化工月度工作總結范文

1、化工月度工作總結范文蘭州石化職業(yè)技術學院頂崗實習月總結姓名：班級:學號：專業(yè)：系別：指導教師：時間：目錄一、第1個月實習小結1二、第2個月實習小結4三、第3個月實習小結6四、第4個月實習小結7五、第5個月實習小結9六、實習總結11一、第1個月實習小結時間過的真快，轉眼間一個月的光陰已經(jīng)匆匆離去。回顧這一個月所經(jīng)歷的種種可謂是記憶猶新。我自從xxx年x月x日來到武漢，x日開始進入xxxx開始實習,到現(xiàn)在已經(jīng)快一個月了。到武漢的第一天讓我們休息一天，第二天帶領我們去做體檢。從第三天開始對我們進行培訓，原計劃是7天，可是由于廠里那會忙著開車，就對我們只做了只有為期4天的簡單培訓，第一天是儀表方面的知

2、識，第二天上午學習了員工手冊，下午講的是設備方面的知識，第三天將的是安全，第四天我們進行了安全考試。這些我們在學校里基本都學過，我也把書帶來了過來，課上沒有記住、沒有聽懂的下班后翻書自己補充筆記。在我來之前就已經(jīng)分好了崗位，考完試下午就被分到了班組里了，我分到了氣化3班，在以后就要跟著師傅們學習。安排完后，我們工段的主管高老師帶上我們認識了一下我們將要工作的環(huán)境和區(qū)域。剛開始前2天我們呆在板房畫工藝流程圖，因為來那幾天都在下雨，廠區(qū)里全是泥，我們也沒發(fā)雨鞋等勞動防護用品，師傅們都忙的為點火做準備呢，無暇照顧我們。就這樣過來大概有2、3天，我們也發(fā)了雨鞋等勞動防護用品，我們就開始跟著師傅們轉，同

3、時熟悉設備和工藝，讓我對各個設備有了大致的了解，對設備的大致分布也有所了解，這些天的確很忙，非常的累，而且心里也有很多抱怨，唯一最大的的收獲也就是熟悉了一下工作環(huán)境對現(xiàn)場有了一個了解。這些天就這樣在堅持中度過，同時也增強了我的意志力。由于我們的廠是新廠，而且屬于中等實驗裝置，所以開車很不穩(wěn)定，總是開開停停，要記錄數(shù)據(jù)進行改進等等。開始我是上2天班休一天（每天8小時，沒有夜班），當點火以后就開始了倒班，一個白班一個夜班的上（每班12小時），如果有緊急工況，還要加班。再當停車檢修的時候我就要跟隨著師傅們在現(xiàn)場跑上跑下的，由于現(xiàn)場檢修，我們班每個人負責一個地方，我們來上班也就是幫機修人員打下手、監(jiān)護

4、火等等。我跟著也就跑上跑下的，有時還去倉庫領東西，幾乎很少有休息的時間，當然下午即將下班時還要打掃生，同時他也教我了好多書本上沒學到的東西。經(jīng)過一段時間的檢修，終于等到了開始試車的階段。這些天我們可以說每天都是常白班沒有一天休息過，我的最深感觸還是累，但同時我又學到了更多的東西，這也就是“一分辛苦，一分收獲”吧。經(jīng)過這么多天的磨練，我以前的抱怨也少了好多，有的只是，安下心來努力的學習與工作。經(jīng)過一番開車前的準備后，車終于開起來了。本以為開車時會輕松些，可是事情沒有想象的那么簡單，好在是開始了正常的倒班（也就是兩白休一天兩夜休一天，6天一個輪回）。開車期間也是非常忙的，許多閥門都需要人工控制。接

5、下來是又一次的檢修，不過這次檢修的任務不是太大，主要是其它工段，當然我篇二：xx年上半年化工廠工作總結與工作計、主要工作內容與成果:（一）安全環(huán)保工作總體上向前推進。乙快工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的，也是有成績的。1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項安全規(guī)程嚴格辦事，切實做好檢修前的安全防護工作，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效；監(jiān)護認真負責；措施科學得當；操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細致入微，監(jiān)測到位，確保本質上的安全2、關鍵點的維護與巡檢

6、較及時，為安全保駕護航。之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關鍵點不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻。3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。xx年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，盡管如止匕，我工段高度重視，在分廠領導的指導下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護，對來車認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調度的聯(lián)系，適時地

7、開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。xx年我工段在分廠的指導下，對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立，如日常安全隱患的排查、應急演練的記錄、特種設備的日常維護記錄等，都按公司的要求做了相對應的調整與統(tǒng)一，為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù)5、事故預想、周一安全活動、應急演練活動等工作都有提高于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一

8、項任務，我工段都能夠保質保量的完成。事故預想認真細致，題目有問有答有評，并具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導下，最終有一個統(tǒng)一的認識，達到了預想的目的。周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。應急演練活動我工段更具有特色，用調度埋雷的形式，把題目寫到原來設想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進步，同時也得到領導的認可。6、安全生產(chǎn)月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中，我工段都能積極配合,全力以赴

9、，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。（二）經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100的閘閥6個；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道。本年度我工段在分廠領導的指導下，逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形

10、式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導他們怎樣展開經(jīng)濟活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學著去分析，最后寫出了結合自己班組實際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達到了經(jīng)濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。4、電石扣

11、灰工作與電石粉塵回收工作小有成就?！安凰悴恢?，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就（三）工藝質量管理邁向一個新臺階。1、百日安全勞動競賽如火如荼。自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員

12、會，并以此為契機推進工段工藝質量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙快合格率雙雙創(chuàng)下100%勺合格率。2、小指標考核循序漸進。3、班組考評逐步細化乙快合格率納入范圍。之前我工段對乙快合格率只要在公司的要求范圍內，不會再考評班組，現(xiàn)在，尤其是公司在iso9001質量體系認證的指導下，我工段把乙快合格率也納入班組考評的一個內容，如果哪班在設備正常的情況下，乙快含硫磷一個點扣班組1分，含兩個點扣2分，并處罰當班清凈工30元，起到了一個積極的促進作用。（四）順利

13、圓滿地完成了3次檢修消缺任務。本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務，完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個乙快管漏點等項目，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設備上提供了一個有力保障。（五）設備維護保養(yǎng)基本到位。本年度，我工段對設備的維護保養(yǎng)大有進步，具有代表性的是改造了除塵風箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設備一下子變的又簡單又適用，節(jié)約了一大部分費用，也方便了操作。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內

14、發(fā)現(xiàn)，避免造成大的損失。在各動設備的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及時，為設備的正常運行提供了保障。（六）班組建設初見成效。在班組建設這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設法，調動大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了崗位員工風貌展板、班組考評展板、班組員工考勤展板、月度明星展板，首先從硬件上推進班組建設的步伐，然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設涌現(xiàn)出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。（七）現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)與

15、清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設備的包機人，包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi)生要求，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進行了的清淤，對浸水管道進行了除銹刷漆工作，對預留地也進行的衛(wèi)生清理與地平二、xx年度工作不足。（一）崗位員工的應急處理能力較差，培訓教育不到位。這主要表現(xiàn)在10.20文丘里爆破事件上，其實這是一件很簡單的事情，尤其我們現(xiàn)場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡單的事情復雜化了，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應急處理能力較差，同時也說明我們工段日常的員工培訓

16、不到位，現(xiàn)場操作大而化之，走過場，走形式，這是我們應該反省一個的地方。（二）勞動紀律時好時壞。這主要表現(xiàn)在中夜班上，有個別班組自律能力差，班長的協(xié)管能力差，導致了部分人的違章違紀。有主控不精心操作的，崗位員工打手機的，聚堆閑聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進行了相應的處罰，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應該改進的第二個地方。（三）民工管理仍有漏洞。民工管理比較頭痛，因為他們本身的自律能力太差，而且對規(guī)章制度的認知程度較差，僥幸心理太大，偷奸?；睦硖珴?，給工段管理造成一定的壓力。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上，對于民工管理，我覺的不光要進行必要的經(jīng)濟處罰，更重要的是要

17、進行心理教育，當然這也不是一朝一夕所能達到的。（四）巡檢仍有死角。這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞，乙快氣柜取樣口漏氣，2#±傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細致，工作作風仍需改進，管理水平急待提高。三、xx年工作計劃：1、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全年無事故這不光是一個計劃，更主要的是我們一個奮斗的目標，乙快工段再不能出事故了，這是我的觀點，同時也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領導，愧對員工，還真

18、不如回家賣紅署了。2配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓教育工作，精心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我們改進培訓方式與內容。3、進一步深化設備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作。我們打算以設備包機人為突破口，把每一臺設備責任落實到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設備的保養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當班操作工對自己崗位的設備進行認真的巡查與檢測，把好第一關，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設備出了問題，那么追究的是兩個人的責任，有利于管理工作的提高。4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。其實我們乙快工段有許多的潛力

19、可挖，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數(shù)目，當然這個工作不好做，有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復再利用的，如粗破機更換下來的肘板,大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的5、細化工藝與質量管理制度，加強考核力度。在原有的基礎上繼續(xù)細化工藝與質量管理制度，并加強考評力度，激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策后進，促進工段總體考核水平的提高。6、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。7、全面完成公司與分廠下達的各項目標任務，按照公司的月度計劃與作業(yè)編制計劃，配合

20、分廠完成生產(chǎn)任務8、努力完成分廠下過的臨時性的任務。篇三：xx年化工廠安全生產(chǎn)月工作總結xx年化工廠安全生產(chǎn)月總結根據(jù)上級有關部門關于開展xx安全生產(chǎn)月活動的要求，結合我廠的實際情況，緊緊圍繞“安全發(fā)展，預防為主”主題，在全廠范圍內開展此次活動，為了使此次安全生產(chǎn)月活動不流于形式，公司做了如下工作:一、領導重視，組織措施到位為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，由廠長親自負責本次安全月的活動的組織實施，各部門積極配合。6月初制定安全月活動實施方案、活動時間安排表，明確各部門在本次活動中的具體職責，使活動“有計劃、有布置、有檢查、有落實”。并召開安全月動員大會。二、開展形式多

21、樣的宣傳活動安全月活動期間，由辦公室負責出版一期內容豐富的安全月宣傳欄；由安環(huán)部負責懸掛安全月橫幅一條、張貼安全宣傳畫10張、制作新的安全周知卡30塊。激發(fā)了員工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進入員工心中。三、積極開展安全教育培訓工作由安環(huán)部負責組織員工觀看“安全生產(chǎn)知識光碟”；由廠長負責組織員工學習公司的事故應急預案、事故案例分析。并在全廠搞一次征集“習慣性違章”、“安全生產(chǎn)合理化”建議活動。四、開展形式多樣的安全檢查(1)由職業(yè)健康安全領導小組在月初對全廠的安全、衛(wèi)生進行一次大檢查。(2)組織生產(chǎn)部班組長對生產(chǎn)部的安全、衛(wèi)生進行一次大檢查。從中讓班組長發(fā)現(xiàn)自己班組的不足之處，并加

22、以改正。五、開展應急預案演習在演習前由安環(huán)部對演習進行策劃，由廠長負責組織各部門負責人討論策劃內容，并加以修改。通過演習來檢驗公司應急預案的適宜性、員工對預案程序的了解性以及在火災發(fā)生xx年9月份工作總結9月份的生產(chǎn)工作已經(jīng)結束，這同時也是三季度工作的結束。總體來說本月份甚至于本季度的生產(chǎn)工作相當不理想，而9月份的生產(chǎn)任務完成情況又是第三季度最差的一個月，在前期各項問題沒有很好得到解決的情況下，新的更麻煩的問題又出現(xiàn)，以設備為例：9月份出現(xiàn)的多項設備故障在全年生產(chǎn)中都沒有遇到過，嚴重延誤了生產(chǎn)進度，各級管理人員、維修人員焦頭爛額，暴露出了前期工作中隱藏的巨大缺陷。痛定思痛，綜合9月份的生產(chǎn)情況

23、，要從以下方面進行分析和加強：一、本月生產(chǎn)情況：本月三單體一車間共生產(chǎn)249.55噸，較上月292.1噸減產(chǎn)42.55噸；收率77.49%,較上月78.01%竄低0.52個百分點；優(yōu)級品率較上月也有所下降；成本10832.81元/噸，較上月10430.01元/噸增加了402.8元/噸。本月三單體二車間共生產(chǎn)329.475噸，較上月262.87噸增產(chǎn)66.605噸；收率79.53%,較上月76.98%k漲2.55個百分電；優(yōu)級品率較上月上升幅度較大；成本10239.76元/噸，較上月10629.46元/噸降低了389.7元/噸。甲醇精儲崗位回收甲醇105.85噸，較上月82.43噸增產(chǎn)23.42

24、噸。總體來說，三單體二車間經(jīng)過開車初期階段的設備消缺，已經(jīng)逐步進入達產(chǎn)達效的良性發(fā)展階段，但仍需要進一步鞏固和加強，以維持這種良好的發(fā)展勢態(tài)；甲醇精儲崗位雖然產(chǎn)量較上月有所增長，但仍未實現(xiàn)應有產(chǎn)能，本崗位系統(tǒng)改造方案已經(jīng)確定并實施，預計10月8日前可完工，回收甲醇量估計還會持續(xù)增長。三單體一車間生產(chǎn)情況滑坡很大，這其中影響因素較多，具延誤生產(chǎn)進度的嚴重程度也較上月有所增加，下面針對一車間的情況具體分析如下：本月份影響生產(chǎn)進度的主要因素仍然是集中在設備故障率過高和員工操作熟練程度不足兩個方面。1、設備故障分析：本月發(fā)生了多次重大設備事故，主要有干燥振動篩電機3天燒壞4臺；一車間南線一次過濾機濾板

25、破損報廢無備件,被迫停用，而管道變更后又因堵塞頻繁導致北線生產(chǎn)工序嚴重受阻;吸收泵電機一開一備同時燒壞；發(fā)煙硫酸泵一開一備同時泄露；四臺過濾泵平均一天更換一臺；北線酯化釜電機接連燒壞2臺導致無備件替換?,諸如此類的設備問題一度讓我們手足無措，而其余零星的設備故障更是不勝枚舉，維修車間以及外圍施工隊每天的工作就是“搶險”，何談維護保養(yǎng)？如此形成惡性循環(huán)，得不到喘息的時間。但是從全局角度來看，所有這一切都是因為前期工作要求不足而造成，究其根本就是因為各類設備維修質量底下、備件維修速度過慢、生產(chǎn)調度人員經(jīng)驗不足、員工操作能力低下等幾方面，這其中人員因素、設備因素各占一半，以上雖然并不是難以克服的困難

26、，但湊在一起同時出現(xiàn)的話，其后果就不是那么簡單就可以承擔和彌補的。2、人員影響分析：隨著秋收的接近尾聲，9月份的人員招聘工作開始出現(xiàn)大的成效，大批的新員工涌入車間，但隨著8月份以及9月上旬的嚴重缺員，老員工加班加點過于疲勞開始頻繁休班，導致新員工得不到系統(tǒng)正規(guī)的培訓就匆匆上崗，甚至很多新員工上崗一周了還沒有固定的師傅去幫扶，一是靠自己摸索；二是班組長或者老員工隨機的教上幾招；三是通過自己造成的頻繁的操作事故長經(jīng)驗。如此一來，產(chǎn)量、收率、質量理所當然的越差越遠，而高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)更是實現(xiàn)無望。可以說，我們9月份在新員工身上付出了巨大的代價，而這一批人員還不知道能干幾天，我們從公司各項福利待遇政策、車間工

27、作環(huán)境、生活環(huán)境等等各方面都應該進行深入細致的反省和進步,熟練工對任何生產(chǎn)企業(yè)來說絕對是寶貝。目前來說，通過一段時間的強化培訓，包括操作規(guī)程的背誦檢查，新進廠的員工已經(jīng)基本掌握了崗位操作要領，個別悟性較高的已經(jīng)能夠非常熟練的獨立操作，但是我們要做的關鍵在于后期如何留住他們，這應該作為一項專門的課題進行討論。另外，9月17日生產(chǎn)系統(tǒng)新班子的成立所起到的也不全是積極的影響，優(yōu)秀人才的匱乏讓我們在生產(chǎn)管理人員的提拔任用方面掣肘甚深。所提拔任用的新人在車間人員管理、生產(chǎn)調度、工藝管理等方面都或多或少的存在不足，這也是我們迫切需要開展車間各級管理人員專題培訓的出發(fā)點所在，優(yōu)秀的基層管理人員對我們的生產(chǎn)工

28、作是最具影響力的。3、其余影響因素：本月不可抗力的外圍影響因素并未出現(xiàn)，對生產(chǎn)工作產(chǎn)生影響的主要存在于秋收、外協(xié)維修時間長、備品備件供貨時間長三方面。秋收的影響首先是老員工請長假太多，直接造成崗位缺員，這其中還有部分是反應工序員工，使車間在調度方面出現(xiàn)了很大的制約，而且頂崗的員工因為操作不熟練往往導致許多大型公益事故的發(fā)生；其次就是外圍施工隊伍的人員不足，導致許多技改技措項目一再延期實施，進一步擴大了對生產(chǎn)工作的負面影響。包括外協(xié)維修時間長、備品備件供貨周期長等因素，都使生產(chǎn)工作的延誤進一步擴大。二、對癥下藥所采取的措施：1、首先加強設備管理，對全廠的備用設備進行盤點，不足的抓緊配齊，有故障的

29、優(yōu)先維修使之備用，在最短的時間內將設備臺帳建立完畢，生產(chǎn)制造部、各生產(chǎn)部門尤其維修車間，對廠區(qū)內備用設備的情況必須了如指掌。2、繼續(xù)增加維修車間力量，招聘優(yōu)秀電氣、設備維修人才，同時加強人員管理，將維修車間薪資待遇與生產(chǎn)車間直接掛鉤，各級維修人員進行技能考核，劃分工資等級，以解決目前這種拖沓、推諉尤其維修質量差的現(xiàn)象。3、加強對車間各級管理人員的培訓工作，目前車間各級管理人員普遍在業(yè)務素質、公司生產(chǎn)資源掌握、員工思想狀態(tài)把握、與各部門關系的協(xié)調等方面都存在很大的欠缺，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)事故，就會手足無措或者顧此失彼。同時新班子的成立，基本都是職務上調，部分人員容易產(chǎn)生優(yōu)越感，在管理方式方法上會出現(xiàn)很

30、多不當?shù)难孕校菀自斐蓡T工心理上的排斥。4、注意加強員工思想教育工作。目前我們的車間管理人員普遍存在一個誤區(qū)，就是目光全部定在事故應急處理或者是設備維修上，忽視了員工思想教育工作，造成這方面現(xiàn)象的原因可能有二：一是工作太忙造成疏忽；二是對此感到棘手，沒有做思想工作的能力。但無論原因如何，這都是一個非常嚴重的誤區(qū)，如果對員工思想狀態(tài)長期疏于了解和控制，一旦出現(xiàn)一盤散沙的局面，收拾起來將會非常麻煩。5、技改技措項目的盡快實施。目前已確定的技改技措項目，能夠在很大程度上促進生產(chǎn)工作的開展，提高各項考核指標完成率。首先要縮短所需物資的供貨周期，杜絕因材料不足導致工期延誤的低級錯誤出現(xiàn)；其次是積極做好生

31、產(chǎn)調度工作，為各項項目的實施提供施工條件；最主要的是加強施工隊伍管理，從工期進度、施工質量方面提高要求，在入冬之前完成所有整改項目?？偠灾径鹊墓ぷ黧w現(xiàn)出來的是我們年度以來的最低谷，勞民傷財卻沒有看到成效，將一二季度的優(yōu)勢全部搭了進去，四季度的工作可以說不但是從頭開始，還要將三季度的空缺彌補。但無論如何，我們必須采取積極的工作態(tài)度，凝心聚力，眾志成城，堅決完成全年生產(chǎn)任務?；ぴ露裙ぷ骺偨Y范文。生產(chǎn)制造部xx年10月2日年度工作總結xx即將結束，在這一年里我收獲很多。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個學習和成長的平臺?；厥走@一年，我對自己做了如下的總結。1,在思想認識上：我認為作為一名xxxx集團