工程政項目部管理制度

1、中建筑港集團(tuán)有限公司福建平潭綜合實驗區(qū)平嵐一路工程項目部管理制度二0一三年四月二十七日批準(zhǔn)：審核：編寫：中電工程市政項目部管理制度匯編一、項目部部門職責(zé)1 總則2 各部門職責(zé)(1)、綜合管理部(2)、工程管理部(3)、財務(wù)部二、項目部崗位責(zé)任制三、項目部辦公管理制度1 勞動紀(jì)律管理規(guī)定2 考勤管理辦法3 行政印章管理辦法4 固定資產(chǎn)管理辦法5 辦公財產(chǎn)的管理辦法6 物資材料、工器具采購(租賃)管理制度7 機械設(shè)備管理制度四、項目部安全文明施工管理辦法123456789101112五、12345中電工程市政項目部管理制度匯編總則安全責(zé)任制安全目標(biāo)安全監(jiān)督及預(yù)測預(yù)控安全措施和安全設(shè)施安全獎懲文明施

2、工環(huán)境保護(hù)例行工作安全帽使用管理制度高空作業(yè)及腳手架制度附則項目部工程發(fā)包管理辦法總則承包單位資質(zhì)審查管理發(fā)包形式及結(jié)算方式付款方式質(zhì)量管理26789六、12345678中電工程市政項目部管理制度匯編安全管理合同管理（違約責(zé)任）建立技術(shù)檔案附則項目部施工管理辦法總則組織機構(gòu)設(shè)置崗位職責(zé)與權(quán)限：3.1 項目負(fù)責(zé)人職責(zé)3.2 安全文明監(jiān)察人員職責(zé)：3.3 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：3.4 施工負(fù)責(zé)人職責(zé)：3.5 后勤保障綜合管理職責(zé)安全文明施工管理施工材料管理施工現(xiàn)場綜合管理考核其它3中電工程市政項目部管理制度匯編七、項目部工程質(zhì)量及進(jìn)度管理制度1 總則2 質(zhì)量目標(biāo)3 質(zhì)量保證體系3.1 組織機構(gòu)圖3.2

3、質(zhì)量保證體系成員職責(zé)3.3 施工過程中的質(zhì)量保證4 質(zhì)量控制體系4.1 組織機構(gòu)圖4.2 質(zhì)量控制體系成員4.3 質(zhì)量控制體系成員職責(zé)4.4 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制4.5 施工過程中的質(zhì)量控制5 施工進(jìn)度管理5.1 施工進(jìn)度的編制5.2 落實施工進(jìn)度的保證體系5.3 各級人員保證施工進(jìn)度落實的職責(zé)6 考核4中電工程市政項目部管理制度匯編7 附則八、關(guān)于降低各項成本費用的管理辦法中電工程市政項目部管理制度匯編一、項目部部門職責(zé)（一）、總則為了體現(xiàn)項目部的運營管理模式，使項目部各項工作進(jìn)一步規(guī)范化、程序化，依據(jù)項目部組建方案及上級指示精神，制定項目部各部門職責(zé)。各部門應(yīng)嚴(yán)于職守，弁搞好協(xié)作配合。（

4、二）、各部門職責(zé)。1、綜合管理部職責(zé)：綜合管理部是項目部日常辦公、綜合協(xié)調(diào)、行政監(jiān)察管理、宣傳等各項工作的綜合管理部門（下設(shè)：辦公室、后勤、機械、材料采購、倉管等科室），主要職責(zé)如下：1.1 .負(fù)責(zé)項目部的公文管理和印制管理；1.2 負(fù)責(zé)項目部的信息管理、調(diào)研與督查工作；1.3 負(fù)責(zé)項目部的各項工作的協(xié)調(diào)、督促和內(nèi)部溝通；1.4 負(fù)責(zé)項目部的綜合性會議的組織工作；1.5 負(fù)責(zé)為項目部領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息和方案；1.6 負(fù)責(zé)項目部的接待和會務(wù)服務(wù)；1.7 負(fù)責(zé)做好有關(guān)會議的記錄和紀(jì)要，按照會議精神做好有關(guān)重要事項的督辦工作；中電工程市政項目部管理制度匯編1.8 負(fù)責(zé)項目部對內(nèi)、對外宣傳報道工作；1.

5、9 負(fù)責(zé)項目部的物資采購、供應(yīng)，按照已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算計劃，做好施工設(shè)備（材料）的購置（租賃）工作，建立管理檔案；1.10 負(fù)責(zé)項目部的倉庫管理，做好材料、機具的進(jìn)出庫登記，建立管理檔案；1.11 負(fù)責(zé)項目部的勞保用品管理發(fā)放及生活后勤、車輛協(xié)調(diào)管理工作，建立管理檔案；1.12 負(fù)責(zé)項目部綜合性管理制度的擬定以及對各部門工作的考核；1.13 負(fù)責(zé)項目部辦公用品購置、發(fā)放和管理，建立管理檔案；1.14 負(fù)責(zé)項目部員工的考勤及考核統(tǒng)計工作，建立管理檔案；1.15 負(fù)責(zé)項目部有關(guān)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等證照的保管以及招、投標(biāo)函有關(guān)資料的檔案管理，弁協(xié)助工程管理部做好有關(guān)技術(shù)資料、檔案的保管工作；1.16

6、協(xié)助工程管理部完成施工現(xiàn)場的標(biāo)語、警示牌的制作。1.17 負(fù)責(zé)項目部勞動工資、以及勞務(wù)費統(tǒng)計上報和發(fā)放工作；1.18 負(fù)責(zé)項目部工作環(huán)境有關(guān)的管理工作；1.19 協(xié)助財務(wù)資產(chǎn)部完成項目部資產(chǎn)管理方面有關(guān)具體工作。中電工程市政項目部管理制度匯編1.20 協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)搞好本單位精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作；1.21 完成項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2、工程管理部職責(zé)：工程管理部是項目部安全監(jiān)察、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督和工程施工、協(xié)調(diào)等工作的歸口管理部門（下設(shè)：工程技術(shù)部、安質(zhì)部、工地試驗室等科室）。工程技術(shù)部下屬：工程、測量、內(nèi)業(yè)等股室；安質(zhì)部部下屬：安全、質(zhì)檢等股室。工程管理部主要職責(zé)如下：2.1

7、 .負(fù)責(zé)本項目的工程實施，主要包括下列內(nèi)容：A施工組織設(shè)計1）工程施工方案；2）施工總平面圖；3）勞動力安排計劃；4）材料供應(yīng)安排計劃；5）工程項目擬投入的主要施工機械設(shè)備情況及主要施工機械中電工程市政項目部管理制度匯編6）關(guān)鍵部位施工方案編制、實施；7）確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施；8）確保工程工期的安全組織措施；9）具有可行性的提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議書；10）在施工中采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的內(nèi)容；11）確保文明施工及環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施；12）有必要說明的其他內(nèi)容。B項目管理機構(gòu)配備1）項目管理機構(gòu)配備情況表；2）項目經(jīng)理簡歷表；3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表；4）其他

8、輔助說明資料；5）項目班子組成成員的有效證件；2.2 安全監(jiān)察工作2.2.1 負(fù)責(zé)項目部及施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)組織制訂施工項目的安全措施弁有效正確執(zhí)行（安全備案、安全預(yù)案、安全應(yīng)急措施方案等）中電工程市政項目部管理制度匯編2.2.2 負(fù)責(zé)項目部的日常安全檢查工作，負(fù)責(zé)對人身重傷和重大設(shè)備及以上事故的調(diào)查、分析、認(rèn)定弁提出處理意見。2.2.3 負(fù)責(zé)對各施工部門的安全管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核；2.2.4 負(fù)責(zé)施工作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督檢查；2.2.5 負(fù)責(zé)項目部安全日活動的組織安排及各項安全活動組織實施及安全培訓(xùn)工作。2.2.6 負(fù)責(zé)新員工和臨時工（含施工現(xiàn)場臨時工）安全教育培訓(xùn)考核工作。2.

9、2.7 負(fù)責(zé)項目部安反措編制、督促完成以及各階段和年度安全總結(jié)工作。2.2.8 負(fù)責(zé)項目部消防知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，施工現(xiàn)場及庫房消防安全的督促檢查工作。2.2.9 負(fù)責(zé)編寫安全日記、月報和總結(jié)以及安全情況總結(jié)，弁按期向上級對口部門報送。2.3 工程技術(shù)管理工作2.3.1 負(fù)責(zé)項目部工程項目施工管理、技術(shù)文件的編制及監(jiān)督實施；2.3.2 負(fù)責(zé)項目部工程項目的計劃、制定、落實、協(xié)調(diào)、完成與10中電工程市政項目部管理制度匯編考核；2.3.3 負(fù)責(zé)項目部工程項目施工進(jìn)度、勞動力投入管理；2.3.4 負(fù)責(zé)編制、審定項目部工程施工費用計劃；2.3.5 負(fù)責(zé)施工項目的各項指標(biāo)統(tǒng)計、分析、監(jiān)督與考核；2.3.6 負(fù)

10、責(zé)對施工現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督弁進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；2.3.7 負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場設(shè)計變更監(jiān)督實施和及時簽證工作；2.3.8 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各施工部位的測量放樣、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)檢查監(jiān)督、工序施工報檢工作；2.3.9 負(fù)責(zé)做好已完成工程的中間驗收、中間計量、決算、竣工驗收工作；2.3.10 負(fù)責(zé)配合財務(wù)預(yù)算部完成工程項目的招投標(biāo)工作，做好工程項目的預(yù)決算工作；2.3.11 負(fù)責(zé)對本部門施工過程的全面管理，弁收集整理好各種施工原始記錄，確保按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)；2.3.12 及時收集好有關(guān)工程施工資料，做好施工日志，弁負(fù)責(zé)做好工程項目的預(yù)決算成本管理和分析總結(jié)工作；2.3.13 負(fù)責(zé)編制和實施各專業(yè)的施

11、工組織設(shè)計，以及有關(guān)技術(shù)圖紙、資料的收集、整理和保管工作；11中電工程市政項目部管理制度匯編2.3.14 負(fù)責(zé)各部門人員的技術(shù)培訓(xùn)；2.3.15 負(fù)責(zé)本部門人員配置、調(diào)整及對施工人員的管理；2.3.16 負(fù)責(zé)本部門及相關(guān)人員的各類管理臺帳的健全、完善和監(jiān)督；2.3.17 負(fù)責(zé)對施工隊伍和人員提出獎、懲等考核意見；2.3.18 完成項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。3、財務(wù)資產(chǎn)部職責(zé)：財務(wù)資產(chǎn)部是項目部資產(chǎn)管理、資金管理、財務(wù)管理、財務(wù)監(jiān)督、會計核算、稅務(wù)籌劃、合同管理、工程預(yù)決算管理及目標(biāo)責(zé)任制管理等職能的歸口管理部門，主要職責(zé)如下：3.1 負(fù)責(zé)項目部的資產(chǎn)管理；3.2 負(fù)責(zé)項目部資金的合理調(diào)度使用；

12、3.3 負(fù)責(zé)項目部編制弁組織實施項目部的財務(wù)預(yù)、決算工作；3.4 負(fù)責(zé)項目部會計核算、會計監(jiān)督及會計檔案管理；3.5 負(fù)責(zé)編制項目部月度、年度財務(wù)報表；3.6 負(fù)責(zé)項目部稅務(wù)管理；3.7 負(fù)責(zé)項目部的經(jīng)營成本控制弁對經(jīng)營狀況提出決策意見；3.8 負(fù)責(zé)項目部年度綜合財務(wù)計劃編制及綜合統(tǒng)計工作；12中電工程市政項目部管理制度匯編3.9 負(fù)責(zé)項目部資金管理的運營與核算；3.10 負(fù)責(zé)項目部合同的歸口管理、工程的預(yù)、決算管理；3.11 負(fù)責(zé)項目部所承攬業(yè)務(wù)的賬務(wù)信息管理；3.12 負(fù)責(zé)項目部工程項目的合同預(yù)算、成本預(yù)、決算編制、修改、審定工作；3.13 負(fù)責(zé)組織編制合同及投標(biāo)文件；3.14 負(fù)責(zé)組織協(xié)

13、調(diào)甲、乙方的有關(guān)事宜；3.15 負(fù)責(zé)項目部與業(yè)主的溝通、聯(lián)系、信息收集、保質(zhì)期限內(nèi)、施工后的聯(lián)系工作；3.16 負(fù)責(zé)承攬工程的檔案管理；3.17 負(fù)責(zé)有關(guān)財會資料、票據(jù)憑證等的保管工作；3.18 完成項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。（三）、附則1 本規(guī)定條款若與上級公司規(guī)定有沖突，以上級公司規(guī)定為準(zhǔn)。2 本辦法自下發(fā)之日起生效。13中電工程市政項目部管理制度匯編二、項目部崗位責(zé)任制（一）、綜合管理部3 、綜合管理主管（項目副經(jīng)理）崗位職責(zé)：1.1 按照項目經(jīng)理的指示或要求，組織有關(guān)部門對本企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理等方面工作進(jìn)行調(diào)查研究，如實反映政策性、傾向性的問題，及時掌握動態(tài)，溝通信息、總結(jié)經(jīng)驗、提

14、出建議；1.2 協(xié)助項目經(jīng)理組織有關(guān)部門編制本項目總體工作計劃、年度工作計劃及季度工作計劃；1.3 負(fù)責(zé)審核項目部各類工作報告、年度工作總結(jié)、各種請示報告、上報與下發(fā)的各種通知和其他文件，主持編印項目部的工作簡報，協(xié)助項目經(jīng)理對本項目的規(guī)章制度進(jìn)行制定、修改弁貫徹落實；1.4 掌握行政印信和機要文件，負(fù)責(zé)組織管理文件的收發(fā)、打印、運轉(zhuǎn)、催辦、立卷歸檔等工作；1.5 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理主持召開的各種會議的會務(wù)工作；1.6 負(fù)責(zé)檢查、督促、協(xié)調(diào)項目部下屬各部門貫徹執(zhí)行會議的決議和有關(guān)企業(yè)建設(shè)事項的批示，協(xié)助總經(jīng)理處理一般性行政工作，完成項目經(jīng)理14中電工程市政項目部管理制度匯編直接交辦的其他各項任務(wù)；1

15、.7 負(fù)責(zé)提案辦理，查辦落實和信訪工作。做好對外聯(lián)系和迎賓接待工作；2、辦公室主管崗位職責(zé)：2.1 負(fù)責(zé)項目部固定資產(chǎn)的造冊登記管理。2.2 負(fù)責(zé)項目部辦公用品的計劃、購置、管理、發(fā)放工作。2.3 負(fù)責(zé)項目部辦公室文明衛(wèi)生及標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理工作。2.4 安排有關(guān)禮賓接待和一般性接待工作，做到接待熱情、講話文明禮貌。2.5 負(fù)責(zé)項目部后勤及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)做好事務(wù)招待費用的核實控制管理。負(fù)責(zé)項目工地補助費用的核算、控制及發(fā)放。2.6 負(fù)責(zé)項目部員工考勤統(tǒng)計上報及發(fā)放工作。協(xié)助工程管理部做好項目部施工考勤管理，編制人力資源分析報告及施工人員考勤報表。2.7 負(fù)責(zé)依照合同對項目部

16、租賃的庫房、辦公場所、員工宿舍的租賃費、水、電、電話等費用的管理和繳納工作。2.8 負(fù)責(zé)聯(lián)系安排員工午餐，工作及商務(wù)用餐。15中電工程市政項目部管理制度匯編2.9 搞好項目部辦公室文書擋案及人事檔案的管理工作。2.10 協(xié)助工程管理部做好標(biāo)書的印刷裝訂和工程項目材料預(yù)決算以及其它資料的收集、整理、歸檔工作。2.11 指導(dǎo)、督促倉庫保管員完成好物資材料設(shè)備的管理統(tǒng)計工作。2.12 完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。2.13 崗位職責(zé)：3.1 負(fù)責(zé)以項目部名義上報下發(fā)文件、報告的草擬和項目部行政工作總結(jié)的草擬以及其他資料的打印工作。3.2 負(fù)責(zé)起草項目部年度、月度工作計劃、總結(jié)以及需由綜合管理部起草的

17、文件和材料。3.3 負(fù)責(zé)項目部印章的保管和合法使用。3.4 負(fù)責(zé)收集、發(fā)布項目部對外信息。3.5 配合做好一般性接待工作，做到接待熱情、講話文明禮貌。3.6 負(fù)責(zé)項目部收發(fā)文件的登記、編號、傳閱和歸檔管理工作。3.7 負(fù)責(zé)行政會議的通知工作和會議的記錄工作。3.8 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的機密性文件打印工作，嚴(yán)格遵守保密制度。3.9 負(fù)責(zé)其他部門發(fā)文印刷工作和各種文件、資料、圖紙的復(fù)16中電工程市政項目部管理制度匯編印工作。3.10 負(fù)責(zé)項目部各臺計算機管理和速印機、復(fù)印機等辦公自動化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及出現(xiàn)故障聯(lián)系修理工作，確保設(shè)備完好使用。3.11 負(fù)責(zé)項目部局域網(wǎng)的制作與內(nèi)容更新，及涉網(wǎng)安全管理工作。

18、3.12 協(xié)助搞好項目部辦公室文明衛(wèi)生工作。3.13 負(fù)責(zé)下班時鎖門及關(guān)閉門窗，檢查關(guān)閉照明和其它用電設(shè)施。3.14 完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。4、工程檔案管理員崗位職責(zé)：4.1 負(fù)責(zé)項目部有關(guān)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等證照的保管以及招、投標(biāo)函有關(guān)資料的檔案管理；4.2 協(xié)助工程管理部做好有關(guān)技術(shù)資料、檔案的整理弁負(fù)責(zé)保管；4.3 協(xié)助工程管理部做好標(biāo)書的印刷裝訂和工程項目材料預(yù)決算以及其它資料的收集、整理、歸檔工作；4.4 協(xié)助搞好項目部辦公室文明衛(wèi)生工作；4.5 完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。17中電工程市政項目部管理制度匯編5、物資采購員崗位職責(zé)：5.1 格遵守國家政策，遵紀(jì)守法，努力工

19、作。5.2 負(fù)責(zé)做好項目部材料采購工作，認(rèn)真執(zhí)行采購計劃，做到貨比三家，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時間要求完成好采購任務(wù),做到急事急辦，確保供應(yīng)。不能完成的應(yīng)主動說明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購任務(wù)。5.3 認(rèn)真做好采購前市場調(diào)研工作，隨時了解，掌握原材料市場行情，以及新材料的應(yīng)用信息，做好市場分析，隨時掌握國家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價值信息。采購時要合理使用資金，精打細(xì)算，做到少花錢，多辦事，辦好事。5.4 根據(jù)就近就地原則選擇資源充分的供應(yīng)商，對主要原料供應(yīng)商，要對其產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽等方面進(jìn)行考查，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常

20、生產(chǎn)。5.5 嚴(yán)格按照公司規(guī)定，到指定的合格供應(yīng)商處進(jìn)貨，建立合格供應(yīng)商檔案。不與不具備生產(chǎn)條件或質(zhì)次價高的單位進(jìn)行交易，也不得舍近求遠(yuǎn)。5.6 合理安排采購順序，對緊缺物料及需長距離采購的原料應(yīng)18中電工程市政項目部管理制度匯編提前安排采購計劃及時購進(jìn)，以免耽誤施工。5.7 對笨重、量大的物資提貨應(yīng)聯(lián)系供貨商提供車輛，協(xié)助進(jìn)行提貨。5.8 提貨時要詳細(xì)檢查運單，仔細(xì)核對貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、包裝、質(zhì)量情況，所購物資要憑證齊全，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。5.9 提貨要注意防雨、防潮、防盜，易損、易破物資要詳細(xì)查驗，必要時開箱抽查，記錄破損情況，分清供貨、運輸、保管之間的責(zé)任，庫房卸貨要有交接記錄。5

21、.10 購進(jìn)的原料必須符合工藝要求，符合國家標(biāo)準(zhǔn)不得擅自隨意更改廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號等有關(guān)質(zhì)量要求，如須變更，請示總工程師批示后方可執(zhí)行。5.11 物資材料購回后，采購員應(yīng)聯(lián)系倉庫管理人員及工地施工負(fù)責(zé)人共同驗收貨物，對不合格的原料絕對不允許入庫和投入生產(chǎn)、入庫原材料必須具備合格證，合格證應(yīng)親手交給項目部專業(yè)工程師弁要求其簽收后妥善保管。5.12 購貨支票、現(xiàn)金票據(jù)要妥善保管好，及時到財務(wù)資產(chǎn)部辦理結(jié)算付款手續(xù)及報銷工作，發(fā)覺遺失應(yīng)及時匯報掛失。6、倉庫保管員崗位職責(zé):19中電工程市政項目部管理制度匯編6.1 要嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫手續(xù)。堅持日清、月結(jié)、做好歸檔工作，每月25號前，將庫存物

22、資變動情況統(tǒng)計匯總，報綜合管理部主管。未經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將庫房材料隨意出庫。6.2 對庫存工器具進(jìn)行一般性維護(hù)保養(yǎng)，對有缺陷和已損壞工器具及時發(fā)現(xiàn)弁及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便及時修復(fù)。保持庫存工器具性能完好，隨時可用6.3 保證庫房安全，正確使用消防器材，做好防盜、防雨、防潮、及特殊設(shè)備的防凍工作。6.4 配合材料預(yù)算員、采購員做好物資周轉(zhuǎn)儲備協(xié)調(diào)工作。6.5 對租、借用后還回的工器具要重點檢查，必要時可要求歸還者當(dāng)場試驗正常后再入庫。對損壞的且無正當(dāng)理由者拒絕接受，弁應(yīng)及時向綜合管理主管匯報。6.6 按照物資類別、規(guī)格、型號、技術(shù)性能及用途將物資材料合理存放。6.7 按照衛(wèi)生清潔規(guī)定，保持

23、庫房、庫區(qū)清潔。6.8 做好倉庫管理歸檔工作；6.9 完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。7、駕駛員崗位職責(zé):20中電工程市政項目部管理制度匯編7.1 服從項目部領(lǐng)導(dǎo)指揮。認(rèn)真完成項目部的出車任務(wù)。7.2 每次行車前要對車輛進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，確保車輛運行。7.3 嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，正確執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽從交通管理人員的指揮，確保行車安全，杜絕事故發(fā)生，行車時要集中精力駕駛，嚴(yán)禁酒后開車，不開“英雄車”、“賭氣車”。，做到寧?！叭帧保粨尅耙幻搿?。7.4 每次出車回來后，如實填寫行車記錄，向派車主管簡要匯報出車情況。認(rèn)真填寫車輛檔案，對車輛事故、違章、損壞等異常情況及時匯報。有關(guān)過路

24、費、加油票保管好，按財務(wù)要求粘貼好報銷單據(jù)，交綜合管理主管登記后及時進(jìn)行報銷。7.5 駕駛員要對車輛運行里程和耗油情況進(jìn)行統(tǒng)計分析。將7.6 車輛用畢后，應(yīng)停泊在指定位置，鎖好方向盤、門窗等。7.7 做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，保持常年車容車貌整潔整潔和車況良好。7.8 駕駛員要確保良好的休息、足夠的睡眠，以充沛的精力和體力保證安全行車。7.9 駕駛員應(yīng)有敬業(yè)精神，熟悉交通法規(guī)、路況和車輛性能，21中電工程市政項目部管理制度匯編不斷提高自己的技術(shù)水平和積累行車經(jīng)驗。自覺參與安全教育活動，做到警鐘長鳴，不斷增強安全防范意識。7.10 駛員要衣著整潔、禮貌待人、熱情服務(wù)，不藐視項目部其他普通員工。7

25、.11 單獨為公司領(lǐng)導(dǎo)出車時，兼有駕駛員和警衛(wèi)員、服務(wù)員職責(zé)。7.12 駕駛員在工作中不該聽的不聽，不該看的不看，不該說的不說，不散播消息，保守機密，守口如瓶。7.13 完成項目部領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。（二）、工程管理部崗位職責(zé)：7.14 負(fù)責(zé)人（總共）職責(zé)：1.1 遵照國家施工規(guī)范，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及行業(yè)有關(guān)規(guī)定和制度，按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，弁做好與甲方和公司的協(xié)調(diào)工作。1.2 全面負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、工程的質(zhì)量、項目進(jìn)度等工作；是工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。1.3 負(fù)責(zé)組織和健全工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)保證與監(jiān)督體系，確保各級施工人員安全生產(chǎn);確保施工項目高

26、質(zhì)、按期完成。22中電工程市政項目部管理制度匯編1.4 服從上級主管部門、質(zhì)量、安全、財務(wù)、后勤的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。1.5 負(fù)責(zé)對工地業(yè)務(wù)技術(shù)人員及工人的管理使用與培訓(xùn)教育工作，監(jiān)督檢查各級施工人員行為規(guī)范，關(guān)注職工的思想動態(tài)。1.6 負(fù)責(zé)項目工程材料預(yù)決算的核準(zhǔn)；負(fù)責(zé)工程后勤生活設(shè)施、辦公用品、車輛使用、工地補助等費用的核準(zhǔn)與監(jiān)管。2、預(yù)算員崗位職責(zé)：2.1 熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2.2 負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底

27、，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。2.3 協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項中報、招投標(biāo)、開工前的報批及竣工后的驗收工作。2.4 參加工程竣工驗收工作，及時進(jìn)行竣工工程的決算工作，弁項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。2.5 負(fù)責(zé)對工程材料和設(shè)備采購預(yù)算審核，負(fù)責(zé)工程材料分析,復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，弁隨時做好23中電工程市政項目部管理制度匯編造價測算，為項目部領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。2.6 全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。2.7 完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析，及時完成工程決算資料的歸檔2.8 全文明監(jiān)察人員（安全員）職責(zé)：3.1 根據(jù)公司安全目標(biāo)和管理規(guī)定，制定工程

28、項目安全文明施工管理辦法，負(fù)責(zé)安全綜合管理工作。3.2 負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施、方案的編制，弁在施工過程中對各施工隊的安全管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。3.3 負(fù)責(zé)工程項目的綜合治安管理工作。3.4 定期組織進(jìn)行安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，下發(fā)安全整改通知書，弁監(jiān)督整改。3.5 負(fù)責(zé)組織、收集各種安全活動記錄，填報有關(guān)報表弁進(jìn)行上報，對安全隱患問題制定預(yù)防和糾正措施，弁制定補充安全管理辦法。3.6 負(fù)責(zé)施工作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督檢查。與有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，共同搞好現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)措施的落實。3.7 負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場人身重傷和重大設(shè)備及以上事故的調(diào)查、24中電工程市政項目部管理制度匯編分析、認(rèn)定弁提出處理意見。3

29、.8 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：4.1 全面負(fù)責(zé)本專業(yè)的投標(biāo)技術(shù)資料編制；工程項目的工程量、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、進(jìn)度控制等監(jiān)督管理工作，對項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。4.2 負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)標(biāo)書的編制；工程項目預(yù)決算、材料預(yù)決算的編制以及項目完工后竣工報告的編制。4.3 負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計劃，技術(shù)工藝要求以及施工隊申報工程材料的審核。4.4 負(fù)責(zé)對施工隊進(jìn)行項目技術(shù)交底以及本專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。4.5 合理調(diào)配施工機械，協(xié)調(diào)好施工機械與施工隊的配合；對現(xiàn)場廢舊設(shè)施、材料進(jìn)行回收、管理、上報。4.6 負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督弁進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。4.7 做好施工日志，及時與設(shè)計、監(jiān)理人員溝通，負(fù)

30、責(zé)對施工現(xiàn)場設(shè)計變更監(jiān)督實施弁及時完成簽證工作。4.8 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。25中電工程市政項目部管理制度匯編5、測量工程師崗位職責(zé)5.1 在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。5.2 熟悉領(lǐng)會標(biāo)書文件，核對設(shè)計圖紙及數(shù)據(jù)，繪制項目的有關(guān)樣圖及施工輔助圖，填寫項目測量原始資料，為工程施工提供準(zhǔn)確的測量資料。5.3 做好控制測量工作，熟悉控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測量標(biāo)志O5.4 做好施工放樣工作，放樣前認(rèn)真查閱圖紙，準(zhǔn)確計算，精心放樣，確保測量結(jié)果準(zhǔn)確無誤。5.5 做好施工測量的自檢及測量監(jiān)理工程師的報驗工作，弁負(fù)責(zé)測量

31、資料的整理、簽證工作。5.6 分類整理各種施工放樣資料弁存檔。5.7 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。6、計量工程師崗位職責(zé)6.1 熟悉設(shè)計圖紙，合同文件，技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真研究合同文件，熟練運用合同文件所賦予的承包人的權(quán)利，保護(hù)項目的合法利26中電工程市政項目部管理制度匯編6.2 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工進(jìn)度，及時對已被認(rèn)可的工作進(jìn)行收方，弁及時收集、匯總各種質(zhì)量簽證資料。6.3 協(xié)助項目經(jīng)理處理好與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，為加快資金回籠創(chuàng)造良好環(huán)境。6.4 及時收集整理與計量有關(guān)的各種資料，弁及時編制上報計量支付證書，確保所完成的認(rèn)可工作得到合理計量。6.5 工程完工后，及時進(jìn)行工程決算，弁協(xié)助項目總工組

32、織竣工資料的整理編制工作。6.6 及時收集、整理可向業(yè)主申請索賠的有關(guān)資料，弁于合同規(guī)定的期限內(nèi)上報業(yè)主，以便得到合理支付。7、工地試驗人員崗位職責(zé)7.1 嚴(yán)格按照有關(guān)試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經(jīng)試驗室負(fù)責(zé)人審核、簽字后報送技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)。7.2 試驗人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象或試驗結(jié)果不符合設(shè)計要求時，應(yīng)立即向本室負(fù)責(zé)人報告。7.3 愛護(hù)試驗儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)弁妥善保管，確保試驗儀器設(shè)備正常完好、量值準(zhǔn)確。7.4 試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務(wù)后應(yīng)積極行動，優(yōu)質(zhì)、高效完成,不得拖拉延誤。否

33、則，承擔(dān)由此造成的一切損失。7.5 試驗結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。7.8 嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將試驗技術(shù)資料隨意外傳。8、施工隊長職責(zé):27中電工程市政項目部管理制度匯編8.1 全面負(fù)責(zé)施工隊安全生產(chǎn)各項工作，是本專業(yè)施工項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度第一責(zé)任人。對項目負(fù)責(zé)人（總工程師）負(fù)責(zé)。8.2 嚴(yán)格按照項目策劃、預(yù)訂方案、技術(shù)工藝要求進(jìn)行施工；負(fù)責(zé)對項目部制定的施工計劃進(jìn)行組織實施和落實，組織人、材、機、料的進(jìn)場準(zhǔn)備工作；弁負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域的管理與協(xié)調(diào)工作。8.3 負(fù)責(zé)對本隊施工人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底。8.4 積極配合項目技術(shù)

34、人員進(jìn)行項目前期工作準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)對移交到本隊的放樣樁位進(jìn)行復(fù)核和保護(hù)。8.5 定期編制項目施工質(zhì)量、進(jìn)度分析報告與記錄；做好項目完工后的技術(shù)資料編制與移交。負(fù)責(zé)施工材料的計劃申報工作。8.6 對項目施工進(jìn)度及施工工藝有責(zé)任提出改進(jìn)意見，對違章指揮及有可能造成人員或設(shè)備傷害或損壞的指令，拒絕執(zhí)行。8.7 負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域的成品、半成品、施工機械以及工器具、材料的使用、管理、防護(hù)、領(lǐng)用、退還等工作。8.8 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的廢舊剩余設(shè)施、材料的存放、保管、上繳。8.9 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（三）、財務(wù)資產(chǎn)部1、會計主管崗位職責(zé)28中電工程市政項目部管理制度匯編1.1 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部

35、的會計工作和會計、報表工作。1.2 負(fù)責(zé)組織和實施制訂有關(guān)財務(wù)管理和會計核算方面的管理制度和辦法（如內(nèi)部結(jié)算辦法，財務(wù)管理若干規(guī)定，成本核算方法,原材料、產(chǎn)成品、管理辦法等）制訂和管理稅收政策方案及程序。1.3 建立健全項目部內(nèi)部核算的組織、數(shù)據(jù)管理體系，以及財務(wù)管理的規(guī)章制度。1.4 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部有關(guān)管理部門做好固定資產(chǎn)清查、盤點和對帳工作。1.5 督促財產(chǎn)主管部門和使用部門，提高資產(chǎn)利用效率。1.6 定期審核各種會計報表、年度決算報告及財務(wù)情況說明書，弁對上述會計報表、決算報告和有關(guān)資料所提供財會信息的真實性、合法性、準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任。1.7 參加有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營、對外洽談合同的會議，提出財

36、會建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。1.8 實行會計監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，對重大的財務(wù)收支業(yè)務(wù)應(yīng)親自做不定期的抽查和復(fù)審。1.9 加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，依法行使職權(quán)。29中電工程市政項目部管理制度匯編1.10 搞好同其它部門之間的協(xié)調(diào)工作。2、出納崗位責(zé)任制2.1 辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2.2 記好現(xiàn)金及銀行存款日記帳。2.3 保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。(1)、對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其安全和完整無誤，如有短缺，要負(fù)賠償責(zé)任。(2)、要保守保險柜秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。2.4 保管有關(guān)印章、空白支票和空白收據(jù)。(1)、負(fù)責(zé)登記各種票據(jù)領(lǐng)用登記薄(含票據(jù)名稱、號碼、領(lǐng)用日期、收款單位

37、、付款用途和領(lǐng)票人等內(nèi)容)。(2)、對于空白支票和空白收據(jù)，必須嚴(yán)格管理弁專設(shè)登記薄登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。30中電工程市政項目部管理制度匯編三、項目部辦公管理制度（一）、勞動紀(jì)律管理規(guī)定1、總則1.1 為了營造規(guī)范有序的工作環(huán)境，嚴(yán)肅項目部勞動紀(jì)律，促進(jìn)安全生產(chǎn)，努力培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律適應(yīng)工程迅速開展要求的職工隊伍，根據(jù)上級有關(guān)條例，制定本規(guī)定。1.2 項目部勞動紀(jì)律檢查組對全項目部的勞動紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。1.3 各部門負(fù)責(zé)人是本部門勞動紀(jì)律的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對本部門勞動紀(jì)律的檢查和考核工作。要教育職工自覺遵守勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，努力做好本職工作。1

38、.4 遵守勞動紀(jì)律，人人有責(zé)，各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)都要齊抓共管，堅持不懈，確保全項目部的安全文明生產(chǎn)。1.5 本規(guī)定適用于項目部屬各部門和所有員工。2、勞動紀(jì)律全體員工要嚴(yán)格遵守以下勞動紀(jì)律，確保安全文明生產(chǎn)：2.1 認(rèn)真履行請、銷假制度，按時上下班，不遲到，不早退，31中電工程市政項目部管理制度匯編不曠工。2.2 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽、高空作業(yè)必須佩帶安全帶等安全措施；2.3 上崗前后不得酗酒，保持良好狀態(tài)。2.4 上班期間按規(guī)定穿工作衣和佩帶胸卡。2.5 服從管理，聽從工作調(diào)配和指揮。2.6 工作時間不得打盹、睡覺和竄崗。2.7 工作時間不得玩牌、下棋，不玩電腦游戲等與工作無關(guān)的活動。2

39、.8 工作時間不得閱讀與專業(yè)無關(guān)的書籍。2.9 不得與他人吵嘴、打架，或者無理取鬧，影響正常的生產(chǎn)和工作秩序。2.10 不得消極怠工，影響完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)。2.11 不得帶小孩和無關(guān)人員進(jìn)入工作場所。2.12 不得做與工作無關(guān)的其它事情。3、勞動紀(jì)律考核3.1 對于違反勞動紀(jì)律的職工，經(jīng)批評教育不改的，視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或者行政處分:32中電工程市政項目部管理制度匯編3.1.1 首次違反勞動紀(jì)律者，進(jìn)行批評教育。認(rèn)識態(tài)度不好的考核當(dāng)月工資50元。3.1.2 當(dāng)月累計二次違反勞動紀(jì)律者，考核當(dāng)月工資100元。3.1.3 當(dāng)月累計三次違反勞動紀(jì)律者，考核當(dāng)月工資200元。3.1.4 當(dāng)月累

40、計三次以上違反勞動紀(jì)律者，停發(fā)當(dāng)月工資。3.1.5 無故曠工一天者，處罰當(dāng)事人當(dāng)月工資3%o3.1.6 當(dāng)月累計無故曠工1天以上3天以下者，處罰當(dāng)事人當(dāng)月工資10%O3.1.7 當(dāng)月累計無故曠工3天以上者，扣發(fā)當(dāng)月工資。3.1.8 連續(xù)曠工時間超過10天或者一年內(nèi)累計曠工時間超過20天的者，項目部有權(quán)予以除名。3.19對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的當(dāng)事人和負(fù)有管理責(zé)任的管理人員，將加重處罰，必要時給予行政處分；觸犯刑律的，由司法機關(guān)依法懲處。（二）、考勤管理辦法1 總則1.1 為加強考勤管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，結(jié)合本項目實際，制定本辦法33中電工程市政項目部管理制度匯編1.2 員工考勤管理由綜合管理部牽頭負(fù)

41、責(zé)。逐日簽到登記，月底匯總，報項目部領(lǐng)導(dǎo)。1.3 員工出勤情況同本人工資掛鉤。1.4 夜間加班考勤由各部門主管負(fù)責(zé)，月底匯總，報項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一給予相應(yīng)的加班補貼。2 員工公務(wù)出差和請假2.1 市內(nèi)公務(wù)外出：一般員工向部門主管請假，部門主管向分管領(lǐng)導(dǎo)請假。2.2 公務(wù)出差：一般員工市內(nèi)出差由部門主管批準(zhǔn)，出市由項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，上級部門借調(diào)應(yīng)征得項目部領(lǐng)導(dǎo)同意。2.3 病假2.3.1 項目部一般員工因病請假五天以內(nèi)由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，五天以上者，須出具市級以上醫(yī)療機構(gòu)的診斷證明和本人請假單，病假超過6個月的按國家有關(guān)規(guī)定辦理。2.4 事假2.4.1 項目部員工請事假，一天以內(nèi)口頭請假，二天及以上填寫請

42、假單。超過30天為長期事假，應(yīng)按上級公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,超過三個月的按國家有關(guān)規(guī)定處理。34中電工程市政項目部管理制度匯編2.4.2 事假審批：一般員工三天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三天以上五天以內(nèi)項目部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，五天以上由項目經(jīng)理批準(zhǔn)。2.5 法定公休假及婚、娩、喪假等按國家有關(guān)規(guī)定辦理。3、考核對無故遲到早退和曠工者，進(jìn)行通報批評，弁按有關(guān)考核規(guī)定執(zhí)行，無故曠工三次以上者，作除名處理。附：員工請假表員工請假表姓名：部門：請假類別O休假O公假O其他（說明）O病假O事假一請假時間自由口月日時至口月日時總共請假天時責(zé)人意見項目部負(fù)備注：（請病假超過5天需附醫(yī)院證明）（三）、行政印章管理辦法1、總貝U1.1 為了加強項目部印章的管理，確保印章使用的嚴(yán)肅性和正35中電工程市政項目部管理制度匯編確性，明確印章的使用權(quán)限，根據(jù)國家印章使用管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部的實際情況，特制定本辦法。1.2 本規(guī)定所指的是項目部在公安機關(guān)指定的單位刻制，弁在公安機關(guān)備案的公章、財務(wù)專用章、合同專用章等。2、印章的使用范圍2.1 用于以項目部行政名義向項目部內(nèi)、外發(fā)送的各種公文、報表等材料；2.2 用于以項目部名義簽訂的協(xié)議書、意向書等；2.3 用于項目部頒發(fā)的各種聘書等；2.4 用于各類需經(jīng)項目部批準(zhǔn)的申請表、中報材料。2.5 用于以項目部名