建設(shè)工程項目管理-310

1、建設(shè)工程項目管理-310（總分：130.00,做題時間：90分鐘）一、單項選擇題（總題數(shù)：70,分?jǐn)?shù)：70.00）1 .通常由于（）、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤等引起的索賠，承包商可以列入利潤（分?jǐn)?shù)：1.00）A.工程暫停B.業(yè)主原因C.工期延長D.工程變更V解析：2 .要消除環(huán)境因素對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采?。ǎ┑目刂品椒?。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.全過程控制B.加強(qiáng)管C.緊急應(yīng)付D.預(yù)測預(yù)防V解析：3 .下列方法中，不屬于施工成本偏差分析方法的是（）（分?jǐn)?shù)：1.00）A.表格法B.曲線法C.橫道圖法D.直方圖法V解析：4 .評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)由（）確定。（分?jǐn)?shù)：1.00

2、）A.評標(biāo)委員會B.業(yè)主C.政府招投標(biāo)辦D.招標(biāo)人V解析：5 .供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如（）等。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.加工制造VB.保險C.投標(biāo)D.倉儲解析：6 .建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是按（）建立的，要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.分項工程B.分部工程C.單位工程VD.檢驗批準(zhǔn)解析：7 .施工成本控制工作的核心是（），其主要目的是找出產(chǎn)生偏差的原因（分?jǐn)?shù)：1.00）A.預(yù)測B.比較C.分析VD.糾偏解析：8.防止第二類危險源發(fā)生事故的方法有（）（分?jǐn)?shù)：1.00）A.增加安全設(shè)施B.消除危險源、限制能量或危險物質(zhì)

3、、隔離C.增加安全系數(shù)、提高可靠性、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)VD.隔離、個體防護(hù)、設(shè)置保護(hù)重要主體的薄弱環(huán)節(jié)、避難與援救措施解析：9 .建設(shè)工程項目的（）階段關(guān)系到土地的合理利用、功能組織和平面布局、豎向設(shè)計、總體運(yùn)輸及交通組織的合理性。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.決策B.勘察C.總體規(guī)劃VD.設(shè)計解析：10 .為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，下列選項中，反映工程實施的各階段所需要資金的是（）（分?jǐn)?shù)：1.00）A.資源需求計劃B.資金需求計劃VC.政府管理措施D.資金供應(yīng)的條件解析：11 .大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制（）的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解（分?jǐn)?shù)：1.00）A.總進(jìn)度規(guī)劃B.總進(jìn)度綱要C.總進(jìn)度目

4、標(biāo)論證VD.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃解析：12 .處理氣態(tài)污染物時，用催化法防止大氣中氣態(tài)污染物，下列說法中正確的是（）（分?jǐn)?shù)：1.00）A.可吸收空氣中的S02、HS、HF、NO等B.利用催化劑把氣體中的有害物質(zhì)轉(zhuǎn)化為無害物質(zhì)VC.讓氣體混合物與多孔性固體接觸D.主要針對離子狀態(tài)污染物解析：13 .直方圖分布區(qū)間的寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（）所決定的（分?jǐn)?shù)：1.00）A.平均值B.標(biāo)準(zhǔn)偏差VC.最小值D.最大值解析：14.材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理，其工作主要在建設(shè)工程項目的（）進(jìn)行（分?jǐn)?shù)：1.00）A.決策階段B.實施階段VC.設(shè)計階段D.施工階段解析：15 .建設(shè)工程項自

5、是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很大，決定了建設(shè)工程控制系統(tǒng)的（）（分?jǐn)?shù)：1.00）A.單純性B.嚴(yán)謹(jǐn)性C.交叉性VD.復(fù)雜性解析：16 .為實現(xiàn)建設(shè)工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視（）（分?jǐn)?shù)：1.00）A.盡早確定總進(jìn)度目標(biāo)B.健全項目管理的組織體系VC.工程質(zhì)量目標(biāo)D.適當(dāng)采用計算機(jī)輔助進(jìn)度控制解析：17 .（）的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.會計核算B.業(yè)務(wù)核算VC.成本核算D.統(tǒng)計核算解析：18.工程預(yù)付款起扣點可按公式計算：T=P-M/N,式中M表示（）（分?jǐn)?shù)：1.00）A.承包工程合同金額B.工程預(yù)付款數(shù)額VC.主要材料、構(gòu)件所占比

6、例D.工程預(yù)付款開始扣回的累積完成工程金額解析：19 .基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶（PIP）屬于電子商務(wù)兩大分支中的（）（分?jǐn)?shù)：1.00）A.商務(wù)交易平臺B.網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議C.電子支付體系D.電子協(xié)同工作V解析：20 .進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的（）（分?jǐn)?shù)：1.00）A.工期目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)VC.合同目標(biāo)D.差額目標(biāo)解析：21 .AIA合同文件的核心是（）（分?jǐn)?shù)：1.00）A.特殊條件B.通用條件VC.專用條件D.協(xié)議書格式解析：22 .施工成本管理合同措施的主要內(nèi)容之一是防止和處理好合同執(zhí)行過程中和業(yè)主與分包商之間的（分?jǐn)?shù)：1.00）A.糾紛問題B.違約問題C.索賠問題VD.控制問題解

7、析：23 .在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響（分?jǐn)?shù)：1.00）A.緊后工作的最早開始時間VB.該工作的最早完成時間C.緊后工作的最遲開始時間D.該工作的最早開始時間解析：24 .下列屬于建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的是（）（分?jǐn)?shù)：1.00）A.技術(shù)性B.服務(wù)性VC.管理性D.風(fēng)險性解析：25 .政府的項目管理不包括（）（分?jǐn)?shù)：1.00）A.具體項目質(zhì)量控制VB.對項目參與各方在工程項目實施過程中行為的監(jiān)督C.涉及公共安全，健康方面的審查和批準(zhǔn)D.對工程項目立項的審查和批準(zhǔn)解析：26 .在國際上，對工業(yè)與民用建筑工程，（）在設(shè)計任務(wù)委托中起主導(dǎo)作用（分

8、數(shù)：1.00）A.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所B.設(shè)計事務(wù)所C.建筑師事務(wù)所VD.建筑設(shè)備專業(yè)工程師事務(wù)所解析：27 .確定建設(shè)項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方針、總目標(biāo)及其分解，這是（分?jǐn)?shù)：1.00）A.質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)VB.質(zhì)量控制信息系統(tǒng)C.質(zhì)量控制實施系統(tǒng)D.質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)解析：28 .在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的（）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作（分?jǐn)?shù)：1.00）A.時間間隔B.自由時差C.完成時間D.總時差V解析：29 .為實現(xiàn)建設(shè)工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，在理順組織的前提下，（）顯得十分重要。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.選用設(shè)計技術(shù)B.選用施工技術(shù)C.合理使用資源D.科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?解析：30 .建設(shè)工程招標(biāo)是指

9、招標(biāo)人率先提出工程的條件和要求，發(fā)布招標(biāo)廣告吸引或直接邀請眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)并按照規(guī)定程序從中選擇（）的行為。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.承包人B.中標(biāo)人VC.分包人D.供應(yīng)分包商解析：31.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件（分?jǐn)?shù)：1.00）A.基礎(chǔ)性B.關(guān)鍵性C.技術(shù)性D.綱領(lǐng)性V解析：32 .質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有（）的特點。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.可檢查性B,可修改性C.可追溯性VD.可理解性解析：33 .建市200386號規(guī)定：工程項目施工應(yīng)建立以（）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)（分?jǐn)?shù)：1.00）A.總承包商B.項目總工程師

10、C.業(yè)主D.項目經(jīng)理V解析：34 .職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系中“具有自身職能和行政慣例的公司、集團(tuán)公司、商行、企事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)或社團(tuán)，或是上述單位的部分結(jié)合體，無論其是否為法人團(tuán)體，公營或私營”是對（）的定義。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.集合B.相關(guān)方C.組織VD.團(tuán)體解析：35 .如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中，則用（）聯(lián)系（分?jǐn)?shù)：1.00）A.單向箭桿B.雙向箭桿VC.直線D.虛線解析：36.下列工作中不屬于調(diào)查研究和收集資料階段工作的是（）（分?jǐn)?shù)：1.00）A.了解和收集項目決策階段有關(guān)的情況和資料B.收集與進(jìn)度有關(guān)的該組織項目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的資料C.編制各層

11、進(jìn)度計劃VD.了解和調(diào)查該項目的總體部署解析：37 .建筑產(chǎn)品不能像其他許多工業(yè)產(chǎn)品一樣可以分解為若干部分同時生產(chǎn)，而必須在固定場地按施工工藝要求連續(xù)生產(chǎn)，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)該具有（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.交替性B.協(xié)調(diào)性VC.特殊性D.統(tǒng)一性解析：38 .在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）（分?jǐn)?shù)：1.00）A.沒有虛線的線路B.由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路C.沒有波形線的線路VD.持續(xù)時間最長的工作所在的線路解析：39 .在建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型中，損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險屬于（）（分?jǐn)?shù)：1.00）A.經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.組織風(fēng)險VD.工程環(huán)境風(fēng)險解析：

12、40 .施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從（）開始直到項目竣工驗收的全過程（分?jǐn)?shù)：1.00）A.設(shè)計階段B.投標(biāo)階段VC.施工準(zhǔn)備階段D.正式開工階段解析：41 .屬于施工項目索賠應(yīng)具備的理由的是（）（分?jǐn)?shù)：1.00）A.承包人違反合同造成時間費(fèi)用損失B.承包人延誤支付C.承包人提出提前完成項目D.發(fā)包人提出的工程變更V解析：42 .工程項目安全檢查的主要內(nèi)容有（）（分?jǐn)?shù)：1.00）A.查計劃、查實施、查隱患、查監(jiān)控、查事故處理B.查計劃、查管理、查組織、查監(jiān)控、查事故處理C.查計劃、查實施、查組織、查整改、查事故處理D.查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理解析：43 .為了保證工程設(shè)計

13、的（）、先進(jìn)性和實用性，滿足業(yè)主提出的各項功能要求，控制工程造價、設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行設(shè)計項目管理是有效的方法。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.可靠性B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性VC.安全性D.資金額度的合理性解析：44 .轉(zhuǎn)包是指（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位B.總承包單位將建設(shè)工程分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)條件的單位C.承包單位承包建設(shè)工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人D.分包單位將其承包的全部建設(shè)工程再分包解析：45 .下列情形不屬于工傷的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.患職業(yè)病者B.在上下班途中，受到機(jī)動車事故受害者C.在工作時

14、間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害者D.下班后，在工廠逗留打鬧引起傷亡V解析：46 .進(jìn)度糾偏的措施有多種，以下屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是（分?jǐn)?shù)：1.00）A.調(diào)整進(jìn)度管理方法B.調(diào)整工作流程組織C.改變施工方法VD.強(qiáng)化合同管理解析：47 .按質(zhì)量計劃進(jìn)行質(zhì)量活動前的轉(zhuǎn)變工作的控制屬于（）的內(nèi)容。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.事前控制VB.適度控制C.事后控制D.反饋控制解析：48 .履約擔(dān)保是指發(fā)包人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證履行合同義務(wù)的擔(dān)保。它的形式一般不包括（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.銀行保函B.現(xiàn)金VC.保留金D.履約擔(dān)保書解析：49 .改善目標(biāo)控制的工作流程屬于控制項目目

15、標(biāo)的（），如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析這一方面存在的問題。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.管理措施B.技術(shù)措施C.組織措施7D.經(jīng)濟(jì)措施解析：50 .施工成本管理過程中，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施在實踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其（）的分析論證。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.施工效果B.合同效果C.經(jīng)濟(jì)效果VD.核算效果解析：51 .全面了解工程情況和特點，掌握承包合同中工程質(zhì)量控制的合同條件，屬于施工質(zhì)量控制過程的（）環(huán)節(jié)。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.施工管B.工程調(diào)研和項目承接VC.施工工藝D.質(zhì)量回訪及保修解析：52 .當(dāng)前我國的建設(shè)工程監(jiān)理主要在工程項目建設(shè)的（）階段進(jìn)行（分?jǐn)?shù)：1.00）

16、A.施工VB.設(shè)計C.準(zhǔn)備D.可行性研究解析：53 .當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系嚴(yán)重不符合規(guī)定的情況時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可以做出（）的決定，企業(yè)不服可提出申訴。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.認(rèn)證通報B.認(rèn)證執(zhí)行C.認(rèn)證暫停D.認(rèn)證撤銷V解析：54 .人力資源管理的組織和人力資源規(guī)劃是（）的過程（分?jǐn)?shù)：1.00）A.對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配B.明確項目管理班子成員職責(zé)C.識別、確定和分派角色、職責(zé)和報告關(guān)系D.進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)、提高人員積極性解析：55 .建設(shè)工程信息管理指的是（）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制VB.信息的交流C.信息的存檔D.信息的收集解析：56 .建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（

17、），他所屬的監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.委托代理服務(wù)B.監(jiān)督管理服務(wù)C.中介代理服務(wù)D.有償技術(shù)服務(wù)V解析：57 .支付擔(dān)保的擔(dān)保額度為工程總額的（），本段清算后進(jìn)入下段。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.5%B.10%C.20%25%VD.50%解析：58 .按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，在考慮（）對項目劃分的要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.進(jìn)度控制與成本控制B.進(jìn)度計劃與成本計劃C.進(jìn)度控制與成本計劃VD.進(jìn)度計劃與成本控制解析：59 .在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（）（分?jǐn)?shù)：1.00）A.最早完成時間的最大值

18、B.最遲完成時間的最小值C.最早完成時間的最小值D.最遲完成時間的最大值V解析：60 .工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后2日天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料進(jìn)行工程竣工結(jié)算，由（）簽發(fā)最終工程款支付證書。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理工程師VD.建造師解析：61 .質(zhì)量保證是國際工程施工階段承包人（）的工作內(nèi)容。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.合同管理B.財務(wù)管理C.質(zhì)量管7D.移交和竣工驗收解析：62 .建設(shè)工程檔案原始資料必須經(jīng)過（）才能成為可供決策的信息，成為工程報表或報告文件。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.信息加工VB.分類匯總C.信息編碼D.信息分類解析：63 .不屬于索賠程序的是（）（分?jǐn)?shù)：1.00）A.提出索賠要求B.仲裁與訴訟C.工程師答復(fù)D.上級調(diào)解V解析：64 .下列選項不屬于進(jìn)度控制內(nèi)容的是（）（分?jǐn)?shù)：1.00）A.在收集資料的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃B.項目的工作編碼VC.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證D.進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整解析：65 .施工項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工方VD.監(jiān)理方解析：66 .使用因果分析圖法時，在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇（）項多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。（分?jǐn)?shù)：1.00）