安全生產(chǎn)目標考核激勵機制

1、綜采三隊班組安全生產(chǎn)考核激勵約束機制為了加強我隊基礎(chǔ)管理，進一步規(guī)范我隊的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎勵制度。一：組織結(jié)構(gòu)：組長：李福清副組長：周洋成員：牛昊武衛(wèi)東王偉趙日杰武玉斌穆青春馬繼波王政龍二、班組建設(shè)小組工作職責(zé)：1、認真貫徹執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化班組基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。2、隊班子負責(zé)修定完善班組建設(shè)管理的有關(guān)考核獎勵制度，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發(fā)展。3、隊班子組織定期檢查班組建設(shè)管理情況，負責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗收工作。4、嚴格按照安全質(zhì)量標準化標準和上級關(guān)于班組

2、建設(shè)的有關(guān)要求，每月對各班組建設(shè)進行一次達標驗收，確定達標等級，進行獎罰考核。5、隊班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行落實。6、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養(yǎng)計劃，逐步規(guī)范班組管理。三、激勵機制細(1)處理一處片幫1分；(2)處理皮帶跑偏5分；(3)更換1根液管2分；(4)更換1個密封1分；(5)更換1根自降柱子3分；(6)更換1個聯(lián)接環(huán)10分；(7)加換1個皮帶拖滾5分四、約束機制(一)勞動紀律1 .各班組必須在規(guī)定的時間認真組織本班人員參加班前會，由跟班隊長、組長、副組長全權(quán)負責(zé)，凡出現(xiàn)點名遲到者，根據(jù)情節(jié)給以一定的經(jīng)濟處罰，處罰由各班

3、組自行規(guī)定，一次不得超過100元。2 .嚴格執(zhí)行請假制度。不請假、無故不到者按曠工處理，每個曠工按100元處罰。3 .對井下鬧事者，每次處罰500-1000元，并株連跟班隊長100元、責(zé)任組長200元。情節(jié)嚴重的交礦保衛(wèi)科處理。4 .如發(fā)現(xiàn)班中脫崗、班中睡覺者，每人每次處罰200元，超過三次的調(diào)離其工作崗位，并株連跟班隊長200元，責(zé)任組長300元，發(fā)現(xiàn)班組管理人員脫崗睡覺者，就地免職。(二)安全生產(chǎn)(1)若造成人身重傷事故的，扣罰該班全月所掙工分的30%工傷本人扣100分。(2)若造成人身輕傷事故的，扣罰該班當(dāng)天所掙工分的30%工傷本人扣50分。(3)若造成影響生產(chǎn)1小時以上機電事故的，扣罰

4、該班當(dāng)天所掙工分的10%責(zé)任者本人扣30分。(4)若造成影響生產(chǎn)1小時以內(nèi)機電事故的，扣罰該班當(dāng)天所掙工分的5%責(zé)任者本人扣20分。(5)安全生產(chǎn)隱患排查后，若被其他人查出有重大隱患時，扣罰該班當(dāng)天所掙工分的20%負責(zé)排查隱患的責(zé)任人扣30分。(6)安全生產(chǎn)隱患排查后，若被其他人查出有一般隱患時，扣罰該班當(dāng)天所掙工分的5%負責(zé)排查隱患的責(zé)任人按排查獎分給予加倍扣罰。(三)質(zhì)量、衛(wèi)生1 .皮帶機司機負責(zé)清理機頭后50米衛(wèi)生，一次不合格處罰100元。2 .轉(zhuǎn)載機司機清理轉(zhuǎn)載機頭前后10米范圍內(nèi)的衛(wèi)生，一次不合格處罰100元。3 .工作面煤溜司機負責(zé)轉(zhuǎn)載機尾前20米衛(wèi)生，包括機頭雜物。開機前先檢查工

5、作面煤溜搭接合不合格。以上有一次不合格處罰100元。4 .采煤機司機：下班時必須把機身打掃干凈、維護好。將機停放在頂板完好的地方，必須按照操作程序進行操作。經(jīng)對不能帶負荷起機，因不負責(zé)任造成事故和問題的，每次處100-500元。5 .端頭超前支護工嚴格按作業(yè)過程操作。如排距、直度、端頭密柱、戳柱、超前衛(wèi)生等。有一次不合格處罰責(zé)任人200元、責(zé)任組長200-500元。6 .移架工在任何時候都不能出現(xiàn)咬架、損壞連桿、十字頭、煤溜、支架不直等情況，有一次不合格處罰責(zé)任人200元、責(zé)任組長200-500元。7 .回風(fēng)、皮帶順槽衛(wèi)生、防塵、材料由維護負責(zé)人管理，經(jīng)檢查一次不合格處罰責(zé)任人100元、負責(zé)人300元。（四）機電設(shè)備1 .設(shè)備、臺帳、卡、牌版管理，由機電組長負責(zé)，要做到心中有數(shù)。檢查一處不合格處罰責(zé)任人100元、責(zé)任組長200元。2 .設(shè)備實行包機制管理，要責(zé)任到人。如檢查發(fā)現(xiàn)一次損壞、不保養(yǎng)、不維修、不合格的處罰責(zé)任人200元，責(zé)任組長300元。3 .應(yīng)平時不細心檢查、維修、保養(yǎng)造成3小時以內(nèi)停產(chǎn)的按輕傷事故對待。造成3小時以上按大事故對待，處罰責(zé)任人500元、責(zé)任組長1000元。并降級使用。4 .電纜線損壞處罰當(dāng)班所有人員50-300元/次。5 .支架壓力表由技術(shù)員