項目經(jīng)理考試培訓(xùn)(計算題)

1、中級項目經(jīng)理培訓(xùn)中級項目經(jīng)理培訓(xùn)計算題計算題增值解決方案事業(yè)部目錄目錄l第一類型三點估算法l第二類型關(guān)鍵路徑法l第三類型掙值法l第四類型收益率計算法l第五類型運籌題l其他類型的計算題第一類型第一類型三點估算法（三點估算法（1）l三點估算法也叫三點估算法也叫Pert法，我們公司使用的功能點估算法就是這種方法，我們公司使用的功能點估算法就是這種方法。法。l計算公式為：計算公式為：(P+4M+O)/6標準偏差計算公式為：標準偏差計算公式為：(P-O)/6方差公式：方差公式：(P-O)/6lP指最悲觀值，指最悲觀值，O指最樂觀值。指最樂觀值。M是中間值。是中間值。l標準偏差用來計算成功的置信度：標準偏

2、差用來計算成功的置信度：l1（標準偏差）范圍之內(nèi)的概率是（標準偏差）范圍之內(nèi)的概率是68.26%l2（標準偏差）范圍之內(nèi)的概率是（標準偏差）范圍之內(nèi)的概率是95.46%l3（標準偏差）范圍之內(nèi)的概率是（標準偏差）范圍之內(nèi)的概率是99.73%l6（標準偏差）范圍之內(nèi)的概率是（標準偏差）范圍之內(nèi)的概率是99.99%（可以不記）（可以不記）第一類型第一類型三點估算法（三點估算法（2-1）l118（中）、你方首席工程師估計一項工作需要50周完成，如果一切順利的話，該項工作可在40周內(nèi)完成。如不順利的話，最多將會用180周的時間完成，那么，此項工作預(yù)期完成周期的PERT值是lA.45周lB.70周lC.

3、90周lD.140周第一類型第一類型三點估算法（三點估算法（2-2）PERT=（40+4*50+180）/6=70(周周)答案：答案：B第一類型第一類型三點估算法（三點估算法（3-1）l12（難）、某人估計每天的上下班時間將耗費一個小時。她進一步認為最少將花45分鐘，最糟糕的情況下將花1個小時45分鐘。那么，她這個估計的平均差是多少：lA.10分鐘lB.15分鐘lC.50分鐘lD.60分鐘第一類型第一類型三點估算法（三點估算法（3-2）l=（60+45）-45）/6=10(分鐘分鐘)l答案：答案：A第一類型第一類型三點估算法（三點估算法（4-1）l123（中）工作A悲觀估計需要36天完成，很有

4、可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是 lA.55.7%lB.68.26%lC.95.46%lD.99.73%第一類型第一類型三點估算法（三點估算法（4-2）lPERT=（6+4*21+36）/6=21(天天)l工作A從16天到26天之間完成的可能性,就是看16=21x*0表明項目實施處于成本節(jié)省狀態(tài)； CV0表明項目實施超過計劃進度； SV1.0表示成本節(jié)余，實際成本少于計劃成本，資金使用效率較高 CPI1.0表示進度超前，進度效率高 SPI1.0表示進度落后，進度效率低 第三類型第三類型掙值法（掙值法（3）例：某項目計劃工期為4年，預(yù)算總成本80

5、0萬元，在某項目的實施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本進度的記錄可知，開工第二年年末的實際情況是：開工后兩年某實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元，與項目預(yù)算成本比較可知：當(dāng)工期過半時，項目計劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬元，試分析項目的成本執(zhí)行情況和計劃完工情況。解：PV=400萬元 AC=200萬元 EV=100萬元 成本偏差CV=EV-AC=100萬元-200萬元=-100萬元 進度偏差SV=EV-PV=100萬元-400萬元=-300萬元 進度績效指數(shù)SCI=EV/PV=0.25 成本績效指數(shù)CPI=EV/AC=0.5第三類型第三類型掙值法（掙值法（4）第三

6、類型第三類型掙值法（掙值法（4）第三類型第三類型掙值法（掙值法（5）第三類型第三類型掙值法（掙值法（6）lCPI值為0.89表示 lA目前我們希望89的總項目成本超過計劃lB當(dāng)項目完成時我們將會花費89以上lC你的項目僅進展到計劃的89lD你對項目的每美元投資中只收回89美分答案：D第三類型第三類型掙值法（掙值法（7）31（中）PV是10000，EV是7000，AC是5000，成本偏差為：lA.-48%lB.50%lC.60%lD.29%答案是：D，CV=EV-AC=2000，但答案中沒有，CV/EV=29%第三類型第三類型掙值法（掙值法（8）l33、如果一個工作包中的部分操作的估算成本是15

7、00，然而實際上成本用了l350，而工作只完成了全部的23，成本偏差是：l A十150l B一150l C一350l D一500答案是：C，原因是CV=EV-AC=1500*2/3-1350=-350第三類型第三類型掙值法（掙值法（9）l19（難）、用下表數(shù)據(jù)計算, 工作分解結(jié)構(gòu)WBS活動P的進度績效指數(shù)(SPI)是:lA.1.10lB.0.90lC.0.956lD.1.15答案是：（A）原因是SPI=EV/PV=1100/1000=1.1第三類型第三類型掙值法（掙值法（10）答案是：（C）PV=20000+50000+30000=100000AC=10000+60000+40000=1100

8、00EV=20000*0.9+50000*0.9+30000*1=18000+45000+30000=93000SPI=EV/PV=93000/100000=0.93第三類型第三類型掙值法（掙值法（10）l157（中）、下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：lA.項目進度提前，實際執(zhí)行費用小于預(yù)算lB.項目進度提前，實際執(zhí)行費用超過預(yù)算lC.項目進度延遲，實際執(zhí)行費用小于預(yù)算lD.項目進度延遲，實際執(zhí)行費用超過預(yù)算項項目目費費用用控控制制圖圖01234567891012345678910項項目目時時間間（月月）項項目目成成本本和和費費用用（萬萬元元）BCWSBCWPACWP項項

9、目目費費用用控控制制圖圖01234567891012345678910項項目目時時間間（月月）項項目目成成本本和和費費用用（萬萬元元）BCWSBCWPACWP答案：D第四類型第四類型收益率計算法收益率計算法(1)l投資收益率是項目財務(wù)績效評估的重要手段，氛圍靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法。l靜態(tài)分析法常用追加投資回收期法:lTa=(K1-K2)/(C2-C1)lK1指方案1的投資額，K2是方案2的投資額，C1是方案1的成本，C2是方案2的成本。l動態(tài)分析法常用凈現(xiàn)值法，要求不深刻掌握，明白其含義即可。第四類型第四類型收益率計算法收益率計算法(2)l108（中）、如果一項商業(yè)投資有60的機會去賺得200

10、萬美元，也有20的可能而損失150萬美元，那么，這次投資的預(yù)期貨幣價值是多少?l A.一50000l B.300000l C.500000l D.900000答案是：(D)，原因是2000000*0.6-1500000*0.2=900000第四類型第四類型收益率計算法收益率計算法(2)l36（中）、項目經(jīng)理估算一項目要花14周時間，成本$60,000。在簽合同文件時，客戶要求延期完工賠償$2,000，項目工期的最大可能的趕工時間是4周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量標準，項目經(jīng)理要作出決策，什么是預(yù)期的項目成本？.lA.$69,000B.$71,000C.$70,000D.$62,

11、000答案是：(C)第四類型第四類型收益率計算法收益率計算法(4)l47、你正在為公司計劃承擔(dān)的項目做現(xiàn)金流量分析。項目的費用是$525，000，預(yù)期的第一年的現(xiàn)金回流為$125，000，第二年每季度的現(xiàn)金回流為$75，000，之后每季度的現(xiàn)金回流為$100，000，該項目的回報期是多長？lA16 months lB27 monthslC32 monthslD28 months答案（B）525000-125000-75000*4=100000，100000/100000=1,則為24個月+3個月=27個月其他類型的計算題（其他類型的計算題（1）l75（易）.對于一組數(shù): 80,10,10,50,70, 和 90,中值項是什么? lA. 80 lB. 50 lC. 70 lD. 60 其他類型的計算題（其他類型的計算題（2）l排出來的：10,10,50,70,80,90 l中值項就是中間那個數(shù),有兩個就取平均值：(50+70)/2=60 l答案是D其他類型的計算題（其他類型的計算題（3）l142（中）、項目班子原有6個成員，現(xiàn)新增加6個成員，溝通渠道增加到多少?lA.66