企業(yè)管理年活動實施方案

1、企業(yè)管理年活動實施方案方案一：為進一步提高全市企業(yè)管理水平，增強企業(yè)市場競爭力，市政府確定，今年在全市范圍內(nèi)組織開展“企 業(yè)管理創(chuàng)新年”活動。一、總體要求深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以體制機制管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、精細(xì)化管理為重點，堅持繼承、借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)不斷豐富管理內(nèi)涵，探索具有自身特點的管理模式和方式方法，推動企業(yè)管理創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系，促進企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型 向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。二、活動內(nèi)容（一）深化企業(yè)制度創(chuàng)新。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，針對重點民營工業(yè)企業(yè)，大力引進職業(yè)經(jīng)理， 規(guī)范股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層“三會一層” 權(quán)責(zé)，建立健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)

2、、有效制衡的法人治理 結(jié)構(gòu)。加快推進企業(yè)決策、用人分配、績效管理、企業(yè)文化 等機制創(chuàng)新，完善職工特別是一線職工薪酬激勵機制，增強企業(yè)發(fā)展活力和動力。（二）強化企業(yè)戰(zhàn)略管理。引導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確把握國內(nèi)外宏觀 經(jīng)濟和市場形勢，認(rèn)真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，明確發(fā)展方向，搞 好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。各縣區(qū)要組織專家?guī)椭攸c企業(yè)搞好發(fā)展 定位，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與實施。 全市選取30家骨干企業(yè)， 按照科學(xué)發(fā)展觀和新型工業(yè)化要求，指導(dǎo)幫助其編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃（三）推廣實施精細(xì)化管理。引導(dǎo)企業(yè)加強對生產(chǎn)經(jīng)營各 個環(huán)節(jié)、領(lǐng)域、流程的控制 ，建立健全各項規(guī)章制度和操作 規(guī)范，通過加強基礎(chǔ)管理挖潛力、降成本、增效益。有計劃 組織

3、企業(yè)負(fù)責(zé)人到先進企業(yè)進行考察學(xué)習(xí)，促進企業(yè)開展精細(xì)化管理。（四）開展企業(yè)管理對標(biāo)活動。分行業(yè)、分階段選取不同 內(nèi)容的企業(yè)管理標(biāo)桿，組織企業(yè)對照標(biāo)桿找差距，不斷研究改進企業(yè)管理辦法。加快信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與企業(yè)生 產(chǎn)的融合，推進企業(yè)管理持續(xù)改進。（五）開展企業(yè)管理“三創(chuàng)建”活動。深入開展現(xiàn)場管理 樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng)建活動，及時總結(jié)我市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進經(jīng)驗，樹立典型，并適時舉辦現(xiàn)場觀摩會，以先進典型帶動企業(yè)管理創(chuàng)新。年終 分別評選20家現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信 息化示范企業(yè)。（六）積極開展管理咨詢和診斷。與有關(guān)高校聯(lián)合搭建企 業(yè)管理創(chuàng)新平臺，利用企

4、業(yè)管理的前沿理論和管理方式，在質(zhì)量、安全、節(jié)能、成本控制、風(fēng)險控制、技術(shù)創(chuàng)新、信用 管理等方面，為企業(yè)無償提供信息引導(dǎo)和服務(wù)。（七）加強企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用推廣。大力支持信息技術(shù)與 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的集成創(chuàng)新，進一步推動計算機管理信息系統(tǒng)、制造資源計劃、業(yè)務(wù)流程重組、供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系 管理等技術(shù)的應(yīng)用，積極發(fā)展電子商務(wù)，建立完善企業(yè)信息 化管理系統(tǒng)。（八）加強企業(yè)家隊伍建設(shè)。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營 管理人員赴高校培訓(xùn)學(xué)習(xí)，推薦優(yōu)秀經(jīng)營者參加國家、省組 織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) ，豉勵企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理 ，努力提高企 業(yè)家隊伍整體素質(zhì)。（九）開展”和諧勞動關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動。以維護企業(yè) 正常生產(chǎn)秩序為重點

5、，著力化解企業(yè)的不和諧勞動關(guān)系，維護企業(yè)及員工的合法權(quán)益。組織召開“和諧勞動關(guān)系企業(yè)” 經(jīng)驗交流會，引導(dǎo)企業(yè)建立健全規(guī)章制度，落實勞動合同、工 資、社會保險、勞動保護、安全生產(chǎn)、民主管理等制度。三、組織實施（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)?！捌髽I(yè)管理創(chuàng)新年”活動由市經(jīng)濟和信息化委牽頭具體組織實施，各縣區(qū)、各有關(guān)部門單位要結(jié)合實際 ，組織企業(yè)積極開展“企業(yè)管理 創(chuàng)新年”活動。要引導(dǎo)企業(yè)重視管理，不斷創(chuàng)新管理機制，積極開展好管理創(chuàng)新活動，促進企業(yè)管理水平的全面提高。要 通過多種形式，深入宣傳活動的重要意義，廣泛發(fā)動企業(yè)參與，規(guī)劃方案企業(yè)管理年活動方案。（二）注重引導(dǎo)扶持。進一步完善促進企業(yè)加強管理的政策措施，大

6、力推動企業(yè)管理創(chuàng)新。市政府將對為全市企業(yè)管 理工作作由突生貢獻的企業(yè)和管理創(chuàng)新成果進行表彰。各縣 區(qū)要積極建立企業(yè)管理創(chuàng)新激勵機制，豉勵企業(yè)管理創(chuàng)新。（三）狠抓工作落實。各級各有關(guān)部門、單位要加強對企 業(yè)的分類指導(dǎo)，幫助企業(yè)研究制訂管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。同 時，要對照活動內(nèi)容，明確目標(biāo)，細(xì)化措施，認(rèn)真抓好組織落 實。方案二： 為進一步強化供銷系統(tǒng)企業(yè)管理工作，創(chuàng) 新管理方式，提高管理水平，夯實管理基礎(chǔ)，使企業(yè)管理更 科學(xué)、更有效、更規(guī)范、更透明，逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)管 理制度，提高競爭力，促進經(jīng)濟效益提高和企業(yè)發(fā)展。根據(jù) 市政府要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，特制定供銷系統(tǒng)“企業(yè)管 理年”活動實施方案。

7、一、開展“企業(yè)管理年”活動的意義和目的加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，重視管理創(chuàng)新是企業(yè)提升核心 競爭力的根本。面對殘酷的市場競爭和不斷提升的企業(yè)發(fā)展 要求，只有不斷升華管理理念、管理模式和管理方法，把先 進的管理理念根植于企業(yè)的各個層面，把創(chuàng)新動力滲透于管 理活動的體制、機制當(dāng)中，把規(guī)范管理的內(nèi)容融入于經(jīng)營活 動的常態(tài)運行中，才能真正實現(xiàn)與時俱進，在競爭中立于不 敗之地。開展“企業(yè)管理年”活動，是供銷系統(tǒng)提升管理水平的 一項重要舉措。從當(dāng)前看，加強企業(yè)管理既是貫徹落實市政 府的具體要求，更是解決企業(yè)管理粗放，減少和杜絕跑冒滴 漏，規(guī)范企業(yè)管理，積極參與競爭，實現(xiàn)健康、穩(wěn)定、安全、 和諧發(fā)展的

8、需要。從長遠(yuǎn)看，加強企業(yè)管理是企業(yè)整體素質(zhì) 提升和增長方式轉(zhuǎn)變的需要，也是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、可持 續(xù)發(fā)展，建設(shè)和諧供銷的一項戰(zhàn)略舉措。各企業(yè)都要從戰(zhàn)略 的高度重視這一活動，以先進的思想認(rèn)識作為搞好這項活動 的先導(dǎo)，按照“務(wù)實求真、開拓創(chuàng)新”的管理理念，下大力 氣抓實抓嚴(yán)，抓治理、抓改進、抓提升，抓由成效。二、具體目標(biāo)和任務(wù)通過實施“企業(yè)管理年”活動,逐步實現(xiàn)人員管理現(xiàn)代化，經(jīng)營管理科學(xué)化，財務(wù)管理規(guī)范 化，資產(chǎn)管理系統(tǒng)化，使全系統(tǒng)企業(yè)管理水平登上一個新的 臺階，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益， 推動各項工作的全面展開。具體工作任務(wù)：1、完善管理制度，強化管理手段。對現(xiàn)行的規(guī)章制度 進行充實和完善，彌補

9、管理制度死角，提高管理制度的針對 性和實效性。不斷創(chuàng)新規(guī)章制度，適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境， 建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范，建立機制，編制供銷 系統(tǒng)規(guī)章制度匯編。杜絕有章不循、違章不究、紀(jì)律渙散、 管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。2、建立運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)一致、辦事高效、行為規(guī)范的管理機制。完善各項基礎(chǔ)管理工作， 建立健全各種原始記錄、 憑證、臺賬、統(tǒng)計報表，切實抓好經(jīng)營過程中的信息收集、 分析、處理和反饋。健全信息網(wǎng)絡(luò)，進一步完善考評標(biāo)準(zhǔn)和 考核體系，嚴(yán)格按責(zé)任狀考核實際工作，兌現(xiàn)獎懲。3、嚴(yán)格財務(wù)管理和合同管理。加強對企業(yè)法人和財會 人員的管理，嚴(yán)格財務(wù)制度，樹立過緊日子的思想，嚴(yán)細(xì)管 理，增收節(jié)支，實行企業(yè)

10、收支跟蹤管理，杜絕跑冒滴漏。同 時要加強合同管理，要針對不同業(yè)務(wù)屬性制定合法、規(guī)范的 合同文本，防止由現(xiàn)合同條款漏洞和內(nèi)容上的瑕疵。4、全面開展清產(chǎn)核資，摸清家底，建立臺賬，逐步實 行現(xiàn)代化、科學(xué)化、電子化管理。5、加強干部隊伍和職工隊伍管理。抓好干部隊伍的服 務(wù)宗旨教育和職工隊伍的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，提高政治和業(yè) 務(wù)素質(zhì)。通過建立干部日常管理機制，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的考 核、監(jiān)督和使用工作，逐步實現(xiàn)干部隊伍的知識化、年輕化 和現(xiàn)代化。6、加強安全生產(chǎn)。建立企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制， 落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī) 程，加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，實現(xiàn)特種作業(yè)人員全部持證上 崗，完善

11、事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練，提高應(yīng)對突發(fā)事故 的能力。三、實施步驟”企業(yè)管理年”活動分六個階段進行第一階段：宣傳發(fā)動階段。召開供銷系統(tǒng)“企業(yè)管理年” 活動動員會，對“企業(yè)管理年”活動進行全面部署和動員。 組織機關(guān)干部和企業(yè)干部深入學(xué)習(xí)討論，增強對管理工作的緊迫性和責(zé)任感。第二階段：查擺問題階段。要全面總結(jié)管理工作的經(jīng)驗 和存在的問題，重點查干部的管理思想是否與市場經(jīng)濟規(guī)律 相適應(yīng)；管理規(guī)章制度的落實情況是否到位，是否存在有章 不循、違章不究現(xiàn)象；是否存在管理漏洞、損失浪費現(xiàn)象。 各單位要對照方案要求查找自身存在的突生問題，對照檢查 在管理工作中的自身服務(wù)意識、服務(wù)手段、執(zhí)政能力存在的 主要差距。第三階段：清產(chǎn)核資階段。全面開展清產(chǎn)核資，詳細(xì)掌 握每個企業(yè)資產(chǎn)、資金、收支、債權(quán)債務(wù)狀況，逐一建立臺 賬，進行規(guī)范化、科學(xué)化、電子化管理。第四階段：梳理問題，建章立制。對在查擺問題階段和 清產(chǎn)核資階段發(fā)現(xiàn)的問題，進行全面梳理歸納，把影響供銷 系統(tǒng)生存和發(fā)展的問題理清、找準(zhǔn)，編制由符合企業(yè)自身管 理實際的供銷系統(tǒng)規(guī)章制度匯編，作為企業(yè)管理工作的 行為規(guī)范。第五階段：整改提高階段。根據(jù)活動方案和計劃，細(xì)化 工作措施、落實工作進度，及時掌握活動動態(tài)。要狠抓規(guī)章 制度的貫徹落實，加大管理工作的整頓力度，對各項具體任 務(wù)逐項研究落實。要通過總結(jié)典型經(jīng)驗，加以引