鋼鐵行業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦法

1、鋼鐵行業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦法對(duì)標(biāo)管理方案為搞好對(duì)標(biāo)工作，提升生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平，爭創(chuàng)業(yè)內(nèi)一流指標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，制定本方案。一、指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)與對(duì)標(biāo)原則（一）指導(dǎo)思想以“三品”戰(zhàn)略落地為指導(dǎo)，以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿，以強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)、狠抓四個(gè)管理，促進(jìn)管理水平提升為手段，從技經(jīng)指標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新、品種質(zhì)量、成本費(fèi)用、節(jié)能環(huán)保等方面開展全方位對(duì)標(biāo)活動(dòng)，建立健全對(duì)標(biāo)體系，找準(zhǔn)差距，深挖內(nèi)潛，不斷提高公司經(jīng)營管理水平和效益，實(shí)現(xiàn)“品種、品質(zhì)、品牌、安全、節(jié)能、環(huán)?！绷竽繕?biāo)。（二）主要目標(biāo)2015 年實(shí)現(xiàn)“三品”戰(zhàn)略落地，用三個(gè)月時(shí)間（ 7 月末）使公司的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、科技進(jìn)步、品種質(zhì)量、節(jié)能降耗等

2、指標(biāo)達(dá)到行業(yè)平均先進(jìn)水平；用3 年時(shí)間，力爭到2017 年，企業(yè)利潤水平和贏利能力跨入全國鋼鐵行業(yè)前10 位， 建成最專業(yè)的精品模具鋼生產(chǎn)基地。（三）基本原則1 、內(nèi)外結(jié)合，內(nèi)部為主。既要瞄準(zhǔn)行業(yè)一流指標(biāo)，更要立足于內(nèi)部對(duì)標(biāo)改善指標(biāo)。2、科學(xué)對(duì)標(biāo)、精確對(duì)標(biāo)。既要注重綜合性指標(biāo)對(duì)標(biāo)，更要重視指標(biāo)間的關(guān)聯(lián)性和影響，如：焦比與入爐品位等相關(guān)因素?fù)Q算前后的對(duì)標(biāo)。3 、全面對(duì)標(biāo)、全員參與。指標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組和關(guān)鍵崗位。二、對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施（一）指標(biāo)確定1 、技術(shù)指標(biāo)：品種：品種鋼數(shù)量、產(chǎn)量及品種鋼占比；品種鋼銷售量、市場占有率；新產(chǎn)品開發(fā)；新產(chǎn)品認(rèn)證；質(zhì)量：產(chǎn)品合格率、等級(jí)率；主要質(zhì)量控制指標(biāo)（如：

3、燒結(jié)礦堿度合格率、轉(zhuǎn)鼓指數(shù)合 格率、鐵水內(nèi)控指標(biāo)合格率、鋼水成分命中率、板材一次抽檢合 格率、合同兌現(xiàn)率等）；主要技術(shù)控制指標(biāo)（如：品位、成材率、金屬收得率等）工作質(zhì)量合格率（如：各類安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等事 故管理）。2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：工序制造成本、加工費(fèi)（熔煉費(fèi)、軋制費(fèi)等）；成本分項(xiàng)對(duì)標(biāo)，如：燒結(jié)工序主料消耗、固體燃料、溶劑料消耗；煉鐵工序爐料結(jié)構(gòu)、焦比煤比等；煉鋼工序鋼鐵料消耗、合金耐材、熔劑料等；以及各工序水電氣（汽）等燃動(dòng)力消耗、制造費(fèi)用（修理費(fèi)、物料消耗等）、二次能源回收；管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用對(duì)標(biāo)。3、能源環(huán)保：工序能耗；水重復(fù)利用率；廢氣排放指標(biāo)（煙粉塵、SO2濃度）、除塵

4、設(shè)施效率;（ 二 ） 對(duì)標(biāo)方式1 、外部對(duì)標(biāo)由各工作部確立標(biāo)桿企業(yè)，定期組織與標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)。要帶著問題對(duì)標(biāo)，通過生產(chǎn)組織、外圍條件、工藝技術(shù)、基礎(chǔ)管理等綜合診斷，查找管理短板，明確改進(jìn)方向，落實(shí)整改措施。2、內(nèi)部對(duì)標(biāo)（ 1 ）工序縱向?qū)?biāo)以工序?yàn)閱挝唬詺v史最好水平和行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)桿，各生產(chǎn)工序自行組織的內(nèi)部對(duì)標(biāo)。工序?qū)?biāo)具有對(duì)標(biāo)口徑一致、可比較、可驗(yàn)證、可信度高的優(yōu)點(diǎn)；工序?qū)?biāo)著眼點(diǎn)在于研究經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)和綜合成本最低的實(shí)現(xiàn)條件，創(chuàng)造條件長期保持。（ 2）三班橫向?qū)?biāo)以本工序三個(gè)班組為對(duì)標(biāo)單位，由各生產(chǎn)廠定期組織生產(chǎn)班組對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、合同兌現(xiàn)率等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析。比

5、較基準(zhǔn)包括班組之間的同期對(duì)比、與行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比，通過對(duì)標(biāo)達(dá)到經(jīng)驗(yàn)共享、取長補(bǔ)短、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)班組創(chuàng)優(yōu)爭先積極性的目的。（ 3）三班縱向?qū)?biāo)以班組為對(duì)標(biāo)單位，由各生產(chǎn)班組開展的與歷史最好水平對(duì)標(biāo)。通過對(duì)標(biāo)達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的目的。三、方法步驟1 、確立關(guān)鍵指標(biāo)，選定標(biāo)桿企業(yè)各單位要以2014 年指標(biāo)完成情況為依據(jù)，對(duì)照行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)同類可比指標(biāo)認(rèn)真對(duì)比分析，找準(zhǔn)差距和不足。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位經(jīng)營管理實(shí)際，分解確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。2、堅(jiān)持循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)逐步優(yōu)化各單位首先要搞好班組內(nèi)部對(duì)標(biāo)，以歷史最好水平為依據(jù)，加強(qiáng)管理，奮力趕超。在此基礎(chǔ)上，以國內(nèi)領(lǐng)先為標(biāo)桿，制定分階段趕超計(jì)劃。在取

6、得一定工作成效后，要及時(shí)確立更高層次的趕超對(duì)象和指標(biāo)體系。3、制定對(duì)標(biāo)方案，明確任務(wù)目標(biāo)各單位要按照“有內(nèi)容、有目標(biāo)、有責(zé)任人、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、有評(píng)價(jià)考核”的要求，制定對(duì)標(biāo)方案，將對(duì)標(biāo)內(nèi)容層層分解，細(xì)化到各關(guān)鍵工序，制定出相應(yīng)技改技措。（5 月份完成）4、搞好月度總結(jié)，鞏固提高對(duì)標(biāo)成果各工作部每月都要總結(jié)分析對(duì)標(biāo)情況，每月6 日經(jīng)濟(jì)分析會(huì)匯報(bào)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況，提出改進(jìn)措施，鞏固對(duì)標(biāo)成果。5、強(qiáng)化考核，確保對(duì)標(biāo)取得實(shí)效將對(duì)標(biāo)指標(biāo)與各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，納入部門績效考核，各單位也要根據(jù)自身情況，相應(yīng)制定考核獎(jiǎng)懲辦法。四、保障措施為確保對(duì)標(biāo)順利推進(jìn)，各單位一把手要高度重視，親自抓好部署、督促和落實(shí)，確保

7、對(duì)標(biāo)創(chuàng)新深入開展。（ 1 ）、廣泛宣傳，統(tǒng)一思想。各單位要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)宣傳，制定部門對(duì)標(biāo)方案，樹立創(chuàng)新超越、敢為人先的意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。（ 2）、建立對(duì)標(biāo)體系，確保對(duì)標(biāo)落到實(shí)處。要以對(duì)標(biāo)為契機(jī)，建立完善的對(duì)標(biāo)管理體系，常抓不懈，保證對(duì)標(biāo)行動(dòng)取得顯著成效。（ 3）、以成本為中心，真對(duì)標(biāo)、對(duì)真標(biāo)。緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)挖潛增效，爭創(chuàng)一流，強(qiáng)力推進(jìn)體系管理，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“三品”落地。（4）、強(qiáng)化指標(biāo)分解，加大考核力度。要緊盯行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，力爭到 7 月末達(dá)到行業(yè)平均先進(jìn)指標(biāo)。（5）、堅(jiān)持典型引路，營造濃厚趕超氛圍。各單位要樹立對(duì)標(biāo)先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，對(duì)在對(duì)標(biāo)