《現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制》

1、1倉(cāng)庫(kù)管倉(cāng)庫(kù)管“存存”？第一講第一講. .現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能2倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)什么是倉(cāng)庫(kù)？什么是倉(cāng)庫(kù)？ 在計(jì)劃好的空間環(huán)境里在計(jì)劃好的空間環(huán)境里 為商品和物料為商品和物料 提供有效搬運(yùn)及儲(chǔ)存的提供有效搬運(yùn)及儲(chǔ)存的設(shè)施設(shè)施311倉(cāng)儲(chǔ)能克服生產(chǎn)和消費(fèi)在時(shí)間間隔上的作用倉(cāng)儲(chǔ)能克服生產(chǎn)和消費(fèi)在時(shí)間間隔上的作用22倉(cāng)儲(chǔ)能對(duì)商品進(jìn)入市場(chǎng)在質(zhì)量上起保證作用倉(cāng)儲(chǔ)能對(duì)商品進(jìn)入市場(chǎng)在質(zhì)量上起保證作用33倉(cāng)儲(chǔ)為加速商品周轉(zhuǎn)、加快流通起保證作用倉(cāng)儲(chǔ)為加速商品周轉(zhuǎn)、加快流通起保證作用44倉(cāng)儲(chǔ)具有調(diào)節(jié)商品價(jià)格的作用倉(cāng)儲(chǔ)具有調(diào)節(jié)商品價(jià)格的作用55倉(cāng)儲(chǔ)可以直接起到調(diào)節(jié)運(yùn)輸工具載運(yùn)能力不平衡的作用倉(cāng)儲(chǔ)可以直接起到

2、調(diào)節(jié)運(yùn)輸工具載運(yùn)能力不平衡的作用6.6.倉(cāng)庫(kù)是供應(yīng)鏈管理下控制庫(kù)存的重要節(jié)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)是供應(yīng)鏈管理下控制庫(kù)存的重要節(jié)點(diǎn) 提供提供實(shí)時(shí)實(shí)時(shí)/ /準(zhǔn)確準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)的庫(kù)存數(shù)據(jù)企業(yè)庫(kù)存決策依據(jù)企業(yè)庫(kù)存決策依據(jù) 做預(yù)測(cè)做預(yù)測(cè)-控制在庫(kù)庫(kù)存控制在庫(kù)庫(kù)存 做配送做配送控制配套率控制配套率 做包裝做包裝控制包裝材料庫(kù)存控制包裝材料庫(kù)存脫離被動(dòng)的工作現(xiàn)狀脫離被動(dòng)的工作現(xiàn)狀變被動(dòng)為主動(dòng)出擊！變被動(dòng)為主動(dòng)出擊！45453030121215154倉(cāng)儲(chǔ)管理的四大要素倉(cāng)儲(chǔ)管理的四大要素:人人物物空間空間設(shè)備設(shè)備5物料倉(cāng)庫(kù)物料倉(cāng)庫(kù) 成品倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)收貨處理收貨處理發(fā)貨發(fā)貨物料號(hào)物料號(hào) 描述描述 庫(kù)存數(shù)量、類別庫(kù)存數(shù)量、類別工廠

3、工廠 庫(kù)存地庫(kù)存地 特殊庫(kù)存特殊庫(kù)存合格庫(kù)存合格庫(kù)存檢驗(yàn)庫(kù)存檢驗(yàn)庫(kù)存不良品庫(kù)存不良品庫(kù)存外協(xié)庫(kù)存外協(xié)庫(kù)存寄存庫(kù)存寄存庫(kù)存銷售緩沖庫(kù)存銷售緩沖庫(kù)存.生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流 中間倉(cāng)庫(kù)中間倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)盤點(diǎn)供供 應(yīng)應(yīng) 商商生生 產(chǎn)產(chǎn)銷銷 售售 市市 場(chǎng)場(chǎng)庫(kù)存無處不在庫(kù)存無處不在無時(shí)不在！無時(shí)不在！倉(cāng)庫(kù)無處不在倉(cāng)庫(kù)無處不在無時(shí)不在！無時(shí)不在！銷銷 售售 6 庫(kù)位？庫(kù)位？物料？物料？帳帳/卡卡/物物/條形碼的管理?xiàng)l形碼的管理案例案例 7為了便于對(duì)商品的存取，通常對(duì)儲(chǔ)位采取編碼為了便于對(duì)商品的存取，通常對(duì)儲(chǔ)位采取編碼管理的方式，通常采取的編碼方式是：管理的方式，通常采取的編碼方式是：分分區(qū)區(qū)排排列列層數(shù)層數(shù)或者或者區(qū)

4、區(qū)- -架架- -層層- -位位分區(qū)是指按照商品儲(chǔ)存的要求不同或商品類別分區(qū)是指按照商品儲(chǔ)存的要求不同或商品類別不同而將大的倉(cāng)庫(kù)劃分成的存儲(chǔ)區(qū)域不同而將大的倉(cāng)庫(kù)劃分成的存儲(chǔ)區(qū)域儲(chǔ)位管理的基本方法與原則儲(chǔ)位管理的基本方法與原則8儲(chǔ)位管理基本原則：儲(chǔ)位管理基本原則： 按貨品特性分類存儲(chǔ)按貨品特性分類存儲(chǔ) 貨架儲(chǔ)存上輕下重貨架儲(chǔ)存上輕下重 體積大體積大/儲(chǔ)存重的貨品存儲(chǔ)區(qū)接近出貨區(qū)儲(chǔ)存重的貨品存儲(chǔ)區(qū)接近出貨區(qū) 滯銷貨品滯銷貨品/小小/輕的貨品使用較遠(yuǎn)的儲(chǔ)區(qū)輕的貨品使用較遠(yuǎn)的儲(chǔ)區(qū) 周轉(zhuǎn)率高的貨品存儲(chǔ)于接近出貨區(qū)周轉(zhuǎn)率高的貨品存儲(chǔ)于接近出貨區(qū)比如高層貨架比如高層貨架 典型高度典型高度1030M之間之間

5、貨架的貨架的長(zhǎng)度、列、層長(zhǎng)度、列、層數(shù)（三維空間）數(shù)（三維空間） 排排 長(zhǎng)度長(zhǎng)度 此為一組貨架此為一組貨架列列2排排6列列層數(shù)層數(shù) 計(jì)算出貨格總數(shù)計(jì)算出貨格總數(shù) 編碼編碼 可表示出貨架貨格的位址可表示出貨架貨格的位址 081203 表示第表示第8排第排第12列第列第3層層貨格庫(kù)位貨格庫(kù)位庫(kù)區(qū)：分類庫(kù)區(qū)：分類9對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)(WMS)的要求的要求 能對(duì)單品實(shí)行能對(duì)單品實(shí)行條碼化管理?xiàng)l碼化管理 能對(duì)訂貨、入庫(kù)、銷售出庫(kù)、退貨等能對(duì)訂貨、入庫(kù)、銷售出庫(kù)、退貨等 能對(duì)商品能對(duì)商品區(qū)位區(qū)位、儲(chǔ)位儲(chǔ)位進(jìn)行分配、調(diào)整進(jìn)行分配、調(diào)整 能能輔助盤點(diǎn)輔助盤點(diǎn)等作業(yè)等作業(yè) 能進(jìn)行各種能進(jìn)行各種

6、單據(jù)的查詢、打印單據(jù)的查詢、打印 能能對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)和經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行匯總、分析對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)和經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行匯總、分析 容錯(cuò)功能強(qiáng)，系統(tǒng)強(qiáng)壯，在網(wǎng)絡(luò)和單機(jī)狀態(tài)下均能運(yùn)行容錯(cuò)功能強(qiáng)，系統(tǒng)強(qiáng)壯，在網(wǎng)絡(luò)和單機(jī)狀態(tài)下均能運(yùn)行 安全性能好，數(shù)據(jù)安全安全性能好，數(shù)據(jù)安全10三三. 倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能 SCM銷售部銷售部采購(gòu)部采購(gòu)部SourcingBuyer物流部物流部MC倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸運(yùn)輸通關(guān)通關(guān)生產(chǎn)部生產(chǎn)部PMC制造部制造部？配配料料主主任任庫(kù)庫(kù)存存控控制制文文員員成成品品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)材材料料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)搬搬運(yùn)運(yùn)主主任任？11倉(cāng)庫(kù)組織結(jié)構(gòu)對(duì)其工作的影響倉(cāng)庫(kù)組織結(jié)構(gòu)對(duì)其工作的影響各倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)該歸屬哪個(gè)部門

7、較為合理？各倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)該歸屬哪個(gè)部門較為合理？組織架構(gòu)還有什么不足組織架構(gòu)還有什么不足? ?倉(cāng)庫(kù)活動(dòng)由誰(shuí)驅(qū)動(dòng)更好？倉(cāng)庫(kù)活動(dòng)由誰(shuí)驅(qū)動(dòng)更好？談您的觀點(diǎn)談您的觀點(diǎn)如何處理與其他部門的關(guān)系？如何處理與其他部門的關(guān)系？倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的流程：SOP怎么建立？12 調(diào)節(jié)供應(yīng)調(diào)節(jié)供應(yīng)-生產(chǎn)生產(chǎn)-銷售銷售-消費(fèi)消費(fèi) 企業(yè)企業(yè)庫(kù)存控制庫(kù)存控制與與配送功能配送功能的雙重角色的雙重角色 適應(yīng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理，倉(cāng)庫(kù)是適應(yīng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理，倉(cāng)庫(kù)是供應(yīng)鏈核心節(jié)點(diǎn)供應(yīng)鏈核心節(jié)點(diǎn)遵循遵循ISO系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)部處理和交付到預(yù)定的地點(diǎn)期間在內(nèi)部處理和交付到預(yù)定的地點(diǎn)期間,組織必須組織必須針對(duì)產(chǎn)品的符合性提供防護(hù)針對(duì)產(chǎn)品的符合性

8、提供防護(hù),這種防護(hù)必須包括標(biāo)識(shí)這種防護(hù)必須包括標(biāo)識(shí)搬運(yùn)搬運(yùn)包裝包裝儲(chǔ)存和保護(hù)儲(chǔ)存和保護(hù).防護(hù)也必須適用于產(chǎn)品的組成部分防護(hù)也必須適用于產(chǎn)品的組成部分.倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)定倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)定;化學(xué)危險(xiǎn)品管理?xiàng)l例的實(shí)施化學(xué)危險(xiǎn)品管理?xiàng)l例的實(shí)施;廢物回收與處理辦法廢物回收與處理辦法;土地利用與污染防治等土地利用與污染防治等.必須按策劃的適當(dāng)時(shí)間間隔檢查庫(kù)存品的狀況必須按策劃的適當(dāng)時(shí)間間隔檢查庫(kù)存品的狀況,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)變質(zhì)情況以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)變質(zhì)情況;如先如先進(jìn)先出進(jìn)先出(FIFO).廢舊產(chǎn)品必須按對(duì)待不合格品的類似方法進(jìn)行控制廢舊產(chǎn)品必須按對(duì)待不合格品的類似方法進(jìn)行控制.13-保稅倉(cāng)庫(kù)與保稅制度保稅倉(cāng)

9、庫(kù)與保稅制度n (一一)保稅倉(cāng)庫(kù)的概念保稅倉(cāng)庫(kù)的概念n (二二)保稅倉(cāng)庫(kù)的建立保稅倉(cāng)庫(kù)的建立n (三三)海關(guān)對(duì)保稅倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)督海關(guān)對(duì)保稅倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)督n (四四)保稅倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出物料辦理程序保稅倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出物料辦理程序n (五五)保稅物料的管理保稅物料的管理資源與企業(yè)資源與企業(yè)環(huán)境環(huán)境已經(jīng)已經(jīng)大為大為改善改善公共保稅倉(cāng)庫(kù)公共保稅倉(cāng)庫(kù)1415現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)空間利用率很高？！現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)空間利用率很高？！能否實(shí)現(xiàn)更高的境界？能否實(shí)現(xiàn)更高的境界？倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理人的委屈與困惑：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理人的委屈與困惑：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理有時(shí)面臨的最大問題可能就是創(chuàng)造空間倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理有時(shí)面臨的最大問題可能就是創(chuàng)造空間,以滿足物品種以滿足物品種類和數(shù)量的增長(zhǎng)類和

10、數(shù)量的增長(zhǎng)16關(guān)鍵是：關(guān)鍵是：和和 提高倉(cāng)儲(chǔ)效率與降低倉(cāng)庫(kù)成本的最好方法提高倉(cāng)儲(chǔ)效率與降低倉(cāng)庫(kù)成本的最好方法-提高物料在倉(cāng)庫(kù)的提高物料在倉(cāng)庫(kù)的流動(dòng)速度流動(dòng)速度17避免厚此薄彼避免厚此薄彼倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃包括包括外倉(cāng)外倉(cāng)/內(nèi)倉(cāng)內(nèi)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,不僅僅考慮倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)！不僅僅考慮倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)！18與工廠與工廠( (車間車間) )物流的合理性及物流成本物流的合理性及物流成本遠(yuǎn)離工廠的倉(cāng)庫(kù)勞動(dòng)力的可得性遠(yuǎn)離工廠的倉(cāng)庫(kù)勞動(dòng)力的可得性-運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接的合理性等運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接的合理性等 考慮的主要因素是：考慮的主要因素是：成本與響應(yīng)速度成本與響應(yīng)速度19對(duì)于倉(cāng)庫(kù)空間大小需要考慮的內(nèi)容：對(duì)于倉(cāng)庫(kù)空間大小需要考慮的內(nèi)容

11、：考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)因素考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)因素 按照年度的產(chǎn)品銷售量按照年度的產(chǎn)品銷售量需求穩(wěn)定性需求穩(wěn)定性(考慮高峰時(shí)值考慮高峰時(shí)值)越倉(cāng)直發(fā)車間的可能性越倉(cāng)直發(fā)車間的可能性重量重量容積容積包裝包裝進(jìn)出貨頻率進(jìn)出貨頻率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率平均持有庫(kù)存量平均持有庫(kù)存量-包括收貨區(qū)包括收貨區(qū)/儲(chǔ)存區(qū)儲(chǔ)存區(qū)/分揀區(qū)分揀區(qū)/揀選區(qū)等的總量揀選區(qū)等的總量確定倉(cāng)儲(chǔ)各作業(yè)流程的空間要求確定倉(cāng)儲(chǔ)各作業(yè)流程的空間要求- -根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)計(jì)算每個(gè)作業(yè)流程的空間大小根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)計(jì)算每個(gè)作業(yè)流程的空間大小重要的一步重要的一步20 倉(cāng)庫(kù)空間的計(jì)算倉(cāng)庫(kù)空間的計(jì)算 對(duì)給定的一段時(shí)期內(nèi)的庫(kù)存量進(jìn)行預(yù)測(cè)估算 估算求出估算求出 估算

12、基礎(chǔ)上增加20%的空間可以滿足所增加的流量、新產(chǎn)品等21托盤存儲(chǔ)地面空間計(jì)算實(shí)例托盤存儲(chǔ)地面空間計(jì)算實(shí)例年度年需求周轉(zhuǎn)次數(shù)月平均庫(kù)存平均托盤數(shù)高高峰峰庫(kù)庫(kù)存存與與平平均均庫(kù)庫(kù)存存比比率率貨貨架架一一般般空空間間利利用用率率托托盤盤存存儲(chǔ)儲(chǔ)區(qū)區(qū)位位數(shù)數(shù)(個(gè)個(gè))貨道寬度存儲(chǔ)層數(shù)托盤單位面積M2托托盤盤地地面面空空間間要要求求M2若貨架按一層計(jì)2012（預(yù)測(cè)估算）1130121002401.080.9585%2903長(zhǎng)度未知41.23482013（預(yù)測(cè)估算）1850121503601.080.9585%435341.2522設(shè)計(jì)高峰容量的利用率設(shè)計(jì)高峰容量的利用率22當(dāng)當(dāng)-高峰時(shí)值持續(xù)時(shí)間過長(zhǎng)高峰時(shí)

13、值持續(xù)時(shí)間過長(zhǎng)(半年以上并足以影響日常工作半年以上并足以影響日常工作)-高峰時(shí)值已經(jīng)接近于平均的空間要求時(shí)高峰時(shí)值已經(jīng)接近于平均的空間要求時(shí)23 -倉(cāng)庫(kù)區(qū)域如何規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域如何規(guī)劃-為將來考慮為將來考慮 初建倉(cāng)庫(kù)時(shí)就應(yīng)該考慮初建倉(cāng)庫(kù)時(shí)就應(yīng)該考慮:-給予未來一個(gè)空間給予未來一個(gè)空間(必要的估算與對(duì)未來的想象必要的估算與對(duì)未來的想象) -確定確定3至至10年的擴(kuò)充計(jì)劃年的擴(kuò)充計(jì)劃 -3至至5倍于其原先的結(jié)構(gòu)規(guī)模倍于其原先的結(jié)構(gòu)規(guī)模老板會(huì)老板會(huì)同意嗎？同意嗎？倉(cāng)庫(kù)有多大倉(cāng)庫(kù)有多大庫(kù)存有多大庫(kù)存有多大就象就象我們我們住房住房24二二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則物料流程再規(guī)劃遵循的原則 25 倉(cāng)庫(kù)布局遵循

14、的原則倉(cāng)庫(kù)布局遵循的原則 接貨區(qū)-儲(chǔ)存區(qū)-揀選區(qū)-理貨分揀區(qū)-配貨區(qū)-發(fā)貨待運(yùn)區(qū)-管理控制區(qū)物暢其流物暢其流管理控制區(qū)接貨區(qū)暫存區(qū)待檢驗(yàn)揀選區(qū)配貨區(qū)配貨區(qū)理貨分揀區(qū)發(fā)貨待運(yùn)區(qū)儲(chǔ)存區(qū)生產(chǎn)生產(chǎn)區(qū)域區(qū)域貨道貨道26收貨儲(chǔ)存揀選發(fā)貨T型流動(dòng)型流動(dòng)27高度高度空間空間不放棄任何空間不放棄任何空間庫(kù)位系統(tǒng)合理調(diào)整庫(kù)位系統(tǒng)合理調(diào)整-考慮將考慮將 固定庫(kù)位固定庫(kù)位 系統(tǒng)換為系統(tǒng)換為 隨機(jī)庫(kù)位隨機(jī)庫(kù)位 系統(tǒng)系統(tǒng)物單相符物單相符雙排貨架雙排貨架減少走道數(shù)之二減少走道數(shù)之二走道問題走道問題清除整理清除整理消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)儲(chǔ)位布局合理規(guī)劃儲(chǔ)位布局合理規(guī)劃持續(xù)檢查庫(kù)位持續(xù)檢查庫(kù)位流動(dòng)流動(dòng)改變訂貨政策改變訂貨政策流量均衡

15、性流量均衡性避免到料后需求計(jì)劃變動(dòng)避免到料后需求計(jì)劃變動(dòng)降低不良品比例降低不良品比例勞動(dòng)力分配？勞動(dòng)力分配？注意一點(diǎn)注意一點(diǎn), , 安全通道安全通道 不能少不能少! !問題：我們有哪些方法問題：我們有哪些方法,可以無須花費(fèi)太多可以無須花費(fèi)太多,而達(dá)到預(yù)期效果？而達(dá)到預(yù)期效果？三倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況三倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理人的委屈與困惑：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理人的委屈與困惑：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理有時(shí)面臨的最大問題可能就是創(chuàng)造空間倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理有時(shí)面臨的最大問題可能就是創(chuàng)造空間,以滿足物品種類和數(shù)量的增長(zhǎng)以滿足物品種類和數(shù)量的增長(zhǎng)28 呆、廢料處理呆、廢料處理 生產(chǎn)上一個(gè)月內(nèi)不用的物

16、料放置指定位置生產(chǎn)上一個(gè)月內(nèi)不用的物料放置指定位置 生產(chǎn)上一周內(nèi)要用的物料放置易取位置生產(chǎn)上一周內(nèi)要用的物料放置易取位置 應(yīng)制備倉(cāng)庫(kù)總規(guī)劃圖應(yīng)制備倉(cāng)庫(kù)總規(guī)劃圖,并有區(qū)域標(biāo)識(shí)并有區(qū)域標(biāo)識(shí) 物料按規(guī)劃放置物料按規(guī)劃放置 物料要有標(biāo)識(shí)物料要有標(biāo)識(shí) 貨倉(cāng)通道暢通貨倉(cāng)通道暢通四四. 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 29倉(cāng)庫(kù)看板管理的基礎(chǔ)倉(cāng)庫(kù)看板管理的基礎(chǔ) 整理整理 （SEIRI）工作場(chǎng)所只留要用的物品）工作場(chǎng)所只留要用的物品 整頓整頓 （SEITON）把要用的物品擺放整齊并標(biāo)識(shí)）把要用的物品擺放整齊并標(biāo)識(shí) 清掃清掃 （SEISO） 環(huán)境干凈明亮環(huán)境干凈明亮 清潔清潔 （SEIKETSU）維持上面）維持

17、上面3S 修養(yǎng)修養(yǎng) （SHITSUKE）人制與法制）人制與法制 安全（安全（Safety） 人人設(shè)備設(shè)備物品物品(質(zhì)量質(zhì)量)6S實(shí)施能實(shí)現(xiàn)實(shí)施能實(shí)現(xiàn):減少庫(kù)存量，排除過剩生產(chǎn)減少庫(kù)存量，排除過剩生產(chǎn)降低倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的故障發(fā)生率，減少卡板、叉車等搬運(yùn)工具的使用量，降低倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的故障發(fā)生率，減少卡板、叉車等搬運(yùn)工具的使用量，延長(zhǎng)使用壽命延長(zhǎng)使用壽命減少不必要的倉(cāng)庫(kù)、貨架和設(shè)備減少不必要的倉(cāng)庫(kù)、貨架和設(shè)備 尋貨時(shí)間、等待時(shí)間、避讓調(diào)整時(shí)間最小化尋貨時(shí)間、等待時(shí)間、避讓調(diào)整時(shí)間最小化減少取出、安裝、盤點(diǎn)、搬運(yùn)等無附加價(jià)值的活動(dòng)減少取出、安裝、盤點(diǎn)、搬運(yùn)等無附加價(jià)值的活動(dòng) 301).存貨記錄應(yīng)由一位未得到存

18、貨移動(dòng)或存貨保管授權(quán)的員工執(zhí)行2).對(duì)存貨實(shí)現(xiàn)連續(xù)盤點(diǎn),進(jìn)料盤點(diǎn)與出料盤點(diǎn)3).現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的應(yīng)用,比如條碼技術(shù)集裝技術(shù)RFRFID技術(shù)31作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理管什么？作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理管什么？ 材材 料料 管管 理理作作 業(yè)業(yè) 方方 法法 管管 理理環(huán)環(huán) 境境 管管 理理看板管理看板管理( (信號(hào)看板信號(hào)看板/ /標(biāo)示看板標(biāo)示看板) )人人 員員 管管 理理設(shè)設(shè) 備備 管管 理理目視管理目視管理( (一目了然一目了然) )32倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行的是：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行的是： 現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理 接貨，進(jìn)庫(kù)，檢驗(yàn)接貨，進(jìn)庫(kù)，檢驗(yàn)/ /質(zhì)量控制質(zhì)量控制 存入儲(chǔ)存區(qū)，商品保管存入儲(chǔ)存區(qū)，商品保管 從儲(chǔ)存區(qū)揀選，配貨，

19、補(bǔ)貨從儲(chǔ)存區(qū)揀選，配貨，補(bǔ)貨 出庫(kù)發(fā)貨，完成運(yùn)作出庫(kù)發(fā)貨，完成運(yùn)作 數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入 更新與管理更新與管理 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與績(jī)效倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與績(jī)效33倉(cāng)倉(cāng) 儲(chǔ)儲(chǔ) 管管 理理 績(jī)績(jī) 效效 指指 標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)勞動(dòng)生產(chǎn)率績(jī)效勞動(dòng)生產(chǎn)率績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)資源利用率績(jī)效資源利用率績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)時(shí) 間 績(jī) 效 指 標(biāo)時(shí) 間 績(jī) 效 指 標(biāo)收貨收貨平均每項(xiàng)產(chǎn)品收貨成本每人每時(shí)收貨量卸貨平臺(tái)通道利用率準(zhǔn)確收貨所占百分比同等量平均每次收貨作業(yè)時(shí)間入庫(kù)入庫(kù)平均每項(xiàng)產(chǎn)品入庫(kù)成本每人每時(shí)入庫(kù)量入庫(kù)操作員或設(shè)備利用率準(zhǔn)確入庫(kù)所占百分比同等量平均每次入庫(kù)作業(yè)時(shí)間儲(chǔ)存儲(chǔ)存單位產(chǎn)品的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施存儲(chǔ)成本每平

20、方米存貨量地面空間或立體空間利用率無誤差的存貨百分比在庫(kù)最短庫(kù)存時(shí)間訂單揀選訂單揀選平均每項(xiàng)產(chǎn)品的揀選成本每人每時(shí)訂單揀選量揀選員或設(shè)備利用率準(zhǔn)確揀選作業(yè)所占百分比同等量訂單揀選作業(yè)時(shí)間出庫(kù)出庫(kù)平均每項(xiàng)訂單出庫(kù)成本每人每時(shí)出庫(kù)量出庫(kù)操作員裝運(yùn)設(shè)備/平臺(tái)利用率準(zhǔn)確出庫(kù)裝運(yùn)所占百分比同等量訂單出庫(kù)作業(yè)時(shí)間補(bǔ)貨補(bǔ)貨每項(xiàng)產(chǎn)品無缺貨庫(kù)存控制員無缺貨/最低庫(kù)存水平最低庫(kù)存量利用率無差錯(cuò)補(bǔ)貨準(zhǔn)時(shí)率水平34第三講第三講. .倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用 35 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備包括現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備包括: 軟件系統(tǒng)軟件系統(tǒng) 水平移動(dòng)設(shè)備水平移動(dòng)設(shè)備 垂直移動(dòng)設(shè)備垂直移動(dòng)設(shè)備 儲(chǔ)存保管設(shè)備儲(chǔ)存保管設(shè)備 選擇這類設(shè)備的選

21、擇這類設(shè)備的目標(biāo)目標(biāo)是：是： 尋求尋求 最大限度利用空間最大限度利用空間 與與 最少搬運(yùn)時(shí)間之間的合理平衡最少搬運(yùn)時(shí)間之間的合理平衡最大限度利用空間最大限度利用空間最少搬運(yùn)時(shí)間最少搬運(yùn)時(shí)間3637貨架貨架/ /揀選揀選/ /分揀系統(tǒng)分揀系統(tǒng)/ERP/ERP/自動(dòng)識(shí)別自動(dòng)識(shí)別/ /通信呈現(xiàn)技術(shù)：通信呈現(xiàn)技術(shù)：企業(yè)間通過企業(yè)間通過EDIEDI系統(tǒng)共享相關(guān)信息系統(tǒng)共享相關(guān)信息 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)-WMSWMS實(shí)時(shí)在線中心實(shí)時(shí)在線中心 條形碼技術(shù)條形碼技術(shù)-條碼與掃描儀條碼與掃描儀 電子標(biāo)簽輔助揀選系統(tǒng)電子標(biāo)簽輔助揀選系統(tǒng) RF/RF/RFIDRFID技術(shù)技術(shù)射頻與天線射頻與天線/ /射頻標(biāo)簽與

22、天線射頻標(biāo)簽與天線 車輛調(diào)度車輛調(diào)度( (跟蹤跟蹤) )系統(tǒng)系統(tǒng) 配貨系統(tǒng)配貨系統(tǒng) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng) 合成語(yǔ)音系統(tǒng)合成語(yǔ)音系統(tǒng)更多地解放出雙手勞動(dòng)更多地解放出雙手勞動(dòng) OMS訂單管理系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng) TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)運(yùn)輸管理系統(tǒng)讓信息流動(dòng)起來，并且快速流動(dòng)起來！38搬運(yùn)設(shè)備及其系統(tǒng)投資的準(zhǔn)則搬運(yùn)設(shè)備及其系統(tǒng)投資的準(zhǔn)則1、搬運(yùn)和存庫(kù)的設(shè)備應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化；、搬運(yùn)和存庫(kù)的設(shè)備應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化；2、應(yīng)將系統(tǒng)設(shè)計(jì)成能提供最大的連續(xù)的商品流的系統(tǒng)；、應(yīng)將系統(tǒng)設(shè)計(jì)成能提供最大的連續(xù)的商品流的系統(tǒng)；3、應(yīng)在可移動(dòng)物料的搬運(yùn)設(shè)備上投資，而不是在固定不、應(yīng)在可移動(dòng)物料的搬運(yùn)設(shè)備上投資，而不是在固定不動(dòng)的設(shè)備上投資動(dòng)的

23、設(shè)備上投資；4、不應(yīng)使搬運(yùn)設(shè)備閑置，應(yīng)最大范圍地使用；、不應(yīng)使搬運(yùn)設(shè)備閑置，應(yīng)最大范圍地使用；5、選取搬運(yùn)設(shè)備時(shí)，應(yīng)選總重與凈載量之比最小的設(shè)備；、選取搬運(yùn)設(shè)備時(shí)，應(yīng)選總重與凈載量之比最小的設(shè)備；6、系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮重力流、系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮重力流(各設(shè)備的載重配置各設(shè)備的載重配置)39叉叉 車車 叉車的概述叉車的概述 叉車可作水平或垂直上下移動(dòng) （1）叉車的發(fā)展和現(xiàn)狀）叉車的發(fā)展和現(xiàn)狀環(huán)保與節(jié)能環(huán)保與節(jié)能 （2）叉車的特點(diǎn)）叉車的特點(diǎn)-裝卸與搬運(yùn)兼?zhèn)涞膬?yōu)勢(shì)叉車需求量計(jì)算叉車需求量計(jì)算:流動(dòng)托盤數(shù)流動(dòng)托盤數(shù)單位工作時(shí)間單位工作時(shí)間可用時(shí)間可用時(shí)間40 托盤托盤- 能使物品有效地裝卸、運(yùn)輸、保管，能使

24、物品有效地裝卸、運(yùn)輸、保管，將其按一定數(shù)量組合放置于一定形狀的臺(tái)面將其按一定數(shù)量組合放置于一定形狀的臺(tái)面上，并有可供叉車從下部叉入并將臺(tái)面托起上，并有可供叉車從下部叉入并將臺(tái)面托起的叉入口的專用器具的叉入口的專用器具。 托盤是使用最早、應(yīng)用最廣的集裝單元器具，托盤是使用最早、應(yīng)用最廣的集裝單元器具，在物流領(lǐng)域占重要地位。在物流領(lǐng)域占重要地位。使用使用已是和已是和一樣重要的集裝方一樣重要的集裝方式式, ,并形成了并形成了集裝系統(tǒng)集裝系統(tǒng)的二大支柱的二大支柱. .41 貨架概述貨架概述貨架是專門用于存放成件物品的保管設(shè)備貨架是專門用于存放成件物品的保管設(shè)備，在在現(xiàn)代物流管理中能適應(yīng)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)

25、化操現(xiàn)代物流管理中能適應(yīng)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化操作的要求。作的要求。42現(xiàn)代物流的特征之一是物流的集裝單元化現(xiàn)代物流的特征之一是物流的集裝單元化集裝單元的定義：集裝單元的定義： 集裝單元集裝單元-在物料的運(yùn)輸過程中，為便于裝卸搬運(yùn)，將一定數(shù)量在物料的運(yùn)輸過程中，為便于裝卸搬運(yùn)，將一定數(shù)量 的物料會(huì)集成一個(gè)擴(kuò)大的作業(yè)單元，稱為物料的的物料會(huì)集成一個(gè)擴(kuò)大的作業(yè)單元，稱為物料的集裝單元集裝單元集裝化技術(shù)集裝化技術(shù)與與條形碼技術(shù)條形碼技術(shù)是現(xiàn)代物流的二大支柱是現(xiàn)代物流的二大支柱. . 工廠內(nèi)部物料流動(dòng)系統(tǒng)采用集裝單元化的益處是：工廠內(nèi)部物料流動(dòng)系統(tǒng)采用集裝單元化的益處是：提高倉(cāng)儲(chǔ)效率的途徑之一：提高倉(cāng)儲(chǔ)效

26、率的途徑之一：使用標(biāo)準(zhǔn)貨箱、貨柜使用標(biāo)準(zhǔn)貨箱、貨柜移動(dòng)、存儲(chǔ)、清點(diǎn)！移動(dòng)、存儲(chǔ)、清點(diǎn)！43條碼的功能條碼的功能 將條碼定位、印刷或標(biāo)貼在商品或者包裝上面，通將條碼定位、印刷或標(biāo)貼在商品或者包裝上面，通過掃描輸入電腦，我們可以過掃描輸入電腦，我們可以獲取該商品的產(chǎn)地、制獲取該商品的產(chǎn)地、制造廠商、地址、通訊方式、商品名稱、價(jià)格、包裝造廠商、地址、通訊方式、商品名稱、價(jià)格、包裝規(guī)格、生產(chǎn)日期、有效期等有關(guān)信息規(guī)格、生產(chǎn)日期、有效期等有關(guān)信息 條碼的分類條碼的分類 通用商品條碼通用商品條碼 物流條碼物流條碼44倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的管理倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的管理 升降操作和升降規(guī)則升降操作和升降規(guī)則 機(jī)械搬運(yùn)設(shè)備和存儲(chǔ)設(shè)備

27、需要保養(yǎng)和維護(hù)機(jī)械搬運(yùn)設(shè)備和存儲(chǔ)設(shè)備需要保養(yǎng)和維護(hù) 保證設(shè)備的可用性、有效率運(yùn)作保證設(shè)備的可用性、有效率運(yùn)作 出于安全的考慮出于安全的考慮重視貨架維修和保養(yǎng)重視貨架維修和保養(yǎng)確保員工確保員工人身安全人身安全供應(yīng)鏈才供應(yīng)鏈才45二二.高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析案例案例1.堅(jiān)實(shí)的倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)工作堅(jiān)實(shí)的倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)工作 2.員工高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)員工高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)3.倉(cāng)庫(kù)在組織中的合理地位倉(cāng)庫(kù)在組織中的合理地位4.解決解決MC部門與倉(cāng)庫(kù)工作銜接問題部門與倉(cāng)庫(kù)工作銜接問題5.實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)? 流量流量與與生產(chǎn)線下線產(chǎn)品流量均衡生產(chǎn)線下線產(chǎn)品流量均衡！案例案例1.首先穩(wěn)定并不斷改善成品倉(cāng)庫(kù)管理績(jī)效首

28、先穩(wěn)定并不斷改善成品倉(cāng)庫(kù)管理績(jī)效2.強(qiáng)調(diào)銷售系統(tǒng)對(duì)控制需求穩(wěn)定性的重要性強(qiáng)調(diào)銷售系統(tǒng)對(duì)控制需求穩(wěn)定性的重要性4647訂貨單反映到貨時(shí)間訂貨單反映到貨時(shí)間,便于倉(cāng)庫(kù)做收貨計(jì)劃便于倉(cāng)庫(kù)做收貨計(jì)劃訂貨者提前送達(dá)訂貨者提前送達(dá)到貨通知書到貨通知書便于倉(cāng)庫(kù)做收貨準(zhǔn)備便于倉(cāng)庫(kù)做收貨準(zhǔn)備2萬(wàn)零件用磅秤？萬(wàn)零件用磅秤？?jī)r(jià)值高怎么辦？?jī)r(jià)值高怎么辦？倉(cāng)庫(kù)收貨應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)與數(shù)量檢驗(yàn)怎么做？48 直接裝運(yùn)（直接裝運(yùn)（Direct Shipping） 越倉(cāng)作業(yè)越倉(cāng)作業(yè)（Cross-Docking）-轉(zhuǎn)換運(yùn)輸工具后直接出運(yùn)轉(zhuǎn)換運(yùn)輸工具后直接出運(yùn) 收貨準(zhǔn)備（收貨準(zhǔn)備（Receipt Preparation）很重要

29、）很重要-預(yù)先獲取接受物重量預(yù)先獲取接受物重量/體積體積/集裝形式集裝形式/貨到時(shí)間貨到時(shí)間等信息作收等信息作收貨前充分準(zhǔn)備貨前充分準(zhǔn)備收貨計(jì)劃表收貨計(jì)劃表49 對(duì)待物品流動(dòng)的優(yōu)選級(jí)方案對(duì)待物品流動(dòng)的優(yōu)選級(jí)方案如能同時(shí)發(fā)生時(shí)！如能同時(shí)發(fā)生時(shí)！最優(yōu)選擇：最優(yōu)選擇：直接裝運(yùn)（直接裝運(yùn)（Direct Shipping）次優(yōu)選擇：次優(yōu)選擇： -越倉(cāng)作業(yè)（越倉(cāng)作業(yè)（Cross-Docking） -直接入庫(kù)直接出庫(kù)（直接領(lǐng)料）直接入庫(kù)直接出庫(kù)（直接領(lǐng)料）稍優(yōu)選擇：稍優(yōu)選擇：直接入直接入揀選區(qū)揀選區(qū)待待配發(fā)輸送配發(fā)輸送最后選擇：最后選擇：入存儲(chǔ)區(qū)入存儲(chǔ)區(qū)越倉(cāng)越倉(cāng)車間車間存儲(chǔ)區(qū)存儲(chǔ)區(qū)揀選揀選/配發(fā)配發(fā)50 如

30、果使用固定貨位如果使用固定貨位（固定庫(kù)位）（固定庫(kù)位），某種商品總在一個(gè)特定的地，某種商品總在一個(gè)特定的地方存放方存放. 使用隨機(jī)貨位使用隨機(jī)貨位(機(jī)動(dòng)庫(kù)位機(jī)動(dòng)庫(kù)位)，只要有空位就可以存放任一種商品，只要有空位就可以存放任一種商品. (準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)/準(zhǔn)確輸入準(zhǔn)確輸入入入出出庫(kù)數(shù)據(jù)與批次庫(kù)數(shù)據(jù)與批次,避免產(chǎn)品庫(kù)位與帳目混亂問題避免產(chǎn)品庫(kù)位與帳目混亂問題) 對(duì)待儲(chǔ)存區(qū)對(duì)待儲(chǔ)存區(qū)-需要某種類型的系統(tǒng)來決定倉(cāng)庫(kù)中商需要某種類型的系統(tǒng)來決定倉(cāng)庫(kù)中商品的存放位置品的存放位置 這個(gè)系統(tǒng)可以使用這個(gè)系統(tǒng)可以使用 也可以使用也可以使用在系統(tǒng)中可以選擇設(shè)定在系統(tǒng)中可以選擇設(shè)定51手工記帳:A.傳統(tǒng)的記帳簿B.電子表格

31、電腦記帳:A.電子表格B.數(shù)據(jù)掃描采集條形碼條形碼RFID注意注意:實(shí)時(shí)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確準(zhǔn)確實(shí)物對(duì)照實(shí)物對(duì)照52供應(yīng)商供料待檢區(qū)質(zhì)檢分門別類入儲(chǔ)位料廢處理區(qū)簽收/報(bào)檢單是否合格否是驗(yàn)收聯(lián)1驗(yàn)收聯(lián)2、3驗(yàn)收聯(lián)4財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部倉(cāng)倉(cāng) 庫(kù)庫(kù)采購(gòu)部采購(gòu)部學(xué)員按照此圖根據(jù)自己所在崗位特點(diǎn)及對(duì)此工作流程的認(rèn)識(shí)，可以調(diào)整修改此流程圖，將好的建議奉獻(xiàn)給大家，以利自己今后的工作53用料部門退料退料單簽批不良品處理區(qū)質(zhì)檢退料聯(lián)1退料聯(lián)2、3退料聯(lián)4退料作業(yè)流程圖退料作業(yè)流程圖財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部倉(cāng)倉(cāng) 庫(kù)庫(kù)用料部門用料部門 良品？良品？否是不良品處理單補(bǔ)料憑證補(bǔ)料憑證1.不良品處理單不良品處理單2.退料單退料單見補(bǔ)料作業(yè)流程圖見補(bǔ)料作

32、業(yè)流程圖補(bǔ)貨問題補(bǔ)貨問題!54訂單揀選與分揀技術(shù)訂單揀選與分揀技術(shù) 揀選揀選-在品種繁多的庫(kù)存中在品種繁多的庫(kù)存中,根據(jù)門店的訂貨單根據(jù)門店的訂貨單,將所需將所需品種品種規(guī)格的商品規(guī)格的商品,按要貨量按要貨量挑選挑選出來出來,集中在一起集中在一起,這種作這種作業(yè)稱為揀選業(yè)稱為揀選. 二高效揀選與分揀二高效揀選與分揀認(rèn)識(shí)分揀認(rèn)識(shí)分揀揀貨作業(yè)完成后，將貨物按不同的客戶或不同的配送路線分開，叫做分揀揀貨作業(yè)完成后，將貨物按不同的客戶或不同的配送路線分開，叫做分揀分揀有兩種作業(yè)方式：分揀有兩種作業(yè)方式：人工分揀人工分揀自動(dòng)化分揀自動(dòng)化分揀55揀選方法揀選方法 摘果法：摘果法： 播種法：播種法：56摘果

33、法優(yōu)點(diǎn)摘果法優(yōu)點(diǎn) 作業(yè)方法單純作業(yè)方法單純 訂單處理前置時(shí)間短訂單處理前置時(shí)間短 導(dǎo)入容易且彈性大導(dǎo)入容易且彈性大 作業(yè)人員責(zé)任明確，派工容易、公平作業(yè)人員責(zé)任明確，派工容易、公平 揀貨后不必再進(jìn)行分揀作業(yè)揀貨后不必再進(jìn)行分揀作業(yè) 適用大量、少品種訂單的處理適用大量、少品種訂單的處理摘取式系統(tǒng)摘取式系統(tǒng)57摘果法缺點(diǎn)摘果法缺點(diǎn) 商品品種多時(shí)：商品品種多時(shí)：揀貨行走路線長(zhǎng)揀貨行走路線長(zhǎng)揀取效率降低揀取效率降低 揀取區(qū)域大時(shí)：揀取區(qū)域大時(shí)：搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)困難搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)困難 少量多批次揀取時(shí)：少量多批次揀取時(shí)：造成造成揀貨路徑重復(fù)揀貨路徑重復(fù)費(fèi)時(shí)，效率降低費(fèi)時(shí)，效率降低58 適合訂單數(shù)量龐大適合訂單

34、數(shù)量龐大 縮短揀取行走搬運(yùn)距離，增加單位時(shí)間縮短揀取行走搬運(yùn)距離，增加單位時(shí)間的揀取量的揀取量 方便少量多批次的配送方便少量多批次的配送播種式系統(tǒng)播種式系統(tǒng)59播種法揀貨缺點(diǎn)播種法揀貨缺點(diǎn) 為了達(dá)到一定的揀選數(shù)量，等待各訂單為了達(dá)到一定的揀選數(shù)量，等待各訂單到來而引起時(shí)間停滯到來而引起時(shí)間停滯 增加了分揀工作增加了分揀工作60物料倉(cāng)庫(kù)物料倉(cāng)庫(kù) 工廠車間工廠車間 61按產(chǎn)能接受定單按產(chǎn)能接受定單PMC供料計(jì)劃供料計(jì)劃采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)執(zhí)行制造計(jì)劃制造計(jì)劃生產(chǎn)指示生產(chǎn)指示倉(cāng)庫(kù)備料倉(cāng)庫(kù)備料？BOM質(zhì)量控制質(zhì)量控制采購(gòu)供料采購(gòu)供料供料供料配料送貨時(shí)建議配料送貨時(shí)建議:倉(cāng)庫(kù)批量發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)批量發(fā)貨滿足生產(chǎn)點(diǎn)需求的

35、情況下滿足生產(chǎn)點(diǎn)需求的情況下計(jì)算消耗計(jì)算消耗？與與配料送貨配料送貨？ 向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？ 62生產(chǎn)部簽發(fā)領(lǐng)料單按BOM備料并考慮損耗數(shù)發(fā)料簽簽出庫(kù)單出庫(kù)單或在領(lǐng)料單上簽實(shí)發(fā)數(shù)生產(chǎn)部領(lǐng)料出庫(kù)聯(lián)1財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門出庫(kù)聯(lián)2、3出庫(kù)聯(lián)4備料區(qū)控制前置時(shí)間控制前置時(shí)間解決銜接問題解決銜接問題BOM與配料單的關(guān)系：與配料單的關(guān)系：BOM 生產(chǎn)要貨基數(shù)生產(chǎn)要貨基數(shù)基數(shù)基數(shù)+損耗數(shù)損耗數(shù)配料單配料單 配料數(shù)配料數(shù)63出庫(kù)應(yīng)該注意出庫(kù)應(yīng)該注意 要貨單明細(xì)或要貨單明細(xì)或領(lǐng)料單領(lǐng)料單要貨單位或部門名稱要貨單位或部門名稱運(yùn)輸工具命令單運(yùn)輸工具命令單物料出庫(kù)的二

36、種形式物料出庫(kù)的二種形式:1.配送配送-BOM下的生產(chǎn)主料下的生產(chǎn)主料2.需求部門領(lǐng)取需求部門領(lǐng)取-非生產(chǎn)計(jì)劃用料非生產(chǎn)計(jì)劃用料-輔料等輔料等實(shí)現(xiàn)與客戶良好銜接實(shí)現(xiàn)與客戶良好銜接提高發(fā)貨效率提高發(fā)貨效率-集裝化出貨集裝化出貨-包裝優(yōu)化包裝優(yōu)化64問題討論問題討論65先進(jìn)先出問題先進(jìn)先出問題(FIFO: First In First Out)(FIFO: First In First Out)方法方法1. 1. 利用設(shè)備：利用設(shè)備： A.A.貨架貨架 B.B.儲(chǔ)存箱變換儲(chǔ)存箱變換( (每一箱設(shè)二聯(lián)單每一箱設(shè)二聯(lián)單, ,一聯(lián)貼箱子一聯(lián)貼箱子, ,一聯(lián)放文件夾一聯(lián)放文件夾?,?,日期在前對(duì)應(yīng)的箱內(nèi)物

37、料先出貨日期在前對(duì)應(yīng)的箱內(nèi)物料先出貨) )方法方法2. 2. 色標(biāo)管理法：色標(biāo)管理法：制定不同顏色貼紙制定不同顏色貼紙( (即色標(biāo)即色標(biāo)),),顏色種類以物料運(yùn)轉(zhuǎn)周期為基準(zhǔn)予以確定顏色種類以物料運(yùn)轉(zhuǎn)周期為基準(zhǔn)予以確定如按月度周轉(zhuǎn)如按月度周轉(zhuǎn), ,需需1212種種; ;按季度周轉(zhuǎn)按季度周轉(zhuǎn), ,需需4 4種種每周期規(guī)定一種顏色每周期規(guī)定一種顏色接收物料時(shí)在外包裝上加貼規(guī)定色標(biāo)接收物料時(shí)在外包裝上加貼規(guī)定色標(biāo)發(fā)出物料時(shí)按醒目的色標(biāo)發(fā)貨發(fā)出物料時(shí)按醒目的色標(biāo)發(fā)貨跨年度怎么辦跨年度怎么辦? ?方法方法3.運(yùn)用運(yùn)用Excel表格收貨記錄表格收貨記錄(？記錄與實(shí)物標(biāo)識(shí)對(duì)應(yīng)？記錄與實(shí)物標(biāo)識(shí)對(duì)應(yīng))實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出

38、實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出 若運(yùn)用條碼技術(shù)與若運(yùn)用條碼技術(shù)與WMS，更準(zhǔn)確、更高效，更準(zhǔn)確、更高效方法方法4. 4. 雙區(qū)制雙區(qū)制: A: A區(qū)入庫(kù)區(qū)入庫(kù),B,B區(qū)出庫(kù)區(qū)出庫(kù);B;B區(qū)入庫(kù)區(qū)入庫(kù),A,A區(qū)出庫(kù)區(qū)出庫(kù);A;A區(qū)入庫(kù)區(qū)入庫(kù),B,B區(qū)出庫(kù)區(qū)出庫(kù)方法方法5.5.貨物不動(dòng)，移動(dòng)帶箭頭標(biāo)簽貨物不動(dòng)，移動(dòng)帶箭頭標(biāo)簽66補(bǔ)料補(bǔ)料作業(yè)流程圖作業(yè)流程圖補(bǔ)料單補(bǔ)料單倉(cāng)庫(kù)按補(bǔ)料項(xiàng)目備料倉(cāng)庫(kù)按補(bǔ)料項(xiàng)目備料前置時(shí)間前置時(shí)間補(bǔ)料單補(bǔ)料單1、2補(bǔ)料單補(bǔ)料單3補(bǔ)料單補(bǔ)料單4倉(cāng)庫(kù)物料卡倉(cāng)庫(kù)物料卡臺(tái)帳登錄臺(tái)帳登錄用料部門用料部門財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)發(fā)貨發(fā)貨超標(biāo)補(bǔ)料須審批超標(biāo)補(bǔ)料須審批67半成品的半成品的收收發(fā)發(fā)與與退退貨貨 半成品生產(chǎn)部半成

39、品生產(chǎn)部半成品檢驗(yàn)半成品檢驗(yàn)合格入庫(kù)合格入庫(kù)不不合合格格返返回回半成品入庫(kù)單半成品入庫(kù)單倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)半成品發(fā)放半成品發(fā)放半成品領(lǐng)料單半成品領(lǐng)料單/提貨單提貨單半成品出庫(kù)半成品出庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)部或生產(chǎn)部或銷售部銷售部財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)半半成成品品退退料料見退料作業(yè)流程圖見退料作業(yè)流程圖專設(shè)專設(shè):半成品退料單半成品退料單68成品的收發(fā) 生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門成品檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)是否合格是否合格成品入庫(kù)成品入庫(kù)退退車車間間否否是是表單發(fā)放表單發(fā)放成品出貨檢驗(yàn)成品出貨檢驗(yàn)成品出庫(kù)包裝成品出庫(kù)包裝最后的客戶化包裝最后的客戶化包裝銷售開銷售開送貨單送貨單表單發(fā)放表單發(fā)放MC出庫(kù)通知單出庫(kù)通知單前置時(shí)間前置時(shí)間

40、 給予倉(cāng)庫(kù)足夠的時(shí)間給予倉(cāng)庫(kù)足夠的時(shí)間！成品出庫(kù)成品出庫(kù)各各企企業(yè)業(yè)不不同同69呆廢料處理的途徑與措施呆廢料處理的途徑與措施 70呆廢料處理的途徑與措施呆廢料處理的途徑與措施 呆料處理呆料處理通常的做法通常的做法-填制填制呆料庫(kù)存報(bào)表呆料庫(kù)存報(bào)表羅列清單羅列清單-新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)考慮利用新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)考慮利用-變賣（包括打折出售給原供應(yīng)商）變賣（包括打折出售給原供應(yīng)商）-易貨貿(mào)易易貨貿(mào)易-修改利用修改利用-拆解利用或環(huán)保處理拆解利用或環(huán)保處理廢料與不良品處理廢料與不良品處理通常的做法通常的做法-分拆利用分拆利用-分拆？分拆？-不良品，若質(zhì)檢部門同意，則可修正回用不良品，若質(zhì)檢部門同意，則可修正回用-

41、不良品退回？不良品退回？不良品應(yīng)有專用存放區(qū)域不良品應(yīng)有專用存放區(qū)域倉(cāng)庫(kù)與質(zhì)檢部門同時(shí)管理倉(cāng)庫(kù)與質(zhì)檢部門同時(shí)管理71五五.盤點(diǎn)盤點(diǎn)問題問題:為了有效控制庫(kù)存貨物數(shù)量而對(duì)各庫(kù)存場(chǎng)所的貨物進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)的工作，稱之為盤點(diǎn)利用利用WMS等技術(shù)，盤點(diǎn)準(zhǔn)確率大為提高等技術(shù)，盤點(diǎn)準(zhǔn)確率大為提高為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備!72帳面虛擬盤點(diǎn) 實(shí)地盤點(diǎn)實(shí)地盤點(diǎn)(現(xiàn)貨盤點(diǎn)現(xiàn)貨盤點(diǎn)) 1.期末盤點(diǎn)法期末盤點(diǎn)法集中時(shí)間集中力量盤點(diǎn)集中時(shí)間集中力量盤點(diǎn) 2.循環(huán)盤點(diǎn)法循環(huán)盤點(diǎn)法按一定周期的部分庫(kù)存盤點(diǎn)按一定周期的部分庫(kù)存盤點(diǎn)-工作時(shí)間有限則可按工作時(shí)間有限則可按A/B/C分類側(cè)重盤點(diǎn)分類側(cè)重盤點(diǎn)-參照料卡的盤點(diǎn)參照料卡

42、的盤點(diǎn)動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)盤點(diǎn)方式盤點(diǎn)方式:1.盤點(diǎn)單盤點(diǎn)單盤點(diǎn)盤點(diǎn)2.盤點(diǎn)簽盤點(diǎn)簽盤點(diǎn)盤點(diǎn)3.料卡盤點(diǎn)料卡盤點(diǎn)4.4.復(fù)合式盤點(diǎn)復(fù)合式盤點(diǎn)73 重要性重要性:1.控制控制在制品在制品庫(kù)存庫(kù)存A.減少不良品發(fā)生率減少不良品發(fā)生率B.工序間物料庫(kù)存控制工序間物料庫(kù)存控制(降低物料看板數(shù)降低物料看板數(shù))2.提高生產(chǎn)線產(chǎn)品制造提高生產(chǎn)線產(chǎn)品制造配套率配套率 盤點(diǎn)步驟盤點(diǎn)步驟:1.半成品清單半成品清單2.盤點(diǎn)盤點(diǎn)1.成品清單成品清單2.盤點(diǎn)盤點(diǎn)生產(chǎn)主管下令同時(shí)停止生產(chǎn)流動(dòng)狀態(tài)下的同時(shí)盤點(diǎn)生產(chǎn)主管下令同時(shí)停止生產(chǎn)流動(dòng)狀態(tài)下的同時(shí)盤點(diǎn)1.在制品清單在制品清單2.盤點(diǎn)盤點(diǎn)=+1.已領(lǐng)料件已領(lǐng)料件（未用部分）（未

43、用部分）2.盤點(diǎn)盤點(diǎn)+目前的配套率可能是目前的配套率可能是多少？多少？50%？1000萬(wàn)產(chǎn)值的產(chǎn)品，萬(wàn)產(chǎn)值的產(chǎn)品，要準(zhǔn)備多少價(jià)值物料？要準(zhǔn)備多少價(jià)值物料？有時(shí)還要考有時(shí)還要考慮什么？慮什么？出庫(kù)領(lǐng)料總數(shù)出庫(kù)領(lǐng)料總數(shù)747475.成本成本: 1.系統(tǒng)投資的成本系統(tǒng)投資的成本 2.提高響應(yīng)速度的成本提高響應(yīng)速度的成本 3.庫(kù)存成本庫(kù)存成本倉(cāng)儲(chǔ)成本與庫(kù)存資金持有成本倉(cāng)儲(chǔ)成本與庫(kù)存資金持有成本庫(kù)存成本與服務(wù)水平關(guān)系庫(kù)存成本與服務(wù)水平關(guān)系服務(wù)服務(wù)成本成本六六.成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？76 服務(wù)的對(duì)象服務(wù)的對(duì)象: 庫(kù)存服務(wù)水平庫(kù)存服務(wù)水平-表示用庫(kù)存存貨滿足客戶表示用庫(kù)存存貨滿足客

44、戶要求的能力要求的能力.客戶細(xì)？的平衡客戶細(xì)？的平衡77 按周期計(jì)算服務(wù)水平系統(tǒng)按周期計(jì)算服務(wù)水平系統(tǒng)=1-按訂購(gòu)周期計(jì)算庫(kù)存服務(wù)水平按訂購(gòu)周期計(jì)算庫(kù)存服務(wù)水平有缺貨的訂購(gòu)期數(shù)有缺貨的訂購(gòu)期數(shù)訂購(gòu)期總數(shù)訂購(gòu)期總數(shù)78服務(wù)水平與庫(kù)存量關(guān)系圖服務(wù)水平與庫(kù)存量關(guān)系圖 Q 0 80% 服務(wù)水平服務(wù)水平 100%基基本本庫(kù)庫(kù)存存79衡量庫(kù)存服務(wù)水平的方式衡量庫(kù)存服務(wù)水平的方式80變量變量?81 庫(kù)存的概念：庫(kù)存的概念： 某段時(shí)間內(nèi)倉(cāng)庫(kù)持有的存貨某段時(shí)間內(nèi)倉(cāng)庫(kù)持有的存貨 (現(xiàn)金或物料現(xiàn)金或物料)1.制造類制造類原輔材料、產(chǎn)成品、原輔材料、產(chǎn)成品、在途庫(kù)存、在途庫(kù)存、中間倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存中間倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存4.保稅倉(cāng)庫(kù)保稅

45、倉(cāng)庫(kù)2.工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目虛擬庫(kù)存管理虛擬庫(kù)存管理FoxPro及現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存管理及現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存管理3.配送中心及配送中心至各寄售點(diǎn)配送中心及配送中心至各寄售點(diǎn)5.各企業(yè)設(shè)備維護(hù)用各企業(yè)設(shè)備維護(hù)用備品備件之庫(kù)存?zhèn)淦穫浼畮?kù)存通過通過TPM管理及培養(yǎng)相應(yīng)的合格管理及培養(yǎng)相應(yīng)的合格供應(yīng)商供應(yīng)商,以降低設(shè)備故障引起的缺貨成本以降低設(shè)備故障引起的缺貨成本82經(jīng)常插單經(jīng)常插單長(zhǎng)的前置長(zhǎng)的前置時(shí)間時(shí)間缺件缺件配套率甚低配套率甚低全程盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)全程盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)資金占?jí)嘿Y金占?jí)翰畹墓ぷ鞴?jié)拍差的工作節(jié)拍定單排隊(duì)定單排隊(duì)質(zhì)量問題質(zhì)量問題差的流程差的流程產(chǎn)生不合理路徑產(chǎn)生不合理路徑無功移動(dòng)無功移動(dòng)生產(chǎn)率問題生產(chǎn)率問題交貨交貨

46、設(shè)備故障設(shè)備故障設(shè)置庫(kù)存設(shè)置庫(kù)存庫(kù)存庫(kù)存高的庫(kù)存水平高的庫(kù)存水平訂單肆意變更訂單肆意變更甚至取消甚至取消市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性差準(zhǔn)確性差維持維持“高高”服務(wù)水平服務(wù)水平供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理為了確保服務(wù)水平，依靠？管理不善引起？83庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析與管理庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析與管理 庫(kù)存量消耗的庫(kù)存量消耗的與與-包括是否要考慮安全庫(kù)存？ 訂貨量的決策訂貨量的決策-訂量大小/補(bǔ)充多少？ 訂貨時(shí)間決策訂貨時(shí)間決策-訂貨頻率何時(shí)訂 訂貨方式?jīng)Q策（定時(shí)間？定量？）訂貨方式?jīng)Q策（定時(shí)間？定量？）84 時(shí)間時(shí)間存貨數(shù)量存貨數(shù)量ROL訂購(gòu)時(shí)間點(diǎn)SS安全庫(kù)存安全庫(kù)存？消耗消耗到貨缺貨到貨到

47、貨QQQQ085庫(kù)存控制的關(guān)鍵問題庫(kù)存控制的關(guān)鍵問題何時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存何時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存(訂貨點(diǎn)問題訂貨點(diǎn)問題)應(yīng)該補(bǔ)充多少庫(kù)存（訂貨量問題）應(yīng)該補(bǔ)充多少庫(kù)存（訂貨量問題）應(yīng)維持多少庫(kù)存量（庫(kù)存基準(zhǔn)問題）應(yīng)維持多少庫(kù)存量（庫(kù)存基準(zhǔn)問題）改善前置期控制狀況改善前置期控制狀況變變MTS（ Make To Stock）為拉動(dòng)生產(chǎn)）為拉動(dòng)生產(chǎn)Make To Order(訂貨頻率問題訂貨頻率問題)計(jì)算計(jì)算/確認(rèn)確認(rèn)/控制前置時(shí)間控制前置時(shí)間前置期內(nèi)將備貨生產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)榘葱枨蟮睦瓌?dòng)式進(jìn)貨前置期內(nèi)將備貨生產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)榘葱枨蟮睦瓌?dòng)式進(jìn)貨/高頻次小批量高頻次小批量平均生產(chǎn)用料需求數(shù)平均生產(chǎn)用料需求數(shù)+？數(shù)？數(shù)維持訂貨周期內(nèi)庫(kù)存

48、消耗維持訂貨周期內(nèi)庫(kù)存消耗+？86一一.供給和需求變量分析供給和需求變量分析 供給變量供給變量和進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物料有關(guān)，取決于和進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物料有關(guān)，取決于存貨存貨/庫(kù)存政策：庫(kù)存政策：前置期前置期及及定貨量大小定貨量大小 需求變量需求變量和倉(cāng)庫(kù)發(fā)出的物料有關(guān)，取決于和倉(cāng)庫(kù)發(fā)出的物料有關(guān)，取決于市場(chǎng)需求：市場(chǎng)需求：客戶訂單客戶訂單及所需的及所需的服務(wù)水平服務(wù)水平訂單經(jīng)常變更訂單經(jīng)常變更怎么辦？怎么辦？87供給與需求可控性比較哪項(xiàng)更難預(yù)測(cè)？如何應(yīng)對(duì)？哪項(xiàng)更難預(yù)測(cè)？如何應(yīng)對(duì)？通常情況下：通常情況下：可控性取決于對(duì)供應(yīng)商的可控程度可控性取決于對(duì)供應(yīng)商的可控程度 生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變化加大了生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變化加大了

49、控制的難度控制的難度-關(guān)鍵是關(guān)鍵是準(zhǔn)確有效的銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確有效的銷售預(yù)測(cè)與與降低定單變更率！降低定單變更率！受市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)的受市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)的確實(shí)更難預(yù)測(cè)和控制，因?yàn)樾枨罂赡芨S確實(shí)更難預(yù)測(cè)和控制，因?yàn)樾枨罂赡芨S機(jī)一些，可預(yù)測(cè)性較差機(jī)一些，可預(yù)測(cè)性較差-客戶客戶？ 與與的實(shí)施，將加大對(duì)需求變量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性的實(shí)施，將加大對(duì)需求變量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性從而改善企業(yè)從而改善企業(yè)產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里?-對(duì)需求的管理與控制-對(duì)供給的管理與控制我們管理的弱項(xiàng)是什么我們管理的弱項(xiàng)是什么?88問題研討：?jiǎn)栴}研討：你如何把握下線客戶的進(jìn)貨需求你如何把握下線客戶的進(jìn)貨需求?-品種品種/數(shù)量數(shù)量/進(jìn)貨時(shí)間與頻率進(jìn)貨時(shí)間與

50、頻率如果無法確認(rèn)下線客戶動(dòng)態(tài)的進(jìn)貨要求如果無法確認(rèn)下線客戶動(dòng)態(tài)的進(jìn)貨要求那就只能充足備貨來保障客戶的要貨那就只能充足備貨來保障客戶的要貨 但是但是,那樣做那樣做,我們的庫(kù)存就會(huì)越來越大我們的庫(kù)存就會(huì)越來越大￥問題：?jiǎn)栴}：8990成功的驅(qū)動(dòng)源成功的驅(qū)動(dòng)源改善銷售管理改善銷售管理-從供應(yīng)鏈的源頭開始從供應(yīng)鏈的源頭開始具體做法是？具體做法是？91采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)：采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)：A.A.需求計(jì)劃需求計(jì)劃B.B.供應(yīng)商交貨能力供應(yīng)商交貨能力C.C.一個(gè)周期內(nèi)（月度或季度的）一個(gè)周期內(nèi)（月度或季度的）對(duì)生產(chǎn)滿足能力對(duì)生產(chǎn)滿足能力D.D.F.F.庫(kù)存信息控制技術(shù)的應(yīng)用庫(kù)存信息控制技術(shù)的應(yīng)用E.E.還有什么？還有

51、什么？ 物料的？控制！物料的？控制！ERP幫我們做到了什么？92 制造型企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃制定方法制造型企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃制定方法銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃需求計(jì)劃需求計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃定單定單銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃-客戶定單客戶定單與與市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及及產(chǎn)能產(chǎn)能生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃-中長(zhǎng)期銷售計(jì)劃、短期銷售計(jì)劃及產(chǎn)能中長(zhǎng)期銷售計(jì)劃、短期銷售計(jì)劃及產(chǎn)能 提升？，均衡生產(chǎn)，控制中間庫(kù)存提升？，均衡生產(chǎn)，控制中間庫(kù)存 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃/原材料庫(kù)存數(shù)原材料庫(kù)存數(shù)/結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)物控物控(MC)根據(jù)根據(jù)BOM與庫(kù)存數(shù)計(jì)算實(shí)際需求量并可以考慮損耗數(shù)與庫(kù)存數(shù)計(jì)算實(shí)際需求量并可以考慮損耗數(shù) 制定制

52、定？采購(gòu)計(jì)劃宜采用相對(duì)的長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃結(jié)合采購(gòu)計(jì)劃宜采用相對(duì)的長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃結(jié)合 BOMBOM與配料單的關(guān)系：與配料單的關(guān)系：BOMBOM 生產(chǎn)要貨基數(shù)生產(chǎn)要貨基數(shù)基數(shù)基數(shù)+ +損耗數(shù)損耗數(shù)配料單配料單 93供應(yīng)商為什么這么不配合？ “供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？供料？”“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”“供應(yīng)商憑什么讓你管理？供應(yīng)商憑什么讓你管理？” 如何管理供應(yīng)商來滿足我們?nèi)绾喂芾砉?yīng)商來滿足我們JIT的要求的要求供應(yīng)商管理的方法與技巧供應(yīng)商管理的方法與技巧供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)鏈環(huán)境下JIT供料的方法與技巧供料的方法與技巧94Addre

53、ssLocationSupplier Name AMTAXSupplier Code 0500Safety Stock9Days1Shipping Frequency 5 Times/WeekKANBAN # W22XAddressLocationSupplier Name AMTAXSupplier Code 0500Safety Stock9Days1Shipping Frequency 5 Times/WeekKANBAN # W22X95 1. 強(qiáng)調(diào)本企業(yè)各部門為生產(chǎn)需求信息實(shí)現(xiàn)同步性與集成性創(chuàng)造必要條件強(qiáng)調(diào)本企業(yè)各部門為生產(chǎn)需求信息實(shí)現(xiàn)同步性與集成性創(chuàng)造必要條件 2. 優(yōu)化優(yōu)化采購(gòu)計(jì)

54、劃的動(dòng)態(tài)管理采購(gòu)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)與對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商共享生產(chǎn)、，實(shí)現(xiàn)與對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商共享生產(chǎn)、 庫(kù)存與質(zhì)量信息資源庫(kù)存與質(zhì)量信息資源 3. 選擇誠(chéng)信度高、市場(chǎng)響應(yīng)好、物流管理先進(jìn)的供應(yīng)商并加以目標(biāo)管理培訓(xùn)選擇誠(chéng)信度高、市場(chǎng)響應(yīng)好、物流管理先進(jìn)的供應(yīng)商并加以目標(biāo)管理培訓(xùn) 4. 選擇建立有戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系意向的供應(yīng)商，并加以法制化選擇建立有戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系意向的供應(yīng)商，并加以法制化 5. 改進(jìn)交接貨方式改進(jìn)交接貨方式-有針對(duì)性有條件地實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性有條件地實(shí)現(xiàn)免檢制度免檢制度 6. 為簡(jiǎn)化工作流程，企業(yè)內(nèi)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)部門為簡(jiǎn)化工作流程，企業(yè)內(nèi)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)部門充分授權(quán)充分授權(quán)是必要的是必要的 7. 實(shí)現(xiàn)各

55、種形式之實(shí)現(xiàn)各種形式之VMIERP系統(tǒng)系統(tǒng)96案例討論案例討論供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新型產(chǎn)品的高效供貨要求？如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新型產(chǎn)品的高效供貨要求？ 97圍繞圍繞核心企業(yè)核心企業(yè)的的VMI-供應(yīng)商管理庫(kù)存供應(yīng)商管理庫(kù)存Vendor Managed Inventory A.雙方良好的合作關(guān)系與信任雙方良好的合作關(guān)系與信任B.雙方高層有足夠的重視雙方高層有足夠的重視C.協(xié)商合理的庫(kù)存水平與運(yùn)輸成本指標(biāo)協(xié)商合理的庫(kù)存水平與運(yùn)輸成本指標(biāo)D.信息技術(shù)與物流技術(shù)信息技術(shù)與物流技術(shù)E.適時(shí)的庫(kù)存準(zhǔn)確性與靈活的補(bǔ)貨系統(tǒng)適時(shí)的庫(kù)存準(zhǔn)確性與靈活的補(bǔ)貨系統(tǒng)F.業(yè)務(wù)流程的不斷改進(jìn)與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的不斷改

56、進(jìn)與優(yōu)化G.良好的資金流良好的資金流98VMI形式形式-供應(yīng)商以看板形式定期在其倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)充庫(kù)存到預(yù)定水平，并適時(shí)向核心企業(yè)供應(yīng)商以看板形式定期在其倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)充庫(kù)存到預(yù)定水平，并適時(shí)向核心企業(yè)（下游）補(bǔ)貨（下游）補(bǔ)貨-下游企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)信息與供應(yīng)商的計(jì)算機(jī)共享，分析特定物品以下游企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)信息與供應(yīng)商的計(jì)算機(jī)共享，分析特定物品以作補(bǔ)貨決策作補(bǔ)貨決策比比VMI更好的做法是什么？更好的做法是什么？從從VMI到？到？ 不要過于依賴不要過于依賴VMI供應(yīng)商成本與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最終將轉(zhuǎn)嫁于我們供應(yīng)商成本與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最終將轉(zhuǎn)嫁于我們庫(kù)存分配形式庫(kù)存分配形式供供方方第第三三方方需需方方供供方方第第三三方方需

57、需方方99ABC分析的作用與計(jì)算方法分析的作用與計(jì)算方法-從物料需求分類管理實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)高效的庫(kù)存管理從物料需求分類管理實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)高效的庫(kù)存管理二二.物料傳統(tǒng)的物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類ABC分析的目的：分析的目的： 根據(jù)庫(kù)存品類流過倉(cāng)庫(kù)的快慢程度對(duì)其進(jìn)行分類管理根據(jù)庫(kù)存品類流過倉(cāng)庫(kù)的快慢程度對(duì)其進(jìn)行分類管理 將流動(dòng)快的品類劃分為將流動(dòng)快的品類劃分為A類，流動(dòng)中速的品類劃分為類，流動(dòng)中速的品類劃分為B類，類，流動(dòng)慢的劃分為流動(dòng)慢的劃分為C類類 使有限的人力使有限的人力/物力物力/時(shí)間時(shí)間/資金等企業(yè)資源得到更有效利用資金等企業(yè)資源得到更有效利用100ABC分類標(biāo)準(zhǔn)如何計(jì)

58、算分類標(biāo)準(zhǔn)如何計(jì)算一一.計(jì)算每種庫(kù)存物料在一定期間的吞吐量計(jì)算每種庫(kù)存物料在一定期間的吞吐量二二.按吞吐量大小排序按吞吐量大小排序三三.再計(jì)算各品種的吞吐量占總吞吐量的百分比再計(jì)算各品種的吞吐量占總吞吐量的百分比.四四.按吞吐量大小的品種序列計(jì)算吞吐量的累計(jì)百分按吞吐量大小的品種序列計(jì)算吞吐量的累計(jì)百分比比.五五.把占吞吐總量累計(jì)把占吞吐總量累計(jì)80%左右的各種物料作為左右的各種物料作為A類類;占占15%左右的各種物料分為左右的各種物料分為B類類;其余部分為其余部分為C類類.變量變量101需求需求 累積需求累積需求 累積需求占整個(gè)累積需求占整個(gè) 物品的物品的 累積物品占整個(gè)累積物品占整個(gè) 需求

59、的百分比需求的百分比% 累積號(hào)累積號(hào) 物品的百分比物品的百分比%170 170 42.50 1 10.00150 320 80.00 2 20.0025 345 86.25 3 30.0020 365 91.25 4 40.0015 380 95.00 5 50.007 387 96.75 6 60.00 391 97.75 7 70.004 395 98.75 8 80.003 398 99.50 9 90.0042 400 100.00 10 100.00170400ABC110102ABC分析曲線圖分析曲線圖.010203040506070809010020406080100ABC吞吐量

60、累計(jì)%品品 種種 累累 計(jì)計(jì) %品種最少20%以下品種最多60%以上吞吐最少103HighHighLow瓶頸物料瓶頸物料 Bottleneck Items特殊要求特殊要求/資源有限資源有限/需求量小需求量小日常物料日常物料Routine Items低價(jià)值低價(jià)值/資源豐富資源豐富/耗量小耗量小關(guān)鍵物料關(guān)鍵物料Critical Items產(chǎn)品成本主要部分產(chǎn)品成本主要部分/內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)杠桿物料杠桿物料Leverage Items資源豐富資源豐富/需求量大需求量大運(yùn)用優(yōu)勢(shì)運(yùn)用優(yōu)勢(shì)降低成本降低成本集中采購(gòu)集中采購(gòu)集中供應(yīng)商集中供應(yīng)商Low策略：策略：？戰(zhàn)略伙伴戰(zhàn)略伙伴法制與控制法制與控制在庫(kù)存決策問