建筑工程項目管理大綱

1、項目管理大綱1. 工程概況1.1 、 本 工程為原平市采煤沉陷區(qū)治理軒崗鎮(zhèn)項目軒怡佳苑住宅小區(qū)一標段包括： C 區(qū)1# 14# 樓、地下車庫西，總建筑面積171815.85m 2；其中B 區(qū)1# 樓、 2# 樓為地上十七層、地下一層，高度51.45m ，為剪力墻結構；其余樓均為地下一層、地上六層，高度18.3m ，為磚混結構；地下車庫西層高3.9m 。1.2 電氣包括：1 ）低壓配電系統(tǒng)；2）動力配電系統(tǒng)；3）照明系統(tǒng)；4）防雷保護及其接地；5）電氣設備及配電系統(tǒng)的接地；6）系統(tǒng)；網(wǎng)絡系統(tǒng)；電視系統(tǒng)；7）樓宇對講系統(tǒng)；1.3 管道包括：1） 采暖系統(tǒng)；2）生活冷熱水給水系統(tǒng)；3）生活污、廢水排

2、水系統(tǒng)、屋面雨水排系統(tǒng)。本工程為普通多層建筑，其所有用電負荷為三級負荷。本工程為三類防雷建筑。2. 項目管理工作容2.1 、前期工作管理2.1.1 搭設好工程所需的臨時設施，并做好施工現(xiàn)場三通一平工作，辦理水準點、控制點，施工用電、用水等交接手續(xù)。2.1.2 項目管理人員熟悉圖紙，做好閱圖后的問題匯總工作為設計交底工作做好準備，并形成書面交底記錄，認真開好設計交底會，并做好書面文件。2.1.3 根據(jù)設計圖紙、現(xiàn)場實際情況，編制本工程的施工組織設計，并做好各級審批工作。2.1.4 根據(jù)設計圖紙及施工實際情況，列出本工程所需的各專項施工案，落實各部門的崗位人員做好案的編制工作。2.2 、工程進度管

3、理2.2.1 按照合同和施工組織的工期要求，編制工程總進度計劃，確定關鍵節(jié)點目標。依據(jù)總進度計劃編排季度、月度及施工計劃，并格控制執(zhí)行，以計劃保證月度計劃、以月度計劃保證季度計劃，力爭關鍵節(jié)點目標進度的達成，最終確保總進度計劃的有效實施。2.2.2 格按業(yè)主要求的計劃進度進行管理，一旦達不到計劃進度要求或發(fā)生進度延期傾向，應及時查明原因，并采取有效措施予以補救，確保按工期計劃如期完成施工任務。2.2.3 定期組織召開項目工程例會（每一次），及時分析、協(xié)調、平衡和調整工程進度，并向業(yè)主和相關部門提供有關進度的信息和存在的問題。2.2.4 每月向業(yè)主和有關部門提交單位工程計劃完成情況報表、工程計劃

4、報表和形象進度報表及工程建設動態(tài)。2.2.5 協(xié)調安排各分包商、配套單位及設備材料供應單位的施工搭接，組織有序的交叉施工。專業(yè)資料2.3、工程質量管理1.1.1 按照和地區(qū)頒布的標準、規(guī)，格按照公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管 理體系要求進行質量管理和實施，負責施工質量、材料設備質量及工程整體質量，格監(jiān)督。1.1.2 及時辦理工程質量監(jiān)督申報等手續(xù)。1.1.3 定期和不定期的對工程進行檢查和檢測，發(fā)現(xiàn)質量問題及時查明原因組 織整改，每月書面向公司提供上月的工程質量動態(tài)分析。1.1.4 依據(jù)工程進展情況及時對分包單位進行分部分項技術交底。1.1.5 對本工程質量負責，并在發(fā)生質量事故時及時查明質量

5、事故的原因和具 體責任，并組織事故處理案的實施。1.1.6 負責工程實施過程中分項分部工程的驗收，包括隱蔽工程和各類材料、 設備的驗收。1.1.7 項目具備交工驗收條件時，按規(guī)定組織各進行交工驗收，并完成交工驗 收報告及報批手續(xù)。1.4、 工程成本管理1.4.1 成本管理依據(jù) 依據(jù)公司的規(guī)定；定額標準及工程造價信息；招投標文件、中標通知書、承包合同、設計文件、設計變更、圖紙及有關規(guī)、規(guī)程、技術標準；施工組織設計等施工技術文件、有關造價的會議紀要、簽證、索賠批復等書面文件。1.4.2 工程成本管理目標 在項目管理全過程管理中，以合同管理為手段，以成本控制為目標，通過采取一定的措施，經(jīng)濟合理地使用

6、、調配資金，從而達到工程成本管理目標。專業(yè)資料工程成本管理總目標：本工程以預算建安費為成本管理總目標。工程成本管理單位目標：制訂以基礎分部、主體分部、屋面分部、裝飾裝修分部為單位的工程成本管理單位目標。1.4.3 工程成本管理工作容根據(jù)相關規(guī)定加強資金支付控制。參與項目各類施工合同、采購合同等的起草、談判和管理工作。分析工程預算及組成，確定成本管理總目標值、單位目標值。根據(jù)工程的節(jié)點要求編制工程總用款計劃和實施過程中的節(jié)點用款計劃。審核各分包隊伍上報的工程驗收月報、交工結算、中間支付證書、最終支付證書，作為業(yè)主支付工程款的依據(jù)。負責編制年、季、月的工程完成報表、財務用款計劃報表等工作。格審核施

7、工圖工程量、設計變更、現(xiàn)場簽證，及時解決施工過程中涉及變更工作。組織編制、審核并匯總最后工程決算書，為業(yè)主及審計提供完整的依據(jù)。1.5、 工程合同管理三控制是項目部的任務和目標，而合同管理是達到目標的工具和手段，是整個工程的核心和靈魂，是整個工程項目管理的核心工作。擬采用如下辦法進行合同管理：1.5.1 合同分析要求合同管理人員對項目所有人員進行合同交底，使項目管理人員認真學習合同，明確業(yè)主、監(jiān)理單位、分包的義務責任和權力，并在管理過程中用合同規(guī)定的規(guī)則和法制約各的行為，去進行質量、進度、成本的控制，并用以處理合同糾紛和索賠。1.5.2 合同文檔管理用計算機進行合同文本文件的管理。建立科學的文

8、件編碼系統(tǒng)，便于操作和查詢。合同資料要快速收集與處理，如會議紀要、合同變更、設計變更、索賠報告、檢查試驗報告等。合同的跟蹤管理：建立的三大控制目標由于各種因素的干擾是個動態(tài)目標，為確定這個動態(tài)目標，就要實行合同跟蹤管理。對合同實施情況進行跟蹤、檢查，將實際情況與合同資料進行對比分析，找出其中的偏離及其原因，并采取相應措施，使工程處于控制之中。根據(jù)公司成本管理辦法的規(guī)定，制定單項工程目標成本。認真按成本核算的要求，進行成本核算。建立成本管理預警機制，積極組織分析、采取措施、組織落實。加強工程的合同管理、分包管理、材料管理、機械設備管理、存貨管理、資金管理和工程后期管理來控制工程成本。項目經(jīng)理部應

9、加強工程項目成本的動態(tài)管理，定期組織開展工程成本分析，分析目標成本執(zhí)行情況，分析項目盈虧情況，制訂、實施整改措施。1.6、 檔案管理指定專人負責，負責本項目所有竣工資料的收集、整理、匯編，并負責通過檔案資料的竣工驗收。明確責任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全，本工程竣工驗收通過后，驗收合格的工程檔案資料完整移交檔案館及公司檔案館。項目實施過程中，對單位工程竣工資料進行收集、整理，并組織相關人員匯集成冊。及時提供檔案更新目錄供業(yè)主備案，并按有關檔案管理辦法實施管理。1.7、 對專業(yè)分包及勞務分包管理1.7.1 管理人員必須認真學習與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定

10、的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個承包施工管理全過程，確保工程優(yōu)質按期完成。1.7.2 以合同規(guī)定的承包施工圍進行工程質量、工期、安全、文明施工，按公司程序文件施工供管理的要求，根據(jù)工程進度所需分別對施工供進行資格審查、評價，分析對比、擇優(yōu)錄取。1.7.3 項目部對進場施工供及時交底，交底容：管理計劃、施工組織、安全職業(yè)健康、環(huán)境、治安消防等。1.7.4 將總合同的條款要求，分解納入相對應的分包合同中，使分包合同對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。1.7.5 項目總承包每定期與分包單位召開一次協(xié)調會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存

11、在的困難。按項目承包計劃要求檢查分包每完成情況及布置下施工生產(chǎn)計劃。1.8、 工程安全、消防管理1.8.1 格按照公司程序文件及現(xiàn)場標準化管理手冊進行職業(yè)健康安全管理和實施。1.8.2 格執(zhí)行公司消防管理規(guī)定與治安規(guī)定。1.8.3 按照市政府和行業(yè)管理的有關規(guī)定，辦理工程安全監(jiān)督申報等有關手續(xù)。1.8.4 明確各分包隊伍的安全職責，督促并檢查各分包安全措施的制定和落實，負責加強安全培訓教育，增強施工人員安全保護意識。1.8.5 如有事故發(fā)生，相關部門應積極參與事故調查，采取措施保護事故現(xiàn)場，按安全事故責任管理辦法等有關規(guī)定及時向有關部門上報。1.9、 文明施工管理1.9.1 格按公司程序文件、

12、工程項目標準化管理手冊的要求進行環(huán)境管理和實施。1.9.2 保證施工場地及現(xiàn)場設施齊全，工地衛(wèi)生清潔和業(yè)資料完備。交工前清理現(xiàn)場應符合政府主管部門的有關規(guī)定，整個工程施工期均應按文明工地的要求進行施工管理。1.9.3 建立文明、環(huán)境、噪聲施工監(jiān)督網(wǎng)絡，與各分包隊伍簽訂文明施工責任書，檢查文明施工落實情況。1.9.4 建立一支文明施工隊伍（10 人左右） ，每天負責施工場地及生活區(qū)衛(wèi)生清潔。1.10、 生活區(qū)管理為確保施工正常有序的進行，生活區(qū)應有序管理：1.10.1 從思想上和組織上，對進場的管理人員與員工都要進行安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、

13、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等確保施工現(xiàn)場安全、文明、有序程序的管理制度。1.10.2 隨時進行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，重的懲不貸。1.11、 、節(jié)能降耗管理 為了確保各項目節(jié)能目標的落實，項目部根據(jù)職能分工落實專人負責，以項目經(jīng)理為第一負責人，建立落實節(jié)約目標的責任網(wǎng)絡，并設立專門工作小組，分階段檢查節(jié)約措施的實施和目標的推進情況。按規(guī)文件具體實施。（詳見節(jié)能案）1.12、 工程信息管理1.12.1 在工程施工過程中，將會產(chǎn)生大量信息，而且信息的類型復雜，必須及時加以收集、整理、歸檔。工程信息對有效的施工決策和施工過程控制作用很大，施工過程中

14、必須加強對工程信息的管理工作。1.12.2 收集信息：收集工程項目施工前期信息：計劃任務書、設計文件、招投標文件、合同文本等。收集施工過程中的信息收集業(yè)主在建設過程中對各種有關進度、質量、安全、投資、合同等面的要求、意見和看法等信息；當由業(yè)主負責某些材料的供應時，應收集材料的品種數(shù)量、質量、價格、提貨地點、提貨式等信息。收集設計單位對施工標準、施工工藝、施工檢驗等面的要求，以及設計文件交底、設計變更面的信息。收集監(jiān)理單位在項目施工過程中對質量、進度、安全面提出的意見，監(jiān)理通知單、監(jiān)理細則等信息。收集施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況信息，包括管理控制、施工組織設計、施工記錄、各種計劃、質量檢驗、質量問題報

15、告、工作量、工程款支付、有關意見等信專業(yè)資料/兇、。收集各相關會議信息，會議的書面容記錄、出席者簽。1.13、 它協(xié)調管理負責協(xié)調施工現(xiàn)場其它管理。負責協(xié)調單位和地管理機構的關系，確保工程建設的順利進行。1.14、 工和移交管理本工程通過交工驗收之日起由業(yè)主接管。缺陷責任期，負責解決竣工驗收中的工程質量問題及解決質量保修期的工程 質量問題。3 .項目管理組織機構現(xiàn)場的主要施工管理人員表序號姓名職務職稱主要職責圍1榮香項目經(jīng)理工程師貫徹執(zhí)行企業(yè)年度的技術質量目標、指標和工作計劃，負責制定承包項目部技術質量目標及落實工作。2立康項目技術負責人助理工程師參與項目目標、指標策劃、設計交底及圖紙會審，

16、組織編制項目施工組織設計、施工案、專業(yè)施工技術 案、工藝標準，并督導實施。3郭亞森質量管理施工員助理工程師依據(jù)公司質量的口目標，制定質量管理工作規(guī)劃，負責質量綜合管理，行使工程安全、質量監(jiān)察職能。對工程質量負有認真檢查、止確核定、格把關和及時 上報的責任。熟悉施工圖紙，掌握施工工藝,抓好工藝搭接。 根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，按項目質量計劃規(guī)定的活動 順序，向作業(yè)班組或勞務隊下達施工任務，進行書面 技術父底、質量父底和安全父底，必要時進行操作父 底，把圖紙問題解決在施工之前。4于濤安全管理員技術貝依據(jù)公司質量的口目標，制定安全、質量管理工 作規(guī)劃，負責項目安全、質量綜合管理，行使工程安 全、質量監(jiān)察職能

17、。5楠資料員技術貝負責本合同段工程項目資料的收發(fā)管理、統(tǒng)計等工作，檢查監(jiān)督指導各級人員的執(zhí)行情況。3.1、 項目機構管理中，項目經(jīng)理帶頭，在認真學習掌握建筑工程質量管理條 例和強制性條文的基礎上，以程序文件質量標準的要求，組織施工管 理，要充分明確管理班子部職責，完善管理作業(yè)。3.2、 各級管理人員安全生產(chǎn)責任制格按工程項目標準化管理手冊中規(guī)定執(zhí) 行。項目組織機構見下圖。各施工隊4 .管理目標4.1、 質量目標：工程分部、分項、檢驗批質量一次性驗收合格率100%,。4.2、 進度目標：工程在合同規(guī)定的工期完成。4.3、 節(jié)點進度目標：詳見進度計劃表。4.4、 安全目標：施工期間無重大傷亡事故，

18、年均負傷事故頻率小于1%,安全生產(chǎn)標準化達標為100%,爭創(chuàng)市安全文明標化工地。4.5、 文明施工目標：爭創(chuàng)省標化工地標準，確?！笆邪踩拿鳂嘶さ亍薄?.6、 成本目標：按合同要求合理使用資金，從控制，達到預期成本目標控制。4.7、 合同目標：格評審，確彳合同有效的履行率100%。4.8、 環(huán)境、噪聲、節(jié)能降耗、職業(yè)健康目標：格控制環(huán)境污染，降低噪聲，爭創(chuàng)節(jié)約型工地，無違反環(huán)境和職業(yè)健康法律法規(guī)的事故。4.9、 滿意度目標：顧客滿意率90%,員工滿意率80%o專業(yè)資料5 .管理措施5.1、 、工程進度管理的控制措施5.1.1 施工段：根據(jù)對工程進度節(jié)點要求，各流水段依次施工。5.1.2 進度

19、控制措施1 . 針對性措施：我公司將發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢，由項目經(jīng)理領銜的施工管理小組對全局進行宏觀掌控。綜合工程實際情況，在5# 樓北面設置一臺QTZ5013 型塔吊、現(xiàn)場設置鋼筋、木工加工場地等以滿足施工所需。項目部在施工過程中明確各節(jié)點進度，并在施工過程中制訂具體的施工計劃，每天給各施工班組交底，避免發(fā)生因計劃不明確而發(fā)生的施工混亂、窩工等影響進度的情況。2 .組織措施：建立包括業(yè)主、設計、承包商等進度控制體系，明確各的人員配備、進度控制任務和相互關系；建立進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡；建立進度協(xié)調會議制度；建立進度計劃審核制度；建立進度控制檢查制度和對項目進度監(jiān)控制度；建立進度控制分析

20、制度；建立圖紙審查、及時辦理工程變更和設計變更手續(xù)的制度。3 .技術措施：采用多級網(wǎng)絡計劃技術和其它先進適用的計劃技術；組織流水作業(yè)、保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有層次；縮短作業(yè)時間、減少技術間隙的技術措施；采用軟件計算控制進度的措施；采用高效的技術和設備。4.經(jīng)濟措施：對拖延工期給予罰款、收賠償金；提供資金、設備、材料、加工訂貨等供應時間保證措施；及時辦理預付款、進度款支付手續(xù)；加強索賠管理。5 .合同措施：加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調，以保證合同進度目標的實現(xiàn)。格控制合同變更，對各提出的工程變更和設計變更，應格審查。加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響、處理辦法等。6 .2

21、、工程質量控制措施5.2.1 格按質量標準、技術規(guī)程、設計圖紙、施工組織設計精心施工，確保工程質量目標的實現(xiàn)。全體施工人員牢固樹立“質量第一”的意識。格執(zhí)行、實施質量保證體系，實行項目經(jīng)理質量負責制，施工、技術崗位責任制，并制訂相應的獎罰制度。分包隊伍必須格考察，分析對比，擇優(yōu)選用。施工組織設計經(jīng)相關人員審批同意后，工程才能實施施工。5.2.2 建立工程質量管理體系為了保證工程質量目標的實現(xiàn)，工程實行項目經(jīng)理負責制，業(yè)主控制，設計、承包商保證和政府監(jiān)督相結合的質量管理體制。任單位和個人對工程的質量事故、質量缺陷和影響工程質量的行為有權向主管部門或質監(jiān)機構檢舉和投訴。在項目部建立質量管理體系以質

22、量針和質量目標的展開和實施為依據(jù)，對實施質量管理，對外實施外部質量保證。以保證工程質量達到規(guī)、設計及合同要求。建立質量保證體系。格按規(guī)要求精心施工，對承建項目工程質量全面負責，確保工程質量達到施工質量目標的要求。按照“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級質量保證體系的要求進行施企業(yè)自檢是企業(yè)部通過自身的質量保證體系對工程質量自檢、自查、自糾的基礎工作，是工程質量的基本保證，施工企業(yè)必須健全質量保證制度。5.2.3 工程質量控制法我項目部將格按照公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求進行質量控制。質量控制以事前控制為主，事前、事中、事后控制相結合。1 . 事前控制：根據(jù)工程質量目標建立相應的工

23、程質量保證體系，安排工作責任心強的質量員作為本工程專職質量員，并落實質量管理相關人員的管理職責。施工人員在施工前必須認真閱讀施工圖紙，領會設計意圖，作好設計交底工作，并依據(jù)施工圖紙編制合理、詳細的施工組織設計或施工案，施組（施工案）必須先經(jīng)分公司審核批準再報監(jiān)理單位審批，總監(jiān)批準后可作為施工依據(jù)。優(yōu)質工程必須要有優(yōu)質材料加以保證，工程所用材料的采購必須格把好質量關，進場材料必須出具正式的合格證、質保書以及檢驗報告等質量證明文件，材料負責人現(xiàn)場驗收合格后報監(jiān)理驗收，不合格材料禁用于本工程任部位。2 .事中控制根據(jù)工程質量目標會同監(jiān)理確立本工程質量驗收標準，格執(zhí)行三級檢查制度，確保每道工序達到質量

24、標準。加強對成品、半成品的質量保護工作，避免修復、返工現(xiàn)象發(fā)生。及時做好分項分部工程的質量評定工作，做到以工序質量保證分項質量、以分項質量保證分部質量、以分部質量保證單元質量，最終確保本工程質量達到質量目標所要求的標準。對有關設計變更、技術變更進行分析，分析其必要性、合理性和可行性以及對工程質量產(chǎn)生的影響，采取有效技術措施加以實施。3 .事后控制在分項、分部、單位工程施工結束后，項目部負責組織對工程質量的全面檢查，發(fā)現(xiàn)存在質量問題及時分析原因組織整改。組織做好已竣工工程的質量評定工作，收集、整理相關質量資料。工程質量事故處理：工程出現(xiàn)質量事故時，應按集團公司的規(guī)定進行上報，并及時組織相關人員必

25、要時邀請專家對事故進行分析，查明事故原因并提出處理案，經(jīng)監(jiān)理、設計等相關部門認可后現(xiàn)場格監(jiān)督執(zhí)行。事故處理過程及效果按集團公司規(guī)定進行記錄和驗證。4 .2.4. 工程質量工作重點1 . 認真貫徹設計意圖，加強圖紙會審：認真貫徹設計意圖，加強圖紙會審是項目部質量預控的重要環(huán)節(jié)，也是施工準備階段項目部工作的重要部分。項目部通過熟悉圖紙，了解工程特點，以及設計對施工工藝、材料等各面的要求，使自己建立起工程整體質量的概念，便于制定項目部質量預控措施和關鍵部位工序的質量控制點，指導施工階段的質量管理工作。結構節(jié)點、圖紙大樣是否完善，細部尺寸是否吻合。工程量計算有否差錯。施工圖總說明以及施工技術要否詳細。

26、對指定使用的材料是否符合質量標準。定位坐標、細部標高是否完整和互相吻合。施工安全面應注意哪些不安全因素。新技術、新工藝的技術要求。2 .格對施工組織設計的審核：施工布署、施工案的正確與否，直接影響工程項目質量控制目標能否順利實現(xiàn)。項目部通過審核施工布署、施工案，并提出建設性改進意見，事前協(xié)助督促各分包隊伍按相對合理的施工法、科學的工期組織施工，正確處理好投資、質量、工期的辨證關系，對工程順利開展能起到事半功倍的功效，對施工組織設計的審核有以下幾個重點：1 ）審核容：要從工程項目施工的全局全過程來考慮，抓住主要矛盾，對其中的施工布署及施工案、施工現(xiàn)場平面布置及需增加的施工措施費用等進行重點審查，

27、同時，對資源需用計劃、施工機械選擇、質量保證措施、安全生產(chǎn)和文明施工措施等容與重點審查的容相對應進行審查，提出改進意見，擇優(yōu)批準最終案，供現(xiàn)場指導施工。2）施工布署與案的審核：施工布署與案是施工組織設計的中心環(huán)節(jié)，要求施工布署與案體現(xiàn)科學、合理、安全、經(jīng)濟、可靠，在確保施工安全和質量的前提下，節(jié)省投資。主要審查施工管理組織和質量、安全保證管理體系、施工程序和施工流向、主要項目的施3）審核主要項目的施工法：主要的單位工程和主要的分項工程是否制定了相應的施工法，應重點考慮施工法是否可行，施工條件是否允，是否符合施工驗收規(guī)、質量檢驗評定標準和技術規(guī)程。主要施工機械選擇是否切合實際與施工需要相適應。4

28、）審核資源需用計劃：主要是勞動力、材料、施工機具等資源的供應計劃能 否保證施工計劃的實現(xiàn)。5）審查質量保證措施：制訂的質量保證措施是否科學合理、切實可行，符合 設計、技術規(guī)、操作規(guī)程的要求。是否建立和完善各級質量管理責任制，包括組織、人員資格和工作經(jīng)驗、崗位職責等。施工準備階段的質量措施、設計交底、圖紙會審是否落實。原材料、構件、半成品的質量措施，包括取樣、試驗是否落實。施工階段的質量措施，包括測量定位、放樣、軸線復核無誤，技術交底、施工日記、施工記錄、班組自檢、互檢和交接班、隱蔽工程自檢驗收。6）格管理、規(guī)服務：堅持按設計技術標準，認真貫徹設計意圖。堅持按質量驗收評定標準驗收，確保工程質量。

29、堅持進場材料、成品、半成品按質量標準和材料試驗規(guī)程要求驗收，不合格材料不準使用。堅持以“超前管理、預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的指導思想。采取以“主動控制為主，被動控制為輔，施工自控為主，管理監(jiān)控為輔，工序控制為主，事后檢驗為輔”的管理法，對施工過程中的重要部位、關鍵工序、主要環(huán)節(jié)全過程監(jiān)控，確保工程質量目標的最終實現(xiàn)。堅持按合同條款、管理程序、技術規(guī)開展管理工作。協(xié)助各分包隊伍解決施工過程中的技術難題，提高工藝水平，加快工程進度。積極參與各協(xié)調工作。7）加強檔案資料的管理：管理檔案資料是工程實施進程中的服務見證型技術性文件，是在實施項目建設管理過程中的文字記載，與項目建設的客觀存在具有同等

30、的重要作用。對形成工程結果應有完整的評價和結論，具有充分的歷史責任感。為此，要求管理檔案必須做到：全面、準確、細致、具體和系統(tǒng)化，對資料的收集、整理不得有任的偏廢和取舍，一切有價值的資料、文字資料，包括工程文件、記錄、指示、報告、函件、批復等都必須整理歸檔。而且要按程序分類，使其明了、清晰；確切反映管理工作的科學性和系統(tǒng)性。在施工全過程中積累的原始記錄和資料，按建設工程有關規(guī)定，制定各類分冊統(tǒng)一表格填寫匯總。每天記錄好施工時發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進出場、質量問題、產(chǎn)生原因及天氣情況等容。3.實施質量管理抵押金措施1 ） 為了能使本項目達到預定的管理目標，根據(jù)有關規(guī)定，

31、結合本工程的特點，設立質量管理抵押金制度，特制定以下考核獎罰措施：2）各分包隊伍在與項目部簽訂工程承包合同后，必須向項目部交納一定數(shù)額的工程施工質量抵押金，接受項目部工程質量管理，以達到履行施工質量的保證。3）工程施工質量抵押金的交納標準：按簽定合同金額的10%。4）工程施工期，項目部將按有關建筑質量評定標準與驗收技術規(guī)程進行檢查考評，質量抵押金實行?？顚Ｓ?。各分包考評以定期檢查和平時檢查相結合，凡被考評施工質量未達到標準、要求，或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)違反技術規(guī)程、驗收程序的以及發(fā)生質量問題、事故的，將按規(guī)定進行處罰。處罰金額從質量保證金中扣除。各分包隊伍在施工中，凡發(fā)生一次質量問題，扣罰質量抵押金10

32、00 元，凡發(fā)生一次一般質量事故，扣罰質量抵押金5000 元；重質量事故，扣罰10000 元；重大質量事故，扣罰1000050000元。各分包在施工中，不按有關工程規(guī)及操作規(guī)程的，每查實一次扣罰質量抵押金 500 元。登記手續(xù)不全，各種原材料報審手續(xù)不齊，分項工程施工質量有缺陷但不需整改的，每查實一次，扣罰質量抵押金1000 元。各分包隊伍違反質量監(jiān)理驗收程序，未經(jīng)監(jiān)理認可，每查實一次扣罰質量抵押金 500 元，以現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽署的整改通知單為準。以上質量管理抵押金制度在與分包簽定的施工合同中以書面形式加以確認，以保證該制度有效實施5.3、 工程成本管理措施 為了實現(xiàn)工程預期的經(jīng)濟效益，有效

33、控制本工程建設成本，實現(xiàn)預定的成本管理目標，本工程項目部將格進行成本管理，在建立完整的成本管理體系的基礎上，以工程成本管理單元目標值為基礎，最終達到成本管理總目標，并針對不同的成本階段，采取不同的成本控制措施。1 .3.1 成本管理體系：建立以項目經(jīng)理為中心，各部門負責人為依托的成本管理體系，責任落實到人，按時按質完成各項成本管理要素。技術負責人：參加設計交底、編制施工組織設計、控制施工階段設計變更。工程負責人：控制驗工計量、施工變更；合同負責人：合同管理及編制成本分析報表。2 .3.2 分階段落實成本管理工作：1. 編制施工組織設計階段成本管理： 編制施工組織設計階段是成本管理的關鍵階段，具

34、體體現(xiàn)了“事前控制”的目的。在這一階段，編制施工組織設計的優(yōu)劣，是否結合當?shù)貙嶋H情況，是否綜合考慮技術、功能、經(jīng)濟、安全之間的關系，對工程成本影響重大。因此，項目部應盡早介入到編制施工組織設計管理工作中，要求技術負責人對關鍵的單位、單項工程做多案比選，同時進行經(jīng)濟比選，從源頭上實現(xiàn)成本管理預期目標。3 .合同階段成本管理：在這一階段，各分包經(jīng)過競爭擇優(yōu)錄取，承包價款、支付工作、變更工作、索賠工作、結算工作等容都有了具體而明確的規(guī)定，其容覆蓋了工程建設的各個面。各工區(qū)施工隊伍選用的成功就意味著工程實施成功了一半。因此，應充分重視這一階段的管理工作。4 .施工階段成本管理：施工階段是成本轉化為具體

35、實物工作量的階段，具體體現(xiàn)了“事中控制”的目的。此階段成本管理涉及面廣，工作量大，根據(jù)工程進展的不同情況，應采取以下不同的成本管理措施：1 ）支付控制管理：按合同規(guī)定進行工程款支付，付款格把關，密切注意成本控制單位目標值。付款時應格審核以下容：根據(jù)節(jié)點目標工程款支付時應核對用款計劃；按合同規(guī)定進行抵扣；工程款支付至合同規(guī)定的百分比后，余款作為保留金，至保修期滿后支付。2）變更控制措施：項目部前期工作應細致、密，格控制一般設計變更費用，如有重大設計變更，應事先上報業(yè)主同意并批準，原定成本管理總目標、單元控制目標值做相應調整。變更的工程價格增加或減少額，應以投標工程量清單中的綜合單價或總額價為依據(jù)

36、。投標工程量清單中未包含適用于變更工程單價的，如有相似單價，則參考工程量清單中相似單價加以調整用于作價的依據(jù)。如無相似單價，則由監(jiān)理工程師和承包商按招標文件規(guī)定的定額、信息價協(xié)議一個合適的單價或總額價（考慮按中標下浮率下?。?，經(jīng)項目部審核后報業(yè)主審批。如果此單價或總額價一時不能議定，項目部可以確定暫時的單價或總額價，作為暫付帳款列入、簽發(fā)中期支付證書，待議定后再作調整。變更的工程數(shù)量按施工圖為計量依據(jù)。工程量清單中所列工程量是設計的預計數(shù)量，不能作為最終結算與支付的依據(jù)。結算與支付應以監(jiān)理工程師認可的、按技術規(guī)要求完成的實際工程數(shù)量為依據(jù)。完成的實際工程數(shù)量，除原則上另有規(guī)定外，應由項目部按技

37、術規(guī)規(guī)定的工程量計量規(guī)則進行計量，經(jīng)監(jiān)理工程師確認，項目部審核報業(yè)主批準，按中標下浮后的單價進行結算與支付。另外，項目部應抓住計劃節(jié)點的落實，加強施工進度、質量、安全文明施工管理力度，格控制現(xiàn)場簽證費用及其它費用支出，盡量消除造成成本偏差的人為因素，確保施工過程中成本控制目標的實現(xiàn)。3）索賠控制措施：事先分析容易引起索賠的可能情況，并采取有力的防措施防止索賠的發(fā)生；索賠發(fā)生后應仔細分析索賠依據(jù)、容及費用，及時正確、合理地處理索賠。項目部應認真收集資料，掌握有力證據(jù)，適時提出針對分包及第三反索賠。5 .決算階段成本控制措施：竣工決算是工程實施過程中最后一個成本控制階段，是成本控制總目標能否實現(xiàn)的

38、最后一個環(huán)節(jié)?？⒐Q算應根據(jù)施工圖預算、設計變更、有效變更簽證、驗工月報等基礎性資料，開展工程竣工決算工作，重點審核項目部上報資料中資料的有效性、證明資料的完整性。5.4、 工程合同管理措施工程合同必須認真執(zhí)行合同法，并要求認真參閱本標段標工程招標文件中的有關條例。工程合同簽訂的同時，必須簽訂“安全協(xié)議”作為合同的附件。與合同具有同等效力。合同的簽訂要遵循“專人負責、部門會簽、領導審批”的原則；由主管或分管領導審批的原則進行，工程合同必須分類編號，專人管理，合同的簽訂必須公開。格合同審核手續(xù)，各類經(jīng)濟合同必須格控制付款金額，對工程付款，各部門應相互通氣，工程竣工后，各類經(jīng)濟合同均須經(jīng)有關部門簽

39、字確認以后才能進行竣工決算。并經(jīng)有關部門會簽后最后辦理付款手續(xù)。對因工期緊迫等原因而暫時無法確定費用或無定額可套以及由于設計變更引起的合同調整、費用增加，應在授權圍格進行把關、審核，做到手續(xù)完備，資料齊全，并經(jīng)審計部門審核后才能進行決算。格執(zhí)行紀律。不準泄露工作和應予的經(jīng)濟信息，違者視造成的后果，給予必要的處分。5.5、 對勞務分包管理措施5.5.1 分包工程的施工質量過程控制措施提供本分包工程的質量計劃。施工過程的質量監(jiān)控要點：對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄；實施有關質量檢驗的規(guī)定，并做好質量檢驗記錄；對工序間的技術搭接實行交接手續(xù)；做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作

40、；加強產(chǎn)品保護和施工現(xiàn)場落手清工作；接受監(jiān)理單位的指導；5.5.2 分包工程的進度控制措施編制本分包工程總進度計劃：編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行；編制圖紙深化、呈審進度計劃。執(zhí)行月報制度；按月向總承包報告本分包工程的執(zhí)行情況；提交月度施工作業(yè)計劃；提交各種資源與進度配合調度狀況。5.5.3 有關安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等工作遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定；簽訂本分包工程的安全協(xié)議書；完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作；開展安全教育工作，做好分部（分項 ） 工程技術安全交底工作；特殊工種必須持證上崗；接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜；

41、做好消防與治安管理工作；開展消防與治安的教育工作；配合總承包做好治安管理工作；格執(zhí)行動火申報制度；做好現(xiàn)場標準化管理工作按總承包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域工完料盡場地清；遵守文明施工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好；努力做好衛(wèi)生工作，保持工地衛(wèi)生文明。5.5.4 項目部對各專業(yè)分包的管理實施辦法1 . 專業(yè)分包商進場物資管理辦法項目部對進場物資的管理由專人負責。各專業(yè)分包商應指定管理人員參與進場物資的管理工作。專業(yè)分包商需提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以便能夠使項目部統(tǒng)一協(xié)調與安排.進場物資的流轉程序：各種進場物資必須在10 天前向總承包

42、提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總承包批復后再執(zhí)行。物資進場后，須24 小時及時疏散至地面。若不能達到此要求，可請求總承包安排他人協(xié)助進行疏散，所發(fā)生的費用由分包商承擔。各專業(yè)分包商應落實專人對進場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管。專業(yè)分包商應做好廢棄物的處置工作，有責任每日做好落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按項目部的施工總平面布置圖要求集中到指定地點統(tǒng)一處理，否則由項目部安排他人予以處理，其費用由分包商承擔。2 .專業(yè)分包商勞動力管理辦法專業(yè)分包商應將進入現(xiàn)場的施工人員及照片向項目部

43、申報。提供勞務人員的以下復印件（身份證、 特種工健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。專業(yè)分包商應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安面的教育工作。所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門的有關監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應由專業(yè)分包商承擔有關職責。各專業(yè)分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。3 .專業(yè)分包商現(xiàn)場安全管理辦法各分包商應認真學習政府、總承包及有管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。各專業(yè)分包商應與項目部簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受項目部對分包工程的安全總交底。專業(yè)分包商應配備專人分

44、管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關的安全、消防技術措施。分包商所有作業(yè)人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。尤其是專業(yè)分包商圍的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。專業(yè)分包商有義務保護現(xiàn)場各項安全、消防設施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。各分包商必須接受項目部安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準（或不能及時達

45、到管理要求的），項目部可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔。特殊工種必須持證上崗，復印件匯總后報總承包部。重大傷亡事故應及時向項目部報告，立即組織搶救及保護現(xiàn)場。分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，項目部將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)重者，責令停工整頓直至退場。4 .6 安全、消防、文明、環(huán)境、噪聲、節(jié)能降耗、職業(yè)健康管理及措施5.6.1 安全施工管理建立和實施安全保證體系，實施全面安全管理，重點抓好三個階段：1 . 開工前的準備階段由項目工程師制訂有針對性的安全專項實施案及主要安全技術保證措施，經(jīng)公司

46、總工程師和施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師審批后，項目部格按照案貫徹實施。項目安全員、材料員、質量員對進入施工現(xiàn)場的設備、機械組織格驗收，驗收合格可入場；對特殊工種人員堅決做到持特種作業(yè)操作證上崗。根據(jù)案的要求，對施工人員進行分部（分項）的書面安全技術交底。建立完善項目部各項規(guī)章制度和資料，層層落實安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理組織項目工程師及安全技術人員對該工程的工藝流程進行全面的危險源辯識、分析、列項；制定有針對性的危險源控制措施，將危險源控制進行目標、指標分解具體落實到人，平日里加強對危險作業(yè)面的監(jiān)控并做監(jiān)控記錄。2 .施工生產(chǎn)階段：根據(jù)要求進行班前安全交底,安全科定期進行安全例行檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患

47、、整改隱患、消除事故隱患。分析上階段的經(jīng)驗和教訓，修訂、補充安全措施，組織群眾性安全宣傳教育學習活動。實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制。組織經(jīng)常性的考核評比和交流經(jīng)驗，確保項目部安全施工有序進行。3 .竣工階段：安全信息處理，資料歸檔，總結提高。4 .6.2 安全消防措施 建立以項目經(jīng)理為核心的防火領導小組和義務消防隊員，上墻。積極配合各上級部門的工作，定期檢查，定期組織培訓。配備足夠消防器材，統(tǒng)一維護管理，定期更新，并做好書面記錄。根據(jù)施工現(xiàn)場消防安全工作管理規(guī)定和各有關規(guī)定要求做好預防工作。做好防火標記，重點部位應加強檢查。5 .6.3 文明、環(huán)境、噪聲、節(jié)能降耗、職業(yè)健康管理措施 本工程施

48、工現(xiàn)場按市文明施工及公司標準化管理手冊標準及要求施工。文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目管理的始終，它是施工現(xiàn)場綜合管理的體現(xiàn)，涉及項目每一個人員的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境、職業(yè)健康等，所以文明施工尤為重要。1 . 場容場貌管理按照公司標準化管理手冊的要求進行現(xiàn)場施工平面布置，生活區(qū)及施工區(qū)分別設置，圍墻外立面及會議室、職工宿舍、食堂、辦公室及施工區(qū)域等的宣傳文字、施工銘牌的布置和書寫均按照總公司及公司的要求統(tǒng)一安排，并做好日常的維護工作。大門口設置門衛(wèi)，閑雜人員一律不得入。施工現(xiàn)場的場容場貌管理，劃區(qū)域、分塊包干，責任區(qū)域掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比

49、考核制度?，F(xiàn)場布置安全生產(chǎn)標語和警示牌，做到無違章。施工區(qū)、生活區(qū)掛標識牌，危險區(qū)設置安全警示標志。在主要施工道路口設置交通指示牌。確保圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到無污水外溢，圍欄外無渣土、無材料、無垃圾堆放。建立有效的排污設施，保證各種作業(yè)場所和圍環(huán)境整潔文明。環(huán)境整潔，水溝通暢，生活垃圾每天用編織袋袋裝外運，生活區(qū)域定期噴灑藥水，滅菌除害。在施工過程中，每個職工自覺的形成環(huán)保意識，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，最大限度地減少施工所產(chǎn)生的噪聲與環(huán)境污染。施工區(qū)域各種通道，派專人進行打掃灑水，防止灰塵飛揚，保護邊空氣清潔。2 .臨時道路的管理門前進出車輛派專人負責指揮。保持現(xiàn)場施工消防道路暢通。施工現(xiàn)場做好排水

50、設施，確保場地及道路無積水。臨時施工便道路面高于自然地面，道路外側設置排水溝。3 .材料堆放管理各種設備、材料盡量遠離操作區(qū)域，并不堆放過高，防止倒塌下落傷人。進場材料格按施工組織設計中現(xiàn)場布圖位置進行規(guī)堆放并標識。現(xiàn)場材料員認真做好材料進場的驗收工作（包括數(shù)量、質量、質保書）并且做好記錄（包括車號、車次、運輸單位等）。材料堆放按現(xiàn)場平面布置圖格堆放，杜絕亂堆、亂放、混放，特別是杜絕把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故發(fā)生。4 .施工區(qū)域設施設置辦公室、廁所、食堂、宿舍等的搭建標準、要求按有關規(guī)定執(zhí)行。制定“辦公室及宿舍衛(wèi)生管理制度”，使生活區(qū)及施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。辦公室

51、、宿舍通風、明亮、設有盥洗設施，并由專人負責管理。宿舍禁私接電源插座或使用大容量電器，施工安全部使用限額功率的設備進行控制，定期進行檢查監(jiān)督。生活區(qū)和施工現(xiàn)場設男、女廁所、浴室，廁所為蹲位，水沖式，污水排入化糞池。浴室設淋浴設施，保持清潔，排水通暢，有專人管理。在生活區(qū)設置食堂，提供工人的伙食。并按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行。用餐統(tǒng)一在食堂進行。施工現(xiàn)場設茶水供應點，茶具有消毒設施，確保冬天有熱開水，夏天有涼開水供應?，F(xiàn)場設工人午間休息棚，供操作工人中午就餐及休息。為確?，F(xiàn)場施工員工身體健康，現(xiàn)場設醫(yī)療點，配備若干醫(yī)療藥品，并取得附近醫(yī)院的聯(lián)系及地址。5 .場環(huán)境施工現(xiàn)場及生活區(qū)設置標準的圍墻和大門，

52、生活區(qū)大門兩側設置兩圖六牌等。工地設置辦公室、辦公室寬敞、整潔、明亮、大，會議室布置企業(yè)文化墻、質量針、施工總平面圖及工程進度圖等。施工管理人員的工作服、安全帽、工作鞋，應放置整齊。在施工現(xiàn)場出入口、顯眼的路段設置施工圖牌（規(guī)格尺寸按照公司標準），在設牌的同時，還將設置施工現(xiàn)場衛(wèi)生包干圖、工地主要管理人員及監(jiān)督。施工現(xiàn)場道路及排水措施：施工現(xiàn)場通道路面必須平整，無坑凹、無積水。按施工組織設計實施，主要通道應為混凝土路面。路寬保證46.5m （因地制宜）應格按施工組織設計設有排水系統(tǒng)，有總管和支管或排水明溝，排水明溝應寬 50cm ， 深度 50cm ， 明溝壁須用水泥砂漿抹壓光滑平整。排水明溝

53、和市政管網(wǎng)接通外，須有窨井并有沉泥池。格將泥漿排放在排水系統(tǒng)。6 .設備管理現(xiàn)場的機械設備機容、機貌整齊，機械停放按照施工總平面圖要求布置，大型設備有本單位的標識。中小型機械設備在室外施工的均應配置防曬棚，做到定機、定人?，F(xiàn)場的機械設備安裝使用將按照市建設工程現(xiàn)場安全標準化管理標準中的施工機械標準格執(zhí)行。大型機械設備必須填寫機械設備運行記錄，其他設備須填寫一般設備完好使用記錄，記錄齊全，完整真實。設備進場要進行驗收、登記、驗收合格后的機械設備能使用。7 .工地衛(wèi)生1 ）宿舍工地宿舍必須結構牢固，窗戶齊全，通風明亮，宿舍門窗玻璃不得涂刷油漆。宿舍有衛(wèi)生管理制度和衛(wèi)生值日表，宿舍必須保持整潔，禁在

54、宿舍亂拉電線以及燒煮食物。2）食堂衛(wèi)生食堂應符合食堂衛(wèi)生法規(guī)定，有衛(wèi)生可證，操作人員有衛(wèi)生健康證，復印件上墻。食堂的位置應與廁所、污水溝距離大于30m ，食堂衛(wèi)生實施的標準格按市政工程局文明施工標準執(zhí)行。3）廁所廁所有水源可使用，大便池要有沖水箱，有專人打掃，定期下藥，便槽無污垢，無積水。廁所便槽包括四墻壁要貼瓷磚，要有化糞池或集糞坑并加蓋，定期噴藥，禁將糞便直接排入河道或下水道。4）浴室有浴室管理制度并上墻，有專人打掃，有保暖措施，清潔無積水。5）醫(yī)務室本工程將在施工現(xiàn)場設立醫(yī)療點，配備常用藥，確保施工人員能夠及時就醫(yī)。急救室配備醫(yī)藥箱、擔架和急救物品。6）飲用水、供水和排水生活區(qū)配備電氣供

55、水箱，保證茶水供應。生活區(qū)必須有排水溝，并與下水道連接，其上部必須加網(wǎng)蓋。7）生活區(qū)環(huán)境管理生活區(qū)有衛(wèi)生包干圖、包干圖必須上墻，責任到人。生活區(qū)必須有綠化環(huán)境措施，因地制宜地種植綠化，綠化面積不小于100m2生活區(qū)必須有滅蒼蠅、滅蚊子、滅蟑螂、滅老鼠的各類措施，宿舍、更衣室及邊區(qū)域排水溝水斗等地必須定期噴藥，并配備滅害工具。8 .防火管理現(xiàn)場和生活區(qū)的各種消防器材由專人維護和管理，定期更新。根據(jù)規(guī)定在現(xiàn)場、生活區(qū)、木工棚、腳手架、樓層及易燃易爆等處設置好消防器材。施工現(xiàn)場的明火作業(yè)區(qū)，必須執(zhí)行動火審批制度，明火作業(yè)全過程須由專人監(jiān)護。氧氣和乙炔裝置必須在有效期的圍，否則不準使用。9 .節(jié)能降耗管理10 ）節(jié)水措施本工程占地圍較大，整個工程施工過程中，施工車輛進出現(xiàn)場需要進行清洗，我公司在主入口設置一循環(huán)沖洗池，即