pmp模擬試習(xí)題

1、pmp模擬試題 (項(xiàng)目管理框架部分)1.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目生命周期的一個(gè)過(guò)程？ a.計(jì)劃(planning) b.啟動(dòng)(1nitiating) c.收尾(closing) d.項(xiàng)目可行性研究(project feasibility study) 2.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目失敗的因素？ a.在太短的時(shí)間內(nèi)計(jì)劃了太多的內(nèi)容 b.拙劣的財(cái)務(wù)估算 c.由集中的計(jì)劃編制單位進(jìn)行計(jì)劃編制工作 d.管理層在項(xiàng)目管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn) 3.項(xiàng)目在哪種組織中最不被重視 a.平衡矩陣型 b.強(qiáng)矩陣型 c.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型 d.職能型 4.矩陣組織的最大優(yōu)點(diǎn)是： a.改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制 b.項(xiàng)目隊(duì)伍有個(gè)以上的老板 c.溝通更

2、加容易 d.報(bào)告更加方便 5.最終的項(xiàng)目預(yù)算是在項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段進(jìn)行的？ a.啟動(dòng) b.在項(xiàng)目管理生命周期之前由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行的 c.計(jì)劃 d.執(zhí)行 6.項(xiàng)目干系人可能包括： a.最終用戶(hù) b.供應(yīng)商 c.公民 d.所有上述選項(xiàng) 7.人們經(jīng)常對(duì)矩陣組織產(chǎn)生的抱怨是，在矩陣型組織中溝通： a.簡(jiǎn)單 b.開(kāi)放而準(zhǔn)確 c.復(fù)雜 d.難于自動(dòng)化 8.詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃只有在( )之后才能編制。 a.制訂項(xiàng)目計(jì)劃 b.制訂工作分解結(jié)構(gòu) c.建立預(yù)算 d.建立項(xiàng)目控制計(jì)劃 9.誰(shuí)應(yīng)該在項(xiàng)目計(jì)劃編制期間對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)？ a.項(xiàng)目經(jīng)理 b.隊(duì)伍成員 c.職能經(jīng)理 d.項(xiàng)目經(jīng)理的老板 10.矩陣組織中項(xiàng)目經(jīng)理最

3、重要的作用是： a.溝通 b.綜合 c.談判 d.領(lǐng)導(dǎo) 11.在哪種組織中項(xiàng)目成員在收尾階段感到壓力最大？ a.職能型 b.矩陣型 c.項(xiàng)目型 d.強(qiáng)矩陣型 12.下面哪個(gè)活動(dòng)是在項(xiàng)目收尾階段所坐的最后一項(xiàng)活動(dòng)？ a.業(yè)主的正式驗(yàn)收 b.吸取的教訓(xùn) c.項(xiàng)目參加者的重新安排 d.范圍審核 13.項(xiàng)目失敗的主要原因是： a.缺乏項(xiàng)目型或強(qiáng)矩陣式結(jié)構(gòu)，拙劣的范圍定義；缺乏項(xiàng)目計(jì)劃。 b.缺乏高層管理的承諾或支持、項(xiàng)目隊(duì)伍內(nèi)的不協(xié)調(diào)、缺乏項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。 c.對(duì)客戶(hù)需求定義得太差、空間分散的項(xiàng)日隊(duì)伍、在項(xiàng)目交付前與客戶(hù)溝通不夠 d.組織因素、對(duì)客戶(hù)需求定義得太差、項(xiàng)目要求不夠具體、拙劣的計(jì)劃編制與控

4、制 14.對(duì)于許多跨職能部門(mén)的活動(dòng)，哪種組織結(jié)構(gòu)最有效？ a.矩陣型 b.項(xiàng)目型 c.智能型 d.任何組織 15.目標(biāo)管理只有在什么條件下才能發(fā)揮作用？ a.來(lái)自管理層的支持 b.具有書(shū)面的規(guī)定 c.項(xiàng)目對(duì)目標(biāo)沒(méi)有影響 d.項(xiàng)目章程中包含了目標(biāo) 16.項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段具有最大的不確定性？ a.概念階段 b.計(jì)劃編制 c.實(shí)施 d.收尾 17.項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司在高科技領(lǐng)域開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需要各職能部門(mén)之間的交流與結(jié)合，項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新項(xiàng)目考慮合適的組織結(jié)構(gòu)、可能的選擇方案是： a.矩陣型 b.緊密矩陣型 c.職能型 d.項(xiàng)目型 18.項(xiàng)目是運(yùn)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，因?yàn)椋?a.項(xiàng)目管理涉及設(shè)置組織目標(biāo) b.項(xiàng)目通常是通過(guò)矩陣管理環(huán)境進(jìn)行管理的 c.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司目標(biāo)來(lái)確定的 d.所有項(xiàng)目應(yīng)該強(qiáng)烈地以目標(biāo)和目的為導(dǎo)向 19.所有項(xiàng)目必須通過(guò)理度、成本和資源約束來(lái)調(diào)節(jié)需求。項(xiàng)目的成功主要依賴(lài)于： a.進(jìn)度計(jì)劃和成本控制分析的質(zhì)量 b.客戶(hù)滿(mǎn)意度 c.在定義客戶(hù)需求時(shí)客戶(hù)的妥協(xié) d.通過(guò)提供額外服務(wù)超越客戶(hù)的要