管理學(xué)理論論文管理理論論文

1、管理學(xué)理論論文管理理論論文基于馬克思勞動價值理論的人本管理探討摘要：在社會主義市場經(jīng)濟條件下，勞動力也是商品，是重要的生產(chǎn)要素，加強對勞動力商品的研究，科學(xué)管理和使用勞動力，對于合理配置資源、提高經(jīng)濟效率具有非常重要的意義。本文通過對馬克思勞動價值理論的分析，將勞動力商品特殊性的認識與管理中的人本原理相結(jié)合，提出人本管理的實質(zhì)和創(chuàng)新之舉。關(guān)鍵詞：勞動價值理論勞動力價值人本管理勞動價值理論即勞動力商品學(xué)說是馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)的一個重要范疇，馬克思關(guān)于勞動力商品特殊性的論斷為剩余價值理論和勞動價值論奠定了科學(xué)的基礎(chǔ)，在今天全面認識勞動力商品的特殊性問題，不僅可以完整和準(zhǔn)確的理解馬克思主義的經(jīng)濟理

2、論，從管理層面上對于正確認識和科學(xué)管理、使用勞動力這一生產(chǎn)要素也具有重要的理論意義和實際價值。一、馬克思的勞動價值理論在馬克思的勞動價值理論當(dāng)中，勞動力商品的價值是由生產(chǎn)和再生產(chǎn)勞動力商品的社會必要勞動時間決定的，由于勞動力是存在于人的身體之中，它的生產(chǎn)和再生產(chǎn)，就是人的體力和腦力的生產(chǎn)和再生產(chǎn)，這就需要一定的生活資料。因此，生產(chǎn)勞動力所需要的勞動時間，可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)這些生活資料所需要的勞動時間，或者說，勞動力價值就是維持勞動力所有者的生活所需要的生活資料的價值。它包括三個部分：維持勞動者自身生存必須的生活資料的價值，用以再生產(chǎn)他的勞動力；勞動者繁衍后代養(yǎng)育子女所必需的生活資料的價值，用以延續(xù)

3、勞動力的供給；勞動者接受教育和訓(xùn)練所支出的費用，用以滿足適合資本主義生產(chǎn)需具備一定的技術(shù)和文化知識的勞動力的要求。此外，勞動力商品的價值還受歷史和道德因素的影響。而勞動力之所以成為特殊商品，最重要的原因和理由就是它具有獨特的使用價值（相對于其它普通商品的使用價值而言），這種獨特的使用價值，在使用過程中有著特殊的屬性（相對于其它商品的使用價值在使用過程中的屬性而言），其他商品的使用過程是人們對商品的消費過程，而勞動力商品的使用過程是一個創(chuàng)造價值的過程，勞動力在使用過程中能夠創(chuàng)造出價值，并且能夠創(chuàng)造出大于它自身價值的價值。商品的使用價值是在消費中實現(xiàn)的。普通的商品被消費時，隨著使用價值的消失，價值

4、也消失了，或者轉(zhuǎn)移到其他商品上去。勞動力商品卻不是這樣，它具有獨特的使用價值。勞動力商品的消費過程就是勞動，它不僅能夠創(chuàng)造價值，而且能創(chuàng)造出比自身價值更大的價值。勞動力商品的這種特殊的使用價值對貨幣轉(zhuǎn)化為資本具有決定性的意義。從勞動力商品的特殊性中可以看出勞動力商品具有極大的外部效應(yīng)和極高的培養(yǎng)效率。勞動力的使用和消費過程是一個創(chuàng)造價值的過程，勞動力在使用中所創(chuàng)造的價值的高低同勞動力的培養(yǎng)和訓(xùn)練有極為密切的關(guān)系，對勞動力培養(yǎng)和訓(xùn)練得越好，勞動力創(chuàng)造價值的能力就越大。從勞動力本身價值的構(gòu)成來看，勞動力在使用過程中所創(chuàng)造的價值并不是全部歸勞動力的所有者所有，在資本主義生產(chǎn)方式的條件下，勞動力所創(chuàng)造

5、的剩余價值被資本家占有，構(gòu)成了資本的利潤,在社會主義條件下，勞動力所創(chuàng)造的剩余價值，除了一部分被勞動力雇傭者占有以外，大部分形成國家收入變?yōu)樯鐣敻?。從這個角度來看，勞動力所創(chuàng)造的價值越大，他對社會的貢獻就越大，勞動力商品具有很大的正外部效應(yīng)。不僅如此，對勞動力的培養(yǎng)效率也是很高的。國外的一些經(jīng)濟學(xué)家經(jīng)過研究后發(fā)現(xiàn)，對勞動力的培養(yǎng)多花1美元,就可以提高產(chǎn)出58美元，這種回報率，是其他任何投資都不可比擬的。如何將勞動力的使用價值發(fā)揮到最大，筆者認為從人本管理的角度可以有效地實施和解決。當(dāng)今國際管理的最新趨勢之一是以人為本，其含義是從滿足人在生存、發(fā)展等方面的需求出發(fā)，調(diào)動個人工作的積極性和創(chuàng)造性；企業(yè)發(fā)展兼顧員工發(fā)展，通過制訂員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃等方式，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展雙贏”的格局，這就體現(xiàn)了人本管理的內(nèi)涵和實質(zhì)。二、人本管理的內(nèi)涵所謂人本管理，不同于見物不見人”