公司生產(chǎn)計(jì)劃方案怎么寫

1、公司生產(chǎn)計(jì)劃方案怎么寫方案是從目的、 要求、 方式、 方法、 進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。以下是小編收集的公司生產(chǎn)計(jì)劃方案，歡迎查看！公司生產(chǎn)計(jì)劃方案 1 根據(jù)國(guó)際慣例，制造類企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃一般來(lái)說(shuō)可以分為三個(gè)層次: 綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃。綜合生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)計(jì)劃大綱，它是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和資源條件對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)資源與需求的平衡所做的總體化規(guī)劃，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)未來(lái)一段較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存投資等問(wèn)題所做出的決策性描述。綜合生產(chǎn)計(jì)劃并不具體制訂每一品種的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間，也不布置每一車間、人

2、員的具體工作任務(wù)，只是對(duì)產(chǎn)品、時(shí)間和人員的配置進(jìn)行總體規(guī)劃。(1) 產(chǎn)品。按照產(chǎn)品的需求特性、加下特性、所需人員和設(shè)備的相似性等，將產(chǎn)品劃分為幾大系列，以系列為一單位來(lái)制訂綜合計(jì)劃。例如，某自行車廠將產(chǎn)品分為 24 型、26 型和 28 型三大系列等。(2) 時(shí)間。綜合生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期通常以年為一單位 ( 有些生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品，如大型機(jī)床等可能是兩年、三年或五年 ) ，因此有些企業(yè)也把綜合生產(chǎn)計(jì)劃稱為年度生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃或年度生產(chǎn)大綱。在該一計(jì)劃期內(nèi)，使用的計(jì)劃時(shí)間一 單位為月、雙月或季。(3) 人員。綜合生產(chǎn)計(jì)劃可以用幾種不同方式來(lái)考慮人員安排問(wèn)題。例如，把人員按照產(chǎn)品系列分成相應(yīng)的組，分別考

3、慮所需人員水平，或者將人員按工藝特點(diǎn)和人員所需的技能水平分組。綜合生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)是如何充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)資源，滿足用戶要求和市場(chǎng)需求，同時(shí)使生產(chǎn)負(fù)荷盡量均衡穩(wěn)定，控制庫(kù)存的合理水平并使總生產(chǎn)成本盡可能低。這些目標(biāo)可概括如下 : 成本最小、利潤(rùn)最大; 最大限度地滿足顧客要求 ; 最小的庫(kù)存費(fèi)用 ; 生產(chǎn)速率的穩(wěn)定性 ; 人員水平變動(dòng)最小 ; 設(shè)施、設(shè)備的充分利用。主生產(chǎn)計(jì)劃是在綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上制訂的運(yùn)作計(jì)劃，是把綜合云! 一劃具體化為可操作的實(shí)施計(jì)劃，其目的是要確定企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間。主生產(chǎn)計(jì)劃是M即(物料需求計(jì)劃)的輸入部分之一，與我國(guó)通常采用的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)

4、劃在計(jì)劃的時(shí)間一單位上略有不同，產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一般以月為計(jì)劃時(shí)間單位，而主生產(chǎn)計(jì)劃通常以周為單位。物料需求計(jì)劃，是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)所需的全部物料所做出的安排。這是一項(xiàng)最復(fù)雜而且細(xì)化的工作，尤其是在企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件種類繁多的情況下，這項(xiàng)下作是非常難以細(xì)化操作的。傳統(tǒng)計(jì)劃管理體系實(shí)際上對(duì)這個(gè)問(wèn)題無(wú)法真正很好地解決，只是針對(duì)不同生產(chǎn)類型制定發(fā)展出了一些專門的方法。而現(xiàn)代計(jì)劃管現(xiàn)體系主要是依賴計(jì)算機(jī)和相應(yīng)的專用管鉀軟件，即M即，這樣刁從根本卜解決了計(jì)劃管理中這個(gè)老大難的問(wèn)題。(1) 收集有關(guān)資料，進(jìn)行必要的 llJ 場(chǎng)凋研。綜合生產(chǎn)計(jì)劃要根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和流求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)

5、出內(nèi)容、速度、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存投資等問(wèn)題做出概括性的決策 : 這些決策是在擁有與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各種信息及其生產(chǎn)能力、資源占有情況、銷售情況，還有供應(yīng)商、運(yùn)輸商等的有關(guān)情況等都是箭要充分了解和注意的。就企業(yè)內(nèi)部而言，要做出正確的決策也必須具備以下一些資料與信息 :新產(chǎn)品研發(fā)情況、 卞要產(chǎn)品和工藝技術(shù)狀況、 勞動(dòng)定額數(shù)據(jù)、設(shè)備狀況及維修狀況等 ; 成本數(shù)據(jù)、企業(yè)的財(cái)務(wù)資金狀況 ; 勞動(dòng)力市場(chǎng)供應(yīng)狀況、現(xiàn)有人員情況、培訓(xùn)水平和相關(guān)能力 ;現(xiàn)有設(shè)一備能力狀況、勞動(dòng)生產(chǎn)率水平、設(shè)備投資計(jì)劃等。(2) 擬定多種可行的綜合計(jì)劃方案 : 這一點(diǎn)要根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)類型其體考慮 : 訂貨型企業(yè)可以直接按訂貨合

6、同，并根據(jù)生產(chǎn)能力的實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整，即可決定大體框架:備貨烈企敬則要通過(guò)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)、 庫(kù)存狀況、 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、設(shè)備能力及訓(xùn)整規(guī)律來(lái)綜合平衡，安排生產(chǎn)計(jì)劃。由于存在多種可變因索，實(shí)際工作中，可以制定多種可行方案?jìng)溥x， 以應(yīng)付各種不同的擊要。(3) 優(yōu)化綜合生產(chǎn)計(jì)劃方案。初步擬定綜合生產(chǎn)計(jì)劃方案以后，還必須進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)于只有一種備選方案的情況，要精益求精，增加其科學(xué)性和合押性，考慮到各種可能發(fā)生的情況，做出必要的防范措施: 對(duì)少有多種備選方案的情況，首先要對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行比較、評(píng)價(jià)，確定出綜合指標(biāo)比較優(yōu)秀的方案，然后再進(jìn)一步提高其科學(xué)性合現(xiàn)性水平。常用的綜合計(jì)劃優(yōu)化方法有益虧平衡分析法和線性規(guī)劃

7、法。(4) 綜合平衡，最終確定正式方案。經(jīng)過(guò)優(yōu)化后的方案仍然只是一個(gè)可行方案，還必須進(jìn)行全面的綜合平衡，考慮到各種可能的因素、各方面的影響以后，才能最終成為正式的綜合生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)實(shí)施。主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)最終項(xiàng)目的需求日期 ( 計(jì)劃時(shí)段 ) 和數(shù)量的說(shuō)明。 主生產(chǎn)計(jì)劃中的最終項(xiàng)目可以是產(chǎn)品、 主要組件、虛擬物料單中的組件或者其至可以是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最高層次上的單個(gè)零件。一個(gè)有效的主生產(chǎn)計(jì)劃是生 ) 介二對(duì)客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源。協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)。主生產(chǎn)計(jì)劃決定了后續(xù)的所有計(jì)劃及制造行為的目標(biāo)。它有兩項(xiàng)主要作用 : 在短期內(nèi)，作為物料需求計(jì)劃、零

8、件生產(chǎn)、訂貨優(yōu)先級(jí)和短期能力需求計(jì)劃的依據(jù); 在長(zhǎng)期內(nèi)，作為估計(jì)本廠生產(chǎn)能力 ( 廠房面積、 機(jī)床、 人力等 ) 、 倉(cāng)庫(kù)容量、技術(shù)人員和資金等資源擊求的依據(jù)。綜合生產(chǎn)計(jì)劃只對(duì)產(chǎn)品組進(jìn)行劃分，它不確定其體的物料項(xiàng)目。其下一層是主生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是分時(shí)段的計(jì)劃，它確定公司計(jì)劃何時(shí)生產(chǎn)、生產(chǎn)多少各種產(chǎn)品。(1)M 邵基于的信息 : 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ; 預(yù)鋇 J 結(jié)果 ; 可用的原材料和部件; 制造和 / 或采購(gòu)提前期 ; 生產(chǎn)準(zhǔn)備和 / 或更換時(shí)間 ; 合鉀的生產(chǎn)順序。(2)MPS 的需求來(lái)源: 顧客訂一單; 批發(fā)商和經(jīng)銷商的訂單 ; 服務(wù)備件需求; 預(yù)測(cè)的需求; 安個(gè)存貨 ; 季節(jié)性存貨; 公

9、司內(nèi)部各工廠之間的協(xié)作需求。忽略巨述信息所產(chǎn)生的問(wèn)題 :工廠的資源超負(fù)荷; 下廠的資源未充分利用；計(jì)劃不穩(wěn)定或不可靠 ; 在制品庫(kù)存高 ; 用戶服務(wù)水平差 ; 失去整個(gè)計(jì)劃編制系統(tǒng)的可靠性。(1) 對(duì)最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行排產(chǎn);(2) 僅列出可構(gòu)造的項(xiàng)目 ;(3) 列出對(duì)生產(chǎn)能力和財(cái)務(wù)有重大影響的項(xiàng)目 ;(4) 對(duì)有多種選擇性的產(chǎn)品，用最終裝配計(jì)劃使M Ps 處現(xiàn)過(guò)程簡(jiǎn)化 ;(5) 安排預(yù)防性維修的時(shí)間。(1) 編制 MPs 初步計(jì)劃。編制資源清單，根據(jù)資源清一單來(lái)計(jì)算 MPs 初步計(jì)劃的需求資源，對(duì)于關(guān)鍵的下作中心，將資源清一單與可用資源進(jìn)行比較。(2) 制訂粗能力計(jì)劃。對(duì)能力和需求做平衡，核定主

10、生產(chǎn)資源的情況，在這一步要做三項(xiàng)工作 : 首先建立資源清單，說(shuō)明每種產(chǎn)品的數(shù)量及各月占用關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù) ; 同時(shí)與關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行對(duì)比 ; 在產(chǎn)品的計(jì)劃期內(nèi)，對(duì)超負(fù)荷的關(guān)鍵工作中心，要進(jìn)一步確定其負(fù)荷出現(xiàn)的 時(shí)段。(3)評(píng)價(jià)初步的MPS最后修iT和批準(zhǔn)MPS同意或否定初步的MPS如否定，則對(duì)能力和MPS進(jìn)行調(diào)整和平衡。改變預(yù)計(jì)的負(fù)荷量: 重新安排訂單、拖延 ( 暫緩 ) 訂單、終止訂單、將訂單拆零、改變產(chǎn)品組合。改變能力 : 改變產(chǎn)品的生 產(chǎn)工藝、申請(qǐng)加班、外協(xié)加工、雇傭臨時(shí)工。公司生產(chǎn)計(jì)劃方案 2 生產(chǎn)是指將人力、 物料、 設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)等輸

11、出的過(guò)程。而實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)就需要運(yùn)用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學(xué)化，制度規(guī)范化，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是保障企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)，健全生產(chǎn)管理制度與實(shí)施是當(dāng)務(wù)之急?？茨壳肮旧a(chǎn)運(yùn)行程序?qū)儆诖址攀焦芾恚鞣N問(wèn)題此起彼伏，執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，基層管理產(chǎn)線員工滿足于現(xiàn)狀，不愿接受新的制程新工藝。不管是生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度還是產(chǎn)品質(zhì)量，都需要著手進(jìn)行整頓，革新，已及心態(tài)培訓(xùn)和管理，但改變不是朝夕之事，我們需要從很多基礎(chǔ)性的綱領(lǐng)開(kāi)始，我們更需要公司領(lǐng)導(dǎo)支持，需要各部門的支持。首先我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點(diǎn)。按照我們公司產(chǎn)品的特性，是較容易實(shí)現(xiàn)高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的。 可是目前我們工廠問(wèn)題太多， 現(xiàn)場(chǎng)亂，

12、品質(zhì)很不穩(wěn)定，制程不良超標(biāo)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不完全，不真實(shí)。最大的問(wèn)題就是一個(gè)執(zhí)行力和一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，很多事情領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)后并沒(méi)有真正的去執(zhí)行，而且執(zhí)行情況又沒(méi)有人去監(jiān)督去檢查，最后很多執(zhí)行項(xiàng)目就不了了之。綜合以上問(wèn)題， 1. 首先對(duì)基層管理進(jìn)行培訓(xùn)加教育，屢次犯錯(cuò)不改者一律辭退。重新對(duì)生產(chǎn)組織架構(gòu)進(jìn)行改編，主要變動(dòng)為二樓五樓各配置一個(gè)副主管， SMT 增加一位設(shè)備負(fù)責(zé)人，以上職位首先考慮從公司內(nèi)部進(jìn)行考核提拔方式，其次為外聘。員工的面貌是企業(yè)的形象，也是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的條件，最合理的生產(chǎn)流程沒(méi)有行政制度保障也是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。所以對(duì)員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。為了留住老員工，生產(chǎn)與行政共同建

13、立員工獎(jiǎng)罰制度，拉組進(jìn)行品質(zhì)和效率比賽，獲得班組榮譽(yù)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。重新制定工齡獎(jiǎng)辦法讓老員工和新員工，好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績(jī)效考核辦法不健全，導(dǎo)致只重視效率不重視品質(zhì)。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個(gè)考核辦法，也就是品質(zhì)也有標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，此項(xiàng)需要進(jìn)一步探討。定期進(jìn)行相關(guān)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)法律條款的宣傳，定期對(duì)已經(jīng)升級(jí)的SOP行培訓(xùn)。建立企業(yè)與員工之間的互動(dòng)機(jī)制，讓員工積極參與對(duì)企業(yè)建設(shè)性建議，讓員工融進(jìn)企業(yè)管理，和企業(yè)共同成長(zhǎng)。2. 生產(chǎn)運(yùn)行管理建立一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，在相關(guān)工作安排如實(shí)記錄生產(chǎn)狀況，及不良和維修狀況，作為生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行的數(shù)據(jù)依據(jù)。以便對(duì)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品

14、質(zhì)及效率進(jìn)行分析，及時(shí)處理生產(chǎn)異常，再成為各拉組的績(jī)效考核依據(jù)。3. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理包含生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)流程的管理。生產(chǎn)環(huán)境包含現(xiàn)場(chǎng)物資流通安放和清潔生產(chǎn)。生產(chǎn)流程的控制和調(diào)度。以下幾點(diǎn)需要集中考慮改進(jìn)的項(xiàng)目a. 高效時(shí)間性要求；b. 靈活彈性要求；c. 準(zhǔn)時(shí)服務(wù)型要求；d. 低耗成本要求；e. 清潔生產(chǎn)環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)質(zhì)量要求生產(chǎn)部目標(biāo)主要體現(xiàn)在五方面特征： 低成本、 合格質(zhì)量、滿意服務(wù)、準(zhǔn)時(shí)性和清潔生產(chǎn)，以此逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理運(yùn)用本公司的 7S 管理理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)。每天實(shí)行車間早會(huì)形式，向一線生產(chǎn)人員進(jìn)行思想梳理，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)員工的思想意識(shí)，提高職工的職業(yè)素質(zhì)。早會(huì)時(shí)間：早上1015 分鐘，各拉組可以借用早會(huì)向各崗位分配工作任務(wù)和目標(biāo)要求，也是讓各拉長(zhǎng)提升一定的管理能力和責(zé)任心。早會(huì)內(nèi)容：傳達(dá)公司相關(guān)通知與要求，當(dāng)前生產(chǎn)總業(yè)務(wù)情況，各車間生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題的解決方式。對(duì)先進(jìn)個(gè)人的表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的反饋和指出生產(chǎn)環(huán)