技術(shù)部研發(fā)獎金分配方案

1、技術(shù)部研發(fā)獎金分配方案1 .目的為使研發(fā)獎金公正合理地分配到研發(fā)項目組成員手中，特制訂本方案2 .適用范圍技術(shù)部全體成員。3 .基本原則以公司工資及獎金發(fā)放管理辦法為基本依據(jù)，結(jié)合部門實際，力求公平，充分體現(xiàn)個人價值，兼顧團隊。4 .研發(fā)獎金發(fā)放步驟1）市場部/生產(chǎn)部下發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)建議書。2）技術(shù)部經(jīng)理制定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，根據(jù)部門人員配置情況，確定項目負責(zé)人。3）項目負責(zé)人編制產(chǎn)品設(shè)計計劃書。4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項目獎金金額及分配比例。5）研發(fā)項目小組完成研發(fā)任務(wù)。6）項目驗收、確認。7）發(fā)放研發(fā)獎金。5 .研發(fā)獎金分配原則研發(fā)獎金總體分配比例交由部門平均分配。30%研發(fā)總獎金1.

2、2）研發(fā)總獎金70戚由項目組分配，項目負責(zé)人從中直接獲得20%剩余獎金由項目組全體成員按工作難度和工作量大小進行分配項目過程及獎金金額占比設(shè)計階段獎金額度占比項目負責(zé)人20%方案設(shè)計20%圖紙，程序及軟件設(shè)計25%技術(shù)指導(dǎo)及樣機生產(chǎn)調(diào)試20%樣機優(yōu)化5%專利圖紙等技術(shù)資料整理5%其他（由項目負責(zé)人支配）5%總計100%研發(fā)工作難度及獎金額的確定項目開發(fā)等級等級評定標準開發(fā)等級開發(fā)周期項目基本描述尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達到同行業(yè)領(lǐng)先水A個月以上6平，需要做全新設(shè)計（整機設(shè)計，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計）。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方B3-6個月案但我們無法尋

3、找到，需要重新構(gòu)思形.成新的方案（整機設(shè)計，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計）C個月1-3公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計。（整機設(shè)計，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計）C1個月2周-1公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成?？梢圆糠忠浦?。（局音B設(shè)計，其中TB分設(shè)計。）D周少于2有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原埋。只是移動或替換。項目獎金及等級金額開發(fā)等級項目獎金金額（單位：人民幣）ABCC1D項目難度系數(shù)該系數(shù)由項目負責(zé)難度系數(shù)根據(jù)項目實際的開發(fā)情況對獎金做調(diào)整，4個等級，如下：人，技術(shù)部經(jīng)理，總經(jīng)理討論確定。分為容易正常較難難=難度系數(shù)默認值項目獎金金額確定調(diào)

4、整后獎金金額=開發(fā)等級對應(yīng)獎金金額*難度系數(shù)6 .項目獎金發(fā)放發(fā)放條件整個項目驗收合格、所有技術(shù)資料歸檔后方可發(fā)放項目獎金。部門平均分配獎金發(fā)放項目總獎金的30版由部門平均分配，分配人數(shù)以項目獎金發(fā)放時技術(shù)部成員人數(shù)為準，新加入成員可享受獎金分配，但必須是技術(shù)、開發(fā)部正規(guī)編制人員。新加入成員按照如下計算公式獲取相應(yīng)獎金：入職月數(shù)X（部門平均分配獎金+部門所有成員年度總工作月數(shù)），從下一年度開始，按12個月進行分配。剔除新成員所獲獎金，除以老成員總?cè)藬?shù)，即為各老成員所獲獎金。項目開發(fā)完成后，若有項目組成員調(diào)離公司，其所得項目獎金歸入技術(shù)部所有。項目開發(fā)完成后，若有項目組成員調(diào)離本部門，其項目獎金仍可享有一年（從調(diào)離之日算起），一年以后其所得項目獎金歸入部門所有；從調(diào)離之日起不再享有部門平均分配獎金。.給用戶造成安全責(zé)任事故，若因設(shè)計質(zhì)量問題，產(chǎn)品在使用過程中，扣發(fā)該產(chǎn)品本季度全部項目獎金7.相關(guān)制度工資及獎金發(fā)放管理辦法8.相關(guān)記錄研發(fā)獎金分配比例記錄表研發(fā)獎金