ERP主生產(chǎn)排程PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1ERP主生產(chǎn)排程主生產(chǎn)排程主生產(chǎn)排程(MPS)Master Production Schedule對(duì)象：最終產(chǎn)成品對(duì)象：最終產(chǎn)成品作用：生產(chǎn)什么？數(shù)量多少？什么時(shí)間？作用：生產(chǎn)什么？數(shù)量多少？什么時(shí)間？第1頁(yè)/共12頁(yè)九大量九大量 計(jì)劃銷售量未達(dá)成之銷售預(yù)測(cè)量 計(jì)劃生產(chǎn)量生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)之預(yù)計(jì)生產(chǎn)量 計(jì)劃采購(gòu)量采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)之預(yù)計(jì)采購(gòu)量 計(jì)劃領(lǐng)料量生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)之預(yù)計(jì)領(lǐng)料量 預(yù)計(jì)領(lǐng)料量未完工工單之應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料量 預(yù)計(jì)生產(chǎn)量未完工工單之未生產(chǎn)量 預(yù)計(jì)進(jìn)貨量未結(jié)束采購(gòu)單之未進(jìn)貨量 預(yù)計(jì)銷貨量未結(jié)束銷售單之未發(fā)貨數(shù)量 預(yù)計(jì)請(qǐng)購(gòu)量未轉(zhuǎn)成采購(gòu)單之請(qǐng)購(gòu)數(shù)量第2頁(yè)/共12頁(yè) 出 計(jì)劃銷售 計(jì)劃領(lǐng)料 預(yù)計(jì)銷售 預(yù)計(jì)領(lǐng)

2、料 入 庫(kù)存現(xiàn)有量 計(jì)劃生產(chǎn) 計(jì)劃采購(gòu) 預(yù)計(jì)進(jìn)貨 預(yù)計(jì)生產(chǎn) 預(yù)計(jì)請(qǐng)購(gòu) 凈需求第3頁(yè)/共12頁(yè) 訂單預(yù)交日-檢驗(yàn)天數(shù)-固定前置天數(shù) -訂單總數(shù)量/批量*變動(dòng)前置天數(shù) -休假天數(shù) 第4頁(yè)/共12頁(yè)假設(shè)有一品號(hào)A之相關(guān)信息如下庫(kù)存數(shù)量1500 PCS安全存量2000 PCS檢驗(yàn)天數(shù)：2天 固定提前期：3天批量：100 PCS 變動(dòng)提前期：1天有一銷售單預(yù)計(jì)2010-05-28日出貨250 PCS有一工單預(yù)計(jì)2010-05-25日入庫(kù)600 PCS第5頁(yè)/共12頁(yè)順序品號(hào)單位生產(chǎn)數(shù)量需求數(shù)量預(yù)交日期最晚開工日00010APCS1502502010-05-282010-05-20庫(kù)存量預(yù)計(jì)生產(chǎn)預(yù)計(jì)采購(gòu)預(yù)

3、計(jì)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)預(yù)計(jì)銷售預(yù)計(jì)領(lǐng)用計(jì)劃銷售計(jì)劃領(lǐng)用15006000000250000第6頁(yè)/共12頁(yè)約束理論約束理論TOC, Theory of Constraint瓶頸資源決定最大產(chǎn)能瓶頸資源決定最大產(chǎn)能檢驗(yàn)檢驗(yàn)MPS=瓶頸資源達(dá)至平衡瓶頸資源達(dá)至平衡第7頁(yè)/共12頁(yè)銷售系統(tǒng) ： 正確之銷售信息 訂單指定結(jié)束管制 實(shí)時(shí)銷貨信息采購(gòu)系統(tǒng) ： 采購(gòu)單指定結(jié)束管制 實(shí)時(shí)收料信息工單系統(tǒng) ： 工單指定結(jié)束管制 實(shí)時(shí)領(lǐng)料、退料&入庫(kù)信息庫(kù)存系統(tǒng) ： 正確之品號(hào)基本信息 實(shí)時(shí)庫(kù)存交易信息BOM系統(tǒng) ： 正確之BOM信息第8頁(yè)/共12頁(yè)實(shí)時(shí)性高實(shí)時(shí)性高。排程周期內(nèi)變化少排程周期內(nèi)變化少。. .生產(chǎn)排程穩(wěn)定及正確生產(chǎn)排程穩(wěn)定及正確。. .工藝穩(wěn)定、制造工藝穩(wěn)定、制造前置時(shí)間穩(wěn)定前置時(shí)間穩(wěn)定。. .資源資源信息掌控正確。信息掌控正確。第9頁(yè)/共12頁(yè)1 沒(méi)有及時(shí)錄單、沒(méi)有及時(shí)審核、單據(jù)與實(shí)物不符2 存在不合理的手工單3 沒(méi)有明確料件負(fù)責(zé)人，沒(méi)有做好循環(huán)盤點(diǎn)，賬實(shí)不符4 沒(méi)有通過(guò)用料分析表認(rèn)真核對(duì)用料狀況5 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全、不準(zhǔn)、BOM斷階不合理 6 在流程定義上，部門之間缺少溝通和協(xié)調(diào)7