迎接新常態(tài)_把握新機(jī)遇_謀求新發(fā)展

1、 GaoGao FengFeng總經(jīng)理：總經(jīng)理： 唐唐 紅紅20152015年年3 3月月迎接新常態(tài) 把握新機(jī)遇 謀求新發(fā)展 微信號(hào)：微信號(hào)：1388539836613885398366 GaoGao FengFeng “先知先覺(jué)引領(lǐng)者，后知后覺(jué)跟隨者，不知不覺(jué)淘汰先知先覺(jué)引領(lǐng)者，后知后覺(jué)跟隨者，不知不覺(jué)淘汰者。者?！?有一位哲人講過(guò)，有一位哲人講過(guò)，“善于在做一件事的開(kāi)端識(shí)別時(shí)善于在做一件事的開(kāi)端識(shí)別時(shí)機(jī)，這是一種極難得的智慧。機(jī)，這是一種極難得的智慧?！笨v觀國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，縱觀國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)好的公司不一定能生存下去，管理好的公司也不乏曇花技術(shù)好的公司不一定能生存下去，管理好的

2、公司也不乏曇花一現(xiàn)，善于把握大勢(shì)而又善于經(jīng)營(yíng)的公司才能基業(yè)長(zhǎng)青。一現(xiàn)，善于把握大勢(shì)而又善于經(jīng)營(yíng)的公司才能基業(yè)長(zhǎng)青。 GaoGao FengFeng世界經(jīng)濟(jì)新常態(tài)世界經(jīng)濟(jì)新常態(tài)全球油市新常態(tài)全球油市新常態(tài)油企、油服行業(yè)油企、油服行業(yè)新常態(tài)新常態(tài)高峰公司新常態(tài)高峰公司新常態(tài)中國(guó)經(jīng)濟(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)新常態(tài)制造業(yè)制造業(yè)新常態(tài)新常態(tài) GaoGao FengFeng20152015年年世界經(jīng)濟(jì)世界經(jīng)濟(jì) 國(guó)際金融危機(jī)已過(guò)去國(guó)際金融危機(jī)已過(guò)去6 6年多時(shí)間，但世界經(jīng)濟(jì)依然年多時(shí)間，但世界經(jīng)濟(jì)依然并不平靜，各類(lèi)潛在風(fēng)險(xiǎn)相互交織，并折射出當(dāng)前全球并不平靜，各類(lèi)潛在風(fēng)險(xiǎn)相互交織，并折射出當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的四大顯著特點(diǎn)。經(jīng)

3、濟(jì)的四大顯著特點(diǎn)。 GaoGao FengFeng 全球經(jīng)濟(jì)已由國(guó)際金融危機(jī)前的快速發(fā)展期進(jìn)入深度結(jié)構(gòu)調(diào)整期。全球經(jīng)濟(jì)已由國(guó)際金融危機(jī)前的快速發(fā)展期進(jìn)入深度結(jié)構(gòu)調(diào)整期。全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐低于預(yù)期，產(chǎn)出缺口依然保持高位，全球貿(mào)易增長(zhǎng)則全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐低于預(yù)期，產(chǎn)出缺口依然保持高位，全球貿(mào)易增長(zhǎng)則更為緩慢。更為緩慢。 GaoGao FengFeng 大宗商品繁榮周期結(jié)束引發(fā)價(jià)格危機(jī)。大宗商品繁榮周期結(jié)束引發(fā)價(jià)格危機(jī)。20142014年以來(lái)，由于供過(guò)于年以來(lái)，由于供過(guò)于求拖累價(jià)格，全球大宗商品價(jià)格下跌求拖累價(jià)格，全球大宗商品價(jià)格下跌5%5%左右，這也是左右，這也是20112011年大宗商品年大宗商品價(jià)

4、格達(dá)到峰值后連續(xù)第三年出現(xiàn)下滑。價(jià)格達(dá)到峰值后連續(xù)第三年出現(xiàn)下滑。 GaoGao FengFeng 各國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇分化加劇。發(fā)達(dá)和新興經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇態(tài)勢(shì)不平衡。美各國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇分化加劇。發(fā)達(dá)和新興經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇態(tài)勢(shì)不平衡。美國(guó)頁(yè)巖油革新帶來(lái)貿(mào)易逆差收窄使經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步復(fù)蘇；歐洲經(jīng)濟(jì)仍受到貨國(guó)頁(yè)巖油革新帶來(lái)貿(mào)易逆差收窄使經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步復(fù)蘇；歐洲經(jīng)濟(jì)仍受到貨幣周期驅(qū)動(dòng)，內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力嚴(yán)重不足；日本幣周期驅(qū)動(dòng)，內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力嚴(yán)重不足；日本“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”幾乎宣布幾乎宣布破產(chǎn)；新興經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)日趨分化。破產(chǎn)；新興經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)日趨分化。 GaoGao FengFeng 全球經(jīng)濟(jì)失衡狀況有所減弱。近兩年，發(fā)達(dá)國(guó)家要減少經(jīng)常項(xiàng)目全

5、球經(jīng)濟(jì)失衡狀況有所減弱。近兩年，發(fā)達(dá)國(guó)家要減少經(jīng)常項(xiàng)目赤字，而新興和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體要通過(guò)提高國(guó)內(nèi)需求包括消費(fèi)和投資，赤字，而新興和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體要通過(guò)提高國(guó)內(nèi)需求包括消費(fèi)和投資，來(lái)減少經(jīng)常項(xiàng)目順差，將經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉從出口轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)需求上。來(lái)減少經(jīng)常項(xiàng)目順差，將經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉從出口轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)需求上。 GaoGao FengFeng20152015年年全球油市全球油市 過(guò)去的過(guò)去的20142014年，對(duì)于全球原油市場(chǎng)而言無(wú)疑是里程碑年，對(duì)于全球原油市場(chǎng)而言無(wú)疑是里程碑式的一年，在短短半年內(nèi)，國(guó)際原油價(jià)格呈腰斬走勢(shì)，令式的一年，在短短半年內(nèi)，國(guó)際原油價(jià)格呈腰斬走勢(shì)，令許多投資者始料未及。而大家眼下關(guān)心的

6、狀況是，許多投資者始料未及。而大家眼下關(guān)心的狀況是，20152015年年全球油市將何去何從，是企穩(wěn)反彈還是繼續(xù)沉淪？全球油市將何去何從，是企穩(wěn)反彈還是繼續(xù)沉淪？ GaoGao FengFeng20152015年，下述來(lái)自供需兩方面的基本面變化狀況將進(jìn)一步左右油價(jià)走勢(shì)前景年，下述來(lái)自供需兩方面的基本面變化狀況將進(jìn)一步左右油價(jià)走勢(shì)前景: : 一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況 作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體和原油消費(fèi)大國(guó)，中國(guó)的液態(tài)石油產(chǎn)品進(jìn)口量作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體和原油消費(fèi)大國(guó)，中國(guó)的液態(tài)石油產(chǎn)品進(jìn)口量在在20132013年下半年時(shí)首度超越了美國(guó)，坐上全球第一把交椅。而此后數(shù)年間年下半年時(shí)首度超越了美國(guó)，坐

7、上全球第一把交椅。而此后數(shù)年間，中國(guó)石油需求狀況的進(jìn)一步增長(zhǎng)前景，則是影響國(guó)際油價(jià)走勢(shì)的第一大，中國(guó)石油需求狀況的進(jìn)一步增長(zhǎng)前景，則是影響國(guó)際油價(jià)走勢(shì)的第一大重要因素。重要因素。 GaoGao FengFeng2009-20142009-2014年我國(guó)年我國(guó)原油原油產(chǎn)量、進(jìn)出口量與消費(fèi)量情況產(chǎn)量、進(jìn)出口量與消費(fèi)量情況( (單位：萬(wàn)噸單位：萬(wàn)噸) ) 20092009年年20102010年年20112011年年20122012年年20132013年年20142014年年產(chǎn)產(chǎn) 量量 18948.9620301.4020364.6020747.8020812.8721000.00原油出口原油出口 5

8、18.40304.22252.20243.00162.002967.00原油進(jìn)口原油進(jìn)口20378.9323931.1425254.9227102.0028195.0031000.00 表觀消費(fèi)量表觀消費(fèi)量38809.5043868.3345367.3247606.8048845.8750800.00 對(duì)外依賴(lài)度對(duì)外依賴(lài)度51.17%53.72%55.11%56.42%57.39%59.6% GaoGao FengFeng二、美國(guó)頁(yè)巖油氣開(kāi)采二、美國(guó)頁(yè)巖油氣開(kāi)采 截止截止20142014年底，美國(guó)原油日產(chǎn)量已升至年底，美國(guó)原油日產(chǎn)量已升至900900萬(wàn)桶以上，相比萬(wàn)桶以上，相比0707年增長(zhǎng)超

9、年增長(zhǎng)超80%80%，這一新產(chǎn)能被認(rèn)為是導(dǎo)致原油價(jià)格暴跌的元兇之一。，這一新產(chǎn)能被認(rèn)為是導(dǎo)致原油價(jià)格暴跌的元兇之一。 GaoGao FengFeng三、需求彈性三、需求彈性 經(jīng)濟(jì)學(xué)理論稱(chēng)：價(jià)格下降會(huì)導(dǎo)致需求增加，而需求的增加則會(huì)反過(guò)來(lái)阻止經(jīng)濟(jì)學(xué)理論稱(chēng)：價(jià)格下降會(huì)導(dǎo)致需求增加，而需求的增加則會(huì)反過(guò)來(lái)阻止價(jià)格的進(jìn)一步下降。把汽油賣(mài)得和礦泉水一樣便宜，大家就會(huì)增加消費(fèi)嗎？?jī)r(jià)格的進(jìn)一步下降。把汽油賣(mài)得和礦泉水一樣便宜，大家就會(huì)增加消費(fèi)嗎？ GaoGao FengFeng四、四、OPECOPEC的下一步行動(dòng)的下一步行動(dòng) 石油輸出國(guó)組織石油輸出國(guó)組織(OPEC)(OPEC)在在20142014年底的會(huì)議上

10、堅(jiān)決不減產(chǎn)，這被認(rèn)為是油年底的會(huì)議上堅(jiān)決不減產(chǎn)，這被認(rèn)為是油價(jià)大跌的又一助推因素。價(jià)大跌的又一助推因素。OPECOPEC各國(guó)在各國(guó)在20152015年中面對(duì)低油價(jià)困境，如何進(jìn)一步年中面對(duì)低油價(jià)困境，如何進(jìn)一步應(yīng)對(duì)也應(yīng)對(duì)也將將會(huì)對(duì)油市造成影響。會(huì)對(duì)油市造成影響。 GaoGao FengFengOPECOPEC成員國(guó)產(chǎn)量比例成員國(guó)產(chǎn)量比例目前仍將石油日產(chǎn)量保持在目前仍將石油日產(chǎn)量保持在30003000萬(wàn)桶的水平萬(wàn)桶的水平 OPECOPEC出產(chǎn)的原油占全球總產(chǎn)量的三分之一出產(chǎn)的原油占全球總產(chǎn)量的三分之一 GaoGao FengFeng五、地緣局勢(shì)的影響五、地緣局勢(shì)的影響 中東地區(qū)是全球最大的石油桶，

11、也是火藥桶，以往該地發(fā)生局勢(shì)沖突中東地區(qū)是全球最大的石油桶，也是火藥桶，以往該地發(fā)生局勢(shì)沖突，都可令油價(jià)扶搖直上。因此，在，都可令油價(jià)扶搖直上。因此，在20152015年地緣局勢(shì)對(duì)原油供需平衡的進(jìn)一年地緣局勢(shì)對(duì)原油供需平衡的進(jìn)一步影響，仍是相當(dāng)耐人尋味的。步影響，仍是相當(dāng)耐人尋味的。 GaoGao FengFeng20152015年年中國(guó)經(jīng)濟(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì) 2015 2015年我國(guó)經(jīng)濟(jì)年我國(guó)經(jīng)濟(jì)在在“三期疊加三期疊加”的背景之下，將體的背景之下，將體現(xiàn)更多的現(xiàn)更多的“新常態(tài)新常態(tài)”特征，增長(zhǎng)速度略有放緩，但就業(yè)特征，增長(zhǎng)速度略有放緩，但就業(yè)情況和物價(jià)走勢(shì)保持基本穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)繼續(xù)改善，經(jīng)情況和物價(jià)走

12、勢(shì)保持基本穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)繼續(xù)改善，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的可持續(xù)性有所增強(qiáng)。濟(jì)增長(zhǎng)的可持續(xù)性有所增強(qiáng)。 GaoGao FengFeng20132013年年20142014年年20152015年年( (預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)) )G D PG D P7.77.77.47.47.7.0 0固定資產(chǎn)投資固定資產(chǎn)投資 19.619.615.515.512.812.8社會(huì)消費(fèi)品零售總額社會(huì)消費(fèi)品零售總額 13.113.112.012.012.212.2出出 口口 7.97.96.16.16.96.9進(jìn)進(jìn) 口口 7.37.31.91.95.15.1單位：?jiǎn)挝唬? % 20152015年我國(guó)主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)指標(biāo)預(yù)測(cè)年我國(guó)主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)指標(biāo)預(yù)

13、測(cè) GaoGao FengFeng 20152015年，年，GDPGDP增速有可能繼續(xù)放緩的大背景是我國(guó)面臨的增速有可能繼續(xù)放緩的大背景是我國(guó)面臨的“增長(zhǎng)增長(zhǎng)速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期”的三期疊加效的三期疊加效應(yīng)。從供給面上來(lái)看，改革能夠提高資源配置的效率和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力應(yīng)。從供給面上來(lái)看，改革能夠提高資源配置的效率和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力，但勞動(dòng)年齡人口的下降和勞動(dòng)力成本的快速上升、環(huán)境資源對(duì)經(jīng)濟(jì)，但勞動(dòng)年齡人口的下降和勞動(dòng)力成本的快速上升、環(huán)境資源對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的約束加大、制造業(yè)增長(zhǎng)的約束加大、制造業(yè)“趕超效應(yīng)趕超效應(yīng)”弱化導(dǎo)致生產(chǎn)率增速放

14、緩等結(jié)弱化導(dǎo)致生產(chǎn)率增速放緩等結(jié)構(gòu)性因素仍會(huì)繼續(xù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力產(chǎn)生下行壓力。構(gòu)性因素仍會(huì)繼續(xù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力產(chǎn)生下行壓力。 GaoGao FengFeng 20152015年的我國(guó)改革重點(diǎn)必將在已有比較充分前期準(zhǔn)年的我國(guó)改革重點(diǎn)必將在已有比較充分前期準(zhǔn)備的領(lǐng)域展開(kāi)，并且將以關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、串聯(lián)面廣的備的領(lǐng)域展開(kāi)，并且將以關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、串聯(lián)面廣的“穿針穿針引線(xiàn)式舉措引線(xiàn)式舉措”為抓手，尋求以點(diǎn)帶面的為抓手，尋求以點(diǎn)帶面的“勢(shì)如劈竹效果勢(shì)如劈竹效果”。 GaoGao FengFeng20152015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革四項(xiàng)重點(diǎn)年中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革四項(xiàng)重點(diǎn) 對(duì)外開(kāi)放對(duì)外開(kāi)放“一帶一路一帶一路”助力中國(guó)走出去助力中國(guó)走出去

15、金融改革金融改革利率市場(chǎng)化推動(dòng)資本形成利率市場(chǎng)化推動(dòng)資本形成 GaoGao FengFeng20152015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革四項(xiàng)重點(diǎn)年中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革四項(xiàng)重點(diǎn) 宏觀政策宏觀政策保持定力狠抓結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型保持定力狠抓結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 土地改革土地改革登記流轉(zhuǎn)釋放城鎮(zhèn)化紅利登記流轉(zhuǎn)釋放城鎮(zhèn)化紅利 GaoGao FengFeng20152015年年制造業(yè)制造業(yè) 2015 2015年，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益成熟，互聯(lián)網(wǎng)浪潮年，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益成熟，互聯(lián)網(wǎng)浪潮正在向各行各業(yè)蔓延，傳統(tǒng)制造業(yè)也不可避免被卷入互正在向各行各業(yè)蔓延，傳統(tǒng)制造業(yè)也不可避免被卷入互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆趨勢(shì)中，工業(yè)化聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆趨勢(shì)中，工業(yè)化

16、4.04.0時(shí)代正在全時(shí)代正在全球開(kāi)啟序幕。球開(kāi)啟序幕。 GaoGao FengFeng 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì): :20152015年將是互聯(lián)網(wǎng)化年將是互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品爆發(fā)之年，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化將滲透到企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、物產(chǎn)品爆發(fā)之年，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化將滲透到企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售、售后等價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。產(chǎn)品將借助物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、流、銷(xiāo)售、售后等價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。產(chǎn)品將借助物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)虛擬世界與現(xiàn)實(shí)世界的融合。大數(shù)據(jù)、移動(dòng)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)虛擬世界與現(xiàn)實(shí)世界的融合。 GaoGao FengFeng阿里巴巴：阿里巴巴：一站式采購(gòu)批發(fā)平臺(tái)（他卻不生

17、產(chǎn)一件商品）一站式采購(gòu)批發(fā)平臺(tái)（他卻不生產(chǎn)一件商品）UberUber( (優(yōu)步優(yōu)步) )：全球最大出租車(chē)預(yù)定平臺(tái)（他卻沒(méi)有一輛出租車(chē)）全球最大出租車(chē)預(yù)定平臺(tái)（他卻沒(méi)有一輛出租車(chē)） GaoGao FengFeng 曾是世界曾是世界500500強(qiáng)的企業(yè)強(qiáng)的企業(yè)“柯柯達(dá)達(dá)”，在，在19911991年的時(shí)候，他的技年的時(shí)候，他的技術(shù)領(lǐng)先世界同行術(shù)領(lǐng)先世界同行1010年，但是年，但是20122012年年1 1月破產(chǎn)了，被做數(shù)碼的干掉了月破產(chǎn)了，被做數(shù)碼的干掉了。 當(dāng)當(dāng)“索尼索尼”還沉浸在數(shù)碼領(lǐng)先還沉浸在數(shù)碼領(lǐng)先的喜悅中時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)，世界上賣(mài)的喜悅中時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)，世界上賣(mài)照相機(jī)最好的不是他，而是做手機(jī)照相

18、機(jī)最好的不是他，而是做手機(jī)的的“諾基亞諾基亞”，因?yàn)槊坎渴謾C(jī)都是，因?yàn)槊坎渴謾C(jī)都是一部照相機(jī)，一部照相機(jī)，“索尼索尼” ” 于今年倒于今年倒閉。閉。 之后原來(lái)做電腦的之后原來(lái)做電腦的“蘋(píng)果蘋(píng)果”出來(lái)了，把手機(jī)世界老大出來(lái)了，把手機(jī)世界老大“諾基諾基亞亞”給干掉了，而且沒(méi)有還手之給干掉了，而且沒(méi)有還手之力，力，20132013年年9 9月，月，“諾基亞諾基亞”被微被微軟收購(gòu)。軟收購(gòu)。 當(dāng)蘋(píng)果成為街機(jī)的時(shí)候當(dāng)蘋(píng)果成為街機(jī)的時(shí)候，三星已經(jīng)傲視天下。，三星已經(jīng)傲視天下。 這世界變化太快了，巨人紛紛倒下這世界變化太快了，巨人紛紛倒下 GaoGao FengFeng 當(dāng)中國(guó)移動(dòng)沾沾自喜為中國(guó)當(dāng)中國(guó)移動(dòng)沾沾

19、自喜為中國(guó)最大的通訊商時(shí)，渾然不覺(jué)微信最大的通訊商時(shí)，渾然不覺(jué)微信客戶(hù)已突破客戶(hù)已突破6 6個(gè)億。個(gè)億。 當(dāng)中國(guó)銀行業(yè)賺的盆滿(mǎn)缽當(dāng)中國(guó)銀行業(yè)賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)高歌猛進(jìn)時(shí)，阿里巴巴已經(jīng)滿(mǎn)高歌猛進(jìn)時(shí)，阿里巴巴已經(jīng)推出網(wǎng)絡(luò)虛擬信用卡。推出網(wǎng)絡(luò)虛擬信用卡。 當(dāng)很多人還在想租個(gè)門(mén)面房當(dāng)很多人還在想租個(gè)門(mén)面房做個(gè)小生意時(shí)，光棍節(jié)一天中國(guó)做個(gè)小生意時(shí)，光棍節(jié)一天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)造天價(jià)成交額?；ヂ?lián)網(wǎng)上創(chuàng)造天價(jià)成交額。 當(dāng)三馬（馬云、馬化騰、馬當(dāng)三馬（馬云、馬化騰、馬明哲）的網(wǎng)上保險(xiǎn)公司的啟動(dòng)后，明哲）的網(wǎng)上保險(xiǎn)公司的啟動(dòng)后，預(yù)計(jì)未來(lái)五年將會(huì)有預(yù)計(jì)未來(lái)五年將會(huì)有200200萬(wàn)保險(xiǎn)人萬(wàn)保險(xiǎn)人員失業(yè)，其他保險(xiǎn)公司將何去何從

20、員失業(yè)，其他保險(xiǎn)公司將何去何從？ GaoGao FengFeng 未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，不再是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、不再是渠道的競(jìng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，不再是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、不再是渠道的競(jìng)爭(zhēng)，而是資源整合的競(jìng)爭(zhēng)，是終端消費(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng)，互聯(lián)爭(zhēng)，而是資源整合的競(jìng)爭(zhēng)，是終端消費(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)的滲透，使得傳統(tǒng)制造業(yè)完成智能升級(jí)。網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)的滲透，使得傳統(tǒng)制造業(yè)完成智能升級(jí)。通過(guò)通過(guò)“物聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)”和和“務(wù)務(wù)( (服務(wù)服務(wù)) )聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)”，把產(chǎn)品、機(jī)器、，把產(chǎn)品、機(jī)器、資源、人有機(jī)聯(lián)系在一起，推動(dòng)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)資源、人有機(jī)聯(lián)系在一起，推動(dòng)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期和全制造流程的數(shù)字化。產(chǎn)品全生命周期和全制造流程

21、的數(shù)字化。 GaoGao FengFeng “工業(yè)工業(yè)4.0” 4.0” 下制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)下制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) ：“工業(yè)工業(yè)4.0” 4.0” 這一熱門(mén)詞匯引起了全世界的關(guān)注，掀起了新一輪工業(yè)革命的這一熱門(mén)詞匯引起了全世界的關(guān)注，掀起了新一輪工業(yè)革命的浪潮。浪潮。20152015年，隨著新一輪工業(yè)革命的到來(lái)，傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)年，隨著新一輪工業(yè)革命的到來(lái)，傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展方式將出現(xiàn)顛覆性、革命性的轉(zhuǎn)變，工業(yè)展方式將出現(xiàn)顛覆性、革命性的轉(zhuǎn)變，工業(yè)4.04.0將成為傳統(tǒng)制造將成為傳統(tǒng)制造企業(yè)打造智能工廠(chǎng)的標(biāo)桿。企業(yè)打造智能工廠(chǎng)的標(biāo)桿。 GaoGao FengFeng 工業(yè)工業(yè)4.04.0是制造業(yè)發(fā)展不

22、可繞開(kāi)的必由之路，與前三次工業(yè)革命相比，是制造業(yè)發(fā)展不可繞開(kāi)的必由之路，與前三次工業(yè)革命相比，工業(yè)工業(yè)4.04.0較大的進(jìn)步在于利用互聯(lián)網(wǎng)激活了傳統(tǒng)工業(yè)過(guò)程，使工廠(chǎng)設(shè)備能較大的進(jìn)步在于利用互聯(lián)網(wǎng)激活了傳統(tǒng)工業(yè)過(guò)程，使工廠(chǎng)設(shè)備能說(shuō)話(huà)、能思考。說(shuō)話(huà)、能思考。實(shí)現(xiàn)三大功能實(shí)現(xiàn)三大功能降 低 制 造降 低 制 造業(yè) 對(duì) 勞 動(dòng)業(yè) 對(duì) 勞 動(dòng)力的依賴(lài)力的依賴(lài)較 大 程 度較 大 程 度滿(mǎn) 足 用 戶(hù)滿(mǎn) 足 用 戶(hù)個(gè) 性 化 需個(gè) 性 化 需求求將 流 通 成將 流 通 成本 降 到 較本 降 到 較低低 GaoGao FengFeng 2015 2015年將成為第四次工業(yè)革命元年。我國(guó)將出臺(tái)年將成為第四

23、次工業(yè)革命元年。我國(guó)將出臺(tái)中國(guó)制造中國(guó)制造20252025這項(xiàng)十年戰(zhàn)略規(guī)劃。這項(xiàng)十年戰(zhàn)略規(guī)劃。目前，在目前，在“兩化融合兩化融合”（信息化與工業(yè)化深度融合）（信息化與工業(yè)化深度融合）戰(zhàn)略與工業(yè)戰(zhàn)略與工業(yè)4.04.0模式影響下，珠三角很多城市已在探路借助工業(yè)模式影響下，珠三角很多城市已在探路借助工業(yè)4.04.0的東的東風(fēng)實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型。風(fēng)實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型。工業(yè)工業(yè)4.04.0將生產(chǎn)原將生產(chǎn)原料、智能工廠(chǎng)、物料、智能工廠(chǎng)、物流配送、消費(fèi)者編流配送、消費(fèi)者編織成大網(wǎng)織成大網(wǎng)網(wǎng) 絡(luò) 將 訂 單網(wǎng) 絡(luò) 將 訂 單發(fā) 送 給 智 能發(fā) 送 給 智 能工廠(chǎng)工廠(chǎng)由其采購(gòu)原由其采購(gòu)原料、設(shè)計(jì)并料、

24、設(shè)計(jì)并生產(chǎn)生產(chǎn)再通過(guò)網(wǎng)絡(luò)再通過(guò)網(wǎng)絡(luò)配送直接交配送直接交付給消費(fèi)者付給消費(fèi)者消 費(fèi) 者 只 需消 費(fèi) 者 只 需用手機(jī)下單用手機(jī)下單 GaoGao FengFeng20152015年年油企油服行業(yè)油企油服行業(yè) 國(guó)際油價(jià)自國(guó)際油價(jià)自20142014年年6 6月份開(kāi)始一路下跌，這也同時(shí)月份開(kāi)始一路下跌，這也同時(shí)影響到了國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格。全年國(guó)內(nèi)汽柴油價(jià)格歷經(jīng)十影響到了國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格。全年國(guó)內(nèi)汽柴油價(jià)格歷經(jīng)十一次下調(diào)，一次下調(diào)，“三桶油三桶油”到底還能再堅(jiān)持多久？到底還能再堅(jiān)持多久？ GaoGao FengFeng1 1受油價(jià)大跌影響受油價(jià)大跌影響, ,國(guó)內(nèi)石油公司利潤(rùn)大幅縮減國(guó)內(nèi)石油公司利潤(rùn)大幅縮減

25、首先，我們先來(lái)看看中石油、中石化、中海油公司公布的首先，我們先來(lái)看看中石油、中石化、中海油公司公布的20142014年第年第三季度業(yè)績(jī)，因?yàn)檫@正是國(guó)際油價(jià)暴跌的開(kāi)始。三季度業(yè)績(jī)，因?yàn)檫@正是國(guó)際油價(jià)暴跌的開(kāi)始。二一四年三季度二一四年三季度中石油實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比下降中石油實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比下降12%12%4.6%4.6%6.2%6.2%中石化實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比下降中石化實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比下降中海油油氣銷(xiāo)售收入同比下降中海油油氣銷(xiāo)售收入同比下降 GaoGao FengFeng2 2受油價(jià)大跌影響受油價(jià)大跌影響, ,油服行業(yè)或出現(xiàn)分化，企業(yè)需過(guò)一段緊日子油服行業(yè)或出現(xiàn)分化，企業(yè)需過(guò)一段緊日子 被低油價(jià)被低油價(jià)“挫傷

26、元?dú)獯靷獨(dú)狻钡倪€有與勘探開(kāi)采息息相關(guān)的石油設(shè)備公司的還有與勘探開(kāi)采息息相關(guān)的石油設(shè)備公司和油服公司。和油服公司。 一般而言，高油價(jià)會(huì)讓石油一般而言，高油價(jià)會(huì)讓石油公司增加勘探開(kāi)發(fā)的資本支出，公司增加勘探開(kāi)發(fā)的資本支出，提升油服和石油裝備的需求，給提升油服和石油裝備的需求，給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)更多訂單。反之，相關(guān)企業(yè)帶來(lái)更多訂單。反之，若國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷甚至進(jìn)一步若國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷甚至進(jìn)一步下挫，石油公司的上游資本支出下挫，石油公司的上游資本支出就會(huì)相應(yīng)減少，油服、設(shè)備商的就會(huì)相應(yīng)減少，油服、設(shè)備商的日子也就不那么好過(guò)。日子也就不那么好過(guò)。石油公司未來(lái)在勘探、開(kāi)發(fā)石油公司未來(lái)在勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的資金

27、投入可能出現(xiàn)更大、生產(chǎn)的資金投入可能出現(xiàn)更大變數(shù)，導(dǎo)致油服和裝備企業(yè)加劇變數(shù)，導(dǎo)致油服和裝備企業(yè)加劇分化。優(yōu)秀企業(yè)可以憑借技術(shù)、分化。優(yōu)秀企業(yè)可以憑借技術(shù)、效率和質(zhì)量等優(yōu)勢(shì)，和國(guó)內(nèi)石油效率和質(zhì)量等優(yōu)勢(shì)，和國(guó)內(nèi)石油集團(tuán)形成集團(tuán)形成“共生關(guān)系共生關(guān)系”，同時(shí)也，同時(shí)也可以獨(dú)立地開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外新客戶(hù)?？梢元?dú)立地開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外新客戶(hù)。 GaoGao FengFeng 2015 2015年國(guó)內(nèi)外油市釋放出的新信息指出年國(guó)內(nèi)外油市釋放出的新信息指出 根據(jù)中石油公司計(jì)劃，占我國(guó)內(nèi)陸油田總產(chǎn)量近四分之一的根據(jù)中石油公司計(jì)劃，占我國(guó)內(nèi)陸油田總產(chǎn)量近四分之一的大慶油田今年將減產(chǎn)大慶油田今年將減產(chǎn)150150萬(wàn)噸，到萬(wàn)噸，

28、到20202020年將調(diào)減至年將調(diào)減至32003200萬(wàn)噸，年均萬(wàn)噸，年均減幅超過(guò)減幅超過(guò)130130萬(wàn)噸。不僅是大慶油田，我國(guó)開(kāi)發(fā)較早的勝利、遼河萬(wàn)噸。不僅是大慶油田，我國(guó)開(kāi)發(fā)較早的勝利、遼河等油田，開(kāi)采峰值均已過(guò)去，逐步進(jìn)入開(kāi)發(fā)中晚期，整體產(chǎn)量未來(lái)等油田，開(kāi)采峰值均已過(guò)去，逐步進(jìn)入開(kāi)發(fā)中晚期，整體產(chǎn)量未來(lái)將逐步遞減。將逐步遞減。 GaoGao FengFeng 2015 2015年國(guó)內(nèi)外油市釋放出的新信息指出年國(guó)內(nèi)外油市釋放出的新信息指出 國(guó)際油價(jià)遭遇國(guó)際油價(jià)遭遇“腰斬腰斬”后后“三桶油三桶油”均收縮過(guò)冬，資本開(kāi)支均收縮過(guò)冬，資本開(kāi)支砍減砍減1/31/3。其中，中海油計(jì)劃資本支出約。其中，

29、中海油計(jì)劃資本支出約700-800700-800億元，比億元，比20142014年年降低降低26-35%26-35%；中石油、中石化兩大巨頭也縮減投資額在；中石油、中石化兩大巨頭也縮減投資額在17001700億元。億元。 GaoGao FengFeng 2015 2015年國(guó)內(nèi)外油市釋放出的新信息指出年國(guó)內(nèi)外油市釋放出的新信息指出 國(guó)內(nèi)反腐持續(xù)，中央巡視組去年底進(jìn)駐中石化，今年開(kāi)年中國(guó)內(nèi)反腐持續(xù)，中央巡視組去年底進(jìn)駐中石化，今年開(kāi)年中石油、中海油均被列入首批石油、中海油均被列入首批2626家央企巡視名單。家央企巡視名單。 GaoGao FengFeng 2015 2015年國(guó)內(nèi)外油市釋放出的新

30、信息指出年國(guó)內(nèi)外油市釋放出的新信息指出 油價(jià)下降帶來(lái)了勘探作業(yè)成本的降低，世界上各大油氣公司如油價(jià)下降帶來(lái)了勘探作業(yè)成本的降低，世界上各大油氣公司如英國(guó)英國(guó)BPBP石油公司、荷蘭皇家殼牌公司都以下令大幅降低支付薪酬標(biāo)石油公司、荷蘭皇家殼牌公司都以下令大幅降低支付薪酬標(biāo)準(zhǔn)，決定將工人工資削減至準(zhǔn)，決定將工人工資削減至15%15%。 GaoGao FengFeng 2015 2015年國(guó)內(nèi)外油市釋放出的新信息指出年國(guó)內(nèi)外油市釋放出的新信息指出 隨著低油價(jià)效應(yīng)隨著低油價(jià)效應(yīng)“發(fā)酵發(fā)酵”，全球最大油田技術(shù)服務(wù)公司斯倫貝，全球最大油田技術(shù)服務(wù)公司斯倫貝謝已宣布裁員謝已宣布裁員90009000人，占其員工

31、總數(shù)約人，占其員工總數(shù)約7%7%；全球第二大油田技術(shù)服；全球第二大油田技術(shù)服務(wù)公司哈里伯頓也宣布裁員務(wù)公司哈里伯頓也宣布裁員10001000人；全球第三大油服公司貝克休斯人；全球第三大油服公司貝克休斯也將裁員也將裁員70007000人，占其員工總數(shù)約人，占其員工總數(shù)約11%11%。 GaoGao FengFeng20152015年高峰公司年高峰公司新常態(tài)新常態(tài)新機(jī)遇新機(jī)遇20152015年高峰公司步入年高峰公司步入的重要時(shí)期的重要時(shí)期 GaoGao FengFeng新常態(tài)新常態(tài) 1 1、公司新形勢(shì)下的新常態(tài)。、公司新形勢(shì)下的新常態(tài)。20152015年公司面臨國(guó)際、年公司面臨國(guó)際、國(guó)內(nèi)、行業(yè)等各

32、領(lǐng)域各方面錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)與挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)、行業(yè)等各領(lǐng)域各方面錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)與挑戰(zhàn)。 GaoGao FengFeng反腐升反腐升級(jí)蔓延級(jí)蔓延地緣政地緣政治影響治影響油價(jià)低油價(jià)低迷持續(xù)迷持續(xù)同質(zhì)化競(jìng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向差爭(zhēng)轉(zhuǎn)向差異化競(jìng)爭(zhēng)異化競(jìng)爭(zhēng)全球需求全球需求結(jié)構(gòu)變化結(jié)構(gòu)變化資源環(huán)境資源環(huán)境約束加大約束加大創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)步加快進(jìn)步加快經(jīng)濟(jì)放緩經(jīng)濟(jì)放緩需求疲軟需求疲軟油企減支油企減支需求嚴(yán)重需求嚴(yán)重萎縮萎縮 GaoGao FengFeng新常態(tài)新常態(tài) 2 2、公司產(chǎn)品訂貨結(jié)構(gòu)新常態(tài)。、公司產(chǎn)品訂貨結(jié)構(gòu)新常態(tài)。公司產(chǎn)品訂貨結(jié)構(gòu)已從公司產(chǎn)品訂貨結(jié)構(gòu)已從鉆井工具向修井、固井、完井工具悄然轉(zhuǎn)變，同時(shí)鉆機(jī)配套已鉆井

33、工具向修井、固井、完井工具悄然轉(zhuǎn)變，同時(shí)鉆機(jī)配套已向工具配件轉(zhuǎn)變。向工具配件轉(zhuǎn)變。 GaoGao FengFeng震擊器震擊器減震器減震器打撈工具打撈工具內(nèi)防噴工具內(nèi)防噴工具完、固井類(lèi)完、固井類(lèi)其它其它43.18%43.18%41.72%41.72%6.35%6.35%5.59%5.59%3.10%3.10%0.05%0.05%20142014年各產(chǎn)品產(chǎn)值及構(gòu)成情況年各產(chǎn)品產(chǎn)值及構(gòu)成情況 產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品產(chǎn)值（萬(wàn)元）產(chǎn)品產(chǎn)值（萬(wàn)元）比例比例(%)(%)震擊器震擊器9409940941.72%41.72%減震器減震器143314336.35%6.35%打撈工具打撈工具126112615.59

34、%5.59%內(nèi)防噴工具內(nèi)防噴工具7007003.10%3.10%完、固井類(lèi)完、固井類(lèi)12120.05%0.05%其它其它9738973843.18%43.18%合計(jì)合計(jì)2255322553100%100% GaoGao FengFeng新常態(tài)新常態(tài) 3 3、公司生產(chǎn)模式新常態(tài)。公司生產(chǎn)模式新常態(tài)。大規(guī)模生產(chǎn)向規(guī)?；ㄖ瓢l(fā)大規(guī)模生產(chǎn)向規(guī)?；ㄖ瓢l(fā)生轉(zhuǎn)變。生轉(zhuǎn)變。 GaoGao FengFeng 4 4、各大油田招標(biāo)工作的新常態(tài)。、各大油田招標(biāo)工作的新常態(tài)。20152015年各大油田采購(gòu)年各大油田采購(gòu)方式進(jìn)一步改革，從方式進(jìn)一步改革，從20142014年執(zhí)行的年度框架標(biāo)調(diào)整為逢單必招，年執(zhí)行的年度

35、框架標(biāo)調(diào)整為逢單必招，也就是說(shuō)今后招投標(biāo)從每年拼殺一次轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)常，意味著今后也就是說(shuō)今后招投標(biāo)從每年拼殺一次轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)常，意味著今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將更具白熱化，盈利空間也在經(jīng)常性的的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將更具白熱化，盈利空間也在經(jīng)常性的招標(biāo)中快速走低。招標(biāo)中快速走低。 新常態(tài)新常態(tài) GaoGao FengFeng 5 5、公司產(chǎn)品、公司產(chǎn)品“短、頻、少短、頻、少”交付新常態(tài)。交付新常態(tài)。隨著中石隨著中石油、中石化等物資進(jìn)行寄售制供應(yīng)改革（不設(shè)倉(cāng)庫(kù)）后，使公油、中石化等物資進(jìn)行寄售制供應(yīng)改革（不設(shè)倉(cāng)庫(kù)）后，使公司產(chǎn)品交貨周期進(jìn)一步縮短；零星需求頻率變高；訂單數(shù)量少司產(chǎn)品交貨周期進(jìn)一步縮短；零星

36、需求頻率變高；訂單數(shù)量少價(jià)值小；給生產(chǎn)系統(tǒng)的響應(yīng)速度和運(yùn)輸成本提出了更大挑戰(zhàn)。價(jià)值?。唤o生產(chǎn)系統(tǒng)的響應(yīng)速度和運(yùn)輸成本提出了更大挑戰(zhàn)。 新常態(tài)新常態(tài) GaoGao FengFeng 6 6、兩地辦公新常態(tài)。、兩地辦公新常態(tài)。在新常態(tài)下兩地辦公對(duì)部門(mén)間的在新常態(tài)下兩地辦公對(duì)部門(mén)間的溝通協(xié)作，生產(chǎn)間的統(tǒng)籌銜接，各單位對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)等方面提溝通協(xié)作，生產(chǎn)間的統(tǒng)籌銜接，各單位對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)等方面提出了更高的要求。出了更高的要求。 新常態(tài)新常態(tài) GaoGao FengFeng新機(jī)遇新機(jī)遇“清理門(mén)戶(hù)清理門(mén)戶(hù)”的最佳時(shí)機(jī)的最佳時(shí)機(jī)“ 走 出 去走 出 去 ”的最佳時(shí)機(jī)的最佳時(shí)機(jī)管理水平提升管理水平提升的最佳時(shí)機(jī)的

37、最佳時(shí)機(jī)進(jìn)口產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)進(jìn)口產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化的最佳時(shí)機(jī)化的最佳時(shí)機(jī) GaoGao FengFeng“清理門(mén)戶(hù)清理門(mén)戶(hù)”的最佳時(shí)機(jī)的最佳時(shí)機(jī)行業(yè)困境之時(shí)也是行業(yè)洗行業(yè)困境之時(shí)也是行業(yè)洗牌加速之時(shí)，牌加速之時(shí)，“寒冬寒冬”將將導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰，一些實(shí)力導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰，一些實(shí)力偏弱的企業(yè)將從此淡出市偏弱的企業(yè)將從此淡出市場(chǎng)。因此我們要抓住機(jī)遇，場(chǎng)。因此我們要抓住機(jī)遇，對(duì)自己提出更高的要求，對(duì)自己提出更高的要求，苦練苦練“內(nèi)功內(nèi)功”，不斷提高，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、不斷降低成本、產(chǎn)品質(zhì)量、不斷降低成本、提速提效，才能用品質(zhì)贏提速提效，才能用品質(zhì)贏得市場(chǎng)，才能用創(chuàng)新?lián)魯〉檬袌?chǎng)，才能用創(chuàng)新?lián)魯「?jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)。 “ 走 出 去走

38、出 去 ”的最佳時(shí)機(jī)的最佳時(shí)機(jī)管 理 水 平 提管 理 水 平 提升 的 最 佳 時(shí)升 的 最 佳 時(shí)機(jī)機(jī)進(jìn)口產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)進(jìn)口產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化的最佳時(shí)機(jī)化的最佳時(shí)機(jī)清理門(mén)戶(hù)清理門(mén)戶(hù)走出去走出去油價(jià)下跌國(guó)外各大石油公油價(jià)下跌國(guó)外各大石油公司紛紛減支過(guò)冬，中國(guó)井司紛紛減支過(guò)冬，中國(guó)井下工具性?xún)r(jià)比高的優(yōu)勢(shì)將下工具性?xún)r(jià)比高的優(yōu)勢(shì)將凸顯，因此我們要把握機(jī)凸顯，因此我們要把握機(jī)遇，堅(jiān)持把遇，堅(jiān)持把“三步走三步走”國(guó)國(guó)際化戰(zhàn)略提升到更高高度際化戰(zhàn)略提升到更高高度來(lái)認(rèn)識(shí)，放在更重要位置來(lái)認(rèn)識(shí)，放在更重要位置來(lái)推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)海外市來(lái)推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)快速布局。場(chǎng)快速布局。 公司受市場(chǎng)強(qiáng)烈波動(dòng)影響，公司受市場(chǎng)強(qiáng)烈波動(dòng)影

39、響，高增長(zhǎng)、高利潤(rùn)時(shí)代已過(guò)高增長(zhǎng)、高利潤(rùn)時(shí)代已過(guò)去，去，“一俊遮百丑一俊遮百丑”時(shí)代時(shí)代也隨之過(guò)去，現(xiàn)在市場(chǎng)壓也隨之過(guò)去，現(xiàn)在市場(chǎng)壓力倍增，利潤(rùn)大幅下降，力倍增，利潤(rùn)大幅下降，倒逼我們立足自身找出路，倒逼我們立足自身找出路，正是苦練內(nèi)功、內(nèi)抓管理正是苦練內(nèi)功、內(nèi)抓管理的最佳時(shí)機(jī)。的最佳時(shí)機(jī)。 管理提升管理提升20152015年中海油計(jì)劃資本支年中海油計(jì)劃資本支出比出比20142014年降低年降低26-35%26-35%。中海油大量用的是國(guó)外產(chǎn)中海油大量用的是國(guó)外產(chǎn)品，價(jià)格高是突出特點(diǎn)。品，價(jià)格高是突出特點(diǎn)。減支帶動(dòng)降本，他們迫切減支帶動(dòng)降本，他們迫切需要實(shí)力雄厚的制造企業(yè)需要實(shí)力雄厚的制造企業(yè)

40、把進(jìn)口產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化，正是把進(jìn)口產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化，正是高峰公司提高中海油以及高峰公司提高中海油以及其它油田市場(chǎng)占有率、拓其它油田市場(chǎng)占有率、拓寬產(chǎn)品譜系的絕佳時(shí)機(jī)。寬產(chǎn)品譜系的絕佳時(shí)機(jī)。 產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化 GaoGao FengFeng “窮則變，變則通，通則久。窮則變，變則通，通則久。” 面對(duì)新常態(tài)、新機(jī)遇、面對(duì)新常態(tài)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面，我們不能怨天尤人、自亂陣腳，新挑戰(zhàn)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面，我們不能怨天尤人、自亂陣腳，我們惟有在觀念上適應(yīng)、方法上對(duì)路、工作上得力，不回避、我們惟有在觀念上適應(yīng)、方法上對(duì)路、工作上得力，不回避、不盲動(dòng)、不懈怠，方能把握住機(jī)遇，走出困境。不盲動(dòng)、不懈

41、怠，方能把握住機(jī)遇，走出困境。謀求新發(fā)展謀求新發(fā)展 GaoGao FengFeng 20152015年發(fā)展速度減緩、困難與問(wèn)題相伴、經(jīng)年發(fā)展速度減緩、困難與問(wèn)題相伴、經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇，我們要濟(jì)下行壓力加劇，我們要科學(xué)做加法科學(xué)做加法、勇于做勇于做減法減法、善于做乘法善于做乘法、敢于做除法敢于做除法，做好，做好“加減加減乘除乘除”四則混合運(yùn)算，四則混合運(yùn)算，打好打好 “組合拳組合拳”。 GaoGao FengFeng科學(xué)做加法科學(xué)做加法堅(jiān)持增量市場(chǎng)拓展與存堅(jiān)持增量市場(chǎng)拓展與存量市場(chǎng)深耕并重；借助產(chǎn)品量市場(chǎng)深耕并重；借助產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化機(jī)遇；深挖客戶(hù)資源；國(guó)產(chǎn)化機(jī)遇；深挖客戶(hù)資源；發(fā)現(xiàn)和培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

42、點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)和培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。推進(jìn)市場(chǎng)份額穩(wěn)增長(zhǎng)。推進(jìn)市場(chǎng)份額穩(wěn)增長(zhǎng)。+ +敢于做除法敢于做除法狠抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)；狠抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)；深化技能結(jié)構(gòu)調(diào)整；梳理管理深化技能結(jié)構(gòu)調(diào)整；梳理管理考核機(jī)制。推進(jìn)管理水平上臺(tái)考核機(jī)制。推進(jìn)管理水平上臺(tái)階。階。勇于做減法勇于做減法以精益生產(chǎn)為抓手注重推以精益生產(chǎn)為抓手注重推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；加大降本增進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；加大降本增效工作力度；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，效工作力度；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本費(fèi)用；化小利潤(rùn)降低人工成本費(fèi)用；化小利潤(rùn)單位。推進(jìn)管理效益最大化。單位。推進(jìn)管理效益最大化。 善于做乘法善于做乘法以項(xiàng)目制為牽引加強(qiáng)技術(shù)以項(xiàng)目制為牽引加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新；

43、加快商業(yè)模式創(chuàng)新；強(qiáng)創(chuàng)新；加快商業(yè)模式創(chuàng)新；強(qiáng)化生產(chǎn)信息化管理；質(zhì)量安全化生產(chǎn)信息化管理；質(zhì)量安全管控。推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展強(qiáng)動(dòng)力。管控。推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展強(qiáng)動(dòng)力。 GaoGao FengFeng一、四個(gè)堅(jiān)決不能變，推進(jìn)市場(chǎng)份額穩(wěn)增長(zhǎng)一、四個(gè)堅(jiān)決不能變，推進(jìn)市場(chǎng)份額穩(wěn)增長(zhǎng) 四個(gè)堅(jiān)決 不能變 不論目標(biāo)市場(chǎng)（客戶(hù)）如何變化，公司作為井下工不論目標(biāo)市場(chǎng)（客戶(hù)）如何變化，公司作為井下工具市場(chǎng)占有率第一的具市場(chǎng)占有率第一的地位堅(jiān)決不能變。地位堅(jiān)決不能變。 不論客戶(hù)招投標(biāo)的標(biāo)段價(jià)值多么低，招標(biāo)地點(diǎn)多不論客戶(hù)招投標(biāo)的標(biāo)段價(jià)值多么低，招標(biāo)地點(diǎn)多么偏遠(yuǎn)，都必須積極參與，爭(zhēng)取中標(biāo)的么偏遠(yuǎn)，都必須積極參與，爭(zhēng)取中標(biāo)的決心堅(jiān)決

44、不能決心堅(jiān)決不能變。變。 不論客戶(hù)訂單品種規(guī)格多么雜、交貨期如何短，不論客戶(hù)訂單品種規(guī)格多么雜、交貨期如何短，都必須保證品質(zhì)，維護(hù)高峰品牌的都必須保證品質(zhì)，維護(hù)高峰品牌的共識(shí)堅(jiān)決不能變。共識(shí)堅(jiān)決不能變。 不論外部形勢(shì)如何風(fēng)起云涌，公司銷(xiāo)售戰(zhàn)線(xiàn)以及不論外部形勢(shì)如何風(fēng)起云涌，公司銷(xiāo)售戰(zhàn)線(xiàn)以及全體員工眾志成城共度難關(guān)的全體員工眾志成城共度難關(guān)的信心堅(jiān)決不能變。信心堅(jiān)決不能變。 GaoGao FengFeng 國(guó)內(nèi)守住市場(chǎng)占有率國(guó)內(nèi)守住市場(chǎng)占有率 以以“4411”4411”工作思路為指引：即工作思路為指引：即“四個(gè)關(guān)鍵詞四個(gè)關(guān)鍵詞”，“四個(gè)不四個(gè)不能變能變”，“一個(gè)突破一個(gè)突破”，“一個(gè)警醒一個(gè)警醒”

45、守住市場(chǎng)占有率。守住市場(chǎng)占有率。 20152015年內(nèi)貿(mào)工作年內(nèi)貿(mào)工作 GaoGao FengFeng一是一是二是二是三是三是四是四是探 索 微探 索 微信 營(yíng) 銷(xiāo)信 營(yíng) 銷(xiāo)模 式 ，模 式 ，強(qiáng) 化 與強(qiáng) 化 與客 戶(hù) 溝客 戶(hù) 溝通 及 覆通 及 覆蓋能力，蓋能力，持 續(xù) 提持 續(xù) 提升 市 場(chǎng)升 市 場(chǎng)獲 取 能獲 取 能力。力。 打 造 新 經(jīng)打 造 新 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提 供 個(gè) 性提 供 個(gè) 性化 、 定 制化 、 定 制化 的 產(chǎn) 品化 的 產(chǎn) 品和 服 務(wù) ，和 服 務(wù) ，提 升 新 業(yè)提 升 新 業(yè)務(wù) 規(guī) 模 及務(wù) 規(guī) 模 及盈 利 貢 獻(xiàn)盈 利 貢 獻(xiàn)度。度。以信息化

46、以信息化手段為依手段為依托，推進(jìn)托，推進(jìn)銷(xiāo)售工作銷(xiāo)售工作“四化四化”建設(shè)，實(shí)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和實(shí)時(shí)理和實(shí)時(shí)監(jiān)控。監(jiān)控。堅(jiān)持增量堅(jiān)持增量市場(chǎng)拓展市場(chǎng)拓展與存量市與存量市場(chǎng)深耕并場(chǎng)深耕并重。緊抓重。緊抓“工具國(guó)工具國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)化”契契機(jī)，加大機(jī)，加大中海油支中海油支持力度。持力度。 GaoGao FengFeng 國(guó)外突破市場(chǎng)占有率國(guó)外突破市場(chǎng)占有率 以以“1323”1323”工作思路為指引：即工作思路為指引：即“1”1”要在走進(jìn)去上有突要在走進(jìn)去上有突破，破，“3”3”是擬建是擬建3 3個(gè)服務(wù)站點(diǎn)，個(gè)服務(wù)站點(diǎn)，“2”2”是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)平臺(tái)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)平臺(tái)點(diǎn)擊率翻番，擊率翻番，“3”3”

47、是外貿(mào)實(shí)現(xiàn)是外貿(mào)實(shí)現(xiàn)3 3千萬(wàn)美元目標(biāo)，突破市場(chǎng)占有率千萬(wàn)美元目標(biāo)，突破市場(chǎng)占有率。 20152015年外貿(mào)工作年外貿(mào)工作 GaoGao FengFeng 指派指派8 8名人員具體負(fù)責(zé)，名人員具體負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行考核與激勵(lì)機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行考核與激勵(lì)機(jī)制。 伊朗伊朗北美北美南美南美非洲非洲 2015 2015年劃分重點(diǎn)市場(chǎng)年劃分重點(diǎn)市場(chǎng)7 7個(gè)，努力實(shí)現(xiàn)重個(gè)，努力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)的新進(jìn)展、新突破。點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)的新進(jìn)展、新突破。歐洲歐洲澳洲澳洲東南亞?wèn)|南亞 GaoGao FengFeng 一是一是加大市場(chǎng)調(diào)研、加大市場(chǎng)調(diào)研、走訪(fǎng)力度，力爭(zhēng)走訪(fǎng)力度，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)完在最短時(shí)間內(nèi)完成成“走出去走出去”到到

48、”走進(jìn)去走進(jìn)去”的突破。的突破。 二是二是深度挖掘市場(chǎng)客戶(hù)深度挖掘市場(chǎng)客戶(hù)新需求，加強(qiáng)對(duì)重新需求，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)的需求跟蹤，點(diǎn)客戶(hù)的需求跟蹤，全面提升客戶(hù)滿(mǎn)意全面提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。度。 三是三是通過(guò)建立三個(gè)維通過(guò)建立三個(gè)維修租賃服務(wù)站點(diǎn)修租賃服務(wù)站點(diǎn)支撐支撐“走進(jìn)去走進(jìn)去”力度。力度。四是四是維護(hù)、利用好電子維護(hù)、利用好電子商務(wù)平臺(tái)，在點(diǎn)擊商務(wù)平臺(tái)，在點(diǎn)擊率翻翻的同時(shí)，爭(zhēng)率翻翻的同時(shí)，爭(zhēng)取更多的訂單。取更多的訂單。 GaoGao FengFeng 2015 2015年年確保確保完成外貿(mào)完成外貿(mào)500500萬(wàn)美元目標(biāo)，通過(guò)萬(wàn)美元目標(biāo)，通過(guò)3 3至至5 5年年“三步走三步走”國(guó)際化戰(zhàn)略，使國(guó)際業(yè)務(wù)快

49、速增長(zhǎng)，到國(guó)際化戰(zhàn)略，使國(guó)際業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，到20172017年外貿(mào)實(shí)現(xiàn)年外貿(mào)實(shí)現(xiàn)18001800萬(wàn)美元目標(biāo)。萬(wàn)美元目標(biāo)。 GaoGao FengFeng 加快商業(yè)模式探索創(chuàng)新加快商業(yè)模式探索創(chuàng)新 二是二是推進(jìn)推進(jìn)“以租代售以租代售”銷(xiāo)售模銷(xiāo)售模式式一是一是探索探索“產(chǎn)品全生命周期服產(chǎn)品全生命周期服務(wù)務(wù)” 四是四是突破傳統(tǒng)思維，培突破傳統(tǒng)思維，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)思維。當(dāng)今是養(yǎng)大數(shù)據(jù)思維。當(dāng)今是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)越來(lái)越重要，我們要據(jù)越來(lái)越重要，我們要通過(guò)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)通過(guò)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的科學(xué)數(shù)據(jù)分析，幫節(jié)的科學(xué)數(shù)據(jù)分析，幫助我們提升洞察力，建助我們提升洞察力，建立差異化的競(jìng)爭(zhēng)

50、優(yōu)勢(shì)。立差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 三是三是加快海外服務(wù)機(jī)構(gòu)加快海外服務(wù)機(jī)構(gòu)和銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)布局，和銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)布局，提升產(chǎn)品在國(guó)外的快速提升產(chǎn)品在國(guó)外的快速響應(yīng)能力和綜合服務(wù)水響應(yīng)能力和綜合服務(wù)水平。通過(guò)平。通過(guò)3 3至至5 5年在國(guó)際年在國(guó)際市場(chǎng)上逐步建立市場(chǎng)上逐步建立5 5至至1010個(gè)個(gè)服務(wù)站，通過(guò)轉(zhuǎn)變商業(yè)服務(wù)站，通過(guò)轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，擴(kuò)展銷(xiāo)售渠道，模式，擴(kuò)展銷(xiāo)售渠道，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)初步覆蓋。實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)初步覆蓋。 市場(chǎng)分析產(chǎn)品概 念設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制銷(xiāo)售售后服務(wù) GaoGao FengFeng二、精益生產(chǎn)為抓手，推進(jìn)各模塊整體提升二、精益生產(chǎn)為抓手，推進(jìn)各模塊整體提升 加強(qiáng)溝通銜接

51、，消除接口盲點(diǎn)；加強(qiáng)溝通銜接，消除接口盲點(diǎn)；優(yōu)化內(nèi)部流程，提速信息傳遞；優(yōu)化內(nèi)部流程，提速信息傳遞；科學(xué)規(guī)劃做到拉式生產(chǎn)全覆蓋；科學(xué)規(guī)劃做到拉式生產(chǎn)全覆蓋；合理配置高效利用內(nèi)外部資源；合理配置高效利用內(nèi)外部資源；嚴(yán)格把控外委外購(gòu)數(shù)量，降低人嚴(yán)格把控外委外購(gòu)數(shù)量，降低人工成本費(fèi)用；工成本費(fèi)用；確保全年合同履約率在確保全年合同履約率在97%97%以上。以上。 完 善 拉 式 生完 善 拉 式 生產(chǎn)管理方式產(chǎn)管理方式加強(qiáng)精益生產(chǎn)，加強(qiáng)精益生產(chǎn)，深化精益生產(chǎn)深化精益生產(chǎn)管理工作管理工作加強(qiáng)配套建設(shè)，加強(qiáng)配套建設(shè)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源利實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源利用最優(yōu)化用最優(yōu)化以精益思想為指引，以扭虧經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)；以精益思想

52、為指引，以扭虧經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)；以精益管理統(tǒng)籌各項(xiàng)管理工作的同步提高；以精益管理統(tǒng)籌各項(xiàng)管理工作的同步提高；完成打撈產(chǎn)品、內(nèi)防噴器產(chǎn)品內(nèi)部生產(chǎn)線(xiàn)的調(diào)整；完成打撈產(chǎn)品、內(nèi)防噴器產(chǎn)品內(nèi)部生產(chǎn)線(xiàn)的調(diào)整；銷(xiāo)售庫(kù)房建立實(shí)時(shí)共享平臺(tái)，實(shí)行二維碼追溯管理；銷(xiāo)售庫(kù)房建立實(shí)時(shí)共享平臺(tái)，實(shí)行二維碼追溯管理；通過(guò)精益生產(chǎn)內(nèi)部達(dá)級(jí)工作，提高公司生產(chǎn)管理水平。通過(guò)精益生產(chǎn)內(nèi)部達(dá)級(jí)工作，提高公司生產(chǎn)管理水平。 新增配套廠(chǎng)家新增配套廠(chǎng)家1010家以上；家以上；調(diào)整分廠(chǎng)外協(xié)加工政策；調(diào)整分廠(chǎng)外協(xié)加工政策；實(shí)現(xiàn)外協(xié)加工實(shí)現(xiàn)外協(xié)加工500500萬(wàn)元以上；萬(wàn)元以上；建立配套價(jià)格體系，做好配套內(nèi)控管理。建立配套價(jià)格體系，做好配套內(nèi)控管理。

53、 GaoGao FengFeng三、項(xiàng)目制為牽引，推進(jìn)科技創(chuàng)新上水平三、項(xiàng)目制為牽引，推進(jìn)科技創(chuàng)新上水平 出臺(tái)出臺(tái)新產(chǎn)品項(xiàng)目制實(shí)施辦法新產(chǎn)品項(xiàng)目制實(shí)施辦法，探索薪酬、榮譽(yù)、福利三位一體的用人、留，探索薪酬、榮譽(yù)、福利三位一體的用人、留人機(jī)制，穩(wěn)定和擴(kuò)充研發(fā)隊(duì)伍。人機(jī)制，穩(wěn)定和擴(kuò)充研發(fā)隊(duì)伍。20152015年新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)到年新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)到35%35%以上。以上。 加大市場(chǎng)推廣力度，實(shí)現(xiàn)套管用刮管器、套管用強(qiáng)磁打撈器等套管清潔工具和加大市場(chǎng)推廣力度，實(shí)現(xiàn)套管用刮管器、套管用強(qiáng)磁打撈器等套管清潔工具和液壓可變徑穩(wěn)定器、旋轉(zhuǎn)頭等產(chǎn)品的批量化生產(chǎn)。液壓可變徑穩(wěn)定器、旋轉(zhuǎn)頭等產(chǎn)品的批量化生產(chǎn)。 新產(chǎn)品

54、新產(chǎn)品新機(jī)制新機(jī)制 GaoGao FengFeng完成電纜震擊器、連續(xù)油管工具、中海油特殊工具、水力振蕩器、扭力沖擊器、完成電纜震擊器、連續(xù)油管工具、中海油特殊工具、水力振蕩器、扭力沖擊器、機(jī)械式雙向加速器等產(chǎn)品樣機(jī)地面試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)定型。機(jī)械式雙向加速器等產(chǎn)品樣機(jī)地面試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)定型。 新設(shè)計(jì)新設(shè)計(jì)立項(xiàng)預(yù)研螺桿鉆具、金礦鉆井工具、高溫高壓封隔器、溫度補(bǔ)償式針閥震擊器、立項(xiàng)預(yù)研螺桿鉆具、金礦鉆井工具、高溫高壓封隔器、溫度補(bǔ)償式針閥震擊器、脈沖射流器等儲(chǔ)備產(chǎn)品。脈沖射流器等儲(chǔ)備產(chǎn)品。 新項(xiàng)目新項(xiàng)目新應(yīng)用新應(yīng)用完成震擊器使用軟件、硬質(zhì)合金柱壓裝工藝、硬質(zhì)合金塊敷焊工藝等工藝和技完成震擊器使用軟件

55、、硬質(zhì)合金柱壓裝工藝、硬質(zhì)合金塊敷焊工藝等工藝和技術(shù)項(xiàng)目，申報(bào)發(fā)明專(zhuān)利八項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利十六項(xiàng)，申報(bào)省部級(jí)科技獎(jiǎng)兩項(xiàng)。術(shù)項(xiàng)目，申報(bào)發(fā)明專(zhuān)利八項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利十六項(xiàng)，申報(bào)省部級(jí)科技獎(jiǎng)兩項(xiàng)。 GaoGao FengFeng狠抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。狠抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。20152015年是年是“講學(xué)習(xí)、強(qiáng)責(zé)任、講奉獻(xiàn)、敢擔(dān)當(dāng)講學(xué)習(xí)、強(qiáng)責(zé)任、講奉獻(xiàn)、敢擔(dān)當(dāng)”干部作風(fēng)建設(shè)年，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭加干部作風(fēng)建設(shè)年，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。 四、管理提升常態(tài)化，推進(jìn)管理水平上臺(tái)階四、管理提升常態(tài)化，推進(jìn)管理水平上臺(tái)階 一是一是五是五是信息化輻射工作，把生信息化

56、輻射工作，把生產(chǎn)產(chǎn)ERPERP中的信息開(kāi)放輻射中的信息開(kāi)放輻射至管理領(lǐng)域，快速提升至管理領(lǐng)域，快速提升基礎(chǔ)管理水平?；A(chǔ)管理水平。二是二是深化技能結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升人員素深化技能結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升人員素質(zhì)和能力。制定多能工培養(yǎng)辦法，質(zhì)和能力。制定多能工培養(yǎng)辦法，通過(guò)加薪制度牽引，實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多通過(guò)加薪制度牽引，實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能，應(yīng)對(duì)訂貨結(jié)構(gòu)的變化。能，應(yīng)對(duì)訂貨結(jié)構(gòu)的變化。 三是三是梳理管理考核機(jī)制，以經(jīng)梳理管理考核機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，以兼顧個(gè)濟(jì)效益為重點(diǎn)，以兼顧個(gè)人發(fā)展為目標(biāo)，重點(diǎn)考核人發(fā)展為目標(biāo)，重點(diǎn)考核解決實(shí)際問(wèn)題的能力。解決實(shí)際問(wèn)題的能力。 四是四是開(kāi)展開(kāi)展“千百萬(wàn)掘金行動(dòng)千百萬(wàn)掘金行動(dòng)”。新常。新

57、常態(tài)下要做好長(zhǎng)期面臨盈利空間大態(tài)下要做好長(zhǎng)期面臨盈利空間大幅壓縮的思想準(zhǔn)備，加強(qiáng)管理、幅壓縮的思想準(zhǔn)備，加強(qiáng)管理、深度挖潛。降本增效實(shí)現(xiàn)深度挖潛。降本增效實(shí)現(xiàn)15001500萬(wàn)萬(wàn)元。元。 GaoGao FengFeng五、質(zhì)量管控常態(tài)化，推進(jìn)品牌效應(yīng)最大化五、質(zhì)量管控常態(tài)化，推進(jìn)品牌效應(yīng)最大化 對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)NS-1NS-1和和APIAPI標(biāo)準(zhǔn)，完成公司質(zhì)量體系文件換版工作標(biāo)準(zhǔn)，完成公司質(zhì)量體系文件換版工作; ;以公司以公司3-53-5年質(zhì)量規(guī)劃為指引，以降低客戶(hù)質(zhì)量投訴為目標(biāo)年質(zhì)量規(guī)劃為指引，以降低客戶(hù)質(zhì)量投訴為目標(biāo); ;強(qiáng)化高層、中基層質(zhì)量管理意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量體制和機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變強(qiáng)化高層、中基層質(zhì)

58、量管理意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量體制和機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變; ;實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)“3 3個(gè)個(gè)100%”:100%”:產(chǎn)品過(guò)程追溯產(chǎn)品過(guò)程追溯100%100%、產(chǎn)品交付合格、產(chǎn)品交付合格100%100%、投訴處理、投訴處理100%”;100%”; 20152015年年NSNS1 1復(fù)審工作必須順利通過(guò)。復(fù)審工作必須順利通過(guò)。 GaoGao FengFeng安全常態(tài)化安全常態(tài)化六、安全管理常態(tài)化，推進(jìn)考核落實(shí)取實(shí)效六、安全管理常態(tài)化，推進(jìn)考核落實(shí)取實(shí)效 規(guī)范規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)金安全風(fēng)險(xiǎn)金管理考核制度管理考核制度，發(fā)揮，發(fā)揮安全風(fēng)險(xiǎn)金激勵(lì)作用，安全風(fēng)險(xiǎn)金激勵(lì)作用，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。 狠抓制度落實(shí)，狠抓制度落實(shí)，強(qiáng)

59、化考核機(jī)制，提高強(qiáng)化考核機(jī)制，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力；安全生產(chǎn)執(zhí)行力； 加強(qiáng)安全素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)安全素質(zhì)培訓(xùn)，加大重點(diǎn)預(yù)防措施建設(shè)；加大重點(diǎn)預(yù)防措施建設(shè)； 保持穩(wěn)定發(fā)展勢(shì)頭，保持穩(wěn)定發(fā)展勢(shì)頭，確保公司安全管理目標(biāo)確保公司安全管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。順利實(shí)現(xiàn)。 強(qiáng)制度強(qiáng)制度抓落實(shí)抓落實(shí)保安全保安全建基礎(chǔ)建基礎(chǔ) 20152015年是干部作風(fēng)建設(shè)年，在建設(shè)年中我們身為領(lǐng)導(dǎo)干部如何對(duì)照年是干部作風(fēng)建設(shè)年，在建設(shè)年中我們身為領(lǐng)導(dǎo)干部如何對(duì)照“二講、一強(qiáng)、一當(dāng)二講、一強(qiáng)、一當(dāng)”？如何提升自我，影響他人？下面和大家一起？如何提升自我，影響他人？下面和大家一起分享幾個(gè)小故事：分享幾個(gè)小故事： GaoGao FengFen

60、g帶空杯上路帶空杯上路 有位年輕人跟一位著名的禪師學(xué)禪。禪師開(kāi)導(dǎo)很長(zhǎng)時(shí)間，年輕人還是找不有位年輕人跟一位著名的禪師學(xué)禪。禪師開(kāi)導(dǎo)很長(zhǎng)時(shí)間，年輕人還是找不到入門(mén)的路徑。于是，禪師端起茶壺，朝年輕人面前的碗里倒。茶碗已經(jīng)斟滿(mǎn)，到入門(mén)的路徑。于是，禪師端起茶壺，朝年輕人面前的碗里倒。茶碗已經(jīng)斟滿(mǎn)，禪師還在不停地倒。年輕人終于忍不住，提醒禪師說(shuō)：禪師還在不停地倒。年輕人終于忍不住，提醒禪師說(shuō)：“師父，別倒了！茶杯師父，別倒了！茶杯已經(jīng)裝不下了。已經(jīng)裝不下了?！?” 禪師這才停住手，慢悠悠地說(shuō)：禪師這才停住手，慢悠悠地說(shuō)：“是啊，裝不下了。你也是啊，裝不下了。你也是這樣，想要學(xué)到更多禪的奧妙，就必須先把