工作常用的20種表格

1、招聘申請表申請人：部門經(jīng)理：總經(jīng)理：序號崗位名稱人數(shù)預(yù)計(jì)到崗時(shí)間備注行政人事部意見：年月日總經(jīng)理意見:應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘部門及職位：填表時(shí)間：年月日姓名性別民族婚否昭八、片出生年月年齡身高血型政治面貌期望薪金戶籍地址身份證號碼現(xiàn)住址聯(lián)系方式最高學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間專業(yè)外語等級計(jì)算機(jī)等級人事檔菜存放個(gè)人特長資格證書主要經(jīng)歷公司名稱職務(wù)起止時(shí)間薪金離職原因主要家庭成員姓名與本人關(guān)系年齡職業(yè)聯(lián)系方式最快上崗時(shí)間應(yīng)聘部門意見行政人事部意見注：1、請認(rèn)真詳實(shí)填寫各項(xiàng)，字跡工整；2、應(yīng)聘者須附身份證、學(xué)歷證明、職稱證書、崗位證書復(fù)印件各一張，及一寸免冠照兩張。并可附自薦書份;3、存檔部門：行政人事部。面試

2、評定表姓名性另年齡應(yīng)聘職位所屬部門面試人評價(jià)要素評定等級1（差）2（較差）3f)4（較好）5（好）求職動機(jī)儀表風(fēng)度語后表達(dá)專業(yè)知識工作經(jīng)驗(yàn)人際交往情緒控制邏輯分析進(jìn)取上進(jìn)心應(yīng)變能力評價(jià)口建議錄用口可考慮口建議不錄用用人總?cè)耸陆?jīng)部部理門門意意簽名：意簽名：見簽名見見員工登記表編號:姓名性另民族婚否昭八、片出生年月政治面貌身高血型籍貫健康狀況特長畢業(yè)學(xué)校專業(yè)/學(xué)歷職稱戶籍地址身份證號碼現(xiàn)住址聯(lián)系電話個(gè)人履歷（詳盡說明）:相關(guān)資格證書本崗位相關(guān)工作成就（主要成果、著作、論文及獎勵(lì)）家庭成員：與本人關(guān)系年齡工作單位姓名職務(wù)其他主要社會關(guān)系：姓名與本人關(guān)系年齡工作單位職務(wù)入職時(shí)間：分配部門：職務(wù)：*員工

3、入職后試用期為個(gè)月，試用期間工資按發(fā)放。行政人事部簽字：員工確認(rèn)簽字:新員工個(gè)人績效計(jì)劃表員工姓名職位名稱所屬單位員工編號級別匯報(bào)對象考核期間年_月_日至_年_月一_日考核日工作指標(biāo)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成日期考核依據(jù)業(yè)績指標(biāo)態(tài)紀(jì)律度協(xié)作性指責(zé)任心標(biāo)積極性專業(yè)知識工作技能能執(zhí)行力力創(chuàng)新能力指溝通能力標(biāo)表達(dá)能力協(xié)調(diào)能力員工簽字：年月日主管領(lǐng)導(dǎo)簽字年月日注：標(biāo)有號的欄目由主管領(lǐng)導(dǎo)填寫。新員工試用期考核表姓名所在部門入職時(shí)間試用崗位考核階段年月日至年月日新員請?jiān)敿?xì)敘述您在考核期內(nèi)的所從事的具體工作內(nèi)容，主要業(yè)績，以及對自己工作狀況的評述。工述職以下內(nèi)容由考核人填寫考核內(nèi)容考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)評分結(jié)果權(quán)數(shù)

4、分?jǐn)?shù)業(yè)績指標(biāo)卓越5分/優(yōu)秀4分/良好3分/需改進(jìn)2分/不足1分40%能力專業(yè)知識卓越5分/優(yōu)秀4分/良好3分/需改進(jìn)2分/不足1分5%工作技能卓越5分/優(yōu)秀4分/良好3分/需改進(jìn)2分/不足1分5%執(zhí)行力卓越5分/優(yōu)秀4分/良好3分/需改進(jìn)2分/不足1分4%創(chuàng)新能力卓越5分/優(yōu)秀4分/良好3分/需改進(jìn)2分/不足1分4%溝通能力卓越5分/優(yōu)秀4分/良好3分/需改進(jìn)2分/不足1分4%表達(dá)能力卓越5分/優(yōu)秀4分/良好3分/需改進(jìn)2分/不足1分4%協(xié)調(diào)能力卓越5分/優(yōu)秀4分/良好3分/需改進(jìn)2分/不足1分4%態(tài)度紀(jì)律卓越5分/優(yōu)秀4分/良好3分/需改進(jìn)2分/不足1分8%協(xié)作性卓越5分/優(yōu)秀4分/良好3分

5、/需改進(jìn)2分/不足1分7%責(zé)任心卓越5分/優(yōu)秀4分/良好3分/需改進(jìn)2分/不足1分8%積極性卓越5分/優(yōu)秀4分/良好3分/需改進(jìn)2分/不足1分7%合計(jì)：總體評價(jià)：考核人意見：口建議轉(zhuǎn)正口繼續(xù)試用口建議解聘其它考核人簽字：人力資源部意見：簽字：所領(lǐng)導(dǎo)意見：所領(lǐng)導(dǎo)簽字：請假申請單姓名職位部門請假類別：1.年假2.婚假3.喪假4.口產(chǎn)假5.病假6.口事假7.其它請假時(shí)間自_年月日時(shí)至年月日時(shí)，總計(jì)天小時(shí)請假原因（病假須附醫(yī)院證明）職務(wù)工作代理人及委托事項(xiàng)本人休假期間以卜，作委托先生/女士代理。委托事項(xiàng)：代理人簽字確認(rèn)：部門經(jīng)理人力資源部行政總監(jiān)所長員工轉(zhuǎn)正申請表個(gè)人資料姓名性別出生年月照片所屬部門職

6、務(wù)職稱入職時(shí)間試用期從至本人述職申請人簽字：年月曰上級主管簽字：年月日行政人事部簽字：年月日總經(jīng)理簽字：年月日根據(jù)以上意見，同意試用員工轉(zhuǎn)為本單位正式員工，執(zhí)行工資標(biāo)準(zhǔn)。（注：口享有技能工資口不享有技能工資）（公章）年月日人員任免申請單制#人部門申請時(shí)間任職者姓名任職前崗位任職后崗位免職者姓名免職前崗位免職后崗位任免原因部門經(jīng)理簽名：行政人事部簽名：總經(jīng)理簽名：培訓(xùn)需求調(diào)查表為了解您對公司培訓(xùn)的需求，特設(shè)計(jì)本調(diào)查表。請您根據(jù)自己部門、崗位的具體情況如實(shí)填寫，謝謝您的支持！第一部分一一關(guān)于您的情況1、姓名：2、年齡:3、學(xué)歷：4、部門：5、崗位：6、本崗位年限：7、本公司年限：第二部分一一培訓(xùn)1

7、、請您在所選擇意見前的“口”內(nèi)(1)培訓(xùn)對于幫助我做好工作非常重要。(很同意同意口不好說口不同意強(qiáng)烈反對)(2)總體來說，我接受的培訓(xùn)不夠。(很同意同意口不好說口不同意強(qiáng)烈反對)(3)如果培訓(xùn)與我個(gè)人職業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)，我會更感興趣。（口很同意口同意口不好說口不同意口強(qiáng)烈反對）（4）培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)更切合實(shí)際。（口很同意口同意口不好說口不同意口強(qiáng)烈反對）2、請?jiān)斒瞿衲杲邮艿呐嘤?xùn)內(nèi)容（內(nèi)容、學(xué)時(shí)）3、回顧您一年來在工作中遇到的困難與問題。4、您所接受的培訓(xùn)怎樣幫助您解決這些些問題？哪些問題沒有解決？5、您在未來一年中所要達(dá)到目標(biāo)是什么？會遇到什么挑戰(zhàn)？6、為了解決過去的問題，迎接新的挑戰(zhàn)，您需要接受哪些

8、培訓(xùn)？我們會參考您填寫的內(nèi)容制定培訓(xùn)計(jì)劃，謝謝您的合作！培訓(xùn)反映調(diào)查問卷培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)時(shí)間：部門：職務(wù)：請您在卜列的選擇中打，并簡要說明給分原因,您的意見將有助于改進(jìn)培訓(xùn)工作。卓越優(yōu)秀良好需改進(jìn)不足原因您對本次培訓(xùn)的總體評價(jià)培訓(xùn)內(nèi)容與您的需求匹配度本次培訓(xùn)的課程安排本次培訓(xùn)形式本次培訓(xùn)的時(shí)間分配培訓(xùn)教師的水平培訓(xùn)的組織本次培訓(xùn)做得較好的方面本次培訓(xùn)需改進(jìn)的方面您認(rèn)為培訓(xùn)的哪些部分最有用您認(rèn)為培訓(xùn)哪些內(nèi)容最沒有用您對本次培訓(xùn)的意見、建議、需求卓越：在培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，數(shù)量、質(zhì)量明顯超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性解決問題，受到一致承認(rèn)。優(yōu)秀：按照規(guī)定完成，在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。良好：基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，稱職可信賴

9、。需改進(jìn)：有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。不足：工作出現(xiàn)大失誤，在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人績效計(jì)劃表員工姓名職位名稱所屬單位員工編號級別匯報(bào)對象考核期間年月日至年_月日考核日工作指標(biāo)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成日期考核依據(jù)業(yè)績指標(biāo)紀(jì)律態(tài)協(xié)作性度責(zé)任心指積極性專業(yè)知識工作技能能執(zhí)行力力創(chuàng)新能力指溝通能力標(biāo)表達(dá)能力協(xié)調(diào)能力員工簽字：年月日主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日注：標(biāo)有號的欄目由主管領(lǐng)導(dǎo)填寫。個(gè)人績效評估表姓名所屬部門匯報(bào)對象上級主管年月日至年月日工作指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃完成日期實(shí)際完成個(gè)人自評結(jié)果上級主管評估權(quán)重業(yè)績指標(biāo)態(tài)度指紀(jì)律協(xié)作性責(zé)任心積極性標(biāo)能力指標(biāo)專業(yè)知識工作技能執(zhí)行力創(chuàng)新

10、能力溝通能力表達(dá)能力協(xié)調(diào)能力合計(jì)被評估人簽字：年月日部門主管簽字：年月日隔級主管簽字：年月日人力資源部注：評估結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)1、卓越：4.5-5分。2、優(yōu)秀：3.5-4.53、良好：2.5-3.5。4、需改進(jìn)：1.5-2.55、不足：1.5以下部門職位姓名考核日期：年月日反饋日期：年月日工作成功的方卸工作需要改進(jìn)的方面是否需要接受培訓(xùn)員工發(fā)展計(jì)劃員工自己對本部門其它員工的反饋對評估的意見希望能從組織得到怎樣的幫助下一個(gè)績效期間的改進(jìn)措施1、2、3、4、5、6、7、員工簽名：年月曰主管簽名：年月曰績效反饋面談表員工工資變更表姓名性另出生年月入職時(shí)間工作部門職務(wù)部門/職務(wù)艾更情況原工資標(biāo)準(zhǔn)變更后工資標(biāo)準(zhǔn)

11、部門意見簽字：年月日行政人事部簽字：年月日總經(jīng)理意見簽字：年月日根據(jù)以上意見，同意該同志工資由原標(biāo)準(zhǔn)變更至標(biāo)準(zhǔn)。單位公章年月日員工離職表姓名工作部門職務(wù)小離職日期離職原因離職日期所屬部門意見缶口1t¥0行政人事部意見港亍.1TT口總經(jīng)理批示簽字：年月日備注辭職申請表姓名工作部門職務(wù)申請辭職辭職日期辭職申請（辭職者本人填寫）所屬部門行政人事部總經(jīng)理批示備注員工降職核定表姓名部門、公司職務(wù)入職時(shí)間工號職級降職原因降職結(jié)果部門經(jīng)理意見簽字：年月日行政人事部意見簽字：年月日總經(jīng)理批示簽字：年月日備注離職移交表姓名部門職務(wù)工號離職日期監(jiān)交人請依序到以下部門辦理手續(xù)，并交人力資源部備案。部門內(nèi)容接收人簽字部門主管簽字備注所在部門工作移交文件資料財(cái)務(wù)部借款應(yīng)扣款行政部工卡鑰匙辦公用品網(wǎng)絡(luò)管理部門電腦移交網(wǎng)絡(luò)權(quán)限人力資源部員工手冊培訓(xùn)材料是否辦理完畢交接手續(xù)？1.口是2.否員工簽字：監(jiān)交人簽字：加班申請單部門加班人員加班原因加班時(shí)間自年月_日時(shí)至年_月日時(shí)共計(jì)：部門主管行政人事部總經(jīng)理備注員工技能審