物資供應采購管理規(guī)定()

1、根據郵電部郵部 1994558 號文關于 “郵電器材供應采購權要適當向部、省兩級集中，組織批量進貨， 降低通信企業(yè)的工程造價，保證設備質量”的要求，為加快省郵電通信網的建設，提高全網運行質量，保證通信建設項目的設備、材料配套的質量，節(jié)約建設投資，實現批量進貨和規(guī)模效益，同時也為了進一步加強全省郵電物資的宏觀調控，充分發(fā)揮省郵電(一 )部管工程項目由省郵電管理局 ( 以下簡稱省局 ) 委派省郵電器材公司配合中國郵電器材總公司集中訂貨，并負責省內段的物資供應的全部服務工作，包括訂貨、催貨、清關、運輸、結( 二 ) 根據郵電部 1994776 號文的精神，省管項目的建設、更新改造工程所需的進口物資將

2、根據不同情況， 由省郵電器材公司會同省局有關處室或省局指定的單位與廠商談判引( 三 ) 為了保證全網的通信質量，便于集中監(jiān)控維護管理，發(fā)揮全省郵電規(guī)模訂貨的整體優(yōu)勢， 郵電物資實行省、市 ( 地 ) 兩級管理， 重要和關鍵的郵電通信設備和器材( 見附件 ) 由省郵電器材公司會同省局有關處室管理并根據不同的具體情況組織集中采購、統(tǒng)談分簽或統(tǒng)購( 四 ) 為確保通信網的安全運行提供質量可靠的通信產品， 根據全省郵電通信網絡規(guī)劃和技術規(guī)范要求， 由省局技術部門、業(yè)務部門和物資部門一起， 不定期地對符合國家、郵電部標準和技術規(guī)范的主要設備進行擇優(yōu)選型，并對有關廠家產品的技術性能、 質量、 價格、生(

3、五 ) 為強化宏觀調控， 切實保證郵電物資集中采購管理規(guī)定的實施，對集中采購的物資貨款，應按合同規(guī)定的付款條款及時付給省郵電器( 六 ) 為調動各郵電部門參與規(guī)模訂貨的積極性，做到利益共享， 應發(fā)揮整體優(yōu)勢，在互利的原則下， 全省郵電通信器材設備采購采用統(tǒng)談分簽或統(tǒng)購分銷的辦法。由省郵電器材公司規(guī)模訂貨而得到的優(yōu)惠，除少部分用于省郵電器材公司用作流通費用外，其余大部分歸各( 七 ) 省郵電器材公司作為全省郵電物資供應的主渠道和協(xié)調全省郵電物資供應的職能部門，要認真做好市場導向、技術導向、組織批量進貨、提供信息等工作，要定期發(fā)布器材質量、技術標準、價格等方面的信息，把好省郵電物資的價格、渠道關和

4、型號、質量關。各局也應對統(tǒng)購器材的質量、價格進行監(jiān)督，要及時、 準確、 完整地向省郵電器材公司反饋信息，保證統(tǒng)購器材質優(yōu)價廉。 省郵電器材公司要進一步改善服務， 加強全省郵電物資管理的( 八 ) 各級郵電企業(yè)要重視和加強郵電物資管理工作的領導，落實一名領導分管物資工作。根據省局關于加強郵電物資管理的精神并結合本單位實際， 要建立和健全物資管理機構和配備相應數量的管理人員， 地市局物資供應部門應獨立分設。 省直屬單位及縣 ( 市 ) 局的物資供應部門是否分設， 可根據實際情況自行確定。 各單位要根據本單位實際制定加強物資管理的制度和辦法， 并報省局物資管理處備案。 領導要經常過問和檢查物資管理情

5、況， 及時發(fā)現問題及時解決。 要協(xié)調做好本單位的物資供應采購工作， 杜絕多頭采購、 盲目采購的現象( 九 ) 為杜絕在郵電物資經銷活動中的不正之風，改變分散、多頭采購造成浪費的現象，1. 各級郵電部門領導不準利用職權或工作之便，采用各種方式為其親友或關系戶推銷郵電通信器材提供方便，各級郵電部門的主要領導不得親自訂購和采2. 各級非郵電物資職能管理部門 ( 處、科、股 ) 不得直接采購通信器材。 對技術性較強的郵電通信設備，郵電物資部門要積極主動地與建設單位或相關專業(yè)部門( 處、科、股 ) 配合，3. 從事購銷活動的郵電物資人員，不得采購無 “入網證” 的通信終端設備及不符合國家、4. 任何人不得在物資采購過程中私下收受回扣或酬金。按規(guī)定收取的傭金各單位應制定( 十 ) 上述規(guī)定的執(zhí)行列入紀檢和審計的范圍。省局對各級郵電部門檢查發(fā)現的問題按違(十一)(十二)1. 市話通信電纜： 4002.3.4. 光電傳輸設備 ( 含 SDH、 PDH設備 )5.6.7.8. 通信電源設備 ( 含開關整流器、免維護電池、 柴油發(fā)電機組、交流穩(wěn)壓電源 )