迎接新常態(tài)_把握新機遇_謀求新發(fā)展

1、 GaoGao FengFeng總經(jīng)理：總經(jīng)理： 唐唐 紅紅20152015年年3 3月月迎接新常態(tài) 把握新機遇 謀求新發(fā)展 微信號：微信號：1388539836613885398366 GaoGao FengFeng “先知先覺引領(lǐng)者，后知后覺跟隨者，不知不覺淘汰先知先覺引領(lǐng)者，后知后覺跟隨者，不知不覺淘汰者。者。” 有一位哲人講過，有一位哲人講過，“善于在做一件事的開端識別時善于在做一件事的開端識別時機，這是一種極難得的智慧。機，這是一種極難得的智慧?！笨v觀國際國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，縱觀國際國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)好的公司不一定能生存下去，管理好的公司也不乏曇花技術(shù)好的公司不一定能生存下去，管理好的

2、公司也不乏曇花一現(xiàn)，善于把握大勢而又善于經(jīng)營的公司才能基業(yè)長青。一現(xiàn)，善于把握大勢而又善于經(jīng)營的公司才能基業(yè)長青。 GaoGao FengFeng世界經(jīng)濟新常態(tài)世界經(jīng)濟新常態(tài)全球油市新常態(tài)全球油市新常態(tài)油企、油服行業(yè)油企、油服行業(yè)新常態(tài)新常態(tài)高峰公司新常態(tài)高峰公司新常態(tài)中國經(jīng)濟中國經(jīng)濟新常態(tài)新常態(tài)制造業(yè)制造業(yè)新常態(tài)新常態(tài) GaoGao FengFeng20152015年年世界經(jīng)濟世界經(jīng)濟 國際金融危機已過去國際金融危機已過去6 6年多時間，但世界經(jīng)濟依然年多時間，但世界經(jīng)濟依然并不平靜，各類潛在風(fēng)險相互交織，并折射出當(dāng)前全球并不平靜，各類潛在風(fēng)險相互交織，并折射出當(dāng)前全球經(jīng)濟的四大顯著特點。經(jīng)

3、濟的四大顯著特點。 GaoGao FengFeng 全球經(jīng)濟已由國際金融危機前的快速發(fā)展期進入深度結(jié)構(gòu)調(diào)整期。全球經(jīng)濟已由國際金融危機前的快速發(fā)展期進入深度結(jié)構(gòu)調(diào)整期。全球經(jīng)濟復(fù)蘇步伐低于預(yù)期，產(chǎn)出缺口依然保持高位，全球貿(mào)易增長則全球經(jīng)濟復(fù)蘇步伐低于預(yù)期，產(chǎn)出缺口依然保持高位，全球貿(mào)易增長則更為緩慢。更為緩慢。 GaoGao FengFeng 大宗商品繁榮周期結(jié)束引發(fā)價格危機。大宗商品繁榮周期結(jié)束引發(fā)價格危機。20142014年以來，由于供過于年以來，由于供過于求拖累價格，全球大宗商品價格下跌求拖累價格，全球大宗商品價格下跌5%5%左右，這也是左右，這也是20112011年大宗商品年大宗商品價

4、格達到峰值后連續(xù)第三年出現(xiàn)下滑。價格達到峰值后連續(xù)第三年出現(xiàn)下滑。 GaoGao FengFeng 各國經(jīng)濟復(fù)蘇分化加劇。發(fā)達和新興經(jīng)濟體復(fù)蘇態(tài)勢不平衡。美各國經(jīng)濟復(fù)蘇分化加劇。發(fā)達和新興經(jīng)濟體復(fù)蘇態(tài)勢不平衡。美國頁巖油革新帶來貿(mào)易逆差收窄使經(jīng)濟穩(wěn)步復(fù)蘇；歐洲經(jīng)濟仍受到貨國頁巖油革新帶來貿(mào)易逆差收窄使經(jīng)濟穩(wěn)步復(fù)蘇；歐洲經(jīng)濟仍受到貨幣周期驅(qū)動，內(nèi)生增長動力嚴重不足；日本幣周期驅(qū)動，內(nèi)生增長動力嚴重不足；日本“安倍經(jīng)濟學(xué)安倍經(jīng)濟學(xué)”幾乎宣布幾乎宣布破產(chǎn)；新興經(jīng)濟體增長日趨分化。破產(chǎn)；新興經(jīng)濟體增長日趨分化。 GaoGao FengFeng 全球經(jīng)濟失衡狀況有所減弱。近兩年，發(fā)達國家要減少經(jīng)常項目全

5、球經(jīng)濟失衡狀況有所減弱。近兩年，發(fā)達國家要減少經(jīng)常項目赤字，而新興和發(fā)展中經(jīng)濟體要通過提高國內(nèi)需求包括消費和投資，赤字，而新興和發(fā)展中經(jīng)濟體要通過提高國內(nèi)需求包括消費和投資，來減少經(jīng)常項目順差，將經(jīng)濟增長的源泉從出口轉(zhuǎn)移到國內(nèi)需求上。來減少經(jīng)常項目順差，將經(jīng)濟增長的源泉從出口轉(zhuǎn)移到國內(nèi)需求上。 GaoGao FengFeng20152015年年全球油市全球油市 過去的過去的20142014年，對于全球原油市場而言無疑是里程碑年，對于全球原油市場而言無疑是里程碑式的一年，在短短半年內(nèi)，國際原油價格呈腰斬走勢，令式的一年，在短短半年內(nèi)，國際原油價格呈腰斬走勢，令許多投資者始料未及。而大家眼下關(guān)心的

6、狀況是，許多投資者始料未及。而大家眼下關(guān)心的狀況是，20152015年年全球油市將何去何從，是企穩(wěn)反彈還是繼續(xù)沉淪？全球油市將何去何從，是企穩(wěn)反彈還是繼續(xù)沉淪？ GaoGao FengFeng20152015年，下述來自供需兩方面的基本面變化狀況將進一步左右油價走勢前景年，下述來自供需兩方面的基本面變化狀況將進一步左右油價走勢前景: : 一、中國經(jīng)濟狀況一、中國經(jīng)濟狀況 作為全球第二大經(jīng)濟體和原油消費大國，中國的液態(tài)石油產(chǎn)品進口量作為全球第二大經(jīng)濟體和原油消費大國，中國的液態(tài)石油產(chǎn)品進口量在在20132013年下半年時首度超越了美國，坐上全球第一把交椅。而此后數(shù)年間年下半年時首度超越了美國，坐

7、上全球第一把交椅。而此后數(shù)年間，中國石油需求狀況的進一步增長前景，則是影響國際油價走勢的第一大，中國石油需求狀況的進一步增長前景，則是影響國際油價走勢的第一大重要因素。重要因素。 GaoGao FengFeng2009-20142009-2014年我國年我國原油原油產(chǎn)量、進出口量與消費量情況產(chǎn)量、進出口量與消費量情況( (單位：萬噸單位：萬噸) ) 20092009年年20102010年年20112011年年20122012年年20132013年年20142014年年產(chǎn)產(chǎn) 量量 18948.9620301.4020364.6020747.8020812.8721000.00原油出口原油出口 5

8、18.40304.22252.20243.00162.002967.00原油進口原油進口20378.9323931.1425254.9227102.0028195.0031000.00 表觀消費量表觀消費量38809.5043868.3345367.3247606.8048845.8750800.00 對外依賴度對外依賴度51.17%53.72%55.11%56.42%57.39%59.6% GaoGao FengFeng二、美國頁巖油氣開采二、美國頁巖油氣開采 截止截止20142014年底，美國原油日產(chǎn)量已升至年底，美國原油日產(chǎn)量已升至900900萬桶以上，相比萬桶以上，相比0707年增長超

9、年增長超80%80%，這一新產(chǎn)能被認為是導(dǎo)致原油價格暴跌的元兇之一。，這一新產(chǎn)能被認為是導(dǎo)致原油價格暴跌的元兇之一。 GaoGao FengFeng三、需求彈性三、需求彈性 經(jīng)濟學(xué)理論稱：價格下降會導(dǎo)致需求增加，而需求的增加則會反過來阻止經(jīng)濟學(xué)理論稱：價格下降會導(dǎo)致需求增加，而需求的增加則會反過來阻止價格的進一步下降。把汽油賣得和礦泉水一樣便宜，大家就會增加消費嗎？價格的進一步下降。把汽油賣得和礦泉水一樣便宜，大家就會增加消費嗎？ GaoGao FengFeng四、四、OPECOPEC的下一步行動的下一步行動 石油輸出國組織石油輸出國組織(OPEC)(OPEC)在在20142014年底的會議上

10、堅決不減產(chǎn)，這被認為是油年底的會議上堅決不減產(chǎn)，這被認為是油價大跌的又一助推因素。價大跌的又一助推因素。OPECOPEC各國在各國在20152015年中面對低油價困境，如何進一步年中面對低油價困境，如何進一步應(yīng)對也應(yīng)對也將將會對油市造成影響。會對油市造成影響。 GaoGao FengFengOPECOPEC成員國產(chǎn)量比例成員國產(chǎn)量比例目前仍將石油日產(chǎn)量保持在目前仍將石油日產(chǎn)量保持在30003000萬桶的水平萬桶的水平 OPECOPEC出產(chǎn)的原油占全球總產(chǎn)量的三分之一出產(chǎn)的原油占全球總產(chǎn)量的三分之一 GaoGao FengFeng五、地緣局勢的影響五、地緣局勢的影響 中東地區(qū)是全球最大的石油桶，

11、也是火藥桶，以往該地發(fā)生局勢沖突中東地區(qū)是全球最大的石油桶，也是火藥桶，以往該地發(fā)生局勢沖突，都可令油價扶搖直上。因此，在，都可令油價扶搖直上。因此，在20152015年地緣局勢對原油供需平衡的進一年地緣局勢對原油供需平衡的進一步影響，仍是相當(dāng)耐人尋味的。步影響，仍是相當(dāng)耐人尋味的。 GaoGao FengFeng20152015年年中國經(jīng)濟中國經(jīng)濟 2015 2015年我國經(jīng)濟年我國經(jīng)濟在在“三期疊加三期疊加”的背景之下，將體的背景之下，將體現(xiàn)更多的現(xiàn)更多的“新常態(tài)新常態(tài)”特征，增長速度略有放緩，但就業(yè)特征，增長速度略有放緩，但就業(yè)情況和物價走勢保持基本穩(wěn)定，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)繼續(xù)改善，經(jīng)情況和物價走

12、勢保持基本穩(wěn)定，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)繼續(xù)改善，經(jīng)濟增長的可持續(xù)性有所增強。濟增長的可持續(xù)性有所增強。 GaoGao FengFeng20132013年年20142014年年20152015年年( (預(yù)測預(yù)測) )G D PG D P7.77.77.47.47.7.0 0固定資產(chǎn)投資固定資產(chǎn)投資 19.619.615.515.512.812.8社會消費品零售總額社會消費品零售總額 13.113.112.012.012.212.2出出 口口 7.97.96.16.16.96.9進進 口口 7.37.31.91.95.15.1單位：單位：% % 20152015年我國主要經(jīng)濟增長指標(biāo)預(yù)測年我國主要經(jīng)濟增長指標(biāo)預(yù)

13、測 GaoGao FengFeng 20152015年，年，GDPGDP增速有可能繼續(xù)放緩的大背景是我國面臨的增速有可能繼續(xù)放緩的大背景是我國面臨的“增長增長速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期”的三期疊加效的三期疊加效應(yīng)。從供給面上來看，改革能夠提高資源配置的效率和經(jīng)濟增長潛力應(yīng)。從供給面上來看，改革能夠提高資源配置的效率和經(jīng)濟增長潛力，但勞動年齡人口的下降和勞動力成本的快速上升、環(huán)境資源對經(jīng)濟，但勞動年齡人口的下降和勞動力成本的快速上升、環(huán)境資源對經(jīng)濟增長的約束加大、制造業(yè)增長的約束加大、制造業(yè)“趕超效應(yīng)趕超效應(yīng)”弱化導(dǎo)致生產(chǎn)率增速放

14、緩等結(jié)弱化導(dǎo)致生產(chǎn)率增速放緩等結(jié)構(gòu)性因素仍會繼續(xù)對經(jīng)濟增長潛力產(chǎn)生下行壓力。構(gòu)性因素仍會繼續(xù)對經(jīng)濟增長潛力產(chǎn)生下行壓力。 GaoGao FengFeng 20152015年的我國改革重點必將在已有比較充分前期準年的我國改革重點必將在已有比較充分前期準備的領(lǐng)域展開，并且將以關(guān)聯(lián)性強、串聯(lián)面廣的備的領(lǐng)域展開，并且將以關(guān)聯(lián)性強、串聯(lián)面廣的“穿針穿針引線式舉措引線式舉措”為抓手，尋求以點帶面的為抓手，尋求以點帶面的“勢如劈竹效果勢如劈竹效果”。 GaoGao FengFeng20152015年中國經(jīng)濟改革四項重點年中國經(jīng)濟改革四項重點 對外開放對外開放“一帶一路一帶一路”助力中國走出去助力中國走出去

15、金融改革金融改革利率市場化推動資本形成利率市場化推動資本形成 GaoGao FengFeng20152015年中國經(jīng)濟改革四項重點年中國經(jīng)濟改革四項重點 宏觀政策宏觀政策保持定力狠抓結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型保持定力狠抓結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 土地改革土地改革登記流轉(zhuǎn)釋放城鎮(zhèn)化紅利登記流轉(zhuǎn)釋放城鎮(zhèn)化紅利 GaoGao FengFeng20152015年年制造業(yè)制造業(yè) 2015 2015年，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益成熟，互聯(lián)網(wǎng)浪潮年，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益成熟，互聯(lián)網(wǎng)浪潮正在向各行各業(yè)蔓延，傳統(tǒng)制造業(yè)也不可避免被卷入互正在向各行各業(yè)蔓延，傳統(tǒng)制造業(yè)也不可避免被卷入互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆趨勢中，工業(yè)化聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆趨勢中，工業(yè)化

16、4.04.0時代正在全時代正在全球開啟序幕。球開啟序幕。 GaoGao FengFeng 移動互聯(lián)網(wǎng)下制造業(yè)的發(fā)展趨勢移動互聯(lián)網(wǎng)下制造業(yè)的發(fā)展趨勢: :20152015年將是互聯(lián)網(wǎng)化年將是互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品爆發(fā)之年，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化將滲透到企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、物產(chǎn)品爆發(fā)之年，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化將滲透到企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、物流、銷售、售后等價值鏈環(huán)節(jié)。產(chǎn)品將借助物聯(lián)網(wǎng)、云計算、流、銷售、售后等價值鏈環(huán)節(jié)。產(chǎn)品將借助物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)虛擬世界與現(xiàn)實世界的融合。大數(shù)據(jù)、移動等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)虛擬世界與現(xiàn)實世界的融合。 GaoGao FengFeng阿里巴巴：阿里巴巴：一站式采購批發(fā)平臺（他卻不生

17、產(chǎn)一件商品）一站式采購批發(fā)平臺（他卻不生產(chǎn)一件商品）UberUber( (優(yōu)步優(yōu)步) )：全球最大出租車預(yù)定平臺（他卻沒有一輛出租車）全球最大出租車預(yù)定平臺（他卻沒有一輛出租車） GaoGao FengFeng 曾是世界曾是世界500500強的企業(yè)強的企業(yè)“柯柯達達”，在，在19911991年的時候，他的技年的時候，他的技術(shù)領(lǐng)先世界同行術(shù)領(lǐng)先世界同行1010年，但是年，但是20122012年年1 1月破產(chǎn)了，被做數(shù)碼的干掉了月破產(chǎn)了，被做數(shù)碼的干掉了。 當(dāng)當(dāng)“索尼索尼”還沉浸在數(shù)碼領(lǐng)先還沉浸在數(shù)碼領(lǐng)先的喜悅中時，突然發(fā)現(xiàn)，世界上賣的喜悅中時，突然發(fā)現(xiàn)，世界上賣照相機最好的不是他，而是做手機照相

18、機最好的不是他，而是做手機的的“諾基亞諾基亞”，因為每部手機都是，因為每部手機都是一部照相機，一部照相機，“索尼索尼” ” 于今年倒于今年倒閉。閉。 之后原來做電腦的之后原來做電腦的“蘋果蘋果”出來了，把手機世界老大出來了，把手機世界老大“諾基諾基亞亞”給干掉了，而且沒有還手之給干掉了，而且沒有還手之力，力，20132013年年9 9月，月，“諾基亞諾基亞”被微被微軟收購。軟收購。 當(dāng)蘋果成為街機的時候當(dāng)蘋果成為街機的時候，三星已經(jīng)傲視天下。，三星已經(jīng)傲視天下。 這世界變化太快了，巨人紛紛倒下這世界變化太快了，巨人紛紛倒下 GaoGao FengFeng 當(dāng)中國移動沾沾自喜為中國當(dāng)中國移動沾沾

19、自喜為中國最大的通訊商時，渾然不覺微信最大的通訊商時，渾然不覺微信客戶已突破客戶已突破6 6個億。個億。 當(dāng)中國銀行業(yè)賺的盆滿缽當(dāng)中國銀行業(yè)賺的盆滿缽滿高歌猛進時，阿里巴巴已經(jīng)滿高歌猛進時，阿里巴巴已經(jīng)推出網(wǎng)絡(luò)虛擬信用卡。推出網(wǎng)絡(luò)虛擬信用卡。 當(dāng)很多人還在想租個門面房當(dāng)很多人還在想租個門面房做個小生意時，光棍節(jié)一天中國做個小生意時，光棍節(jié)一天中國互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)造天價成交額?；ヂ?lián)網(wǎng)上創(chuàng)造天價成交額。 當(dāng)三馬（馬云、馬化騰、馬當(dāng)三馬（馬云、馬化騰、馬明哲）的網(wǎng)上保險公司的啟動后，明哲）的網(wǎng)上保險公司的啟動后，預(yù)計未來五年將會有預(yù)計未來五年將會有200200萬保險人萬保險人員失業(yè)，其他保險公司將何去何從

20、員失業(yè)，其他保險公司將何去何從？ GaoGao FengFeng 未來的競爭，不再是產(chǎn)品的競爭、不再是渠道的競未來的競爭，不再是產(chǎn)品的競爭、不再是渠道的競爭，而是資源整合的競爭，是終端消費者的競爭，互聯(lián)爭，而是資源整合的競爭，是終端消費者的競爭，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)工業(yè)的滲透，使得傳統(tǒng)制造業(yè)完成智能升級。網(wǎng)對傳統(tǒng)工業(yè)的滲透，使得傳統(tǒng)制造業(yè)完成智能升級。通過通過“物聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)”和和“務(wù)務(wù)( (服務(wù)服務(wù)) )聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)”，把產(chǎn)品、機器、，把產(chǎn)品、機器、資源、人有機聯(lián)系在一起，推動各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)資源、人有機聯(lián)系在一起，推動各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期和全制造流程的數(shù)字化。產(chǎn)品全生命周期和全制造流程

21、的數(shù)字化。 GaoGao FengFeng “工業(yè)工業(yè)4.0” 4.0” 下制造業(yè)的發(fā)展趨勢下制造業(yè)的發(fā)展趨勢 ：“工業(yè)工業(yè)4.0” 4.0” 這一熱門詞匯引起了全世界的關(guān)注，掀起了新一輪工業(yè)革命的這一熱門詞匯引起了全世界的關(guān)注，掀起了新一輪工業(yè)革命的浪潮。浪潮。20152015年，隨著新一輪工業(yè)革命的到來，傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)年，隨著新一輪工業(yè)革命的到來，傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展方式將出現(xiàn)顛覆性、革命性的轉(zhuǎn)變，工業(yè)展方式將出現(xiàn)顛覆性、革命性的轉(zhuǎn)變，工業(yè)4.04.0將成為傳統(tǒng)制造將成為傳統(tǒng)制造企業(yè)打造智能工廠的標(biāo)桿。企業(yè)打造智能工廠的標(biāo)桿。 GaoGao FengFeng 工業(yè)工業(yè)4.04.0是制造業(yè)發(fā)展不

22、可繞開的必由之路，與前三次工業(yè)革命相比，是制造業(yè)發(fā)展不可繞開的必由之路，與前三次工業(yè)革命相比，工業(yè)工業(yè)4.04.0較大的進步在于利用互聯(lián)網(wǎng)激活了傳統(tǒng)工業(yè)過程，使工廠設(shè)備能較大的進步在于利用互聯(lián)網(wǎng)激活了傳統(tǒng)工業(yè)過程，使工廠設(shè)備能說話、能思考。說話、能思考。實現(xiàn)三大功能實現(xiàn)三大功能降 低 制 造降 低 制 造業(yè) 對 勞 動業(yè) 對 勞 動力的依賴力的依賴較 大 程 度較 大 程 度滿 足 用 戶滿 足 用 戶個 性 化 需個 性 化 需求求將 流 通 成將 流 通 成本 降 到 較本 降 到 較低低 GaoGao FengFeng 2015 2015年將成為第四次工業(yè)革命元年。我國將出臺年將成為第四

23、次工業(yè)革命元年。我國將出臺中國制造中國制造20252025這項十年戰(zhàn)略規(guī)劃。這項十年戰(zhàn)略規(guī)劃。目前，在目前，在“兩化融合兩化融合”（信息化與工業(yè)化深度融合）（信息化與工業(yè)化深度融合）戰(zhàn)略與工業(yè)戰(zhàn)略與工業(yè)4.04.0模式影響下，珠三角很多城市已在探路借助工業(yè)模式影響下，珠三角很多城市已在探路借助工業(yè)4.04.0的東的東風(fēng)實現(xiàn)制造業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型。風(fēng)實現(xiàn)制造業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型。工業(yè)工業(yè)4.04.0將生產(chǎn)原將生產(chǎn)原料、智能工廠、物料、智能工廠、物流配送、消費者編流配送、消費者編織成大網(wǎng)織成大網(wǎng)網(wǎng) 絡(luò) 將 訂 單網(wǎng) 絡(luò) 將 訂 單發(fā) 送 給 智 能發(fā) 送 給 智 能工廠工廠由其采購原由其采購原料、設(shè)計并料、

24、設(shè)計并生產(chǎn)生產(chǎn)再通過網(wǎng)絡(luò)再通過網(wǎng)絡(luò)配送直接交配送直接交付給消費者付給消費者消 費 者 只 需消 費 者 只 需用手機下單用手機下單 GaoGao FengFeng20152015年年油企油服行業(yè)油企油服行業(yè) 國際油價自國際油價自20142014年年6 6月份開始一路下跌，這也同時月份開始一路下跌，這也同時影響到了國內(nèi)成品油價格。全年國內(nèi)汽柴油價格歷經(jīng)十影響到了國內(nèi)成品油價格。全年國內(nèi)汽柴油價格歷經(jīng)十一次下調(diào)，一次下調(diào)，“三桶油三桶油”到底還能再堅持多久？到底還能再堅持多久？ GaoGao FengFeng1 1受油價大跌影響受油價大跌影響, ,國內(nèi)石油公司利潤大幅縮減國內(nèi)石油公司利潤大幅縮減

25、首先，我們先來看看中石油、中石化、中海油公司公布的首先，我們先來看看中石油、中石化、中海油公司公布的20142014年第年第三季度業(yè)績，因為這正是國際油價暴跌的開始。三季度業(yè)績，因為這正是國際油價暴跌的開始。二一四年三季度二一四年三季度中石油實現(xiàn)凈利潤同比下降中石油實現(xiàn)凈利潤同比下降12%12%4.6%4.6%6.2%6.2%中石化實現(xiàn)凈利潤同比下降中石化實現(xiàn)凈利潤同比下降中海油油氣銷售收入同比下降中海油油氣銷售收入同比下降 GaoGao FengFeng2 2受油價大跌影響受油價大跌影響, ,油服行業(yè)或出現(xiàn)分化，企業(yè)需過一段緊日子油服行業(yè)或出現(xiàn)分化，企業(yè)需過一段緊日子 被低油價被低油價“挫傷

26、元氣挫傷元氣”的還有與勘探開采息息相關(guān)的石油設(shè)備公司的還有與勘探開采息息相關(guān)的石油設(shè)備公司和油服公司。和油服公司。 一般而言，高油價會讓石油一般而言，高油價會讓石油公司增加勘探開發(fā)的資本支出，公司增加勘探開發(fā)的資本支出，提升油服和石油裝備的需求，給提升油服和石油裝備的需求，給相關(guān)企業(yè)帶來更多訂單。反之，相關(guān)企業(yè)帶來更多訂單。反之，若國際油價持續(xù)低迷甚至進一步若國際油價持續(xù)低迷甚至進一步下挫，石油公司的上游資本支出下挫，石油公司的上游資本支出就會相應(yīng)減少，油服、設(shè)備商的就會相應(yīng)減少，油服、設(shè)備商的日子也就不那么好過。日子也就不那么好過。石油公司未來在勘探、開發(fā)石油公司未來在勘探、開發(fā)、生產(chǎn)的資金

27、投入可能出現(xiàn)更大、生產(chǎn)的資金投入可能出現(xiàn)更大變數(shù)，導(dǎo)致油服和裝備企業(yè)加劇變數(shù)，導(dǎo)致油服和裝備企業(yè)加劇分化。優(yōu)秀企業(yè)可以憑借技術(shù)、分化。優(yōu)秀企業(yè)可以憑借技術(shù)、效率和質(zhì)量等優(yōu)勢，和國內(nèi)石油效率和質(zhì)量等優(yōu)勢，和國內(nèi)石油集團形成集團形成“共生關(guān)系共生關(guān)系”，同時也，同時也可以獨立地開拓國內(nèi)外新客戶?？梢元毩⒌亻_拓國內(nèi)外新客戶。 GaoGao FengFeng 2015 2015年國內(nèi)外油市釋放出的新信息指出年國內(nèi)外油市釋放出的新信息指出 根據(jù)中石油公司計劃，占我國內(nèi)陸油田總產(chǎn)量近四分之一的根據(jù)中石油公司計劃，占我國內(nèi)陸油田總產(chǎn)量近四分之一的大慶油田今年將減產(chǎn)大慶油田今年將減產(chǎn)150150萬噸，到萬噸，

28、到20202020年將調(diào)減至年將調(diào)減至32003200萬噸，年均萬噸，年均減幅超過減幅超過130130萬噸。不僅是大慶油田，我國開發(fā)較早的勝利、遼河萬噸。不僅是大慶油田，我國開發(fā)較早的勝利、遼河等油田，開采峰值均已過去，逐步進入開發(fā)中晚期，整體產(chǎn)量未來等油田，開采峰值均已過去，逐步進入開發(fā)中晚期，整體產(chǎn)量未來將逐步遞減。將逐步遞減。 GaoGao FengFeng 2015 2015年國內(nèi)外油市釋放出的新信息指出年國內(nèi)外油市釋放出的新信息指出 國際油價遭遇國際油價遭遇“腰斬腰斬”后后“三桶油三桶油”均收縮過冬，資本開支均收縮過冬，資本開支砍減砍減1/31/3。其中，中海油計劃資本支出約。其中，

29、中海油計劃資本支出約700-800700-800億元，比億元，比20142014年年降低降低26-35%26-35%；中石油、中石化兩大巨頭也縮減投資額在；中石油、中石化兩大巨頭也縮減投資額在17001700億元。億元。 GaoGao FengFeng 2015 2015年國內(nèi)外油市釋放出的新信息指出年國內(nèi)外油市釋放出的新信息指出 國內(nèi)反腐持續(xù)，中央巡視組去年底進駐中石化，今年開年中國內(nèi)反腐持續(xù)，中央巡視組去年底進駐中石化，今年開年中石油、中海油均被列入首批石油、中海油均被列入首批2626家央企巡視名單。家央企巡視名單。 GaoGao FengFeng 2015 2015年國內(nèi)外油市釋放出的新

30、信息指出年國內(nèi)外油市釋放出的新信息指出 油價下降帶來了勘探作業(yè)成本的降低，世界上各大油氣公司如油價下降帶來了勘探作業(yè)成本的降低，世界上各大油氣公司如英國英國BPBP石油公司、荷蘭皇家殼牌公司都以下令大幅降低支付薪酬標(biāo)石油公司、荷蘭皇家殼牌公司都以下令大幅降低支付薪酬標(biāo)準，決定將工人工資削減至準，決定將工人工資削減至15%15%。 GaoGao FengFeng 2015 2015年國內(nèi)外油市釋放出的新信息指出年國內(nèi)外油市釋放出的新信息指出 隨著低油價效應(yīng)隨著低油價效應(yīng)“發(fā)酵發(fā)酵”，全球最大油田技術(shù)服務(wù)公司斯倫貝，全球最大油田技術(shù)服務(wù)公司斯倫貝謝已宣布裁員謝已宣布裁員90009000人，占其員工

31、總數(shù)約人，占其員工總數(shù)約7%7%；全球第二大油田技術(shù)服；全球第二大油田技術(shù)服務(wù)公司哈里伯頓也宣布裁員務(wù)公司哈里伯頓也宣布裁員10001000人；全球第三大油服公司貝克休斯人；全球第三大油服公司貝克休斯也將裁員也將裁員70007000人，占其員工總數(shù)約人，占其員工總數(shù)約11%11%。 GaoGao FengFeng20152015年高峰公司年高峰公司新常態(tài)新常態(tài)新機遇新機遇20152015年高峰公司步入年高峰公司步入的重要時期的重要時期 GaoGao FengFeng新常態(tài)新常態(tài) 1 1、公司新形勢下的新常態(tài)。、公司新形勢下的新常態(tài)。20152015年公司面臨國際、年公司面臨國際、國內(nèi)、行業(yè)等各

32、領(lǐng)域各方面錯綜復(fù)雜的形勢與挑戰(zhàn)。國內(nèi)、行業(yè)等各領(lǐng)域各方面錯綜復(fù)雜的形勢與挑戰(zhàn)。 GaoGao FengFeng反腐升反腐升級蔓延級蔓延地緣政地緣政治影響治影響油價低油價低迷持續(xù)迷持續(xù)同質(zhì)化競同質(zhì)化競爭轉(zhuǎn)向差爭轉(zhuǎn)向差異化競爭異化競爭全球需求全球需求結(jié)構(gòu)變化結(jié)構(gòu)變化資源環(huán)境資源環(huán)境約束加大約束加大創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)進步加快進步加快經(jīng)濟放緩經(jīng)濟放緩需求疲軟需求疲軟油企減支油企減支需求嚴重需求嚴重萎縮萎縮 GaoGao FengFeng新常態(tài)新常態(tài) 2 2、公司產(chǎn)品訂貨結(jié)構(gòu)新常態(tài)。、公司產(chǎn)品訂貨結(jié)構(gòu)新常態(tài)。公司產(chǎn)品訂貨結(jié)構(gòu)已從公司產(chǎn)品訂貨結(jié)構(gòu)已從鉆井工具向修井、固井、完井工具悄然轉(zhuǎn)變，同時鉆機配套已鉆井

33、工具向修井、固井、完井工具悄然轉(zhuǎn)變，同時鉆機配套已向工具配件轉(zhuǎn)變。向工具配件轉(zhuǎn)變。 GaoGao FengFeng震擊器震擊器減震器減震器打撈工具打撈工具內(nèi)防噴工具內(nèi)防噴工具完、固井類完、固井類其它其它43.18%43.18%41.72%41.72%6.35%6.35%5.59%5.59%3.10%3.10%0.05%0.05%20142014年各產(chǎn)品產(chǎn)值及構(gòu)成情況年各產(chǎn)品產(chǎn)值及構(gòu)成情況 產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱產(chǎn)品產(chǎn)值（萬元）產(chǎn)品產(chǎn)值（萬元）比例比例(%)(%)震擊器震擊器9409940941.72%41.72%減震器減震器143314336.35%6.35%打撈工具打撈工具126112615.59

34、%5.59%內(nèi)防噴工具內(nèi)防噴工具7007003.10%3.10%完、固井類完、固井類12120.05%0.05%其它其它9738973843.18%43.18%合計合計2255322553100%100% GaoGao FengFeng新常態(tài)新常態(tài) 3 3、公司生產(chǎn)模式新常態(tài)。公司生產(chǎn)模式新常態(tài)。大規(guī)模生產(chǎn)向規(guī)?；ㄖ瓢l(fā)大規(guī)模生產(chǎn)向規(guī)?；ㄖ瓢l(fā)生轉(zhuǎn)變。生轉(zhuǎn)變。 GaoGao FengFeng 4 4、各大油田招標(biāo)工作的新常態(tài)。、各大油田招標(biāo)工作的新常態(tài)。20152015年各大油田采購年各大油田采購方式進一步改革，從方式進一步改革，從20142014年執(zhí)行的年度框架標(biāo)調(diào)整為逢單必招，年執(zhí)行的年度

35、框架標(biāo)調(diào)整為逢單必招，也就是說今后招投標(biāo)從每年拼殺一次轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)常，意味著今后也就是說今后招投標(biāo)從每年拼殺一次轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)常，意味著今后的市場競爭、價格競爭將更具白熱化，盈利空間也在經(jīng)常性的的市場競爭、價格競爭將更具白熱化，盈利空間也在經(jīng)常性的招標(biāo)中快速走低。招標(biāo)中快速走低。 新常態(tài)新常態(tài) GaoGao FengFeng 5 5、公司產(chǎn)品、公司產(chǎn)品“短、頻、少短、頻、少”交付新常態(tài)。交付新常態(tài)。隨著中石隨著中石油、中石化等物資進行寄售制供應(yīng)改革（不設(shè)倉庫）后，使公油、中石化等物資進行寄售制供應(yīng)改革（不設(shè)倉庫）后，使公司產(chǎn)品交貨周期進一步縮短；零星需求頻率變高；訂單數(shù)量少司產(chǎn)品交貨周期進一步縮短；零星

36、需求頻率變高；訂單數(shù)量少價值?。唤o生產(chǎn)系統(tǒng)的響應(yīng)速度和運輸成本提出了更大挑戰(zhàn)。價值小；給生產(chǎn)系統(tǒng)的響應(yīng)速度和運輸成本提出了更大挑戰(zhàn)。 新常態(tài)新常態(tài) GaoGao FengFeng 6 6、兩地辦公新常態(tài)。、兩地辦公新常態(tài)。在新常態(tài)下兩地辦公對部門間的在新常態(tài)下兩地辦公對部門間的溝通協(xié)作，生產(chǎn)間的統(tǒng)籌銜接，各單位對市場的響應(yīng)等方面提溝通協(xié)作，生產(chǎn)間的統(tǒng)籌銜接，各單位對市場的響應(yīng)等方面提出了更高的要求。出了更高的要求。 新常態(tài)新常態(tài) GaoGao FengFeng新機遇新機遇“清理門戶清理門戶”的最佳時機的最佳時機“ 走 出 去走 出 去 ”的最佳時機的最佳時機管理水平提升管理水平提升的最佳時機的

37、最佳時機進口產(chǎn)品國產(chǎn)進口產(chǎn)品國產(chǎn)化的最佳時機化的最佳時機 GaoGao FengFeng“清理門戶清理門戶”的最佳時機的最佳時機行業(yè)困境之時也是行業(yè)洗行業(yè)困境之時也是行業(yè)洗牌加速之時，牌加速之時，“寒冬寒冬”將將導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰，一些實力導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰，一些實力偏弱的企業(yè)將從此淡出市偏弱的企業(yè)將從此淡出市場。因此我們要抓住機遇，場。因此我們要抓住機遇，對自己提出更高的要求，對自己提出更高的要求，苦練苦練“內(nèi)功內(nèi)功”，不斷提高，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、不斷降低成本、產(chǎn)品質(zhì)量、不斷降低成本、提速提效，才能用品質(zhì)贏提速提效，才能用品質(zhì)贏得市場，才能用創(chuàng)新?lián)魯〉檬袌?，才能用?chuàng)新?lián)魯「偁?。競爭?“ 走 出 去走

38、出 去 ”的最佳時機的最佳時機管 理 水 平 提管 理 水 平 提升 的 最 佳 時升 的 最 佳 時機機進口產(chǎn)品國產(chǎn)進口產(chǎn)品國產(chǎn)化的最佳時機化的最佳時機清理門戶清理門戶走出去走出去油價下跌國外各大石油公油價下跌國外各大石油公司紛紛減支過冬，中國井司紛紛減支過冬，中國井下工具性價比高的優(yōu)勢將下工具性價比高的優(yōu)勢將凸顯，因此我們要把握機凸顯，因此我們要把握機遇，堅持把遇，堅持把“三步走三步走”國國際化戰(zhàn)略提升到更高高度際化戰(zhàn)略提升到更高高度來認識，放在更重要位置來認識，放在更重要位置來推進，努力實現(xiàn)海外市來推進，努力實現(xiàn)海外市場快速布局。場快速布局。 公司受市場強烈波動影響，公司受市場強烈波動影

39、響，高增長、高利潤時代已過高增長、高利潤時代已過去，去，“一俊遮百丑一俊遮百丑”時代時代也隨之過去，現(xiàn)在市場壓也隨之過去，現(xiàn)在市場壓力倍增，利潤大幅下降，力倍增，利潤大幅下降，倒逼我們立足自身找出路，倒逼我們立足自身找出路，正是苦練內(nèi)功、內(nèi)抓管理正是苦練內(nèi)功、內(nèi)抓管理的最佳時機。的最佳時機。 管理提升管理提升20152015年中海油計劃資本支年中海油計劃資本支出比出比20142014年降低年降低26-35%26-35%。中海油大量用的是國外產(chǎn)中海油大量用的是國外產(chǎn)品，價格高是突出特點。品，價格高是突出特點。減支帶動降本，他們迫切減支帶動降本，他們迫切需要實力雄厚的制造企業(yè)需要實力雄厚的制造企業(yè)

40、把進口產(chǎn)品國產(chǎn)化，正是把進口產(chǎn)品國產(chǎn)化，正是高峰公司提高中海油以及高峰公司提高中海油以及其它油田市場占有率、拓其它油田市場占有率、拓寬產(chǎn)品譜系的絕佳時機。寬產(chǎn)品譜系的絕佳時機。 產(chǎn)品國產(chǎn)化產(chǎn)品國產(chǎn)化 GaoGao FengFeng “窮則變，變則通，通則久。窮則變，變則通，通則久?！?面對新常態(tài)、新機遇、面對新常態(tài)、新機遇、新挑戰(zhàn)，面對錯綜復(fù)雜的局面，我們不能怨天尤人、自亂陣腳，新挑戰(zhàn)，面對錯綜復(fù)雜的局面，我們不能怨天尤人、自亂陣腳，我們惟有在觀念上適應(yīng)、方法上對路、工作上得力，不回避、我們惟有在觀念上適應(yīng)、方法上對路、工作上得力，不回避、不盲動、不懈怠，方能把握住機遇，走出困境。不盲動、不懈

41、怠，方能把握住機遇，走出困境。謀求新發(fā)展謀求新發(fā)展 GaoGao FengFeng 20152015年發(fā)展速度減緩、困難與問題相伴、經(jīng)年發(fā)展速度減緩、困難與問題相伴、經(jīng)濟下行壓力加劇，我們要濟下行壓力加劇，我們要科學(xué)做加法科學(xué)做加法、勇于做勇于做減法減法、善于做乘法善于做乘法、敢于做除法敢于做除法，做好，做好“加減加減乘除乘除”四則混合運算，四則混合運算，打好打好 “組合拳組合拳”。 GaoGao FengFeng科學(xué)做加法科學(xué)做加法堅持增量市場拓展與存堅持增量市場拓展與存量市場深耕并重；借助產(chǎn)品量市場深耕并重；借助產(chǎn)品國產(chǎn)化機遇；深挖客戶資源；國產(chǎn)化機遇；深挖客戶資源；發(fā)現(xiàn)和培育新的經(jīng)濟增長

42、點。發(fā)現(xiàn)和培育新的經(jīng)濟增長點。推進市場份額穩(wěn)增長。推進市場份額穩(wěn)增長。+ +敢于做除法敢于做除法狠抓干部隊伍作風(fēng)建設(shè)；狠抓干部隊伍作風(fēng)建設(shè)；深化技能結(jié)構(gòu)調(diào)整；梳理管理深化技能結(jié)構(gòu)調(diào)整；梳理管理考核機制。推進管理水平上臺考核機制。推進管理水平上臺階。階。勇于做減法勇于做減法以精益生產(chǎn)為抓手注重推以精益生產(chǎn)為抓手注重推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；加大降本增進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；加大降本增效工作力度；提高勞動生產(chǎn)率，效工作力度；提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本費用；化小利潤降低人工成本費用；化小利潤單位。推進管理效益最大化。單位。推進管理效益最大化。 善于做乘法善于做乘法以項目制為牽引加強技術(shù)以項目制為牽引加強技術(shù)創(chuàng)新；

43、加快商業(yè)模式創(chuàng)新；強創(chuàng)新；加快商業(yè)模式創(chuàng)新；強化生產(chǎn)信息化管理；質(zhì)量安全化生產(chǎn)信息化管理；質(zhì)量安全管控。推進可持續(xù)發(fā)展強動力。管控。推進可持續(xù)發(fā)展強動力。 GaoGao FengFeng一、四個堅決不能變，推進市場份額穩(wěn)增長一、四個堅決不能變，推進市場份額穩(wěn)增長 四個堅決 不能變 不論目標(biāo)市場（客戶）如何變化，公司作為井下工不論目標(biāo)市場（客戶）如何變化，公司作為井下工具市場占有率第一的具市場占有率第一的地位堅決不能變。地位堅決不能變。 不論客戶招投標(biāo)的標(biāo)段價值多么低，招標(biāo)地點多不論客戶招投標(biāo)的標(biāo)段價值多么低，招標(biāo)地點多么偏遠，都必須積極參與，爭取中標(biāo)的么偏遠，都必須積極參與，爭取中標(biāo)的決心堅決

44、不能決心堅決不能變。變。 不論客戶訂單品種規(guī)格多么雜、交貨期如何短，不論客戶訂單品種規(guī)格多么雜、交貨期如何短，都必須保證品質(zhì)，維護高峰品牌的都必須保證品質(zhì)，維護高峰品牌的共識堅決不能變。共識堅決不能變。 不論外部形勢如何風(fēng)起云涌，公司銷售戰(zhàn)線以及不論外部形勢如何風(fēng)起云涌，公司銷售戰(zhàn)線以及全體員工眾志成城共度難關(guān)的全體員工眾志成城共度難關(guān)的信心堅決不能變。信心堅決不能變。 GaoGao FengFeng 國內(nèi)守住市場占有率國內(nèi)守住市場占有率 以以“4411”4411”工作思路為指引：即工作思路為指引：即“四個關(guān)鍵詞四個關(guān)鍵詞”，“四個不四個不能變能變”，“一個突破一個突破”，“一個警醒一個警醒”

45、守住市場占有率。守住市場占有率。 20152015年內(nèi)貿(mào)工作年內(nèi)貿(mào)工作 GaoGao FengFeng一是一是二是二是三是三是四是四是探 索 微探 索 微信 營 銷信 營 銷模 式 ，模 式 ，強 化 與強 化 與客 戶 溝客 戶 溝通 及 覆通 及 覆蓋能力，蓋能力，持 續(xù) 提持 續(xù) 提升 市 場升 市 場獲 取 能獲 取 能力。力。 打 造 新 經(jīng)打 造 新 經(jīng)濟增長點，濟增長點，提 供 個 性提 供 個 性化 、 定 制化 、 定 制化 的 產(chǎn) 品化 的 產(chǎn) 品和 服 務(wù) ，和 服 務(wù) ，提 升 新 業(yè)提 升 新 業(yè)務(wù) 規(guī) 模 及務(wù) 規(guī) 模 及盈 利 貢 獻盈 利 貢 獻度。度。以信息化

46、以信息化手段為依手段為依托，推進托，推進銷售工作銷售工作“四化四化”建設(shè)，實建設(shè)，實現(xiàn)動態(tài)管現(xiàn)動態(tài)管理和實時理和實時監(jiān)控。監(jiān)控。堅持增量堅持增量市場拓展市場拓展與存量市與存量市場深耕并場深耕并重。緊抓重。緊抓“工具國工具國產(chǎn)化產(chǎn)化”契契機，加大機，加大中海油支中海油支持力度。持力度。 GaoGao FengFeng 國外突破市場占有率國外突破市場占有率 以以“1323”1323”工作思路為指引：即工作思路為指引：即“1”1”要在走進去上有突要在走進去上有突破，破，“3”3”是擬建是擬建3 3個服務(wù)站點，個服務(wù)站點，“2”2”是實現(xiàn)電子商務(wù)平臺點是實現(xiàn)電子商務(wù)平臺點擊率翻番，擊率翻番，“3”3”

47、是外貿(mào)實現(xiàn)是外貿(mào)實現(xiàn)3 3千萬美元目標(biāo)，突破市場占有率千萬美元目標(biāo)，突破市場占有率。 20152015年外貿(mào)工作年外貿(mào)工作 GaoGao FengFeng 指派指派8 8名人員具體負責(zé)，名人員具體負責(zé)，嚴格執(zhí)行考核與激勵機制。嚴格執(zhí)行考核與激勵機制。 伊朗伊朗北美北美南美南美非洲非洲 2015 2015年劃分重點市場年劃分重點市場7 7個，努力實現(xiàn)重個，努力實現(xiàn)重點目標(biāo)市場的新進展、新突破。點目標(biāo)市場的新進展、新突破。歐洲歐洲澳洲澳洲東南亞東南亞 GaoGao FengFeng 一是一是加大市場調(diào)研、加大市場調(diào)研、走訪力度，力爭走訪力度，力爭在最短時間內(nèi)完在最短時間內(nèi)完成成“走出去走出去”到到

48、”走進去走進去”的突破。的突破。 二是二是深度挖掘市場客戶深度挖掘市場客戶新需求，加強對重新需求，加強對重點客戶的需求跟蹤，點客戶的需求跟蹤，全面提升客戶滿意全面提升客戶滿意度。度。 三是三是通過建立三個維通過建立三個維修租賃服務(wù)站點修租賃服務(wù)站點支撐支撐“走進去走進去”力度。力度。四是四是維護、利用好電子維護、利用好電子商務(wù)平臺，在點擊商務(wù)平臺，在點擊率翻翻的同時，爭率翻翻的同時，爭取更多的訂單。取更多的訂單。 GaoGao FengFeng 2015 2015年年確保確保完成外貿(mào)完成外貿(mào)500500萬美元目標(biāo)，通過萬美元目標(biāo)，通過3 3至至5 5年年“三步走三步走”國際化戰(zhàn)略，使國際業(yè)務(wù)快

49、速增長，到國際化戰(zhàn)略，使國際業(yè)務(wù)快速增長，到20172017年外貿(mào)實現(xiàn)年外貿(mào)實現(xiàn)18001800萬美元目標(biāo)。萬美元目標(biāo)。 GaoGao FengFeng 加快商業(yè)模式探索創(chuàng)新加快商業(yè)模式探索創(chuàng)新 二是二是推進推進“以租代售以租代售”銷售模銷售模式式一是一是探索探索“產(chǎn)品全生命周期服產(chǎn)品全生命周期服務(wù)務(wù)” 四是四是突破傳統(tǒng)思維，培突破傳統(tǒng)思維，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)思維。當(dāng)今是養(yǎng)大數(shù)據(jù)思維。當(dāng)今是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，大數(shù)移動互聯(lián)網(wǎng)時代，大數(shù)據(jù)越來越重要，我們要據(jù)越來越重要，我們要通過業(yè)務(wù)價值鏈關(guān)鍵環(huán)通過業(yè)務(wù)價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的科學(xué)數(shù)據(jù)分析，幫節(jié)的科學(xué)數(shù)據(jù)分析，幫助我們提升洞察力，建助我們提升洞察力，建立差異化的競爭

50、優(yōu)勢。立差異化的競爭優(yōu)勢。 三是三是加快海外服務(wù)機構(gòu)加快海外服務(wù)機構(gòu)和銷售網(wǎng)點建設(shè)布局，和銷售網(wǎng)點建設(shè)布局，提升產(chǎn)品在國外的快速提升產(chǎn)品在國外的快速響應(yīng)能力和綜合服務(wù)水響應(yīng)能力和綜合服務(wù)水平。通過平。通過3 3至至5 5年在國際年在國際市場上逐步建立市場上逐步建立5 5至至1010個個服務(wù)站，通過轉(zhuǎn)變商業(yè)服務(wù)站，通過轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，擴展銷售渠道，模式，擴展銷售渠道，實現(xiàn)營銷網(wǎng)絡(luò)初步覆蓋。實現(xiàn)營銷網(wǎng)絡(luò)初步覆蓋。 市場分析產(chǎn)品概 念設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)準備產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制銷售售后服務(wù) GaoGao FengFeng二、精益生產(chǎn)為抓手，推進各模塊整體提升二、精益生產(chǎn)為抓手，推進各模塊整體提升 加強溝通銜接

51、，消除接口盲點；加強溝通銜接，消除接口盲點；優(yōu)化內(nèi)部流程，提速信息傳遞；優(yōu)化內(nèi)部流程，提速信息傳遞；科學(xué)規(guī)劃做到拉式生產(chǎn)全覆蓋；科學(xué)規(guī)劃做到拉式生產(chǎn)全覆蓋；合理配置高效利用內(nèi)外部資源；合理配置高效利用內(nèi)外部資源；嚴格把控外委外購數(shù)量，降低人嚴格把控外委外購數(shù)量，降低人工成本費用；工成本費用；確保全年合同履約率在確保全年合同履約率在97%97%以上。以上。 完 善 拉 式 生完 善 拉 式 生產(chǎn)管理方式產(chǎn)管理方式加強精益生產(chǎn)，加強精益生產(chǎn)，深化精益生產(chǎn)深化精益生產(chǎn)管理工作管理工作加強配套建設(shè)，加強配套建設(shè)，實現(xiàn)社會資源利實現(xiàn)社會資源利用最優(yōu)化用最優(yōu)化以精益思想為指引，以扭虧經(jīng)營為目標(biāo)；以精益思想

52、為指引，以扭虧經(jīng)營為目標(biāo)；以精益管理統(tǒng)籌各項管理工作的同步提高；以精益管理統(tǒng)籌各項管理工作的同步提高；完成打撈產(chǎn)品、內(nèi)防噴器產(chǎn)品內(nèi)部生產(chǎn)線的調(diào)整；完成打撈產(chǎn)品、內(nèi)防噴器產(chǎn)品內(nèi)部生產(chǎn)線的調(diào)整；銷售庫房建立實時共享平臺，實行二維碼追溯管理；銷售庫房建立實時共享平臺，實行二維碼追溯管理；通過精益生產(chǎn)內(nèi)部達級工作，提高公司生產(chǎn)管理水平。通過精益生產(chǎn)內(nèi)部達級工作，提高公司生產(chǎn)管理水平。 新增配套廠家新增配套廠家1010家以上；家以上；調(diào)整分廠外協(xié)加工政策；調(diào)整分廠外協(xié)加工政策；實現(xiàn)外協(xié)加工實現(xiàn)外協(xié)加工500500萬元以上；萬元以上；建立配套價格體系，做好配套內(nèi)控管理。建立配套價格體系，做好配套內(nèi)控管理。

53、 GaoGao FengFeng三、項目制為牽引，推進科技創(chuàng)新上水平三、項目制為牽引，推進科技創(chuàng)新上水平 出臺出臺新產(chǎn)品項目制實施辦法新產(chǎn)品項目制實施辦法，探索薪酬、榮譽、福利三位一體的用人、留，探索薪酬、榮譽、福利三位一體的用人、留人機制，穩(wěn)定和擴充研發(fā)隊伍。人機制，穩(wěn)定和擴充研發(fā)隊伍。20152015年新產(chǎn)品貢獻率達到年新產(chǎn)品貢獻率達到35%35%以上。以上。 加大市場推廣力度，實現(xiàn)套管用刮管器、套管用強磁打撈器等套管清潔工具和加大市場推廣力度，實現(xiàn)套管用刮管器、套管用強磁打撈器等套管清潔工具和液壓可變徑穩(wěn)定器、旋轉(zhuǎn)頭等產(chǎn)品的批量化生產(chǎn)。液壓可變徑穩(wěn)定器、旋轉(zhuǎn)頭等產(chǎn)品的批量化生產(chǎn)。 新產(chǎn)品

54、新產(chǎn)品新機制新機制 GaoGao FengFeng完成電纜震擊器、連續(xù)油管工具、中海油特殊工具、水力振蕩器、扭力沖擊器、完成電纜震擊器、連續(xù)油管工具、中海油特殊工具、水力振蕩器、扭力沖擊器、機械式雙向加速器等產(chǎn)品樣機地面試驗，實現(xiàn)設(shè)計定型。機械式雙向加速器等產(chǎn)品樣機地面試驗，實現(xiàn)設(shè)計定型。 新設(shè)計新設(shè)計立項預(yù)研螺桿鉆具、金礦鉆井工具、高溫高壓封隔器、溫度補償式針閥震擊器、立項預(yù)研螺桿鉆具、金礦鉆井工具、高溫高壓封隔器、溫度補償式針閥震擊器、脈沖射流器等儲備產(chǎn)品。脈沖射流器等儲備產(chǎn)品。 新項目新項目新應(yīng)用新應(yīng)用完成震擊器使用軟件、硬質(zhì)合金柱壓裝工藝、硬質(zhì)合金塊敷焊工藝等工藝和技完成震擊器使用軟件

55、、硬質(zhì)合金柱壓裝工藝、硬質(zhì)合金塊敷焊工藝等工藝和技術(shù)項目，申報發(fā)明專利八項，實用新型專利十六項，申報省部級科技獎兩項。術(shù)項目，申報發(fā)明專利八項，實用新型專利十六項，申報省部級科技獎兩項。 GaoGao FengFeng狠抓干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。狠抓干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。20152015年是年是“講學(xué)習(xí)、強責(zé)任、講奉獻、敢擔(dān)當(dāng)講學(xué)習(xí)、強責(zé)任、講奉獻、敢擔(dān)當(dāng)”干部作風(fēng)建設(shè)年，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭加干部作風(fēng)建設(shè)年，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭加強學(xué)習(xí)，提高解決實際問題的能力。強學(xué)習(xí)，提高解決實際問題的能力。 四、管理提升常態(tài)化，推進管理水平上臺階四、管理提升常態(tài)化，推進管理水平上臺階 一是一是五是五是信息化輻射工作，把生信息化

56、輻射工作，把生產(chǎn)產(chǎn)ERPERP中的信息開放輻射中的信息開放輻射至管理領(lǐng)域，快速提升至管理領(lǐng)域，快速提升基礎(chǔ)管理水平。基礎(chǔ)管理水平。二是二是深化技能結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升人員素深化技能結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升人員素質(zhì)和能力。制定多能工培養(yǎng)辦法，質(zhì)和能力。制定多能工培養(yǎng)辦法，通過加薪制度牽引，實現(xiàn)一專多通過加薪制度牽引，實現(xiàn)一專多能，應(yīng)對訂貨結(jié)構(gòu)的變化。能，應(yīng)對訂貨結(jié)構(gòu)的變化。 三是三是梳理管理考核機制，以經(jīng)梳理管理考核機制，以經(jīng)濟效益為重點，以兼顧個濟效益為重點，以兼顧個人發(fā)展為目標(biāo)，重點考核人發(fā)展為目標(biāo)，重點考核解決實際問題的能力。解決實際問題的能力。 四是四是開展開展“千百萬掘金行動千百萬掘金行動”。新常。新

57、常態(tài)下要做好長期面臨盈利空間大態(tài)下要做好長期面臨盈利空間大幅壓縮的思想準備，加強管理、幅壓縮的思想準備，加強管理、深度挖潛。降本增效實現(xiàn)深度挖潛。降本增效實現(xiàn)15001500萬萬元。元。 GaoGao FengFeng五、質(zhì)量管控常態(tài)化，推進品牌效應(yīng)最大化五、質(zhì)量管控常態(tài)化，推進品牌效應(yīng)最大化 對標(biāo)對標(biāo)NS-1NS-1和和APIAPI標(biāo)準，完成公司質(zhì)量體系文件換版工作標(biāo)準，完成公司質(zhì)量體系文件換版工作; ;以公司以公司3-53-5年質(zhì)量規(guī)劃為指引，以降低客戶質(zhì)量投訴為目標(biāo)年質(zhì)量規(guī)劃為指引，以降低客戶質(zhì)量投訴為目標(biāo); ;強化高層、中基層質(zhì)量管理意識，促進質(zhì)量體制和機制的根本轉(zhuǎn)變強化高層、中基層質(zhì)

58、量管理意識，促進質(zhì)量體制和機制的根本轉(zhuǎn)變; ;實現(xiàn)實現(xiàn)“3 3個個100%”:100%”:產(chǎn)品過程追溯產(chǎn)品過程追溯100%100%、產(chǎn)品交付合格、產(chǎn)品交付合格100%100%、投訴處理、投訴處理100%”;100%”; 20152015年年NSNS1 1復(fù)審工作必須順利通過。復(fù)審工作必須順利通過。 GaoGao FengFeng安全常態(tài)化安全常態(tài)化六、安全管理常態(tài)化，推進考核落實取實效六、安全管理常態(tài)化，推進考核落實取實效 規(guī)范規(guī)范安全風(fēng)險金安全風(fēng)險金管理考核制度管理考核制度，發(fā)揮，發(fā)揮安全風(fēng)險金激勵作用，安全風(fēng)險金激勵作用，強化安全生產(chǎn)管理。強化安全生產(chǎn)管理。 狠抓制度落實，狠抓制度落實，強

59、化考核機制，提高強化考核機制，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力；安全生產(chǎn)執(zhí)行力； 加強安全素質(zhì)培訓(xùn)，加強安全素質(zhì)培訓(xùn)，加大重點預(yù)防措施建設(shè)；加大重點預(yù)防措施建設(shè)； 保持穩(wěn)定發(fā)展勢頭，保持穩(wěn)定發(fā)展勢頭，確保公司安全管理目標(biāo)確保公司安全管理目標(biāo)順利實現(xiàn)。順利實現(xiàn)。 強制度強制度抓落實抓落實保安全保安全建基礎(chǔ)建基礎(chǔ) 20152015年是干部作風(fēng)建設(shè)年，在建設(shè)年中我們身為領(lǐng)導(dǎo)干部如何對照年是干部作風(fēng)建設(shè)年，在建設(shè)年中我們身為領(lǐng)導(dǎo)干部如何對照“二講、一強、一當(dāng)二講、一強、一當(dāng)”？如何提升自我，影響他人？下面和大家一起？如何提升自我，影響他人？下面和大家一起分享幾個小故事：分享幾個小故事： GaoGao FengFen

60、g帶空杯上路帶空杯上路 有位年輕人跟一位著名的禪師學(xué)禪。禪師開導(dǎo)很長時間，年輕人還是找不有位年輕人跟一位著名的禪師學(xué)禪。禪師開導(dǎo)很長時間，年輕人還是找不到入門的路徑。于是，禪師端起茶壺，朝年輕人面前的碗里倒。茶碗已經(jīng)斟滿，到入門的路徑。于是，禪師端起茶壺，朝年輕人面前的碗里倒。茶碗已經(jīng)斟滿，禪師還在不停地倒。年輕人終于忍不住，提醒禪師說：禪師還在不停地倒。年輕人終于忍不住，提醒禪師說：“師父，別倒了！茶杯師父，別倒了！茶杯已經(jīng)裝不下了。已經(jīng)裝不下了?！?” 禪師這才停住手，慢悠悠地說：禪師這才停住手，慢悠悠地說：“是啊，裝不下了。你也是啊，裝不下了。你也是這樣，想要學(xué)到更多禪的奧妙，就必須先把