工程項目風(fēng)險管理與風(fēng)險保險

1、工程項目風(fēng)險管理與工程保工程項目風(fēng)險管理與工程保險險一、風(fēng)險管理概述一、風(fēng)險管理概述風(fēng)險具備的要素：風(fēng)險具備的要素：風(fēng)險發(fā)生的不確定性風(fēng)險的后果風(fēng)險發(fā)生的條件、情況、原因和環(huán)境風(fēng)險管理的定義：風(fēng)險管理的定義：在意外損害發(fā)生后，恢復(fù)財務(wù)上的穩(wěn) 定、 營業(yè)上的活力以及對資源有效利 用的方法。是對威脅項目目標(biāo)實現(xiàn)的一切因素予以確 認(rèn)、評價和經(jīng)濟控制的方法。風(fēng)險管理的內(nèi)容風(fēng)險管理的內(nèi)容識別問訊法識別問訊法財務(wù)報表法財務(wù)報表法流程分析法流程分析法現(xiàn)場勘測法現(xiàn)場勘測法相關(guān)部門配合法相關(guān)部門配合法索賠統(tǒng)計記錄法索賠統(tǒng)計記錄法環(huán)境分析法環(huán)境分析法風(fēng)險識別風(fēng)險分析與評價風(fēng)險處理風(fēng)險監(jiān)督風(fēng)險概率分布風(fēng)險概率分布?xì)v

2、史資料統(tǒng)計歷史資料統(tǒng)計理論分布分析理論分布分析外推方法外推方法風(fēng)險量測定風(fēng)險量測定風(fēng)險費用分析風(fēng)險費用分析風(fēng)險評價準(zhǔn)則風(fēng)險評價準(zhǔn)則 CIMCIM法法 AHPAHP方法方法風(fēng)險控制對策風(fēng)險控制對策回避回避損失控制損失控制分離分離分散分散轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移風(fēng)險財務(wù)對策風(fēng)險財務(wù)對策自留自留轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移保險保險保險經(jīng)紀(jì)人保險經(jīng)紀(jì)人項目風(fēng)險經(jīng)理項目風(fēng)險經(jīng)理項目風(fēng)險機構(gòu)項目風(fēng)險機構(gòu)項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理 制度制度風(fēng)險管理的技術(shù)難點風(fēng)險管理的技術(shù)難點風(fēng)險識別困難風(fēng)險識別困難風(fēng)險評價誤差大風(fēng)險評價誤差大風(fēng)險處理手段落后風(fēng)險處理手段落后項目風(fēng)險管理的目標(biāo)項目風(fēng)險管理的目標(biāo)使項目獲得成功為項目實施創(chuàng)造安全環(huán)境降低工程費用控制

3、投資保證施工按計劃有節(jié)奏施工，減少環(huán)境 或內(nèi)部對項目的干擾，使項目始終處于 良好的受控狀態(tài)保證項目質(zhì)量使竣工項目的效益穩(wěn)定二、項目風(fēng)險識別二、項目風(fēng)險識別風(fēng)險產(chǎn)生風(fēng)險產(chǎn)生的原因的原因主觀世界與客觀世界的背離事物的偶然性外界的干擾人們的非正常行為為消除風(fēng)險的代價與風(fēng)險可能造成的損失二者權(quán)衡的結(jié)果 風(fēng)險的分類風(fēng)險的分類項目/個體風(fēng)險按風(fēng)險后果按風(fēng)險類型按風(fēng)險影響純粹風(fēng)險（特定風(fēng)險）投機風(fēng)險（市場風(fēng)險）發(fā)生概率可預(yù)測性與資產(chǎn)或商業(yè)有關(guān)的風(fēng)險與資本或金融有關(guān)的風(fēng)險公司風(fēng)險環(huán)境風(fēng)險市場/行業(yè)風(fēng)險嚴(yán)重性/影響 風(fēng)風(fēng) 險險 后后 果果例：打樁可能給鄰近建筑物造成的損壞例：打樁可能給鄰近建筑物造成的損壞 可能

4、性嚴(yán)重性不可能可能性很小可能較可能非?？赡芸珊雎缘男≈械却鬄?zāi)難性的自留自留自留保險保險自留自留部分保險保險保險自留部分保險保險保險中止施工自留部分保險保險保險中止施工自留部分保險保險保險中止施工工程項目風(fēng)險源工程項目風(fēng)險源 政府的政策 資金籌措方式與來源 項目組織內(nèi)部 設(shè)計錯誤 項目環(huán)境 合同條款的錯誤與混亂 物資采購與供貨時間 工程價款估算或結(jié)算錯誤 通貨膨脹和信貸風(fēng)險 匯率變更 不可抗力收益效用函數(shù)曲線收益效用函數(shù)曲線收益效用風(fēng)險厭惡者風(fēng)險中立者風(fēng)險喜好者ABC風(fēng)險厭惡者風(fēng)險中立者風(fēng)險喜好者-250050001000015000三、項目風(fēng)險評價三、項目風(fēng)險評價項目的風(fēng)險估計項目的風(fēng)險估計主

5、觀概率客觀概率專家預(yù)測法 歷史資料統(tǒng)計項目風(fēng)險評價項目風(fēng)險評價 通過進行風(fēng)險費用分析通過進行風(fēng)險費用分析，以便做出對風(fēng)險的處理決策。以便做出對風(fēng)險的處理決策。AHP法GERT理論CIM模型蒙特卡羅模擬決策樹法定性問題定量化四、項目風(fēng)險處理四、項目風(fēng)險處理剩余的風(fēng)險剩余的風(fēng)險轉(zhuǎn)移的風(fēng)險轉(zhuǎn)移的風(fēng)險自留的風(fēng)險自留的風(fēng)險通過深入研究通過深入研究來盡量降低來盡量降低（風(fēng)險控制）（風(fēng)險控制）通過有效的保通過有效的保險（風(fēng)險轉(zhuǎn)移）險（風(fēng)險轉(zhuǎn)移）根據(jù)管理能力根據(jù)管理能力或資金能力或資金能力（風(fēng)險自留）（風(fēng)險自留）建設(shè)工程項目風(fēng)險通過保證書轉(zhuǎn)移風(fēng)險通過保證書轉(zhuǎn)移風(fēng)險使用各種合同各方承擔(dān)風(fēng)險的情況使用各種合同各方

6、承擔(dān)風(fēng)險的情況合同類型合同類型業(yè)主業(yè)主承包商承包商設(shè)計和管理合同設(shè)計、建造、交鑰匙合同固定總價合同浮動總價合同規(guī)定了目標(biāo)造價的成本加固定費用合同完工后重新計量合同按固定價格計取管理費的管理合同按實計算管理費的管理合同按約定最高造價計算管理費的管理合同工程管理合同五、工程項目保險五、工程項目保險保險責(zé)任承保范圍保險期限保險經(jīng)紀(jì)人歡迎提寶貴意見歡迎提寶貴意見 謝謝大家謝謝大家！歡迎與我們聯(lián)系，多提寶貴意見網(wǎng)址：E-mail chenweike 電話： 022- 23679337一、風(fēng)險管理概述一、風(fēng)險管理概述風(fēng)險具備的要素：風(fēng)險具備的要素：風(fēng)險發(fā)生的不確定性風(fēng)險的后果風(fēng)險發(fā)生的條件、情況、原因和環(huán)

7、境風(fēng)險管理的定義：風(fēng)險管理的定義：在意外損害發(fā)生后，恢復(fù)財務(wù)上的穩(wěn) 定、 營業(yè)上的活力以及對資源有效利 用的方法。是對威脅項目目標(biāo)實現(xiàn)的一切因素予以確 認(rèn)、評價和經(jīng)濟控制的方法。風(fēng)險管理的內(nèi)容風(fēng)險管理的內(nèi)容識別問訊法識別問訊法財務(wù)報表法財務(wù)報表法流程分析法流程分析法現(xiàn)場勘測法現(xiàn)場勘測法相關(guān)部門配合法相關(guān)部門配合法索賠統(tǒng)計記錄法索賠統(tǒng)計記錄法環(huán)境分析法環(huán)境分析法風(fēng)險識別風(fēng)險分析與評價風(fēng)險處理風(fēng)險監(jiān)督風(fēng)險概率分布風(fēng)險概率分布?xì)v史資料統(tǒng)計歷史資料統(tǒng)計理論分布分析理論分布分析外推方法外推方法風(fēng)險量測定風(fēng)險量測定風(fēng)險費用分析風(fēng)險費用分析風(fēng)險評價準(zhǔn)則風(fēng)險評價準(zhǔn)則 CIMCIM法法 AHPAHP方法方法風(fēng)險控制對策風(fēng)險控制對策回避回避損失控制損失控制分離分離分散分散轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移風(fēng)險財務(wù)對策風(fēng)險財務(wù)對策自