對分包商進(jìn)度、質(zhì)量和HSE的管理措施

1、對分包商進(jìn)度、質(zhì)量和HSE的管理措施對分包商進(jìn)度、質(zhì)量和HSE的管理措施5.3.1對分包商進(jìn)度管理在本工程將采用立體式施工計劃管理模式，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系由總進(jìn)度控制計劃和分階段進(jìn)度控制計劃組成，總進(jìn)度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進(jìn)度控制計劃排定，只可提前，在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標(biāo)制定周、月、分部進(jìn)度計劃、總控進(jìn)度計劃。1進(jìn)度計劃分級管理在項目實施過程中，通過分級進(jìn)度計劃的編制，使計劃得到細(xì)化，總包單位與分包單位之間、分包單位與分包單位之間的進(jìn)度關(guān)聯(lián)更清晰、明確，根據(jù)進(jìn)度管理

2、的層次和重要性對項目施工進(jìn)度進(jìn)行分級管理。同時借組實物量等相關(guān)工程信息的量化標(biāo)準(zhǔn)與時間的對應(yīng)，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)分項進(jìn)度及時督促、定期分析，并通過計劃調(diào)整逐級得到保證。進(jìn)度計劃級別進(jìn)度計劃內(nèi)容一級總體控制計劃確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、各專業(yè)分包工程的階段目標(biāo)等，是業(yè)主、監(jiān)理及總承包、分包單位高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進(jìn)行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)?？偝邪特?fù)責(zé)編制一級總體控制計劃。二級進(jìn)度控制計劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實施進(jìn)度計劃，以達(dá)到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總承包管理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度

3、的控制，以及專業(yè)分包單位進(jìn)行進(jìn)度自控?？偝邪鼘⒔M織本工程各專業(yè)及分包單位編制二級進(jìn)度計劃。三級進(jìn)度控制計劃各專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進(jìn)一步細(xì)化?？偝邪鼘⒁蟾鲗I(yè)分包根據(jù)實際工程進(jìn)度提前12周提供該計劃。該計劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計劃，總承包隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，對分包商進(jìn)度、質(zhì)量和HSE的管理措施月進(jìn)度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。2指導(dǎo)審核分包商的具體施工進(jìn)度計劃為了確保施工總進(jìn)度計劃的順利實施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付

4、諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。3運用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測總包商各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例、工作持續(xù)時問、相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例、用工數(shù)量。4做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場

5、臨時設(shè)施的使用；按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。廳P調(diào)度制度調(diào)度做法1定期巡查制度每月組織各分包商定期到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場碰到的具體問題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄卜來，并及時發(fā)文要求各分包商予以確認(rèn)。對分包商進(jìn)度、質(zhì)量和HSE的管理措施2每周工程例會制度每周召開工程協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各分包商匯報現(xiàn)場施工進(jìn)度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主和總包商將各分包商在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進(jìn)行對比

6、，對各分包商的工作進(jìn)行點評，并布置卜.階段工作。工作例會形成會議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各分包商予以確認(rèn)。3專題會議制度對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。5施工進(jìn)度的檢查根據(jù)施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，如果出現(xiàn)施工進(jìn)度中，與施工進(jìn)度計劃不符合者超過30%需對總控進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，并分析產(chǎn)生偏差的原因。建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進(jìn)展通報會等一系列制度、例會。6進(jìn)度計劃的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，即有偏差時，進(jìn)度控制人員必須

7、認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包商將即時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶回?fù)p失之工期。7實施獎懲制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商保留對分包商的工期索賠權(quán)。8施工進(jìn)度報告定期由總承包商編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)

8、度報告，月報包括以下內(nèi)容：本月完成實物工程量及形象進(jìn)度說明；相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；各分包對分包商進(jìn)度、質(zhì)量和HSE的管理措施商勞動力投入情況；材料、設(shè)備供應(yīng)情況；工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處理措施；下月計劃安排；反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。9其他總承包對該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向建設(shè)單位交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對總進(jìn)度計劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各分包商的工期滿足總進(jìn)度計劃要求。為此，在工程實施當(dāng)中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點：(1)在安排總進(jìn)度計劃時，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參

9、與，對總承包所排的計劃進(jìn)行論證、提出意見，使總計劃合理、先進(jìn)、可行。(2)在總進(jìn)度計劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。(3)總進(jìn)度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點時間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。(4)當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到建設(shè)單位的同意。5.3.2對分包商質(zhì)量管理1總承包模式下的質(zhì)量管理我院建立了完整的管理體系和決策機構(gòu)，對項目質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項目質(zhì)量管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段?，F(xiàn)場設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，代表總公司對本工程的質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控。質(zhì)量負(fù)責(zé)人有權(quán)對一切影響

10、工程質(zhì)量的行為給予制止，必要時勒令停工，確保本工程質(zhì)量符合招標(biāo)文件的相關(guān)要求。2本工程質(zhì)量管理保證體系(1)機構(gòu)設(shè)置建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員策劃、組織實施，由項目質(zhì)量部中間控制，各專業(yè)施工部門、總承包工程部和專業(yè)工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部，各專業(yè)承包商、指定分包商和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。(2)組織保證措施對分包商進(jìn)度、質(zhì)量和HSE的管理措施建立由公司總部服務(wù)與控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量總監(jiān)組織實施的質(zhì)量保證體系，由項目質(zhì)量部中間控制，各專業(yè)施工部門、總承包工程部和專業(yè)責(zé)任師進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，從而形成項目經(jīng)理部管理層、專業(yè)管理層到作業(yè)班組三個層次的

11、現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)公司總部項目的服務(wù)控制1)為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運作，在項目開工之初，公司總部對項目進(jìn)行交底和指導(dǎo)；包括質(zhì)量計劃的編寫指導(dǎo)和如何運行實施、質(zhì)量資料、臺帳的建立及要求等。2)根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)和工程的重要性，公司總部派質(zhì)量管理人員每月對項目進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運行情況、工程實體質(zhì)量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進(jìn)行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報。依據(jù)檢查情況進(jìn)行季度、階段考核及半年一次的項目綜合管理競賽評比。3質(zhì)量管理程序(1)質(zhì)量保證程序(2

12、)質(zhì)量控制流程施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)工程。對廣出品的質(zhì)量控對分包商進(jìn)度、質(zhì)量和HSE的管理措施時投入產(chǎn)晶商量控鼬I：發(fā)生枝工出過秤版量檸網(wǎng)4對各專業(yè)分包商質(zhì)量管理措施為更好對各專業(yè)分包（含指定分包商）實施管理和提供配合服務(wù)，總承包商根據(jù)本工程實際情況，針對各專業(yè)工程特點擬定了管理與服務(wù)承諾，特別是針對工程質(zhì)量目標(biāo)，必須充分發(fā)揮和調(diào)動各專業(yè)承包商（包括指定分包商）的積極性，在質(zhì)量目標(biāo)上與總承包保持一致，并在總承包單位的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)

13、主的承諾。（1）對分承包商的質(zhì)量管理一般規(guī)定1）對分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。2）對分包商采購的材料、設(shè)備等進(jìn)行監(jiān)督，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)應(yīng)與設(shè)計或合同中規(guī)定要求相符。3）配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各分包商施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提請建設(shè)單位、監(jiān)理單位促其改正。4）分包商完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付建設(shè)單位使用為止。5）各家分包商應(yīng)設(shè)專職

14、質(zhì)檢員，人員配置需根據(jù)各自承包范圍來確定。各家單位在進(jìn)場前將質(zhì)量保證體系圖交于總承包方工程質(zhì)量管理部。6）質(zhì)量教育序號內(nèi)容責(zé)任單位（人）受訓(xùn)單位時間1質(zhì)量意識，質(zhì)量目標(biāo)教育總施工項目各部門，分包隊伍開工前2優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制要點，評比辦法公司工程處項目各部門，分包隊伍開工前對分包商進(jìn)度、質(zhì)量和HSE的管理措施3施工驗收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)質(zhì)量員項目各部門，分包隊伍，一線工作人員根據(jù)工程進(jìn)度分階段培訓(xùn)教育4月、周質(zhì)量專題會，總結(jié)上周工作，安排下周質(zhì)量工作，制訂質(zhì)量驗收計劃總施工質(zhì)量員項目各部門，分包隊伍，一線工作人員每周五5質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)計劃教育技術(shù)負(fù)責(zé)人項目各部門，分包隊伍，全體管理人員開工前6

15、分包隊伍質(zhì)量體系建立、培訓(xùn)、指導(dǎo)技術(shù)負(fù)責(zé)人分包隊伍，全體管理人員開工前8）質(zhì)量資料總承包方設(shè)專職資料管理部并配備專職資料管理員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理、標(biāo)識、編目、歸檔?？偝邪劫Y料管理員，將依據(jù)政府有關(guān)文件和質(zhì)量計劃的要求指導(dǎo)專業(yè)分包商完成技術(shù)資料的管理工作，并定期檢查各分包商技術(shù)資料完成情況。（2）施工過程中的質(zhì)量控制過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項實質(zhì)性工作，項目責(zé)任工程師根據(jù)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、分項工程工藝規(guī)程的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自的負(fù)責(zé)區(qū)域的質(zhì)量管理點和管理措施。須編制工藝流程圖及質(zhì)量控制點，在施工過程中嚴(yán)把工序質(zhì)量、交接手續(xù)，避免返工、誤工。1）執(zhí)行檢驗報驗程序，

16、嚴(yán)格按此執(zhí)行，確保每項工序都經(jīng)過自檢、報驗等環(huán)節(jié)。檢驗報驗實施三級檢驗制度，即驗收工序完成后由分包商進(jìn)行自檢，自檢合格后報總承包管理部和工程質(zhì)量管理部驗收，由總承包驗收合格后報監(jiān)理核驗。對質(zhì)量驗收未通過或未經(jīng)質(zhì)量驗收的分項工程，工程款期度結(jié)算時不予以考慮。2）工序與分項工程完成后須辦理工序交接單，分項工程驗收合格后由總承包責(zé)任師簽發(fā)分項認(rèn)可書，總承包質(zhì)檢員簽認(rèn)。3）針對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，總承包方將以口頭或質(zhì)量整改通知單形式通知分包商，分包商須按總承包方指示如期整改。5.3.3對分包商的HSEf理對分包商進(jìn)度、質(zhì)量和HSE的管理措施本總承包項目將根據(jù)ISO14001(環(huán)境管理體

17、系)和OHSAS1800俱業(yè)健康安全管理體系)建立總承包模式下的安全與文明施工管理體系。在整個項目的實施過程中，我們將始終體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，加強環(huán)保，文明施工，持續(xù)發(fā)展，遵章守法，全員參與”的管理思路，運用PDCAt理方法，加強安全文明施工管理，實現(xiàn)自主化安全管理和本質(zhì)安全，充分有效地識別、評價施工現(xiàn)場所有施工過程和場所存在的危險源和不利環(huán)境因素，采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理措施，控制和減小項目部施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險和不利環(huán)境因素，并持續(xù)改進(jìn)安全業(yè)績，為工程施工創(chuàng)造良好的條件，杜絕安全事故的發(fā)生。1對指定分包商施工安全、消防方面的管理(1)項目經(jīng)理部將加強對分包單位的安全教育，督促各分包單位教育

18、增強員工的自我保護(hù)意識和對產(chǎn)品的保護(hù)意識，并認(rèn)真加強對分包單位的安全監(jiān)督。各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。(2)各分包商應(yīng)與總包簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總包對分包工程的安全總交底。(3)專業(yè)分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“動火申請”制度。(4)分包商所有作業(yè)人員，進(jìn)場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。尤其是專業(yè)分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對性的教育，督

19、促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。(5)專業(yè)分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好。(6)各分包商必須接受項目經(jīng)理部安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)(或不能及時達(dá)到管理要求的)，總包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔(dān)。(7)特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報總包。(8)重大傷亡事故應(yīng)及時向總包報告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場。對分包商進(jìn)度、質(zhì)量和HSE的管理措施(9)分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予

20、以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場。(10)項目經(jīng)理部對施工安全、消防的管理流程圖如下?？偘?素至、汨生產(chǎn)目標(biāo)I安全，語腐生產(chǎn)制度I*分包麗進(jìn)境I安全-消防於青贈工加I毆逃J安全.滿踏椅亶施工中安全、溝陰靖調(diào)ISfe工后安全、消痂例會達(dá)到索束達(dá)不到要未立第r題用整改處罰I2總承包環(huán)境保護(hù)及文明施工措施(1)環(huán)境管理指標(biāo)根據(jù)本工程的環(huán)境管理目標(biāo)，依據(jù)國家及浙江省有關(guān)環(huán)境控制指標(biāo)和企業(yè)要求，我們特制定以下環(huán)境管理指標(biāo)，并采取措施達(dá)到指標(biāo)；項目環(huán)境管理員負(fù)責(zé)將項目的環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)分解到各層次直至分包各單位。本項目具體的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)具體為：廳P重要劃、節(jié)因素目標(biāo)指標(biāo)1施工

21、噪聲確保施工現(xiàn)場場界噪聲排放施工內(nèi)容場界噪聲限值(dB)1晝間夜間對分包商進(jìn)度、質(zhì)量和HSE的管理措施達(dá)標(biāo)土石方三75三55結(jié)構(gòu)施工三70三55裝修施工三65三552施工現(xiàn)場揚塵減少施工現(xiàn)場粉塵排放施工現(xiàn)場道路硬化率100%攪拌站封閉率100%水泥等易飛揚材料入庫率100%3施工污水排放主要污染物均達(dá)標(biāo)排放PH69化學(xué)耗氧量500mg/L懸浮物400mg/L100mg/L4廢棄物垃圾分類管理可回收廢物及時回收分類管理率100%5道路遺灑杜絕物料灰土遺灑在市區(qū)道路上不發(fā)生任何物料遺灑6水電消耗節(jié)約水電萬元產(chǎn)值用電量，控制在340Kwh萬元產(chǎn)值用水量42.5m37材料使用超耗不超過材料預(yù)算鋼筋節(jié)約

22、1.5%,水泥節(jié)約1%（2）環(huán)境管理措施1）控制水污染各分包單位應(yīng)按照總承包單位施工平面布置，將施工、生活產(chǎn)生的污水經(jīng)總承包單位設(shè)置的污水管道排入城市污水管網(wǎng)中。2）控制揚塵及大氣污染各分包單位單位合理利用施工現(xiàn)場已硬化施工臨時便道，如已設(shè)置的臨時道路，圍墻不能滿足分包單位的使用要求時，由各專業(yè)分包人自行修建。水泥等易飛揚顆粒散體物料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，堆土場地、散裝物料露天堆放場要壓實、覆蓋。施工垃圾嚴(yán)禁凌空拋灑，所有垃圾裝袋運出。四級風(fēng)以上的天氣，不安排土方施工；裝運松散物料的車輛，應(yīng)加以覆蓋（蓋上苫布），并確保裝車高度滿足對分包商進(jìn)度、質(zhì)量和HSE的管理措施運輸不遺灑；在施工現(xiàn)場的出口處

23、，設(shè)車輪沖洗池，確保車輛出場前清洗掉車輪上的泥土；同時設(shè)專人及時清掃場區(qū)周圍車輛運輸過程中遺灑的物料。3）生活垃圾清運嚴(yán)禁亂倒垃圾或?qū)⒗糜诨靥?。施工現(xiàn)場設(shè)垃圾站，各類垃圾按規(guī)定分類集中收集，由環(huán)衛(wèi)部門及時清運，一般要求每班清掃，每日清運。（3）文明施工管理1）場容場貌及CIS管理各分包單位在由總承包單位指定的區(qū)域合理劃分施工流水段，合理安排工序,從平面操作到豎向流水，做到忙而不亂，給外界展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。2）各施工階段總平面管理一個施工現(xiàn)場的秩序井然或雜亂無章與施工總平面圖規(guī)劃合理與否有直接的關(guān)系。施工總平面的規(guī)劃和管理是工程現(xiàn)場管理中的一個重要組成部分，我院將根據(jù)施工進(jìn)度和場地實際狀況

24、，在施工進(jìn)展中，按階段分別規(guī)劃施工總平面圖。不同施工階段的總平面圖將為施工現(xiàn)場的文明施工提供指南，總承包商以此總平面圖檢查各分包商的落實情況，從而確保施工現(xiàn)場的文明、整潔和有序。3）人員管理a制訂員工基本守則為了加強對施工人員的控制和管理，總承包商將制訂“員工基本守則”，作為參加工程建設(shè)施工人員的基本行為準(zhǔn)則。b門禁制度將施工區(qū)封閉，僅設(shè)置幾處供車輛及人員進(jìn)出的大門，并建立計算機管理的電子門禁系統(tǒng)。施工人員出入必須憑有效的非接觸式IC卡刷卡進(jìn)入。該IC卡刷卡后，可在計算機上顯示持卡人姓名、性別、年齡、所屬公司等詳細(xì)個人資料，計算機識別身份后才能進(jìn)入現(xiàn)場。分包商在簽訂工程承包合同后，應(yīng)根據(jù)進(jìn)場實

25、際人數(shù)向總承包商索取并填制員工登記表，由總承包統(tǒng)一制作現(xiàn)場出入用IC卡及表明所屬公司的胸卡，在現(xiàn)場工作的每一個員工都必須佩卡上崗。為加大實施協(xié)調(diào)監(jiān)控的力度，進(jìn)場施工的分包商須向總承包交付押金和工本費，并及時做好分包商離場收卡的工作，無胸卡者不得進(jìn)入工地，使所有分包商的所屬員工都處于總承包商的受控狀態(tài)。分包對分包商進(jìn)度、質(zhì)量和HSE的管理措施商施工完畢后，憑退還的胸卡和IC卡辦理押金退還手續(xù)。c關(guān)鍵區(qū)域出入管理當(dāng)施工現(xiàn)場的某些區(qū)域施工到一定程度（如設(shè)備安裝階段）時，出于各種原因要求對進(jìn)入該區(qū)域的施工人員進(jìn)行限制，總承包商將根據(jù)施工需要，規(guī)定可以進(jìn)入該區(qū)域的分包商及人員數(shù)量，屆時各分包商將向總承包

26、遞交申請表，確定進(jìn)入該區(qū)域施工及管理人員的數(shù)量，由總承包制作該區(qū)域的特別通行證，分包商交納押金后發(fā)給各分包商?？偝邪鼘⑴蓪Ｈ嗽谥付ㄈ肟隍炞C放行。在分包商的工作完成后，須將特別通行證退回給總承包并取回押金。d身份識別為便于總承包對進(jìn)入現(xiàn)場的各單位施工管理人員及工人的管理，正確識別其所屬單位和身份，采取以下措施：廳P名稱管理措施1安全帽識別要求各分包商的管理人員匕，人佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼其所屬公司的標(biāo)志，側(cè)面粘貼代表其身份的工號。各分包商的安全管理部門進(jìn)場后向總承包安全及文明施工管理部提交資料，內(nèi)容包括安全帽顏色的規(guī)定、公司標(biāo)志的樣本、所有人員的名單及工號，便于總承包管理。2工作牌

27、識別凡是在現(xiàn)場工作的所有人員只要未離開現(xiàn)場，必須佩戴工作牌。工作牌由總承包統(tǒng)一制作。工作牌上注明公司名稱、姓名、工號并粘貼本人近期照片。工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。3來客登記制度各分包商的來訪客人（指不在本工地工作的人員）必須辦理以下手續(xù)才能進(jìn)入現(xiàn)場：來客接待單位派人在門衛(wèi)進(jìn)行登記；來客身份證交給門衛(wèi)；由門衛(wèi)發(fā)給臨時出入證；來客離場時憑臨時出入證領(lǐng)取身份證。如客人將臨時出入證丟失，需由其接待單位證明并交納罰款10元。4）車輛出入管理由于現(xiàn)場施工單位較多，為保證現(xiàn)場的施工秩序，總承包將對進(jìn)出現(xiàn)場的車輛進(jìn)行管理，具體方法如下:對分包商進(jìn)度、質(zhì)量和HSE的管理措施a大型車輛是指5T以上的載重汽車、輪胎或履帶式吊車等大型施工機械。要求各分包商必須提前一天向總承包提出申請，注明車輛型號、牌照號碼、進(jìn)場日期及時間，經(jīng)總承包簽字批準(zhǔn)后在車輛到達(dá)現(xiàn)場大門入口處由分包商