職業(yè)經(jīng)理人資格鑒定綜合理論考試模擬歷年考題

1、職業(yè)經(jīng)理人資格鑒定綜合理論考試模擬試卷一、單選題1購(gòu)并后的兩個(gè)企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)不體現(xiàn)在）方面。A. 生產(chǎn)協(xié)同B. 經(jīng)營(yíng)協(xié)同C. 體制協(xié)同D. 財(cái)務(wù)協(xié)同2、生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性主要由）因素起作用而產(chǎn)生。A. 分工與專業(yè)化B. 政府政策的支持與鼓勵(lì)C. 大型組織的抗風(fēng)險(xiǎn)能力D. 大量投資的高回報(bào)率3、企業(yè)流程再造的對(duì)象是）。A. 組織結(jié)構(gòu)B. 業(yè)務(wù)流程C. 物流路線D. 結(jié)算方式4、敏捷制造的企業(yè)組織形式主要采用）。A. 直線職能制B. 事業(yè)部制C. 矩陣組織D. 虛擬組織5、機(jī)械化、自動(dòng)化程度比較高的企業(yè)，在生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略選擇時(shí)，考慮）為好。A. 基于成本B. 基于質(zhì)量C. 基于時(shí)間D. 基于品種6、

2、準(zhǔn)時(shí)制的手段“看板”，其一條規(guī)則是：“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，很易于管理。這樣的管理稱為）。A“5S'管理B. 目視管理C. 看板管理D. 現(xiàn)場(chǎng)管理E. 動(dòng)態(tài)管理7、甲和乙兩個(gè)投資方案的內(nèi)含報(bào)酬率均大于0,且甲方案內(nèi)含報(bào)酬率大于乙方案內(nèi)含報(bào)酬率，則）。A. 甲方案凈現(xiàn)值大于乙方案凈現(xiàn)值B. 甲方案凈現(xiàn)值小于乙方案凈現(xiàn)值C. 甲方案凈現(xiàn)值等于乙方案凈現(xiàn)值D. 甲方案凈現(xiàn)值大于、等于、小于乙方案凈現(xiàn)值均可能8、所列關(guān)于存貨周轉(zhuǎn)率的說法中，）是錯(cuò)誤的。A. 存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的好壞反映了存貨管理水平B. 存貨周轉(zhuǎn)率不影響企業(yè)的短期償債能

3、力C. 存貨周轉(zhuǎn)率等于銷售成本除以平均存貨D. 提高存貨周轉(zhuǎn)率可以提高企業(yè)的變現(xiàn)能力9、安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付不低于工資的）的工資報(bào)酬。A. 100%B. 150%C. 200%D. 300%10、勞動(dòng)合同可以約定試用期。試用期最長(zhǎng)不得超過）。A. 1個(gè)月B. 3個(gè)月C. 6個(gè)月D. 1年11、企業(yè)信息管理系統(tǒng)的組成不包括）。A. 控制部分B. 分析部分C. 決策部分D. 數(shù)據(jù)庫(kù)部分12、）促成了職業(yè)經(jīng)理人階層的形成。A. 工會(huì)的作用B. 員工中的管理者維權(quán)意識(shí)的不斷加強(qiáng)C. 職業(yè)教育的形成和發(fā)展13、西方國(guó)家已經(jīng)經(jīng)歷了幾次兼并浪潮。）A. 四次B. 五次C. 六次14、從經(jīng)濟(jì)組織形式

4、來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是）。A. 虛擬跨國(guó)公司B. 超大型企業(yè)集團(tuán)C. 介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種“中間組織15、生產(chǎn)運(yùn)作目標(biāo)就是用明確的數(shù)字和可以度量的文字來描述企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作預(yù)期要達(dá)到的結(jié)果。它通常表現(xiàn)在四個(gè)方面：成本、質(zhì)量、交貨和）。A. 靈活性B. 利潤(rùn)率16、現(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)方式之一，并行工程是相對(duì)以前的串行工程而言，它比串行工程更具高質(zhì)量、低成本和）。A. 快速度B. 大批量17、供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈所涉及的節(jié)點(diǎn)企業(yè)的集成和對(duì)物流、信息流和）的協(xié)同A. 資金流B. 人力資源流18、決定企業(yè)的顧客滿意水平的因素主要有三項(xiàng)，即顧客經(jīng)歷的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、顧客預(yù)期的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量和）。A. 顧客感知價(jià)值B

5、. 企業(yè)社會(huì)價(jià)值19、貨物保險(xiǎn)險(xiǎn)別的指定是國(guó)際貿(mào)易合同中的必要條款，其中“基本險(xiǎn)”包括平安險(xiǎn)、水漬險(xiǎn)和）。A. 切險(xiǎn)B. 戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)20、企業(yè)借入資金的籌集，主要有銀行借款、發(fā)行債券、融資租賃和）。A個(gè)人借款B. 商業(yè)信用21、聯(lián)合杠桿又稱）,是經(jīng)營(yíng)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿的乘積。A綜合杠桿B. 營(yíng)銷杠桿22、經(jīng)理人員的職業(yè)化，主要是因?yàn)椋. 合伙企業(yè)的合伙人都管理不好企業(yè)B. 雇員與老板斗爭(zhēng)的結(jié)果C. 現(xiàn)代公司的產(chǎn)生D. 經(jīng)理的崗位名稱發(fā)生了變化23、以下哪種戰(zhàn)略能更好地服務(wù)于細(xì)分市場(chǎng)？）A. 差異化戰(zhàn)略B. 目標(biāo)聚集戰(zhàn)略C. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略24、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略指得是）。A. 生產(chǎn)管理的規(guī)模化B. 生產(chǎn)的

6、標(biāo)準(zhǔn)化C. 制定生產(chǎn)決策和計(jì)劃25、在生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略中，美國(guó)老一代企業(yè)家亨利一福特是運(yùn)用）的最成功的實(shí)踐者。A. 基于成本的戰(zhàn)略B. 基于質(zhì)量的戰(zhàn)略C. 其于成本和質(zhì)量之間的戰(zhàn)略26、流程再造大體可分為三大類，一類是準(zhǔn)備背水一戰(zhàn)的困境企業(yè)，一類是有潛在危機(jī)的企業(yè)，還有）。A. 大型新興的高科技企業(yè)B. 目前正處于巔峰期的企業(yè)C. 無27、供應(yīng)鏈中，影響各級(jí)供應(yīng)商的庫(kù)存量和庫(kù)存時(shí)間的不確定性問題，被稱為）。A. 傳導(dǎo)效應(yīng)B. 牛鞭效應(yīng)C. 無28、顧客滿意從縱向?qū)哟紊峡?，它包括三個(gè)逐次遞進(jìn)的滿意層次，物質(zhì)滿意、精神滿意和）。A. 心理滿意B. 價(jià)值滿意C. 社會(huì)滿意29、企業(yè)自有資金的籌集方式主要

7、有吸收直接投資和）。A. 銀行貸款B. 發(fā)行股票C. 無30、現(xiàn)金比率就是現(xiàn)金與<)的比例。A總資產(chǎn)B. 流動(dòng)負(fù)債C. 總銷售31、“氣餒型回歸”的概念是哪個(gè)專家提出的？<)A. 馬斯洛B. 赫茨伯格C. 奧爾德弗32、自我超越指的是對(duì)自己形成的觀點(diǎn)、思想、情感不斷反思、評(píng)估、調(diào)整并<)。A. 超越B. 修正C. 重新規(guī)則33、在企業(yè)內(nèi)部，<)是一種等級(jí)式的職權(quán)，即上級(jí)具有指揮權(quán)，而下級(jí)必須服從。A. 參謀職權(quán)B. 直線職權(quán)C. 高層職權(quán)D. 基層職權(quán)34、危機(jī)企業(yè)壽命的根本原因是<)A. 企業(yè)環(huán)境變化太快B. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈C. 企業(yè)自身的“七大智障”D. 歸罪于

8、外35、大量生產(chǎn)方式的組織結(jié)構(gòu)為<)A. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)B. 扁平化組織結(jié)構(gòu)C網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)D. 層式組織結(jié)構(gòu)36、能控制企業(yè)的“內(nèi)部人”通常是指<)A. 股東B. 經(jīng)理人員C. 債權(quán)人D. 員工37、建立學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)是<)A. 改善心智模式B. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)C. 系統(tǒng)性思考D. 自我超越E. 建立共同遠(yuǎn)景38、通用汽車公司按其產(chǎn)品系列如凱迪拉克、別克、雪佛萊等劃分部門的方法是典型的<)A. 職能部門化B. 顧客部門化C. 產(chǎn)品部門化D. 地區(qū)部門化39、購(gòu)并后的兩個(gè)企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)不體現(xiàn)在<)方面。A. 生產(chǎn)協(xié)同B. 經(jīng)營(yíng)協(xié)同C. 體制協(xié)同D. 財(cái)務(wù)協(xié)同40

9、、戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)包括<)A. 指揮集中統(tǒng)一B. 資源共享C. 人員精簡(jiǎn)D. 邊界模糊41、JIT生產(chǎn)方式中<)是JIT最基本的方面：A. 新思維B. 新內(nèi)容C. 新方法D. 新市場(chǎng)<)危及了世界經(jīng)濟(jì)的健康42、JIT生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要特征是它只向總裝配指示：A. 加工工序B. 毛胚工序C. 外協(xié)及供應(yīng)部門D. 供應(yīng)計(jì)劃43、20世紀(jì)70年代發(fā)生了一場(chǎng)石油危機(jī)，它告訴人們發(fā)展。A. 大量生產(chǎn)方法B. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法C. 精益生產(chǎn)方法D. 單件生產(chǎn)方法44、要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的最好方法是<)A. 生產(chǎn)工藝的柔性化改造B. 產(chǎn)品種類的多樣化提供C. 建立能配置成多樣最終生產(chǎn)的模塊

10、化購(gòu)件D. 進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)細(xì)分45、為了縮短交貨期，企業(yè)在生產(chǎn)開發(fā)上應(yīng)采用<)A. 敏捷工程B. MRPIIC. 并行工程D. 順序工程46、以下哪一種情況下最適合于采用無差異的市場(chǎng)策略A. 顧客需求多樣化，企業(yè)能批量生產(chǎn)B. 市場(chǎng)需求同質(zhì)，企業(yè)能批量生產(chǎn)C. 市場(chǎng)需求同質(zhì)，企業(yè)產(chǎn)品有特色D. 顧客需求多樣化，企業(yè)產(chǎn)品有特色47、下列投資工程評(píng)價(jià)指標(biāo)中，不受建設(shè)期長(zhǎng)短、投資回收期時(shí)間先后及現(xiàn)金流量大小影響的指標(biāo)是）A. 投資回收期B. 投資利潤(rùn)率C. 凈現(xiàn)值率D. 內(nèi)部收益率二、多選題1共同愿景有哪些特點(diǎn)？）A. 衷心共有B. 股份共有C. 有強(qiáng)大的感召力D. 有明確的年度計(jì)劃2、一體化

11、戰(zhàn)略的模式包括）。A. 橫向一體化B. 生產(chǎn)銷售一體化C. 縱向一體化D. 開拓和創(chuàng)新一體化3、工程投資具有工程投資數(shù)額大、建設(shè)期長(zhǎng)和）。A. 審批難度大B. 投資回收期長(zhǎng)C. 決策事關(guān)企業(yè)成敗D. 可以開辟新市場(chǎng)4、稅務(wù)管理主要包括：稅務(wù)登記、帳簿憑證管理和）。A. 納稅申報(bào)管理B. 帳務(wù)稽查管理C. 發(fā)票管理D. 企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理5、一般情況下，演講的目的有說明情況、說服聽眾和）。A. 激勵(lì)聽眾B. 傳播信息C. 提高凝聚力D. 娛樂聽眾6、職業(yè)經(jīng)理人的品質(zhì)主要包括哪些方面？）A. 勇于開拓負(fù)有使命感B. 樂觀熱情勤奮好學(xué)C. 誠(chéng)實(shí)機(jī)敏謙虛謹(jǐn)慎D. 不拘小節(jié)身先士卒E. 放權(quán)授權(quán)民主管理F

12、. 年輕力壯精力充沛7、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式有）。A. 直線制B. 橫線制C. 直線職能制D. 事業(yè)部制E. 矩陣制F. 連銷制G. 廠長(zhǎng)經(jīng)理）負(fù)責(zé)制8、相對(duì)市場(chǎng)占有率指的是）。A. 產(chǎn)品的銷售額量）的同期比例B. 本企業(yè)的銷售額量）與市場(chǎng)上最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同期的銷售額量）之比C. 本企業(yè)產(chǎn)品與同類產(chǎn)品市場(chǎng)總銷售額量）之比D. 本企業(yè)的銷售額量）與市場(chǎng)前幾位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同期的銷售額量）之比9、企業(yè)內(nèi)部籌資的來源主要來自哪幾個(gè)方面？）A. 企業(yè)自有資金B(yǎng). 信貸資金C. 企業(yè)應(yīng)付稅金和利息D. 企業(yè)未使用或未分配的專項(xiàng)基金E. 企業(yè)應(yīng)收款F. 企業(yè)應(yīng)付款10、品牌是用來識(shí)別產(chǎn)品或企業(yè)的某種特定的標(biāo)

13、志，通常由某種名稱、記號(hào)、圖案和）或其組合構(gòu)成。A. 音樂B. 術(shù)語(yǔ)C. 象征D. 設(shè)計(jì)E. 顏色F. 故事G. 廣告11、制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)遵循）等基本原則。A. 兼顧原則B. 穩(wěn)定原則C. 系統(tǒng)原則D. 平衡原則E. 權(quán)變?cè)瓌t12、在MRP系統(tǒng)計(jì)劃中，要想縮短提前期，必須從）入手。A. 市場(chǎng)營(yíng)銷B. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)C. 生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)D. 組織設(shè)計(jì)13、并行工程的主要技術(shù)支撐包括）。A. 一個(gè)完整的公共數(shù)據(jù)庫(kù)B. 一個(gè)支持各方面人員并行工作的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C. 開發(fā)產(chǎn)品的實(shí)體模型D. 計(jì)算機(jī)仿真模型系統(tǒng)E. 高級(jí)技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍14、國(guó)際營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷主要在）方面有明顯區(qū)別。A. 營(yíng)銷目標(biāo)B. 營(yíng)銷環(huán)

14、境C. 營(yíng)銷對(duì)象D. 營(yíng)銷方式E. 營(yíng)銷策略F. 營(yíng)銷管理15、管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)有）。A. 是一個(gè)人機(jī)結(jié)合的決策管理系統(tǒng)B. 主要考慮完成例行的信息處理業(yè)務(wù)C. 主要應(yīng)用于結(jié)構(gòu)化問題的解決D. 以高速度低成本完成數(shù)據(jù)的處理業(yè)務(wù)，追求系統(tǒng)處理問題的效率16、管理信息系統(tǒng)開發(fā)的原則有）。A. 員工參與B. 優(yōu)化創(chuàng)新C. 實(shí)用高效D. 處理規(guī)范化17、在用人單位內(nèi)，可以設(shè)立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)。勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)由）組成。A. 有人單位上級(jí)或主管部門代表B. 職工代表C. 用人單位代表D. 工會(huì)代表18、因侵權(quán)行為提起的訴訟，由）法院管轄。A. 原告住所地B. 被告住所地C. 侵權(quán)行為發(fā)生地D. 侵

15、權(quán)結(jié)果地19、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的副職，處理與正職的工作關(guān)系宜注意）。A. 依靠而不依賴B. 多做而不多言C. 到位而不越位D. 服從而不盲從E. 盡力而不爭(zhēng)功20、企業(yè)決策謀略中的行為方法有）。A. 善抓機(jī)遇法B. 清晰決策法C. 模糊決策法D. 漸進(jìn)決策法E. 網(wǎng)絡(luò)決策模型法21、公平理論提出的基本觀點(diǎn)是客觀存在的，但公平本身卻是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的問題，這主要是因?yàn)椋. 它與個(gè)人的主觀判斷有關(guān)B. 它與個(gè)人所持的公平標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)C. 它與績(jī)效的評(píng)定有關(guān)D. 它與評(píng)定人有關(guān)三、排序題1組織競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是組織素質(zhì)，而為了提高組織的素質(zhì)，就必須通過“五項(xiàng)修煉”，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來加以實(shí)現(xiàn)，請(qǐng)將以下各項(xiàng)“修煉”按

16、先后順序排序。<)A. 團(tuán)體學(xué)習(xí)B. 建立共同的愿景C. 自我超越D. 改善心智模式E. 系統(tǒng)思考2、指出市場(chǎng)營(yíng)銷管理的各發(fā)展階段的先后順序<)A. 注重銷售的階段B. 注重產(chǎn)品的階段C. 市場(chǎng)計(jì)劃階段D. 市場(chǎng)控制階段3、指出企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想發(fā)展演變大致歷程。<)A. 推銷觀念B. 生態(tài)營(yíng)銷觀念C. 產(chǎn)品觀念D. 市場(chǎng)營(yíng)銷觀念E. 社會(huì)營(yíng)銷觀念F. 生產(chǎn)觀念四、判斷題1企業(yè)的管理者就是職業(yè)經(jīng)理人。<)2、差異化戰(zhàn)略在產(chǎn)品價(jià)格上一般比其他戰(zhàn)略的定價(jià)要高。<)3、多樣化戰(zhàn)略可分為中心多樣化和邊緣多樣化兩種具體形式。<)4、企業(yè)并購(gòu)可以直接洽談，不一定要通過產(chǎn)權(quán)交易

17、所。<)5、隨著企業(yè)進(jìn)入高科技競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，先進(jìn)技術(shù)恰恰是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，所以許多大企業(yè)的對(duì)策是自主開發(fā)新技術(shù)，壟斷某一產(chǎn)品。<)6、對(duì)內(nèi)部環(huán)境的分析通常能幫助企業(yè)識(shí)別生產(chǎn)運(yùn)作的優(yōu)劣勢(shì)。<)7、“FCA國(guó)際貿(mào)易方式是指賣方只要在指定地點(diǎn)把貨物交給買方指定的承運(yùn)人，并辦理了清關(guān)手續(xù)，即完成交貨。<)8、當(dāng)企業(yè)有多項(xiàng)業(yè)務(wù)，特別是其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)過大時(shí)，往往采用主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)指標(biāo)。<)9、合同法規(guī)定：當(dāng)事人既約定違約金，又約定定金的，在一方違約時(shí)，對(duì)方可以同時(shí)適用違約金和定金條款。<)10、只要占據(jù)一定職位、擁有正式職權(quán)，任何人都可能成為領(lǐng)導(dǎo)者。<)11、職業(yè)經(jīng)

18、理人不是企業(yè)家，企業(yè)家也不會(huì)變成職業(yè)經(jīng)理人。<)12、如果差異化戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，則可以提高客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，但同時(shí)也因?yàn)楫a(chǎn)品的價(jià)格比同類產(chǎn)品高而導(dǎo)致客戶對(duì)價(jià)格的敏感性上升。<)13、協(xié)同效應(yīng)是指當(dāng)企業(yè)能將不同業(yè)務(wù)單位的某些共同職能活動(dòng)集中起來，所以協(xié)同作用的基礎(chǔ)是同一個(gè)行業(yè)中的不同品種間的延伸。<)14、生產(chǎn)運(yùn)作是企業(yè)中的一個(gè)執(zhí)行部門，它和企業(yè)總戰(zhàn)略沒有直接的關(guān)系。<)15、從生產(chǎn)戰(zhàn)略的角度看，在市場(chǎng)中處于劣勢(shì)的公司應(yīng)該注重質(zhì)量，把質(zhì)量作為贏得市場(chǎng)份額的出路。<)16、成功的流程再造會(huì)帶來員工價(jià)值觀的變化，在新的組織中，員工認(rèn)為自己在為顧客工作，而不是為老板工作。

19、<)17、大規(guī)模定制就是大批量定制產(chǎn)品。<)18、按照品牌使用者來分，可將品牌決策劃分為制造商品牌<全國(guó)品牌)、私人品牌間商品牌)和特許品牌等類型。<)19、服務(wù)人員在提供服務(wù)的過程中，其真摯、愉悅、專注和關(guān)切的表情，可以減輕必須排隊(duì)等待服務(wù)的顧客的不耐煩感。20、在國(guó)際貿(mào)易中，在“FOB貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的后面要指明裝運(yùn)港的名稱。<)21、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)之一在于，即使外界技術(shù)變化，也不會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。<)22、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行戰(zhàn)略思考過程中需要開辟戰(zhàn)略自由度。<)23、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)是提高產(chǎn)品質(zhì)量。<)24、如果企業(yè)想避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取多樣化戰(zhàn)略。<)25、采用基于時(shí)間的戰(zhàn)略的企業(yè)，時(shí)間成為關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。<)26、企業(yè)流程再造理論是建立在分工理論基礎(chǔ)之上的。<)27、并行工程強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合作。<)28、企業(yè)經(jīng)流程再造后，員工的工作內(nèi)容由單純性轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合化。<)29、大規(guī)模定制的核心是完全按照用戶需求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品<服務(wù))定制生。<)30、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)要求上一道工序向下一道工序提供必要數(shù)量的零部件。<)31、票面利率的高低決定了債券采用何種價(jià)格發(fā)行。<)32、管理信息系統(tǒng)具有提供信息，支持企業(yè)或組織的運(yùn)行、管理和記錄功能。<)33、對(duì)