自考工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一章 緒論工程項(xiàng)目管理：是系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程進(jìn)行全過程和全方位的管理第二章 工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目：在特定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)、在限定的資源條件、期限內(nèi)完成的、具有一定質(zhì)量和數(shù)量要求的、一次性的專門任務(wù)。項(xiàng)目的特征：1)相對(duì)性 2)臨時(shí)性 3)一次性 4)目標(biāo)性 5)壽命周期性 6)約束性 7)系統(tǒng)性和整體性建設(shè)工程項(xiàng)目：為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程，包括策劃、勘察、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等，稱建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)工程項(xiàng)目的特征：1)投資大 2)周期長(zhǎng) 3)不確

2、定因素多，風(fēng)險(xiǎn)大 4)項(xiàng)目參與人員多 5)工程項(xiàng)目的管理及其重要建設(shè)工程項(xiàng)目分類：1. 按建設(shè)性質(zhì)分類(基本建設(shè)、更新改造)其中基本建設(shè)包括新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目和恢復(fù)項(xiàng)目；更新改造工程包括挖潛工程、節(jié)能工程、安全工程、環(huán)境工程2. 按投資作用分類(生產(chǎn)性建設(shè)工程、非生產(chǎn)性建設(shè)工程)3. 按專業(yè)分類(建筑工程、土木工程、線路管道安裝工程、裝修工程)建筑工程產(chǎn)出物為房屋工程；土木工程產(chǎn)出物為公路、鐵路、橋梁、隧道、水壩、電站等；線路管道安裝工程產(chǎn)出物為安裝完成的送變電、通信等線路，給排水，化工等管道，燃?xì)饧笆凸艿溃瑱C(jī)械、點(diǎn)起、交通等設(shè)備；裝修工程項(xiàng)目指構(gòu)成裝修產(chǎn)品的抹灰、油漆等4. 按項(xiàng)

3、目規(guī)模分類(大型、中型、小型)按投資限額劃分的基本建設(shè)項(xiàng)目：屬于工業(yè)性項(xiàng)目中的能源、交通、原材料部門的工程項(xiàng)目，投資額達(dá)5000萬元以上為大中型項(xiàng)目，其他部門和非工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，投資額3000萬元以上為大中型項(xiàng)目；更新生產(chǎn)能力或使用效益劃分的建設(shè)項(xiàng)目：5000萬元以上(含5000萬元) 的能源、交通、原材料工業(yè)項(xiàng)目，及3000萬元以上(含3000萬元)的其他項(xiàng)目為限額以上項(xiàng)目；其他為限額以下項(xiàng)目5. 按項(xiàng)目的效益和市場(chǎng)需求分類(競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、基礎(chǔ)性項(xiàng)目、公益性項(xiàng)目)項(xiàng)目管理：運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)

4、與優(yōu)化建設(shè)工程項(xiàng)目管理：通過管理者的努力，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目壽命周期內(nèi)的所有工作及其資源進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和總結(jié)評(píng)價(jià)，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、提高投資效益的目的建設(shè)工程管理的職能：1)決策職能 2)計(jì)劃職能 3)組織職能 4)控制職能 5)協(xié)調(diào)職能工程項(xiàng)目壽命周期階段：決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段申請(qǐng)施工許可證條件：(1)已經(jīng)辦理該建設(shè)工程用地的批準(zhǔn)手續(xù) (2)在城市規(guī)劃區(qū)的建設(shè)工程，已經(jīng)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證(3)需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工要求 (4)已經(jīng)確定施工單位 (5)有滿足施工需要的施工圖紙和技術(shù)資料 (6)有

5、保證工程質(zhì)量和安全的具體措施 (7)建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí) (8)法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件第三章 工程項(xiàng)目管理體制平行承發(fā)包模式：業(yè)主將整個(gè)工程項(xiàng)目按子項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程分期分批，以公開或邀請(qǐng)的招標(biāo)的方式，分別直接發(fā)給承包商，每一子項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程均有發(fā)包合同承發(fā)包模式特點(diǎn)：(1)施工合同多，業(yè)主協(xié)調(diào)管理工作量大(2)利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制降低合同價(jià)(3)可以縮短建設(shè)周期(4)設(shè)計(jì)變更多施工總承包模式：施工總包是一種國(guó)際上最早出現(xiàn)，也是最廣泛的工程項(xiàng)目承包方式。它是由業(yè)主、監(jiān)理、總承包商三個(gè)經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立的單位共同來完成工程的建設(shè)任務(wù)施工總承包模式特點(diǎn)：(1)施工合同單一 (2)建設(shè)周期長(zhǎng) (3)設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，設(shè)

6、計(jì)變更多 (4)對(duì)設(shè)計(jì)深度要求較高項(xiàng)目總承包模式：(1)減少業(yè)主面對(duì)的承包商數(shù)量 (2)降低管理費(fèi)用，信息溝通更快捷、不失真，有利于現(xiàn)場(chǎng)管理，縮短工期(3)項(xiàng)目的責(zé)任體系是完備的 (4)業(yè)主必須加強(qiáng)對(duì)承包商的宏觀控制，選擇資信好、實(shí)力強(qiáng)、適應(yīng)全方位工作的承包商聯(lián)營(yíng)體：為一項(xiàng)工程而結(jié)合的伙伴型組織，聯(lián)營(yíng)體隨著項(xiàng)目的招投標(biāo)開始而組件，隨項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)、承包實(shí)施、交工驗(yàn)收、工程決算的完成而結(jié)束聯(lián)營(yíng)體承包模式：由一個(gè)國(guó)籍或不同國(guó)籍的兩家或兩家以上具有法人資格的承包商以協(xié)議方式組成聯(lián)營(yíng)體，以聯(lián)營(yíng)體名義，共同參加某項(xiàng)工程的資格預(yù)審、投標(biāo)簽約并共同完成承包合同的一種承包模式聯(lián)營(yíng)體項(xiàng)目承包的優(yōu)勢(shì)：(1)這種承包

7、方式多家聯(lián)合、資質(zhì)互補(bǔ)、資金雄厚，在技術(shù)和管理上、報(bào)價(jià)與投標(biāo)策略商可以集各家之長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯 (2)它是承包商避免相互過度競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)占有與利益分配、增加整體抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的一種選擇 (3)它是承包商沖破地區(qū)、行業(yè)、國(guó)際封鎖，拓展市場(chǎng)的有效手段 (4)針對(duì)具體項(xiàng)目，它也是承包商在投標(biāo)策略上的一種選擇CM模式：從開始階段就選擇具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位參與到建設(shè)工程實(shí)施過程中來，以便于為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議，且隨后負(fù)責(zé)管理施工過程CM模式優(yōu)點(diǎn)：(1)建設(shè)周期短 (2)CM經(jīng)理的早期介入CM模式缺點(diǎn)：(1)對(duì)CM經(jīng)理的要求較高 (2)分項(xiàng)招標(biāo)導(dǎo)致承包費(fèi)高CM模式適用于：(1)設(shè)計(jì)變更可能性較大的建

8、設(shè)工程 (2)時(shí)間因素最為重要的建設(shè)工程 (3)因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價(jià)的工程BOT模式優(yōu)點(diǎn)：(1)降低政府財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)(2)政府可以避免大量風(fēng)險(xiǎn)(3)組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單(4)項(xiàng)目回報(bào)率明確(5)有利于提高項(xiàng)目的運(yùn)作效率(6)BOT項(xiàng)目通常由外國(guó)的公司來承包，這會(huì)給項(xiàng)目所在國(guó)帶來先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，既給本國(guó)的承包商帶來較多的發(fā)展機(jī)會(huì)，也促進(jìn)了國(guó)際經(jīng)濟(jì)的融合BOT模式缺點(diǎn)：(1)項(xiàng)目前期過長(zhǎng)，投標(biāo)費(fèi)用過高(2)投資方和貸款人風(fēng)險(xiǎn)過大，沒有退路，使融資舉步維艱(3)參與項(xiàng)目各方存在某些利益沖突，對(duì)融資造成障礙(4)機(jī)制不靈活，降低私人企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的積極性(5)在特許期內(nèi)，政府對(duì)項(xiàng)

9、目減弱甚至失去控制權(quán)公開招標(biāo)：招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。其優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)人可以在較廣泛的范圍內(nèi)選擇中標(biāo)人，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有利于選擇可靠的中標(biāo)人并取得有競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)價(jià)。其缺點(diǎn)是由于申請(qǐng)投標(biāo)人較多，一般要設(shè)置資格預(yù)審程序，而且評(píng)標(biāo)工作量較大，所需招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高，從而影響建設(shè)項(xiàng)目總工期。公開招標(biāo)這種方式適用于投資額較大、技術(shù)復(fù)雜的大型建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)：招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)，接到投標(biāo)邀請(qǐng)書的法人或者其他組織才能參加投標(biāo)的一種招標(biāo)方式。其優(yōu)點(diǎn)是不需要發(fā)布招標(biāo)公告和設(shè)置資格預(yù)審程序，節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用和實(shí)踐，目標(biāo)集中，招標(biāo)的組織工作量小。其

10、缺點(diǎn)是由于參加的的投標(biāo)人少，競(jìng)爭(zhēng)性較差，可能失去某些在技術(shù)上或報(bào)價(jià)上有競(jìng)爭(zhēng)力的潛在投標(biāo)人必須進(jìn)行招標(biāo)：(1)施工單項(xiàng)合同估算加在200萬元人名幣以上的 (2)重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人名幣以上的 (3)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算加在50萬元人名幣以上的 (4)單項(xiàng)合同估算加低于前三項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在3000萬元人名幣以上的評(píng)標(biāo)與定標(biāo)：評(píng)標(biāo)委員會(huì)人數(shù)一般為5人以上單數(shù)，技術(shù)方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。公開招標(biāo)推薦23個(gè)中標(biāo)候選方案；邀請(qǐng)招標(biāo)推薦12個(gè)中標(biāo)候選方案招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)方案缺點(diǎn)之日起7日內(nèi)，向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知。中標(biāo)通知書

11、發(fā)出之日起30日內(nèi)應(yīng)當(dāng)簽訂合同可以批準(zhǔn)進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：(1)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求(2)受自然地域環(huán)境限制的(3)涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)(4)擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比不值得的(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的可以批準(zhǔn)不進(jìn)行招標(biāo)：(1)涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)(2)屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農(nóng)民工的(3)施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的(4)施工企業(yè)自建自用的工程(5)在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程(6)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形第四章 工程項(xiàng)目策劃與決策管理工程項(xiàng)目策劃：把項(xiàng)目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運(yùn)

12、作思路的系統(tǒng)活動(dòng)過程項(xiàng)目策劃的作用：1)明確項(xiàng)目系統(tǒng)的構(gòu)建框架 2)為項(xiàng)目決策提供保證 3)全面指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作工程項(xiàng)目前期策劃程序：1.工程項(xiàng)目構(gòu)思 2.項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) 3.項(xiàng)目的定義與定位 4.項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)成 5.策劃報(bào)告項(xiàng)目可行性研究：在工程投資決策之前，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)方案所進(jìn)行的系統(tǒng)的、科學(xué)的、綜合的研究、分析、論證的一種工作方法。它的目標(biāo)是保證擬建項(xiàng)目在技術(shù)上先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)上合理有利可行性研究的作用：1)作為工程項(xiàng)目投資決策的依據(jù) 2)作為編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù) 3)作為籌集資金和銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù)4)作為有關(guān)協(xié)作單位簽訂合同或協(xié)議的依據(jù) 5)作為工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)資

13、料 6)作為環(huán)保部門審查項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響的數(shù)據(jù) 7)作為項(xiàng)目的科研試驗(yàn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù) 8)作為項(xiàng)目考核的依據(jù)可行性研究階段：投資機(jī)會(huì)研究估算誤差±30%；初步可行性研究投資估算誤差±20%；詳細(xì)可行性研究投資估算誤差±10%可行性研究報(bào)告的編制程序：1)籌劃準(zhǔn)備2)調(diào)查研究3)方案的制定和選擇4)深入研究5)編制可行性研究報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)：在給定情況下和特定時(shí)間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異，差異越大則風(fēng)險(xiǎn)越大工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：所有影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素的集合風(fēng)險(xiǎn)損失期望值：分析和估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失大小，然后將二者相乘求出

14、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的損失期望值，并使用項(xiàng)目損失期望值去度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)：1)風(fēng)險(xiǎn)事件的隨機(jī)性2)風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性3)風(fēng)險(xiǎn)的可變性風(fēng)險(xiǎn)的分類：1) 按風(fēng)險(xiǎn)所造成的不同后果可將風(fēng)險(xiǎn)分為純投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)純投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)指只會(huì)造成損失而不會(huì)帶來收益的風(fēng)險(xiǎn)；投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)則是指極可能造成損失也可能創(chuàng)造額外收益的風(fēng)險(xiǎn)2) 按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不同原因可將風(fēng)險(xiǎn)分為自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)是指由于自然力的作用造成財(cái)產(chǎn)毀損或人員傷亡的風(fēng)險(xiǎn)；人為風(fēng)險(xiǎn)是指由于人的活動(dòng)而帶來的風(fēng)險(xiǎn)(人為風(fēng)險(xiǎn)又可細(xì)分為行為、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治、和組織風(fēng)險(xiǎn)等)行為風(fēng)險(xiǎn)是指由于個(gè)人或組織的過失、疏忽、僥幸、惡意等不當(dāng)行為造成財(cái)產(chǎn)毀損、人員傷亡的風(fēng)險(xiǎn)3)

15、 按風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍大小可以將風(fēng)險(xiǎn)分為基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)基本風(fēng)險(xiǎn)是指作用于整個(gè)經(jīng)濟(jì)或大多數(shù)人群的風(fēng)險(xiǎn)；特殊風(fēng)險(xiǎn)是指作用于某一件特定單體的風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容：(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(2)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分析(4)風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制：(1)風(fēng)險(xiǎn)回避主要是中斷風(fēng)險(xiǎn)來源(2)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防指采用各種預(yù)防措施以杜絕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性(3)風(fēng)險(xiǎn)分離指將各風(fēng)險(xiǎn)單位間隔開，以免發(fā)生連鎖反應(yīng)或互相牽連(4)風(fēng)險(xiǎn)分散指通過增加風(fēng)險(xiǎn)單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，達(dá)到共同分?jǐn)偧w風(fēng)險(xiǎn)的目的(5)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移指有些風(fēng)險(xiǎn)無法通過上述手段進(jìn)行有效控制，經(jīng)營(yíng)者只好采取轉(zhuǎn)移手段以保護(hù)自己財(cái)務(wù)措施：即經(jīng)濟(jì)手段來處理確實(shí)會(huì)發(fā)生的損失。包括

16、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金和自我保險(xiǎn)(1)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移是指轉(zhuǎn)移人尋求用外來資金補(bǔ)償確實(shí)會(huì)發(fā)生或已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)(2)風(fēng)險(xiǎn)自留是將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)，不予轉(zhuǎn)移(3)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是從財(cái)務(wù)的角度為風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)備，在計(jì)劃中另外增加一筆費(fèi)用(4)自我保險(xiǎn)是指建立內(nèi)部保險(xiǎn)機(jī)制或保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，通過這種保險(xiǎn)機(jī)制，承擔(dān)企業(yè)的各種可能風(fēng)險(xiǎn)第五章 工程項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理組織：進(jìn)行或參與項(xiàng)目管理工作，有明確的職責(zé)、權(quán)限和相關(guān)關(guān)系的人及設(shè)施的集合組織的特征：(1)目的性(2)專業(yè)化分工(3)依賴性(4)等級(jí)制度(5)開放性(6)環(huán)境適應(yīng)性組織設(shè)計(jì)的原則：(1)目標(biāo)一致性原則(2)有效的管理層次和管理跨度原則(3)責(zé)任與權(quán)力對(duì)等原

17、則(4)合理分工與密切協(xié)作原則(5)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則(6)環(huán)境適應(yīng)性原則項(xiàng)目管理組織的作用：(1)有利于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率(2)有利于項(xiàng)目目標(biāo)分解(3)有利于優(yōu)化資源配置(4)有利于項(xiàng)目工作的管理(5)有利于項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)原則：(1)目標(biāo)統(tǒng)一性原則(2)分工協(xié)作原則(3)責(zé)權(quán)對(duì)等原則(4)指令統(tǒng)一原則(5)管理層次與管理跨度適當(dāng)原則職能式組織形式：按職能以及職能的相似性來劃分部門。適用于規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項(xiàng)目，而不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目職能式組織形式優(yōu)點(diǎn)：(1)有利于企業(yè)技術(shù)水平的提升(2)資源利用的靈活性與低成本(3)有利于從整體協(xié)調(diào)企業(yè)活動(dòng)職能式組織形式缺點(diǎn)

18、：(1)容易造成管理混亂(2)協(xié)調(diào)的難度(3)項(xiàng)目組成員責(zé)任淡化直線式組織形式：組織中上下級(jí)呈現(xiàn)直線的責(zé)權(quán)關(guān)系，組織者每個(gè)人只接受一個(gè)直接上級(jí)的指令。適用于項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目直線式組織形式優(yōu)點(diǎn)：(1)目標(biāo)明確及統(tǒng)一指揮(2)有利于項(xiàng)目控制(3)有利于全面型人才的成長(zhǎng)直線式組織形式缺點(diǎn)：(1)機(jī)構(gòu)重復(fù)及資源的閑置(2)不利于企業(yè)專業(yè)技術(shù)水平的提高(3)不穩(wěn)定性矩陣式組織形式基本原則：(1)必須有一個(gè)人花費(fèi)全部時(shí)間和經(jīng)理用力與項(xiàng)目，有明確的責(zé)任(2)必須同時(shí)存在縱向和橫向兩條通信渠道(3)要從組織上保證有迅速有效的辦法來解決矛盾(4)要有確切的通信渠道和自由交流的機(jī)會(huì)(5)各個(gè)經(jīng)理都必須服

19、從統(tǒng)一的計(jì)劃(6)必須允許項(xiàng)目作為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體來運(yùn)作矩陣式組織形式優(yōu)點(diǎn)：(1)強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目組織是所有有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)的焦點(diǎn)(2)每個(gè)項(xiàng)目都可以獨(dú)立地制定自己的策略和方法(3)人力資源利用靈活(4)對(duì)環(huán)境的變化以及項(xiàng)目的需要能迅速地作出反應(yīng)(5)為個(gè)人指出了職業(yè)的努力方向(6)利于項(xiàng)目人員的成長(zhǎng)和提高(7)矛盾最少(8)時(shí)間、費(fèi)用以及運(yùn)行的較好平衡矩陣式組織形式缺點(diǎn)：(1)職能組織與項(xiàng)目組織間的平衡需要持續(xù)地進(jìn)行監(jiān)督，以防雙方互相削弱對(duì)方(2)在開始制訂政策和方法時(shí)，需要花費(fèi)較多的時(shí)間和勞動(dòng)量(3)每個(gè)項(xiàng)目是獨(dú)立進(jìn)行的，容易產(chǎn)生重復(fù)性勞動(dòng)(4)對(duì)時(shí)間、費(fèi)用以及運(yùn)行參數(shù)的平衡必須加以監(jiān)控，以保證不因時(shí)

20、間和費(fèi)用而忽視技術(shù)運(yùn)行矩陣式組織形式融合了兩種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，這種組織形式在進(jìn)行技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模巨大的項(xiàng)目管理時(shí)呈現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目經(jīng)理部：在組織法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下，按照組織的相關(guān)規(guī)定組建的進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)：1.相對(duì)獨(dú)立性2.綜合性3.臨時(shí)性項(xiàng)目經(jīng)理的地位：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部管理的中樞，是項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的落腳點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部的作用：(1)負(fù)責(zé)自項(xiàng)目開工到竣工的全過程項(xiàng)目管理(2)為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù)，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)(3)完成組織管理層賦予的基本任務(wù)第六章 工程項(xiàng)目實(shí)施控制工程項(xiàng)目分析工作內(nèi)容：(1)對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)進(jìn)行全

21、面研究(2)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解(3)項(xiàng)目單元的定義(4)項(xiàng)目單元之間界面的分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解：將項(xiàng)目行為系統(tǒng)分解成互相獨(dú)立、互相影響、互相聯(lián)系的工程活動(dòng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解過程：(1)將項(xiàng)目分解成單個(gè)定義且任務(wù)范圍明確的子項(xiàng)目 (2)研究并確定每個(gè)子項(xiàng)目的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)則(3)將各層次結(jié)構(gòu)單元收集于檢查表上 (4)用系統(tǒng)規(guī)則將項(xiàng)目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 (5)分析并討論分解的完整性(6)由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并形成相應(yīng)文件 (7)建立項(xiàng)目的編碼規(guī)則，對(duì)分解結(jié)果進(jìn)行編碼工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本作用：(1)保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性(2)使項(xiàng)目的形象透明(3)用于建立項(xiàng)目目標(biāo)保證體系(4)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)是進(jìn)行項(xiàng)

22、目分標(biāo)，建立項(xiàng)目組織，落實(shí)組織責(zé)任的依據(jù)(5)是網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)，可用于進(jìn)度控制(6)是各部門、各專業(yè)協(xié)調(diào)的手段主動(dòng)控制：是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離被動(dòng)控制：是從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對(duì)產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制訂糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實(shí)施恢復(fù)到原來的計(jì)劃狀態(tài)。工程變更：項(xiàng)目實(shí)施過程中，因業(yè)主或承包商的原因引起的任務(wù)范圍、工程標(biāo)準(zhǔn)等方面的變動(dòng)第七章 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制組織措施：(1)建立各單位進(jìn)度控制體系，明確各方的人員配備、進(jìn)度控制任務(wù)和相互關(guān)系(2)建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)(

23、3)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度(4)建立進(jìn)度審核制度(5)建立進(jìn)度控制檢查制度和調(diào)度制度(6)建立進(jìn)度控制分析制度(7)建立圖紙審查、及時(shí)辦理工程變更和設(shè)計(jì)變更手續(xù)的措施技術(shù)措施：(1)選用合理的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)(2)采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其他先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)(3)組織流水作業(yè)、保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏(4)縮短作業(yè)時(shí)間、減少技術(shù)間歇的技術(shù)措施(5)采用電子計(jì)算機(jī)控制進(jìn)度的措施(6)采用先進(jìn)高效的技術(shù)和設(shè)備經(jīng)濟(jì)措施：(1)對(duì)工期縮短給予獎(jiǎng)勵(lì)(2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)(3)對(duì)拖延工期給予罰款、收賠償金(4)提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證措施(5)及時(shí)辦理預(yù)付款及工程進(jìn)度支付手

24、續(xù)(6)加強(qiáng)索賠管理管理措施：(1)樹立動(dòng)態(tài)控制的觀念，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(2)重視工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法在進(jìn)度控制中應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化(3)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響、處理辦法等(4)結(jié)合工程費(fèi)用和質(zhì)量管理進(jìn)行進(jìn)度控制(5)重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用關(guān)鍵日期表：將項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)過程在表中列出，注明其開始與結(jié)束時(shí)間，是否是關(guān)鍵工作的一種日程安排橫道圖(甘特圖)：利用比例橫線條表達(dá)各活動(dòng)的延續(xù)時(shí)間，在圖中列出活動(dòng)或施工過程名稱、標(biāo)注時(shí)間和坐標(biāo)值垂直圖(速度圖)：利用橫向表示活動(dòng)時(shí)間，縱向表示某工作進(jìn)程，活動(dòng)進(jìn)展情況由從下至上的斜線表示

25、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：也叫關(guān)鍵線路發(fā)，它以流程圖為基礎(chǔ)，將各活動(dòng)按不同的先后順序、用節(jié)點(diǎn)和箭線構(gòu)成的一種有向網(wǎng)絡(luò)圖延誤：施工中實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的拖延或耽誤，即進(jìn)度偏差的不利一面工期：泛指完成一件時(shí)間所需的時(shí)間延誤工期：工程項(xiàng)目所需的時(shí)間超過計(jì)劃或合同規(guī)定的竣工時(shí)間，簡(jiǎn)稱為誤期進(jìn)度檢查：將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作對(duì)比，找出偏差進(jìn)度檢查的方法：(1)橫道圖與S曲線法(2)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查的計(jì)算方法(3)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度檢查的前鋒線法前鋒線：計(jì)劃實(shí)施過程中某一時(shí)刻正在施工的個(gè)工作實(shí)際進(jìn)度達(dá)到的線條第八章 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值：社會(huì)折現(xiàn)率將項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年凈效益流量折算到項(xiàng)目建設(shè)初的現(xiàn)值之和財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：在

26、整個(gè)項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時(shí)的折現(xiàn)率費(fèi)用估算的依據(jù)：(1)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告(2)建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案(3)設(shè)計(jì)方案、圖紙、主要設(shè)備、材料等 (4)投資估算指標(biāo)、概預(yù)算定額、材料預(yù)算單價(jià)、設(shè)備價(jià)格、運(yùn)雜費(fèi)等 (5)同類型建設(shè)項(xiàng)目的投資經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、概預(yù)算(6)資金貸款利率、建設(shè)投資收益要求等(7)當(dāng)?shù)氐馁M(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、歷年的調(diào)價(jià)系數(shù)和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的情況專家咨詢法(德爾菲法)：為避免集體討論而存在的屈從于權(quán)威或盲目服從多數(shù)的缺陷提出的一種定性預(yù)測(cè)方法掙值法：是一種分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的方法，它通過測(cè)量和計(jì)算已完工作的預(yù)算費(fèi)用與已完工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用，得到有

27、關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而達(dá)到判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的目的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS：是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(shí)或費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP：是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí)或費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP：是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量按預(yù)算定額計(jì)算出來的工時(shí)或費(fèi)用費(fèi)用偏差CV：檢查期間BCWP與ACWP之間的差異進(jìn)度偏差SV：檢查日期BCWP與BCWS之間的差異糾偏：(1)尋找更合適的施工方案(2)購(gòu)買部分產(chǎn)品而不是采用自己生產(chǎn)的產(chǎn)品(3)重新選擇供應(yīng)商(4)改變實(shí)施過程，改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(5)刪去工作包，減少工作量

28、、作業(yè)范圍或要求(6)變更工程范圍(7)索賠第九章 工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全控制質(zhì)量：產(chǎn)品、體系或過程中的一組固有特性滿足顧客和其他相關(guān)方要求的能力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制：為達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)：為了保證工序作業(yè)過程質(zhì)量而確定應(yīng)重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。(1) 一般施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程(2) 施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?3) 對(duì)后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?4) 采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)(5) 施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)質(zhì)量計(jì)劃：通過將項(xiàng)目的目標(biāo)分解落實(shí)到

29、WBS中編制的，使用倒置的樹形圖技術(shù)，項(xiàng)目的活動(dòng)一步步被分解成較低級(jí)別的活動(dòng)，直到這些活動(dòng)要求能明確并清楚地識(shí)別質(zhì)量控制點(diǎn)控制：1) 土方開挖工程：(1)基底超挖(2)基底未保護(hù)(3)施工順序不合理(4)開挖尺寸不足，邊坡過陡2) 地下防水工程：(1)材料選擇(2)空鼓(3)滲漏3) 回填土工程:(1)未按要求測(cè)定土的干密度(2)回填土下沉(3)回填土夯壓不密實(shí)(4)管道下部夯填不實(shí)4) 大體積混凝土施工：控制裂縫的產(chǎn)生5) 鋼筋工程：(1)墻柱鋼筋位移(2)鋼筋接頭位置錯(cuò)誤(3)綁扎鋼筋、對(duì)焊接頭未錯(cuò)開(4)箍筋彎鉤不足135° (5)板的彎起鋼筋、負(fù)彎矩筋被踩到下面6) 模板工程

30、：(1)墻體混凝土厚薄不一致(2)墻面凹凸不平、模板粘連(3)陰角不垂直、不方正(4)梁柱接頭錯(cuò)臺(tái)7) 混凝土工程：(1)麻面、蜂窩、孔洞(2)漏漿、爛根(3)樓板面凹凸不平整8) 鋼結(jié)構(gòu)工程：(1)構(gòu)件運(yùn)輸堆放變形(2)焊接變形(3)尺寸不準(zhǔn)(4)焊縫缺陷(5)螺栓孔眼不對(duì)(6)現(xiàn)場(chǎng)焊接質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求(7)不使用安裝螺栓，直接安裝高強(qiáng)螺栓安全生產(chǎn)：生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)安全控制：通過對(duì)生產(chǎn)過程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)安全控制的目標(biāo)：減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)；安全管理的目標(biāo)施工安全控制的特點(diǎn)：(1)控制面廣(2)控制的動(dòng)態(tài)性(3)控制系統(tǒng)交叉性(4)控制的嚴(yán)謹(jǐn)性第一類危險(xiǎn)源：可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì)控制方法：消除危險(xiǎn)源、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)、隔離、個(gè)體防護(hù)、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)按人們的意圖釋放、避難與救援措施第二類危險(xiǎn)源：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和不良環(huán)境控制方法：增加安全系數(shù)、提高可靠性、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)第十章 工程項(xiàng)目合同管理總價(jià)合同：適用于工程量不太大且能精確計(jì)算、工