采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)資料

1、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、出貨流程及說(shuō)明采購(gòu)管理采購(gòu)管理q采購(gòu)的字面含義：q“采”：采摘、選擇、選取、摘取、獲取、收集、挖取、處理q“購(gòu)”：貨幣轉(zhuǎn)化為商品的交易過(guò)程q選擇選擇 是采購(gòu)的本質(zhì)屬性q 采購(gòu)、購(gòu)買采購(gòu)、購(gòu)買q購(gòu)買、采購(gòu)購(gòu)買、采購(gòu)q 采購(gòu)、采辦、獲取、獲得、征采購(gòu)、采辦、獲取、獲得、征收、征購(gòu)收、征購(gòu)q資源、供應(yīng)源開(kāi)發(fā)資源、供應(yīng)源開(kāi)發(fā) q 業(yè)務(wù)外包、資源外用q 交換采購(gòu)采購(gòu)q狹義的采購(gòu)：拿錢買東西，即以貨幣換取物品的交易方式q采購(gòu)就是企業(yè)根據(jù)需求提出采購(gòu)計(jì)劃、審核計(jì)劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過(guò)商務(wù)談判確定價(jià)格和交貨條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過(guò)程q商品采購(gòu)是指單位及個(gè)人，為獲取商品，對(duì)獲取商品的渠道

2、、方式、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間等進(jìn)行預(yù)測(cè)、決擇，把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過(guò)程。采采 購(gòu)購(gòu)q采購(gòu)管理獲得：采購(gòu)管理獲得：供應(yīng)鏈管理根據(jù)客戶需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，向供應(yīng)鏈管理根據(jù)客戶需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，向采購(gòu)管理工作確定了采購(gòu)管理工作確定了未來(lái)的采購(gòu)需求未來(lái)的采購(gòu)需求。q采購(gòu)管理提供：采購(gòu)管理提供：采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈管理提供了采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈管理提供了采購(gòu)供應(yīng)的約束采購(gòu)供應(yīng)的約束因素，并使其約束因素達(dá)到可視性。因素，并使其約束因素達(dá)到可視性。也即：在分也即：在分析供應(yīng)鏈計(jì)劃的可執(zhí)行性時(shí)，供應(yīng)商的供貨能力，析供應(yīng)鏈計(jì)劃的可執(zhí)行性時(shí)，供應(yīng)商的供貨能力，是必須考慮的重要因素之一。是必須考慮的重要因素之一。采購(gòu)采

3、購(gòu)q1 1、采購(gòu)是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程。、采購(gòu)是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程。資源市場(chǎng)由能夠提資源市場(chǎng)由能夠提供這些資源的供應(yīng)商組成，包括生活資料也包括生產(chǎn)資料；供這些資源的供應(yīng)商組成，包括生活資料也包括生產(chǎn)資料；包括物質(zhì)資源也包括非物質(zhì)資源，包括商品資源也包括勞包括物質(zhì)資源也包括非物質(zhì)資源，包括商品資源也包括勞動(dòng)力、資本、服務(wù)等要素資源。動(dòng)力、資本、服務(wù)等要素資源。q2 2、采購(gòu)是商流和物流的統(tǒng)一。、采購(gòu)是商流和物流的統(tǒng)一。商流是資源的所有權(quán)或使用商流是資源的所有權(quán)或使用權(quán)從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到用戶手中，主要通過(guò)商品交易、等價(jià)交權(quán)從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到用戶手中，主要通過(guò)商品交易、等價(jià)交換來(lái)實(shí)現(xiàn)；物流是資源的

4、物質(zhì)實(shí)體從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到用戶手換來(lái)實(shí)現(xiàn)；物流是資源的物質(zhì)實(shí)體從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到用戶手中，通過(guò)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等物流活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)是這兩方面中，通過(guò)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等物流活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)是這兩方面的完整結(jié)合，缺一不可的完整結(jié)合，缺一不可q3 3、采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，既有經(jīng)濟(jì)效益，也要發(fā)生成本。、采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，既有經(jīng)濟(jì)效益，也要發(fā)生成本。科學(xué)的采購(gòu)和管理就是要在效益和成本之間實(shí)現(xiàn)平衡。科學(xué)的采購(gòu)和管理就是要在效益和成本之間實(shí)現(xiàn)平衡。采購(gòu)采購(gòu)q 產(chǎn)品產(chǎn)品 產(chǎn)品、品種、規(guī)格產(chǎn)品、品種、規(guī)格q 價(jià)格價(jià)格 ：成本：成本q 質(zhì)量質(zhì)量 ：品種、規(guī)格、認(rèn)證：品種、規(guī)格、認(rèn)證q 數(shù)量數(shù)量 ：需求、庫(kù)存：需求、庫(kù)存q 時(shí)間時(shí)

5、間 ：交貨期、提前期、準(zhǔn)時(shí)性、響應(yīng)速度：交貨期、提前期、準(zhǔn)時(shí)性、響應(yīng)速度q 地點(diǎn)地點(diǎn) ：來(lái)源、供應(yīng)：來(lái)源、供應(yīng)源；供應(yīng)商、供應(yīng)關(guān)系源；供應(yīng)商、供應(yīng)關(guān)系q5 5個(gè)個(gè)RightRightq適價(jià)適價(jià) (Right Price) (Right Price)q適時(shí)適時(shí) (Right Time) (Right Time)q適質(zhì)適質(zhì) (Right Quality) (Right Quality)q適量適量 (Right Quantity) (Right Quantity)q適地適地 (Right (Right為工廠服務(wù) - (- (基本業(yè)務(wù)基本業(yè)務(wù)) )q尋找合適的供應(yīng)商, 保證生產(chǎn)的持續(xù)q采購(gòu)工作由工廠的

6、某一部門,甚至由工廠的所有人進(jìn)行操作q采購(gòu)向廠長(zhǎng)或生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)2 2、降低單位成本、降低單位成本 - (- (責(zé)任增大責(zé)任增大) )q一名采購(gòu)經(jīng)理一名采購(gòu)經(jīng)理, , 可以可以很好的與供應(yīng)商談判很好的與供應(yīng)商談判, , 降低單位采購(gòu)成本降低單位采購(gòu)成本, , 確確保交貨期保交貨期. .q采購(gòu)擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任采購(gòu)擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任, , 即不斷降低原材料的單即不斷降低原材料的單位采購(gòu)成本位采購(gòu)成本, , 其匯報(bào)對(duì)其匯報(bào)對(duì)象為生產(chǎn)部或商務(wù)部經(jīng)象為生產(chǎn)部或商務(wù)部經(jīng)理理. .采采 購(gòu)購(gòu)生產(chǎn)生產(chǎn)訂單管理訂單管理成品成品交期承諾交期承諾客戶客戶訂單訂單采購(gòu)采購(gòu)大項(xiàng)目信息大項(xiàng)目信息歷史信息歷史信息供應(yīng)計(jì)劃供應(yīng)計(jì)劃

7、需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)13周滾動(dòng)預(yù)測(cè)周滾動(dòng)預(yù)測(cè)新品選型新品選型選型評(píng)估選型評(píng)估/供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商認(rèn)證創(chuàng)建創(chuàng)建 BOM/AVL小批量小批量招標(biāo)，簽署框架協(xié)議招標(biāo)，簽署框架協(xié)議認(rèn)證合格的材料認(rèn)證合格的材料/供應(yīng)商供應(yīng)商AVL預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)合同合同供應(yīng)商份額供應(yīng)商份額合同反饋合同反饋原材料原材料供應(yīng)商協(xié)同供應(yīng)商協(xié)同新材料新材料營(yíng)銷項(xiàng)目信息營(yíng)銷項(xiàng)目信息供應(yīng)商供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃流程采購(gòu)計(jì)劃流程圖采購(gòu)計(jì)劃流程圖計(jì)劃依據(jù)物料采購(gòu)生產(chǎn)部生產(chǎn)部開(kāi)始開(kāi)始采購(gòu)部門采購(gòu)部門核對(duì)庫(kù)存計(jì)劃細(xì)分物料需求計(jì)劃表物料采購(gòu)流程制定采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃表審核 否是財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)計(jì)劃表16采購(gòu)計(jì)劃流程說(shuō)明采購(gòu)計(jì)劃流程說(shuō)明p 目的目的 適用于公

8、司所有的的原材料、設(shè)備、備品備件和各種生產(chǎn)及非生產(chǎn)性低值易耗品等物料（不包含辦公用品采購(gòu)）的月度采購(gòu)計(jì)劃的編制、審核及下達(dá)；保證采購(gòu)預(yù)算對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的指導(dǎo)作用，確保對(duì)于預(yù)算外的采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膶徟?，有效降低不必要的采?gòu)成本確保采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量和時(shí)間上都可以及時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。p 流程角色流程角色 主導(dǎo)部門：采購(gòu)部門 配合部門：生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 參與部門: 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部p 流程說(shuō)明流程說(shuō)明 生產(chǎn)部下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃分解到周，每月25日下發(fā)下月生產(chǎn)計(jì)劃表到倉(cāng)庫(kù)； 倉(cāng)庫(kù)接收生產(chǎn)計(jì)劃表在兩個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)庫(kù)存狀況，將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為物料需求計(jì)劃表下發(fā)到采購(gòu)； 采購(gòu)在接收到物料需求計(jì)劃表，兩日內(nèi)根據(jù)采購(gòu)周期

9、和需求特性制定采購(gòu)計(jì)劃表報(bào)財(cái)務(wù)審核； 財(cái)務(wù)接收到采購(gòu)計(jì)劃表后，壹日內(nèi)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存進(jìn)行審核； 采購(gòu)在收到財(cái)務(wù)審核通過(guò)的采購(gòu)計(jì)劃表后，實(shí)施采購(gòu)作業(yè)。q 附件附件 采購(gòu)計(jì)劃表 物料需求計(jì)劃表17合格供應(yīng)商管理流程合格供應(yīng)商管理流程采購(gòu)部門采購(gòu)部門品質(zhì)品質(zhì)/ /技術(shù)技術(shù)/ /研發(fā)部研發(fā)部尋找供方初審認(rèn)證為合格供方試制供應(yīng)商供應(yīng)商生產(chǎn)部生產(chǎn)部開(kāi)始尋找供方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織各部門初審?fù)ㄟ^(guò)否?試制鑒定通過(guò)否?物料采購(gòu)流程生產(chǎn)管理流程合格否?現(xiàn)場(chǎng)考察納入合格供方名錄年、季度評(píng)審合格否?結(jié)束是否（合格供方名錄否是是否鑒定報(bào)告評(píng)審報(bào)告20交易關(guān)系交易關(guān)系合作關(guān)系合作關(guān)系q“交易交易”的采購(gòu)觀點(diǎn)：認(rèn)的采購(gòu)觀點(diǎn)：認(rèn)為

10、采購(gòu)就是單純的購(gòu)買；為采購(gòu)就是單純的購(gòu)買；在這種簡(jiǎn)單的采購(gòu)活動(dòng)中，在這種簡(jiǎn)單的采購(gòu)活動(dòng)中，買方根本利益是用盡可能買方根本利益是用盡可能少的錢獲取盡可能多的資少的錢獲取盡可能多的資源，買賣雙方保持一定的源，買賣雙方保持一定的距離相互影響距離相互影響q“關(guān)系關(guān)系”的采購(gòu)觀點(diǎn)：近的采購(gòu)觀點(diǎn)：近年來(lái)，大多數(shù)組織對(duì)買賣年來(lái)，大多數(shù)組織對(duì)買賣雙方相互關(guān)系的發(fā)展給予雙方相互關(guān)系的發(fā)展給予了更多的關(guān)注。在相互關(guān)了更多的關(guān)注。在相互關(guān)系中，分享和交換的理念系中，分享和交換的理念使雙方在共同交易的過(guò)程使雙方在共同交易的過(guò)程中都得到好處，取得共同中都得到好處，取得共同滿意的結(jié)果。滿意的結(jié)果。買方賣方工作貨幣賣方買方

11、信任技術(shù)承諾效率信息支持“交易”的關(guān)系相互合作的關(guān)系合格供應(yīng)商管理流程說(shuō)明合格供應(yīng)商管理流程說(shuō)明q 目的目的為了穩(wěn)定供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。q 流程角色流程角色主導(dǎo)部門：采購(gòu)部門配合部門：技術(shù)部 研發(fā)部 參與部門: 采購(gòu)部門 質(zhì)安部 技術(shù)部 研發(fā)部 生產(chǎn)部q 流程說(shuō)明流程說(shuō)明采購(gòu)部門依照公司正常性生產(chǎn)原材料或非正常性生產(chǎn)的原材料，由技術(shù)部/研發(fā)部提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)部門利用各種管道尋找供應(yīng)商。采購(gòu)部門對(duì)初選供應(yīng)商分別記錄并做出 供應(yīng)商調(diào)查表 、對(duì)供應(yīng)商員工、生產(chǎn)能力、認(rèn)證證書、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告等。對(duì)合乎要求采購(gòu)部門組織技術(shù)部、研發(fā)部 、

12、質(zhì)安部、 生產(chǎn)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步評(píng)審。初步評(píng)審未經(jīng)通過(guò)則返回重新尋找供應(yīng)商，經(jīng)通過(guò)后進(jìn)行小批量試制，試制產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)、品管、研發(fā)鑒定，未經(jīng)通過(guò)則重新要求供應(yīng)商試制，試制三次不合格，則重新尋找供應(yīng)商；鑒定經(jīng)通過(guò)，采購(gòu)部門組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，現(xiàn)場(chǎng)考察合格后，進(jìn)行小批量試產(chǎn)，試產(chǎn)三次不合格，則重新尋找供應(yīng)商，通過(guò)后納入 合格供應(yīng)商名錄表。日常采購(gòu)部門按供應(yīng)商管理辦法進(jìn)行考核q 附件附件供應(yīng)商調(diào)查表合格供應(yīng)商名錄表供應(yīng)商年、季度評(píng)審表21生產(chǎn)物料采購(gòu)流程生產(chǎn)物料采購(gòu)流程編制申購(gòu)單下采購(gòu)訂單開(kāi)始送檢入庫(kù)采購(gòu)部門采購(gòu)部門財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部質(zhì)安部質(zhì)安部簽訂采購(gòu)合同采購(gòu)計(jì)劃流程倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)物料申購(gòu)申購(gòu)單采購(gòu)合同表追蹤交貨期

13、收貨送檢驗(yàn)收入庫(kù)單倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)流程 否是審核 否特殊采購(gòu)否?詢、比、議價(jià) 是 否總經(jīng)理總經(jīng)理審批 是 否 是合格否?25生產(chǎn)物料采購(gòu)流程說(shuō)明生產(chǎn)物料采購(gòu)流程說(shuō)明q 目的目的 規(guī)定物料采購(gòu)流程，為了保證購(gòu)買性價(jià)比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交貨。 規(guī)定采購(gòu)合同評(píng)審的流程，確保物料采購(gòu)合同有效性和實(shí)用性。p 流程角色流程角色 主導(dǎo)部門：采購(gòu)部門 配合部門： 質(zhì)安部 參與部門: 采購(gòu)部門 供應(yīng)商 質(zhì)安部 財(cái)務(wù)部p 流程說(shuō)明流程說(shuō)明 倉(cāng)庫(kù)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃表編制申購(gòu)單，經(jīng)財(cái)務(wù)審批，總經(jīng)理審核傳至采購(gòu)部門； 采購(gòu)部門根據(jù)申購(gòu)單，判斷物品是否特殊采購(gòu)，選擇供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單或合同； 采購(gòu)訂單或采購(gòu)合同下達(dá)后，

14、采購(gòu)人員對(duì)供貨周期進(jìn)行跟蹤； 貨物送到后，采購(gòu)人員攜物品開(kāi)驗(yàn)收入庫(kù)單送至品質(zhì)管理部檢驗(yàn)（驗(yàn)收單一式五聯(lián)：存根聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)、倉(cāng)庫(kù)聯(lián)、核算聯(lián)、檢驗(yàn)聯(lián)）；判定為不合格品走不合格品控制流程，合格產(chǎn)品辦理入庫(kù)作業(yè)。q 附件附件 申購(gòu)單 采購(gòu)合同 驗(yàn)收入庫(kù)單26采購(gòu)合同簽訂外協(xié)品采購(gòu)流程外協(xié)品采購(gòu)流程采購(gòu)部門采購(gòu)部門開(kāi)始詢、比、議價(jià)質(zhì)安部質(zhì)安部外協(xié)廠商確認(rèn)追蹤交貨期外協(xié)廠商交貨辦理入庫(kù)否是財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部外協(xié)廠商確認(rèn)采購(gòu)合同表追蹤交貨期外協(xié)廠商交貨倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)流程詢、比、議價(jià)審批比價(jià)單是否采購(gòu)計(jì)劃流程合格否?29外協(xié)采購(gòu)流程說(shuō)明外協(xié)采購(gòu)流程說(shuō)明q 目的目的 為了確保本公司外購(gòu)產(chǎn)品均能符合適質(zhì)、適時(shí)、適價(jià)并適時(shí)供

15、應(yīng)本公司銷售計(jì)劃所需產(chǎn)成品優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)及售后服務(wù)之合格外協(xié)廠商。 q 流程角色流程角色 主導(dǎo)部門：采購(gòu)部門 配合部門：質(zhì)安部 參與部門: 采購(gòu)部門 質(zhì)安部 財(cái)務(wù)部 p 流程說(shuō)明流程說(shuō)明 采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃,判斷物資是否需要外協(xié)采購(gòu)，如需外協(xié)采購(gòu)，進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)流程； 形成比價(jià)單后報(bào)財(cái)務(wù)審批； 確定外協(xié)供應(yīng)廠商，外協(xié)廠商的確認(rèn)需組織質(zhì)安部、技術(shù)部等共同參加； 采購(gòu)與其外協(xié)廠商簽訂協(xié)議書（包括供貨合同和品質(zhì)保證書），進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)。q 附件附件 采購(gòu)合同表 比價(jià)單30填具報(bào)銷單申購(gòu)單、合同采購(gòu)付款流程采購(gòu)付款流程采購(gòu)部門采購(gòu)部門發(fā)票審核財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部開(kāi)始核對(duì)發(fā)票付款申請(qǐng)結(jié)束發(fā)票核銷付款申請(qǐng)報(bào)銷發(fā)

16、票發(fā)票核銷驗(yàn)收入庫(kù)單審核總經(jīng)理總經(jīng)理付款是審批物料采購(gòu)流程付款申請(qǐng)單否否是預(yù)付款否?采購(gòu)預(yù)付款流程是否確定付款方式采購(gòu)付款流程說(shuō)明采購(gòu)付款流程說(shuō)明q 目的目的 適用于公司的除費(fèi)用外的所有付款,包括但不限于購(gòu)買材料,低值易耗品,固定資產(chǎn)的所有采購(gòu)與付款。p 流程角色流程角色 主導(dǎo)部門：采購(gòu)部門 配合部門：財(cái)務(wù)部 參與部門: 采購(gòu)部門 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理p 流程說(shuō)明流程說(shuō)明 采購(gòu)物資經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)，要求供應(yīng)商開(kāi)具發(fā)票（增值稅專用發(fā)票或普通）與驗(yàn)收入庫(kù)單核對(duì)無(wú)誤后同申購(gòu)單、驗(yàn)收入庫(kù)單辦理報(bào)銷發(fā)票手續(xù)。 編制付款申請(qǐng)單，先由部門部長(zhǎng)審核然后交至財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審核無(wú)誤后呈交總經(jīng)理審批；未經(jīng)審批則返回重新核對(duì)。 總

17、經(jīng)理審批通過(guò)后將付款申請(qǐng)單交至財(cái)務(wù)部安排付款、發(fā)票核銷。q 附件附件 付款申請(qǐng)單預(yù)付款申請(qǐng)采購(gòu)預(yù)付款流程采購(gòu)預(yù)付款流程采購(gòu)部門采購(gòu)部門財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部開(kāi)始是結(jié)束發(fā)票核銷預(yù)付款跟催發(fā)票預(yù)付款申請(qǐng)跟催發(fā)票發(fā)票核銷總經(jīng)理總經(jīng)理付款物料采購(gòu)流程預(yù)付款申請(qǐng)單采購(gòu)合同表審核審批是否核對(duì)及報(bào)銷發(fā)票否預(yù)付款否?采購(gòu)付款流程是否采購(gòu)預(yù)付款流程說(shuō)明采購(gòu)預(yù)付款流程說(shuō)明q 目的目的 適用于公司的除費(fèi)用外的所有付款,包括但不限于購(gòu)買材料,低值易耗品,固定資產(chǎn)的所有采購(gòu)與付款。p 流程角色流程角色 主導(dǎo)部門：采購(gòu)部門 配合部門：財(cái)務(wù)部 參與部門: 采購(gòu)部門 財(cái)務(wù)部p 流程說(shuō)明流程說(shuō)明 編制預(yù)付款申請(qǐng)單，先由部門部長(zhǎng)審核然后交

18、至財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審核無(wú)誤后呈交總經(jīng)理審批；未經(jīng)審批則返回重新核對(duì)。 總經(jīng)理審批通過(guò)后將預(yù)付款申請(qǐng)單交至財(cái)務(wù)部安排付款。 采購(gòu)物資經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)，及時(shí)跟催并要求供應(yīng)商開(kāi)具發(fā)票（增值稅專用發(fā)票或普通）與驗(yàn)收入庫(kù)單核對(duì)無(wú)誤后同申購(gòu)單、驗(yàn)收入庫(kù)單辦理報(bào)銷發(fā)票手續(xù)。q 附件附件 付款申請(qǐng)單原材料入庫(kù)流程原材料入庫(kù)流程采購(gòu)部門采購(gòu)部門驗(yàn)貨開(kāi)始點(diǎn)收入庫(kù)及記賬驗(yàn)收入庫(kù)單入庫(kù)記賬倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部物料采購(gòu)流程原材料出庫(kù)流程驗(yàn)收入庫(kù)單賬務(wù)處理q 目的目的 對(duì)本公司進(jìn)料的數(shù)量進(jìn)行控制，確保進(jìn)料數(shù)量準(zhǔn)確，滿足生產(chǎn)的需要。 q 流程角色流程角色 主導(dǎo)部門：采購(gòu)部門 配合部門：倉(cāng)庫(kù) 參與部門: 采購(gòu)部門 質(zhì)安部 財(cái)務(wù)部q 流

19、程說(shuō)明流程說(shuō)明 倉(cāng)庫(kù)根據(jù)采購(gòu)人員送達(dá)的送貨單點(diǎn)收貨物（只限于合格產(chǎn)品），核對(duì)是否有誤，無(wú)誤后倉(cāng)庫(kù)按指定的區(qū)域儲(chǔ)放。若是生產(chǎn)急料，倉(cāng)管可放生產(chǎn)備料區(qū)。 點(diǎn)收完畢，辦理記賬手續(xù)，同時(shí)登記ERP，月末將相關(guān)票據(jù)傳遞至財(cái)務(wù)。q 附件附件 驗(yàn)收入庫(kù)單原材料入庫(kù)流程說(shuō)明原材料入庫(kù)流程說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)發(fā)料領(lǐng)料單原材料出庫(kù)流程原材料出庫(kù)流程倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)領(lǐng)料倉(cāng)庫(kù)發(fā)料出庫(kù)及記賬結(jié)束生產(chǎn)部生產(chǎn)部出庫(kù)記賬客服客服/ /技術(shù)技術(shù)/ /研發(fā)部研發(fā)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)領(lǐng)料流程審核否是賬務(wù)處理領(lǐng)料單總經(jīng)理總經(jīng)理申請(qǐng)領(lǐng)料領(lǐng)料單開(kāi)始原材料出庫(kù)流程原材料出庫(kù)流程q 目的目的 對(duì)所有原材料出庫(kù)工作的規(guī)范化管理，滿足生產(chǎn)的需要。 流程角色流程角

20、色 主導(dǎo)部門：倉(cāng)庫(kù) 配合部門：生產(chǎn)部門 參與部門: 倉(cāng)庫(kù) 財(cái)務(wù)部q 流程說(shuō)明流程說(shuō)明 倉(cāng)庫(kù)所有材料出庫(kù)，均需憑有效之領(lǐng)料單予以發(fā)料。 生產(chǎn)部領(lǐng)用材料,倉(cāng)庫(kù)憑生產(chǎn)技術(shù)部門的用料定額和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)料。 發(fā)料完畢，辦理記賬手續(xù)，同時(shí)登記ERP，月末將相關(guān)票據(jù)傳遞至財(cái)務(wù)。q 附件附件 領(lǐng)料單成品（含外協(xié)品）入庫(kù)流程成品（含外協(xié)品）入庫(kù)流程倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)核對(duì)數(shù)量開(kāi)始入庫(kù)及記賬結(jié)束生產(chǎn)部生產(chǎn)部貨品核對(duì)入庫(kù)記賬財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部帳務(wù)處理生產(chǎn)管理流程填寫入庫(kù)單入庫(kù)單采購(gòu)部門采購(gòu)部門外協(xié)品采購(gòu)流程成品（含外協(xié)）入庫(kù)流程說(shuō)明成品（含外協(xié)）入庫(kù)流程說(shuō)明q 目的目的 對(duì)本公司成品、外協(xié)品入庫(kù)要求及規(guī)范

21、化管理，滿足出貨的需要。q 流程角色流程角色 主導(dǎo)部門：倉(cāng)庫(kù) 配合部門：生產(chǎn)部 參與部門: 倉(cāng)庫(kù) 財(cái)務(wù)部q 流程說(shuō)明流程說(shuō)明 所有成品入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)流轉(zhuǎn)單點(diǎn)收貨物，核對(duì)是否有誤，按指定的區(qū)域、產(chǎn)品的分類堆放，開(kāi)具入庫(kù)單。若是急發(fā)貨，倉(cāng)管可安排暫放在待發(fā)貨區(qū)。 點(diǎn)收完畢，辦理記賬手續(xù)，同時(shí)登記ERP，月末將相關(guān)票據(jù)傳遞至財(cái)務(wù)。q 附件附件 入庫(kù)單出庫(kù)記賬成品出庫(kù)流程成品出庫(kù)流程采購(gòu)部門采購(gòu)部門/ /倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨通知倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨開(kāi)始發(fā)貨通知出庫(kù)記賬結(jié)束商務(wù)部商務(wù)部發(fā)貨辦理出門證財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部發(fā)貨通知單帳務(wù)處理出庫(kù)單送貨單出門證審核是否成品出庫(kù)流程說(shuō)明成品出庫(kù)流程說(shuō)明q 目的目的 對(duì)公司出貨進(jìn)行控制，確保

22、出貨準(zhǔn)確無(wú)誤，防止成品品質(zhì)在出貨前發(fā)生變異。q 流程角色流程角色 主導(dǎo)部門：市場(chǎng)部 配合部門：倉(cāng)庫(kù) 生產(chǎn)部 參與部門: 財(cái)務(wù)部q 流程說(shuō)明流程說(shuō)明 倉(cāng)庫(kù)接到經(jīng)審核的發(fā)貨通知單后，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)出庫(kù)手續(xù)； 開(kāi)具出門證； 發(fā)貨完畢，辦理記賬手續(xù)，同時(shí)登記ERP，及時(shí)將相關(guān)票據(jù)傳遞至財(cái)務(wù)。q 附件附件 發(fā)貨通知單 送貨單 出門證財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)初步確認(rèn)審核開(kāi)始呆滯料統(tǒng)計(jì)領(lǐng)出報(bào)廢廢領(lǐng)出轉(zhuǎn)售結(jié)束品管品管/ /客服客服/ /技術(shù)技術(shù)/ /研發(fā)部研發(fā)部審核呆滯料報(bào)表呆滯料管理流程呆滯料管理流程報(bào)廢、轉(zhuǎn)售否？總經(jīng)理總經(jīng)理審批否是否是是否監(jiān)督報(bào)廢廢或轉(zhuǎn)售賬務(wù)處理處理呆滯料管理流程說(shuō)明呆滯料管理流程說(shuō)明q 目

23、的目的 對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的呆滯料進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)防控制和處理。防止庫(kù)存資金積壓，提高物料儲(chǔ)存能力、提高存貨周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)公司資金的良性運(yùn)作。 q 流程角色流程角色 主導(dǎo)部門：采購(gòu)部門 配合部門：生技部 質(zhì)安部 參與部門: 質(zhì)安部 生技部 財(cái)務(wù)部q 流程說(shuō)明流程說(shuō)明定義：呆滯料是指入庫(kù)時(shí)間達(dá)到或超過(guò)定義：呆滯料是指入庫(kù)時(shí)間達(dá)到或超過(guò)6 6個(gè)月，沒(méi)有使用的原材料或沒(méi)有發(fā)貨的產(chǎn)個(gè)月，沒(méi)有使用的原材料或沒(méi)有發(fā)貨的產(chǎn)成品成品 倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)提供呆滯料報(bào)表，配合相關(guān)部門作好呆滯料處置工作，包括可回收利用的呆滯料的更換以及外協(xié)物料產(chǎn)生的呆滯料返工返修、退換等聯(lián)系工作。 采購(gòu)部門依照呆滯料報(bào)表組織技術(shù)部、研發(fā)

24、部、質(zhì)安部、進(jìn)行初步確認(rèn)是否報(bào)廢或保留、是否可以轉(zhuǎn)售。 采購(gòu)部門將呆滯料報(bào)表呈總經(jīng)理審批。 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)處理結(jié)果對(duì)呆滯料出庫(kù)報(bào)廢或轉(zhuǎn)售及記錄臺(tái)賬。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)呆滯料處置過(guò)程的監(jiān)控、核價(jià)、評(píng)估及賬務(wù)處理等工作。q 附件附件 呆滯料報(bào)表倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理 1、倉(cāng)庫(kù)管理概論 2、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理(標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)、 有效期管理） 3、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理(進(jìn)出庫(kù)、賬務(wù)與盤點(diǎn) 、消防安全管理） 4、呆廢料的管理與防治 5、庫(kù)存管理（ABC分類法） 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 第一部分：倉(cāng)庫(kù)管理概論 倉(cāng)庫(kù)有什倉(cāng)庫(kù)有什么作用么作用?儲(chǔ)存功能保管功能 倉(cāng)庫(kù)的功能p現(xiàn)代的觀念現(xiàn)代的觀念 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)在在現(xiàn)代物流作業(yè)現(xiàn)代物流作業(yè)中扮

25、演著中扮演著非常重要的角色。非常重要的角色。 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流已由隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流已由少少品種大批量品種大批量進(jìn)入進(jìn)入多品種小批量多品種小批量或或多多批次小批量批次小批量的時(shí)代。的時(shí)代。倉(cāng)庫(kù)的功能如何能成為一名合格；優(yōu)秀；卓越的倉(cāng)管員？ 做一個(gè)：合格；優(yōu)秀；卓越的倉(cāng)管員1、建立倉(cāng)庫(kù)管理制度和作業(yè)規(guī)范；、建立倉(cāng)庫(kù)管理制度和作業(yè)規(guī)范；2、物品的進(jìn)出庫(kù)管理；、物品的進(jìn)出庫(kù)管理；3、根據(jù)物料流動(dòng)速度，擬訂合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；、根據(jù)物料流動(dòng)速度，擬訂合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；4、物料防護(hù)及倉(cāng)庫(kù)安全措施；、物料防護(hù)及倉(cāng)庫(kù)安全措施；5、定期搞好物料的盤點(diǎn)工作；、定期搞好物料的盤點(diǎn)工作；6、管理搬運(yùn)裝卸工用具和設(shè)備；、

26、管理搬運(yùn)裝卸工用具和設(shè)備； 7、物料的有效期管理。、物料的有效期管理。倉(cāng)管員的倉(cāng)管員的七條七條主要職責(zé)主要職責(zé)1 1、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)水平；熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)水平；2 2、熟悉商品知識(shí)，具有正確維護(hù)和保養(yǎng)商品的能力；、熟悉商品知識(shí)，具有正確維護(hù)和保養(yǎng)商品的能力；3 3、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備知識(shí)，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備知識(shí)，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力；力；4 4、具備計(jì)算機(jī)操作能力；、具備計(jì)算機(jī)操作能力；5 5、具有倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)處理能力。、具有倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)處理能力。倉(cāng)管員應(yīng)具備的倉(cāng)管員應(yīng)具備的五點(diǎn)五點(diǎn)素質(zhì)和技能素質(zhì)和技能1 1、認(rèn)真細(xì)心、認(rèn)真細(xì)心2

27、2、反應(yīng)迅速、反應(yīng)迅速3 3、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格把關(guān)4 4、積極主動(dòng)、積極主動(dòng)對(duì)倉(cāng)管員的對(duì)倉(cāng)管員的心態(tài)心態(tài)要求要求第二部分：倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理 即時(shí)貨卡記數(shù)(入庫(kù)）實(shí)物上貨架供應(yīng)商送貨進(jìn)廠品檢區(qū)檢驗(yàn)簽署檢驗(yàn)單倉(cāng)庫(kù)核準(zhǔn)符合簽單收料電腦入庫(kù)明細(xì)賬及時(shí)完畢賬卡循環(huán)核對(duì)每天一定比例報(bào)銷單據(jù)每日轉(zhuǎn)采購(gòu) 月報(bào)表次月3日前報(bào)財(cái)務(wù)合 格開(kāi)具入庫(kù)單退供應(yīng)商不合格來(lái)料入庫(kù)作業(yè)流程來(lái)料入庫(kù)作業(yè)流程：物料的收、管、發(fā)、運(yùn)。把握的原則及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約。制造型企業(yè)制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理的倉(cāng)庫(kù)管理及 時(shí)物料入庫(kù)要做到及時(shí)接運(yùn)卸車；及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收；及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù)；及時(shí)填寫貨卡；及時(shí)傳遞單據(jù)；及時(shí)錄入系統(tǒng)。把握的原則-1及 時(shí)物料管理要

28、做到及時(shí)堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；及時(shí)通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；及時(shí)結(jié)算，確保賬務(wù)準(zhǔn)確。把握的原則-1及 時(shí)物料出庫(kù)要做到及時(shí)備貨 及時(shí)發(fā)貨 及時(shí)核庫(kù)先進(jìn)先出。把握的原則-1準(zhǔn) 確收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量配套、單據(jù)號(hào)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確等。把握的原則-2安 全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲(chóng)、防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。把握的原則-3節(jié) 約做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費(fèi)用；做到物料合理堆放，提高庫(kù)房利用率；加強(qiáng)庫(kù)用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率；提高倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化管理水平。

29、把握的原則-4倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程按采購(gòu)訂單驗(yàn)收送貨按生產(chǎn)領(lǐng)料單出庫(kù)物料進(jìn)倉(cāng)品管檢驗(yàn)合格不合格備料發(fā)貨余料退倉(cāng)原材料倉(cāng)庫(kù)收貨管理出庫(kù)單據(jù)管理（訂單/進(jìn)出庫(kù)單）物料擺放倉(cāng)位調(diào)整帳卡記錄定期自盤不良/呆滯申報(bào)處理產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之一倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之一1、指示性標(biāo)志2、危險(xiǎn)性標(biāo)志3、環(huán)保標(biāo)志4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志5、商檢標(biāo)志商品包裝常用的商品包裝常用的五種標(biāo)志五種標(biāo)志指示性標(biāo)志 依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中的作業(yè)人員，進(jìn)行安全、合理操作要求的圖像及文字的特殊記號(hào)。 GB191-85：包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志，一共有十種標(biāo)志。白紙黑字商品包裝常用的商品包裝常用的五種標(biāo)志

30、五種標(biāo)志-1指示性標(biāo)志舉例GB191-85：包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志商品包裝常用的商品包裝常用的五種標(biāo)志五種標(biāo)志-1指示性標(biāo)志舉例商品包裝常用的商品包裝常用的五種標(biāo)志五種標(biāo)志-1 危險(xiǎn)性標(biāo)志是用來(lái)表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)程度的標(biāo)志，通常用圖像和文字來(lái)表示。 作用：警示物流作業(yè)人員，加強(qiáng)必要的安全防護(hù)措施，保證作業(yè)過(guò)程中人、財(cái)、物的安全，應(yīng)貼在醒目位置。危險(xiǎn)性標(biāo)志商品包裝常用的商品包裝常用的五種標(biāo)志五種標(biāo)志-2GB190-85危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)志危險(xiǎn)性標(biāo)志有爆炸品、有毒品、劇毒品、腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。具體參見(jiàn)GB190-85GB190-85。危險(xiǎn)性標(biāo)志商品包裝常用的商品包裝

31、常用的五種標(biāo)志五種標(biāo)志-2環(huán)保標(biāo)志 環(huán)保標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志，是一種反映環(huán)保意識(shí)的商品包裝標(biāo)志。 TC207/SC3/ISO14020： 環(huán)境標(biāo)志與聲明基本原則商品包裝常用的商品包裝常用的五種標(biāo)志五種標(biāo)志-3 商品上標(biāo)有環(huán)保標(biāo)志，表示該商品屬于環(huán)保型的商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；一種商品若要使用環(huán)保標(biāo)志，必須通過(guò)國(guó)家的全面審查，證明符合環(huán)境保護(hù)的要求才準(zhǔn)予使用。如：聯(lián)邦德國(guó)藍(lán)色安琪爾環(huán)保標(biāo)志商品包裝常用的商品包裝常用的五種標(biāo)志五種標(biāo)志-3 是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以標(biāo)明該產(chǎn)品已達(dá)到某一特定標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范。通常分為三種： 方圓認(rèn)證標(biāo)志 長(zhǎng)城認(rèn)證

32、PRC認(rèn)證標(biāo)志質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志商品包裝常用的商品包裝常用的五種標(biāo)志五種標(biāo)志-4方圓認(rèn)證標(biāo)志方圓認(rèn)證標(biāo)志（分為合格認(rèn)證標(biāo)志和安全認(rèn)證標(biāo)志；前者針對(duì)一般工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、自愿采用；后者針對(duì)有安全要求的工業(yè)產(chǎn)品，強(qiáng)制執(zhí)行）主管單位國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局商品包裝常用的商品包裝常用的五種標(biāo)志五種標(biāo)志-4長(zhǎng)城認(rèn)證標(biāo)志（電工類商品，適用范圍為有安全要求的電工產(chǎn)品）主管機(jī)構(gòu)中國(guó)電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)PRC認(rèn)證標(biāo)志（電子元器件專用，適用范圍是電子元器件商品）主管機(jī)構(gòu)中國(guó)電子元器件質(zhì)量認(rèn)證委員會(huì)商品包裝常用的商品包裝常用的五種標(biāo)志五種標(biāo)志-4物料標(biāo)識(shí)的兩種分類 產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)物料標(biāo)識(shí)卡 a. 物料名稱物料名稱 b.批號(hào)批號(hào) c

33、.數(shù)量數(shù)量 d.規(guī)格型號(hào)規(guī)格型號(hào) e.入庫(kù)日期入庫(kù)日期 f.檢驗(yàn)狀態(tài)檢驗(yàn)狀態(tài)等等。1、嚴(yán)格按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、簡(jiǎn)明、清晰、易認(rèn)；3、標(biāo)識(shí)部位要醒目；4、選用顏料、標(biāo)識(shí)尺寸要適當(dāng)。物品包裝標(biāo)識(shí)的要求物料物料儲(chǔ)存儲(chǔ)存物料物料防護(hù)防護(hù)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之二倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之二面向通道擺放便于物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)和取出；先進(jìn)先出的原則防止貨物因保管時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng)根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來(lái)確定貨物的存放位置。 物料擺放的六條原則同類歸一相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；重量、形狀對(duì)應(yīng)便于搬運(yùn)和安全作業(yè)；五五堆放五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便

34、物料的數(shù)量控制、清點(diǎn)盤存。 物料擺放的六條原則（續(xù)） 假設(shè)：倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有庫(kù)位管理，將是雜假設(shè)：倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有庫(kù)位管理，將是雜亂無(wú)章，物料找不到，庫(kù)存積壓，成本上升。亂無(wú)章，物料找不到，庫(kù)存積壓，成本上升。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位管理倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位管理庫(kù)位管理的目的：庫(kù)位管理的目的：能及時(shí)準(zhǔn)確的上架、配貨能及時(shí)準(zhǔn)確的上架、配貨能一目了然的知道庫(kù)存多少能一目了然的知道庫(kù)存多少 能實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出能實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率，降低倉(cāng)庫(kù)管理提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率，降低倉(cāng)庫(kù)管理成本成本庫(kù)位管理的適用范圍：庫(kù)位管理的適用范圍：原材料原材料零部件零部件標(biāo)準(zhǔn)件標(biāo)準(zhǔn)件包裝材料包裝材料輔助材料輔助材料成品成品庫(kù)位和庫(kù)位號(hào)：庫(kù)位和庫(kù)位號(hào)：一種物品在倉(cāng)庫(kù)里

35、必須有一個(gè)庫(kù)位；一種物品在倉(cāng)庫(kù)里必須有一個(gè)庫(kù)位；每一個(gè)庫(kù)位必須有規(guī)定的一個(gè)庫(kù)位號(hào)；每一個(gè)庫(kù)位必須有規(guī)定的一個(gè)庫(kù)位號(hào)；一種物品對(duì)應(yīng)一個(gè)庫(kù)位號(hào)，不能同時(shí)放置兩種物一種物品對(duì)應(yīng)一個(gè)庫(kù)位號(hào)，不能同時(shí)放置兩種物品；品；一個(gè)庫(kù)位配一張卡盒和一張物料卡，卡盒上標(biāo)明一個(gè)庫(kù)位配一張卡盒和一張物料卡，卡盒上標(biāo)明該物品的庫(kù)位號(hào)，零件名稱和零件編號(hào)。該物品的庫(kù)位號(hào)，零件名稱和零件編號(hào)。庫(kù)位和庫(kù)位號(hào)：圖片庫(kù)位和庫(kù)位號(hào)：圖片庫(kù)位號(hào)的編制庫(kù)位號(hào)的編制：B020303區(qū)域號(hào)區(qū)域號(hào)貨架牌號(hào)貨架牌號(hào)層號(hào)層號(hào)序號(hào)序號(hào) 1、嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)物品； 2、合理安排儲(chǔ)存場(chǎng)所； 3、妥善進(jìn)行堆放隔潮措施； 4、控制好倉(cāng)庫(kù)溫濕度； 6、搞好倉(cāng)庫(kù)清

36、潔衛(wèi)生。產(chǎn)品防護(hù)的基本要求.氧化（五金塑膠類產(chǎn)品的變色等防護(hù)： 儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)、散熱和低溫的地方）；.銹蝕（金屬及合金產(chǎn)品等防護(hù)：儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)的地方）；.霉?fàn)€與蟲(chóng)蛀（食品類、木制品、紙制品、皮革類、紡織類等控制倉(cāng)庫(kù)溫濕度和蟲(chóng)害防護(hù)）。物料變質(zhì)與防護(hù)化學(xué)藥劑防霉如使用硝基苯甲醛、環(huán)氧乙烷的粉末或片劑等；氣調(diào)防霉腐密封、降氧、充氣等；低溫冷藏防霉腐；干燥防霉腐；其他方法如紫外線等。物料物料霉變霉變的五種的五種防護(hù)方法防護(hù)方法物料的物理性質(zhì)吸濕性、導(dǎo)熱性、耐熱性、透氣性等；物料的機(jī)械性質(zhì)指物料的形態(tài)、結(jié)構(gòu)在外力作用下的變化；物料的化學(xué)性質(zhì)化學(xué)穩(wěn)定性、毒性、腐蝕性、燃燒性、爆炸性等。影響物料質(zhì)變

37、的影響物料質(zhì)變的三種三種內(nèi)在內(nèi)在因素因素 空氣中的氧氣； 太陽(yáng)光； 溫、濕度； 微生物和倉(cāng)庫(kù)害蟲(chóng)； 衛(wèi)生條件和有害氣體等。 影響物料質(zhì)變的影響物料質(zhì)變的五種五種外在外在因素因素 爆炸性物品； 氧化劑(會(huì)引起燃燒) 壓縮氣體和液化氣體； 自燃物品； 遇水燃燒物品；危險(xiǎn)品危險(xiǎn)品的十種類型的十種類型 易燃液體； 易燃固體； 毒害性物品； 腐蝕品； 放射性物品。危險(xiǎn)品危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的儲(chǔ)存的八注意八注意分區(qū)分類儲(chǔ)存；堆放高度要求；搬運(yùn)、裝運(yùn)控制；應(yīng)急措施等。 于標(biāo)識(shí)單注明生產(chǎn)日期； 于文件中規(guī)定物料保存期限； 定期進(jìn)行檢查。物料的物料的有效期有效期管理管理物料的進(jìn)出庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之三倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之三.訂

38、購(gòu)單.送貨單.點(diǎn)收檢查.辦理入庫(kù)手續(xù).物料放置到指定位置.物料標(biāo)識(shí)物料物料入庫(kù)交接入庫(kù)交接程序程序1、單證不齊；2、數(shù)量短缺；3、質(zhì)量不符合要求；4、價(jià)格不一致。物料入庫(kù)物料入庫(kù)可能出現(xiàn)的問(wèn)題可能出現(xiàn)的問(wèn)題如何處理如何處理 ？?jī)?nèi)部：內(nèi)部：1.開(kāi)具領(lǐng)料單開(kāi)具領(lǐng)料單2.主管審核主管審核3.憑單領(lǐng)料憑單領(lǐng)料4.核對(duì)品名規(guī)格數(shù)量核對(duì)品名規(guī)格數(shù)量5.發(fā)料發(fā)料6.簽單簽單7.入賬入賬物料出庫(kù)流程物料出庫(kù)流程外部：外部：1.出庫(kù)單出庫(kù)單2.主管審核主管審核3.提貨人確認(rèn)提貨人確認(rèn)4.提貨人簽單提貨人簽單5.倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨6.裝車裝車7.放行放行8.入賬入賬/單據(jù)分發(fā)單據(jù)分發(fā)即在即在發(fā)貨時(shí)發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真做到：

39、要認(rèn)真做到：未接單據(jù)不登帳.未經(jīng)審單不備貨.未經(jīng)復(fù)核不出庫(kù)未經(jīng)復(fù)核不出庫(kù)物料物料出庫(kù)要求出庫(kù)要求 “三不三不”即在發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真做到： 1.核實(shí)憑證 2.核對(duì)帳卡 3.核對(duì)實(shí)物物料物料出庫(kù)要求出庫(kù)要求的的“三核三核”即對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行： 1.品名檢查 2. 規(guī)格檢查 3.包裝檢查 4.件數(shù)檢查 5.重量檢查。物料物料出庫(kù)要求出庫(kù)要求 “五檢查五檢查”倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之四倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之四物料的賬務(wù)與盤點(diǎn)盤點(diǎn)的運(yùn)作：盤點(diǎn)的運(yùn)作：物料盤點(diǎn)物料盤點(diǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃盤點(diǎn)計(jì)劃 訂定目標(biāo)訂定目標(biāo) 執(zhí)行盤點(diǎn)執(zhí)行盤點(diǎn)比較分析比較分析 調(diào)整、處理和改善調(diào)整、處理和改善1 1檢查物料檢查物料賬上數(shù)量、賬上數(shù)量、實(shí)物數(shù)量、實(shí)物數(shù)量

40、、標(biāo)識(shí)卡上標(biāo)識(shí)卡上 數(shù)量數(shù)量是否一致；是否一致；2 2檢查物料的檢查物料的收發(fā)情況收發(fā)情況及是否按及是否按先進(jìn)先出的先進(jìn)先出的 原則原則發(fā)放物料；發(fā)放物料；3 3檢查檢查物料的堆放及維護(hù)物料的堆放及維護(hù)情況；情況；4 4檢查物料有無(wú)檢查物料有無(wú)超儲(chǔ)積壓超儲(chǔ)積壓，損壞變質(zhì)損壞變質(zhì)；5 5檢查對(duì)檢查對(duì)不合格品不合格品及及呆料呆料的處理；的處理；6 6檢查檢查安全設(shè)施安全設(shè)施及及消防安全消防安全情況。情況。物料盤點(diǎn)的物料盤點(diǎn)的六檢查六檢查倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之五倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之五倉(cāng)庫(kù)的安全管理重點(diǎn)消防管理1、火源(明火/電火花/雷電/自燃)；2、可燃物質(zhì)；3、燃燒環(huán)境?；馂?zāi)產(chǎn)生的必備條件火災(zāi)產(chǎn)生的必備條件 倉(cāng)

41、庫(kù)必須配置足夠的滅火器材，如消防倉(cāng)庫(kù)必須配置足夠的滅火器材，如消防栓，干粉滅火器，黃沙桶；栓，干粉滅火器，黃沙桶； 滅火器材必須從有消防器材生產(chǎn)許可滅火器材必須從有消防器材生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠家處購(gòu)買；證的生產(chǎn)廠家處購(gòu)買； 經(jīng)常檢查防止過(guò)期。經(jīng)常檢查防止過(guò)期。滅火器材：滅火器材：1、冷卻滅火法、冷卻滅火法將滅火劑（如將滅火劑（如CO2）噴灑在可燃物上，使其溫降噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點(diǎn)以下；至自燃點(diǎn)以下；2、拆移滅火法、拆移滅火法將燃燒物與可燃物分離開(kāi)來(lái)；將燃燒物與可燃物分離開(kāi)來(lái)；3、窒息滅火法、窒息滅火法使燃燒物與氧氣隔絕；使燃燒物與氧氣隔絕；4、抑制滅火法、抑制滅火法將化學(xué)滅火劑噴入燃

42、燒區(qū)，阻止燃燒將化學(xué)滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒滅火的滅火的四種四種方法方法 從“現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)”中可以看出，呆廢料的存在確實(shí)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。第三部分：呆廢料的管理與防治1、資金積壓的損失；2、物料陳腐化損失；3、變成廢料的損失；4、空間及設(shè)施的損失；5、倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用的損失。呆廢料呆廢料造成的損失造成的損失1 1、客戶取消訂單或減少訂單量；、客戶取消訂單或減少訂單量；2 2、市場(chǎng)變化造成滯銷；、市場(chǎng)變化造成滯銷；3 3、安全庫(kù)存量不合理；、安全庫(kù)存量不合理；4 4、設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致；、設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致；5 5、賬務(wù)不準(zhǔn)；、賬務(wù)不準(zhǔn)；6 6、采購(gòu)原因等。、采購(gòu)原因等。呆料呆料是怎樣

43、形成的是怎樣形成的？因果圖 1、選用合理的庫(kù)存管理模式； 2、做好盤點(diǎn)賬物卡一致； 3、嚴(yán)格控制ECN； 4、執(zhí)行先進(jìn)先出原則； 5、加強(qiáng)采購(gòu)控制及及時(shí)處理等。 呆料呆料的防治對(duì)策的防治對(duì)策？1、與其他廠換料；2、退還供應(yīng)商；3、再加工其他材料；4、報(bào)廢等。呆料呆料如何處理如何處理？1、搬運(yùn)的損失；2、處理費(fèi)用的損失；3、廢料再生的費(fèi)用等。 廢料廢料給企業(yè)造成的給企業(yè)造成的損失損失1、對(duì)呆料姑息養(yǎng)奸；2、防護(hù)失當(dāng)造成物料報(bào)廢；3、未嚴(yán)格控制物料的保存期限；4、特采意識(shí)的結(jié)果等。 廢料廢料是怎樣形成的是怎樣形成的？是否統(tǒng)計(jì)公司有多少呆廢料？多久統(tǒng)計(jì)一次？占總庫(kù)存量的多少？會(huì)造成多少損失？同行業(yè)的呆料率是多少？哪一類呆廢料最多？有無(wú)分析產(chǎn)生的原因？該如何處理呆廢料？有無(wú)具體的管理防治對(duì)策？呆廢料管理呆廢料管理應(yīng)提出的八個(gè)問(wèn)題應(yīng)提出的八個(gè)問(wèn)題？（ABC分類法）第四部分：庫(kù)存管理 ? 在確保倉(cāng)儲(chǔ)安全的前提下；使：1.庫(kù)存費(fèi)用 2.訂貨費(fèi)用 3.缺貨損失-的總和降至最低。庫(kù)存管理的目標(biāo)庫(kù)存管理的目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物品中：