績效考核管理程序

1、文件更改一覽表版本編制/更改內(nèi)容編制/更改日期編制/更改人01新版發(fā)行2016-11-18鄧汝坤部門總經(jīng)辦財務部銷售部人事部工程部倉庫評審欄會簽部門采購部生產(chǎn)部品質(zhì)部會簽同意在公司內(nèi)部發(fā)行/執(zhí)行。人總事經(jīng)部理人事部簽字及蓋章（?。?總經(jīng)理（簽字）：1.0目的通過有效推行績效考核管理，建立目標到人、責任到人的管理體制，并且有效的結(jié)合淘汰體制、薪酬體系、人事體制等，特制訂本程序2.0范圍本程序適用于公司各部門的績效考核，但鑒于公平原則，以下情況的人員不納入績效考核的范圍：2.1除調(diào)休外，其它任何原因?qū)е庐斣掠?天（含）以上未出勤者，不納入考核。2.2當月辦理離職手續(xù)者，不納入考核.2.3試用期期間

2、的人員，不納入考核3.0定義3.1KPI:即“關(guān)鍵業(yè)績指標”.4.0權(quán)責4.1總經(jīng)辦：負責績效管理實施思路的總體指導；負責公司總體目標及經(jīng)營戰(zhàn)略的決策；負責各部門績效考核的最終審批。4.2各部門負責人：負責根據(jù)公司總體經(jīng)營目標進行分解，制定本部門各崗位工作目標；負責指導并嚴格落實本部門工作計劃，并監(jiān)督各項目標的達成。4.3人事部：負責績效考核過程監(jiān)督、結(jié)果跟進、人事異動及淘汰機制的結(jié)合。流程圖工作內(nèi)容說明執(zhí)行記錄A5.4確定考核方式與考核指標：5.4.1考核方式:5.4.1.1主管級（含）以上人員考核:KPI考核占70%心態(tài)考核30%.各部門工作5.4.1.2主管級以下人員考核：KPI考核占目

3、標40%日常工作考核占30%心態(tài)考核占30%.確疋考核方式與考核扌曰標f績效考核的實施5.5KPI指標設定.績效考核表各部門根據(jù)年度工作目標設定各崗位的月度考核指標，指標內(nèi)容及單項權(quán)重經(jīng)總經(jīng)辦最終確定后，作為各崗位人員的月度考核依據(jù).5.6績效考核的實施.5.6.1績效考核的培訓：各部門主管制定了本部門各崗位的績效考核細則后，需要對本部門所有人員（包含在職、新入職、異動）進績效考核表行培訓，使其在最短的時間內(nèi)明確工作目標.5.6.2績效考核的實施細則:5.6.2.1公司每月實施一次績效考核，各部門需要在規(guī)定的時間內(nèi)完成績效考核.5.622在績效考核中，所有的統(tǒng)計均要求實事求是，關(guān)于KPI的達成

4、均有客觀的記錄和績效考核相B報表，以備核查，所有數(shù)據(jù)必須是真實的,不得胡亂估測，更不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),其當月績效按照0分處理，并全公司通報.關(guān)佐證記錄5.6.2.3績效考核需要相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)的,相對應的部門應該積極配合提供客戶的數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)不真實或者不配合提供的，責流程圖工作內(nèi)容說明執(zhí)行記錄績效考核結(jié)果的應用任部門主管每次扣除5分處理。5.624績效考核須在每月15號之前上交到人事部，由人事部統(tǒng)一提交給財務部核算。每逾期1天，該部門所有人員扣5分/天，超過3天未提交的，該部門所有人員當月所有績效直接為0，考核分數(shù)59分以下為0.5.7績效考核的應用績效考核表序號評價等級分數(shù)范圍考核系數(shù)

5、1A95-1001.0290-940.953B85-890.9480-840.855C75-790.8670-740.757D65-690.7860-640.55.7.3績效考核系數(shù)分配表：流程圖工作內(nèi)容說明執(zhí)行記錄5.7.1各部門根據(jù)績效考核的結(jié)果對部門的業(yè)績進行肯定，在按照相應的系數(shù)分配標準評定系數(shù)并將所得的分數(shù)及系數(shù)填入到績效考核表中，然后提交給總經(jīng)辦審批。財務部根據(jù)審批結(jié)果核算各崗位人員的績效獎金.5.7.2績效考核薪金基數(shù)：按照當月的銷售業(yè)績等級分配。(C廠績效考核纟P、專果的應用J5.7.4績效考核結(jié)果將與人才管理政策相結(jié)合，根據(jù)業(yè)績分別采取加薪、晉升或降職、降薪、調(diào)崗、辭退等措施，以下為參考標準：A. 一年之內(nèi)連續(xù)有8個月被評為A級，其余月份不低于C級，公司將作為重點培養(yǎng)對象，通過培訓并考核合格后予以升職或者加薪.B. 連續(xù)5個月被評為D級以下，或者一年累計8個C級，經(jīng)過綜合評估后，公司將予以降薪、降職或者調(diào)崗處理.C. 對于拒