如何作一名優(yōu)秀的庫(kù)存管理者如何作一名優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管理者ppt課件

1、如何作一名優(yōu)秀的庫(kù)存管理者回顧倉(cāng)庫(kù)的作用 倉(cāng)庫(kù)是物流系統(tǒng)中企業(yè)儲(chǔ)存原料、半成品、 產(chǎn)成品的場(chǎng)所。 倉(cāng)庫(kù)在物流系統(tǒng)中的作用主要有：運(yùn)輸整合、產(chǎn)品組合、直接轉(zhuǎn)運(yùn)、效力、偶發(fā)事件的防范和緩沖。倉(cāng)管之家倉(cāng)管之家-倉(cāng)庫(kù)管理行業(yè)最大交流平臺(tái)倉(cāng)庫(kù)管理行業(yè)最大交流平臺(tái)52cksq倉(cāng)庫(kù)的演變 傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常存放大批量的貨物，而且大部分貨物的存放時(shí)間較長(zhǎng)。 現(xiàn)代的物流倉(cāng)庫(kù)更強(qiáng)調(diào)貨物的動(dòng)態(tài)進(jìn)出，盡可能地減少在倉(cāng)庫(kù)存放的貨物數(shù)目，并且盡量減少貨物的儲(chǔ)存時(shí)間?；仡檪}(cāng)儲(chǔ)管理的作用 作為物流管理重要職能之一的倉(cāng)庫(kù)(Warehouse)管理，在物流的運(yùn)作中起著至關(guān)重要的作用。 倉(cāng)庫(kù)管理是倉(cāng)庫(kù)功能得以充分發(fā)揮的重要保障，在生產(chǎn)

2、和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)中不可有任何的疏忽和大意。 一名優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管理者可以保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序性，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，減少庫(kù)存資金的占用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。倉(cāng)管之家倉(cāng)管之家-倉(cāng)庫(kù)管理行業(yè)最大交流平臺(tái)倉(cāng)庫(kù)管理行業(yè)最大交流平臺(tái)52cksq倉(cāng)儲(chǔ)管理 倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)： 利用好庫(kù)容、加快貨物周轉(zhuǎn)、提高保管質(zhì)量、有良好的安全保障是倉(cāng)庫(kù)管理的主要目標(biāo)。 倉(cāng)庫(kù)管理者的作用： 作為物流過(guò)程中重要的潤(rùn)滑劑，不但要協(xié)調(diào)好同倉(cāng)管員以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系，還要有效的提高倉(cāng)庫(kù)的有效面積，解決用最小的人力、物力獲得最大收益的矛盾。倉(cāng)庫(kù)管理者的基本崗位職責(zé) 1 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常工作的全面管理； 2 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)倉(cāng)管員的收

3、發(fā)貨及退換貨工作; 3 負(fù)責(zé)對(duì)新倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及對(duì)老倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo); 4 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)、組織、監(jiān)督以及倉(cāng)庫(kù)存卡的復(fù)核性稽查，并對(duì)庫(kù)存實(shí)物負(fù)責(zé); 5 負(fù)責(zé)貨物的出入庫(kù)及堆碼進(jìn)行有效合理規(guī)劃及庫(kù)位的整理,有效提高倉(cāng)庫(kù)利用率; 6 負(fù)責(zé)裝卸力量的調(diào)配與控制及整理庫(kù)區(qū)環(huán)境并對(duì)其進(jìn)行考核; 7 負(fù)責(zé)客戶(hù)庫(kù)存信息的管理以及協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與各部門(mén)的工作關(guān)系; 8 構(gòu)建有利團(tuán)隊(duì)，并確立其標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo); 新型倉(cāng)庫(kù)管理員在以上崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上還應(yīng)具備較強(qiáng)的倉(cāng)庫(kù)的電腦化管理的能力。 例如：熟悉倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的應(yīng)用、熟悉電腦化倉(cāng)庫(kù)管理的基本結(jié)構(gòu)并能熟練應(yīng)用倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的操作。針對(duì)以上職責(zé)，本篇認(rèn)為規(guī)劃其職責(zé)的應(yīng)對(duì)

4、方法是做一名優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)主管的捷徑。1、倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)容規(guī)劃 企業(yè)當(dāng)然可以保持很多庫(kù)存，進(jìn)而任何可預(yù)見(jiàn)的需求水平都可以保證供應(yīng)。但保持庫(kù)存會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用支出和效率損失。 如果庫(kù)存保持在一個(gè)合理的水平，則進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)平面布置、計(jì)算倉(cāng)庫(kù)面積 、確定倉(cāng)庫(kù)參數(shù)是倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的重點(diǎn)。 利用有效的庫(kù)存管理方法(如定量訂貨法、定期訂貨法以及需求驅(qū)動(dòng)精益供應(yīng)法)計(jì)算出安全庫(kù)存量、最低庫(kù)存量以及有效庫(kù)存量，確定出最佳訂購(gòu)點(diǎn)。 在合理庫(kù)存的基礎(chǔ)上利用有效的管理方法，如ABC管理法、JIT存料管理法、CAV管理法(關(guān)鍵因素分析法Critical Value Analysis)等，管理各類(lèi)別的庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體效益的最大化。 另外小件不必要

5、的庫(kù)存、 如何進(jìn)行零庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)不良癥狀及其改善也是應(yīng)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。2、倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)管理規(guī)劃(1) (1) 倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃的制訂。倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃的制訂。倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃包括：出入庫(kù)計(jì)劃、保管養(yǎng)護(hù)計(jì)劃、設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃包括：出入庫(kù)計(jì)劃、保管養(yǎng)護(hù)計(jì)劃、設(shè)施設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用施設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用計(jì)劃。計(jì)劃。準(zhǔn)確編制倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃是確保倉(cāng)庫(kù)利用率和加快倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確編制倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃是確保倉(cāng)庫(kù)利用率和加快倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)的重要條件。只有計(jì)劃周全，才能維持倉(cāng)周轉(zhuǎn)的重要條件。只有計(jì)劃周全，才能維持倉(cāng)庫(kù)貨物存儲(chǔ)量的平衡穩(wěn)定，防止庫(kù)貨物存儲(chǔ)量的平衡穩(wěn)定，防止“臨時(shí)抱佛腳臨時(shí)抱佛腳”。(2) (2) 入庫(kù)管理。入庫(kù)管理。接貨、

6、驗(yàn)收、登記是入庫(kù)管理不可缺少的步驟接貨、驗(yàn)收、登記是入庫(kù)管理不可缺少的步驟。接貨之前要準(zhǔn)備充分接貨之前要準(zhǔn)備充分; ;驗(yàn)收貨物要一絲不茍，分驗(yàn)收貨物要一絲不茍，分毫不差。裝箱單、送貨單、合同書(shū)等均應(yīng)與毫不差。裝箱單、送貨單、合同書(shū)等均應(yīng)與實(shí)到貨物相符實(shí)到貨物相符; ;入庫(kù)登記、輸入計(jì)算機(jī)、貨位入庫(kù)登記、輸入計(jì)算機(jī)、貨位確認(rèn)等作業(yè)不能有半點(diǎn)疏漏，否則會(huì)造成一確認(rèn)等作業(yè)不能有半點(diǎn)疏漏，否則會(huì)造成一系列的麻煩。系列的麻煩。另外，做好成品、半成品的入庫(kù)控制、物料入另外，做好成品、半成品的入庫(kù)控制、物料入庫(kù)準(zhǔn)備、進(jìn)行物料入庫(kù)驗(yàn)收和實(shí)物驗(yàn)收、處庫(kù)準(zhǔn)備、進(jìn)行物料入庫(kù)驗(yàn)收和實(shí)物驗(yàn)收、處理商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也

7、是常規(guī)性工作之理商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也是常規(guī)性工作之一。一。倉(cāng)管之家倉(cāng)管之家-倉(cāng)庫(kù)管理行業(yè)最大交流平臺(tái)倉(cāng)庫(kù)管理行業(yè)最大交流平臺(tái)52cksq(3) (3) 庫(kù)存管理。庫(kù)存管理。貨位管理。貨位管理。 規(guī)劃出每件貨物存在哪個(gè)區(qū)、哪列、哪排、哪個(gè)貨格規(guī)劃出每件貨物存在哪個(gè)區(qū)、哪列、哪排、哪個(gè)貨格等應(yīng)該一目了然，準(zhǔn)確無(wú)誤等應(yīng)該一目了然，準(zhǔn)確無(wú)誤; ; 貨物的堆碼管理。貨物的堆碼管理。 包括高度、寬度、通道的合理性，貨物堆碼結(jié)構(gòu)及穩(wěn)包括高度、寬度、通道的合理性，貨物堆碼結(jié)構(gòu)及穩(wěn)定度定度; ;防火設(shè)備、消防措施的可靠性和有效程度防火設(shè)備、消防措施的可靠性和有效程度; ;倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)地面承載以及庫(kù)內(nèi)通風(fēng)、散熱、防

8、寒、保暖等。地面承載以及庫(kù)內(nèi)通風(fēng)、散熱、防寒、保暖等。盤(pán)點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理。盤(pán)點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理。 盤(pán)點(diǎn)方法的選擇與一目了然的現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)制度的確定盤(pán)點(diǎn)方法的選擇與一目了然的現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)制度的確定( (如如采取看板管理采取看板管理) )是盤(pán)點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。是盤(pán)點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。 (4) (4) 出庫(kù)管理。出庫(kù)管理。 出庫(kù)管理是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)結(jié)束前的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，必出庫(kù)管理是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)結(jié)束前的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，必須保證數(shù)量、種類(lèi)、收貨人等核對(duì)無(wú)誤。廢品、半須保證數(shù)量、種類(lèi)、收貨人等核對(duì)無(wú)誤。廢品、半成品的出庫(kù)控制、半成品的退貨補(bǔ)料控制出庫(kù)前的成品的出庫(kù)控制、半成品的退貨補(bǔ)料控制出庫(kù)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作應(yīng)提前做好，否則

9、容易忙中出錯(cuò)。各項(xiàng)準(zhǔn)備工作應(yīng)提前做好，否則容易忙中出錯(cuò)。呆料的處理、排除廢料的處理、報(bào)警進(jìn)行理貨、劃分料區(qū)、設(shè)計(jì)保管空間、進(jìn)行物料編碼、進(jìn)行貨位編碼、進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)作業(yè)也是倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)管理規(guī)劃的重點(diǎn)。3、人工管理規(guī)劃 勞動(dòng)力是任何成功倉(cāng)儲(chǔ)最重要的因素，然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人工處理的程序越來(lái)越復(fù)雜?，F(xiàn)在已經(jīng)有一些企業(yè)采取人工管理系統(tǒng)的方法進(jìn)行人工管理。 美國(guó)喬治亞州Manhattan公司的生產(chǎn)經(jīng)理Brandon Drew說(shuō)，人工管理系統(tǒng)在決定所需人工數(shù)量方面非常有價(jià)值。 另外有利的合作團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建是人工管理的有力措施，同時(shí)公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人。 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)十分多樣化，很難有一個(gè)適合

10、每一位員工的公平標(biāo)準(zhǔn)。所以公司在采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)之前，應(yīng)先本地化。4、建立與合作伙伴一體化的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng) 有人預(yù)言，21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。 任何一個(gè)企業(yè)只有與別的企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈，才有可能取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。 這已經(jīng)不是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的范圍的問(wèn)題，而是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的層次的問(wèn)題。 建立與合作伙伴一體化的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是對(duì)供應(yīng)鏈建立與合作伙伴一體化的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效管理的關(guān)鍵因素。進(jìn)行有效管理的關(guān)鍵因素。 世界著名的零售商沃爾瑪在與合作伙伴建立一體化世界著名的零售商沃爾瑪在與合作伙伴建立一體化的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)上做得極其出色。的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)上做得極

11、其出色。 沃爾瑪長(zhǎng)期以來(lái)增長(zhǎng)率高達(dá)沃爾瑪長(zhǎng)期以來(lái)增長(zhǎng)率高達(dá)25%25%，很大程度上要?dú)w，很大程度上要?dú)w功于它同功于它同50005000多家供應(yīng)商建立合作伙伴的關(guān)系，其多家供應(yīng)商建立合作伙伴的關(guān)系，其中包括著名的通用電氣公司、可口可樂(lè)公司以及寶中包括著名的通用電氣公司、可口可樂(lè)公司以及寶潔公司等。潔公司等。5、拓展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)增值服務(wù) 對(duì)于現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)不能只局限于收貨、儲(chǔ)存和運(yùn)送。零售商希望收到其所需的貨物，或是專(zhuān)門(mén)的推銷(xiāo)商品因此零售商之間的增值服務(wù)越來(lái)越流行。同樣地，制造商也希望能為多個(gè)市場(chǎng)提供產(chǎn)品。 要達(dá)到上述目的，就要使倉(cāng)庫(kù)盡量向上游移動(dòng)。美國(guó)紐約懷特普萊恩斯(白原)市Optum公司的市場(chǎng)經(jīng)理Mary Haigis在談到大規(guī)模定制時(shí)，認(rèn)為它是個(gè)性化定制產(chǎn)品和服務(wù)大規(guī)模生產(chǎn)的實(shí)踐。 同時(shí)增值服務(wù)也有助于日益增長(zhǎng)的網(wǎng)上訂單的完成。 大規(guī)模定制;.6、學(xué)會(huì)鑒別技術(shù) 企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。當(dāng)今很多供應(yīng)商非常樂(lè)于炫耀先進(jìn)的應(yīng)用軟件，而不考慮企業(yè)目前的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)是否需要那樣復(fù)雜的系統(tǒng)。 當(dāng)倉(cāng)庫(kù)引進(jìn)新的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)時(shí)，不應(yīng)該機(jī)械地把所有現(xiàn)在