寶鋼打造綠色鋼城-管理哲學(xué)案例分析

1、寶鋼打造綠色鋼城一、寶鋼的背景1976年，由于上海鋼廠生鐵的需求，國家決定在上海寶山建立一個大型煉鐵基地。本來中央設(shè)想在冀北建造一個年產(chǎn)1000萬噸的特大型鋼鐵聯(lián)合公司，然而在看了日本新日鐵的一段影片后，他們發(fā)現(xiàn)了中國鋼鐵業(yè)與世界之間巨大的差距，原來的設(shè)想開始轉(zhuǎn)變。他們知道，要建設(shè)中國現(xiàn)代化鋼鐵業(yè)，必須引入新的科技成果，單靠對舊有的老企業(yè)進行改造挖掘沒有出路。隨后，日本“鋼鐵大王”稻山嘉寬恰又主動向中國中央領(lǐng)導(dǎo)表示愿意與中國方面合作，建立一個年產(chǎn)五六百萬噸的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。如此一拍即合，寶鋼被提上了日程。1978年，寶鋼在上海寶山區(qū)動工興建。1985年9月15日，寶鋼一期工程順利投產(chǎn)。1991年

2、6月，寶鋼二期工程陸續(xù)建成投產(chǎn)。到1992年初，寶鋼一期工程投產(chǎn)僅6年，二期工程試產(chǎn)不到一年，寶鋼就能煉出297個符合國家標(biāo)準(zhǔn)的鋼種，其中100多個是寶鋼自己開發(fā)的，27個信鋼種填補了國內(nèi)空白。1998年11月17日，寶山鋼鐵（集團）公司合并了上海冶金控股（集團）公司和上海梅山（集團）公司，重命名為上海寶鋼集團。新公司成為中國最大的鋼鐵公司企業(yè)，年產(chǎn)量接近2000萬噸。2001年5月，寶鋼三期工程正式投產(chǎn)，重點發(fā)展不銹鋼工業(yè)。2005年，寶鋼增股收購，規(guī)模進一步擴大。寶鋼采用國際先進的質(zhì)量管理手段，主要產(chǎn)品均獲得國際權(quán)威機構(gòu)認(rèn)證。通過BSI英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會ISO9001認(rèn)證和復(fù)審，獲美國API會標(biāo)

3、、日本JIS認(rèn)可證書，汽車用鋼板通過了通用、福特、克萊斯勒等世界三大汽車廠的QS9000認(rèn)證，造船用鋼板得到中國、法國、美國、英國、德國、挪威、意大利等七國船級社認(rèn)可。2008年，寶鋼鋼產(chǎn)量能力已經(jīng)超過3000萬噸，主營業(yè)務(wù)收入超過2000億元（見圖1）。從2004年起，寶鋼連續(xù)6年進入世界500強，并且排名年年攀升。2009年，全球權(quán)威鋼鐵資訊機構(gòu)世界鋼鐵動態(tài)公司公布了2009年“世界級鋼鐵公司”名單，名單上一共有32家鋼鐵企業(yè)公司，其中包括5家中國鋼鐵企業(yè)，寶鋼集團首次進入“世界級鋼鐵公司”排名前三位。圖1 寶鋼20012008年主營業(yè)務(wù)收入圖參考根據(jù)寶鋼20012008年報進行整理截至2

4、008年，寶鋼集團擁有國內(nèi)外子公司超過50家，包括鋼鐵主業(yè)、金融業(yè)、資源開發(fā)業(yè)、鋼鐵延伸加工業(yè)、技術(shù)服務(wù)業(yè)、生產(chǎn)服務(wù)業(yè)等，本案例主要涉及鋼鐵主營業(yè)務(wù)的子公司。二、寶鋼環(huán)保成果寶鋼建設(shè)伊始便很注重環(huán)境保護，分別在1985年（1期）、1991年（2期）、2001年（3期）對環(huán)保設(shè)施進行大量投資，引進或自行研發(fā)了大量國際先進的設(shè)備（見表1）。從2004年到2009年，作為全國鋼鐵行業(yè)的龍頭企業(yè)，寶鋼在環(huán)保設(shè)備的更新和改進上投入的費用超過10億元。自2004年開始，每年的環(huán)境（或可持續(xù)發(fā)展）報告中，都能看到這一年中寶鋼正在采用或者正在研發(fā)的環(huán)保新工藝。表1 寶鋼1、2、3期工程環(huán)保設(shè)施投資情況

5、0;環(huán)保投資/億元占總投資比例/%環(huán)保設(shè)施/臺（套）1期工程6.55.31652期工程3.93.3633期工程33.05.388合計43.45.0316參考沈曉林，寶鋼環(huán)境保護的實踐與發(fā)展，鋼鐵2002年第37期。1996年9月，寶鋼開始按照ISO14000國際標(biāo)準(zhǔn)建立環(huán)境管理體系。1998年1月，寶鋼成為國內(nèi)冶金行業(yè)首家獲得ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的公司。 2003年，寶鋼又通過了TS16949認(rèn)證。TS16949是國際汽車推動小組（International Automotive Task Force，IATF）針對汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商制訂的標(biāo)準(zhǔn)。2004年，寶鋼加入“全球契約”（Glo

6、bal Compact），成為中國最先加入“全球契約”的三家企業(yè)之一。同年，寶鋼率先在國內(nèi)鋼鐵業(yè)發(fā)布環(huán)境報告（后又改成可持續(xù)發(fā)展報告）。2006年，寶鋼加入“世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會”（WBCSD），成為國內(nèi)第二家加入WBCSD的企業(yè)，也是全球鋼鐵行業(yè)的首批WBCSD成員。2005年1月，寶鋼被中國政府授予“國家環(huán)境友好企業(yè)”稱號，是目前國內(nèi)鋼鐵行業(yè)唯一獲此榮譽的企業(yè)。 通過大力推進清潔生產(chǎn)，全過程控制污染物排放，環(huán)境治理技術(shù)創(chuàng)新，在鋼產(chǎn)量大幅度增長的情況下，能耗以及廢水、廢氣等污染物排放水平反而有了明顯的下降，廠區(qū)環(huán)境質(zhì)量得到持續(xù)改善。截至2007年，寶鋼的各項環(huán)保指標(biāo)都取得了驕人成績，領(lǐng)先

7、國內(nèi)同行業(yè)其他企業(yè)，部分指標(biāo)甚至達到了國際領(lǐng)先水平（見表2）指標(biāo)國內(nèi)冶金企業(yè)寶鋼國外冶金企業(yè)廢水處理率/%98.0100100外排廢水達標(biāo)率/%85.3100100噸鋼排廢水量/%廢氣處理率/%2095.11.08100/100外排廢氣達標(biāo)率/%88.2100100噸鋼排塵量/%7.880.780.050.9鋼鐵渣利用率/%88.0100100含鐵塵泥利用率/%95100100工業(yè)廢水重復(fù)利用率/%85.097.69698新水用量/t·t35.04.8710廠區(qū)降塵量/t·月·km43.515.49.516廠區(qū)綠化率/%24.542.79.5424.5廠界噪音合格

8、率/%95100100表2 國內(nèi)外主要環(huán)保指標(biāo)對比（2004年）參考沈曉林，寶鋼環(huán)境保護，中國冶金，2005年第15期三、寶鋼的綠色生態(tài)文化在有些人的傳統(tǒng)觀念中，鋼鐵工業(yè)就意味著濃煙滾滾，污水橫流，垃圾如山；鋼鐵廠的工人則是滿面塵土，穿著骯臟的制服。傳統(tǒng)鋼鐵行業(yè)以“高投入、高消耗、高污染”的粗放型模式為特征，既是資源、能源密集型，又是重污染型的一種產(chǎn)業(yè)。然而，地處人口密集的工業(yè)重地上海的寶鋼，從建立初期就十分注重環(huán)境保護，堅持不走以往鋼鐵企業(yè)“高投入、高消耗、高污染”的老路，堅持探索清潔生產(chǎn)的新途徑，走可持續(xù)發(fā)展的綠色之路。環(huán)保在寶鋼成立之初便已成為其核心理念之一，在后來的發(fā)展中一直貫徹始終。

9、廠區(qū)的環(huán)境建設(shè)、先進的生產(chǎn)工藝、嚴(yán)格的節(jié)能減排措施和不斷推陳出新的綠色產(chǎn)品為寶鋼綠色生態(tài)文化注入了源源不竭的動力。如今寶鋼被譽為花園式鋼鐵企業(yè)，在工廠中，再也見不到過去排放著滾滾濃煙的黑煙囪，也不見工人們灰頭土臉的尷尬場面，取而代之的是干凈整潔、綠意盎然的廠區(qū)環(huán)境?，F(xiàn)在寶鋼廠區(qū)空氣質(zhì)量已經(jīng)達到國家風(fēng)景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，是中國第一個國家級工業(yè)旅游景區(qū)。寶鋼用最生動的畫面向全世界展示著自己的綠色生態(tài)文化。對于寶鋼而言，環(huán)境保護的緊迫性從三個方面體現(xiàn)出來：當(dāng)代世界經(jīng)濟包括鋼鐵業(yè)的發(fā)展正在面臨資源與環(huán)境的約束，未來能源以及資源價格上漲的趨勢難以遏止，減少資源的浪費直接關(guān)系到企業(yè)未來長遠(yuǎn)的競爭力與發(fā)展?jié)摿?。在中?/p>

10、，經(jīng)濟及鋼鐵業(yè)還沒完全擺脫粗放式發(fā)展，寶鋼作為中央直屬的大型國企，有義務(wù)為整個中國的鋼鐵行業(yè)帶一個好頭，建設(shè)寶鋼的初衷正是建設(shè)世界最一流的企業(yè)，對于寶鋼人而言，所負(fù)擔(dān)的責(zé)任不僅是企業(yè)自身的發(fā)展，更是代表了整個中國鋼鐵業(yè)最先進的生產(chǎn)力，正如寶鋼集團前董事長謝企華所說：“從誕生的第一天起，寶鋼人就牢記著作為國家隊的使命，自己的老師在國門之外，自己的對手也在國門之外?！碑?dāng)前世界環(huán)境惡化，溫室效應(yīng)加劇，生物多樣性急劇減少，鋼鐵業(yè)作為高資源消耗與高污染排放的行業(yè)，必須要帶頭擔(dān)負(fù)起環(huán)境保護可持續(xù)發(fā)展的職責(zé)，寶鋼總經(jīng)理何文波說：“用實際行動緩解和化解資源問題、能源問題、環(huán)境問題，包括氣候變化問題，這既體現(xiàn)了

11、企業(yè)的社會責(zé)任，也決定了企業(yè)是否具有長遠(yuǎn)發(fā)展的條件。”在哲學(xué)層面上，上海寶鋼集團教育基金會秘書長樊純詩認(rèn)為，寶鋼的生態(tài)價值觀是大慶的艱苦奮斗精神和儒家的生態(tài)倫理精神的結(jié)合體，一方面要注重對國家和社會的責(zé)任，另一方面要建立可持續(xù)發(fā)展的意識，兩方面合二為一。儒家關(guān)于人與自然關(guān)系的思想大致包括兩個方面：一是“盡人之性”，二是“盡物之性”，進而設(shè)置了“正德、利用、厚生”的德目。儒家一方面重視利用厚生以表現(xiàn)精神，完成人之精神文化生活；另一方面，又不僅僅以物為文化之手段或材料，而將自然萬物之變化生長本身，仍視為有獨立存在的價值，“用物不求竭物，使之恒有余而不盡”。這正是吻合了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的，一方面促

12、進了企業(yè)的不斷發(fā)展，促進了國家良性的經(jīng)濟發(fā)展，另一方面也不奴役自然，將自然作為企業(yè)獲得效益的犧牲品。從后面我們可以看到，無論是廢棄物循環(huán)使用，還是節(jié)能減排，寶鋼的目標(biāo)正朝向“用九”的天道行進，用萬物、利萬物、利萬物而不自縛，最終達成可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，盡管不能盡善盡美，卻也振奮人心。四、環(huán)保管理體系在戰(zhàn)略層面上，寶鋼在戰(zhàn)略委員會下設(shè)有可持續(xù)發(fā)展委員會，專門研究寶鋼可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃。此外，寶鋼設(shè)有環(huán)境保護與資源利用委員會，由寶鋼股份董事長任主任，總經(jīng)理、工會主席、主管副總經(jīng)理任副主任，環(huán)境保護與資源利用部部長和各分（子）公司總經(jīng)理任委員。委員會扶著制定公司環(huán)境保護和資源利用的方針，指導(dǎo)、研究和

13、確定公司環(huán)境保護和資源利用發(fā)展規(guī)劃和計劃，協(xié)調(diào)各分公司、子公司之間的關(guān)系及資源分配，以及對環(huán)境保護和資源利用等重大項目進行決策。而在運作層面，公司成立了環(huán)境保護與資源利用部，各子公司設(shè)有能源、環(huán)境與資源綜合用的專業(yè)管理部門。環(huán)境保護與資源利用部則與各子公司的環(huán)境保護、能源管理部門建立對口工作了解人制度，及時掌握子公司的生產(chǎn)實際情況，實現(xiàn)快速響應(yīng)，做好對現(xiàn)場管理工作的服務(wù)與支持。通過制訂環(huán)保方針、政策，審定有關(guān)環(huán)保制度和工作規(guī)劃，研究環(huán)保措施，落實環(huán)保任務(wù)，下達環(huán)保指標(biāo)，使整個集團的環(huán)保管理能夠有序進行，并與企業(yè)的總戰(zhàn)略密切結(jié)合起來。寶鋼還在寶鋼研究院下設(shè)環(huán)境保護與資源利用研究所，深入系統(tǒng)地開展

14、環(huán)保與資源領(lǐng)域的前沿技術(shù)研究，用來支持整個企業(yè)的環(huán)保實踐。寶鋼增資收購，新的公司環(huán)保管理水平較低，寶鋼通過組建專項工作推進小組（虛擬團隊）的形式，在為子公司解決節(jié)水減排降耗等實際問題的同時，也同時推進先進管理理念和技術(shù)。在環(huán)境管理工作制度化方面，寶鋼制訂了一系列環(huán)境管理制度、細(xì)則、檢查考核條例，使環(huán)境管理工作做到有據(jù)可依，并以此建立嚴(yán)格的監(jiān)管、檢查、考核體系。自實行了ISO14001環(huán)境管理體系以來，寶鋼又對所有生產(chǎn)工序進行環(huán)境大普查，識別出3307個環(huán)境因素，評定出103個重大環(huán)境因素，編制了污染防治、資源綜合利用、節(jié)能降耗、節(jié)材四個方面共97個管理方案，形成了集團公司級體系文件環(huán)境管理手冊

15、和63個程序文件，從而使全公司環(huán)保管理工作更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化和法律化。公司環(huán)境監(jiān)測站會對所有質(zhì)量哦進行常規(guī)測定。子公司設(shè)有專門檢查隊伍，對環(huán)保管理、環(huán)保設(shè)備運轉(zhuǎn)進行常年檢查。檢查結(jié)果會與績效考核結(jié)合起來，并與獎金掛鉤。在引入和改進連續(xù)自動檢測系統(tǒng)及能源中心后，管理變得更加便捷有效，2007年始，寶鋼將部分子公司能源、環(huán)保與資源利用部門合并，進行一體化管理。能源、環(huán)境的信息化管理，能實時監(jiān)控能源、環(huán)境設(shè)施運行效果，實時監(jiān)測環(huán)境質(zhì)量狀況，實時發(fā)現(xiàn)和糾正廠區(qū)環(huán)境污染事件，實現(xiàn)管理統(tǒng)計報表的自動化。寶鋼環(huán)境監(jiān)測站2009年通過了由國家環(huán)境保護部組織的黃精污染治理設(shè)施自動戀雪監(jiān)測運營資質(zhì)評審，成

16、為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)首個獲得環(huán)境在線監(jiān)測運營資質(zhì)的企業(yè)環(huán)境監(jiān)測站，為寶鋼加強污染物監(jiān)控、排放總量控制提供了有力的支撐。寶鋼在部分子公司建立了40多個污染源自動連續(xù)監(jiān)測點，能自動檢測粉塵、二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物等污染物。在全部子公司事項自動連續(xù)監(jiān)測后，有望實現(xiàn)所有信息直接向總公司匯總，大大堅守一體化管理的成本與難度。寶鋼十分重視對職工清潔生產(chǎn)意識的教育，除了崗位培訓(xùn)、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)、知識競賽、舉辦展覽和系列講座等多種方式，還在寶鋼日報、寶鋼有線電視臺開設(shè)專欄，加強輿論上的引導(dǎo)。如此高強度的宣傳教育力度使今天的寶鋼人無論是一線員工還是管理者都樹立起了“清潔文明生產(chǎn)，人人有責(zé)”的觀念，使環(huán)保理念內(nèi)化到每一

17、個寶鋼人的品格之中。寶鋼人還十分重視日常工作中跟環(huán)保有關(guān)的一點一滴的小事。寶鋼曾經(jīng)開展了“保護環(huán)境，節(jié)約資源行為養(yǎng)成”活動，查找出日常工作與生活中與環(huán)境保護不相符合的行為7300多個。其他還有，不銹鋼分公司開展了“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙”活動，引導(dǎo)員工以實際行動支持環(huán)保。寶鋼分公司則號召團員青年們開展物料利用活動，杜絕不必要的浪費。寶鋼前總經(jīng)理艾寶俊說：“對環(huán)境友好，節(jié)約降耗，承擔(dān)起社會責(zé)任已經(jīng)是寶鋼日常工作中的一個目標(biāo)，成為企業(yè)的自發(fā)的行為?！痹诃h(huán)境保護與資源利用技術(shù)研究所系統(tǒng)的開展環(huán)保與資源領(lǐng)域的前沿技術(shù)研究外，研究與創(chuàng)新在基層工整理中同樣開展的如火如荼。寶鋼鼓勵員工們申報自主管理課題

18、，在日常生產(chǎn)實踐中遇到的問題，員工們通過自己的努力就能給予解決。其中能源環(huán)保專題的自主管理課題占據(jù)了相當(dāng)?shù)臄?shù)量。五、清潔生產(chǎn)綜合防止污染20世紀(jì)80年代初，寶鋼當(dāng)時的董事長黎明在寶鋼一期投產(chǎn)前，就提出了生態(tài)環(huán)境與工廠建設(shè)要兩手抓的想法：“一個現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)，光有一流的先進設(shè)施，出一流產(chǎn)品是不夠的，還必須要有與之相匹配的生態(tài)環(huán)境?！碑?dāng)年有這樣一個小故事：高爐工程驗收中，高爐已經(jīng)具備了驗收條件，但黎明看到綠化還沒有符合要求，就堅決要求不通過。高爐工地的領(lǐng)導(dǎo)說：“這樣會拖期的?！崩杳鲃t針鋒相對：“那由你負(fù)責(zé)。”一期工程建設(shè)期間，寶鋼強制規(guī)定，任何單位未經(jīng)批準(zhǔn)，因施工、生產(chǎn)而損害綠化者均需賠償罰款。

19、為此，寶鋼成立廠容監(jiān)察隊，個人采摘花草，跨越綠籬，踐踏草坪，一律罰款10元；車輛壓毀綠地，除按實賠償外，還罰款100元；情節(jié)嚴(yán)重，態(tài)度惡劣的，還要追加行政處分那是一個公認(rèn)的月工資不過四五十元，這樣做那個的罰款力度是相當(dāng)高的。1990年代初，寶鋼的綠地建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，當(dāng)年有一件事至今被人津津樂道，1990年春，蘇聯(lián)一個考察團來寶鋼訪問，車在廠子里開了好一陣子停下，一個考察團成員問道，怎么還沒到呀？中方翻譯笑著說，車子正行駛在寶鋼的廠區(qū)內(nèi)。如今的寶鋼，廠區(qū)綠化率達42.7%，與90%年代初的28.5%相比，上了一個臺階，而現(xiàn)在全國平均也只有24.5%?，F(xiàn)在，廠區(qū)內(nèi)共有560多種植物，63種鳥類，

20、8種動物，復(fù)合式到的植物群落，富有人文氣息的生態(tài)園林，加上飛禽走獸，整個廠區(qū)讓人心曠神怡，仿若置身大自然之中。寶鋼綠地維護成本并不高，維護綠地的工人只有200人左右，平均每年每平方米綠地肥藥費用約為0.15元。寶鋼綠地建設(shè)的目標(biāo)是實現(xiàn)零養(yǎng)護，到達真正的自然生態(tài)環(huán)境，而非依靠高人工投入的人工綠地。從企業(yè)建設(shè)到世界未來的命運，寶鋼力求在企業(yè)自身先群求道的精神“無為而無不為”。寶鋼的礦石原料主要來自國際三大礦業(yè)公司，保證了原料的品位，寶鋼還嚴(yán)格控制所購煤炭的含硫量，從而減少煙氣中SO的含量。中國的一次能源以煤炭為主，中國鋼鐵企業(yè)所使用的一次能源中煤炭的比例一般達到80%以上，有的甚至達到99%以上。

21、使用煤炭利用率低，污染嚴(yán)重，不利于環(huán)保。據(jù)此，寶鋼加大了天然氣及電力使用，優(yōu)化公司的用能結(jié)構(gòu)。在節(jié)能方面，工藝及設(shè)備上的高投入為節(jié)能奠定了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)前寶鋼的能源管理在傳統(tǒng)的裝備節(jié)能中已經(jīng)做得相當(dāng)不錯，通過節(jié)能技術(shù)進步提高能源利用率，通過技術(shù)改造不斷提高余能余熱回收利用率，通過循環(huán)用水降低耗水量。引入了能源中心之后，通過先進的計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高了能源系統(tǒng)綜合調(diào)度、平衡、預(yù)測和事故處理的能力。在寶鋼的努力下，噸鋼綜合能耗逐年降低（見圖2）。寶鋼的能源系統(tǒng)主要指標(biāo)已達到世界先進水平，噸鋼綜合能耗由設(shè)計值940公斤標(biāo)煤下降到687公斤標(biāo)煤，比全國平均水平低10%；噸鋼耗新水值由設(shè)計值9立方米下

22、降到3.77立方米；余能回收總量突破百萬噸大關(guān)，達到106萬噸標(biāo)煤；焦?fàn)t、高爐煤氣放散率為零，轉(zhuǎn)爐煤氣回收超過100立方米以上，均達到國內(nèi)領(lǐng)先和世界一流水平。圖2 19852007年寶鋼頓鋼綜合能耗趨勢圖參考寶鋼集團經(jīng)濟管理研究院：企業(yè)社會責(zé)任和寶鋼實踐。企業(yè)社會責(zé)任國際專家論壇，2008年6月20日，中國北京這里面自然有著巨大的激勵效益，舉例來說，2008年，焦?fàn)t煤氣實現(xiàn)零排放，節(jié)約使用焦?fàn)t煤氣近4億立方米，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益5.67億元。2005年，寶鋼增資收購，由于新收購的公司環(huán)保管理水平較差，致使當(dāng)年公司整體環(huán)保水平有所下降，寶鋼立刻對這些公司進行了設(shè)備以及技術(shù)上的更新，淘汰了落后的產(chǎn)能，

23、使它們逐步向環(huán)保上已經(jīng)做得很好的子公司靠攏。從2006年開始，噸鋼綜合能耗值又開始逐步降低。寶鋼還利用節(jié)能項目產(chǎn)生的收益設(shè)立“節(jié)能減排專項資金”，用以扶持與鼓勵各子公司實施節(jié)能減排項目。節(jié)能降耗的根本價值指向是為了子孫后代的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，是經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏，而不單單是企業(yè)用來賺錢的手段。在可持續(xù)發(fā)展報告中，寶鋼如實寫道：“當(dāng)前溫室效應(yīng)造成全球氣候變暖，節(jié)能是最有效的環(huán)境保護，也是控制全球變暖最有效、最直接的技術(shù)路線。在減排方面，煙氣污染物入SO、NO、煙塵等顆粒物排放量得到大幅降低。此外，每年寶鋼都投入相當(dāng)?shù)娜肆ξ锪M行技術(shù)研發(fā)以及設(shè)備改造。通過努力，2004年與1990年相比，SO排

24、放下降了78%，廢水排放下降了65%，煙塵排放下降了62%，粉塵排放下降了53%。寶鋼年主要污染物排放指標(biāo)已達到我國鋼鐵行業(yè)清潔生產(chǎn)一級水平。從表3可以看到，寶鋼內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)嚴(yán)格于國家標(biāo)準(zhǔn)，甚至要比上海市的標(biāo)準(zhǔn)還要嚴(yán)格。如此嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)多少會給寶鋼帶來了一定的負(fù)擔(dān)，廢氣、廢油、廢渣、廢酸的回收設(shè)施都需要不少投資，這在當(dāng)時也確實引來過爭議。一期建設(shè)時期寶鋼工程指揮部常務(wù)副指揮劉同俊回憶到，當(dāng)時爭議最大的幾個問題之一，就是環(huán)保設(shè)備上的投資是否過度，因為寶鋼當(dāng)時設(shè)計的排放值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)在上面追加投資顯得毫無意義。劉同俊自己也認(rèn)為，花大價錢進一步提高寶鋼環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，不如治理市區(qū)其他污染源

25、效果更好。即便是現(xiàn)在，仍有員工持有異議，說搞那么多環(huán)保設(shè)備，設(shè)備本身也要消耗很多能源。但寶鋼集團環(huán)境保護與資源利用部副部長戴堅認(rèn)為：“作為一個央企，行業(yè)的領(lǐng)頭羊，我們一定要起到表率作用，現(xiàn)在寶鋼的環(huán)保雖然在國內(nèi)領(lǐng)先，但與國際上相比還是有一定的差距，我們還有很大的提高余地。”表3 寶鋼主要污染物標(biāo)準(zhǔn)與國家地方標(biāo)準(zhǔn)對照表名稱國家標(biāo)準(zhǔn)上海市標(biāo)準(zhǔn)寶鋼設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)寶鋼內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)布袋除塵器排放濃度/mg·1501005035電除塵器排放濃度/mg·1501508080CODcr/mg·150100100100SS/mg·500500100100石油類/mg·10

26、1055揮發(fā)酚/mg·1.01.00.50.5參考沈曉林，寶鋼環(huán)境保護的實踐與發(fā)展，鋼鐵2002年第5期。 除了廢水循環(huán)等常規(guī)的廢物再利用外，近年來興起的循環(huán)經(jīng)濟為鋼鐵行業(yè)注入了新的活力，為環(huán)境保護與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一帶來可能，以往花了大價錢回收起來最后卻只能白白扔掉的廢酸、廢油、廢渣，都有機會成為新的經(jīng)濟增長點。經(jīng)過十多年的發(fā)展，寶鋼在次生資源的綜合利用方面已形成比較完善的管理體系和運作處置方式，從管理體制、技術(shù)、人才、工藝設(shè)備、市場銷售等方面已初步具備規(guī)?；?，形成了寶鋼工業(yè)次生資源利用產(chǎn)業(yè)。2007年，寶鋼廢棄物綜合利用率達到了98.48%。例如，寶鋼通過攻關(guān)，將每年巨量的礦渣加工成礦渣微粉，形成“新型水泥”。上海大劇院、磁浮工程、東海大橋等各大上海工程全部使用上了這種新興的礦渣水泥。它的回收利用，已累計為寶鋼帶來超過10億元的經(jīng)濟效益。寶鋼總經(jīng)理艾寶俊說道：“環(huán)保不僅是賠錢的生意，也能給企業(yè)帶來很大的綜合效益?！痹跍p少污染、促進廢物循環(huán)利用之外，寶鋼還積極參與研發(fā)環(huán)保產(chǎn)品，從“綠色生產(chǎn)”向“生產(chǎn)綠色”邁進。近年來，國際上開始對鋼鐵材料及終端產(chǎn)品提出環(huán)保要求。為此，寶鋼研究院下屬環(huán)境保護和資源利用研究所進行相應(yīng)的研發(fā)工作，開發(fā)出的熱軋高強度鋼板等新型鋼能減輕汽車自重，減少油耗和排放，適應(yīng)了汽車制造業(yè)的發(fā)展；無鉻化環(huán)抱鋼板廣泛應(yīng)用于家用電器及電子產(chǎn)品中，滿足