刷卡項目部薪酬及考核方案

1、金融服務(wù)項目部薪酬方案一、 業(yè)務(wù)經(jīng)理薪酬方案(1)培訓(xùn)期：7天工資計算方案：按照國家勞動法標準補貼，每天為20元，不能享受其它福利(2)試用期：為期一個月至三個月工資計算方案：基本底薪80+傭金提成60%（亨受帶薪假期四天）(3)正式員工：完成試用期 工資計算方案：基本底薪100+傭金提成100%+話費補貼（亨受帶薪假期四天和公司其它福利/話費補貼等）二) 薪酬方案執(zhí)行標準工資執(zhí)行方案：基本底薪(月完成工作量/對應(yīng)級別完成量）+傭金提成（總額利潤比率記提）：業(yè)務(wù)經(jīng)理工資級別月工資標準（單位/元）對應(yīng)完成業(yè)務(wù)數(shù)量（單位/萬元）按照利潤的總額進行提成一級80010萬以上20萬以下（不含20萬）5%

2、二級11002540萬8%三級14004570萬10%四級1800 75100萬12%五級2200110150萬15%六級2500160萬以上18%第三部分 培訓(xùn)期業(yè)務(wù)經(jīng)理考核新員工入司后，設(shè)培訓(xùn)期一周內(nèi)展業(yè)期間，不設(shè)底薪，進入試用期并展示業(yè)成功操作。方可亨用試用期底薪及傭金提成標準業(yè)務(wù)經(jīng)理標準執(zhí)行。一、轉(zhuǎn)正標準1、主要指標：培訓(xùn)期一周內(nèi)必須確保完成2位客戶的產(chǎn)能任務(wù)一萬元整2、參考指標:a、良好形象 b、綜合素質(zhì)高 c、熱愛本行事業(yè) d、有強烈進取心和團隊意識 e、具有良好的職業(yè)道德 f、具有較好的溝通能力二、辭退標準1、新入司員工在培訓(xùn)期二周內(nèi)銷售任務(wù)未達到30000元，可視乎其工作表現(xiàn)不

3、佳給予延長培訓(xùn)期或予以辭退1、 發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為（例如當(dāng)月發(fā)現(xiàn)不按照公司要求嚴格審核客戶的有效證件，造成公司的損失）予以辭退，追回損失并不計發(fā)工資。第四部分 團隊的考核 為了不斷壯大營銷隊伍的建設(shè)和提高銷售量，更好進行市場開拓的業(yè)務(wù)活動，以更好、更深的開發(fā)銷售渠道，制定團隊經(jīng)理的關(guān)鍵指標考核方法如下：（三個月考核一次）1、綜合考評指標：管理激勵30%2、業(yè)績考核指標，權(quán)重70%。團隊培訓(xùn)期業(yè)務(wù)經(jīng)理人均銷售不低于3000元/日和試用期業(yè)務(wù)經(jīng)理人均產(chǎn)量不低于5000元/日上述總考核在三個月考核期內(nèi)的員工表現(xiàn)優(yōu)越，額外得到公司的激勵獎金二百元整。第五部分 團隊管理規(guī)范一、團隊紀律1、 考勤管理遲到：在項

4、目部要求上班時間開始30分以內(nèi)到達者，視為遲到；早退：在要求的工作時間或團隊活動未結(jié)束前提前離開者（未經(jīng)上級同意），視為早退；曠工：在要求的工作時間開始30分以后到達者視為曠工，；病假：因病請假須出據(jù)區(qū)級以上醫(yī)院的相關(guān)證明，否則視為曠工；事假：因私 人事務(wù)須請假處理，須提前一天書面請假，并經(jīng)上級同意，否則視為曠工，每月事假時間不得超過3天。2、 扣罰制度處罰：遲到罰款每遲到一次扣罰20元，月累計第四次開始40元/次；早退罰款每早退一次扣罰20元，月累計第四次開始40元/次；事假25元/天；曠工罰款每曠工一次扣罰三天基本工資，月累計三次曠工者給予辭退，并扣發(fā)當(dāng)月全部工資；全部罰款作為團隊活動經(jīng)費，用于團隊活動。二、工作會議1、 早會：工作檢查、工作落實、組員溝通、激勵、培訓(xùn)、問題研討、成功分享等；2、 晚會：工作檢查、工作總結(jié)、團隊活動、技巧演練、培訓(xùn)、組員溝通等。(每月三到四次或特殊事情)三、工作要求1、 工作日志：每位業(yè)務(wù)經(jīng)理須對每日進行計并銷售情況進行記錄，次日早會時反饋檢查；2、 客戶檔案：客戶經(jīng)理須按要求制作客戶檔案交由團隊作備案；3、 統(tǒng)計報表；業(yè)務(wù)經(jīng)理須每周填報成交客戶數(shù)量、意向客戶數(shù)量、準客戶數(shù)量的報表，以及每周計劃。4、 處罰： 4、1 客戶經(jīng)理不能按要求履行上述任務(wù)，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)每次處罰講一個的故事給大家分享（故事內(nèi)容可自定義）