物流配送概述說課講解

1、來自來自 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載物流配送概述（二） 運輸與配送的聯(lián)系(1)運輸和配送都是線路活動 運輸活動必須通過運輸工具在運輸路線上移動才能實現(xiàn)物品的位置移動，它是一種線路活動。 (2)運輸與配送的互補關(guān)系 一般來說，在運輸和配送同時存在的物流系統(tǒng)中，運輸處在配送的前面，先通過運輸實現(xiàn)物品長距離的位置轉(zhuǎn)移，然后交由配送來完成短距離的輸送。 內(nèi)容 運輸 配送 運輸性質(zhì) 干線運輸 支線運輸、末端運輸 貨物性質(zhì) 少品種、大批量 多品種、小批量 運輸工具 大型貨車、火車等 小型貨車 管理重點 效率優(yōu)先 服務(wù)優(yōu)先 附屬功能 裝卸、捆包 物流的多功能 該公司主要對自己的銷售點和大客戶進

2、行配送，配送方法為銷售點和大客戶有需求就立即組織裝車送貨，結(jié)果經(jīng)常造成送貨車輛空載率過高，同時往往出現(xiàn)所有車都派出去而其他用戶需求滿足不了的情況。所以銷售經(jīng)理一直要求增加送貨車輛，由于資金原因一直沒有購車。請問：1、如果你是公司決策人，你會買車來解決送貨效率低的問題嗎？為什么？ 2、請?zhí)岢鼋鉀Q辦法。 1、作業(yè)流程2、組織、計劃3、信息溝通4、系統(tǒng)化 依據(jù)用戶要求（7R)；以商物分離和化零為整為基本理念；以物流的多功能為基礎(chǔ)；所進行的有組織、有計劃的；低成本、快速度的；短距離、多品種、小批量的末端物流活動。分類標志（依據(jù)） 配送結(jié)點； 配送商品的特征（品種和數(shù)量）； 配送時間和數(shù)量； 經(jīng)營形式；

3、 加工程度； 專業(yè)化程度按加工程度分類 加工配送；集疏配送按專業(yè)化程度分類 綜合配送；專業(yè)配送按配送結(jié)點不同分類配送中心配送 倉庫配送 商店配送 生產(chǎn)企業(yè)配送 單（少）品種、大批量配送 多品種、小批量配送 成套配套配送按經(jīng)營形式分類銷售配送供應(yīng)配送銷售供應(yīng)一體化配送代存代供（代訂）配送1、定時配送（規(guī)定的時間間隔） 日配時間要求高、周轉(zhuǎn)快 準時配送2、定量配送（規(guī)定批量）3、定時定量配送4、定時定路線配送5、即時配送1、優(yōu)化和完善了運輸系統(tǒng)2、降低物流成本、提高物流效率具體表現(xiàn)在：（1）提高了末端物流的經(jīng)濟效益（2）實現(xiàn)低庫存或零庫存3、更好地滿足用戶需求具體表現(xiàn)在：（1）簡化手續(xù)，方便用戶

4、（2）提高了供應(yīng)保證程度 配送中心是指作為從事配送業(yè)務(wù)的物流場所或組織，應(yīng)符合下列要求：（1) 主要為特定的用戶服務(wù)；（2) 配送功能健全；（3) 完善的信息網(wǎng)絡(luò)；（4) 輻射范圍小；（5) 多品種小批量；（6) 以配送為主，儲存為輔。 從事物流活動的場所或組織。應(yīng)基本符合下列要求： （1）主要面向社會服務(wù)； （2）物流功能健全； （3）完善的信息網(wǎng)絡(luò)； （4）輻射范圍大； （5）少品種、大批量； （6）存儲、吞吐能力強： （7）物流業(yè)務(wù)統(tǒng)一經(jīng)營、管理。 內(nèi)容 倉庫 配送中心 性性 質(zhì)質(zhì) 輔助部門輔助部門 盈利部門盈利部門 領(lǐng)導部門領(lǐng)導部門 采購、生產(chǎn)、銷售部門采購、生產(chǎn)、銷售部門 物流部門物

5、流部門 盈利方式盈利方式 儲存儲存 周轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn) 功能功能 物資保管物資保管 功能齊全功能齊全 作業(yè)目的作業(yè)目的 保證商品質(zhì)量保證商品質(zhì)量 提高物流效率、降低成本提高物流效率、降低成本 空間占用空間占用 保管空間保管空間 保管一部分、其他一部分保管一部分、其他一部分 布局設(shè)計布局設(shè)計 平面擺放、通路少平面擺放、通路少 按流程設(shè)計、貨架按流程設(shè)計、貨架 立體擺放、嚴格場所管理立體擺放、嚴格場所管理 信信 息息 信息不一致信息不一致 信息準確信息準確 作作 業(yè)業(yè) 基本手工作業(yè)基本手工作業(yè) 信息系統(tǒng)支持下的自動化和省力化信息系統(tǒng)支持下的自動化和省力化 分類標志（依據(jù)） 配送中心的設(shè)立者； 配送范圍； 配

6、送中心的功能； 配送貨物的屬性； 配送中心的自動化程度；1城市配送中心 以城市范圍為配送范圍的配送中心，直接配送到最終用戶，且采用汽車進行配送。往往和零售經(jīng)營相結(jié)合，從事多品種、少批量、多用戶的配送。 2區(qū)域配送中心 以較強的輻射能力和庫存準備，向相當廣大的一個區(qū)域進行配送的配送中心。規(guī)模較大，用戶和配送批量也較大，配送目的地既包括下一級的城市配送中心，也包括營業(yè)所、商店、批發(fā)商和企業(yè)用戶；很少從事零星配送。1儲存型配送中心2流通型配送中心 包括通過型或轉(zhuǎn)運型配送中心，它是基本上沒有長期儲存的功能，典型方式為：大量貨物整批進入，按一定批量零出。 3加工型配送中心1、地理區(qū)域的選擇和具體地址的選

7、擇2、選址的主要因素 分析 經(jīng)濟環(huán)境商圈社會環(huán)境自然條件用地條件道路交通條件顧客（目標市場）分布供應(yīng)商的分布3、選址方法重心法數(shù)值法1、基本作業(yè)流程的簡化和標準化2、現(xiàn)代物流設(shè)備的選擇與管理3、實用物流技術(shù)的選擇與使用4、物流信息系統(tǒng)的構(gòu)建和有效運行訂單處理揀貨向供應(yīng)商采購進貨儲存搬運盤點搬運搬運補貨存貨低于標準配貨配送搬運搬運客戶設(shè)備選擇的原則（1）先進性：不買落后設(shè)備；（2）經(jīng)濟性：在符合條件下，購買價格便宜的；（3）合理性：設(shè)備作業(yè)能力與物流需求相適應(yīng)。 依據(jù)系統(tǒng)性原則，要做到先進性與經(jīng)濟性、合理性相結(jié)合。 儲存設(shè)備、搬運設(shè)備和輸送設(shè)備 1 1、托盤貨架、托盤貨架2 2、駛出式貨架、駛出

8、式貨架3、重力式貨架4、后推式貨架1、電動托板車2、配重式叉車 3、直達式叉車、倍伸直達式叉車4、滑板式叉車 1、重力式滾輪輸送機 對于表面較軟的物品,如布袋之類,滾輪較滾筒式有較好的輸送性。2、重力式滾筒輸送機a）簡圖 b）硬底物品至少需三支滾筒 c）少于三支滾筒輸送將不平穩(wěn)d）柔行物品則需四支以上滾筒 3、動力鏈條式輸送機4、垂直升降輸送機（叉車用）（叉車用）1、自動識別系統(tǒng)（條形碼、掃描儀、管理程序）2、自動分揀系統(tǒng)（由控制裝置、分類裝置、輸送裝置及分揀道口）3、GPS技術(shù)4、包裝技術(shù) 現(xiàn)代配送中心管理信息系統(tǒng)應(yīng)涵蓋配現(xiàn)代配送中心管理信息系統(tǒng)應(yīng)涵蓋配送中心的所有管理項目及各項目所具有的送

9、中心的所有管理項目及各項目所具有的實際數(shù)據(jù)，并具備較強的數(shù)據(jù)分析與處理實際數(shù)據(jù)，并具備較強的數(shù)據(jù)分析與處理的能力。的能力。 訂單處理揀貨向供應(yīng)商采購進貨儲存搬運盤點搬運搬運補貨存貨低于標準配貨配送搬運搬運客戶現(xiàn)代配送中心管理信息系統(tǒng)框架配配 送送中中心心的的MIS銷售出庫管理系統(tǒng)銷售出庫管理系統(tǒng)采購入庫管理系統(tǒng)采購入庫管理系統(tǒng)財務(wù)會計系統(tǒng)財務(wù)會計系統(tǒng)運營、績效管理系統(tǒng)運營、績效管理系統(tǒng)訂單資料處理系統(tǒng)訂單資料處理系統(tǒng)銷售分析與銷售預(yù)測銷售分析與銷售預(yù)測揀貨規(guī)劃系統(tǒng)揀貨規(guī)劃系統(tǒng)包裝流通加工規(guī)劃系統(tǒng)包裝流通加工規(guī)劃系統(tǒng)派車計劃派車計劃發(fā)貨配送系統(tǒng)發(fā)貨配送系統(tǒng)倉庫管理系統(tǒng)倉庫管理系統(tǒng)應(yīng)收帳款系統(tǒng)應(yīng)收

10、帳款系統(tǒng)入庫作業(yè)處理系統(tǒng)入庫作業(yè)處理系統(tǒng)庫存控制系統(tǒng)庫存控制系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)應(yīng)付帳款系統(tǒng)應(yīng)付帳款系統(tǒng)一般會計系統(tǒng)一般會計系統(tǒng)人事工資管理系統(tǒng)人事工資管理系統(tǒng)配送資源計劃配送資源計劃運營管理系統(tǒng)運營管理系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)績效管理系統(tǒng) xx機械公司物流配送網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建 xx機械公司是一家以機械制造為主的企業(yè)，該企業(yè)長期以來一直以滿足顧客需求為宗旨。為了保證供貨，該公司在xx本土建立了500多個倉庫。但是倉庫管理成本一直居高不下，每年大約有2000萬美元。所以該公司聘請一調(diào)查公司做了一項細致調(diào)查，結(jié)果為：以目前情況，如果減少204個倉庫，則會是總倉庫管理成本下降200300萬美元，但是由于可能會造成供貨緊張，銷售收