績(jī)效考核管理程序

1、文件更改一覽表版本編制/更改內(nèi)容編制/更改日期編制/更改人01新版發(fā)行2016-11-18鄧汝坤部門總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部銷售部人事部工程部倉庫評(píng)審欄會(huì)簽部門采購(gòu)部生產(chǎn)部品質(zhì)部會(huì)簽同意在公司內(nèi)部發(fā)行/執(zhí)行。人總事經(jīng)部理人事部簽字及蓋章（?。?總經(jīng)理（簽字）：1.0目的通過有效推行績(jī)效考核管理，建立目標(biāo)到人、責(zé)任到人的管理體制，并且有效的結(jié)合淘汰體制、薪酬體系、人事體制等，特制訂本程序2.0范圍本程序適用于公司各部門的績(jī)效考核，但鑒于公平原則，以下情況的人員不納入績(jī)效考核的范圍：2.1除調(diào)休外，其它任何原因?qū)е庐?dāng)月有4天（含）以上未出勤者，不納入考核。2.2當(dāng)月辦理離職手續(xù)者，不納入考核.2.3試用期期間

2、的人員，不納入考核3.0定義3.1KPI:即“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”.4.0權(quán)責(zé)4.1總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)績(jī)效管理實(shí)施思路的總體指導(dǎo)；負(fù)責(zé)公司總體目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的決策；負(fù)責(zé)各部門績(jī)效考核的最終審批。4.2各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門各崗位工作目標(biāo)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)并嚴(yán)格落實(shí)本部門工作計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。4.3人事部：負(fù)責(zé)績(jī)效考核過程監(jiān)督、結(jié)果跟進(jìn)、人事異動(dòng)及淘汰機(jī)制的結(jié)合。流程圖工作內(nèi)容說明執(zhí)行記錄A5.4確定考核方式與考核指標(biāo)：5.4.1考核方式:5.4.1.1主管級(jí)（含）以上人員考核:KPI考核占70%心態(tài)考核30%.各部門工作5.4.1.2主管級(jí)以下人員考核：KPI考核占目

3、標(biāo)40%日常工作考核占30%心態(tài)考核占30%.確疋考核方式與考核扌曰標(biāo)f績(jī)效考核的實(shí)施5.5KPI指標(biāo)設(shè)定.績(jī)效考核表各部門根據(jù)年度工作目標(biāo)設(shè)定各崗位的月度考核指標(biāo)，指標(biāo)內(nèi)容及單項(xiàng)權(quán)重經(jīng)總經(jīng)辦最終確定后，作為各崗位人員的月度考核依據(jù).5.6績(jī)效考核的實(shí)施.5.6.1績(jī)效考核的培訓(xùn)：各部門主管制定了本部門各崗位的績(jī)效考核細(xì)則后，需要對(duì)本部門所有人員（包含在職、新入職、異動(dòng)）進(jìn)績(jī)效考核表行培訓(xùn)，使其在最短的時(shí)間內(nèi)明確工作目標(biāo).5.6.2績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則:5.6.2.1公司每月實(shí)施一次績(jī)效考核，各部門需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成績(jī)效考核.5.622在績(jī)效考核中，所有的統(tǒng)計(jì)均要求實(shí)事求是，關(guān)于KPI的達(dá)成

4、均有客觀的記錄和績(jī)效考核相B報(bào)表，以備核查，所有數(shù)據(jù)必須是真實(shí)的,不得胡亂估測(cè)，更不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),其當(dāng)月績(jī)效按照0分處理，并全公司通報(bào).關(guān)佐證記錄5.6.2.3績(jī)效考核需要相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)的,相對(duì)應(yīng)的部門應(yīng)該積極配合提供客戶的數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)不真實(shí)或者不配合提供的，責(zé)流程圖工作內(nèi)容說明執(zhí)行記錄績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用任部門主管每次扣除5分處理。5.624績(jī)效考核須在每月15號(hào)之前上交到人事部，由人事部統(tǒng)一提交給財(cái)務(wù)部核算。每逾期1天，該部門所有人員扣5分/天，超過3天未提交的，該部門所有人員當(dāng)月所有績(jī)效直接為0，考核分?jǐn)?shù)59分以下為0.5.7績(jī)效考核的應(yīng)用績(jī)效考核表序號(hào)評(píng)價(jià)等級(jí)分?jǐn)?shù)范圍考核系數(shù)

5、1A95-1001.0290-940.953B85-890.9480-840.855C75-790.8670-740.757D65-690.7860-640.55.7.3績(jī)效考核系數(shù)分配表：流程圖工作內(nèi)容說明執(zhí)行記錄5.7.1各部門根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行肯定，在按照相應(yīng)的系數(shù)分配標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定系數(shù)并將所得的分?jǐn)?shù)及系數(shù)填入到績(jī)效考核表中，然后提交給總經(jīng)辦審批。財(cái)務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果核算各崗位人員的績(jī)效獎(jiǎng)金.5.7.2績(jī)效考核薪金基數(shù)：按照當(dāng)月的銷售業(yè)績(jī)等級(jí)分配。(C廠績(jī)效考核纟P、專果的應(yīng)用J5.7.4績(jī)效考核結(jié)果將與人才管理政策相結(jié)合，根據(jù)業(yè)績(jī)分別采取加薪、晉升或降職、降薪、調(diào)崗、辭退等措施，以下為參考標(biāo)準(zhǔn)：A. 一年之內(nèi)連續(xù)有8個(gè)月被評(píng)為A級(jí)，其余月份不低于C級(jí)，公司將作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，通過培訓(xùn)并考核合格后予以升職或者加薪.B. 連續(xù)5個(gè)月被評(píng)為D級(jí)以下，或者一年累計(jì)8個(gè)C級(jí)，經(jīng)過綜合評(píng)估后，公司將予以降薪、降職或者調(diào)崗處理.C. 對(duì)于拒