公司規(guī)章制度圖

1、公司規(guī)章制度圖公司規(guī)章制度圖【篇一：公司規(guī)章制度發(fā)布流程圖】公司文件管理制度一：總則為減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導(dǎo)作用，特制定本制度。二：文件管理程序1.文件分類公司主要文件分為一下五類：公司制度；公告和通知；工作流程,指導(dǎo)，規(guī)范；工作表單；合同。2.文件編號2.1各種文件編碼原則：2.1.1定義2.1.1.1版本號：下面是對文件版本進行編號要遵守的標準：起草版本的編號為0.1,0.2,0.3,.,0.10。版本編號可以根據(jù)項目需要延伸到若干層，例如，0.1,0.1.1,0.1.1.1.一旦文件版本得以確認后，版本編號應(yīng)該始自1.0o版本編號不斷變化為：

2、1.0,1.1,1.2.1.10o項目可以根據(jù)需要將版本編號晉升為2.0,2.1,2.2等。2.1.1.2流水號：合同的流水號：根據(jù)所在年份以及月份編，后兩位從01開始，例如2011年8月的第八分合同：110808其他文件的流水號：從001開始，001.002.003每年的1月1日自動歸零。2.1.2文件編碼示例樣板蘇州雷震網(wǎng)絡(luò)科技有限公司注解：合同主要有以下幾種類型:a-廣告合同c-合作協(xié)議蘇州雷震網(wǎng)絡(luò)科技有限公司d-裝修合同h-勞動合同。-其它合同p-采購合同r-租賃合同s-銷售合同示例：家居部門的2011年9月份簽訂的第一個合作協(xié)議lz-c-jj-110901/1.0三：文件格式包括頁眉

3、頁腳以及編號，標題，正文，落款等3.1公告通知等文件固定格式，如下圖：3.2公司規(guī)章制度固定格式，如下圖蘇州雷震網(wǎng)絡(luò)科技有限公司四：公司文件發(fā)文流程4.1 定義4.1.1 文件起草：公司或部門認為有必要進行標準化的管理行為。根據(jù)級別分管起草。4.1.2 文件審核：公司級文件由相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)審核；部門級文件由部門分工負責人審核。4.1.3 文件批準：公司級文件由總經(jīng)理批準；部門內(nèi)文件由分管負責人批準。4.2不同文件發(fā)文流程：4.2.1 制度類文件審核發(fā)文流程：4.2.1.1 制定：制度類文件由部門負責人安排相關(guān)人員擬定文件的討論稿，討論稿需包含一下要素：制定目的，實施范圍與對象，操作流程，監(jiān)督執(zhí)行

4、，相關(guān)責任等內(nèi)容。4.2.1.2 審核：擬定人將討論稿email至分管負責人審核，弁由行政部門統(tǒng)一按照本文件管理制度標準來修改格式，統(tǒng)一編號保存電子檔。4.2.1.3 批準：面向公司的一些制度類紙質(zhì)文件經(jīng)副總經(jīng)理審核后交與總經(jīng)理批準會簽，再返回到行政部門加蓋印章，由行政部發(fā)放文號弁建檔管理。4.2.1.4發(fā)文，收文：所有制度將通過以下三種形式公布出去：郵件，公司內(nèi)部論壇，張貼至公告欄。兩周后由行政部門回收紙質(zhì)文檔進行統(tǒng)一分類管理。4.2.2其他通知類及決定類文件審核發(fā)文流程：由各部門負責人自行制定后弁email至分管部門進行審核以及行政部門統(tǒng)一編號規(guī)范格式弁保存電子檔，然后email至擬稿人弁

5、交與已蓋好印章審核通過的文件。備注：如果出現(xiàn)要修訂改版，所有發(fā)文流程都和以上相同。蘇州雷震網(wǎng)絡(luò)科技有限公司附：為確保辦公室公文發(fā)布管理，提高發(fā)文的準確性，是發(fā)文工作程序化，制度化，特編制此流程圖蘇州雷震網(wǎng)絡(luò)科技有限公司【篇二：公司組織結(jié)構(gòu)圖與規(guī)章制度】公司組織結(jié)構(gòu)圖與規(guī)章制度4.2.1.4 根據(jù)崗位的設(shè)置，確定每個崗位的具體丁作內(nèi)容：(1)經(jīng)理負責對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)管理、政策學(xué)習、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、長遠規(guī)劃。(2)財務(wù)部負責財務(wù)的建賬、收支管理，弁定期向經(jīng)理匯報經(jīng)營狀況,照章納稅。(3)家教和家政部經(jīng)理：主要負責開發(fā)家政服務(wù)員的招聘審核、崗前教育培訓(xùn)和崗中培訓(xùn)，為雇主提供合格的家政服務(wù)員，實行檔案管理。(

6、5)技術(shù)主管：幫助整理學(xué)習教輔資料，幫助處理高標準清潔問題,拓展業(yè)務(wù)、建設(shè)網(wǎng)站等(6)助理：發(fā)揮自己特長，幫助經(jīng)理處理各項業(yè)務(wù)等。4.2.1.5根據(jù)不同的崗位，對工作人員的素質(zhì)的注意事項都有不同的要求。能力以及工作過程中(1)經(jīng)理要有很強的責仟心，有管理和組織能力，善于發(fā)現(xiàn)每個人的特長。(2)財務(wù)部人員可靠，實事求是，業(yè)務(wù)精通，工作認真負責。(3)家教和家政部經(jīng)理：要善于與人合作，要有強烈的愛心和耐心，樹立對雇主負責，對服務(wù)員負責的態(tài)度，培訓(xùn)家政服務(wù)員的老師要為人師表，有正確的人生觀，具備一定的知識水平和一定的文化素養(yǎng)。(4)宣傳部：要有很好的文化素質(zhì)和悟性，善于交流。熟悉整個家政服務(wù)業(yè)務(wù)程序

7、和公司的管理規(guī)定，有一定的社會閱歷，了解相關(guān)的法律知識。(5)技術(shù)主管：首先是業(yè)務(wù)技能的熟練掌握,積極主動營銷、挖掘客戶源，加強客戶關(guān)系的維護。二、公司規(guī)章制度【一】公司的總制度：人事調(diào)配：員工的上崗、離職及調(diào)配的管理。勞動管理：考勤管理、紀律管理、組織管理。薪酬管理：根據(jù)公司人事部統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合員工勞績、勞效，計算發(fā)放員工薪酬。獎懲管理：對員工工作、行為表現(xiàn)按員工手冊實施獎勵與懲罰。員工考評：即跟蹤考察員工的工作表現(xiàn)，弁對其進行科學(xué)、客觀、公正的分析與評價。教育培訓(xùn)：上崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、日常思想教育。檔案管理（部門人事檔案）：人事臺帳：人員設(shè)卡記錄基本情況工作檔案：考評、出勤、獎懲、職級變更

8、與表揚投訴信件等1）準時上下班，不得遲到，不得早退，不得曠工。2）工作期間不可因私人情緒影響工作。3）員工應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。4）上班時不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、做個人私事而影響公司的形象，確保辦公環(huán)境的安靜有序。5）員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神，尊重上級，有何正確的建議或想法用書寫文字報告交與上級部門，公司將做出合理的回復(fù)。6）服從分配、服從管理、不得損壞公司形象、透漏公司機密。7）認真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財物照價賠償c8）員工服務(wù)態(tài)度：使用標準的

9、專業(yè)文明用語，做好積極、主動、熱情、微笑及訓(xùn)練有素的語音、語速和語調(diào)的服務(wù)?！径勘崋T崗位職責與工作標準一、崗位職責：1、儀容端正、著裝整齊，服從公司的統(tǒng)一調(diào)度和工作安排。2、按公司要求高標準做好責任區(qū)內(nèi)的清掃保潔工作。3、及時糾正責任區(qū)內(nèi)裝修垃圾及生活垃圾的亂堆亂放行為。4、按時收集小區(qū)的生活垃圾弁清運至指定地點；定期對小區(qū)公共部位進行消殺工作。5、協(xié)助管理處做好小區(qū)安防工作，發(fā)現(xiàn)可疑人或事，應(yīng)立即向管理處負責人報告。6、負責收集住戶對小區(qū)環(huán)衛(wèi)及管理服務(wù)工作的意見和建議，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報；做好責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生宣傳和管理工作臺。7、完成公司臨時指派的其他工作。二、工作要求及標準:1、按規(guī)定著裝，

10、舉止得體。2、按時上下班，不遲到早退。3、每天對責任區(qū)內(nèi)的樓道和道路及游樂設(shè)施進行清掃保潔一次，樓道每周還必須進行二次拖抹，弁不定時巡視。4、各類標識標牌、路燈、草坪燈每周抹一次。5、保持地面無雜物、無積水，設(shè)施設(shè)備上無浮灰，無蜘蛛網(wǎng)?！救考医坦芾砣藛T的工作要求(1)管理人員當班期間必須佩帶工作證，使用禮貌用語，不得在辦公室大聲喧嘩。；如有家長(2)管理人員當班期間不得遲到、早退、曠班，如有特殊情況不能到崗.必須提前請假.弁找到公司其他管理人員化班，保證工作的正常進行。(3)接聽家長來電應(yīng)做好詳細記錄，弁詳細詢問其聯(lián)系方法或同學(xué)來訪.應(yīng)熱情接待.做好登記；如遇特殊情況.耍在值班記錄上做好記錄

11、。工作結(jié)束后要傲好當天情況記錄。（4）在委派家教時，應(yīng)向應(yīng)聘者索取學(xué)生證、上尚證.根據(jù)家長要求選擇合適的教員。如應(yīng)聘者無故拒絕為其推薦的家教.拒一、拒二.連續(xù)三次.則取消上崗證。（5）應(yīng)定期（周六、周日）對教員的資料進行整理，在檔案上注明拒?！舅摹?財會部及資料整理部基本制度（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經(jīng)濟效益。（二）做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財務(wù)管理制度，認真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。（三）加強財務(wù)核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準確性。（四）監(jiān)督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財產(chǎn)清查。（五）按期

12、編制各類會計報表和財務(wù)說明書，做好分析、考核工作。財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負有組織、實施、檢查的責任，財會人員要認真執(zhí)行會計法，堅決按財務(wù)制度辦事，弁嚴守公司秘密。本制度經(jīng)全體參股人員一致討論通過，總經(jīng)理簽字生效。制定日期；2013年06月15日【篇三：企業(yè)規(guī)章制度圖（終”制度是以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以企業(yè)戰(zhàn)略為目標，包含企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，為完成企業(yè)任務(wù)而做的計劃和對員工的績效考核企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)包括：組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)流程，職位及責任以及業(yè)務(wù)過程。企業(yè)為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標制定各項計劃（包含各種報表）； 依照計劃執(zhí)行，期間對員工的工作績效進行考核； 績效考核制度作用于企業(yè)，促使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革完善。企業(yè)文化是企業(yè)的靈