現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員崗位職責(zé)

1、精品文檔你我共享現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員崗位職責(zé)【篇一：生產(chǎn)協(xié)調(diào)員崗位職責(zé)】生產(chǎn)協(xié)調(diào)員崗位職責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)員作為銷(xiāo)售部與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通人員起著不可缺少的橋梁作用。一、生產(chǎn)協(xié)調(diào)員的崗位職責(zé)1、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，看板制作2、生產(chǎn)進(jìn)度異常情況反饋3、做好銷(xiāo)售與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通二、生產(chǎn)協(xié)調(diào)員的工作細(xì)則1、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，看板制作 生產(chǎn)協(xié)調(diào)員根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)書(shū)填寫(xiě)每日生產(chǎn)進(jìn)度檢查表，根據(jù)每日進(jìn)度檢查表對(duì)機(jī)床生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容除機(jī)床生產(chǎn)進(jìn)度外還包括缺件情況，質(zhì)檢情況。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度異常后及時(shí)了解異常原因，填寫(xiě)生產(chǎn)進(jìn)度異常情況反饋處理單。 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)書(shū)及每日生產(chǎn)進(jìn)度情況制作交貨期看板。 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)書(shū)，生產(chǎn)預(yù)測(cè)等制作銷(xiāo)售

2、部機(jī)床管理看板。2、生產(chǎn)進(jìn)度異常情況反饋生產(chǎn)進(jìn)度異常情況反饋給相關(guān)部門(mén)后進(jìn)行督促跟蹤，督促異常 /特殊任務(wù)進(jìn)度表的及時(shí)制定，跟蹤整改措施落實(shí)情況。填寫(xiě)生產(chǎn)進(jìn)度異常情況反饋處理單匯總，異常/特殊生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度表匯總。每日 8 點(diǎn)參加產(chǎn)銷(xiāo)碰頭會(huì)，對(duì)前一天生產(chǎn)進(jìn)度中產(chǎn)生的所有未解決問(wèn)題在產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)上做匯報(bào)，會(huì)后 20 分鐘跟蹤落實(shí)情況。根據(jù)銷(xiāo)售員提供的客戶要求，對(duì)3、做好銷(xiāo)售部與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通在機(jī)床生產(chǎn)流程中發(fā)現(xiàn)的任何問(wèn)題都及時(shí)找相關(guān)部門(mén) /負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)反饋，直至問(wèn)題解決。在反饋 4 小時(shí)后無(wú)整改措施向銷(xiāo)售部主管或責(zé)任部門(mén)主管反應(yīng)， 24 小時(shí)無(wú)整改措施直接反饋至總經(jīng)理處。與其他部門(mén)協(xié)調(diào)溝通的注意事項(xiàng)每

3、日產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)需攜帶機(jī)床進(jìn)度看板，每日檢查表及備貨計(jì)劃等表格。熟悉公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各崗位負(fù)責(zé)人，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人。遇到問(wèn)題知道該找誰(shuí)。相關(guān)負(fù)責(zé)人不在時(shí)，找其上司協(xié)調(diào)溝通。了解問(wèn)題時(shí)除了了解異常原因外還應(yīng)該問(wèn)清楚解決問(wèn)題的方案、時(shí)間等。腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔你我共享與其他部門(mén)協(xié)調(diào)溝通是注意態(tài)度和語(yǔ)氣，不卑不亢，不使用命令，指責(zé)語(yǔ)氣。做到部門(mén)間的和諧溝通。部門(mén)間協(xié)調(diào)溝通須以工作聯(lián)系單或其他單據(jù)形式傳遞并存檔。三、每日工作流程1、每日早上 8 點(diǎn)參加產(chǎn)銷(xiāo)碰頭會(huì)，需要攜帶上日機(jī)床進(jìn)度看板，每日進(jìn)度檢查表及備貨計(jì)劃表、機(jī)床出廠質(zhì)量反饋單等。將進(jìn)度檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋給王總與相關(guān)部門(mén)。會(huì)后20 分鐘跟蹤落實(shí)情

4、況。2、產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)后根據(jù)每日進(jìn)度檢查表進(jìn)車(chē)間檢查機(jī)床進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度異常情況了解異常原因（包括缺件、鈑金、質(zhì)量等問(wèn)題）并在表格中記錄。 10 點(diǎn)前將機(jī)床進(jìn)度看板與每日進(jìn)度檢查表張貼至看板處。3、對(duì)每日進(jìn)度檢查未能立即解決的問(wèn)題，填寫(xiě)異常進(jìn)度反饋單反饋至企管辦，并跟蹤落實(shí)情況。對(duì)未解決的在次日產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)中做匯報(bào)。每日4、根據(jù)銷(xiāo)售員提供的交貨期要求，將客戶催貨信息反饋至生產(chǎn)部與車(chē)間。現(xiàn)有生產(chǎn)任務(wù)書(shū)無(wú)法保證正常進(jìn)度的要求生產(chǎn)部編制特殊進(jìn)度表調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，以保證按客戶需求交貨。5、根據(jù)機(jī)床進(jìn)度情況推測(cè)機(jī)床交貨期將一周交貨預(yù)測(cè)反饋至發(fā)車(chē)員處，以便發(fā)車(chē)員發(fā)車(chē)準(zhǔn)備工作（周一完成）。6、根據(jù)銷(xiāo)售員的需求信息提供交貨期（

5、2 小時(shí)內(nèi)）。需要掌握生產(chǎn)備貨計(jì)劃，各工序庫(kù)存數(shù)量（產(chǎn)銷(xiāo)狀況看板）。7、根據(jù)歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、現(xiàn)銷(xiāo)售形勢(shì)、各工序庫(kù)存數(shù)量（產(chǎn)銷(xiāo)狀況看板）、最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)等制訂備貨計(jì)劃。經(jīng)銷(xiāo)售部經(jīng)理審核后將廠內(nèi)備貨合同下達(dá)至生產(chǎn)部（月底完成）。四、考核內(nèi)容與方法1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)員的績(jī)效工資為工作考核部分。生產(chǎn)協(xié)調(diào)員基本工資為800 元，績(jī)效工資為1500 元。2、生產(chǎn)協(xié)調(diào)員的績(jī)效考核使用百分制考核，考核內(nèi)容與分?jǐn)?shù)比例分布見(jiàn)下表3、考核辦法： 90 分以上，實(shí)際績(jī)效工資=績(jī)效工資基準(zhǔn) *100%85 89 分，實(shí)際績(jī)效工資=績(jī)效工資基準(zhǔn) *90%80 85 分，實(shí)際績(jī)效工資=績(jī)效工資基準(zhǔn) *80%70 79 分，實(shí)際績(jī)效工

6、資=績(jī)效工資基準(zhǔn) *65%60 69 分，實(shí)際績(jī)效工資=績(jī)效工資基準(zhǔn) *50%40 60 分，實(shí)際績(jī)效工資 =績(jī)效工資基準(zhǔn) *25% 低于 40 分，實(shí)際績(jī)效工資 =績(jī)效工資基準(zhǔn) *0腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔你我共享五、其他獎(jiǎng)懲說(shuō)明1、獎(jiǎng)勵(lì)的類(lèi)型與方法1-1 、工作盡職盡責(zé)，考核分?jǐn)?shù)在90 分以上且無(wú)投訴，獎(jiǎng)勵(lì)100 元1-2 、非正常發(fā)車(chē)低于10% 且當(dāng)月無(wú)處罰，獎(jiǎng)勵(lì)200 元2、處罰的類(lèi)型與方法2-1、工作進(jìn)度檢查中敷衍了事，虛報(bào)信息，每次罰款50 元2-2、異常情況影響發(fā)車(chē)未做處理，除扣分外每次罰款100 元2-3、因工作不負(fù)責(zé)造成公司損失，按損失額10% 30% 賠償【篇二：檢測(cè)協(xié)調(diào)員崗

7、位職責(zé)】崗位說(shuō)明書(shū)檢測(cè)協(xié)調(diào)員日常工作內(nèi)容簡(jiǎn)述2 / 43 / 4檢測(cè)協(xié)調(diào)員崗位責(zé)任檢測(cè)協(xié)調(diào)員崗位考核表4 / 4【篇三：現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員最新個(gè)人年度總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)員工作崗位=個(gè)人原創(chuàng)，有效防止雷同，歡迎下載=出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆

8、良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。腹有詩(shī)書(shū)氣自華精品文檔你我共享親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分