檢驗員質量意識培訓

1、 檢驗人員的質量意識培訓2課程大綱 第一講 質量的概念 第二講 企業(yè)中的質量人 第三講 檢驗與質量 第四講 檢驗員的層次 第五講 質量意識點滴 第六講 總結及答疑 附件1：海爾的質量觀 附件2：質量意識漫畫 附件3：改善案例3第一講 質量的概念質量標兵1、經(jīng)常參加質量改善活動2、提出合議化建議五項3、工作按時完成率100%4、各方面表現(xiàn)好5、沒有質量罰款的記錄6、團結同事，為人謙和7、長期從事質量管理工作 ？4質量的概念 質量質量 qualityquality 一組固有特性特性滿足要求要求的程度克勞斯比質量的定義質量的定義就是符合要求，而不是好?！昂?、卓越、美麗、獨特”等述語都是主觀的和含糊的

2、。質量包含了服務!5質量的概念 品管大師克勞斯比的品質理念： “一次成功”、“零缺陷” 質量管理的四大定理： 1、質量應被定義成符合要求，而不是好或優(yōu)秀； 2、質量體系的原則是預防不合格，而不是對不合格進行評審； 3、工作標準應該是零缺陷，而不是差不多就行； 4、以不合格付出的代價來衡量質量，而不是用不合格的百分比來衡量質量。6質量的概念 戴明的十四點：1、目標恒久；2、拒絕錯誤和消極；3、停止對檢驗的依賴；4、不要將價格作為采購導向；5、持續(xù)改善；6、培訓、再培訓；7、領導的協(xié)助；8、排除恐懼；9、部門協(xié)調；10、避免空洞的口號和說教；11、消除數(shù)字配額；12、排除阻礙員工工作熱情的因素；1

3、3、實施生動的教育和訓練；14、立即行動；7質量理念： 質量不是口號，應貫穿于我們工作中的每個細節(jié)！游戲總結：1、不接受和傳遞不合格品；2、質量是我們的過程表現(xiàn)，而不是檢驗結果；3、質量觀念跟傳染病一樣，有極強的感染力；4、改善是質量提升的精髓；5、質量的描述應具體化；6、統(tǒng)計分析很重要；7、服務是質量的重要組成部分；8、一次就作對；9、培訓的意義；8美國汽車事故法律判決（1996）序號序號品品 牌牌億美元億美元次次 品品 說說 明明損損 傷傷1通通 用用1.50雪佛萊雪佛萊BLAZER車門鎖車門鎖截癱截癱2福福 特特1.285PINTO油箱油箱嚴重燒傷嚴重燒傷3福福 特特1.07MUSTAN

4、G油油嚴重燒傷嚴重燒傷4通通 用用1.05PICKUP卡車油箱卡車油箱嚴重燒傷嚴重燒傷5鈴鈴 木木0.9SAMURAI操縱系統(tǒng)操縱系統(tǒng)截癱截癱6福福 特特0.624BRONCO 操縱系統(tǒng)操縱系統(tǒng)腦損傷腦損傷7通通 用用0.57OLDSMOBILE無汽油關閉無汽油關閉閥閥兩人死亡兩人死亡8豐豐 田田0.435CORONA油箱油箱嚴重燒傷嚴重燒傷9福福 特特0.4PICKUP安全帶安全帶 （張緊限位（張緊限位器）器）14歲少年截癱歲少年截癱10福福 特特0.25BRONCO 操縱系統(tǒng)操縱系統(tǒng)截癱截癱11克萊斯勤克萊斯勤0.19VOYAGER制動系制動系1個母親和個母親和3個小孩死亡個小孩死亡12通

5、通 用用0.165OPEL 油箱油箱嚴重燒傷嚴重燒傷13通通 用用0.153 變速箱缺陷變速箱缺陷截癱截癱91、一加“波音747”共有450萬個零件，要2萬多家協(xié)作廠商來共同完成，如果以1%不良算的話，就有4.5萬個零件有問題。2、“阿波羅”登月號共有580萬個零件，如果以1%不良算的話，就有5.8萬個零件有問題，即使以目前最好的公司的質量水平99.99966（3.4PPM）也有6000個零件有問題，哪怕是一億分之一的不良都會造成致命的危害。1%不良的品質水準代表什麼意義？101%不良的品質水準代表什麼意義？每小時有20000郵件丟失每天有15分鐘飲用不淨水每周有5000手術錯誤主要機場每天至

6、少有4次事故每年有200000藥物處方錯誤每月有七天停電11零缺陷 100-1=0！沒有最好！只有更好！12第二講：企業(yè)中的質量人一、和諧精神通用電器CEO杰克.韋爾奇： 一滴蜂蜜比一加侖膽汁能捉住更多的蒼蠅！ 討論：和諧精神在我們實際工作中的表現(xiàn)。13 企業(yè)不要獨行俠； 做凝聚力的聚集點； 擁有一顆寬容的心； 快樂和溝通；14二、責任感德國大眾公司的訓言： 沒有人能夠想當然地“保有”一份好工作，而要靠自己的責任感去爭取一份好工作！ 討論：責任感在我們實際工作中的表現(xiàn)。 15 工作本身就意味著責任； 承擔責任等于把握機會； 拒絕抱怨；（牌是上帝發(fā)的） 在其位謀其事；16三、忠誠敬業(yè) 洛克菲勒對

7、忠誠員工的故事！ 忠誠是一種美德； 公司就是你的船； 敬業(yè)的最大受益者是你自己； 像老板一樣熱愛公司； 與上司保持同步；17四、以服從為天職沃爾瑪集團的“無條件服從”！服從：完美執(zhí)行的密碼；拒絕任何借口；自動自發(fā)； 18五、勇于挑戰(zhàn) 麥當勞第二代掌門人雷.克雷克的座右銘: “才能”不能，太多有才能的人并未成功； “天才”不能，被埋沒的天才屢見不鮮； “教育”不能，高學歷的蠢才多的是； 只有“堅韌”和“挑戰(zhàn)”是無敵的。 超越自我；果敢者贏！19六、創(chuàng)意可貴美國花旗集團的格言： 當人人都認為災難將發(fā)生時，創(chuàng)意卻可以把它變成機會！ 不要習以為常； 懷疑的眼光； 是否可能更好； 20七、 渴望學習；保

8、持一顆對未知領域的好奇心。 學習代表著謙虛； 學習代表著責任； 學習代表著目標； 學校代表著完美；21八、適應能力 機會總是垂青適者； 職場上的變色龍； 主動去適應公司和老板（上級）； 好的工作就是適合自己的工作； 反省自身；22交期廢品品質標準改善作業(yè)顧客投訴設備故障？我是一個小人物，應該和我關系不大吧！23第三講：檢驗和質量時期(年代)項目演進使用方法品質導向制 度負責部門強 調1900檢 驗檢驗工具和 方 法檢驗品質QI檢驗部門品質的均一性1930製 造統(tǒng)計工具和 技 術控制品質QC製造部門減少檢驗1950設 計建立品質保證系統(tǒng)建立品質QATQCTQA各 部 門預防品質失敗1980管 理

9、動員組織人力、使用策略管理管理品質ISO 9000CWQCTQM所有人員顧客和消費者的滿意24單純的檢驗就是： 擦屁股！ 檢驗是一把雙刃劍！2022年4月28日星期四25浪費分布在整個價值流中多余的庫存返工等待時間過多的搬運多余的移動距離測試與檢驗浪費構成了成本的主要部分！由于管理不足造成的浪費隱藏的工廠價值流向顧客在顧客眼中能提供產(chǎn)品價值的過程顧客付錢的特征與特性.26 檢驗就是成本； 檢驗就是浪費； 檢驗就是事后糾正； 檢驗就是心中沒底； 檢驗就是對工作質量不放心的一種不得已而為之的短期手段！27正確的質量理念： 檢驗應該融入到每個過程責任人的意識中去； 每個人都要有“檢驗”的觀念； 檢驗

10、的目的是：減少檢驗直致消除檢驗； 不要對“檢驗”的 存在習以為常而依賴“檢驗”；28課堂作業(yè)：檢驗過程控制圖： 1、過程控制關系圖； 2、過程控制龜型圖； （課堂上畫及講解?。?9第四講 ： 檢驗人員的層次1、判斷型檢驗員；2、糾正型檢驗員；3、統(tǒng)計型檢驗員；4、分析型檢驗員；5、改善型檢驗員；6、培訓型檢驗員；30 判斷型： 只作判斷和必要的記錄； 制造質量與我無關； 事不關己，高高掛起； 對存在的問題熟視無睹； 工作沒有熱情，像一臺檢驗設備；31 糾正型： 告訴員工正確和錯誤； 偶爾也會發(fā)現(xiàn)過程問題并要求調整； 不會總結規(guī)律及觀察趨勢； 很多時候停留在表象；32 統(tǒng)計型： 記錄完善和具體；

11、 熟練運用QCQC七大工具； 掌握問題（缺陷）的規(guī)律和趨勢； 定 期 的 統(tǒng) 計 圖 表（看板）；33 分析型： 勤于觀察（過程）； 愛動腦子； 會總結規(guī)律； 追究根本原因； 有預防觀念；34第一個為什么：為什么停機了 ？機器過載，保險絲燒斷。第二個為什么：為什么會過載 ？軸承潤滑不夠。第三個為什么：為什么潤滑不夠 ？機油泵沒有抽上來足夠的油。第四個為什么：為什么機油泵抽油不夠 ？泵體軸磨損。第五個為什么：為什么泵體軸磨損 ？金屬屑被吸入泵中。第六個為什么：為什么金屬屑被吸入泵中 ？吸油泵沒有過濾器。直到找到根本原因為止實現(xiàn) 0 故障的對策35 改善型： 經(jīng)常打“小報告”； 主動的建議和提案；

12、 “愛管閑事”； 拒絕“重復發(fā)生”； 熱衷各種QCQC活動；36 培訓型： 來自內心的熱情； 良好的溝通； 樂于助人； 感染力； 走到哪里都是明亮的質量符號； 既怕又愛還尊重；37課堂調查并討論： 你是哪種類型的檢驗員？（專用調查表） 哪方面做得不夠？有何困惑？ 今后的打算？38第五講：質量意識點滴 徶開空洞的說教，從點滴做起！39一、對工人 1、公正的心； 2、細致、嚴謹； 3、權威性； 4、服務的姿態(tài)； 5、要管“閑事”； 6、熟悉過程； 7、多巡視、觀察； 8、良好的溝通； 9、幫助及培訓；40二、對制造部門領導 1 1、不卑不亢； 2 2、堅持原則； 3 3、質量第一； 4 4、工作效

13、率； 5 5、敢于批評； 6 6、協(xié)調矛盾； 7 7、真誠幫助； 8 8、事實說話； 9 9、“我們”原則；41三、對技術人員 1 1、敢于懷疑； 2 2、主動建議； 3 3、統(tǒng)計分析； 4 4、效果對比； 5 5、無私奉獻； 6 6、標準第一；42四、對同事 1、團結是基礎； 2、溝通很重要； 3、信息要共享； 4、幫助不可少； 5、分析常研討； 6、改善大家挑； 7、缺點多挑剔； 8、優(yōu)點常彰表； 9、氣氛要活躍； 10、熱情似火燒；43 1 1、承擔責任， 不要推辭； 2 2、拒絕借口， 服從第一； 3 3、勤打“報告”， 拉近距離； 4 4、多提建議， 彰顯能力； 5 5、策劃當先，

14、完美主義；五、對上司44六、對工作 朝氣蓬勃，熱情洋溢； 一絲不茍，嚴謹細致； 勤于觀察，多用腦子； 統(tǒng)計分析，找出趨勢； 提出建議，付諸實施； 任勞任怨，承受磨礫； 自我提升，表率第一； 頂住壓力，多管“閑事”； 單純檢驗，不是目的；45七、其它 質量意識是這樣“煉”出來的： “燒爐”原則！46第六講、總結質量人檢驗員過程控制產(chǎn)品監(jiān)控品質保證質量檢驗預防糾正47答疑Q & A48 海爾海爾中國企業(yè)質量管理典范中國企業(yè)質量管理典范19841984年成立年成立. .從單一冰箱發(fā)展到擁有八十六類從單一冰箱發(fā)展到擁有八十六類, ,一萬三千多個規(guī)格的產(chǎn)一萬三千多個規(guī)格的產(chǎn)品群品群. .在全球有

15、在全球有7 7個工業(yè)園個工業(yè)園,46,46家工廠家工廠,15,15個設計中心個設計中心. .營業(yè)額從虧損營業(yè)額從虧損147147萬萬人民幣人民幣, ,成長至成長至20012001年年, ,營業(yè)額為營業(yè)額為602602億人民幣億人民幣. .業(yè)績增長業(yè)績增長1 1萬多倍，并保持年萬多倍，并保持年80%80%的平均增長速的平均增長速度。度。 20002000年品牌價值年品牌價值320320億人民幣億人民幣. .產(chǎn)品已出口至世界一百六十多個國家或地區(qū)產(chǎn)品已出口至世界一百六十多個國家或地區(qū). .正式被寫入哈佛案例的大陸企業(yè)正式被寫入哈佛案例的大陸企業(yè). .十六年來十六年來, ,平均年成長率平均年成長率8

16、0%,80%,被美國家電雜誌評為全被美國家電雜誌評為全球家電業(yè)成長速度最快的企業(yè)球家電業(yè)成長速度最快的企業(yè). .附件1：海爾的質量觀49張瑞敏曾舉過一個經(jīng)典例子： 如果讓一個日本人每天擦6遍桌子，他們會一絲不茍每天擦6遍，而我們中國的員工第一天擦6遍，第二天也會擦6遍，第三天擦5遍，第四天4遍 張瑞敏說：“工藝上的小差距往往顯示民族素質上的大差異” 這就是為什么我們引進的一流設備，而質量卻達不到原由水平；我們的產(chǎn)品產(chǎn)量能達世界第一，而我們的價格只是人家的十幾分之一，甚至幾十分之一50 “海爾的質量以一把大錘砸出的海爾的質量以一把大錘砸出的”海爾海爾19851985年曾經(jīng)以砸冰箱事件聞名全國。年

17、曾經(jīng)以砸冰箱事件聞名全國。19851985年海年海爾生產(chǎn)的第一批冰箱不合格，張瑞敏就堅決把有毛病爾生產(chǎn)的第一批冰箱不合格，張瑞敏就堅決把有毛病的的7676臺冰箱拿出來，砸掉了。通過這件事，使得海爾臺冰箱拿出來，砸掉了。通過這件事，使得海爾全員的質量意識大大地提高。全員的質量意識大大地提高。在在19881988年年1212月就得全國同行業(yè)的第一塊金牌。月就得全國同行業(yè)的第一塊金牌。拿到金牌之后，張瑞敏又給他的員工說：拿到金牌之后，張瑞敏又給他的員工說：我們拿到的我們拿到的是一塊全運會的金牌，下一步我們就要拿奧運會金牌。是一塊全運會的金牌，下一步我們就要拿奧運會金牌。所以海爾的員工就樹立起嚴格地質

18、量觀。所有的員工所以海爾的員工就樹立起嚴格地質量觀。所有的員工都知道，我們要拿奧運會金牌，我們要以質量使得我都知道，我們要拿奧運會金牌，我們要以質量使得我們的產(chǎn)品走向全球，質量創(chuàng)名牌。們的產(chǎn)品走向全球，質量創(chuàng)名牌。 51海爾品質觀念1.1.高標準, ,精細化, ,零缺陷; ;2.2.優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人做出來的. .海爾售後服務理念（1 1）用戶永遠是對的. .（2 2）如果用戶錯了，請參照第一條華陵工業(yè)52附件2 2： 品質漫畫 認請自己很重要53 合作才可達成功 54要經(jīng)受得起誘惑，否則危險就是前面55 做事要專注5657 凡事成功需趁早 58 需意志時莫放棄 59 樂與溝通是潛質 60

19、吃苦耐勞，忍辱偷生 61 保持樂觀是關鍵 62 團結心態(tài)要常有 63 預見危機善處理 64 動力之源是好奇 65 學會克服自己的恐懼感 66 把別人的優(yōu)點學過來 67不要讓糟糕的產(chǎn)品品質制約了我們前進的腳步！68質量要上去，成本要下來。69附件3 3：改善提案一、前言： 平果鋁業(yè)公司碳素廠座落在美麗的右江河畔，生產(chǎn)優(yōu)質予焙陽極。廠屬成型車間擔負生陽極生產(chǎn)任務，是予焙陽極生產(chǎn)中的關鍵工序。其中斗式提升機負責將干骨料從高樓部1 1樓送至7 7樓篩分配料工序，是生陽極生產(chǎn)流程中的關鍵設備之一。 70二、小組簡介 小組名稱 平果鋁業(yè)公司碳素廠成型車間設備QIT小組 成立時間 1998.06.20 成立

20、地點 成型車間設備組 課題名稱 解決斗式提升機地坑漏料問題 小組類型 攻關型 組 長 文克 活動時間 1999.6-2000.4 活動次數(shù) 21次 小組成員文克 劉予湘 張仁忠 田海峰 梁獻崇 李 軍 康 彤 周貴黔 敖成永 曹國軍 姜潮陽 71三、制訂詳細的活動計劃 針對本次活動，小組于5 5月6 6日制定了活動計劃 ?；顒迎h(huán)節(jié)99.599.699.799.899.999.1099.1199.1200.0100.0200.0300.04選 題 現(xiàn)狀調查 制訂目標 原因分析 制訂對策 對策實施 效果檢查 總 結 72 四、我們的選題理由 1 1、公司要求九九年度繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作。 2 2、

21、碳素廠計劃在九九年度通過“無泄漏工廠”驗收。 3 3、斗式提升機一直以來漏料頻繁，造成車間環(huán)境惡劣、浪費大量原料（見表-3-3）。 9898年9 9月-99-99年5 5月漏料情況統(tǒng)計表 月份98.998.1098.1198.1299.199.299.399.499.5平均漏料量（t）1010.59.5101111.510111110.5制表：梁獻崇 日期：1999年6月10日每月平均漏料多達10.5噸，造成損失約11,025元！73 五、現(xiàn)狀調查 9898年9 9月-99-99年5 5月斗式提升機地坑漏料情況統(tǒng)計分析結果。 9898年9 9月-99-99年5 5月漏料情況統(tǒng)計表 序 號 項

22、目 次 數(shù) 累計次數(shù) 累計比率% A 溜管漏料 35 35 77.8 B 斗提圍板破損 3 38 84.4 C 被動滾軸孔密封不好 2 40 88.9 D 觀察門未關嚴 2 42 93.3 E 其它 3 45 100 合計 45 制表：李 軍 日期：1999年6月10日 74結論 :影響斗式提升機地坑漏料的主要問題是項：溜管漏料，占總缺陷數(shù)的77.8%。 75 六、制訂活動目標 制訂目標依據(jù): : 1 1、根據(jù)我們從青?？疾斓臄?shù)據(jù)，他們斗提地坑漏料均能控制在3 3噸以下，有經(jīng)驗可借鑒； 2 2、車間很重視斗提漏問題，活動資源有保障 。目標值（平均每月2T）現(xiàn)狀值（平均每月10.5T）漏料量76

23、七、因果分析小組通過因果關聯(lián)圖找出末端因素有:1、缺少培訓；2、考核不嚴;3、地坑潮濕； 4、溜管設計不合理；5、除鐵器選型不佳77 八、哪些是真正的主要原因？ 確認一 缺少培訓 末端因素標準末端因素現(xiàn)場驗證驗證人時間地點結論培訓少理論考核及格 率達100%培訓少經(jīng)廠部批準,小組請技術科、廠辦、機動科、成型車間共同對負責斗提地坑檢修的車間鉗工班全體18名員工進行了一次理論和實踐考核：文克劉予湘田海峰姜潮陽99.6.15-6.17廠辦公樓、成型車間非要因理論考核實踐考核及格人數(shù)及格率（）良好以上人數(shù)良好率（）181001688.9 78確認二：缺少考核序號調查對象調查內容調查結果調查人時間結論1

24、 成型車間 是否有相關考核辦法 成型車間檢修維護考核細則中3.2.4項對斗提檢修質量考核,由車間設備副主任和技術員負責。 姜潮陽 99.6.19 不是要因如有考核辦法是否得到落實 每月均進行一次考核，并在月度獎金中兌現(xiàn)。 姜潮陽 99.6.19 2 鉗工班如有考核查檢修工對考核效果看法 94的人認為通過考核后能促進檢修質量的保證 李軍 99.6.19 79 確認三:地坑潮濕時間地點對象方式結果檢查人影響設備結論99.6.15斗提地坑斗提地坑目檢干燥田海峰無不是要因99.7.4斗提地坑斗提地坑目檢干燥李 軍無確認四: 溜管設計不合理A 小組查圖紙斗式提升機（B-1802.21-2711-1）進行

25、分析:溜管為漏斗形，料直接打在溜管壁上，溜管壁易被磨損。B 對比煅燒工序煅后焦斗提。設備名稱 料粒度（mm）速度 硬度(莫氏)溜管使用壽命 煅燒工序斗提 0-30 慢 6.5 6年 成型工序斗提 0-100 快 7.9 半年 80設備名稱 料粒度（mm）速度 硬度溜管使用壽命 煅燒工序斗提 0-30 慢 6.5 6年 成型工序斗提 0-100 快 7.9 半年 確認四: : 溜管設計不合理A A 小組查圖紙斗式提升機（B-1802.21-2711-1B-1802.21-2711-1）進行分析: :溜管為漏斗形，料直接打在溜管壁上，溜管壁易被磨損。B B 對比煅燒工序煅后焦斗提。nC 打開人孔門

26、觀察到溜管壁凹凸不平，變形嚴重，表面被磨損嚴重。nD 向檢修工了解斗提溜管情況，焊工反映在處理溜管漏料時，經(jīng)常碰到焊接難度大，溜管壁實在易被磨得太薄。n結論： 是要因81確認五 除鐵器選型不佳A 現(xiàn)場檢查除鐵器( 除鐵器除鐵效果調查表)結果時間 1kg鐵屑 90% 50% 曹國軍 成型斗提前除鐵器 不好 6.2614:00-17:00 完全除去 漏過7塊 除去率90% 40% 敖成勇 成型斗提前除鐵器 不好 82 B 對比煅后焦輸送系統(tǒng)的除鐵器 小組將大約三十公斤鐵屑放入煅后焦輸送系統(tǒng)做對比試驗 試驗結果結果時間 1kg鐵屑 90% 95% 曹國軍 煅后焦輸送系統(tǒng)除鐵器 好 制表：李軍 日期：

27、1999年6月29日 83 這兩臺除鐵器不同之處： 序號 設 備名 稱 型 號 勵磁功率 能否自動卸鐵 除鐵效果 1 成型斗提前除鐵器 CF-68雙柱式 1.5kw 不能 不好 2 煅后焦輸送系統(tǒng)除鐵器 R000-8型帶式 5kw 能 好 結論： “除鐵器選型不佳”是要因 84 九、制定對策序號 要因 現(xiàn) 狀 目 標 措 施 負責人 完成時間 1 溜管設計不合理 料無緩沖，溜管磨損快 增加緩沖設計 改進溜管設計 李 軍 99. 10 2 除鐵器選型不佳 料中有鐵屑，對溜管沖擊大 除鐵率90以上 對除鐵器進行換型 梁獻崇 99.10 制表：李軍 日期：1999年7月14日 85 十、對策實施 實

28、施一 改進溜管設計 小組于99年8月21日完成了新溜管的設計，并立即將設計方案給廠部機動科審核和公司檢修廠進行制造。10月27日,由小組和成型車間檢修班一起給斗提換上了新設計的溜管。86 實施二 對除鐵器進行換型 8月16日，小組經(jīng)與有關部門聯(lián)系通過后，上報了R000-8型帶式除鐵器購置報告。9月25日，將原來的除鐵器換為帶式除鐵器 87 十一、效果檢查 1、活動目標的實現(xiàn) 對策實施后，從99年10月份開始，兩個地坑的漏料明顯減少。月份 99.5 99.6 99.7 99.8 99.9 99.10 99.11 99.12 漏料量(t) 10.5 11 9.5 10.5 9.5 5.5 1.5

29、1.5 制表: 李 軍 日期: 2000年1月16日 目標值（平均每月2T）活動前（平均每月10.5T）漏料量活動后（平均每月1.5T）88 2、經(jīng)濟效益 A 每年減少漏料為廠里節(jié)約成本: （10.5噸/月-1.5噸/月）*12月/年*1050元/噸=11.3411.34（萬元/年） B 每年減少民工清理漏料費用: （10.5噸/月-1.5噸/月）*12月/年*50元/噸=54005400（元/年） C 每年減少系統(tǒng)停車次數(shù)少排廢糊折合成本: 5次/月*16噸/次*1250元/噸*12月/年=1212（萬元/年） D 活動支出24600元 E 本次活動經(jīng)濟效益 : （11.34+0.54+12）*2.5月/12月-2.46=2.5152.515（萬元） F 以后每年產(chǎn)生