焊接生產(chǎn)成本核算及定額管理

1、會(huì)計(jì)學(xué)1焊接生產(chǎn)成本核算及定額管理焊接生產(chǎn)成本核算及定額管理第1頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定額管理焊接生產(chǎn)成本核算焊接生產(chǎn)成本核算 產(chǎn)品成本是反映企業(yè)工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，加強(qiáng)成本控制，對(duì)推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn) 代化管理和提高經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的意義。第2頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定額管理一、成本核算的基本概念一、成本核算的基本概念 成本是產(chǎn)品在生產(chǎn)和銷售過(guò)程中消耗和物化勞動(dòng)的總和。勞動(dòng)生產(chǎn)率的高 低、原材料消耗的多少、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平、設(shè)備的完好和利用程度、生產(chǎn)的 組織和管理等，這些因素都是直接影響企業(yè)成本的水平高低。 成本核算的高低，由成本控制實(shí)現(xiàn)。成本控制是全過(guò)程的，不僅要對(duì)生產(chǎn)過(guò) 程每一個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)

2、行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，還應(yīng)把成本控制工作貫穿到產(chǎn)品的 銷售預(yù)測(cè)、投產(chǎn)前的設(shè)計(jì)、試制、工藝制定過(guò)程、操作方法和產(chǎn)品銷售等全過(guò)程。第3頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定額管理二、成本控制的內(nèi)容二、成本控制的內(nèi)容 產(chǎn)品成本控制的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：1.控制勞動(dòng)消耗控制勞動(dòng)消耗 企業(yè)產(chǎn)品的工時(shí)定額、標(biāo)準(zhǔn)工資率和企業(yè)的產(chǎn)量定額、工資基金計(jì)劃是控制 勞動(dòng)消耗的各項(xiàng)依據(jù)。要嚴(yán)格控制實(shí)際的工時(shí)消耗和非生產(chǎn)人員的增長(zhǎng)，充分發(fā)揮各類人員的勞動(dòng)積極性。第4頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定額管理2.控制材料的消耗控制材料的消耗 企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)中所用的各種原材料的數(shù)量定額，以及材料的計(jì)劃成本均是 材料控制的依據(jù)。要健全材料的入庫(kù)、領(lǐng)用

3、和退料手續(xù)，開(kāi)展材料的節(jié)約待用和 綜合利用。3.控制各類費(fèi)用的支出控制各類費(fèi)用的支出 對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理支出和生產(chǎn)車間經(jīng)費(fèi)，要有嚴(yán)格的審批制度，厲行節(jié)約， 杜絕鋪張浪費(fèi)。第5頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定額管理4.控制生產(chǎn)周期和生產(chǎn)數(shù)量控制生產(chǎn)周期和生產(chǎn)數(shù)量 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和生產(chǎn)數(shù)量與成本關(guān)系密切，如何找出總費(fèi)用支出最小且生 產(chǎn)周期最短、產(chǎn)量又符合要求的最佳結(jié)合點(diǎn)，是成本控制的一項(xiàng)新內(nèi)容。對(duì)產(chǎn)品 的生產(chǎn)數(shù)量也要經(jīng)常根據(jù)市場(chǎng)的銷售動(dòng)態(tài)，加以及時(shí)地調(diào)節(jié)、控制，防止產(chǎn)品的 積壓或脫銷給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。第6頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定額管理5.控制質(zhì)量成本控制質(zhì)量成本 質(zhì)量成本是企業(yè)為保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量所支出的費(fèi)用

4、，以及因產(chǎn)品質(zhì)量不合 格所造成的損失。為此，必須制定產(chǎn)品的合理質(zhì)量水平。片面追求最理想的質(zhì)量水平，往往會(huì)失去經(jīng)濟(jì)利益。所以，優(yōu)化的質(zhì)量成本應(yīng)該是增大預(yù)防性質(zhì)量成本 支出。例如，加強(qiáng)上崗培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、開(kāi)展質(zhì)量控制小組活動(dòng)等，減少返修、 減少?gòu)U品等損失。第7頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定額管理三、成本控制的程序三、成本控制的程序 成本控制的基本工作體系和程序如下：1.完善成本控制的基礎(chǔ)工作完善成本控制的基礎(chǔ)工作 建立成本控制制度。該制度包括運(yùn)用技術(shù)方法建立預(yù)算、定額、成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo) 準(zhǔn)、成本信息反饋以及獎(jiǎng)勵(lì)制度等。在整個(gè)成本控制過(guò)程中，良好、有效的控制 制度及環(huán)節(jié)要有整體、系統(tǒng)的觀念，即目標(biāo)一致。而目標(biāo)一

5、致是衡置控制成梁的 主要目標(biāo)。信息反饋是成本控制上最重要的一環(huán)。第8頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定額管理2.確定成本控制范圍確定成本控制范圍 建立成本控制責(zé)任制，首先要區(qū)分其責(zé)任制的界線，即區(qū)分可控制成本與不 可控制成本?？煽刂瞥杀臼侵冈谝?guī)定的期間內(nèi)，有關(guān)管理人員可直接影響的成 本；反之則為不可控的成本。建立成本控制責(zé)任制，要明確管理人員的業(yè)務(wù)職權(quán) 范圍，明確誰(shuí)對(duì)哪些項(xiàng)目具有決策權(quán)，在此基礎(chǔ)上，明確各自的成本控制的責(zé)任 和權(quán)利。成本控制取決于企業(yè)內(nèi)部的同心協(xié)力，上下結(jié)合，既要明確責(zé)任，又要 同心協(xié)力，這樣才能提高成本的可控程度。第9頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定額管理3.制定目標(biāo)成本和控制標(biāo)準(zhǔn)制定目標(biāo)成本

6、和控制標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)成本是指在正常的操作情況下對(duì)成本的期望值，包括產(chǎn)品在計(jì)劃的生產(chǎn) 批量下設(shè)計(jì)、工藝、制造、裝配、運(yùn)輸、銷售和售后服務(wù)等全過(guò)程應(yīng)達(dá)到的理想 成本水平。一般將產(chǎn)品成本分解成三大類：即直接材料、直接人工和間接費(fèi)用。 每一類均按工序、工藝過(guò)程、操作方法制定出定額標(biāo)準(zhǔn)，作為設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售 各環(huán)節(jié)的控制依據(jù)。在確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本時(shí)有歷史成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和估算 成本法三種方法。這三種方法的優(yōu)缺點(diǎn)如下：歷史成本法只能說(shuō)明該產(chǎn)品過(guò)去的 實(shí)際情況，對(duì)指導(dǎo)將來(lái)尚缺乏積極意義；估算成本法是由管理人員憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)某 一時(shí)期某一產(chǎn)品的成本水平，準(zhǔn)確度較低；標(biāo)準(zhǔn)成本法是成本控制的主干，是企 業(yè)設(shè)立的目標(biāo)，只

7、有在高效率、高效能下才能達(dá)到。第10頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定額管理4.統(tǒng)計(jì)、分析成本差異統(tǒng)計(jì)、分析成本差異 利用標(biāo)準(zhǔn)成豐、定額和預(yù)算，與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行比較，計(jì)算成本偏差， 是成本控制的中心環(huán)節(jié)。實(shí)際成本比標(biāo)準(zhǔn)成本低，被稱為有利差異，形成節(jié)約； 實(shí)際成本比標(biāo)準(zhǔn)成本高則稱為不利差異，形成超支。在計(jì)算差異時(shí)，要注意實(shí)際 成本資料的收集方法與制定成本標(biāo)準(zhǔn)相一致，具有可比性。對(duì)成本差異要著重分 析直接材料費(fèi)差異、直接人工費(fèi)差異和間接費(fèi)的差異三部分。第11頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定額管理焊接材料、電力消耗和勞動(dòng)工時(shí)定額的管理焊接材料、電力消耗和勞動(dòng)工時(shí)定額的管理 電弧焊技術(shù)定額內(nèi)容包括焊接材料和電力消耗

8、定額及旁動(dòng)工時(shí)定額兩大部 分。焊接材料消耗定額主要包括：焊條消耗定額、焊絲消耗定額、焊劑消耗定額 和保護(hù)氣體消耗定額等。焊接產(chǎn)品成本的髙與低，都與認(rèn)真制定、認(rèn)真執(zhí)行這些 定額有很大關(guān)系。第12頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定額管理一、焊條消耗定額的制定一、焊條消耗定額的制定1)焊條消耗量通常按下式計(jì)焊條消耗量通常按下式計(jì)算算第13頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定額管理第14頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定額管理第15頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定額管理第16頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定額管理2)非鐵粉型焊條消耗量也可按下式計(jì)算第17頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定額管理第18頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定額管理第19頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定

9、額管理二、焊絲消耗定額的制定二、焊絲消耗定額的制定 單件焊絲消耗量ms第20頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定額管理第21頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定額管理三、焊劑消耗定額的制定三、焊劑消耗定額的制定第22頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定額管理第23頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定額管理四、保護(hù)氣體消耗量的計(jì)算四、保護(hù)氣體消耗量的計(jì)算第24頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定額管理采用直流電源焊接每千克溶敷金屬的電能消耗為：第25頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定額管理五、電弧焊時(shí)電能消耗的計(jì)算 采用交流電源焊接時(shí)：第26頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定額管理采用直流電源焊接每千克溶敷金屬的電能消耗為：第27頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定額管理第28頁(yè)/共4

10、4頁(yè)成本核算及定額管理六、焊接工人的勞動(dòng)工時(shí)定額管理六、焊接工人的勞動(dòng)工時(shí)定額管理 勞動(dòng)定額有兩種：其一是工時(shí)定額，它是在一定的生產(chǎn)條件下，為完成某一 項(xiàng)工作所必須消耗的時(shí)間，即用時(shí)間表示的勞動(dòng)定額。其二是產(chǎn)量定額，它是指 在一定的生產(chǎn)條件下，工人在單位時(shí)間內(nèi)完成的產(chǎn)品數(shù)量，即用產(chǎn)量表示的勞動(dòng) 定額。第29頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定額管理 工時(shí)定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：某一項(xiàng)工作的工時(shí)定額越低，則表明完 成工作所需要的時(shí)間越少，該項(xiàng)工作產(chǎn)量定額就越髙，產(chǎn)量定額是在工時(shí)定額的 基礎(chǔ)上計(jì)算出來(lái)的。 不能把工時(shí)定額看作是一成不變的時(shí)間極限，隨著焊工技術(shù)水平的不斷提 高、焊接技術(shù)的不斷發(fā)展、焊接設(shè)備的

11、更新?lián)Q代和生產(chǎn)場(chǎng)地的改進(jìn)、焊工的勞 動(dòng)生產(chǎn)率不斷地提髙，焊接的工時(shí)定額應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行必要的 修訂。第30頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定額管理1.工時(shí)定額的組成工時(shí)定額的組成 工時(shí)定額是由作業(yè)時(shí)間、布置作業(yè)場(chǎng)地所需時(shí)間、焊工在作業(yè)期間小休息及 人體生理自然需要時(shí)間、焊工開(kāi)始作業(yè)前的準(zhǔn)備和作業(yè)結(jié)束時(shí)所需要的時(shí)間等四 部分組成。第31頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定額管理 (1)作業(yè)時(shí)間用于某項(xiàng)焊接工作所需要的時(shí)間，按其作業(yè)的內(nèi)容和作用 又可分為基本時(shí)間和輔助時(shí)間?；緯r(shí)間是用于焊接工作所需的時(shí)間。輔助時(shí)間 是為了保證基本工作而執(zhí)行的各種操作所消耗的時(shí)間，如焊件邊緣的檢査和清 理、焊條更換、敲渣等所需要

12、的時(shí)間。所不同的是：基本時(shí)間是每焊完一個(gè)零部 件就重復(fù)消耗一次；而輔助時(shí)間可能是每焊接一個(gè)零部件就重復(fù)一次，也可能是 在焊接一定數(shù)量的零部件后才重復(fù)。第32頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定額管理 (2)布置工作場(chǎng)地時(shí)間為了使焊接作業(yè)過(guò)程進(jìn)行順暢，在作業(yè)開(kāi)始之前， 對(duì)作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行布置，如接電源線、電源的接通和調(diào)整和工具的放置等。 (3)焊工在作業(yè)期間小休息及人體生理自然需要時(shí)間焊工在作業(yè)時(shí)間內(nèi) 的小休息，是指從事繁重的焊接工作時(shí)，焊工體力消耗過(guò)大的情況下才包括在工 時(shí)定額內(nèi)，一般的情況下，工時(shí)定額只包括人體生理自然需要時(shí)間。人體生理自 然需要時(shí)間是指焊工喝水、上廁所等所消耗的時(shí)間。第33頁(yè)/共44頁(yè)成本

13、核算及定額管理 (4)開(kāi)始作業(yè)前的準(zhǔn)備和作業(yè)結(jié)束時(shí)所需要的時(shí)間在焊接開(kāi)始前，為了 焊接作業(yè)順暢進(jìn)行，所需要的準(zhǔn)備時(shí)間。如領(lǐng)作業(yè)單、看工藝規(guī)程、了解焊接過(guò) 程所用的工藝參數(shù)、調(diào)整焊接設(shè)備、將已完成的產(chǎn)品交檢驗(yàn)員驗(yàn)收等。特點(diǎn)是每 加工一批產(chǎn)品只消耗一次，其時(shí)間的長(zhǎng)短與產(chǎn)品的數(shù)量無(wú)關(guān)，一般不包括在單件 工時(shí)定額中。對(duì)大量生產(chǎn)的焊件產(chǎn)品，由于每個(gè)正作場(chǎng)地的加工對(duì)象不常變換， 所以，開(kāi)始作業(yè)前的準(zhǔn)備和作業(yè)結(jié)束時(shí)所需要的時(shí)間可以忽略不計(jì) 第34頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定額管理2.工時(shí)定額制定的方法工時(shí)定額制定的方法 焊接工時(shí)定額制定方法有以下幾種： (1)經(jīng)驗(yàn)估算法依靠以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)似的焊件進(jìn)行分析，用估算

14、法給 出該焊件的工時(shí)。該估算法常用于單件生產(chǎn)和新品種試制時(shí)的工時(shí)定額計(jì)算。第35頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定額管理 （2)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法根據(jù)同類產(chǎn)品以往的統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)過(guò)分析，考慮到提高 勞動(dòng)生產(chǎn)效率的各項(xiàng)因素，再憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定工時(shí)定額的方法。該方法簡(jiǎn)單易行， 但工時(shí)定額的準(zhǔn)確性較差。 (3)分析計(jì)算法是指在充分挖掘生產(chǎn)潛力的基礎(chǔ)上，按工時(shí)定額的各個(gè) 組成部分，考慮生產(chǎn)類型和具體技術(shù)條件來(lái)制定工時(shí)定額的方法。第36頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定額管理 (4)比較法是按焊件的結(jié)構(gòu)和工藝過(guò)程的相似性，把焊件分組，然后在 每組選出幾個(gè)在結(jié)構(gòu)上和尺寸上具有代表性的典型焊件上，通過(guò)分析、比較，制 定出該組其他焊件的工時(shí)定

15、額。第37頁(yè)/共44頁(yè)Thank You第38頁(yè)/共44頁(yè)Thank You第39頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定額管理二、成本控制的內(nèi)容二、成本控制的內(nèi)容 產(chǎn)品成本控制的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：1.控制勞動(dòng)消耗控制勞動(dòng)消耗 企業(yè)產(chǎn)品的工時(shí)定額、標(biāo)準(zhǔn)工資率和企業(yè)的產(chǎn)量定額、工資基金計(jì)劃是控制 勞動(dòng)消耗的各項(xiàng)依據(jù)。要嚴(yán)格控制實(shí)際的工時(shí)消耗和非生產(chǎn)人員的增長(zhǎng)，充分發(fā)揮各類人員的勞動(dòng)積極性。第40頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定額管理4.統(tǒng)計(jì)、分析成本差異統(tǒng)計(jì)、分析成本差異 利用標(biāo)準(zhǔn)成豐、定額和預(yù)算，與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行比較，計(jì)算成本偏差， 是成本控制的中心環(huán)節(jié)。實(shí)際成本比標(biāo)準(zhǔn)成本低，被稱為有利差異，形成節(jié)約； 實(shí)際成本比標(biāo)準(zhǔn)成本高則稱為不利差異，形成超支。在計(jì)算差異時(shí)，要注意實(shí)際 成本資料的收集方法與制定成本標(biāo)準(zhǔn)相一致，具有可比性。對(duì)成本差異要著重分 析直接材料費(fèi)差異、直接人工費(fèi)差異和間接費(fèi)的差異三部分。第41頁(yè)/共44頁(yè)成本核算及定額管理采用直流電源焊接