工程項目經(jīng)理述職報告2019

1、2019項目經(jīng)理年終述職報告怎么寫| 工程項目經(jīng)理述職報告2019第 1 篇 : 工程項目經(jīng)理述職報告尊敬的公司領導:我對本人201x年度的工作情況做如下述職報告:一、 201x年度主要工作1、從201x 年 11 月份開始至今，擔任XX高爐工程項目經(jīng)理。 2 、 2014 年 XX月份開始兼任XXXX棒材軋鋼車間工程項目經(jīng)理。3、參與已完工程結算工作二、在建項目工作情況1、完成產(chǎn)值及利潤情況每月由預算員現(xiàn)場實際盤點完工工程量，根據(jù)與甲方簽訂的合同價款確認當月收入，能夠做到真實、準確地反映當月收入。當月所發(fā)生成本，按照穩(wěn)健原則，真實、準確、全面的反映項目成本，做到不漏報、不少報。(1)XXXX

2、高爐工程:從 201x年 11 月份開工至201x年 11 月份共計完成產(chǎn)值XXXX元 ，項目收入XXXX元，項目成本XXXX元，實現(xiàn)項目利潤XXXX元，利潤率XXXX %。三公司管理費按XX%計提，共計XXXX元。(2)XXXX特鋼棒材軋鋼車間工程從 201x年 XX月份開工至201x年 12月份共計完成產(chǎn)值XXXX元，項目收入XXXX元，項目成本XXXX元，實現(xiàn)項目利潤XXXX元，利潤率XXXX。三公司管理費按%XXXX計提，共計%XXXX元。2、質量管理對于土建和鋼結構等我們的施工強項，加強項目管理力度。制訂了獎罰措施，在施工細節(jié)上加強控制，較好的控制了質量通病的發(fā)生。對于設備安裝、筑爐

3、等項目部技術力量薄弱的工程，我們虛心向甲方監(jiān)理及施工人員學習，積極與甲方溝通，確保施工質量符合規(guī)范要求，達到業(yè)主滿意。3、工期管理XXXX高爐工程是比較復雜的系統(tǒng)工程，施工工藝復雜，作業(yè)面小，各工種之間交叉作業(yè)多，而我們?nèi)狈C合性高爐工程施工組織管理經(jīng)驗。所以我們虛心向甲方學習高爐工藝，對高爐生產(chǎn)工藝有了一個大概的了解，以利于我們的施工組織。在實際工作中，克服了甲方圖紙不到位、經(jīng)常性頻繁變更、今年5、 6 月份因國家政策原因使施工處于半停工狀態(tài)等困難，目前施工進度基本達到甲方滿意。XX軋鋼項目，土建和設備安裝工程不是我單位施工，項目部積極與甲方溝通協(xié)調(diào)施工作業(yè)面，施工進度達到甲方滿意。4、安全

4、管理高爐施工各個工種之間交叉作業(yè)多、施工區(qū)域小是安全管理的一大難點，所以在實際工作中，注意合理安排施工順序，提前做好安全防范措施，分階段、有重點的對高危隱患加強監(jiān)控。三、分包施工合同的簽訂所有分包單位具有施工資質證書，主要合同價款由XXXX經(jīng)理和我共同商定，嚴格按照與甲方簽訂的大合同條款并參照市場價定價，分包價格沒有超出大合同價款。四、工程技術資料情況在建工程施工技術資料能夠做到隨施工進度編制，做到與工程實體同步，符合規(guī)范要求。XXXX高爐項目現(xiàn)在已著手竣工資料及竣工結算的整理工作。保證在完工XX個月內(nèi)上報甲方。XXXX工程榮獲“省優(yōu)質工程獎”。五、分包隊伍工資發(fā)放管理每月先保證支付施工人員的

5、工資。項目資金的發(fā)放按照優(yōu)先人工費，其次材料費，再次機械費的原則發(fā)放。六、已竣工工程結算情況:1、 XXXX工程結算完成一審。2 、 XXXX結算一審已開始，已完成約70%。 3 、 XX煉鋼工程已結算完成。4、 XXXX工程結算審核合同內(nèi)結算已完成，爭議問題正在與甲方協(xié)商。七、工作中存在的不足雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領導的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在 :1、平時因工作較忙，自身技術學習和業(yè)務水平還有待提高。2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作

6、方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。以上是我在2014年度的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領導及同事給予批評指正。同時，在今后工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓!第 2篇 : 項目經(jīng)理述職報告尊敬的各位領導、同志們:大家好 ! 根據(jù)會議的安排，下面我就過去一年自己擔任XX項目項目經(jīng)理所做的一些工作向大會述職，請大家評議!去年年初，我所在的XX項目根據(jù)責任分解與分公司簽訂了 20XX年度項目目標責任書，它在項目合同這一長期目標的基礎上進一步明確了我們20xx 年度的工作方向。作為完成責任目標的主負責

7、人，我去年的主要工作就是實行目標管理，把項目各方統(tǒng)一到項目責任目標和合同條款上來，全力完成公司下達的各項任務、如期履行合同條款。下面我結合20XX年度項目目標責任書的各項指標和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報。一 . 產(chǎn)值指標XX項目是由總部與XX公司簽訂的項目，目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的場地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20XX年我們完成了項目片區(qū)內(nèi)XX路、XX路、XX路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約XXX億。產(chǎn)值指標與責任目標書下達的XXX億持平。更可喜的是，在公司總部和各級領導的大力支持下，我項目部又在XX承接了XX旗下XX地產(chǎn)投資的XX項目，新簽

8、合同額XX萬元，回收工程款XX萬元，工程竣工決算也正在辦理之中。二 . 成本控制XX項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流程，材料、機械設備和人員隊伍的采用都以XX部門的預算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，“四大主材”用量未突破定額，預控成本約XX億元，符合分公司下達的責任目標書中關于成本的規(guī)定“四大主材”用量未突破定額及預控成本值。三 . 進度管理XX項目自20XX年 X月份項目部成立以來，前期主要抓XX路的建設，項目部按照業(yè)主的要求保證了20XX年 X月 XX日通車目標的實現(xiàn) ; 新建的 XX路、XX路、XX路在有限的三個月工

9、期內(nèi)也于XXXX年 X月 X日通車;XX路、XX路、XX路由于受雨季和征地拆遷的影響于 2XXX1年 XX月底完成; 最后的XX路因為地質情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項目部在實地勘察及論證后向 設計 及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的肯定，經(jīng)過緊張施工，XX路全線XX米已于昨天（X 月 XX日 ） 完成瀝青面層施工，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務，工期滿足責任目標書及業(yè)主的要求（ 責任目標書的進度要求: 確保 2XX年 X月 XX日業(yè)主要求完工的市政路通車，其他市政路按期通車。 ）建筑面積XXXm2的 XX項目，主體為地上二層框架結構的

10、仿古式建筑，該項目在XX年 X月 X日開始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項目部積極與業(yè)主工程部及設計部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭地抓工期，主體工程于XX年 XX月底完成，二次結構和收尾于XX年 XX月份完成，也滿足業(yè)主的工期要求。4 . 質量管理我項目的質量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開，在施工前項目部都組織相應人員對設計文件及資料進行核對，編制周密可行的施工組織設計，并開展施工技術研討，做好施工技術交底，通過從技術負責人到班組的層層交底讓相關人員都明白相應的技術標準，清楚各道工序的技術要求，了解施工過程中的問題，熟練掌握，自覺執(zhí)行。施工過程中現(xiàn)場人員，積極

11、推廣采用新技術、新材料、新工藝，運用現(xiàn)代化的高精度設備，以先進的檢測手段，指導施工的每個環(huán)節(jié)，做好過程控制。在每道工序完成即將轉入下一道工序之前，做到項目部試驗室自檢合格后才報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認，并對業(yè)主質檢站及有關部門的質量檢查認真對待，利用每一次可能的機會，聽取他們在質 量管理方面的經(jīng)驗和意見，樹立了很好的合作形象。目前我項目部完工的X條道路在監(jiān)理、業(yè)主、質檢站、XX市交通局的歷次質量檢查中均順利通過，符合合同質量要求，正積極準備竣工驗收。XX項目的質量也符合業(yè)主要求。5 . 安全生產(chǎn)、文明施工工作以公司完善的安全管理體系做支撐，我項目部配有2 名專職安全員嚴格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理

12、的帶領下落實、完善安全管理工作，自開工以來XX項目和XX項目中責任目標書規(guī)定的死亡、重傷、輕傷等6 類事故均無發(fā)生。依托GS強大的品牌形象和全方位的XX展示，我項目部在XX地區(qū)的文明施工獨樹一幟，吸引了不少同行參觀學習，更引來了像 XX 地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在XX 有了以現(xiàn)場促市場的先例。6 . 項目管理達標工作積極響應XX項目管理工作的安排部署，我項目部根據(jù)公司總部下發(fā)的項目管理責任分解表抽調(diào)專人負責各項的落實和資料歸檔工作，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查，歷次檢查均無黃牌、紅牌警告，且對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時進行整改并反饋，整改率、反

13、饋 率 100%。2XXX年是我項目部入XXX的第三個年頭，也正處于工程完履職以來開展的幾項主要工作和所取得的一些成效。這里邊離不開公司與各級領導的高瞻遠矚和大力支持，也里不離開項目全體員工的共同努力，在此我一并致謝。我也深知項目經(jīng)理位置關鍵，責任重大，其總攬全局的能力關系項目的執(zhí)行力，在過去的XXXX年里，盡管自己一直努力，但也有很多執(zhí)行不到位的地方。下面讓我談談自己工作的不足:1. 重視生產(chǎn)和責任落實，忽視了過程的反思與總結 ，切合項目實際的、可復制的項目制度性建設沒有抓起來，對未來公司提升管理水平的建言和貢獻不足。2. 在 XX地區(qū)的行業(yè)水平條件下，對公司規(guī)劃的創(chuàng)品牌工作重視不夠，沒能拿

14、下XX市安全文明工地獎。3. 由于我項目采用大包模式，項目管理中材料和機械設備管理方面做的不盡人意。針對基礎設施的項目管理檢查內(nèi)容也局部未完善。作為項目經(jīng)理，我的工作肯定還有其他的不足，請各位領導、各位同志批評指正，我將虛心接受并在接下來的項目管理工作中改進提升。工的節(jié)點，除了做好現(xiàn)有兩個項目的收尾、驗收和決算工作，我項目部將按照公司的部署積極準備承接新的項目。述職完畢，謝謝大家!第 3篇 : 項目經(jīng)理述職報告范文尊敬的各位領導同事們:20xx 年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學習情況進行匯報，請評議。我是#工程項目經(jīng)理，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合

15、同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來，主要負責項目的工期，質量，安全等項目管理。在公司領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。#工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（ 如資金緊張，物資，人員較少等等）施工進度按項目部制定計劃完成。1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進一步完善各項安全質量規(guī)章制度

16、、完善管理體制。通過#工程兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，設立了專職質檢員，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。3、文明工地建設繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理，專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序4、及時 總結 ，及時調(diào)整項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領導的行動就是無聲的命令，“