程序員基本素質(zhì)

1、p 立項(xiàng)p 項(xiàng)目計(jì)劃p 需求開(kāi)發(fā)p 設(shè)計(jì)&實(shí)現(xiàn)p 測(cè)試p 發(fā)布p 結(jié)項(xiàng)p 立項(xiàng)階段該階段主要包括立項(xiàng)管理和立項(xiàng)評(píng)審。立項(xiàng)管理主要包括進(jìn)行業(yè)務(wù)需求調(diào)研、市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)可行性研究等，該過(guò)程要形成業(yè)務(wù)需求調(diào)研報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、技術(shù)可行性分析報(bào)告和立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告。立項(xiàng)評(píng)審要組織對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告的正式評(píng)審。p 項(xiàng)目計(jì)劃階段該階段主要包括編制項(xiàng)目總體計(jì)劃及各從屬計(jì)劃。項(xiàng)目總體計(jì)劃包括確定項(xiàng)目范圍、生命周期模型，工作分解，估計(jì)項(xiàng)目規(guī)模、工作量、進(jìn)度、成本與所需資源等。從屬計(jì)劃主要包括配置管理計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、度量與分析計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃等。該階段的主要輸出是項(xiàng)目計(jì)劃書及各從屬計(jì)劃書。p 需求開(kāi)發(fā)階

2、段該階段主要包括用戶需求開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品需求開(kāi)發(fā)活動(dòng)。在用戶需求與產(chǎn)品需求的文檔編制完成后，均要組織正式的同行評(píng)審。p 設(shè)計(jì)&實(shí)現(xiàn)階段該階段主要包括產(chǎn)品的概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、硬件/軟件的組件實(shí)現(xiàn)、單元測(cè)試及產(chǎn)品集成等過(guò)程與活動(dòng)。p 測(cè)試階段該階段主要包括產(chǎn)品的集成測(cè)試與系統(tǒng)測(cè)試活動(dòng)。測(cè)試階段工作完成時(shí)，要舉行正式的評(píng)審會(huì)議，對(duì)測(cè)試報(bào)告和結(jié)果進(jìn)行分析，并做出產(chǎn)品是否可定版的決策。p 發(fā)布階段該階段主要包括產(chǎn)品的確認(rèn)（如產(chǎn)品的試運(yùn)行、客戶的驗(yàn)收測(cè)試等）、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)（對(duì)于硬件+嵌入式軟件類產(chǎn)品）及產(chǎn)品的正式發(fā)布等活動(dòng)。p 結(jié)項(xiàng)階段該階段主要包括成果的歸檔確認(rèn)、撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、將項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及過(guò)程文檔充實(shí)到組

3、織過(guò)程財(cái)富庫(kù)中，以及將項(xiàng)目中產(chǎn)生的可重用資源充實(shí)到可重用基礎(chǔ)庫(kù)中。p 相關(guān)工具Future 平臺(tái) EPM 項(xiàng)目過(guò)程文檔管理； 制定并發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃的主進(jìn)度表； 硬件測(cè)試的Bug 管理。 監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度與工作量。Clear Case /SVN 配置管理Clear Quest 軟件測(cè)試的Bug 管理； 變更管理p 過(guò)程改進(jìn)小組（1）制定適合于本機(jī)構(gòu)的過(guò)程規(guī)范。（2）在機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)推廣該規(guī)范（如培訓(xùn)、考核），評(píng)估機(jī)構(gòu)過(guò)程能力等。p 質(zhì)量保證小組（1）監(jiān)督過(guò)程規(guī)范的實(shí)施，確保所有項(xiàng)目以及相關(guān)部門遵照規(guī)范開(kāi)展工作。（2）分析并解決機(jī)構(gòu)內(nèi)存在的共性質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助EPG 完善規(guī)范。p 高層領(lǐng)導(dǎo)（1）是機(jī)構(gòu)內(nèi)所有項(xiàng)

4、目的主管，對(duì)立項(xiàng)和結(jié)項(xiàng)有最終決策權(quán)。（2）監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理的工作，審批項(xiàng)目經(jīng)理的各種申請(qǐng)。p 項(xiàng)目經(jīng)理（1）向機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。（2）是項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理和集成項(xiàng)目管理過(guò)程域的負(fù)責(zé)人。（3）監(jiān)督項(xiàng)目成員的工作，審批項(xiàng)目成員的各種申請(qǐng)。p 開(kāi)發(fā)經(jīng)理 組織項(xiàng)目的需求開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、編碼、產(chǎn)品集成等工作。p 測(cè)試經(jīng)理 組織項(xiàng)目的測(cè)試工作。p 需求開(kāi)發(fā)人員 調(diào)查、分析并定義需求，撰寫相應(yīng)的需求文檔，盡最大努力使需求文檔 能夠正確無(wú)誤地反映用戶的真實(shí)意愿。p 設(shè)計(jì)人員 根據(jù)需求文檔設(shè)計(jì)產(chǎn)品的體系結(jié)構(gòu)、用戶界面、接口、數(shù)據(jù)庫(kù)、模塊等， 并撰寫相應(yīng)的概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔。p 軟件工程師 （1）根據(jù)設(shè)計(jì)文

5、檔，編寫軟件系統(tǒng)的代碼。 （2）隨時(shí)測(cè)試和檢查自己的代碼，及時(shí)消除代碼中的缺陷。 （3）代碼的交叉走讀。 （4）執(zhí)行單元測(cè)試p 硬件工程師 （1）根據(jù)設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行具體的電路設(shè)計(jì)。 （2）進(jìn)行板級(jí)源代碼的設(shè)計(jì)。 （3）進(jìn)行模塊調(diào)試和系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。p 單元測(cè)試人員 編寫單元測(cè)試計(jì)劃，實(shí)施單元測(cè)試，提交單元測(cè)試報(bào)告。p 測(cè)試工程師 從事硬件和軟件的集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試，主要工作包括制定測(cè)試計(jì)劃、 設(shè)計(jì)測(cè)試用例、執(zhí)行測(cè)試和撰寫測(cè)試報(bào)告。p 配置管理員（1）為項(xiàng)目制定配置管理計(jì)劃。（2）創(chuàng)建并維護(hù)配置庫(kù)，如分配權(quán)限、清除垃圾文件、備份配置庫(kù)等。（3）配置狀態(tài)報(bào)告及配置審計(jì)p 質(zhì)量保證員（1）為項(xiàng)目制定質(zhì)量保證

6、計(jì)劃。（2）周期性的開(kāi)展“過(guò)程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查”。（3）跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，給出質(zhì)量改進(jìn)措施。p 采購(gòu)/外包管理員（1）挑選最合適的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。（2）驗(yàn)收采購(gòu)物品。（3）挑選最合適的承包商，簽訂外包開(kāi)發(fā)合同。（4）監(jiān)控外包開(kāi)發(fā)過(guò)程，驗(yàn)收外包開(kāi)發(fā)成果。p 專家組業(yè)務(wù)需求調(diào)查、可行性分析、產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì)、關(guān)鍵技術(shù)研究等。p 立項(xiàng)評(píng)審組由機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)經(jīng)理、市場(chǎng)人員、技術(shù)專家、財(cái)務(wù)人員等組成，評(píng)審組決定是否同意立項(xiàng)。p 結(jié)項(xiàng)評(píng)審組對(duì)項(xiàng)目的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行清算，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。結(jié)項(xiàng)組的人員組成與立項(xiàng)評(píng)審組的類似。p 同行評(píng)審組對(duì)工作成果進(jìn)行正式同行評(píng)審，盡早地發(fā)現(xiàn)工作成果

7、中的缺陷，并幫助開(kāi)發(fā)人員及時(shí)消除缺陷。該委員會(huì)由項(xiàng)目?jī)?nèi)外的技術(shù)專家組成。p 變更控制組對(duì)項(xiàng)目影響較大的變更，需要提交變更控制組審批是否變更及變更時(shí)機(jī)。p 文檔習(xí)慣良好的文檔是正規(guī)研發(fā)流程中非常重要的環(huán)節(jié)，作為開(kāi)發(fā)人員，30的工作時(shí)間寫技術(shù)文檔是很正常的，而作為高級(jí)開(kāi)發(fā)人員和系統(tǒng)分析員，這個(gè)比例還要高很多。缺乏文檔，一個(gè)軟件系統(tǒng)就缺乏生命力，在未來(lái)的查錯(cuò)，升級(jí)以及模塊的復(fù)用時(shí)就都會(huì)遇到極大的麻煩。p 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的代碼編寫習(xí)慣作為正規(guī)軟件公司的規(guī)矩，代碼的變量命名，代碼內(nèi)注釋格式，甚至嵌套中行縮進(jìn)的長(zhǎng)度和函數(shù)間的空行數(shù)字都有明確規(guī)定，良好的編寫習(xí)慣，不但有助于代碼的移植和糾錯(cuò)，也有助于不同技術(shù)

8、人員之間的協(xié)作。代碼具有良好的可讀性，是開(kāi)發(fā)人員基本的素質(zhì)。p 復(fù)用性、模塊化思維能力復(fù)用性設(shè)計(jì)，模塊化思維就是要開(kāi)發(fā)人員在完成任何一個(gè)功能模塊或函數(shù)的時(shí)候，要多想一些，不要局限在完成當(dāng)前任務(wù)的簡(jiǎn)單思路上，想想看該模塊是否可以脫離這個(gè)系統(tǒng)存在，是否可以通過(guò)簡(jiǎn)單的修改參數(shù)的方式在其他系統(tǒng)和應(yīng)用環(huán)境下直接引用，這樣就能極大避免重復(fù)性的開(kāi)發(fā)工作。p 測(cè)試習(xí)慣在正規(guī)的軟件公司，專職測(cè)試工程師是不可少的，但是并不是說(shuō)有了專職測(cè)試工程師，開(kāi)發(fā)人員就可以不進(jìn)行自測(cè)；軟件研發(fā)作為一項(xiàng)工程而言，一個(gè)很重要的特點(diǎn)就是問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的越早，解決的代價(jià)就越低，開(kāi)發(fā)人員在每段代碼，每個(gè)子模塊完成后進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)試，就可以盡量將

9、一些潛在的問(wèn)題最早的發(fā)現(xiàn)和解決，這樣對(duì)整體系統(tǒng)建設(shè)的效率和可靠性就有了最大的保證。p 團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力這是開(kāi)發(fā)員應(yīng)該具備的最基本的，也是最重要的個(gè)人素質(zhì)。把高水平開(kāi)發(fā)人員說(shuō)成獨(dú)行俠的都是在囈語(yǔ)，任何個(gè)人的力量都是有限的，獨(dú)行俠可以作一些賺錢的小軟件發(fā)點(diǎn)小財(cái)，但是一旦進(jìn)入一些大系統(tǒng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入商業(yè)化和產(chǎn)品化的開(kāi)發(fā)任務(wù)，缺乏這種素質(zhì)的人就完全不合格了。p 需求理解能力開(kāi)發(fā)人員需要理解一個(gè)模塊的完整需求，很多開(kāi)發(fā)人員寫程序往往只關(guān)注一個(gè)功能需求，他們把性能指標(biāo)全部歸結(jié)到硬件，操作系統(tǒng)和開(kāi)發(fā)環(huán)境上，而忽視了本身代碼的性能考慮。性能需求指標(biāo)中，穩(wěn)定性，并訪支撐能力以及安全性都很重要，作為開(kāi)發(fā)員需要

10、評(píng)估該模塊在系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中所處的環(huán)境，將要受到的負(fù)荷壓力以及各種潛在的危險(xiǎn)和惡意攻擊的可能性。p 學(xué)習(xí)和總結(jié)的能力善于學(xué)習(xí)，對(duì)于任何職業(yè)而言，都是前進(jìn)所必需的動(dòng)力，對(duì)于開(kāi)發(fā)人員，這種要求就更加高了。但是學(xué)習(xí)也要找對(duì)目標(biāo)，盲目的追逐一些膚淺的，表面的東西和名詞，永遠(yuǎn)不會(huì)有質(zhì)的提高。善于總結(jié)，也是學(xué)習(xí)能力的一種體現(xiàn)，每次完成一個(gè)研發(fā)任務(wù)，完成一段代碼，都應(yīng)當(dāng)有目的的跟蹤該程序的應(yīng)用狀況和用戶反饋，隨時(shí)總結(jié)，找到自己的不足，這樣逐步提高，一個(gè)開(kāi)發(fā)人員才可能成長(zhǎng)起來(lái)。p 故事分享John和Bill一起到山中探險(xiǎn)，忽然他們發(fā)現(xiàn)一只老虎正深情的望著他們，John撒腿就要跑，Bill卻迅速的從背包里拿出一雙跑鞋

11、穿在腳上，John看到后氣急敗壞的對(duì)Bill說(shuō)“你穿什么鞋也跑不過(guò)老虎的”，Bill同情的看了他一眼，回答說(shuō)“我干嗎要和老虎比，我只要跑過(guò)你就夠了。”p Bill的困境故事中的John能不能活命跟三個(gè)問(wèn)題有關(guān)：老虎、Bill、自己p 開(kāi)發(fā)人員的困境現(xiàn)實(shí)中的開(kāi)發(fā)人員同John一樣，面臨三種困境：領(lǐng)導(dǎo)（老虎）、崗位競(jìng)爭(zhēng)者（Bill）、自己p 困境之一：老虎的威脅開(kāi)發(fā)人員要面對(duì)的餓老虎實(shí)在不少，比如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)，好象領(lǐng)導(dǎo)就是開(kāi)發(fā)人員的天敵，什么“不懂技術(shù)卻指手畫腳”、什么“得到與付出不相當(dāng)”似乎是開(kāi)發(fā)人員最常見(jiàn)的牢騷，開(kāi)發(fā)人員遇到這樣的問(wèn)題只能是面對(duì)現(xiàn)實(shí)。p 困境之二：Bill的競(jìng)爭(zhēng)一般說(shuō)來(lái)中國(guó)的開(kāi)發(fā)人員

12、大都是吃“青春飯”的，大部分開(kāi)發(fā)人員的黃金時(shí)代是2428歲。到了30歲左右，一批又一批年輕開(kāi)發(fā)人員會(huì)給你帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。學(xué)習(xí)能力、薪酬要求、生活負(fù)擔(dān)等會(huì)讓你幾乎連從頭在來(lái)的勇氣都不會(huì)有了。中國(guó)的老話說(shuō)“長(zhǎng)江后浪催前浪、一代新人換舊人”，這個(gè)歷史的規(guī)律在軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)體現(xiàn)的尤其明顯和殘酷，如果一個(gè)人一直人事開(kāi)發(fā)工作，必然要面對(duì)的結(jié)果就是降薪乃至失業(yè)。p 困境之三：自我的實(shí)力我們都知道人最難戰(zhàn)勝的是自己，所以自我也就是開(kāi)發(fā)人員需要超越的最大障礙。大多開(kāi)發(fā)人員都把系統(tǒng)分析員和項(xiàng)目經(jīng)理作為自己的職業(yè)目標(biāo)，但這些目標(biāo)的達(dá)成，需要個(gè)人素質(zhì)、市場(chǎng)機(jī)遇等多個(gè)方面的條件，太多的開(kāi)發(fā)人員就是在高不成、低不就的狀

13、態(tài)中蹉跎了歲月。p 應(yīng)對(duì)困境：作好職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)分析員素質(zhì)：客戶需求分析能力、系統(tǒng)架構(gòu)與設(shè)計(jì)能力、模塊分解設(shè)計(jì)能力、項(xiàng)目流程控制能力、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力等。項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)：團(tuán)隊(duì)組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力以及良好的職業(yè)道德等。個(gè)人發(fā)展往往只能依靠開(kāi)發(fā)人員個(gè)人的學(xué)習(xí)和努力。p 項(xiàng)目計(jì)劃階段該階段主要包括編制項(xiàng)目總體計(jì)劃及各從屬計(jì)劃。項(xiàng)目總體計(jì)劃包括確定項(xiàng)目范圍、生命周期模型，工作分解，估計(jì)項(xiàng)目規(guī)模、工作量、進(jìn)度、成本與所需資源等。從屬計(jì)劃主要包括配置管理計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、度量與分析計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃等。該階段的主要輸出是項(xiàng)目計(jì)劃書及各從屬計(jì)劃書。p 測(cè)試階段該階段主要包括產(chǎn)品的集成測(cè)試與系統(tǒng)測(cè)試活動(dòng)。測(cè)試階段工作完成時(shí)，要舉行正式的評(píng)審會(huì)議，對(duì)測(cè)試報(bào)告和結(jié)果進(jìn)行分析，并做出產(chǎn)品是否可定版的決策。p 結(jié)項(xiàng)階段該階段主要包括成果的歸檔確認(rèn)、撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、將項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及過(guò)程文檔充實(shí)到組織過(guò)程財(cái)富庫(kù)中，以及將項(xiàng)目中產(chǎn)生的可重用資源充實(shí)到可重用基礎(chǔ)庫(kù)中。p 軟件工程師 （1）根據(jù)設(shè)計(jì)文