大水頭煤礦地面單位崗位績效考核實(shí)施辦法

1、大水頭煤礦地面單位崗位績效考核實(shí)施辦法（討論稿）根據(jù)大礦發(fā)201617號關(guān)于繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理工作的通知文件精神和我礦“管理、裝備、培訓(xùn)、文化”四位一體管理模式的要求，在深入學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦工作實(shí)際，擬制定大水頭煤礦地面單位崗位績效考核實(shí)施辦法，以此作為我礦績效考核體系的補(bǔ)充，并下發(fā)各單位討論后執(zhí)行。一、目標(biāo)和意義大力推行崗位績效考核，進(jìn)一步提升我礦生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，切實(shí)提高員工工作效率和工作質(zhì)量，建立健全激勵、約束機(jī)制，將管理責(zé)任明確化、具體化，通過崗位績效考核充分調(diào)動廣大員工的勞動積極性，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，來徹底遏制部分干部、員工工作中存在的“庸、

2、懶、散”現(xiàn)象，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展，最終實(shí)現(xiàn)“人人有考核、時時有考核、事事有考核、人人肩上有擔(dān)子、個個身上有指標(biāo)”的考核機(jī)制，營造“風(fēng)清、氣正、心齊、勁足”的工作環(huán)境。二、崗位績效考核整體規(guī)劃4月1日前，地面各職能部室和輔助單位分專業(yè)和崗位制定出本單位崗位績效考核細(xì)則，領(lǐng)導(dǎo)小組與各單位見面討論，最終確定大水頭煤礦地面業(yè)務(wù)部室崗位績效考核實(shí)施辦法。4月1日起各單位每天認(rèn)真填寫大水頭煤礦一月份員工崗位績效考核表，精細(xì)辦每天進(jìn)行監(jiān)督檢查，月底進(jìn)行綜合考評，弁在考核會上通報(bào)。各部室要將本單位的考核記錄保存完好，月底匯總出員工崗位績效考核得分，作為當(dāng)月績效工資發(fā)放的依據(jù)，弁報(bào)送人力資源部審核，審核后方可

3、結(jié)算工資和獎金。三、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：邵嗣華副組長：楊繼禎劉廣勤成員：薛建中趙生界劉琛劉龍飛劉進(jìn)科高生麗范國敬張應(yīng)芳蘇學(xué)友孫自理石愛雄王吉成張仲儒楊希仁趙世秀王彥卓章斌牟文濤荊亞勤王富忠李萬福張漢智雷紅兵唐銀虎吳國君時俊李治平姚意領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在精細(xì)辦，吳國君兼辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)。崗位績效考核由各業(yè)務(wù)部室根據(jù)各自管理的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行檢查考核，精細(xì)辦負(fù)責(zé)匯總通報(bào)。四、崗位績效考核內(nèi)容（一）考核步驟及范圍第一階段（4月1日至5月25日），試運(yùn)行和糾偏階段，參與考核單位為生產(chǎn)部、機(jī)運(yùn)部、通防部、調(diào)度室、安檢部、精細(xì)辦、辦公室、政工部、紀(jì)委督辦室、工會、人力資源部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部;第二階

4、段（4月26日至5月25日），試運(yùn)行和糾偏階段，參與考核單位為保衛(wèi)部、生活公司、水暖隊(duì)、機(jī)修廠、煤質(zhì)部、供應(yīng)公司（裝料班、木場、計(jì)件工按班組核算辦法執(zhí)行）；第三階段（5月26至6月25日），崗位績效考核正式運(yùn)行階段，精細(xì)辦組織人員調(diào)研，對存在的問題和不足及時修訂完善，力爭做到規(guī)范運(yùn)行。（二）考核原則1、客觀性：各單位根據(jù)績效考核項(xiàng)目、員工崗位職責(zé)及日常工作內(nèi)容，對員工工作效率、工作質(zhì)量和任務(wù)完成等情況進(jìn)行客觀評價。2、公平性：考核必須杜絕徇私舞弊，單位內(nèi)部同一崗位必須使用相同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，不同崗位和工種，需根據(jù)勞動量和勞動強(qiáng)度制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。3、公開性：各單位負(fù)責(zé)人每天在崗位績效考核表上

5、進(jìn)行批注，被考核員工可隨時查看考核結(jié)果。（三）考核辦法各單位要結(jié)合工作實(shí)際，按期制定出本單位的員工崗位績效考核細(xì)則，并將本部門考核細(xì)則以電子版、文本版（有部室長簽字）報(bào)送精細(xì)辦備查。每位員工全月崗位績效基礎(chǔ)分值為100分，通過細(xì)化分工，將責(zé)任落實(shí)到個人，負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行崗位績效考核管理，根據(jù)工作完成情況、工作效率、工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律每天對內(nèi)部員工進(jìn)行量化打分，綜合考評。員工工資=崗位工資+員工崗位績效工資崗位工資按各單位崗位基礎(chǔ)工資結(jié)算員工崗位績效工資=員工績效工資基數(shù)X單位績效考核得分X員工崗位績效得分X加權(quán)系數(shù)。五、崗位績效考核排名辦法1、精細(xì)辦根據(jù)各單位崗位績效考核的及時性、準(zhǔn)確性、全面性

6、，月底進(jìn)行綜合評比排序，排名前三的單位，當(dāng)月績效得分依次獎1分、0.5分、0.2分；排名后三的單位，當(dāng)月績效得分依次扣0.2分、0.5分、1分。2、綜合評比得分只作為崗位績效考核排名的依據(jù)，不作為單位績效考核實(shí)際得分，但排名獎罰分進(jìn)入當(dāng)月績效考核得分（以下除特別說明是績效考核分?jǐn)?shù)的，全部是崗位績效排名考核分）。3、各單位要加強(qiáng)員工崗位績效考核管理，做到及時、規(guī)范填寫，單位負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行考核批注，發(fā)現(xiàn)未及時填寫和做考核批注的單位，每次扣單位1分。4、員工崗位績效考核表中必須注明獎罰原因，獎罰原因描述要清晰、準(zhǔn)確，獎罰分值要與制定的考核細(xì)則相符，沒有考核的員工要有工作描述，一處不符，扣單位1分。5

7、、員工崗位績效考核表中要按照工作實(shí)際認(rèn)真描述，對描述不認(rèn)真、有應(yīng)付差事的行為，扣單位1分。6、各單位要認(rèn)真制定個崗位績效考核細(xì)則，并確保有效實(shí)施，如發(fā)現(xiàn)考核內(nèi)容與考核細(xì)則不吻合，考核單位1分，并責(zé)令按期整改。7、獎勵分值與考核分值不得出現(xiàn)故意沖減現(xiàn)象，如沖減現(xiàn)象特別明顯，每次考核單位1分。8、每天OA平臺填寫的員工績效考核表要與寫實(shí)記錄內(nèi)容相吻合，如發(fā)現(xiàn)不吻合現(xiàn)象，每次考核單位1分。9、考核表格的填寫，工作描述由職工自己填寫，部門負(fù)責(zé)人填寫批注內(nèi)容、加減得分，最后由核算員將電子版內(nèi)容次日10點(diǎn)前上傳OA平臺“精細(xì)化管理”欄中。10、各部室用牌板及平板夾已全部下發(fā)至各單位，要求各單位自行保管，如

8、發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，扣單位績效考核1分，丟失或損壞的牌板及平板夾有部門賠償。11、各單位員工崗位績效工資必須嚴(yán)格按照崗位績效考核匯總分值兌現(xiàn)。精細(xì)辦、紀(jì)委督辦室共同監(jiān)督人力資源部績效工資發(fā)放過程，發(fā)現(xiàn)未嚴(yán)格按照匯總分值進(jìn)行兌現(xiàn)，每次扣人力資源部1分。各單位報(bào)送人力資源部的月度崗位績效考核匯總與日?？己藬?shù)據(jù)不符的，每次扣該單位1分。12、部室內(nèi)部崗位績效考核率要求達(dá)到25%以上，沒達(dá)到考核率的單位，考核率每降低1%扣該單位1分。有小班崗位的單位，日常崗位績效考核人數(shù)剔除當(dāng)日小班輪休人數(shù)和計(jì)件人數(shù)后進(jìn)行考核，弁按實(shí)際考核人數(shù)計(jì)算考核率。13、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月不定期對各單位員工崗位績效考核情況進(jìn)行抽

9、查，發(fā)現(xiàn)上述問題，每項(xiàng)扣該單位1分。附件1:大水頭煤礦一月份員工崗位績效考核表附件2:地面單位崗位績效考核評分表管理部門：精細(xì)化及績效考核辦公室考核部門：紀(jì)委督辦室擬稿人：賈智審核人：吳國君簽發(fā)：王富忠發(fā)布人：賈智發(fā)布時間：2016年3月20日附件1:大水頭煤礦月份員工崗位績效考核表單位：姓名:考核日期工作描述批注及考核內(nèi)容加減得分考核分上午下午加分減分26（六）27（日）28（一）29（二）30（三）31（四）01（五）02（六）03（日）04（一）05（二）06（三）07（四）08（五）09（六）10（日）大水頭煤礦月份員工崗位績效考核表單位：姓名:考核日期工作描述批注及考核內(nèi)容加減得分考核分上午下午加分減分11（一）12（二）13（三）14（四）15（五）16（六）17（日）18（一）19（二）20（三）21（四）22（五）23（六）24（日）25（一）小計(jì)獎罰分匯總合計(jì)基礎(chǔ)分（100分）考核得分單位負(fù)責(zé)人:附件2:地面單位崗位績效考核評分表單位名稱:項(xiàng)目名稱總分考核標(biāo)準(zhǔn)考核原因得分考核的及時性35沒有及時、規(guī)范填寫，負(fù)責(zé)人沒有認(rèn)真批注，考核表、匯總表上傳不及時，考核細(xì)則未及時修訂，每項(xiàng)各扣1分，扣完本分值為止?？己说臏?zhǔn)確性40考核時不按考核細(xì)則執(zhí)行，每項(xiàng)扣1分；獎罰原因不清晰，