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文檔簡介

1、人力資源咨詢課件系列之：關(guān)注企業(yè)競爭關(guān)注企業(yè)的人才競爭關(guān)注愿景價值競爭戰(zhàn)略創(chuàng)造高度前途創(chuàng)造思想營銷設(shè)計晉升技術(shù)規(guī)劃執(zhí)行跨躍發(fā)展戰(zhàn)略通道戰(zhàn)略招聘人力組織戰(zhàn)略架構(gòu)推動遠景制度發(fā)展規(guī)劃企業(yè)間競爭的關(guān)鍵就是人才的競爭，而人才競爭又是一種長期的競爭態(tài)勢，因此這種人才的競爭在一定程度上就轉(zhuǎn)化為了人才儲備、培養(yǎng)的人才梯隊建設(shè)機制的競爭。人才梯隊計劃就是幫企業(yè)源源不斷地培養(yǎng)出適合企業(yè)實際需要的人才的一種機制。人才梯隊計劃一、人才梯隊是什么二、制定人才梯隊計劃的目的三、什么是人才梯隊建設(shè)職位名稱姓名人才梯隊備份人姓名銷售總監(jiān)AAAAAA銷售經(jīng)理BBBBBB銷售主管CCCCCC銷售專員DDDDDD四、人才梯隊建設(shè)

2、的相關(guān)要素五、人才梯隊建設(shè)流程6、晉升發(fā)展2、人才盤點3、人才選拔4、跟蹤培養(yǎng)5、溝通反饋1、崗位分析5.1、崗位任職資格分析：初步形成評價指標(biāo)評價指標(biāo)提煉的科學(xué)化評價過程的標(biāo)準(zhǔn)化1、營業(yè)利潤額2、銷售增長率3、資金周轉(zhuǎn)率4、產(chǎn)品合格率5、成本節(jié)省率6、計劃執(zhí)行程度1、領(lǐng)導(dǎo)能力2、創(chuàng)新學(xué)習(xí)3、授權(quán)指導(dǎo)4、專業(yè)知識5、工作經(jīng)驗1、品德言行2、團隊協(xié)作3、工作責(zé)任心5.2、人才盤點（一）5.2、人才盤點（二）5.3、人才選拔（一）5.3、人才選拔（二）5.4、跟蹤培養(yǎng)（一）激發(fā)積極性人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)培養(yǎng)目標(biāo)控制三位一體 相互支撐明確培養(yǎng)對象在人才通道中成長的各個階段明確不同成長階段的不同評價標(biāo)準(zhǔn)建立的明確

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