現(xiàn)代公司管理復(fù)習(xí)資料1月考試

1、現(xiàn)代公司管理復(fù)習(xí)資料一、 公司：公司作為一個法人組織，必須具備三個基本條件：1、公司必須有自己獨立的財產(chǎn)；2、公司必須是一個組織體或組織機構(gòu)；3、公司必須獨立承擔(dān)責(zé)任。二、 公司的特征：1、具有盈利性；2、具有法人性；3、具有社團性。三、 獲取盈利是公司經(jīng)營活動的出發(fā)點和歸宿點。四、 公司產(chǎn)生的必然性：1、公司是商品經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，商品經(jīng)濟的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動力；2、社會化大生產(chǎn)要求資本迅速集中，從而使公司成為商品經(jīng)濟中不可缺少的社會組織形式；信用制度的形成和發(fā)展，加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。信用制度和公司制度存在著相互促進、相互制約的關(guān)系。五、 早期公司主要存在于商貿(mào)領(lǐng)

2、域。六、 現(xiàn)時公司特征：1、近代公司大都是由國家特許成立的。2、大都是無限責(zé)任公司3、開始有初步的法律規(guī)定4、公司開始以股份集資經(jīng)營為主七、 綜觀股份公司的立法市，大致經(jīng)歷三個階段：第一階段,人們通常稱之為特許主義階段；第二階段，又稱許可主義階段；第三階段，又稱準(zhǔn)則主義階段；因此，西方發(fā)達(dá)資本主義國家相繼實行準(zhǔn)則主義。八、 1892年德國通過世界上第一個“有限責(zé)任公司法”九、 在資本主義經(jīng)濟中，企業(yè)組織形式主要有三類：獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)十、 現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢：1、跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢；2、股份公司的聯(lián)合控制趨勢；3、國有公司私有化趨勢；4、公司經(jīng)營多樣化趨勢；5、公司管理“

3、民主化”趨勢；6、公司的小型化和專業(yè)化趨勢。十一、 企業(yè)集團組建主要形式：1、行政組合型2、名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型3、科企聯(lián)合型4、跨地區(qū)協(xié)作型5、優(yōu)勢企業(yè)擴張型十二、 獨資企業(yè)，在我國稱為個人獨資企業(yè)。個人獨資企業(yè)是指中國境內(nèi)依法設(shè)立呃，由一個自然人投資，財產(chǎn)歸投資者個人所有，投資者以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)濟實體。十三、 獨資企業(yè)與公司的區(qū)別：1、設(shè)立的主體不同；2、財產(chǎn)關(guān)系不同；3、經(jīng)營管理的主體不同4、承擔(dān)的責(zé)任不同5、法律地位不同十四、 合伙企業(yè)與公司的區(qū)別：1、成立的基礎(chǔ)不同；2、信用基礎(chǔ)不同；3、財產(chǎn)關(guān)系不同；4、承擔(dān)的責(zé)任不同；5、經(jīng)營管理的主體不同6、法律地位不同十五、

4、公司是企業(yè)，是法人，是法人企業(yè)。十六、 工廠是從事工業(yè)生產(chǎn)活動的場所十七、 企業(yè)集團：是指由一個或若干個大、中型企業(yè)通過資產(chǎn)經(jīng)營一體化，吸收較多企業(yè)或事業(yè)單位參加，組成供產(chǎn)銷、人財物統(tǒng)一的，從事專業(yè)化、綜合性經(jīng)營的經(jīng)濟實體。十八、 企業(yè)集團滿足四個條件：1、必須有一個實力較強具有投資中心功能的集團核心2、必須有多層次的組織結(jié)構(gòu)，必須有一定數(shù)量的緊密型企業(yè)3、企業(yè)集團的核心企業(yè)與其他成員之間，要通過資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的紐帶組成一個有機整體。4、企業(yè)集團的核心企業(yè)和其他成員企業(yè)各自都具有法人資格十九、 公司的經(jīng)濟功能主要表現(xiàn)在：1、有助于推動商品經(jīng)濟的發(fā)展；2、有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實現(xiàn)；3、有利于實

5、現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高經(jīng)濟效益；4、有利于資源綜合利用；5、有利于開發(fā)新產(chǎn)品。二十、 公司的管理功能決定了公司在經(jīng)濟管理中有著不可低估的作用。1、公司有利于實現(xiàn)各種經(jīng)濟活動在組織上的結(jié)合，實現(xiàn)多種經(jīng)營。二十一、 按公司的法律形式，公司可以分為哪些類別：1、無限（責(zé)任）公司；2、有限（責(zé)任）公司；3、兩合公司；4、股份有限公司；5、股份兩合公司。二十二、 無限（責(zé)任）公司：是指由兩人以上的股東所組成，公司股東對公司債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任的公司。二十三、 無限公司特點：1、無限公司必須由兩個以上自然人組成。2、無限公司的股東必須對公司債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任3、無限公司不對外發(fā)行股票二十四、 有限（責(zé)任）

6、公司：是指股東以其出資額為限，對公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任，公司以其全部財產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。有限公司由有限的股東組成，股東數(shù)不能高于一定數(shù)量，有法定的高限限制。有限責(zé)任公司的股東人數(shù)最高為50人。二十五、 兩合公司：是指由一個以上的無限責(zé)任股東和一個以上的有限責(zé)任股東所組成，其中無限責(zé)任股東公司債務(wù)負(fù)聯(lián)帶無限清償責(zé)任，有限責(zé)任股東以其出資額為現(xiàn)對公司債務(wù)有限清償責(zé)任的公司。二十六、 股份有限公司：由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部股本劃分為股份，股東以其所認(rèn)購的股份數(shù)額為限，對公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任公司。二十七、 股份有限公司的主要特點：1、股份有限公司的股東不得少于法寶最低人數(shù)；在香港上市

7、公司為7人，我國大陸偉2人；2、股份有限公司的全部資本劃分為股份，每個股份的價值相等，并以股票形式加表現(xiàn)；二十八、 股份兩合公司：兩合公司的一種，是由無限責(zé)任股份和有限責(zé)任股東共同出資設(shè)立（但有限責(zé)任公司股東的出資是以股票形式出現(xiàn)，且這種股票可以在社會上自由買賣）的公司。二十九、 公司按信用基礎(chǔ)可以劃分為：1、人合公司；2、資合公司；3、人資兩合公司。三十、 人合公司：是指公司的設(shè)立和經(jīng)營以股東個人有限的財產(chǎn)和其良好的社會信譽為信用基礎(chǔ)而組建的公司。三十一、 資合公司：是指以公司自身的條件，即公司資本是否雄厚，經(jīng)營是否成功等位公司信用基礎(chǔ)而建立起來的公司。三十二、 人資兩合公司：是指股東的個人

8、信用和公司的資本為共同信用基礎(chǔ)而組建的公司。三十三、 現(xiàn)代公司按資本的經(jīng)濟性質(zhì)分類：以構(gòu)成公司資本的經(jīng)濟性質(zhì)劃分，公司可分為全民所有這公司、集體所有制公司、私營公司和混合所有制公司。三十四、 現(xiàn)代公司在公司資本構(gòu)成鐘所占有份額劃分，公司可分為國營公司、公營公司、民營公司。三十五、 民營公司是由國家和其他組織和個人共同出資，國家出資占資本總額50%以下的公司。三十六、 現(xiàn)代公司按控制關(guān)系、依附關(guān)系分類可分為：母公司、子公司。母公司是指擁有另一公司一定比例以上的股份并直接掌握其經(jīng)營的公司，被控制公司則被稱為子公司。三十七、 現(xiàn)代公司按國籍劃分，可分為本國公司和外國公司。三十八、 現(xiàn)代公司按公司內(nèi)部

9、生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的區(qū)域劃分，公司可分為地區(qū)性公司，全國性公司和跨國公司。三十九、 跨國公司又稱為多國公司，是指以本國為基地，通過對外直接投資，在其他國家和地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)或子公司，從事國際化生產(chǎn)和經(jīng)營活動的國際壟斷組織。四十、 母公司是在本國政府登記的法人團體，子公司是在東道國政府法律下登記的法人團體。四十一、 公司章程是公司成立和辦理登記的必備條件，是規(guī)定公司行為準(zhǔn)則的公開對外的基本法律文件。四十二、 公司章程的作用：1、公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則；2、公司章程規(guī)定了公司的基本權(quán)利和義務(wù)；3、公司章程登記主管機關(guān)核準(zhǔn)；4、公司章程是上級主管部門和登記主管機關(guān)實施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。四十三、 公司

10、設(shè)立的原則：1、特許設(shè)立原則；2、準(zhǔn)則設(shè)立原則；3、核準(zhǔn)設(shè)立原則；4、嚴(yán)格準(zhǔn)則設(shè)立原則。四十四、 公司設(shè)立的可行性研究主要內(nèi)容包括：1、公司設(shè)立的機會研究2、公司設(shè)立的可行性研究四十五、 公司設(shè)立的可行性研究包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、組織體制可行性和社會可行性等方面。四十六、 公司產(chǎn)權(quán)制度的概念？是公司的法人財產(chǎn)制度，它是以公司的法人財產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)相互分離為特征，以股東、董事會、執(zhí)行機構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來明確各自的權(quán)力，責(zé)任和利益的企業(yè)財產(chǎn)組織制度。四十七、 有限責(zé)任公司的組織機構(gòu)由三部分組成：1、決策機構(gòu)；2、執(zhí)行機構(gòu)；3、監(jiān)督機構(gòu)。四十八、 有限

11、責(zé)任公司設(shè)立的程序：1、簽訂公司設(shè)立協(xié)議；2、制訂公司章程；3、繳納出資；4、辦理設(shè)立登記。四十九、 股份有限公司資本的特征：1、公司資本來源于公司股東的出資；2、公司資本是股東對公司的永久性投資；3、公司資本是公司自有的獨立資產(chǎn)；4、公司資本是公司信用的基礎(chǔ)。五十、 股份有限公司設(shè)立的程序：1、發(fā)起設(shè)立的程序；2、募集設(shè)立的程序。五十一、 產(chǎn)權(quán)制度的功能：1、財產(chǎn)約束的功能；2、自主經(jīng)營和激勵機制功能；3、提高資源配置效益功能4、規(guī)范市場交易行為功能。五十二、 產(chǎn)權(quán)主要包括哪些形式：1、私有產(chǎn)權(quán)；2、社會產(chǎn)權(quán)；3、集體產(chǎn)權(quán)；4、國有產(chǎn)權(quán)。五十三、 企業(yè)法人財產(chǎn)是在企業(yè)設(shè)立時出資者（可以是一個

12、，也可以是多個）依法向企業(yè)注入的資本金及其增值和企業(yè)在經(jīng)營期間負(fù)債所形成的財產(chǎn)。五十四、 企業(yè)法人財產(chǎn)所具有的特點：1、企業(yè)法人財產(chǎn)從歸屬意義上講，是屬于出資者（股東）；2、企業(yè)法人財產(chǎn)，也稱企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)對其全部法人財產(chǎn)依法援用的獨立支配的權(quán)利。五十五、 公司產(chǎn)權(quán)制度的基本內(nèi)容：1、公司是由法人治理結(jié)構(gòu)來統(tǒng)治和管理的2、公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東會、董事會和高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。3、由股東會、董事會和經(jīng)理人員組成的治理結(jié)構(gòu)，具有一定的制衡關(guān)系，可以互相制約，從而保證公司資產(chǎn)的完整性和體現(xiàn)公司法人團體的意志。五十六、 股東大會：是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的，決定

13、公司重大問題的最高權(quán)力機構(gòu)，是股東表達(dá)其意志、利益和要求的工具。五十七、 股東大會的種類：1、股東普通年會2、特別股東會議3、法定股東會議4、類別股東會議五十八、 股東大會的表達(dá)方式：1、直接投票2、分類投票3、偶爾投票4、不按比例投票五十九、 在董事會，比較常見的委員會：1、執(zhí)行委員會，又稱常務(wù)委員會2、財務(wù)委員會3、審計委員會4、管理發(fā)展委員會5、人事任免委員會六十、 英美公司治理的特點：1、董事會集決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身；2、股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散；3、股票期權(quán)制度成為激勵經(jīng)理人員的主要手段。六十一、 對經(jīng)理人員的監(jiān)督機制：1、董事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督；2、監(jiān)事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督；3、股東對經(jīng)理人

14、員的監(jiān)督；4、市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督。六十二、 經(jīng)理股票期權(quán)：指授予經(jīng)理人在未來以一定的價格觀買股票的選擇權(quán)，即在簽訂合同時向經(jīng)理人提供一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價格購買一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。六十三、 公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征：1、公司所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)相分離2、股東大會和董事會之間存在著信任委托關(guān)系3、董事會一公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關(guān)系4、股東、董事會和經(jīng)理人員之間存在著相互制衡關(guān)系六十四、 公司管理者的特征：1公司管理者是一個群體，而不是一個人或少數(shù)幾個人2構(gòu)成管理者群體的各個要素互相聯(lián)系，互相依存，互相作用和互相制約，并形成一個有機的整體。六十五、 管理者的職能：1、計劃職能；2、

15、組織職能；3、指揮職能；4控制職能；5、管理職能在不同管理層上的區(qū)別。六十六、 計劃工作的第一項基本活動是確定目標(biāo)。六十七、 管理者技能：1、技術(shù)技能；2、人事技能；3、概念形成的技能。六十八、 管理者應(yīng)當(dāng)具備哪方面的心理素質(zhì)：1、心理行為上的主導(dǎo)型；2、人格心理上的外向型；3、心理品質(zhì)的果斷頑強型；4、生理素質(zhì)。六十九、 心理行為上的主導(dǎo)型，按照人與人之間心理行為的傳遞、接收和相互影響來劃分，可分為主導(dǎo)型和依附型。七十、 現(xiàn)代企業(yè)家具有時代性，是高效化、科學(xué)化、電子化和專業(yè)化。七十一、 公司戰(zhàn)略：公司在競爭環(huán)境中為生存和發(fā)展而作的行為選擇-行為目標(biāo)的選擇及達(dá)到目標(biāo)的手段、方式的選擇。七十二、

16、 公司戰(zhàn)略管理的特征：1、公司戰(zhàn)略管理有雙重目的；2、公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展全過程；3、公司戰(zhàn)略管理是理性和非理性思維的結(jié)合；4、公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動態(tài)平衡；5、公司戰(zhàn)略管理是全體職工黃同參與的管理；6、公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。七十三、 公司戰(zhàn)略管理過程分解圖p201七十四、 公司宏觀環(huán)境分析：1、政治法律因素；2、社會文化因素3、技術(shù)因素4、經(jīng)濟因素七十五、 公司運作環(huán)境分析：1、客戶2、供應(yīng)商3、競爭者4、政府部門5、新聞媒介6、社區(qū)7、社會團體8、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)及協(xié)作企業(yè)七十六、 內(nèi)部分析項目包括哪些方面：1、職能分析；2、戰(zhàn)略因素分析；3、發(fā)展史

17、分析；4、價值鏈分析。七十七、 SWOT距陣情況：1.強點與機會相遇2、弱點與機會相遇（結(jié)合文中的例題）p211七十八、 明星區(qū)產(chǎn)品通常不能產(chǎn)生大量利潤。明星產(chǎn)品可以帶來較大的銷售額，然而需要大量化肥去開發(fā)和促銷。公司會為進一步改進產(chǎn)品而追加投資，也會壓低價格以抓住較大的市場份額并抑制競爭者進入，然而，明星產(chǎn)品代表了公司礦長銷售和利潤的最佳機會。七十九、 在現(xiàn)今牛的階段，公司得以獲得來自經(jīng)驗曲線的大量利潤。管理現(xiàn)金牛的策略是保證長期現(xiàn)金流入最大化。八十、 公司可選擇的總體戰(zhàn)略有哪些：1、成長型戰(zhàn)略；2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略；3、收縮型戰(zhàn)略。八十一、 資產(chǎn)經(jīng)營者可尋求的理想投資組合：1、成長型；2、利潤型

18、、平衡型。八十二、 事業(yè)層戰(zhàn)略：1、戰(zhàn)略模式；2、一般性競爭策略。八十三、 公司戰(zhàn)略模式：1、防御者 2、分析者八十四、 差異化策略就是要讓顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量、設(shè)計、服務(wù)及其他方面都與眾不同。八十五、 公司最根本的職能：營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略八十六、 公司經(jīng)營決策的一般模式：分析問題、確定目標(biāo)、制定方案、選擇方案。八十七、 根據(jù)決策面對的約束條件及隨機因素，公司決策分為：確定性決策、風(fēng)險型決策、不確定型決策。八十八、 風(fēng)險型決策也叫隨機決策，具備的條件：1存在決策希望達(dá)到的一個明確目標(biāo)2只存在一種確定的自然狀態(tài)3存在著可供決策人選擇的兩個或兩個以上的行動方案4

19、不同的行動方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計算出來5在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無法肯定，但決策者根據(jù)過去的經(jīng)驗和科學(xué)的理論可與預(yù)先幾段出各自然狀態(tài)的概率。八十九、 差量分析法：通過不同備選方案差量收益比較來選取最優(yōu)方案的方法。九十、 網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)：組織生產(chǎn)和流通的一種有效方法，又叫計劃評審技術(shù)。九十一、 風(fēng)險型決策方法：1、靈敏度分析；2、決策樹法；3、排隊理論；4、隨機理論。九十二、 最大化可能準(zhǔn)則的基本思想是將風(fēng)險型決策化為確定型決策。九十三、 靈敏度分析：公司在實際經(jīng)營活動中，所預(yù)測的自然狀態(tài)的概率和計算出的損益值一般來說 并不十分精確，為此我們可將此狀態(tài)的概

20、率、損益值等，在可能發(fā)生誤差的范圍內(nèi)做幾次不同的變動變反復(fù)計算，看這些變動是否影響隨時隨地優(yōu)方案的選擇，這種分析工作叫靈敏度分析。九十四、 不確定型且不存在競爭對手的決策方法：1、樂觀準(zhǔn)則，也叫最大最大準(zhǔn)則2、悲觀準(zhǔn)則，也叫最大最小準(zhǔn)則九十五、 人事管理是現(xiàn)代公司管理鐘最基本的管理。九十六、 公司人事管理的基本原則：1、公平競爭原則；2、責(zé)任制原則；3、激勵原則；4、流動性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則；5、民主管理原則。九十七、 現(xiàn)代公司民主管理的形式有哪些：1、職工代表大會；2、管理委員會；3、職工股份制；4、質(zhì)量管理小組5、質(zhì)量管理小組、合理化建議活動、意見箱。九十八、 工作分析是指在確定公司的組織

21、體制和確定實施人事政策之前，對公司內(nèi)部各項工作或職務(wù)的性質(zhì)、責(zé)任以及對員工的要求等加以分析和研究，以此作為實施人事政策的依據(jù)。九十九、 公司組織結(jié)構(gòu)有哪些不同形式：1、家庭式組織結(jié)構(gòu)；2、行政機構(gòu)式組織結(jié)構(gòu)；3、矩陣式組織結(jié)構(gòu)；4、獨立式組織結(jié)構(gòu)。百、 行政機構(gòu)式組織結(jié)構(gòu)，它適用于穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型公司。既有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司。百一、 獨立樣式組織結(jié)構(gòu)：采用獨立式組織結(jié)構(gòu)的公司內(nèi)部分為若干個獨立的單位，公司對每一個單位提供必要的支持，而每個獨立部門則分別從事自己的業(yè)務(wù)，相互之間很少協(xié)調(diào)。強調(diào)各單位及個人責(zé)任的公司。百二、 公司人事管理過程：1、員工的招聘2、員工的教育培訓(xùn)3、員工

22、的考核與評估4、維持公司工作秩序5、勞動保護和勞動保險百三、 為什么制定科學(xué)的工作定額標(biāo)準(zhǔn)是公司管理工作中的一項基礎(chǔ)工作：1、工作定額指標(biāo)應(yīng)當(dāng)先進合理，能夠反映經(jīng)營管理水平和物質(zhì)技術(shù)水平，具有一定的選進性；2、工作定額指標(biāo)要保持一定的穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性；3、工作定額標(biāo)準(zhǔn)也要有一定的靈活性。百四、 財務(wù)管理的原則：1、財務(wù)管理的原則2、現(xiàn)代財務(wù)管理觀念百五、 財務(wù)管理的內(nèi)容：1、資產(chǎn)負(fù)債的管理；2、收入和費用的管理；3、利潤的管理；4、維護所有者權(quán)益。百六、 財務(wù)管理的基本任務(wù)：1、選擇籌資渠道，降低資金成本；2、管好用好各項資金，提高資產(chǎn)的利用效果；3、降低成本費用，增加公司盈利。百七、 財務(wù)管理的原則：1、在公司內(nèi)部財務(wù)管理體制上實行統(tǒng)分結(jié)合的原則；2、在財務(wù)會計核算上堅持如實反映公司財務(wù)狀況的原則；3、堅持依法計稅的原則；4、保證投資者合法權(quán)益不受侵犯的原則。百八、 經(jīng)營杠桿系數(shù)：指經(jīng)營利潤的變動對銷售量變動的反映程度。百九、 財務(wù)杠桿：指公司資本結(jié)構(gòu)中，長期債務(wù)的運用對生股收益的影響。百十、 財務(wù)桿桿系數(shù)=每股收益變動率/營業(yè)利潤變動率百十一、 速動比率反映公司即時償債能力。公式=速動資產(chǎn)/流動負(fù)債100%百十二、 公司營運能力分析指標(biāo)：1、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷收入凈額/應(yīng)收賬款