項目成本估算及估算方法2

1、進(jìn)度計劃是從時間的角度對項目進(jìn)行規(guī)劃，而成本估算則是從費用的角度對項目進(jìn)行規(guī)劃。這里的費用應(yīng)理解為一個抽象概念，它可以是工時、材料或人員等。成本估算是對完成項目所需費用的估計和計劃，是項目計劃中的一個重要組成部分。要實行成本控制，首先要進(jìn)行成本估算。理想的是，完成某項任務(wù)所需費用可根據(jù)歷史標(biāo)準(zhǔn)估 算。但對許多工業(yè)來說，由于項目和計劃變化多端，把以前的活動與現(xiàn)實對比幾乎是不可能 的。費用的信息，不管是否根據(jù)歷史標(biāo)準(zhǔn)，都只能將其作為一種估算。而且，在費時較長的大型項目中，還應(yīng)考慮到今后幾年的職工工資結(jié)構(gòu)是否會發(fā)生變化，今后幾年原材料費用的上漲如何，經(jīng)營基礎(chǔ)以及管理費用在整個項目壽命周期內(nèi)會不會變化

2、等問題。所以，成本估算顯然是在一個無法以高度可靠性預(yù)計的環(huán)境下進(jìn)行。在項目管理過程中， 為了使時間、費用和工作范圍內(nèi)的資源得到最佳利用，人們開發(fā)出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算。這里簡要介紹以下幾種。1 .經(jīng)驗估算法進(jìn)行估計的人應(yīng)有專門知識和豐富的經(jīng)驗，據(jù)此提出一個近似的數(shù)字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數(shù)字的項 目是可以的，但對要求詳細(xì)的估算顯然是不能滿足要求的。2 .因素估算法這是比較科學(xué)的一種傳統(tǒng)估算方法。它以過去為根據(jù)來預(yù)測未來， 并利用數(shù)學(xué)知識。 它的基本方法是利用規(guī)模和成本圖。如圖4所示，圖上的線表示規(guī)模和成本的關(guān)

3、系，圖上的點是根據(jù)過去類似項目的資料而描繪，根據(jù)這些點描繪出的線體現(xiàn)了規(guī)模和成本之間的基本關(guān)系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。這些都可以有不同的曲線。項目規(guī)模知道以后，就可以利用這些線找出成本各個不同 組成部分的近似數(shù)字。這里要注意的是，找這些點要有一個“基準(zhǔn)年度”,目的是消除通貨膨脹的影響。畫在圖上的點應(yīng)該是經(jīng)過調(diào)整的數(shù)字。例如以1980年為基準(zhǔn)年，其他年份的數(shù)字都以1980年為準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，然后才能描點劃線。 項目規(guī)模確定之后， 從線上找出相應(yīng)的點，但這個點是以1980年為基準(zhǔn)的數(shù)字，還需要再調(diào)整到當(dāng)年，才是估算出的成本數(shù)字。此外，如果項目周

4、期較長，還應(yīng)考慮到今后幾年可能發(fā)生的通貨膨脹、材料漲價等因素。做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應(yīng)在同一基礎(chǔ)上，具有可比性。3 . WBS基礎(chǔ)上的全面詳細(xì)估算即利用WBS方法，先把項目任務(wù)進(jìn)行合理的細(xì)分，分到可以確認(rèn)的程度，如某種材料，某種設(shè)備，某一活動單元等。然后估算每個WBS要素的費用。采用這一方法的前提條件或先決步驟是：對項目需求作出一個完整的限定。制定完成任務(wù)所必需的邏輯步驟。編制WBS表。項目需求的完整限定應(yīng)包括工作報告書、規(guī)格書以及總進(jìn)度表。工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明，它應(yīng)確認(rèn)必須達(dá)到的目標(biāo)。 如果有資金等限制， 該信息也應(yīng)包括在內(nèi)。規(guī)格

5、書是對工時、 設(shè)備以及材料標(biāo)價的根據(jù)。它應(yīng)該能使項目人員和用戶了解工時、設(shè)備以及材料估價的依據(jù)。總進(jìn)度表應(yīng)明確項目實施的主要階段和分界點，其中應(yīng)包括長期定貨、原型試驗、 設(shè)計評審會議以及其他任何關(guān)鍵的決策點。如果可能，用來指導(dǎo)成本估算的總進(jìn)度表應(yīng)含有項目開始和結(jié)束的日歷時間。CPM 或 PERT 圖一旦項目需求被勾劃出來， 就應(yīng)制定完成任務(wù)所必需的邏輯步驟。在現(xiàn)代大型復(fù)雜項目 中，通常是用箭頭圖來表明項目任務(wù)的邏輯程序，并以此作為下一步繪制 以及WBS表的根據(jù)。編制 WBS表的最簡單方法是依據(jù)箭頭圖。把箭頭圖上的每一項活動當(dāng)作一項工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上再描繪分工作任務(wù)。進(jìn)度表和 WBS表完成之后

6、，就可以進(jìn)行成本估算了。在大型項目中，成本估算的結(jié)果 最后應(yīng)以下述的報告形式表述出來：對每個 WBS要素的詳細(xì)費用估算。還應(yīng)有一個各項分工作、分任務(wù)的費用匯總表，以及項目和整個計劃的累積報表。每個部門的計劃工時曲線。如果部門工時曲線含有“峰”和“谷”，應(yīng)考慮對進(jìn)度表作若干改變，以得到工時的均衡性。逐月的工時費用總結(jié)。 以便項目費用必須削減時， 項目負(fù)責(zé)人能夠利用此表和工時曲線作 權(quán)衡性研究。逐年費用分配表。此表以 WBS要素來劃分，表明每年（或每季度）所需費用。此表實質(zhì) 上是每項活動的項目現(xiàn)金流量的總結(jié)。原料及支出預(yù)測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔(dān)義務(wù)以及支付原料的現(xiàn)金流量等。采用這

7、種方法估算成本需要進(jìn)行大量的計算，工作量較大，所以只計算本身也需要花費一定的時間和費用。但這種方法的準(zhǔn)確度較高， 用這種方法作出的這些報表不僅僅是成本估 算的表述，還可以用來作為項目控制的依據(jù)。最高管理層則可以用這些報表來選擇和批準(zhǔn)項目，評定項目的優(yōu)先性。以上介紹了三種成本估算的方法。除此之外，在實踐中還可將幾種方法結(jié)合起來使用。例如，對項目的主要部分進(jìn)行詳細(xì)估算，其他部分則按過去的經(jīng)驗或用因素估算法進(jìn)行估算。工程談判的22種策略與技巧1、策略休會 休會是全球普遍盛行的正常談判策略，用于緩和緊張氣氛。一般來說，每談 1小時，休會5分鐘；談判1星期，休半天至整天。由于休會給雙方提供了時間去考慮和

8、調(diào)整策略，有時是有風(fēng)險的，但這種風(fēng)險對雙方來說是均等的，關(guān)鍵在于哪一方能夠更有效的利用休會把握時機，冷靜客觀地分析形勢，及時調(diào)整策略和方案，取得 工程造價論文怎么寫畢業(yè)論文是教學(xué)中最后一個綜合性教學(xué)環(huán)節(jié), 問題、解決問題能力的一次綜合性檢驗。是所學(xué)工程造價知識的結(jié)晶，也是對學(xué)生分析要求學(xué)生運用所學(xué)的工程造價方面的基本理論、本知識、基本技能，結(jié)合自己的工作實際，分析問題、解決問題。撰寫畢業(yè)論文，要認(rèn)真做 好調(diào)查研究，有針對性地搜集資料，查閱參考書目。論文應(yīng) 工程結(jié)算對量經(jīng)驗分享一、構(gòu)造柱：大家一看到圖紙上的構(gòu)造柱三個字就立馬出來一個概念，這是二次結(jié)構(gòu)，其實不然，關(guān)于工程中的構(gòu)造柱要分兩種情況進(jìn)行

9、列項和計價。1）結(jié)構(gòu)性構(gòu)造柱：這種構(gòu)造柱是在結(jié)構(gòu)平面圖中直接表示出來的，它的施工工藝和框架柱完全相同，不同的只是截面小一點而已，它也是和主體結(jié)構(gòu)同步進(jìn)行的，之所以稱之為工程轉(zhuǎn)包和違法分包現(xiàn)象 近年來，隨著招標(biāo)投標(biāo)法的深入貫徹落實，招標(biāo)人和中標(biāo)人的行為得到了很大的規(guī)范，從源頭上預(yù)防腐敗、保證工程質(zhì)量起到了很好的作用， 取得了明顯的效果。但有些地方中標(biāo) 工程的轉(zhuǎn)包和違法分包行為固疾難醫(yī)，屢禁不止， 還呈現(xiàn)出新的趨勢、 新的特點，嚴(yán)重干擾 著建筑市場秩序，危害著工程質(zhì)量，在社會上產(chǎn)生了極壞的影響。 安裝工程算量技巧、經(jīng)驗、心得大家談安裝工程預(yù)算定額的應(yīng)用A:注意定額各篇特點 為了較好地編制安裝工程預(yù)

10、算，對各篇安裝定額相應(yīng)的專業(yè)安裝施工圖、 安裝施工工藝安裝施工組織， 各篇安裝定額所涉及到的設(shè)備、 材料、配件、部件、元件的型號、規(guī)格、性能、產(chǎn)品標(biāo)志方法，以及市場價格動態(tài)等，均應(yīng) 熟悉。另外還要掌握各篇定額的章節(jié)劃分、工程量計算，未計價 學(xué)建筑的應(yīng)該知道土建資料 一、土建部分1、開工前（具備開工條件的資料）：施工許可證（建設(shè)單位提供），施工組 織設(shè)計（包括報審表、審批表），開工報告（開工報審），工程地質(zhì)勘查報告，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄（報審），審），測量放線（報審），質(zhì)量人員從業(yè)資格證書（收集報審），特殊工種上崗證（收集報2、基礎(chǔ)施工階段：鋼筋進(jìn)場取樣 淺談投標(biāo)策略與作價技巧淺談投標(biāo)策略與

11、作價技巧 施工招標(biāo)是指招標(biāo)單位的施工任務(wù)發(fā)包，鼓勵施工企業(yè)投標(biāo)競爭，從中選出技術(shù)能力強、 管理水平高、信譽可靠且報價合理的承建單位，并以簽訂合同的方式約束雙方在施工過程中行為的經(jīng)濟(jì)活動。投標(biāo)單位嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。雖然投標(biāo)人是按招標(biāo)文工程造價的審核方法工程造價的審核方法由于建設(shè)工程的生產(chǎn)過程是一個周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費過程，具有多次性計價的特點。 因此采用合理的審核方法不僅能達(dá)到事半功倍的效果，而且將直接關(guān)系到審查的質(zhì)量和速度。主要審核方法有以下幾種：（一）全面審核法全面審核法就是按照施工圖的要求，結(jié)合現(xiàn)行定額、施工組織設(shè)計、承包 如何應(yīng)

12、對發(fā)包人拖欠工程款如何應(yīng)對發(fā)包人拖欠工程款發(fā)包人拖欠工程款已經(jīng)成為建筑行業(yè)的普遍現(xiàn)象，因而工程竣工后如何清收工程款，已經(jīng)成為施工企業(yè)最頭痛的難題。筆者就此給施工企業(yè)提一些建議，希望施工企業(yè)學(xué)會通過法律手段保護(hù)自己的合法權(quán)益。一、完善施工合同條款。有一些施工企業(yè)法律意識較為淡薄，他們覺得反正現(xiàn)在的施工合建筑面積規(guī)范快速記憶法十句話，記住建筑面積規(guī)范 面積計算總結(jié) 心中有間房，計算不會忘；平頂和坡頂，要點要分清； 有頂有圍護(hù)，面積參照房；有頂無圍護(hù)，頂蓋減半做。一、平頂坡頂單層房 單層房：外墻勒角上，結(jié)構(gòu)外圍水平面；平頂房：2米2及以上計全，以下就折半； 坡頂房：凈空1米2,顛倒過來2米1折半，以

13、下不 2013年造價工程考試師案例分析考試常用公式1.擬建項目主廠房投資=工藝設(shè)備投資X （1+ E Ki）2.擬建項目工程費與工程建設(shè)其他費=擬建項目主廠房投資 X （1+匯Ki）3.預(yù)備費=基本預(yù)備費+漲價預(yù)備費4.基本預(yù)備費=工程費與工程建設(shè)其他費*基本預(yù)備費率漲價預(yù)備費P也It （其中：仁靜態(tài)投資f= 漲率）5.靜態(tài)投資=工程費與工程建設(shè)其他費+基本螺旋箍筋計算公式螺旋箍筋計算公式1、螺旋箍筋計算方法：在圓柱形構(gòu)件（如圖形柱、管柱、灌注樁等）中，螺旋箍筋沿主筋圓周表面纏繞，其每米鋼筋骨架長的螺旋箍筋長度，可按下式計算：1=2000 5 a/p 其中 a= V （pA2+4DA2 ）/4 e2=（4aA2-DA2）/（ 4aA2）式中 l每 1m 鋼筋骨架長的螺工程造價常用基本單位和計算公式管長度單位換算 1千米=1000米1米=10分米1分米=10厘米1米=100厘米1厘米=10 毫米 面積單位換算 1平方千米=100公頃1公頃=10000平方米1平方米=100平方分米 1平方分米=100平方厘