如何作一名優(yōu)秀的庫存管理者如何作一名優(yōu)秀的倉庫管理者ppt課件

1、如何作一名優(yōu)秀的庫存管理者回顧倉庫的作用 倉庫是物流系統(tǒng)中企業(yè)儲存原料、半成品、 產(chǎn)成品的場所。 倉庫在物流系統(tǒng)中的作用主要有：運輸整合、產(chǎn)品組合、直接轉(zhuǎn)運、效力、偶發(fā)事件的防范和緩沖。倉管之家倉管之家-倉庫管理行業(yè)最大交流平臺倉庫管理行業(yè)最大交流平臺52cksq倉庫的演變 傳統(tǒng)的倉庫經(jīng)常存放大批量的貨物，而且大部分貨物的存放時間較長。 現(xiàn)代的物流倉庫更強調(diào)貨物的動態(tài)進出，盡可能地減少在倉庫存放的貨物數(shù)目，并且盡量減少貨物的儲存時間。回顧倉儲管理的作用 作為物流管理重要職能之一的倉庫(Warehouse)管理，在物流的運作中起著至關(guān)重要的作用。 倉庫管理是倉庫功能得以充分發(fā)揮的重要保障，在生產(chǎn)

2、和儲存環(huán)節(jié)中不可有任何的疏忽和大意。 一名優(yōu)秀的倉庫管理者可以保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序性，使倉庫作業(yè)合理化，減少庫存資金的占用，對企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。倉管之家倉管之家-倉庫管理行業(yè)最大交流平臺倉庫管理行業(yè)最大交流平臺52cksq倉儲管理 倉庫管理的目標(biāo)： 利用好庫容、加快貨物周轉(zhuǎn)、提高保管質(zhì)量、有良好的安全保障是倉庫管理的主要目標(biāo)。 倉庫管理者的作用： 作為物流過程中重要的潤滑劑，不但要協(xié)調(diào)好同倉管員以及上級領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系，還要有效的提高倉庫的有效面積，解決用最小的人力、物力獲得最大收益的矛盾。倉庫管理者的基本崗位職責(zé) 1 負(fù)責(zé)倉庫日常工作的全面管理； 2 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)倉管員的收

3、發(fā)貨及退換貨工作; 3 負(fù)責(zé)對新倉管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及對老倉管員的業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo); 4 負(fù)責(zé)倉庫的盤點、組織、監(jiān)督以及倉庫存卡的復(fù)核性稽查，并對庫存實物負(fù)責(zé); 5 負(fù)責(zé)貨物的出入庫及堆碼進行有效合理規(guī)劃及庫位的整理,有效提高倉庫利用率; 6 負(fù)責(zé)裝卸力量的調(diào)配與控制及整理庫區(qū)環(huán)境并對其進行考核; 7 負(fù)責(zé)客戶庫存信息的管理以及協(xié)調(diào)倉庫與各部門的工作關(guān)系; 8 構(gòu)建有利團隊，并確立其標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo); 新型倉庫管理員在以上崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上還應(yīng)具備較強的倉庫的電腦化管理的能力。 例如：熟悉倉庫電腦化管理的應(yīng)用、熟悉電腦化倉庫管理的基本結(jié)構(gòu)并能熟練應(yīng)用倉庫電腦化管理的操作。針對以上職責(zé)，本篇認(rèn)為規(guī)劃其職責(zé)的應(yīng)對

4、方法是做一名優(yōu)秀倉庫主管的捷徑。1、倉庫倉容規(guī)劃 企業(yè)當(dāng)然可以保持很多庫存，進而任何可預(yù)見的需求水平都可以保證供應(yīng)。但保持庫存會導(dǎo)致費用支出和效率損失。 如果庫存保持在一個合理的水平，則進行倉庫平面布置、計算倉庫面積 、確定倉庫參數(shù)是倉庫規(guī)劃的重點。 利用有效的庫存管理方法(如定量訂貨法、定期訂貨法以及需求驅(qū)動精益供應(yīng)法)計算出安全庫存量、最低庫存量以及有效庫存量，確定出最佳訂購點。 在合理庫存的基礎(chǔ)上利用有效的管理方法，如ABC管理法、JIT存料管理法、CAV管理法(關(guān)鍵因素分析法Critical Value Analysis)等，管理各類別的庫存，實現(xiàn)企業(yè)總體效益的最大化。 另外小件不必要

5、的庫存、 如何進行零庫存、倉庫不良癥狀及其改善也是應(yīng)重點考慮的內(nèi)容。2、倉庫業(yè)務(wù)管理規(guī)劃(1) (1) 倉儲計劃的制訂。倉儲計劃的制訂。倉儲計劃包括：出入庫計劃、保管養(yǎng)護計劃、設(shè)倉儲計劃包括：出入庫計劃、保管養(yǎng)護計劃、設(shè)施設(shè)備使用計劃、勞動力組織計劃和倉儲費用施設(shè)備使用計劃、勞動力組織計劃和倉儲費用計劃。計劃。準(zhǔn)確編制倉儲計劃是確保倉庫利用率和加快倉庫準(zhǔn)確編制倉儲計劃是確保倉庫利用率和加快倉庫周轉(zhuǎn)的重要條件。只有計劃周全，才能維持倉周轉(zhuǎn)的重要條件。只有計劃周全，才能維持倉庫貨物存儲量的平衡穩(wěn)定，防止庫貨物存儲量的平衡穩(wěn)定，防止“臨時抱佛腳臨時抱佛腳”。(2) (2) 入庫管理。入庫管理。接貨、

6、驗收、登記是入庫管理不可缺少的步驟接貨、驗收、登記是入庫管理不可缺少的步驟。接貨之前要準(zhǔn)備充分接貨之前要準(zhǔn)備充分; ;驗收貨物要一絲不茍，分驗收貨物要一絲不茍，分毫不差。裝箱單、送貨單、合同書等均應(yīng)與毫不差。裝箱單、送貨單、合同書等均應(yīng)與實到貨物相符實到貨物相符; ;入庫登記、輸入計算機、貨位入庫登記、輸入計算機、貨位確認(rèn)等作業(yè)不能有半點疏漏，否則會造成一確認(rèn)等作業(yè)不能有半點疏漏，否則會造成一系列的麻煩。系列的麻煩。另外，做好成品、半成品的入庫控制、物料入另外，做好成品、半成品的入庫控制、物料入庫準(zhǔn)備、進行物料入庫驗收和實物驗收、處庫準(zhǔn)備、進行物料入庫驗收和實物驗收、處理商品驗收中發(fā)現(xiàn)的問題也

7、是常規(guī)性工作之理商品驗收中發(fā)現(xiàn)的問題也是常規(guī)性工作之一。一。倉管之家倉管之家-倉庫管理行業(yè)最大交流平臺倉庫管理行業(yè)最大交流平臺52cksq(3) (3) 庫存管理。庫存管理。貨位管理。貨位管理。 規(guī)劃出每件貨物存在哪個區(qū)、哪列、哪排、哪個貨格規(guī)劃出每件貨物存在哪個區(qū)、哪列、哪排、哪個貨格等應(yīng)該一目了然，準(zhǔn)確無誤等應(yīng)該一目了然，準(zhǔn)確無誤; ; 貨物的堆碼管理。貨物的堆碼管理。 包括高度、寬度、通道的合理性，貨物堆碼結(jié)構(gòu)及穩(wěn)包括高度、寬度、通道的合理性，貨物堆碼結(jié)構(gòu)及穩(wěn)定度定度; ;防火設(shè)備、消防措施的可靠性和有效程度防火設(shè)備、消防措施的可靠性和有效程度; ;倉庫倉庫地面承載以及庫內(nèi)通風(fēng)、散熱、防

8、寒、保暖等。地面承載以及庫內(nèi)通風(fēng)、散熱、防寒、保暖等。盤點與現(xiàn)場管理。盤點與現(xiàn)場管理。 盤點方法的選擇與一目了然的現(xiàn)場盤點制度的確定盤點方法的選擇與一目了然的現(xiàn)場盤點制度的確定( (如如采取看板管理采取看板管理) )是盤點與現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。是盤點與現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。 (4) (4) 出庫管理。出庫管理。 出庫管理是倉儲作業(yè)結(jié)束前的最后一個環(huán)節(jié)，必出庫管理是倉儲作業(yè)結(jié)束前的最后一個環(huán)節(jié)，必須保證數(shù)量、種類、收貨人等核對無誤。廢品、半須保證數(shù)量、種類、收貨人等核對無誤。廢品、半成品的出庫控制、半成品的退貨補料控制出庫前的成品的出庫控制、半成品的退貨補料控制出庫前的各項準(zhǔn)備工作應(yīng)提前做好，否則

9、容易忙中出錯。各項準(zhǔn)備工作應(yīng)提前做好，否則容易忙中出錯。呆料的處理、排除廢料的處理、報警進行理貨、劃分料區(qū)、設(shè)計保管空間、進行物料編碼、進行貨位編碼、進行盤點作業(yè)也是倉庫業(yè)務(wù)管理規(guī)劃的重點。3、人工管理規(guī)劃 勞動力是任何成功倉儲最重要的因素，然而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人工處理的程序越來越復(fù)雜?，F(xiàn)在已經(jīng)有一些企業(yè)采取人工管理系統(tǒng)的方法進行人工管理。 美國喬治亞州Manhattan公司的生產(chǎn)經(jīng)理Brandon Drew說，人工管理系統(tǒng)在決定所需人工數(shù)量方面非常有價值。 另外有利的合作團隊的構(gòu)建是人工管理的有力措施，同時公司應(yīng)該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人。 倉庫作業(yè)十分多樣化，很難有一個適合

10、每一位員工的公平標(biāo)準(zhǔn)。所以公司在采用工程勞動標(biāo)準(zhǔn)之前，應(yīng)先本地化。4、建立與合作伙伴一體化的倉儲管理系統(tǒng) 有人預(yù)言，21世紀(jì)的市場競爭將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。 任何一個企業(yè)只有與別的企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈，才有可能取得競爭的主動權(quán)。 這已經(jīng)不是一個競爭的范圍的問題，而是一個競爭的層次的問題。 建立與合作伙伴一體化的倉儲管理系統(tǒng)是對供應(yīng)鏈建立與合作伙伴一體化的倉儲管理系統(tǒng)是對供應(yīng)鏈進行有效管理的關(guān)鍵因素。進行有效管理的關(guān)鍵因素。 世界著名的零售商沃爾瑪在與合作伙伴建立一體化世界著名的零售商沃爾瑪在與合作伙伴建立一體化的倉儲管理系統(tǒng)上做得極其出色。的倉儲管理系統(tǒng)上做得極

11、其出色。 沃爾瑪長期以來增長率高達(dá)沃爾瑪長期以來增長率高達(dá)25%25%，很大程度上要歸，很大程度上要歸功于它同功于它同50005000多家供應(yīng)商建立合作伙伴的關(guān)系，其多家供應(yīng)商建立合作伙伴的關(guān)系，其中包括著名的通用電氣公司、可口可樂公司以及寶中包括著名的通用電氣公司、可口可樂公司以及寶潔公司等。潔公司等。5、拓展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，開發(fā)增值服務(wù) 對于現(xiàn)代化的倉儲不能只局限于收貨、儲存和運送。零售商希望收到其所需的貨物，或是專門的推銷商品因此零售商之間的增值服務(wù)越來越流行。同樣地，制造商也希望能為多個市場提供產(chǎn)品。 要達(dá)到上述目的，就要使倉庫盡量向上游移動。美國紐約懷特普萊恩斯(白原)市Optum公司的市場經(jīng)理Mary Haigis在談到大規(guī)模定制時，認(rèn)為它是個性化定制產(chǎn)品和服務(wù)大規(guī)模生產(chǎn)的實踐。 同時增值服務(wù)也有助于日益增長的網(wǎng)上訂單的完成。 大規(guī)模定制;.6、學(xué)會鑒別技術(shù) 企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際需求引進先進技術(shù)。當(dāng)今很多供應(yīng)商非常樂于炫耀先進的應(yīng)用軟件，而不考慮企業(yè)目前的倉儲作業(yè)是否需要那樣復(fù)雜的系統(tǒng)。 當(dāng)倉庫引進新的倉庫管理系統(tǒng)時，不應(yīng)該機械地把所有現(xiàn)在