2022年人力資源個人總結

1、2022年人力資源個人總結范文【篇一】2022年人力資源個人總結范文回憶消逝的時間，不經(jīng)意間，來已經(jīng)一年多了，在這段時間里，我接觸了人力資源各方面的工作，最終培訓漸漸轉移成為了工作的重點，在一邊工作一邊摸索的過程中我熟悉到，“培訓是公司的長效投入，是進展的后勁，是員工的福利”。在此主要是對過去培訓工作做一個總結：一、培訓工作的開展狀況截至到20_年_月_日，本年度共進行培訓300余場次，參加人數(shù)達4105人次。其中企業(yè)內部培訓占比90%以上，外部培訓以及集團總公司組織的培訓占比10%左右，培訓經(jīng)費達20680元，培訓范圍包含了專業(yè)學問培訓、新員工入職培訓、在崗培訓等多個方面。年度培訓打算完成率

2、達86%以上。二、培訓課程概括主要分為以下幾大類1 、新員工入職培訓：隨著公司新產品的申報，新車間的投建，規(guī)模漸漸擴大，每月都有新員工入職，根據(jù)培訓相關要求，每月定期組織新員工入職培訓，培訓主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度;安全訓練;微生物根底學問;GMP根底學問；薪資福利制度以及社保根底學問培訓由相關部門帶給課件支持，并由相關人員講授，最終會對培訓進展現(xiàn)場考核，以到達準時反應培訓效果。此類培訓工作是每月都會進展的常規(guī)性培訓2 、專業(yè)學問培訓：產品的質量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，為了保證對產品質量每一步進展把關，同時響應國家藥監(jiān)部門及集團公司相關號召，公司投入超多人力、物力

3、、財力開展制藥討論，生產質量相關的專業(yè)學問培訓，以提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，保障生產出來的是合格的，精良的產品。培訓主要涉及工藝討論分析、新藥討論分析、質量掌握等方面。3 、在崗培訓：此類培訓涉及到的層面比擬廣泛，（例如：崗位SOP培訓、GMP相關文件培訓、設備操作培訓、衛(wèi)生治理培訓、安全生產培訓等等）它是整個培訓體系中占比的一局部，月均培訓次數(shù)20場次左右，同時此類培訓會依據(jù)實際狀況以及培訓需要進展相關的考核。4 、部門內部培訓：新員工入職培訓完畢后，將新員工安排至新的崗位，由部門依據(jù)實際狀況安排各種實際性培訓，這類培訓，主要是更具部門工作的需要來進展安排組織的培訓。整個年度我都在從事著培訓以及人

4、力資源的各方面日常性工作，逐步的加深了我對該行業(yè)的了解，同時更加深刻的明白自身的缺乏。在此要感謝部門領導及同事在工作中的指導，專業(yè)領域方面的滲透，能讓自己了解到該行業(yè)寬闊的的前景，讓我在今后的工作當中能更好的找到自己的定位，并為之努力的方向。在新的一年中，在做好培訓相關工作的同時，我會努力的學習專業(yè)方面的學問，增進同行以及同事之間的溝通溝通，取長補短，促使自己在新的一年當中能有長足的進步【篇二】2022年人力資源個人總結范文在已經(jīng)度過的2022年中，我們公司的業(yè)績取得了長遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領導的領導下，取得了業(yè)績和治理上的巨大進步。值此辭舊迎新之際，有必要回憶總結過去一

5、年的工作、成績、閱歷及缺乏，以利于揚長避短，奮勉進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。一、2022年人力資源工作總述2022年公司人力資源治理與開發(fā)在進一步做好人力資源根底性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內外最新人力資源治理思想和理念，進展人力資源治理改革與創(chuàng)新。二、人力資源根本狀況截至20_年12月31日員工數(shù)143人，其中辦公室8人，財務部5人，售后部14人，選購部15人，銷售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲運部26人，打算運輸部12人。在全部人中，正副總經(jīng)理3人，財務經(jīng)理1人，辦公

6、室主任1人，部門經(jīng)理8人，部門主管4人。員工126人，主管以上治理人員占總人數(shù)的11.9%，員工占總人數(shù)的88.1%。三、根本確立公司各項制度體系，形成較為標準的人力資源治理體系依據(jù)治理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項治理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓治理治理規(guī)定，讓日常治理工作更制度化、標準化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20_年工作打算當中。除了完善原有人力資源治理制度外，依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際狀況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的人力資源治理制度。根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成較為標準的人事治理，從整體上提高了公司的

7、人力資源治理與開發(fā)水平。四、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作為協(xié)作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工本錢掌握，依據(jù)精干、高效的原則，各部門結合公司主營業(yè)務狀況進展定崗定員，詳細狀況如下：五、員工培訓與開發(fā)盡管每位員工的勝利標準各有不同，但追求勝利卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追趕的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)鼓勵員工的頗為有效的鼓勵手段。給員工成長的空間和進展的時機，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。09年企管部在完成員工聘請和配置的前提下，依據(jù)各部門、車間的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓打算，從根底的

8、安全培訓、質檢培訓、質量治理培訓、團隊合作培訓、基治理創(chuàng)新培訓、執(zhí)行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來滿意企業(yè)的進展需要，包括公司內部和外部的培訓，全廠200余人共參加培訓800余人次，其中主要培訓內容有三級安全訓練、企業(yè)安全生產和道路交通根底學問、能源統(tǒng)計、特種作業(yè)培訓、特種作業(yè)復訓、安全治理人員復訓、水泥行業(yè)統(tǒng)計培訓、職業(yè)病防治、煙煤的分析測定、會計上崗培訓、等培訓。六、工資和工資性費用治理方面1 、依據(jù)年初預算確定噸工資目標，掌握工資本錢，采納產量噸工資考核分，確定當月考核工資。經(jīng)統(tǒng)計20_年1-12月人均工資2120元，同比增長6%。2 、樂觀做好職工的社保、公積金和意外損害險等工資性費用的治

9、理工作，確保20_年全年共支出工資性費用合理支出。年度人力資源治理人力資源治理工作綱要七、20_年度人力資源治理工作綱要在新的一年里，企管部將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法;深入調研，把握實情;加強治理，改良效勞;大膽探究企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速進展作出更大的奉獻。下面依據(jù)本年度人力資源治理工作狀況，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，企管部打算從下幾個方面開展20_年度的人力資源治理工作：1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源治理制度，對比新勞動合同法進一步梳理公司現(xiàn)行人力資源治理制度中相關內容，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施，同時依據(jù)上級

10、員工薪資治理方法，結合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)立開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金治理制度2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績效考核供應科學依據(jù)，掌握企業(yè)員工總人數(shù)在標準編制內。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置。3 、樂觀推動落實20_年度培訓打算，進一步提高企業(yè)中層治理人員的業(yè)務水平，進一步提高一線員工的專業(yè)技能，進一步提高職工的全員素養(yǎng)，努力打造一支能征善戰(zhàn)的高素養(yǎng)隊伍。4 、樂觀優(yōu)化績效考核制度，做到公正、公正，加強各部門工資總額考核，同時充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)分散力?！酒?022

11、年人力資源個人總結范文20_年的工作已經(jīng)圓滿完畢，在本年度的工作當中，公司人力資源部仔細建立、健全公司人力資源治理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據(jù)公司進展目標日趨科學化、標準化，制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作打算，按月做出預算及工作打算，提前完成了公司年度總目標。20_年，公司的培訓主要以內部培訓為主，根本無外部培訓。內訓的重點是新員工入職培訓，詳細狀況總結如下：1、落實和優(yōu)化“伙伴制度”伙伴制度”其實跟導師制差不多，“伙伴”的主要職責包括：入職當天，熟悉各部門負責人及本部門全部同事等;入職一周內，“伙伴”將引導您or與您共進第一周的午餐，并引導您熟識公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套

12、設施;入職一個月內，“伙伴”將引導您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫忙。員工入職前，就會提前與部門負責人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會選擇小組的負責人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關的。另外，公司在下半年增加了“伙伴新員工溝通溝通會”，公司每兩周舉辦一次，參加人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉正后不參與此會。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面;伙伴點評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導意見。hr會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。2、定期舉辦新員工入職培訓新員工入職培訓主要由三局部組成：入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓。20_年共組織新員工入職培訓6次，參加人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視狀況舉辦一次公司級的強化培訓。考慮到有些員工可能入職時間