降低鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工中消耗QC

1、降低鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工中消耗青建集團(tuán)股份公司鋼結(jié)構(gòu)防火涂料消耗控制QC小組公司簡介：公司簡介： 青建集團(tuán)股份公司青建集團(tuán)股份公司( (原青島建設(shè)集團(tuán)公司原青島建設(shè)集團(tuán)公司) )是山東省首家獲得房屋建筑是山東省首家獲得房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)的企業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成集建筑安裝工程總承包，房地施工總承包特級資質(zhì)的企業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成集建筑安裝工程總承包，房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營，投資管理、經(jīng)營，對外承包工程和勞務(wù)合作業(yè)務(wù)，進(jìn)出產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營，投資管理、經(jīng)營，對外承包工程和勞務(wù)合作業(yè)務(wù)，進(jìn)出口業(yè)務(wù)，工程咨詢服務(wù)，技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓及技術(shù)咨詢服務(wù)，建筑機(jī)械設(shè)口業(yè)務(wù)，工程咨詢服務(wù)，技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓及技術(shù)咨詢服務(wù)，建筑機(jī)械設(shè)備生

2、產(chǎn)經(jīng)營，物業(yè)管理等業(yè)務(wù)于一體的大型綜合跨國企業(yè)集團(tuán)，在國內(nèi)備生產(chǎn)經(jīng)營，物業(yè)管理等業(yè)務(wù)于一體的大型綜合跨國企業(yè)集團(tuán)，在國內(nèi)和海外分別設(shè)有和海外分別設(shè)有2020多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。 青建致力于實(shí)施卓越績效管理，憑借管理、技術(shù)和人才等方面的優(yōu)青建致力于實(shí)施卓越績效管理，憑借管理、技術(shù)和人才等方面的優(yōu)勢，連續(xù)六年榮列中國企業(yè)勢，連續(xù)六年榮列中國企業(yè)500500強(qiáng)，被評為中國建筑業(yè)企業(yè)強(qiáng)，被評為中國建筑業(yè)企業(yè)1818強(qiáng)之一，強(qiáng)之一，連續(xù)入選連續(xù)入選“ENRENR全球最大全球最大225225強(qiáng)國際承包商強(qiáng)國際承包商”和和“中國承包商及工程設(shè)中國承包商及工程設(shè)計(jì)企業(yè)雙計(jì)企業(yè)雙6060強(qiáng)強(qiáng)”。2005

3、2005年獲得年獲得“全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)”，并因連續(xù)三年被，并因連續(xù)三年被評為評為“全國質(zhì)量效益型企業(yè)全國質(zhì)量效益型企業(yè)”而獲得而獲得“全國實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)全國實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)特別獎(jiǎng)特別獎(jiǎng)” ” ，20072007年被評為年被評為“創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程特別榮譽(yù)企業(yè)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程特別榮譽(yù)企業(yè)”。小組簡介：前言前言我們QC小組成立于2010年,全體組員年接受QC教育時(shí)間平均30學(xué)時(shí)。小組名稱防火涂料消耗控制QC小組小組登記編號CNQCCNQCFEQCCFEQCC0800208002課題類型問題解決型課題名稱防火涂料消耗控制小組小組人數(shù)10人活動(dòng)時(shí)間2010.82011.2課題注冊編

4、號CNQCCNQCFEQCTFEQCT0800208002姓名性別年齡學(xué)歷職稱組內(nèi)職務(wù)林永華男42碩士高級工程師組長胡金瑞男29本科助理工程師副組長代金田男28本科助理工程師組員蔡興凱男25本科助理工程師組員毛剛雷男25本科助理工程師組員王寶華男30本科助理工程師組員鞠志富男29本科助理工程師組員張俊杰男28本科助理工程師組員王勛男26本科助理工程師組員王儉明男27本科助理工程師組員一一.選擇課題選擇課題中新天津生態(tài)城生態(tài)產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)廠房（一期）工程，4#廠房建筑面積3578平方米，地上一層，鋼結(jié)構(gòu)，局部框架。 2010年8月開始基礎(chǔ)施工，至2011年5月竣工。QC活動(dòng)目標(biāo)一低兩好，即低成本、好

5、質(zhì)量、好服務(wù) 集團(tuán)方針工程概況現(xiàn)狀調(diào)查1#廠房鋼結(jié)構(gòu)防火涂料實(shí)際消耗3Kg/,理論消耗為2.5Kg/ ，實(shí)際消耗量高于理論消耗0.5Kg/ 。確定課題降低鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工中的消耗，由3Kg/ 降低至2.7Kg/ 。1、分析鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工中高消耗的原因。2、提出降低施工中消耗措施。本小組課題為：降低鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工中的消耗本小組課題為：降低鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工中的消耗二、設(shè)定目標(biāo)二、設(shè)定目標(biāo)1、分析鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工中高消耗的原因。2、提出降低防火涂料施工中消耗的措施。三、原因分析三、原因分析 小組決定采用“頭腦風(fēng)暴法”來尋求主要癥結(jié)的原因所在。首先，我們將頭腦風(fēng)暴會(huì)議的開會(huì)議程用流程圖表

6、示如下：NY開始確定會(huì)議時(shí)間邀請部分組外人員參會(huì)提前一周對參會(huì)者發(fā)布會(huì)議討論議題讓參會(huì)者收集會(huì)議材料.做好發(fā)言準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作完成否開會(huì)組長宣布會(huì)議規(guī)則參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)準(zhǔn)備一些小禮品用來獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)言者參會(huì)者每人至少發(fā)表一條意見做好發(fā)言記錄會(huì)議直到無人發(fā)言為止記錄人宣讀會(huì)議記錄散會(huì)結(jié)束我們按我們按 “頭腦風(fēng)暴會(huì)議頭腦風(fēng)暴會(huì)議”流程圖的程序進(jìn)行了實(shí)施，會(huì)議取流程圖的程序進(jìn)行了實(shí)施，會(huì)議取得了極大的成功，發(fā)言爭先恐后，場面十分熱烈。會(huì)后參會(huì)者紛紛得了極大的成功，發(fā)言爭先恐后，場面十分熱烈。會(huì)后參會(huì)者紛紛表示，這次會(huì)議開得心情十分舒暢，真正做到了表示，這次會(huì)議開得心情十分舒暢，真正做到了“知無不言，言無知無不言，

7、言無不盡不盡”。會(huì)議收集到了大量的信息資料。會(huì)議收集到了大量的信息資料。影響防火涂料消耗的因素通過對各廠房的消耗量的實(shí)際施工情況，我們運(yùn)用親和圖進(jìn)行了歸納整理如下：主要因素分析我們對親和圖中的各因素尋求了因果關(guān)系，制成關(guān)聯(lián)圖如下：主要因素分析結(jié)論：經(jīng)過關(guān)聯(lián)圖分析，得出末端因素6條1、降耗培訓(xùn)不到位2、工作安排不合理3、使用老舊設(shè)備4、管理跟不上節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)要求5、現(xiàn)場安排不合理6、獎(jiǎng)罰力度不夠確定主要原因： 我們將找出的6條末端因素運(yùn)用現(xiàn)場調(diào)查等辦法逐一進(jìn)行主因確認(rèn)，首先編制了主因確認(rèn)計(jì)劃表。序號末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1降耗培訓(xùn)不到位培訓(xùn)是否到位現(xiàn)場調(diào)查：1.對職工進(jìn)行考試2.

8、查培訓(xùn)記錄1.培訓(xùn)后考試、成績95分以上2.記錄完整率100%蔡興凱2010.11.10前2工作安排不合理是否存在現(xiàn)場調(diào)查1.職工調(diào)查表2.現(xiàn)場調(diào)查95%以上員工認(rèn)為合理胡金瑞2010.11.8前3施工用具老舊是否存在1.現(xiàn)場調(diào)查2.核對銘牌1年以上老舊設(shè)備滿足節(jié)能要求比率低于50%代金田2010.11.8前4管理跟不上節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)要求是否存在現(xiàn)場調(diào)查1.管理標(biāo)準(zhǔn)是否納入節(jié)能要求2.發(fā)調(diào)查卷查標(biāo)準(zhǔn)毛剛雷2010.11.9前5現(xiàn)場安排不合理是否存在現(xiàn)場巡查記錄85%以上員工認(rèn)為合理胡金瑞2010.11.10前6獎(jiǎng)罰力度不夠是否存在現(xiàn)場調(diào)查開職工代表座談會(huì)參加座談會(huì)人員90%以上認(rèn)為合理王儉明2010

9、.11.10前確定主要因素：確認(rèn)一：降耗培訓(xùn)不到位通過現(xiàn)場調(diào)查和查閱資料了解到，在降耗方案實(shí)施前，對相關(guān)人員進(jìn)行了方案、技術(shù)交底，下發(fā)了施工指導(dǎo)書并進(jìn)行了達(dá)標(biāo)考試（考試結(jié)果詳見下表），最終每一位職工的綜合成績達(dá)到了95分以上，符合方案實(shí)施條件的要求。結(jié)論：非要因?？荚嚾掌?010年11月12日考試人數(shù)8人合格人數(shù)8人合格百分率100%確定主要因素：確認(rèn)二：工作安排不合理驗(yàn)證：通過現(xiàn)場調(diào)查并結(jié)合與職工召開座談會(huì)，22%的職工認(rèn)為工作安排不合理，應(yīng)該輪換施工，主體體現(xiàn)在噴涂防火涂料需要高空中作業(yè)，職工容易過度疲勞，工效明顯下降。結(jié)論：非要因。確認(rèn)三：使用老舊工具驗(yàn)證：通過對現(xiàn)場施工用具的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)

10、部分工具過于老舊，噴咀不暢或是噴咀孔過大，操作時(shí)容易出現(xiàn)誤操作，造成材料的浪費(fèi)。結(jié)論：是要因。確認(rèn)四：管理跟不上節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)要求驗(yàn)證：小組通過現(xiàn)場調(diào)查，在降耗方案實(shí)施后，在整個(gè)施工現(xiàn)場有生產(chǎn)經(jīng)理在按方案要求統(tǒng)一協(xié)調(diào)，施工員常駐現(xiàn)場監(jiān)控，對工人加強(qiáng)要求，嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用量，詢問現(xiàn)場操作工人、施工員和生產(chǎn)經(jīng)理，均能明確自己的管理智能。為使現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮作用，項(xiàng)目部在11月11、12日舉辦了職工強(qiáng)化學(xué)習(xí)班，并在實(shí)際工作中得到驗(yàn)證，90%以上的工人認(rèn)為此現(xiàn)象不存在。結(jié)論：非要因。確定主要因素：確認(rèn)五：現(xiàn)場安排不合理驗(yàn)證：通過施工現(xiàn)場調(diào)查和職工座談會(huì)中生產(chǎn)一線的工人所反應(yīng)的問題來看，由于剛開始選用的

11、施工方法為涂刷，結(jié)果發(fā)現(xiàn)不能做到涂抹均勻，難以達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收要求，然后改用噴涂。經(jīng)調(diào)查，約80%的工人認(rèn)為施工方法選用不合理對消耗增加有影響。結(jié)論：是要因。確認(rèn)六：獎(jiǎng)罰力度不夠驗(yàn)證：通過座談會(huì)和現(xiàn)場調(diào)查，一致反映現(xiàn)有的獎(jiǎng)罰制度不能充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，違章違紀(jì)浪費(fèi)原材料的工人處罰不明顯，不能引起足夠重視；獎(jiǎng)勵(lì)的頻率和金額相比罰款較少，50%的工人認(rèn)為獎(jiǎng)罰不合理，直接影響到職工的積極性。結(jié)論：是要因。主要因素確定：經(jīng)過對末端因素逐條客觀確認(rèn)共找出三條要因：1.施工用具老舊2.現(xiàn)場安排不合理3.獎(jiǎng)罰力度不夠制定對策：我們對確認(rèn)的三項(xiàng)要因逐項(xiàng)選出多個(gè)對策，并進(jìn)行了篩選，最終確認(rèn)如下表：序號 主要原因

12、對策目標(biāo)措施負(fù)責(zé)人地點(diǎn)完成日期1施工用具老舊變更新型施工用具95%以上員工認(rèn)為合理確保能夠落實(shí)到位鞠志富現(xiàn)場2010.122現(xiàn)場安排不合理變更施工方法85%以上員工認(rèn)為合理對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底王儉明現(xiàn)場2010.123獎(jiǎng)罰力度不夠改進(jìn)獎(jiǎng)罰機(jī)制參加座談會(huì)人員90%以上認(rèn)為合理加大對違章作業(yè)工人的處罰獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的工人毛剛雷會(huì)議室2010.12對策實(shí)施：實(shí)施一：施工用具老舊1.將施工人員分成兩組，其中一組將施工用具進(jìn)行更換，另一組保持原樣，分別進(jìn)行施工。在完成同等工作量的前提下，更換了用具的一組原材料低于沒有更換工具的一組。2.加強(qiáng)對工人的教育，提高自身的素質(zhì)，減少施工過程中的誤操作。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，降

13、低了防火涂料的耗用量。結(jié)論：完成了對策表的目標(biāo)。實(shí)施二：現(xiàn)場安排不合理通過對比，選用最合理的施工方法，然后對工人重新進(jìn)行技術(shù)交底，提高工人的施工技術(shù)。經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)，施工技術(shù)的提高可以減少材料的消耗。結(jié)論：完成了對策表的目標(biāo)。實(shí)施三：獎(jiǎng)罰力度不夠1.管理人員加強(qiáng)日常檢查，對沒有按照規(guī)定執(zhí)行的工人每違章一次視情節(jié)罰款1050元，有力地約束了存在違章慣性的職工。2.每月對表現(xiàn)突出、嚴(yán)格遵守規(guī)章的工人給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)過獎(jiǎng)罰措施的調(diào)整，調(diào)動(dòng)了廣大工人的積極性，在12月10日召開的工人座談會(huì)，90%的工人認(rèn)為獎(jiǎng)罰制度合理，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。實(shí)施實(shí)際效果防火涂料設(shè)計(jì)要求厚度為1.63mm。實(shí)施前實(shí)施后 施工現(xiàn)

14、場六、實(shí)施效果1、通過統(tǒng)計(jì)分析得出的鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工選用不同施工用具和操作方法分別的消耗量，由原來的3Kg/ 降低至2.68Kg/ ，4#廠房的建筑面積為3578 ，超薄型防火涂料價(jià)格為18240元/噸，節(jié)約了25060元，將有助于對成本的控制，有效的降低了消耗，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。2、在防火涂料的施工方案中，應(yīng)對施工用具和施工方法做出合理的選擇，并制定出相應(yīng)的措施來保證能夠?qū)崿F(xiàn)。3、為了形成合理的防火涂料消耗量指標(biāo)和相應(yīng)的技術(shù)管理措施，還應(yīng)對不同結(jié)構(gòu)形式、不同建筑高度的消耗量，以及影響施工過程的主要因素進(jìn)行進(jìn)一步的統(tǒng)計(jì)分析。4、由本小組編寫的標(biāo)準(zhǔn)廠房防火涂料消耗量控制分析經(jīng)工程實(shí)踐驗(yàn)證，成為較為成熟分析數(shù)據(jù)。七、鞏固措施1、項(xiàng)目部根據(jù)本QC成果制定了鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工操作規(guī)程（CNQCf100082），并對現(xiàn)場施工人員及管理人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，確保降低施工中鋼結(jié)構(gòu)防火涂料的消耗。2、已將本小組成果推廣至公司在建各項(xiàng)目部進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，提高公司綠色施工意識(shí)。八、總結(jié)和下一步打算項(xiàng)目自我評價(jià)活動(dòng)前（分） 活動(dòng)后（分）管理意識(shí)24參