2019年整理--公司中長期發(fā)展規(guī)劃

1、公司中長期發(fā)展規(guī)劃在日趨擴大、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市場中， 既有高端的品牌物業(yè)公司，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè)， 當 然，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，內(nèi)部管理日趨規(guī)范，拓展 經(jīng)營初嘗勝果。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢下，各類物業(yè)企業(yè)為保持、 提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位， 迎接物業(yè)管理市場化時代的 到來，必須明確制訂本公司的中長期發(fā)展目標規(guī)劃， 以指明公司在今 后較長一段時期內(nèi)的經(jīng)營目標和發(fā)展方向。簡言之，規(guī)劃即是決定如何達成所訂目標的過程。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，我 們即可主動地利用計劃，使資源能在控制之中，而不只是被動的反應(yīng)。有效的規(guī)劃具備下列正面的結(jié)果：1、有效地利用資源；2、預(yù)

2、測問題； 3、將組織的目的傳達給外部；4、評估目標的可行性；5、評估實現(xiàn) 目標的各種方法；6、建立事情的優(yōu)先順序；7、有效減少應(yīng)急需要。（注：中期指三年至五年，長期指五年以上）。物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃實施綱要：步驟一：明確進行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的， 在公司管理層統(tǒng)一思 想認識。成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組， 確定總體負責(zé)人，確定參與人員 的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分 為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責(zé)人、基礎(chǔ)材料收集與分 類分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟。實施重點：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作

3、用， 強調(diào)全員參與。步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標的核心目標組成。實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：1、市場發(fā)展目標；2、管理 服務(wù)能力。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項主指標作為公司核心競爭 力的體現(xiàn)。目標的時間軸可分為中期目標（五年）和長期（十年）發(fā) 展愿景。步驟三：著手進行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預(yù)測、行業(yè)發(fā)展趨勢 預(yù)測。1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a、物業(yè)公司swot分析（分 析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅）；b、企業(yè)資源分析（包括技術(shù)資 源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等）；c、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀 分析（收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu)、盈利能力、管理體系能力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項

4、能力的量度指標、量度工具、量度方法等） 2、市場、行業(yè)分析與預(yù)測主要包括以下方面：a、中期和長期發(fā)展中 的市場結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測（從供應(yīng)方、消費方、競爭對手、市場新加入 力量、替代產(chǎn)品等五個方面入手），市場細分研究；b、市場或行業(yè)的 最新動態(tài)及發(fā)展方向。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢（總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè) 環(huán)境、技術(shù)環(huán)境）等。實施重點：1、在具體分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解 并細化評估。2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理 層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關(guān)注針對分析對 象所分解的各個明細維度有否有實用價值， 是否客觀真實，尤其要避 免邏輯錯誤的出現(xiàn)。步驟四：分析當前的組

5、織、激勵和人力資源狀況，提出企業(yè)中長期人 力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和調(diào) 整計劃、激勵機制的設(shè)計。分析表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期發(fā)展 以樹立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢（成本優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、效率 優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢）為目標，根據(jù)以上研究 分析，確定以下4個方面的定性目標和量化目標：1、公司中長期期 望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；2、中長期達成的企業(yè)規(guī)模（管理規(guī)模、 收入規(guī)模、利潤規(guī)模）；3、公司中長期發(fā)展的目標市場、主次結(jié)構(gòu)；4、中長期管理能力目標（顧客滿意度、成本控制目標、管理技術(shù)等） 實施重點：1、通過前三項步驟，在明

6、晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場競爭 情形后，對本企業(yè)已擁有或準備獲取的七項競爭優(yōu)勢進行定性和量 化，使之真正具有目標導(dǎo)向作用。2、在對競爭優(yōu)勢進行工作目標量 化的過程中，必須反復(fù)檢驗?zāi)繕说拇_認與實現(xiàn)過程是否滿足 smart特 征?；仡?018年社區(qū)工作，總結(jié)出工作中的欠缺部分， 在新的一年里更加努力，改正不足。并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)向各社區(qū)工會的各項 工作任務(wù)，特制定2018年社區(qū)工會工作目標： 2018年社區(qū)工作目標中列出以下內(nèi)容：一、指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)和貫徹黨的 十七屆三中全會和市總、區(qū)總和街道工會有關(guān)會議精神，緊緊聯(lián)系社 區(qū)實際，以服務(wù)基層工會會員，切實維護會員權(quán)益

7、為出發(fā)點，按照“建 起來，轉(zhuǎn)起來，活起來”的要求，團結(jié)和動員廣大社區(qū)工會會員為社 區(qū)三個文明建設(shè)發(fā)揮積極作用。二、工作方向：堅持鄧小平理論，深入開展“三個代表”的教育活動， 認真貫徹第三 次全國教育工作會議精神和全總工作總體思想，進一步突出和履行維 權(quán)職能，積極推進民主制度建設(shè)，加強教工思想政治工作計劃，加強 工會組織的自身建設(shè)，以德治教，弘揚敬業(yè)奉獻精神，促進學(xué)校辦學(xué) 水平更上一層樓，為創(chuàng)建“先進教工之家”努力奮斗。三、主要工作內(nèi)容1、加強工會自身建設(shè)。增強新形勢下教育工會工作的緊迫感和責(zé)任 感，加強思想作風(fēng)建設(shè)，提高理論水平，要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹工會法（修正）作為一項重要工作，抓緊抓好，統(tǒng)一思

8、想，采取措施，把它 與依法治教緊密結(jié)合起來，使會員進一步增強法律意識，強化法律觀 念、民主觀念、權(quán)益觀念。充分發(fā)揮基層工會的民主管理和民主監(jiān)督制度。認真依照工會章程， 開好工會代表大會，按規(guī)定行使工代會的審議權(quán)、評議權(quán)、建議權(quán)或 決定權(quán)，使教職員工參與學(xué)校重大問題的決策和日常事務(wù)的管理，增強主人翁責(zé)任感。3月中旬推選一名代表參加嘉定鎮(zhèn)街道總工會第一 屆代表大會。深入推行社區(qū)居務(wù)公開，對居務(wù)公開中規(guī)定的有關(guān)項目要予以長期公 布。做到內(nèi)容詳實，定期更換。特別是涉及居委會資金使用的項目， 一定要分項列清單。對居民舉報的各類事項要及時地進行了解處理和 解答。建立完善社區(qū)居務(wù)公開，黨政工齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)格

9、局，把居務(wù) 公開工作做為每年接受工代會審議的一個內(nèi)容， 進一步促進社區(qū)建設(shè) 的民主化決策、法制化建設(shè)和科學(xué)化管理。2、切實履行維權(quán)職能，積極送溫暖行動。認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹工會法，明確維權(quán)是工會的天職，是工會向著 存在主義的回歸。深入開展送溫暖，繼續(xù)做好特困會員建檔立卡工作， 努力籌措資金，做好扶貧解困、互助互濟工作，多為特困會員做一些力所能及的實事、好事。要繼續(xù)堅持“五必訪”，即職工生病住院必 訪、家庭糾紛必訪、思想情緒波動必訪、親屬死亡必訪、辦喜事必訪， 及時為會員送上溫暖。3、做好宣傳發(fā)動，擴大工會會員隊伍社區(qū)要積極動員廣大失業(yè)、下崗、協(xié)保人員進入社區(qū)工會隊伍，切實 為社區(qū)工會會員謀取利益，

10、擴大工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，年內(nèi)預(yù) 計增加會員10名。4、積極開展各項有益活動，增強工會凝聚力。堅持積極開展經(jīng)常性的文娛體育活動， 活躍會員文化生活，增強他們 的體質(zhì)。擬在年內(nèi)組織工會員會外出一次，及在春節(jié)、中秋節(jié)、十一 月份開展一次有意義的活動。增進會員的團結(jié)和友誼。更好建設(shè)會員 活動室，增添活動器材、設(shè)備，豐富會員的業(yè)余文化生活，滿足會員 的精神文化生活需求，增強工會的活力和凝聚力。5、協(xié)力并進，創(chuàng)建區(qū)級“職工之家”社區(qū)工會將在年內(nèi)開展區(qū)級“職工之家”的創(chuàng)建工作，要進一步建立 健全各項工作制度，做到年初有計劃、有部署，年終有工會工作總結(jié)。 并做好年終的終結(jié)歸檔工作，迎接有關(guān)部門的驗收。我

11、們李園一村社區(qū)工會委員會要在黨總支的統(tǒng)一部署下，圍繞社區(qū)中心工作，依照法律和工會章程獨立自主地、創(chuàng)造性地開展工作，真正 把工會建成黨組織的好助手、行政的好幫手、會員的知心朋友和團結(jié)、 民主、文明、溫馨、進取的“家”。一至二月份：做好春節(jié)前的走訪慰問工作，召開工會會員迎春座談會，組織工會會員參加社區(qū)春節(jié)聯(lián)歡會。三月份：召開工會會員會議，推選一名人員參加街道總工會的成立大 會，做好優(yōu)秀工會干部的推選工作。四至五月份：制定李園一村社區(qū)工會工作制度，組織會員學(xué)習(xí)新工 會法。六月份：組織工會會員外出。七月份至八月份：協(xié)助社區(qū)組織好暑假活動。九月份：進行法律法規(guī)知識的宣傳。十月份：舉辦社區(qū)廣場文藝晚會。十

12、一月份-十二月份：做好年度工作總結(jié)和資料的歸檔工作。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立和落實科學(xué) 發(fā)展觀，堅持教育優(yōu)先發(fā)展、率先發(fā)展、加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，緊 緊圍繞“率先基本實現(xiàn)教育現(xiàn)代化”這一總體目標， 注重抓好“四個 必須、四個提升”，即：必須優(yōu)先教育體系，提升發(fā)展水平；必須深 化教育改革，提升質(zhì)量水平；必須強化教育管理，提升辦學(xué)水平；必 須細化教育規(guī)劃，提升投入水平。努力促進教育規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、 效益、協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步豐富辦學(xué)內(nèi)涵，提升辦學(xué)水平，更好地滿足 人民群眾日益增長的教育需求，更好地為率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化提供教 育服務(wù)。二、基本情況分析我?，F(xiàn)有23個教學(xué)班

13、，在校生826名，教職工62人，學(xué)歷達標率 100%各科教師齊全。近3年教師在市級以上發(fā)表論文 25篇，參加 縣級評優(yōu)課18多人分別獲得一、二、三等獎。有 2名教師獲縣級學(xué) 科帶頭人稱號，有2名教師獲縣級教學(xué)能手稱號，2名教師獲縣級骨 干教師稱號。分工明確，管理規(guī)范，我校的各項工作均取得了可喜的 成績。榮獲第五屆全國“中小學(xué)道德建設(shè)創(chuàng)新實踐活動先進單位”、“省級交通安全學(xué)?！薄ⅰ笆幸?guī)范化學(xué)?！?、“市教學(xué)示范?！?“縣 教書育人先進單位”、“教育教學(xué)管理十佳學(xué)?！?、“德育十佳學(xué) ?！?“中小學(xué)基礎(chǔ)教育課程改革先進單位”等稱號。 順利完成圖書角 建設(shè)，書香校園活動已初見成效。三、規(guī)劃原則1、統(tǒng)籌規(guī)

14、劃、突出重點原則： 根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)改辦事處和教育發(fā)展要求， 優(yōu)化配置學(xué)校教育資源；根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展形勢和人民群眾對教育的 需求，努力提升學(xué)校教育教學(xué)的效益。2、適度超前、因地制宜原則： 根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展和轄區(qū)人口變化等 要素的預(yù)測和分析，把賢城小學(xué)合并到朝陽小學(xué)，計劃投資一千二百 余萬建設(shè)高標準教學(xué)樓和餐廳。使辦學(xué)規(guī)模達到一千五百學(xué)生，三十 個教學(xué)班。對照“山東省規(guī)范化標準”，確定爭創(chuàng)省級規(guī)范化學(xué)校。3、科學(xué)管理、效益最優(yōu)原則： 根據(jù)縣局規(guī)劃精神，優(yōu)化配置學(xué)校教 育資源，科學(xué)管理追求效益最大最優(yōu)，提高協(xié)調(diào)發(fā)展程度和優(yōu)質(zhì)教育 水平，滿足人民群眾接受平等、優(yōu)質(zhì)教育的需求。四、規(guī)劃目標1、完善辦學(xué)條件，增

15、強辦學(xué)實力（1）領(lǐng)導(dǎo)班子配備到位，逐步提高年輕干部的職數(shù)和整體素質(zhì)，為事業(yè)發(fā)展提供可靠保證。（2）加強教師隊伍建設(shè)。根據(jù)目前學(xué)校學(xué)生數(shù)的教學(xué)需求及學(xué)校規(guī)模的逐步 擴大，從數(shù)量上爭取配齊、配足，特別音樂、藝術(shù)（美術(shù)）、微機， 體育等學(xué)科老師。教師學(xué)歷合格，大專以上學(xué)歷層次達到90%以上，鼓勵支持中青年教師向更高學(xué)歷層次進修、函授，45歲以下教師全部達本科學(xué)歷。制訂骨干教師培養(yǎng)計劃，力爭在五年內(nèi)培養(yǎng)博興縣名 師5名，骨干教師10名。努力造就一支有一定教科研能力，能適應(yīng) 課程改革要求的教育骨干及學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人等教師隊伍。（3）場地及校舍建設(shè)達到或者基本達到省規(guī)范化學(xué)校相關(guān)要求。實驗室、儀器室、微機室年內(nèi)完成；圖書閱覽室有進一步的充實完善，其他各專用 教室及輔助用房要用足用好，發(fā)揮