǎng)22.3、基層管理能力的提升22.4、中層管理能力的提升22.5、標(biāo)準(zhǔn)體系要求培訓(xùn)22.6、專業(yè)技術(shù)提升培訓(xùn)22.7、專業(yè)管理提升培訓(xùn)22.8、公共通識技能培訓(xùn)32.9、培訓(xùn)課程與計劃63、培訓(xùn)資源規(guī)劃73.1、培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)73.2 、培訓(xùn)設(shè)施與經(jīng)費74、2

2、012年培訓(xùn)體系建設(shè)與完善74.1、2012年培訓(xùn)體系建設(shè)重點74.2、公司培訓(xùn)需求分析方法75、培訓(xùn)效果考核評估體系75.1 、2012年培訓(xùn)考核的重點75.2 、培訓(xùn)考核評估方法75.3 、培訓(xùn)效果追蹤與落地76、培訓(xùn)檔案管理76.1、個人培訓(xùn)檔案管理86.2 、課程檔案管理82012年公司培訓(xùn)規(guī)劃一、2012年培訓(xùn)規(guī)劃總體原則與概述：內(nèi)容主要包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)課程項目計劃、內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍的建設(shè)、培訓(xùn)體系建立完善和培訓(xùn)效果考核評估等。1.1、公司培訓(xùn)的方針以提高各層面技術(shù)人員與管理人員的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)和工作績效為重點，建立具有公司特色的全員培訓(xùn)機制，全面促進員工的成長與發(fā)展，并使員工

3、隊伍整體競爭力得到提升，確保培訓(xùn)對公司戰(zhàn)略實施的推進力。1.2、公司培訓(xùn)的目的1.2.1、改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標(biāo)。1.2.2、加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務(wù)意識與服務(wù)水平，打造高績效團隊,減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。1.2.3、提升公司凝聚力、吸引力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。1.2.4、完善公司各項培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實現(xiàn)培訓(xùn)工作順利、有效實施。1.3、公司培訓(xùn)五大標(biāo)準(zhǔn)1.3.1、針對性：以培訓(xùn)需求為出發(fā)點；不同階段，不同參訓(xùn)人員，不同培訓(xùn)主題，

4、不同培訓(xùn)方式；技術(shù)類、公共通識類、管理類培訓(xùn)相區(qū)分與貫穿；系統(tǒng)化與專業(yè)化定制培訓(xùn)課程。1.3.2、系統(tǒng)性：全員參與，全方位學(xué)習(xí)：企業(yè)文化、員工職業(yè)發(fā)展需要、組織戰(zhàn)略目標(biāo)、工作技能等等；全員學(xué)習(xí)，涵蓋公司各部門。1.3.3、多樣性：培訓(xùn)講師資多樣；培訓(xùn)內(nèi)容多樣；培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式多樣。1.3.4、實用性：培訓(xùn)內(nèi)容實用，快速在工作中轉(zhuǎn)化；不同部門與人力資源部共同監(jiān)督培訓(xùn)效果落地。1.3.5、前瞻性：將員工培訓(xùn)與人力資源戰(zhàn)略相結(jié)合；將培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。二、2012年公司培訓(xùn)項目及計劃2012年公司重點培訓(xùn)項目按受訓(xùn)對象與課程類別劃分為：按受訓(xùn)對象按課程類別新員工能力素質(zhì)培養(yǎng)儲備人才（應(yīng)屆本科、

5、大專畢業(yè)生）培養(yǎng)基層管理能力提升中層管理能力提升標(biāo)準(zhǔn)體系要求培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)提升培訓(xùn)專業(yè)管理提升培訓(xùn)公共通識技能培訓(xùn)按受訓(xùn)對象分類：2.1、新員工能力素質(zhì)培養(yǎng)2.1.1、培訓(xùn)目的：幫助新員工了解公司發(fā)展、認同公司使命、價值觀、熟悉公司產(chǎn)品及系統(tǒng)流程，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)公司相關(guān)政策規(guī)定，快速融入團隊，消除陌生感與盲目感。2.1.2、培訓(xùn)課程：公司規(guī)章制度、入職安全培訓(xùn)、產(chǎn)品及主營業(yè)務(wù)、管制系統(tǒng)流程等。2.1.3、培訓(xùn)對象：新入職員工。2.1.4、培訓(xùn)方式：培訓(xùn)室授課。2.1.5、考核方式：開閉卷考試、學(xué)習(xí)心得報告。2.1.6、體系建設(shè)：完善現(xiàn)有員工培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)課件、系統(tǒng)化培訓(xùn)流程。2.2、儲備人才（應(yīng)

6、屆本科、大專畢業(yè)生）培養(yǎng)培養(yǎng)2.2.1、培訓(xùn)目的：緩解核心人才外招壓力，流失嚴重問題，解決靠外界“輸血”，變成自己“造血”建立公司培養(yǎng)人才的能力系統(tǒng)，打造公司核心人才輸出的源泉。2.2.2 、培訓(xùn)課程：新員工培訓(xùn)課程、公司管制系統(tǒng)。2.2.3 、培訓(xùn)對象：應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生或應(yīng)屆技校畢業(yè)生。2.2.4 、培訓(xùn)方式：培訓(xùn)室授課、一帶一的或一帶多的培訓(xùn)方式。2.2.5 、考核方式：實習(xí)報告。2.2.6 、體系建設(shè)：完善儲備人才實習(xí)管理與跟蹤考核流程。2.3 、基層管理能力的提升2.3.1 、培訓(xùn)目的：提高基層管理人員管理水平，熟練掌握基本管理技能，提高基層管理的執(zhí)行能力。2.3.2 、培訓(xùn)課程：職業(yè)生

7、涯規(guī)劃、目標(biāo)管理、有效激勵員工、執(zhí)行力的提升訓(xùn)練等。2.3.3 、培訓(xùn)對象：線組長。2.3.4 、培訓(xùn)方式：早會、培訓(xùn)室授課。2.3.5 、考核方式：開閉卷考試、學(xué)習(xí)心得報告。2.4 、中層管理能力的提升2.4.1 、培訓(xùn)目的：提高中層管理人員管理水平，熟練掌握基本管理技巧，提高中層上傳下達的執(zhí)行能力。2.4.2 、培訓(xùn)課程：職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、管理溝通技巧。2.4.3 、培訓(xùn)對象：課級、經(jīng)（副）理級。2.4.4 、培訓(xùn)方式：高管授課、內(nèi)部講師授課、觀看管理培訓(xùn)視頻教材、外部培訓(xùn)資源。2.4.5 、考核方式：學(xué)習(xí)心得報告。按課程類別分類：2.5 、標(biāo)準(zhǔn)體系要求培訓(xùn)2.5.1 、培訓(xùn)目的

8、：培訓(xùn)的必選部分，對從事與產(chǎn)品要求符合性工作的人員提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，使其獲得或保持從事該工作所需的能力；從而使組織在管理體系、產(chǎn)品及過程、顧客滿意等方面得到提升。2.5.2 、培訓(xùn)課程：工業(yè)安全、環(huán)境與安全、ISO9000、ISO14000等。2.5.3 、培訓(xùn)對象：管理人員及具體操作人員。2.5.4 、培訓(xùn)方式：培訓(xùn)室授課（包括內(nèi)部培訓(xùn)師、外部培訓(xùn)機構(gòu)授課）。2.5.5 、考核方式：開閉卷考試、現(xiàn)場操作、學(xué)習(xí)心得報告。2.6 、專業(yè)技術(shù)提升培訓(xùn)2.6.1 、培訓(xùn)目的：培訓(xùn)的核心，重點提高職能部門技能水平。2.6.2 、培訓(xùn)課程：模具基本結(jié)構(gòu)及組立、DFM制作、電工安全作業(yè)、成本核算流程等各部門

9、計劃的培訓(xùn)課程。2.6.3 、培訓(xùn)對象：分別針對技術(shù)研發(fā)、模具開發(fā)、市場銷售、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)系統(tǒng)、品質(zhì)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)以及人力資源等部門員工。2.6.4 、培訓(xùn)方式：培訓(xùn)室授課、現(xiàn)場授課。2.6.5 、考核方式：開閉卷考試、實操考核。2.7 、專業(yè)管理提升培訓(xùn)2.7.1 、培訓(xùn)目的：培訓(xùn)的重要組成部分，重點提高各部門基層與中層管理水平。2.7.2 、培訓(xùn)課程：核定的管理培訓(xùn)課程。2.7.3 、培訓(xùn)對象：各部門基層與中層管理人員。2.7.4 、培訓(xùn)方式：培訓(xùn)室授課、現(xiàn)場授課。2.7.5 、考核方式：開閉卷考試、學(xué)習(xí)心得報告。2.7.6 、體系建設(shè)：組建并提升內(nèi)部培訓(xùn)老師專業(yè)能力與培訓(xùn)能力，提高培訓(xùn)滿

10、意度與培訓(xùn)質(zhì)量。2.8 、公共通識技能培訓(xùn)2.8.1 、培訓(xùn)目的：熟練掌握日常工作基本辦公技能技巧，提升工作效率。2.8.2、培訓(xùn)課程：Excel公式與函數(shù)、WORD操作、PPT培訓(xùn)等。2.8.3、培訓(xùn)對象：辦公文員及賬務(wù)員。2.8.4、培訓(xùn)方式：內(nèi)部講師授課。2.8.5、考核方式：現(xiàn)場實操考試。2.9、培訓(xùn)課程與計劃培訓(xùn)課程計劃性系統(tǒng)性貫穿交叉至每個季度及月份，依照培訓(xùn)的五大標(biāo)準(zhǔn)做到循序漸進。具體計劃如下:序號E培訓(xùn)科目培訓(xùn)對象課程類別計劃月份冊寸數(shù).培訓(xùn)方式考核:方式i入職安全培訓(xùn)公司全員標(biāo)準(zhǔn)體系5月份明份7月份明份明份100內(nèi)訓(xùn)筆試2消防安全訓(xùn)練演習(xí)公司全員標(biāo)準(zhǔn)體系3月份明份明份12月份

11、16內(nèi)訓(xùn)實操3ISO14OO1:20環(huán)境管理體系要求及使用指南標(biāo)準(zhǔn)講解品質(zhì)體系人員標(biāo)準(zhǔn)體系明份2內(nèi)訓(xùn)筆試4ISO14001201質(zhì)量管理體系要求轉(zhuǎn)版培訓(xùn)內(nèi)審人員標(biāo)準(zhǔn)體系4月份18夕卜訓(xùn)筆試5ISO90012015質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)講解品質(zhì)體系人員標(biāo)準(zhǔn)體系2月份2內(nèi)訓(xùn)筆試6ISO90012015質(zhì)量管理體系要求轉(zhuǎn)版培訓(xùn)內(nèi)審人員標(biāo)準(zhǔn)體系4月份18夕卜訓(xùn)筆試7急救員培訓(xùn)生產(chǎn)單位組長專業(yè)管理1月份明份8夕卜訓(xùn)實操8社會責(zé)任培訓(xùn)各部門課長專業(yè)管理2月份7月份12內(nèi)訓(xùn)筆試9職業(yè)健康安全培訓(xùn)生產(chǎn)單位組長專業(yè)管理明份12內(nèi)訓(xùn)筆試10個人防護用品生產(chǎn)單位組長專業(yè)管理明份明份6內(nèi)訓(xùn)實操11ROH環(huán)境管理物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

12、生產(chǎn)單位組長專業(yè)管理5月份11月份6內(nèi)訓(xùn)筆試12客戶的環(huán)保要求生產(chǎn)單位組長專業(yè)管理7月份6內(nèi)訓(xùn)筆試13SAP系統(tǒng)5P模塊簡述供應(yīng)鏈人員專業(yè)管理2月份2內(nèi)訓(xùn)筆試14產(chǎn)能規(guī)劃數(shù)據(jù)及公式換算供應(yīng)鏈人員專業(yè)管理明份2內(nèi)訓(xùn)筆試15Shipping需求計算原理介紹供應(yīng)鏈人員專業(yè)管理4月份2內(nèi)訓(xùn)筆試16產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會目的和作用介紹供應(yīng)鏈人員專業(yè)管理2月份2內(nèi)訓(xùn)筆試17生產(chǎn)進度查詢和進度追蹤供應(yīng)鏈人員專業(yè)管理明份2內(nèi)訓(xùn)筆試18生產(chǎn)日計劃排配方法供應(yīng)鏈人員專業(yè)管理明份2內(nèi)訓(xùn)筆試19生產(chǎn)項目進度表管控技巧供應(yīng)鏈人員專業(yè)管理7月份2內(nèi)訓(xùn)筆試20物控欠料報表制定方法供應(yīng)鏈人員專業(yè)管理明份2內(nèi)訓(xùn)筆試21需求欠量核對方法供應(yīng)

13、鏈人員專業(yè)管理明份2內(nèi)訓(xùn)實操22庫存CP指標(biāo)介紹供應(yīng)鏈人員專業(yè)管理明份2內(nèi)訓(xùn)實操23ECN切換計劃供應(yīng)鏈人員專業(yè)管理4月份2內(nèi)訓(xùn)實操24CT2數(shù)據(jù)建立供應(yīng)鏈人員專業(yè)管理明份2內(nèi)訓(xùn)筆試25NP模式與流程供應(yīng)鏈人員專業(yè)管理1明份2內(nèi)訓(xùn)筆試26LEA模式與外銷模式區(qū)別供應(yīng)鏈人員專業(yè)管理11月份2內(nèi)訓(xùn)筆試27PC類型forecast型區(qū)別供應(yīng)鏈人員專業(yè)管理明份2內(nèi)訓(xùn)筆試28制程生管作業(yè)流程簡介供應(yīng)鏈人員專業(yè)管理4月份10內(nèi)訓(xùn)筆試29品管基礎(chǔ)技能與素養(yǎng)品質(zhì)體系人員專業(yè)管理2月份1內(nèi)訓(xùn)筆試30制程檢驗控制程序品質(zhì)體系人員專業(yè)管理4月份1內(nèi)訓(xùn)筆試序號培訓(xùn)科目培訓(xùn)對象T課程類j別十劃月培川考核弋方式131不合

14、格品控制程序品質(zhì)體系人員貝專業(yè)管里2月份1內(nèi)訓(xùn)川筆試32品質(zhì)意識品質(zhì)體系人員貝專業(yè)管里明份2內(nèi)訓(xùn)川筆試33誤差理論之?dāng)?shù)據(jù)處理品質(zhì)體系人員貝專業(yè)管里明份1內(nèi)訓(xùn)川筆試34誤差理論之量測技術(shù)品質(zhì)體系人員貝專業(yè)管里7月份1內(nèi)訓(xùn)川筆試35維氏硬度計操作品質(zhì)體系人員4專業(yè)技/術(shù)月份1內(nèi)訓(xùn)川實操36產(chǎn)品檢驗控制程序品質(zhì)體系人員4專業(yè)技/術(shù)明份1內(nèi)訓(xùn)川筆試37產(chǎn)品標(biāo)示與追溯控制程序品質(zhì)體系人員4專業(yè)技/術(shù)1月份卜1內(nèi)訓(xùn)川筆試38供應(yīng)商管理控制程序品質(zhì)體系人員4專業(yè)技/術(shù)1月份卜2內(nèi)訓(xùn)川筆試39檢測安全規(guī)定及注意事項品質(zhì)體系人員貝專業(yè)管里明份2內(nèi)訓(xùn)川筆試40個人防護用品生產(chǎn)單位組長殳專業(yè)技/術(shù)彷份2內(nèi)訓(xùn)川筆試4

15、1新產(chǎn)品開發(fā)控制程序P工程師專業(yè)技/術(shù)月份2內(nèi)訓(xùn)川筆試42沖鍛模基礎(chǔ)知識P工程師專業(yè)技/術(shù)1月份卜2內(nèi)訓(xùn)川筆試43個人防護用品生產(chǎn)單位組長殳專業(yè)技/術(shù)月份2內(nèi)訓(xùn)川筆試44模具組立安全模具類人員專業(yè)技/術(shù)月份-1內(nèi)訓(xùn)川實操45模具加工基礎(chǔ)知識模具類人員專業(yè)技/術(shù)明份-1內(nèi)訓(xùn)川筆試46拉伸模設(shè)計與工站計算模具類人員專業(yè)技/術(shù)明份1內(nèi)訓(xùn)川筆試47組立試模手法模具類人員專業(yè)技/術(shù)1月份卜1內(nèi)訓(xùn)川實操48金屬材料模具鋼材特性模具類人員專業(yè)技/術(shù)1月份卜1內(nèi)訓(xùn)川筆試49個人防護用品模具類人員專業(yè)技/術(shù)明份2內(nèi)訓(xùn)川筆試50供應(yīng)商評估管理供應(yīng)鏈人員專業(yè)技/術(shù)月份2內(nèi)訓(xùn)川筆試51米購成本優(yōu)析控制技巧供應(yīng)鏈人員專

16、業(yè)技/術(shù)明份2內(nèi)訓(xùn)川筆試52米購必備的財務(wù)知識與技能1供應(yīng)鏈人員專業(yè)技/術(shù)明份2內(nèi)訓(xùn)川筆試53進口段關(guān)務(wù)相關(guān)應(yīng)知應(yīng)會供應(yīng)鏈人員專業(yè)技/術(shù)月份2內(nèi)訓(xùn)川筆試54庫存管理供應(yīng)鏈人員專業(yè)技/術(shù)1月份卜2內(nèi)訓(xùn)川筆試55如何進行米購談判品質(zhì)體系人員4專業(yè)技/術(shù)1月份卜2內(nèi)訓(xùn)川筆試56個人防護用品供應(yīng)鏈人員專業(yè)技/術(shù)明份-1內(nèi)訓(xùn)川筆試57PM部門程序文件供應(yīng)鏈人員專業(yè)技/術(shù)3月份-1內(nèi)訓(xùn)川筆試58生管專業(yè)技能培訓(xùn)供應(yīng)鏈人員專業(yè)技/術(shù)鑰份術(shù)1月份/內(nèi)訓(xùn)川筆試59生管基礎(chǔ)文件培訓(xùn)供應(yīng)鏈人員專業(yè)技/術(shù)7月份2內(nèi)訓(xùn)川筆試60生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)供應(yīng)鏈人員專業(yè)技/術(shù)明份2內(nèi)訓(xùn)川筆試61質(zhì)量手冊培訓(xùn)供應(yīng)鏈人員專業(yè)技/

17、術(shù)1月份卜1內(nèi)訓(xùn)川筆試62審批流程各部門文員專業(yè)技/術(shù)7月份1內(nèi)訓(xùn)川筆試63倉庫管理與進銷存供應(yīng)鏈人員專業(yè)技/砂份術(shù)偵份/內(nèi)訓(xùn)川筆試64盤點作業(yè)供應(yīng)鏈人員專業(yè)技/術(shù)月份2內(nèi)訓(xùn)川筆試65生產(chǎn)日報規(guī)范各部門文員專業(yè)技/術(shù)明份術(shù)明份2內(nèi)訓(xùn)川筆試序號培訓(xùn)科目培訓(xùn)對象課程類別計劃丿弓份*數(shù)方川考核式方式!66費用報銷制度各部門文員!專業(yè)技術(shù)丿份r2內(nèi)-川筆試67品質(zhì)安全與控制重點各部門文員!專業(yè)管理月份明份r2r內(nèi)-川筆試68員工操作手OP(生產(chǎn)現(xiàn)場人員專業(yè)管理月份r1內(nèi)-川實操69生產(chǎn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員專業(yè)管理月份1月份r2扌內(nèi)-川筆試708大浪費公司全員專業(yè)管理月份1月份r/內(nèi)-川筆試71現(xiàn)場S生產(chǎn)現(xiàn)

18、場人員專業(yè)管理月份r2內(nèi)-川筆試72岡位操作知識及操作技能;生產(chǎn)現(xiàn)場人員專業(yè)技術(shù)月份r2內(nèi)-川筆試73設(shè)備操作規(guī)程及日常保養(yǎng)7生產(chǎn)現(xiàn)場人員專業(yè)技術(shù)月份r2內(nèi)-川筆試74個人防護用品生產(chǎn)單位組長專業(yè)技術(shù)月份r2內(nèi)-川筆試75員工岡位技能培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場人員專業(yè)技術(shù)月份2內(nèi)-川實操76模具常見問題點及處理方法模具類人員!專業(yè)技術(shù)月份r2內(nèi)-川筆試77模具基本結(jié)構(gòu)模具類人員!專業(yè)技術(shù)月份r2內(nèi)-川筆試78品質(zhì)意識生產(chǎn)現(xiàn)場人員專業(yè)管理月份2內(nèi)-川筆試79個人防護用品生產(chǎn)單位組長專業(yè)技術(shù)/月份r2內(nèi)-川筆試80模具保養(yǎng)及異常處理辦去生產(chǎn)現(xiàn)場人員專業(yè)技術(shù)月份1月份A內(nèi)-川實操81目視管理與現(xiàn)場生產(chǎn)單位組長專業(yè)

19、管理月份r2內(nèi)-川筆試82卓越班組長生產(chǎn)單位組長專業(yè)管理月份r2內(nèi)-川筆試831啟善手法介紹生產(chǎn)單位組長專業(yè)管理月份r2內(nèi)-川筆試84品質(zhì)意識生產(chǎn)單位組長專業(yè)管理月份r4內(nèi)-川筆試85個人防護用品生產(chǎn)單位組長專業(yè)技術(shù)月份r4內(nèi)-川筆試868管理生產(chǎn)場現(xiàn)人員專業(yè)技術(shù)月份r2內(nèi)-川筆試87應(yīng)急逃生講解生產(chǎn)場現(xiàn)人員專業(yè)技術(shù)月份r2內(nèi)-川筆試88個人防護用品使用生產(chǎn)場現(xiàn)人員專業(yè)技術(shù)月份r2內(nèi)-川筆試89SO標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)講解公司全員專業(yè)技術(shù)月份r2內(nèi)-川筆試90生管基本知識供應(yīng)鏈人員!專業(yè)技術(shù)月份2內(nèi)-川筆試91產(chǎn)品外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)體系人員專業(yè)技術(shù)月份r1內(nèi)-川筆試92品質(zhì)意識生產(chǎn)場現(xiàn)人員專業(yè)技術(shù)月份r

20、4內(nèi)-川筆試培訓(xùn)科目培訓(xùn)對象課程類計劃寫月份TT萬訓(xùn)考核式方式93電工安全作業(yè)電工人員專業(yè)技術(shù)月內(nèi)訓(xùn)筆試94空壓供氣設(shè)備原理及運行:維護電工人員專業(yè)技術(shù)月份內(nèi)訓(xùn)筆試95空調(diào)原理及維護保養(yǎng)電工人員專業(yè)技術(shù)月份內(nèi)訓(xùn)筆試96水泵原制及運行維護電工人員專業(yè)技術(shù)月份內(nèi)訓(xùn)筆試97真空泵設(shè)備原理及運行纟圭護電工人員專業(yè)技術(shù)月份內(nèi)訓(xùn)筆試98空氣能熱水器工作原理及纟隹護電工人員專業(yè)技術(shù)月份內(nèi)訓(xùn)筆試99油霧凈化設(shè)備原理及維護電工人員專業(yè)技術(shù)月份內(nèi)訓(xùn)筆試100常用電動工具使用與安:全電工人員專業(yè)技術(shù)月份內(nèi)訓(xùn)筆試101職業(yè)生涯規(guī)劃中層管理專業(yè)管理月份2內(nèi)訓(xùn)筆試102目標(biāo)管理中層管理專業(yè)管理月份2內(nèi)訓(xùn)筆試103有效溝通

21、中層管理專業(yè)管理月份內(nèi)訓(xùn)筆試104團隊建設(shè)與管理中層管理專業(yè)管理月份2內(nèi)訓(xùn)筆試105執(zhí)行力的提升訓(xùn)練中層管理專業(yè)管理月份2內(nèi)訓(xùn)筆試106有效激勵員工中層管理專業(yè)管理月份內(nèi)訓(xùn)筆試107入職培訓(xùn)公司全員專業(yè)技5月份明份術(shù)月份明份明份H00內(nèi)-訓(xùn)筆試108入職信息安全培訓(xùn)公司全員公共通5月份明份識月份明份明份H00內(nèi)-訓(xùn)筆試109EF基本知識與操作供應(yīng)鏈人員艮公共通識月彳月份A內(nèi)訓(xùn)筆試110郵件使用規(guī)范及注意事項各部門文員艮公共通識月份2內(nèi)訓(xùn)筆試111網(wǎng)絡(luò)知識基礎(chǔ)及應(yīng)用各部門文員艮公共通識月份內(nèi)訓(xùn)筆試112Ex（培訓(xùn)各部門文員艮公共通識月份內(nèi)訓(xùn)筆+實操113Wo培訓(xùn)各部門文員艮公共通識月份內(nèi)訓(xùn)筆+實

22、操114PF培訓(xùn)各部門文員艮公共通識月份4內(nèi)訓(xùn)筆+實操三、培訓(xùn)資源規(guī)劃：包括：培訓(xùn)設(shè)施（培訓(xùn)場地、配套桌椅、投影儀及電子看板等），內(nèi)部培訓(xùn)講師、培訓(xùn)教材、測試試題等。3.1 、講師隊伍建設(shè)講師隊伍主要以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培訓(xùn)機構(gòu)為輔的原則。3.1.1 、內(nèi)部講師培養(yǎng)目的：依內(nèi)部講師管理辦法，組建公司內(nèi)部培訓(xùn)講師團隊，快速批量復(fù)制人才；構(gòu)建全員分享的文化平臺，不斷提升公司學(xué)習(xí)分享氛圍，挖掘內(nèi)部講師資源。3.1.2 、外部聘用講師目的：專業(yè)與業(yè)務(wù)需要，聘用在某個領(lǐng)域有專業(yè)資質(zhì)與專長的培訓(xùn)機構(gòu)或講師。3.1.3 、課程設(shè)置：培訓(xùn)課程有針對性解決各職能部門在技術(shù)與管理方面的問題，本著“問題就是課題、標(biāo)

23、桿就是課題”為公司解決問題、復(fù)制標(biāo)桿，持續(xù)提高工作效率，學(xué)以致用為目標(biāo)。3.2 、培訓(xùn)設(shè)施與經(jīng)費3.2.1 、培訓(xùn)場地與設(shè)施主要使用現(xiàn)有公司資源（包括新裝修的員工培訓(xùn)室），培訓(xùn)經(jīng)費按內(nèi)部講師管理辦法與核定的2012年度教育訓(xùn)練計劃匯總表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。四、2012年培訓(xùn)體系建設(shè)與完善4.1 、2012年培訓(xùn)體系建設(shè)重點4.1.1 、培訓(xùn)制度建設(shè)：在公司教育訓(xùn)練管理程序框架下完善公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)流程等；與員工晉升機制以及績效管理相結(jié)合的原則，從制度層面規(guī)范公司培訓(xùn)工作。4.1.2 、內(nèi)部資源建設(shè)：選拔考核出合格的培訓(xùn)講師，并頒發(fā)內(nèi)部講師證，必要時通過外派輔導(dǎo)進行專業(yè)培訓(xùn)課件學(xué)習(xí)，逐步提

24、高公司內(nèi)部講師能力。4.1.3 、培訓(xùn)評價體系：建立科學(xué)化的培訓(xùn)需求評估體系，優(yōu)化公司培訓(xùn)評估流程，保障培訓(xùn)效果及時反饋，使培訓(xùn)工作數(shù)據(jù)化，更有說服力。4.2 、公司培訓(xùn)需求分析方法4.2.1 、公司層面要求：通過分析公司戰(zhàn)略，結(jié)合員工崗位任職能力需要與績效結(jié)果，綜合制定公司層級的培訓(xùn)課程。4.2.2 、員工層面需要：通過收集和分析員工個人發(fā)展需要，了解其職業(yè)發(fā)展意愿，綜合評估員工潛力，制定通用培訓(xùn)課程。五、培訓(xùn)效果考核評估體系5.1 、2012年培訓(xùn)考核的重點5.1.1 、培訓(xùn)完成后須對學(xué)員進行考核；考核成績與績效掛鉤，綜合成績優(yōu)異者，擬提報獎勵。綜合成績表現(xiàn)差者，擬以通報批評或處罰。杜絕培訓(xùn)與考核流于形式。5.1.2 、通過學(xué)員課堂表現(xiàn)及問卷調(diào)查對培訓(xùn)滿意度、講師滿意度進行考評；講師考核與績效掛鉤；每半年對內(nèi)部培訓(xùn)講師進行再審核，對不勝任的培訓(xùn)講師進行淘汰更換，以確保優(yōu)質(zhì)的講師隊伍。5.2 、培訓(xùn)評估方法：5.2.1