塔河項目部工作總結(jié)暨工作計劃

1、塔河項目部2009年度工作總結(jié)暨2010年工作計劃2009年在監(jiān)測中心及監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過我項目部全體員工的共同努力，按時完成了全年各項業(yè)績考核指標(biāo)，截止10月底簽訂監(jiān)理項目合同177.33萬元（詳見附表），為中心及監(jiān)理公司順利完成油田公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)做出了自己應(yīng)有的成績和貢獻，現(xiàn)對項目部全年工作作如下總結(jié)：一、 面對危機、明確任務(wù)、勇于挑戰(zhàn)、進一步打造“吐哈誠信監(jiān)理”品牌新年伊始，隨著全球金融危機的進一步加深，國際原油價格一路走低，國內(nèi)兩大石油企業(yè)首當(dāng)其沖，季利潤同比上一年度都出現(xiàn)大幅度下跌，甚至虧損；因此中石油、中石化兩大國企都做出了相應(yīng)的調(diào)整計劃，以應(yīng)對金融危機的沖

2、擊，尤其是針對其上游生產(chǎn)企業(yè)，做出了減產(chǎn)、停建等一系列消減投資與成本的調(diào)整計劃。做為中石化的主力油田，塔河油田從一季度開始，就對本年度內(nèi)的新建和改建項目進行了大幅度消減，而此時在塔河油田開展工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的監(jiān)理單位卻多達7家，更有5家監(jiān)理單位是中石化系統(tǒng)內(nèi)單位；面對僧多粥少的艱難處境，面對著復(fù)雜不利的競爭局面，面對全年的經(jīng)營指標(biāo)，我項目部每位員工都感到自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大，任務(wù)艱巨；在充分認(rèn)識到存在的困難和問題后，我項目部領(lǐng)導(dǎo)組織、帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真的學(xué)習(xí)和討論油田公司09年“兩會”精神及監(jiān)測中心“09年工作會議”精神，明確了全年的工作任務(wù)就是：面對危機，勇于挑戰(zhàn)，認(rèn)真準(zhǔn)備每一次競標(biāo)，把監(jiān)理的每

3、一項工程都做到優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，進一步打造“吐哈誠信監(jiān)理”品牌，讓甲方深切意識到“吐哈誠信監(jiān)理”無論在何種情況下都是一支拉得出、叫的響的隊伍。二、 貫徹落實黨的十七大精神、加強自身建設(shè)、提升監(jiān)理水平、增強質(zhì)量服務(wù)意識黨的十七大精神是指導(dǎo)我們做好當(dāng)前和今后各項工作的指南和綱領(lǐng)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神是我們重要的政治任務(wù)，也是我們貫徹落實各項目標(biāo)任務(wù)和工作部署的思想保證。我項目部緊密結(jié)合自身實際，堅持學(xué)以致用、用以促學(xué)，用十七大精神指導(dǎo)實踐、推動工作，加強自身建設(shè)，使全體員工的思想進一步凝聚到完成各項目標(biāo)任務(wù)和工作部署上來。項目部在相繼中標(biāo)幾項工程后，在監(jiān)理人員、運行車輛缺乏的情況下，為規(guī)范精細(xì)

4、化管理和操作提供依據(jù)和保障，我們制定完善了相應(yīng)的管理制度，先后建立了項目負(fù)責(zé)制、員工考核制、目標(biāo)責(zé)任制、質(zhì)量回訪制等有效的績效管理機制，建立反映職工工作效率及效果、工作能力及業(yè)績、崗位責(zé)任及貢獻績效考核體系，進一步具體落實公司和項目部各項規(guī)章制度和監(jiān)理規(guī)范，嚴(yán)格考核制度與個人業(yè)績掛鉤，認(rèn)真按照中心和監(jiān)理公司業(yè)績考核辦法進行獎懲，根據(jù)貢獻率及績效考核結(jié)果確定職工獎金。嚴(yán)格控制成本費用，精打細(xì)算，全年收到了明顯的成效。員工品牌意識增強，樹立誠信形象，全體監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和相關(guān)的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，在監(jiān)理合同賦予的權(quán)利范圍內(nèi)，全力以赴的履行自己的義務(wù)，積極扎實的開

5、展“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗、巡視檢查、平行檢驗、旁站監(jiān)理等各項監(jiān)理工作制度，按照工程整體施工進度計劃要求，認(rèn)真考核日計劃、周計劃和月計劃，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，認(rèn)真組織每天的碰頭會和每周一次的工地例會，積極、高效的做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。在工程開工前，項目監(jiān)理組對各施工單位的施工資質(zhì)和特殊工種資質(zhì)都進行了審查；在施工過程中，監(jiān)理人員首先對進場原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行驗收，根據(jù)中石化油建處的要求，對施工單位自購材料加強管理，對照實物，檢查合格證、檢驗報告、質(zhì)量證明書，嚴(yán)格按照中石化批準(zhǔn)的入網(wǎng)廠家逐一審核，為工程質(zhì)量把好每一道關(guān)。對現(xiàn)場施工工序

6、進行巡視、平行檢驗，對土建部分的基槽、鋼筋幫扎、模板支設(shè)及混凝土澆筑過程，管道安裝的防腐、組對、焊接、吹掃試壓、防腐電火花檢測、管溝回填，電氣、儀表的安裝預(yù)埋等重要環(huán)節(jié)、必檢工序、隱蔽部位進行旁站監(jiān)督。并嚴(yán)格按照設(shè)計和施工驗收規(guī)范規(guī)定的焊縫無損探傷比例對管線的焊縫進行了射線探傷抽查。項目部全體員工團結(jié)拼搏、共謀發(fā)展為監(jiān)理公司的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)、為中心又快又好的發(fā)展服務(wù)。 與此同時我們在總結(jié)過去不足的基礎(chǔ)上，除采取形式多樣的市場開發(fā)工作外，日常監(jiān)理工作進一步提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，保證我項目部監(jiān)理水平的良性循環(huán)，以良好的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏取市場。同時處理好市場開發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，全面分析塔河油田監(jiān)理市場

7、動態(tài)，牢固抓住市場開發(fā)這一先導(dǎo)工作，不盲目追求市場擴張速度和數(shù)量，而是注重市場的長效性、穩(wěn)定性及集中性，突出“吐哈誠信監(jiān)理”品牌和人員技術(shù)優(yōu)勢以鞏固現(xiàn)有市場，增加監(jiān)理項目為基礎(chǔ)，投入力量，加大塔河市場的開發(fā)力度，在“吐哈誠信監(jiān)理”品牌所建立的社會、人脈等資源基礎(chǔ)上，為中心其他的檢測、監(jiān)測項目打開塔河市場做好排頭兵。三、 深化安全理念、強化風(fēng)險識別、營造濃厚安全氛圍、安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行安全管理和環(huán)境保護工作始終是我們項目部和塔河地區(qū)管理工作的重中之重,工程一開始，我們就召開會議，提要求，定措施，在施工現(xiàn)場的安全管理方面，項目部配備一名專職QHSE管理人員，同時全體監(jiān)理人員都是兼職安全監(jiān)理，全面負(fù)責(zé)

8、施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理。首先對各施工單位的動土、動火作業(yè)票證進行核驗，對勞保護具上崗進行檢查驗收。其次對施工現(xiàn)場的安全防護措施和資料進行逐一細(xì)致的檢查落實。保證了施工項目安全平穩(wěn)進行。項目部全年無安全生產(chǎn)和環(huán)境污染事故，無工程質(zhì)量投訴，實現(xiàn)了“零事故、零傷害、零損失”的奮斗目標(biāo)。其主要原因一是以杜絕“三違”為核心內(nèi)容，與每位員工簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，堅持檢查和處罰制度。二是制定和完善各種安全管理制度，進一步完善HSE監(jiān)督檢查體系，逐步形成適合本公司特點的HSE監(jiān)督檢查機制。不斷提高檢查監(jiān)督水平，實現(xiàn)安全風(fēng)險共擔(dān)，安全成果共享，激發(fā)廣大員工自覺投身安全的工作熱情，員工安全生產(chǎn)素質(zhì)明顯提高。三是營造

9、安全生產(chǎn)氛圍，在全體員工中樹立“我的崗位沒隱患,我的安全你放心”的安全理念，大力營造“人人講安全，時時事事講安全”的良好氛圍。積極開展不同類型的安全應(yīng)急演練5次。今年在項目部全體人員的共同努力下取得了由塔河油田地面產(chǎn)能建設(shè)處舉辦，27家單位參加的“我要安全” 和“三創(chuàng)一建”安全競賽第二名的好成績。四是在檢查，督促，考核等安全管理工作當(dāng)中繼續(xù)剛?cè)岵?。領(lǐng)導(dǎo)與員工齊抓共管，推進安全工作整體發(fā)展。只有全體員工的安全責(zé)任意識、自我防范能力和自主管理水平的不斷提高，管理者的安全意識、責(zé)任意識和風(fēng)險意識不斷提高，職業(yè)健康安全管理（QHSE）體系的有效運行，才能真正提高安全基礎(chǔ)管理工作。四、 展望未來、提升

10、能力、確保安全、積極推動中心跨入又好又快發(fā)展新階段2010年塔河項目部將在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷和大力支持下，積極面對塔河油田市場復(fù)雜而又殘酷的競爭，力求做到早著手、早安排，早獲得預(yù)期項目。項目部堅持從市場開發(fā)和生產(chǎn)管理入手，堅持以經(jīng)濟效益為前提，以市場開發(fā)為先導(dǎo)，以人才戰(zhàn)略為目的，夯實管理基礎(chǔ)、細(xì)化管理目標(biāo)、規(guī)范管理內(nèi)容、采取有效管理措施、明確工作任務(wù)、落實監(jiān)督責(zé)任、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)高效的管理機制，提高監(jiān)理工作效率，實現(xiàn)效益最大化。安全方面我們將繼續(xù)深入開展風(fēng)險評估活動，并進行細(xì)化。深化安全風(fēng)險評價，加強事前預(yù)防，只有將安全風(fēng)險評價工作落實到全體員工，才能真正起到積極有效的預(yù)防作用。對施工單位要加強

11、安全風(fēng)險評價的宣貫力度，充分認(rèn)識到安全風(fēng)險評價在安全管理工作中的重要性、預(yù)見性、提前性。促進員工在監(jiān)理工作過程中所發(fā)現(xiàn)的危險源點進行危害辨識，并采取合理的安全措施，提高安全預(yù)防，避免事故的發(fā)生。強力推行全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督檢查。實行安全監(jiān)管分離的理念，加強過程控制的管理。充分調(diào)動HSE監(jiān)督員參加安全監(jiān)督、檢查工作。通過安全管理體制的創(chuàng)新，實現(xiàn)安全風(fēng)險共擔(dān)，安全成果共享，激發(fā)員工自覺投身安全的工作熱情，基本實現(xiàn)“三增強一減少”，即員工自主安全、相互保障安全的意識明顯增強，干部安全管理的責(zé)任感明顯增強，安全管理人員查隱患、抓違章的積極性明顯增強，“習(xí)慣性違章行為”減少的目標(biāo)?；貞浖磳⑦^去

12、的一年，我們還有很多不足之處，其中主要表現(xiàn)為：一、監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，個別人員業(yè)務(wù)能力低下，不能滿足現(xiàn)在及今后工作的需求；二、車輛調(diào)派及管理混亂不穩(wěn)定，由于我項目部所監(jiān)理項目分散且間距過大，常常因為車輛不足而影響工作，參加車改人員在經(jīng)過近一年的車輛運行后，也因為高額的車輛運行費用產(chǎn)生不同程度的情緒；三、由于受“7.5”事件的影響，工作及業(yè)務(wù)信息傳送滯后、不暢，所有信息都通過電話及傳真實現(xiàn)，從一定程度上制約了工作進度和增大了成本支出；雖然出現(xiàn)了種種不足和問題，但我們目標(biāo)堅定、前途光明，任重道遠。我們堅信，在中心及監(jiān)理公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們項目部全體員工的共同努力下，一定能夠開創(chuàng)技術(shù)監(jiān)測中心和誠信監(jiān)理公司在塔河市場持續(xù)發(fā)展的新局面！附表：一塔河項目部2009全年共簽訂合同6份，獲取價值工作量177.33萬元全年共完成經(jīng)營指標(biāo)177.33萬元，較2008年下降55.67萬元，工程項目名稱價值工作量交工時間結(jié)算情況建設(shè)單位備注塔河油田1區(qū)三疊系下油組油藏產(chǎn)能工程、AT2計量混輸泵站改擴建工程19.87萬元09年7月已結(jié)算中石化西北油田分公司塔河油田巴什托油氣田主干道路建設(shè)工程41.80萬元09年10月已掛賬中石化西